组织人事工作论文

2022-04-16

摘要：市场经济的发展，在为煤炭企业营造良好发展空间的同时，也加剧了企业间的竞争激烈程度。煤炭企业要想不断提高核心竞争力，一方面需要技术、设备等硬件方面的支持，另一方面还要依靠加强内部组织人事工作，提高员工工作能力，为煤炭企业各项工作的开展提供人力支持。今天小编为大家精心挑选了关于《组织人事工作论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

组织人事工作论文篇1：

做好组织人事工作的几点思考

摘要：组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。

关键词：组织人事；创新；人才；

一、引言

组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。随着经济的发展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远发展的推动作用也越加明显。因此，企业应根据新时期企业发展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。为企业发展提供助力。

二、当前组织人事工作面临的问题

（一）组织人事工作未受到应有的重视

企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的计划性和统筹性。在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。另外，组织人事部门缺乏足够的灵活性和自主性。一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员工的团结。

（二）组织人事工作缺乏科学的工作方法

组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。而部分企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却忽视了工作方法的选择和运用，致使在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业发展产生负面影响。

（三）组织人事工作可持续性不强

企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的基础。若在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远发展助力。

三、企业做好组织人事工作的方法

（一）加强对组织人事工作重要性认识

1、组织人事工作有助于企业发展战略的落实

企业内部发展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调动员工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的健康发展提供可靠保障。企业应不断的对组织人事工作进行制度层面和体系上的创新，以最大限度的提高组织人事工作的效率，是企业能够按照既定战略规划健康发展。

2、组织人事工作有助于企业各项政策的执行及落实

企业的组织人事工作，对于企业内部各章规章制度、政策方针的执行和落实具有重要影响，做好企业组织人事工作，可有助于企业积极相应国家对于市场的宏观调控，提高企业适应市场变化的能力，保障企业在经济一体化及经济全球化发展形势下的竞争力。

3、组织人事工作有利于提高企业管理水平

组织人事工作可提高企业内部各组织机构管理人员的管理水平，推动企业各部门不断创新，优化各项管理制度，促使企业管理队伍在实践中成长，从而提高企业整体的管理水平及处理问题的能力，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航。

（二）提高企业组织人事工作效率的方法

1、创新经营观念，树立科学的企业人才观

在企业的经营过程中，企业的观念作为企业文化内涵的重要组成部分，也成为了企业核心竞争力提高的重要方面。落后的企业经营观念必然使得企业的发展受到阻碍。所以，观念上的创新本身也就成为了企业创新组织人事工作的重要动力，没有观念上的创新，企业的人事组织工作就会受到各种制约。

第一，要想做好企业的组织人事工作，首先要创新观念。

在市场经济的条件下，要想做好企业的人事组织工作，企业要树立正确的人事组织工作观念，建立健全企业的人事组织工作机制，为企业的人事组织工作提出新的思路和方向。组织人事工作人员应从传统的思维定式和人事组织工作限制下脱离出来，破除传统的保守思想，将那些不适应现代化市场经济发展的工作内容和工作方法彻底的破除。

第二，企业要树立科学的人才观。

人才作为企业当前最大的资源，将是企业在未来市场上最活跃的决定性因素。在当前的市场发展环境下，企业的人才观将在很大程度上决定企业的发展未来和方向。企业要在发展的过程中以人才的实际能力及其贡献作为选拔考核人才的关键。在选择人才的过程中，要将其思想政治素质、业务能力以及业务业绩作为考核的重点。改变传统以学历高低，职称、资历为选拔人才的标准。在市场经济的条件下，企业要以人才为本，为企业人才的发展创立公正、公平的环境。要通过多种有效渠道为人才的发展创造出条件，让人才能够在自己的岗位上发挥自身的优势。同时，企业还要善于留住人才，让人才有企业归属感与成就感，将人才放在适合他们的岗位上，充分的发挥出人才的创造能力。

2、提高组织人事工作者的业务素质

组织人事工作者的素质，不仅是指组织人事工作者的工作能力，还包含了其本身在工作中所表现出来的敬业精神以及责任感。企业要不断的充实人事部门的人才质量，加强企业工作的交流，提高组织人事工作者的服务基层能力与解决实际问题的能力。

在当前的市场经济条件下，组织人事工作者要对自身的工作进行彻底的梳理。要对自身工作的重要性有足够，企业的组织人事工作不仅要为企业发展过程提供一定的组织保障，还要为企业的长远发展出谋划策。组织人事工作者应进一步提高自身的的敬业精神及责任感，坚持对自己高标准、严要求，以实际的行动切实的履行好自己的工作义务。

组织人事工作者要不断的提高自己的工作素质及思想道德修养，以尽职尽责为工作原则。组织人事工作要坚持自身的组织原则，防治企业自由主义的工作作风产生。同时，企业的组织人事工作人员要不断的提高自身的工作创新能力。企业必须要不断的增强人事组织工作者的主人翁意识，以科学的理论武装其头脑，还要以科学的理论指导其实践活动，不断的提高其创新能力。组织人事工作者不仅要对企业自身的工作实际有所了解，还要充分的对新事物有所认识，同时也要加强自己发现新问题、解决新问题的能力。

3、提高组织人事工作队伍的整体素质

首先，要不断的提高对人才工作的重视，就要不断的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，没有科学的制度，就不可能做好工作。企业要认真的组织工作经验，分析出在工作的过程中不科学不规范的地方。

其次，要在企业当中做好教育工作。加强企业专业技术人员的岗位培训工作，提高管理人员的学历水平，加强工勤人员的技能培训。企业还要建立健全人才管理机制，进一步的完善企业内部人才挖掘工作，同时还要做好企业人才的外部选聘工作。企业要建立有效的激励机制，做好企业的绩效评价工作。建立起适合社会主义市场经济体制的人才激烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制度等方面，充分的调动起人才的重要作用。

四、总结

在企业各组织机构中，组织人事部门的工作直接关系到企业的生产与经济效益，企业应根据自身的情况及市场环境，不断创新组织人事工作的管理理念，将企业效益与员工利益紧密结合，以此激发员工的工作热情，从而增强企业的经营的活力，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J]. 现代经济信息，2013，13：55.

[2]武一盛.浅析新时期如何做好组织人事工作[J]. 东方企业文化，2014，01：151+153.

[3]任影充.用改革创新精神做好组织人事工作[J]. 中国石油和化工，2009，08：66-68.

作者：石芮萌

组织人事工作论文篇2：

关于煤炭企业组织人事工作的一些思考

摘要：市场经济的发展，在为煤炭企业营造良好发展空间的同时，也加剧了企业间的竞争激烈程度。煤炭企业要想不断提高核心竞争力，一方面需要技术、设备等硬件方面的支持，另一方面还要依靠加强内部组织人事工作，提高员工工作能力，为煤炭企业各项工作的开展提供人力支持。因此，煤炭企业的管理人员必须要充分认识到组织人事工作的重要性，进而推动新形势下组织人事工作的创新和优化，实现煤炭企业的可持续发展。

关键词：煤炭企业；组织人事工作；重要性；问题与对策

现代企业对于人才的重视程度不断提高，作为技术密集型的煤炭行业来说，加强组织人事工作，做好人才的选拔、任用和培养，直接关系到煤炭企业工作的开展和效益的提升。但是从现阶段的组织人事工作情况看，部分煤炭企业仍然存在重视不足、体系不完善等一系列问题，创新组织人事工作方法势在必行。文章首先概述了组织人事工作的重要作用，随后在分析其工作现状的基础上，结合实际工作经验，就如何创新组织人事工作提出了几点建议。

一、煤炭企业组织人事工作的重要性

（一）挖掘员工工作潜力，实现企业绩效最大化

组织人事工作不仅需要负责严格审核和选拔人才，而且必须要做好跟踪观察，并根据市场形势变化和企业工作需要，对各个岗位上的在职人员进行定期的培训，以便于员工的职业素养和技术水平得到不断提升，为企业创造更高的价值回报。除此之外，通过建立与组织人事工作相配套的激励机制，对于工作中或培训中表现好的员工给予一定的物质或精神奖励，促进员工的工作积极性，产生对企业的归属感和认同感。这样一来，员工个人潜力也能够得到最大化的发挥，并以积极的工作态度和认真负责的工作精神，确保煤炭企业各项工作的高质量完成。

（二）完善企业经营战略，提升企业市场竞争力

企业经营战略能够指导企业下一步工作方向和推动企业持续发展，而不断创新的企业组织人事工作，则能够为完善企业经营战略提供必要的支持。首先，组织人事工作和企业经营战略在工作目的上具有高度的一致性，即都是为企业市场竞争力的提升提供基本条件。其次，借助于组织人事工作，还能够起到合理配置人力资源、精简内部组织结构的效果，这对于企业强化人力资源管理，确保“人尽其才”也起到了一定作用，从而避免了资源的浪费。最后，无论是企业各项工作的开展还是经营战略的制定，都离不开高素质的人才队伍，而组织人事工作则可以通过选拔和培养人才，为上述工作的开展提供支持。

二、煤矿企业组织人事工作的现状

（一）企业管理层的重视不足

受传统管理观念的影响，在日趋激烈的市场竞争环境下，许多企业管理人员首先想到的是如何提高工作效率和产品质量，而对于组织人事工作则缺乏足够的重视。在这种情况下，组织人事工作的开展也会面临较大阻力，也就无法保证其应有价值的发挥。除此之外，在一些关系到煤炭企业发展的重大决策中，组织人事部门也没有直接参与到讨论和决策中，导致后期组织人事工作处于被动地位，也会影响到工作成效。

（二）组织人事工作能力不强

组织人事工作是一项系统性极强的工作，对于相关组织管理人员的工作能力提出了较高的要求。但是由于企业管理者对该方面工作重视不足，因此人员安排上也存在一定的随意性。通过实际调查也发现，部分组织人事部门的员工是从其他岗位上临时抽调过来，并不具备专业能力，也就无法为创新组织人事工作提供帮助。另外，由于人员数量少、工作压力大，组织部门的员工很少有机会参加培训，个人能力也得不到提升。组织人事工作难以满足企业对人力资源的需求，最终制约企业的发展。

（三）组织人事工作体系不完善

合理完善的组织人事工作体系，能在煤炭企业内部营造公平、和谐的氛围，这不仅对于强化人力资源管理起到了积极作用，而且也有利于增强员工之间的凝聚力。理论上来说，完善的组织人事工作体系应当包括薪酬体系、沟通体系以及激励措施等。但是就目前来看，多数煤炭企业虽然开展了组织人事工作，但是仍然存在诸多不完善的地方，一方面是对组织人事工作的继续开展造成了负面影响，另一方面也抑制了员工的工作积极性。例如，有的员工因为晋升机制不透明，个人才华无法得到施展，最终造成优秀人才的流失。

三、创新煤炭企业组织人事工作的具体对策

（一）重视企业文化建设

企业文化是企业在长期经营和管理中形成的，能够对内凝聚员工向心力、对外彰显企业精神活力的一种文化。良好的企业文化能够对员工产生正向激励作用，并对员工职业素养和道德素质带来潜移默化的影响。因此，企业必须要重视自身文化建设，并将企业文化的核心思想融入到日常管理中，提高員工对企业文化的认同。作为企业管理人员，也应当认识到企业文化的建设是一项动态的、长期的工作，它既需要长时间的不断积累，又需要广大员工的积极参与。组织人事部门也要扮演好文化建设中的角色，为塑造优秀的企业文化做出应有贡献。

（二）提高组织人事工作的地位

在煤矿企业中，组织人事工作是重中之重，也是推动煤炭企业各方面工作有序开展的主要动力。必须将这种思想在全员工集体中大力宣传，使之深入人心。除了让全体员工意识到组织人事工作的重要地位和重要作用，还要将该项工作的具体内容和相关内容向员工普及，例如组织人事工作的内涵、组成部分包括员工的招聘、员工的职业生涯规划和员工的培训等，让员工具有知情权，对所在的煤矿企业更加了解，同时增强员工对企业的信心。

（三）树立人才为本的管理理念

煤炭企业各项工作的开展以及市场竞争力的提升，都离不开高素质人才队伍的支持。因此，企业需要树立“以人为本”的用人理念，对于组织人事工作来说，一方面是要做好人才入门选拔工作，例如除了要求具备相应的学习和资质外，还要求具有一定的实际工作经验，以便于入职之后能够尽快投入到煤炭企业的工作中。另一方面是要对在职员工进行管理培训，并提供公平的晋升渠道。这样一来，员工的工作积极性也会得到激发，进而为个人发展而创造出更多的价值。除此之外，对于煤炭企业来说，不仅需要理念，还要有创新意识，创新能力是对组织人事干部的基本要求，只有具备创新的思想和本领，才能将创新应用到日常工作中。

（四）为员工提供培训机会

组织部门的员工同样也需要定期参加培训，通过个人工作能力的提升，来适应不断变化和日趋复杂的组织人事工作。因此，作为煤炭企业的管理者，应当在加强对组织人事工作重视的基础上，适当的为该部门员工提供一些培训和学习的机会，通过提高员工专业技能和职业素养，确保组织人事工作能够高质量的开展，进而为煤炭企业带来更高的价值回报。提高员工对市场环境的适应能力，满足其自身发展的要求，减少在工作中出现的失误，进而促进企业整体素质和业务水平的提高，为企业的长久发展提供坚定的智力支持。

四、结语

在煤矿企业中，组织人事工作的质量直接关系到整个企业的生产和管理效率，它直接关系到企业生产的命脉——员工。煤矿企业要依据自身的具体情况和所处的煤矿行业发展的大环境，以科学理念为指导，积极进行组织人事工作的创新，以彻底消除传统组织人事工作中迂腐的观念和方法，取消终身工作制度，公平对待每位员工。同时要注意达到企业利益与员工利益的统一，采用各种激励方式，激发员工的工作热情和创造力。

参考文献：

[1]王友.创造性地开展组织人事工作——持续取得“双满意”的良方[J].经营管理者，2013（6X）：337-337.

[2]李耀强.不断提高组织人事工作科学化水平为中盐改革发展和构建幸福中盐贡献力量[J].中国盐业，2016（12）：131-133.

[3]熊昌淑.对改制后的工会工作如何找准与企业业务工作最佳结合点的思考[J].重庆工运，2015（09）：139-140.

作者：邹朝飞

组织人事工作论文篇3：

新时期如何做好组织人事工作的思考

摘要：新时期事业单位经营发展中，组织人事工作发挥着不可替代的作用，通过组织人事工作的有效开展，可为单位改革提供强大的组织支撑与队伍保障。本文首先针对事业单位组织人事工作内容，其后阐述了事业单位组织人事工作基本要求，并就新时期事业单位组织人事工作的开展提出几点建议，以期可供参考。

关键词：新时期;组织人事;工作内容;要求;策略

近年来随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，发展形式严峻，事业单位面临着艰巨的改革任务，事业单位组织人事部门必须意识到单位发展面临的问题，贯彻落实新时期要求、组织路线，切实提高工作质量，发挥好组织、制度以及群众优势，以高质量组织人事工作，促进单位稳定、高质量发展。

1.事业单位组织人事工作内容

组织人事部门，是管党治党的一大重要职能部门，事业单位发展中必须严格遵循党的组织人事制度，发挥组织人事职能，主要工作内容涉及干部职工的行为方向、能力以及机会等，具体如下：

（1）明确事业单位干部职工政治行为方向。组织人事工作的开展坚实党的政治领导，以政治原则、立场、路线、纪律等规范与约束干部职工行为，确保事业单位稳定发展。

（2）提升事业单位干部职工履职行为能力。组织人事工作应落实组织培养，针对事业单位干部职工进行有针对性、有层次以及有计划的培养，培养内容包括：思想引领、政治历练、实践锻炼、专业训练等，切实保证干部职工思想、行动、作风一直，承担岗位职责，推动事业单位持续发展。

（3）提供事业单位干部职工价值行为平台。基于科层制专业分工模式下，合适的人在合适的职位上，方可有效行使权力，推动事业单位高效运转。

2.新时期事业单位组织人事工作基本要求

新时期事业单位组织人事工作的开展，完善的制度、基础资料以及信息化发展是基本要求，具体如下：

（1）事业单位组织人事工作的开展，制度是基本保障。事业单位应构建科学、完善的制度，规范工作流程，由此组织人事工作不会因事业单位领导个人看法、工作人员变动而产生变化，真正实现制度管事、制度管权、制度管人。

（2）事业单位组织人事工作的开展，基础资料是基本。人事档案是对一个人成长过程中主要经历、政治面貌与思想道德素养等个人状况的记录资料，能成为一个人的参考凭据，是十分重要的。事业单位在选拔干部时，应以德才兼备、实绩为基本标准，做到公开、公平、公正选拔;全面掌握干部档案，以此为重要的信息资源，为组织人事工作开展提供重要参考。对于有条件的单位而言，应定期开展干部职工人事档案开发利用统计、分析、研判，加强档案资源功能发挥研究;制定档案信息资源建设、开发和管理工作计划和规划，提升信息采集、处理、传输、利用能力，提高服务效率和能力;开展专门的档案信息资源大数据分析利用。

（3）事业单位组织人事工作的开展，信息化建设是一大重要方向。新时期背景下，信息化技术的发展为组织人事工作模式创新提供了可靠支撑，事业单位应完善队伍建设、构建党组织与人事管理业务平台，切实提高组织工作效率与公信度。在组织人事工作开展中，需不断积累人员信息、工作信息，利用现代化信息技术，做好人事档案管理工作，为干部流动晋升、领导班子组建和干部队伍建设及相关研究提供良好服务。

3.新时期如何做好组织人事工作的几点建议

新时期背景下，事业单位组织人事工作的开展应坚持党的政治建设，聚焦高素质、专业化，激发人才活力、凝聚单位发展动力。下文主要就如何做好组织人事工作提出几点建议。

3.1坚持党的全面领导，关注与引导职工思想行为

事业单位经营发展中，党组织建设以及干部、人才工作等，都连着党的性质、纲领、宗旨，关系到党员、干部群众切身利益。事业单位组织人事工作的开展中，必须要坚定党的领导，坚持党性、正确的政治立场，持续深化新时期特色社会主义思想的学习教育，以党的理论武装党员干部的头脑，并指导实践;坚持党管干部、党管人才，同时做到从严治党，并将从严要求贯彻至领导班子、干部队伍中，切实为事业单位发展营造良好的工作氛围。

近些年我国事业单位发展正处于一个相对复杂的经济环境下，同时随着网络媒体的发展，社会思想、意识形态多元化的格局基本形成。基于此发展形势下，组织人事工作中必须将干部职工思想作为一项重要工作来抓，全周期、全天候关注干部职工思想，及时发现思想风险，将干部职工思想问题遏制在萌芽状态，帮助干部职工保持定力、站稳阵地，传递正能量。

3.2坚守求真务实的过硬作风，夯实专业基础

在事业单位发展中，组织部门发挥着重要的管党治党作用，因此必须要发挥带头作用，不断改进作风，继承组织部门优良传统，做到求真务实，只有搞好自身作风方可更有底气的开展管理工作。

事业单位组织人事工作中，需重视专业知识、业务问题，全面、深入掌握运行机制、内在机理，探索理论源头与工作原理，将一般规律和企业发展的实际情况有机结合，全面把握事业单位组织人事工作运行、发展以及实践规律。在事业单位发展中，必须认识到组织人事是一项专业工作，为保障工作质量，需夯实专业基础，提高工作人员专业素养、增强专业能力，做到懂建设、精业务、擅专业。在组织人事工作开展中，需坚持实干实效，带头克服官僚主义、形式主义，实事求是开展思想谋划，不定不切实际目标、不干无效工作，所有会议应以解决问题为目的，文件的颁发应具备指导意义，切实提高组织人事工作效果。

3.3突出以事擇人，优化单位人力资源配置

事业单位组织人事工作的开展中，必须做好选人、用人工作，以一种的开放的眼光评价不同的职工，及时发现优秀人才。组织人事工作应落实日常工作，在细微处发现问题，将工作做细、做好，干部职工日常表现是一面镜子，可真实反映其政治素养、工作作风;做好集中调研工作，从身边人了解具体事，包括职工干部道德修养、作用以及能力等，实现全面评价分析，为优秀干部人才考察提供可靠支撑。干部人事档案工作机构应该按规定配齐工作人员，明确工作岗位、职责、工作内容和能力要求，确保队伍相对稳定;建立健全培训制度，新人应先培训后上岗，老人应及时补充和更新组织人事政策和档案管理业务知识，按规定组织人员参加评定专业技术职务（资格）;专职管档人员应围绕干部人事档案功能发挥积极开展研究和探讨，实施有针对性的改进措施，及时向上级提出建议，或经常发布研究成果。

对于事业单位组织人事工作而言，不同岗位对人才的要求有所不同，合理的人力资源配置是保证职工队伍稳定的基础。事业单位经营管理中，合适的人设置在合适的岗位，可实现人事相宜、人尽其才;人若是在不合适岗位上，则会无法发挥人才应有的作用，出现“1+1<2”的系统失序问题。对此，组织人事工作必须坚持统筹原则，打破干部职工区域差异、层级固化等各方面的约束，定期优化单位人力资源配置，实现单位内部各团队、部门的高效运行，获得最优的单位整体运行功能。

4.结语

综上所述，为推动事业单位稳步、持续发展，必须重视组织人事工作的开展，明确其在建设、经营管理等方面的重要作用。

事业单位组织人事工作应坚持党的领导，树立政治机关意识，将组织人事部门打造为一个讲政治、作风好、业务精的模范部门，并构建专业的、高素养的组织人事干部队伍，提高组织人事工作水平，实现事业单位人力资源的优化配置，营造良好的工作环境，为事业单位发展保驾护航。

参考文献

[1]刘惠恕.深化干部人事制度改革是“保持党的纯洁性”的最有效措施[A].上海市新四军暨华中抗日根据地历史研究会.新四军研究（第六辑）[C].上海市新四军暨华中抗日根据地历史研究会，2014：8.

[2]李军.人事档案如何为人力资源开发服务[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业党建与政工创新工作发展学术研讨会”论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.

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[8]徐偉.推进“强基固本”工程发挥人事工作保障作用[J].产业与科技论坛，2019，18（19）：266-267.