建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

2023-01-06

近年来, 我国建筑业呈现出了蓬勃向上的发展态势, 随着行业的深入发展, 对建筑工程施工管理工作提出了更高的要求, 建筑工程施工管理水平已经成为了建筑公司的核心竞争力。尽管如此, 我国建筑工程施工管理水平总体偏低仍然是不争的事实, 改变管理不善现状, 提高管理水平, 已经成为了建筑行业迫切需要解决的难题。

1. 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程施工管理中的质量问题。

建筑工程出现质量问题, 是政府和建筑施工企业监管不到位的具体体现, 特别是建筑施工企业, 存在职责混乱, 管理漏洞百出的情况。建筑施工企业在选择施工单位时, 往往只考虑到成本控制, 而忽略了施工单位的实力, 造成施工单位实力与施工项目不匹配的情况, 为施工安全和施工质量埋下了隐患。在建筑施工材料的采购和入场环节, 建筑施工企业把关不严, 导致劣质材料流入施工现场, 直接影响建筑物质量。总之, 建筑工程施工管理任何一个环节出现问题都会给建筑工程质量造成不良影响。

1.2 建筑工程施工管理中的安全问题。

建筑工程施工工序和施工设备多, 施工人员素质参差不齐, 导致施工现场存在的安全隐患较多, 如果对施工现场的管理不到位, 很容易造成安全事故。目前, 我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面, 其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节, 导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄, 安全工作流于形式, 安全生产体系形同虚设, 不注重对施工人员的安全教育培训, 增加了安全事故风险。

1.3 建筑工程施工管理体系问题。

完善的建筑工程施工管理体系对提高建筑工程施工管理水平具有重要影响, 然而, 许多建筑公司都存在建筑工程施工管理体系混乱的情况。管理人员素质低下是造成管理体系混乱的一个重要原因, 作为管理者, 如果其本身的能力素质和管理水平达不到规定要求, 便会使管理体系流于表面, 难以发挥应有的作用, 最终制约建筑工程施工管理水平。

1.4 建筑工程施工管理中的成本控制问题。

成本控制贯穿于建筑工程施工的各个环节, 建筑工程施工管理中的成本控制问题主要表现在以下两个阶段:其一, 投标阶段。原则上来说, 投标是为了以最低的价格选出最优的施工单位, 但如果对投标环节缺乏有效的管理, 就会导致恶性竞争, 降低项目的收益。其二, 成本核算阶段。许多建筑企业的成本核算基础本来就弱, 如果再缺乏监管, 势必会造成预算和成本不符的后果, 影响成本分析。

2. 提高建筑工程施工管理水平的对策

2.1 重视安全生产教育。

安全第一是建筑工程施工的基本原则, 在施工过程中, 施工管理人员要将安全生产教育作为头等大事来抓, 具体要做到以下几个方面:其一, 建立完善的安全生产责任制度, 制定安全生产操作规程, 明确安全生产责任人, 确保安全生产有章可循。其二, 管理人员要加大对施工现场的监管力度, 一旦发现施工单位存在违章作业的情况, 要及时纠正处理, 如果问题严重, 要停工整顿。其三, 增强施工管理人员的安全意识和安全管理能力, 确保安全管理人员始终绷紧安全生产的弦, 将安全生产工作作为管理工作的重点。其四, 将安全生产相关内容汇编成册, 分发给施工人员, 增强施工人员的安全生产意识。加强对施工人员的教育培训, 不断提高施工人员施工工艺, 避免因操作不当导致安全事故。对施工特种作业人员要加强专业知识培训, 实行持证上岗制度。其五, 制定安全生产应急救援方案, 提高建筑企业面对安全事故的抢险救援能力, 避免二次事故的发生。

2.2 做好成本控制管理工作。

成本控制是建筑工程施工管理的一个重要工作内容, 做好成本控制管理工作主要体现在以下几个方面:其一, 在投标开始之前, 管理人员要认真仔细搜集各种投标信息, 并在海量的信息中找出最关键的信息, 以此为基础, 结合项目工程的具体情况, 在保证工程质量的基础上对工程项目进行成本控制。好钢要用在刀刃上, 在成本控制管理过程中, 要结合项目工程的特点, 遵循项目成本可控性原则, 合理分配成本。其二, 建立投标报价预警机制, 防止恶性竞争, 确保投标工作顺利进行。建立投标工作绩效考核制度, 根据项目的利润水平决定对投标人的奖罚力度。其三, 完善企业内部各项规章制度。制度建设是项目成本控制的基础保证, 企业要不断完善内部各项规章制度, 比如资产安全管理制度、安全生产责任制度、施工现场管理制度等等, 督促相关责任人员按章办事, 严格执行各项制度规定, 确保项目成本控制管理工作能够高效、有序地进行。

2.3 做好项目工程质量管理工作。

质量管理是项目工程管理工作的重中之重, 由于建筑工程施工周期长, 施工工序多, 施工工艺复杂, 致使影响建筑工程质量的因素增多, 这就要求施工企业必须要严把质量关, 在项目工程的各个阶段做好质量管理工作。其一, 要建立质量保证体系, 制定科学的质量管理制度, 明确质量管理责任人, 将项目工程的各项工作全部纳入到质量保证体系中, 确保质量管理工作有章可循。其二, 严格控制施工材料质量, 严把施工材料质量关, 确保材料质量符合国家标准。最后, 加大对施工现场的监督力度, 严格监控各个施工环节, 了解施工进度, 发现问题要及时解决, 避免在施工过程中出现质量问题。

总之, 建筑工程施工管理工作是一项复杂程度高、涉及范围广的工作, 建筑单位管理水平的高低对建筑工程项目的质量以及项目总体的收益具有直接的影响, 加强建筑工程施工管理工作已经成为了建筑单位的首要任务。