浅谈建筑工程施工管理中存在的问题

2023-02-24

在建筑工程建设的整个过程, 施工管理起到了非常重要的作用。这几年来, 我国建筑单位的施工管理水平得到了很大的进步, 并且都形成了自己一套独具特色的管理方式, 而在传统管理模式方面也有一些创新性的突破。但是, 就目前建筑行业整体发展情况来看, 还要清楚的认识到建筑施工管理还会经常出现一些问题, 为此, 要想解决这些问题, 建筑单位则要不断的加大管理创新力度, 对管理模式不断进行完善。从而使工程施工管理能够跟上时代的发展脚步, 不断满足社会经济发展需求, 进而使企业能够在激烈的市场竞争中取得一席生存发展之地。

1. 建筑工程施工管理中存在的问题要点

1.1 建筑工程中施工人员的管理不当问题

在建筑工程施工中, 有很多操作性比较强、特点鲜明的工作, 在进行这些工种的作业时, 都要严格要求操作流程、标准。而一般情况下施工中的人数比较多, 人员密集性比较高, 所以, 在大部分时间里, 都需要工程建设操作人员的自我控制, 而这就造成了管理不当的问题, 因为施工单位不能很好的对每一个施工人员开展全方位的控制。经过大量的调查分析, 由于对工程建设施工人员的管理不到位, 极容易造成工程质量不合格的问题。

1.2 安全意识不到位的问题

在工程现场建设中, 施工的安全与工程的施工质量有着非常紧密的联系, 所以, 在施工过程中一定要将安全管理工作放到重要的位置。但是, 从实际情况来看, 有很多施工单位并没有做到这一点, 这使得安全问题在施工中经常出现。这些施工单位没有树立正确的施工安全观念, 安全思想意识比较低, 也没有形成“以人为本”的施工理念, 法律法规意识观念淡薄, 在施工建设过程中只关注建设的进度而没有将最基本的安全工作做好, 出现安全问题则只会逃避责任。在施工的整个过程中也缺少相关的安全教育宣传培训, 没有将施工安全的重要性落实到工作中, 从而使整体的安全意识降低了。

1.3 市场管理制度不完善的问题

在建筑工程行业中严重存在低价竞标和死价工程现象, 这样一来, 就把工程投入资金限制到了一个范围中, 一旦出现资金周转不开的情况, 则就会将原本用于安全管理的资金挪用到工程建设中去, 市场管理制度的不健全可见一斑。所以, 大多的安全管理经费在实际上都不能用到安全管理中。建筑企业中标之后就会将工程承包给建筑施工单位, 有的施工单位为了提高自身竞争力而故意将价格压低, 从而拿到工程的承包权。这样一来在安全上投入的资金将大大减少。细节决定成败, 对于这些小细节, 如果忽视的话将造成工程施工建设的混乱, 使事故发生率增加。

2. 建筑工程项目施工管理的策略

2.1 强化管理施工人员

增加施工人员在不同方面的责任感, 树立自我保护意识和安全观念。在建筑施工中, 人为因素是决定性因素, 要充分认识到施工组织者、指挥者和操作者的重要性, 并且也要调动工人的积极性和施工单位的创造性, 发挥以人为本的施工理念。加强思想和道德教育, 意识到施工管理的重要性和严肃性, 产生真正的管理效益。建筑施工中, 要想发挥出人才的作用, 就要严格的制定选拔人才规则, 使建筑工程项目安全管理能够有效进行。因此, 要提高工作人员的政治和思想素质, 严格把控相关的技术人员的技术业务素质。

2.2 合理的管理物料, 适当的把控施工进度

为了更好的为建筑工程项目争取效益最大化, 就要合理的管理物料和适当的把控施工进度。由于建筑工程项目中, 最为重要的关键点就是建筑工程的施工材料, 若是没有严格的把控好质量一关, 就有可能出现采购部门为贪图私利从飞正常渠道购买低质量产品, 所以, 就要在还没有进行具体的材料采购时就要严格监督质量。这样, 就能保证施工所需材料与具体施工进度保持一致, 全面提高经济效益和社会效益。

2.3 严格管理建筑工程项目现场施工

利用质量管理水平和质量管理能力的提高促进施工程序的安全运行, 进行科学技术的创新, 平稳提高工程质量技术水平, 建立安全体系, 加强企业员工的安全意识。施工现场的一线操作人员要定期和不定期的进行安全检查, 将行政手段运用到现场建筑工程项目中, 逐渐将行政手转变为专业化、专家化的安全生产管理。

3. 结语

综上所述, 建筑工程施工管理工作复杂而量大, 要想保障工程建设的施工质量, 那么管理工作的任何环节都不能出现疏忽, 不然就会给施工单位带来巨大的经济损失, 严重的还会在社会上引起巨大的负面影响。因此, 施工单位要树立正确的认识, 对于施工管理中出现的问题一定要给予高度关注, 并及时采取高效的对策进行解决, 争取最大限度地降低问题发生概率, 从而使工程得顺利正常施工, 保障工程项目施工的质量。

摘要：这些年来, 我国社会经济增长迅速, 城市化建设更是取得了飞跃的发展, 高层、超高层建筑如雨后春笋般拔地而起, 在建设中这就对工程施工的质量、安全等各方面都提出了更高的要求, 并且, 在工程建设过程中, 施工管理是一项复杂性比较高的工作, 涉及到工程施工过程中的方方面面, 其工作量是非常大的, 由此看来, 要完成好这项工作绝非一人之力就可以的, 这需要一支分工明确、合作性高的团队来进行相关的工作, 从而使工程施工的质量得到保证。

关键词：建筑工程,施工管理,问题,对策