项目施工合同管理办法

第一篇：项目施工合同管理办法

装饰工程项目施工管理责任合同

为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方)，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。

一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制工程进度表及组织施工人员施工。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给现场负责人，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。

二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由现场负责人为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。

三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前 7天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给现场负责人，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金五千元。在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。

四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为1年 ，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付5000元以上10000元以下的违约金(具体金额甲方视情况而定)。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。

乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。

五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天必须到现场，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。

六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具(含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付(详见附合费用支付单)。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。

八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。

九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。

十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时

元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。

十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。

十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：

1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金

元。

2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金

元。

3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金

元

4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金

元;

5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金

元;

6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金

元;

7.乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金

元。

十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件(开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等)，无任何异议并签字认可。

十

四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。

甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________

乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________

责任人身份证号码：______________________________________

责任人电话：____________________________________________

签订时间：________年________月_________日

签订地点：_______________________________

第二篇：工程项目施工管理责任合同书

甲方：河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处

乙方：

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，，经河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、

施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即为工程项目的承包人。

根据《河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处工程项目承包管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自2010年9月16日至该工程竣工验收。

三、承包工程项目概况：

工程名称：陕县嵩基.温泉花园三标段(3#、5#)楼工程

建筑面积：7023平方米

承包范围：建筑、安装、消防等

施工工期：2010年9月16日～2011年8月06日

总日历工期：320天

如因建设方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：满足总承包合同的要求,

五、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定。

(2)负责在重大问题上与业主方进行沟通。

(3)在业主方拨付工程款到甲方账户后，于5个工作日内在扣除甲方综合协调费、企业所得税、营业税、印花税等费用后，将属于乙方的工程款拨付至乙方账户。

(4)监督、检查乙方按时向当地政府缴纳各种应缴的费用，逾期未交由甲方代扣代缴。

2、甲方的权限

(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督。

(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给公司所属专业公司。

(3)乙方在违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

(1)遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;

(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;编制施工组织设计、工程进度计划，负责向监理及其他单位报送资料。

(3)组织制定和实施项目经理部各项管理制度。组织实施施工现场的生产要素的配置和管理。解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件。

(4)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理。

(5)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料。

(6)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报。

(7)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设。

(8)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计。

(9)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交。

(10)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况。

(11)负责办理该工程的各项施工手续，负责办理缴纳该工程发生的各项地方规费，按规定及时足额交纳职工的各种保险及农民工保障金等费用。开工后，经甲方落实乙方未缴纳有关费用时，甲方有权从乙方进度工程款中一次性扣除并代缴。

(12)乙方必须按甲方与业主签订的合同工期内完成本合同承包内容(以业主验收合格签字为准)，否则每拖延一天造成的违约赔偿由乙方全额承担。

2、乙方的权限

(1)乙方指定同志为现场全权代表，代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度。

(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作，协调处理与项目有关的内外部事项。

(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩。

(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案。

(5)负责确保工程正常施工所需的资金，根据业主的合同要求自行组织物资采购。

(6)当乙方由于工程质量、进度、安全、文明施工等问题受到业主、监理或当地政府投诉时，乙方应立即采取各种措施使投诉状态尽快得到改善。若整改后仍不能得到业

主、监理或当地政府满意时，由此造成的经济损失由乙方全额承担，并视情况追究有关人员的责任，因此造成媒体报道的，报道一次扣乙方违约金伍万元。

(7)乙方无权以甲方的名义对材料供应商、劳务分包商、设备租赁等单位签订合同。发现乙方以甲方名义对相关单位签订合同的，扣除乙方违约金壹万元/次。由此发生相关方起诉甲方的，乙方应立即将诉讼标的额支付给甲方，待诉讼问题解决后退还乙方相关费用，乙方不及时支付该款项的，甲方有权从乙方工程款中扣除，并加收10%违约金。

(8)乙方负有承担该工程除上交甲方费用后的一切风险和收益。

七、安全、文明施工

1、乙方必须遵守国家、地方政府颁发的有关安全生产的法律法规及业主、监理方的有关规定和要求，严格按安全规程组织施工，建立健全安全生产责任制及安全保证体系。

2、乙方必须无条件满足业主及地方政府对现场安全文明施工的要求，满足CI形象设计要求(含临时设施规划)，严格执行ISO14001：1996《环境管理体系、规范及使用指南》的标准，保证施工现场的环境。

3、乙方必须严格执行OHSAS18001:1999《职业健康安全体系-规范》的标准，确保施工人员的安全和健康。发生质量、人身伤害、火灾、中毒等事故，应在12小时内向甲方报告，乙方全权负责处理事故，并承担一切费用和事故指标。发生以上事故，乙方未在事故发生12小时内通报甲方，视情况扣除违约金1～5万元。乙方未及时处理好相关方的利害关系，造成甲方被起诉的，乙方乙方应立即将诉讼标的额支付给甲方，待诉讼问题解决后退还乙方相关费用，乙方不及时支付该款项的，甲方有权从乙方工程款中扣除，并加收10%违约金。

八、物资、机械设备供应

1、本工程所需材料全部由乙方自行采购，所采购材料的质量，必须经业主、监理认可后方可使用，如因不合格材料造成的质量事故，乙方承担全部责任和费用。

2、施工所需的机械设备和周转材料乙方自行解决，但必须满足质量、安全方面的有关规定，对不合格产品甲方有权要求乙方更换。

九、合同的解除与终止

如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;

(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;

(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;

(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;

(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;

(7)经甲方核实等其他违约情况。

十、合同纠纷的解决方式

1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决。

2、双方协商解决不成时，依据公司工程项目责任承包管理办法，进行调解。

十一、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;

2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，双方各执二份。

发包方：

代表人：

日期：承包方： 代表人： 日期：

第三篇：施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

发表时间：2008-3-12 10:00:30 阅读：

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随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUOR DANIEL 等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。

1.建立合同实施保证体系

建立合同实施保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。

(1)合同交底，分解合同责任，实行目标管理。在承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员，项目各部门管理人员都应该认真学习合同条款，对合同进行研究、分析和分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行合同交底，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对合同责任进行相应分解，实行目标管理。通过合同交底，使相关人员熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传统的工程项目管理中，人们往往注重图纸交底工作，忽略合同交底工作。在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或少出偏差。

(2)加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，尤其聘请外部合同方面专家授课和有国外工程合同管理方面经验的内部人员进行讲课，使合同管理人员掌握合同有关知识和合同在工程项目中的应用，掌握合同管理和项目索赔意识。2001年我公司承建的珠海45万吨/年PTA项目，总承包商德西尼布意大利公司十分重视合同管理，在合同中详细规定了双方的责任及义务，并严格按照合同开展一切工作。为此，项目经理亲自组织项目部各部室、各专业负责人、各施工负责人进行合同的学习与研究，避免了“欲速则不达”现象的发生。

(3)建立合同管理的工作程序。在工程项目实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多，一方面要建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，协调好各方面关系，使工程合同的实施工作程序化、规范化，使管理人员有章可循。

(4)建立文档系统。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，由业主、监理公司及项目的管理人员提供，对这些合同资料和相关工程资料的收集、整理和保存工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力。因此，在工程项目上要设专职或兼职的合同管理人员，对这些文档进行建档管理这对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。

(5)建立报告和行文制度。承包商和业主、监理工程师的沟通都应以书面形式进行，这既是合同的要求，也是工程管理的需要。在工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及双方签署的意见、指示等都必须有监理工程师及承包方的认可。使工程活动有依有据，为全面履行合同打下基础。

(6)重大合同审查管理。施工企业重大合同主要有：工程建设合同、大宗材料采购合同、设备购买合同、联营合同，独家代理协议、涉及担保的合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，作为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方的资信调查、合同谈判、文本修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理等过程，都应由企业法律顾问部门参与，有效维护企业合法权益。

(7)履行监督管理。合同是保障双方的权利和义务，使合同及时有效履行，防止违约行为的发生，企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，防止违约事件的发生。

2.加强合同实施过程控制

合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制的重要环节。

(1)依据合同对工程目标进行有效控制。工程合同定义了整个工程建设的总目标，将总目标分解后落实到项目各部门形成目标体系。分解后的目标是围绕总目进行的，其目标实现与否及落实的质量，直接关系到总目标的实现与否及其质。实施控制的主要内容包括：合同控制、质量控制、安全控制、进度控制和成本费用控制等。

(2)对合同实施进行跟踪和监督。在工程项目实施的过程中，一方面受社会、自然条件等外界因素的影响;另一方面由于工程建设周期长，合同实施条件在不断变化，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

(3) 在合同实施过程中加强信息管理。随着工程项目管理的程序化和规范化，信息交流的数量与速度也在增加，对信息管理的要求也越来越高。因此，要加强合同实施过程的信息管理，必须从三方面着手，首先是明确信息流通的路径;二是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目成本费用;三是加强与业主、监理、分包商等的信息管理，对信息发出的内容和时间有对方确认，对信息的流入要及时处理。我公司在中海壳牌控制系统安装工程中，所有图纸和相关指令均以电子邮件传递，信息量相当大，当天的问题随时予以沟通和解决，在一定程度上促进了合同的履行。

(4)建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化和法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的受控状态。

3.加强合同变更管理，注重合同的索赔

(1) 加强合同变更管理。合同的频繁变更是工程合同的特点之一，但国外工程通常执行的合同是国际通行的FIDIC条款，加上业主补充的特殊条款、投标的图纸、规范及相应的支持文件等，合同几乎是天衣无缝。对于合同的合理性，承包商是无陈述理由。只要参加投标，就必须承认合同的所有条款。承包商始终处于被动状态。这就要求承包商在合同的执行阶段必须细心研究合同中的相应条款，找出实际与合同的差异部分，同时要注重资料的收集与积累，作为合同变更的依据。我公司承担的中海壳牌控制系统安装工程，合同中的范围是空调室外冷凝器安装在地面上，而施工过程中部分改为屋顶安装，工作条件发生了变化，导致费用增加，原合同单价中的费用组成也发生了变化，增加了吊车费用和安全费用，通过与BSF中国有限公司对合同的探讨、交涉和书信澄清，最后同意由原合同价2156万元，变更为2650万元。

(2) 合同实施的索赔与反索赔管理。对承包商来说，合同索赔同样有两个方面，一是与业主的索赔，二是与分包商的索赔。合同管理贯穿工程实施的全过程和各个层面，而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。一方面承包商要根据合同条件的变化，向业主提出索赔，以减少工程损失。如2001年公司承建的约旦年产15万吨硝酸钾及7.5万吨磷酸二钙项目，在执行过程中由于设计变更多、业主采办设备到货拖后等对工期、费用影响很大，因此索赔工作直接关系到项目运营的成败。对此，我们成立了索赔办公室，组织全体人员学习合同文件，外聘索赔专家，加强索赔资料、证据的收集和管理，制定了索赔措施。由于索赔措施得，索赔报告递交及时，约旦项目共提出索赔额596万美元，最终实现索赔金额300万美元。由原来1831万美元的合同额，增加到最终结算值2150万美元;工期由原来的2002年7月7日，延长到2002年12月20日。另一方面利用分包合同中的有关条，对分包商提出的索赔进行合理合法的分析，按合同条款公平对待各方利益，坚持谁之过，谁赔偿。在索赔与反索赔过程中要注重客观性、合法性和合理性。

另外，在索赔管理中要注意一种现象，承包商在投标时为了获得工程，往往有意压低报价，中标后又期望通过索赔进行弥补。合理确定标价水平，应以合理的价格去投标，尤其是在国际工程公司管理的项目，“中标靠低价，挣钱靠索赔”的策略实不可取。针对项目实施过程中可能存在的风险，要“未雨绸缪”，做好风险控制预案。如在中海壳牌乙烯工程，由国外工程公司进行项目招标和项目管理，国内施工企业纷纷进入，价格相对偏低，如安全管理(HSE)费用，投标时有明确规定，在澄清会议上业主也进行了详细说明，并形成了会议纪要，但并未引起施工企业的重视。实施过程中，HSE的要求非常严格，投入也相当大，造成施工企业的成本加大，缺乏相关的依据也无法进行索赔。

根据我公司项目管理的现状，要提高项目管理水平和经济效益，必须进一步提高合同管理和索赔水平，重点应抓好以下几个方面的工作。

1.增强合同管理和索赔意识。国内工程项目管理中合同管理和索赔尚未引起承包商的高度重视，许多工程项目部对此还比较陌生。因此，应加强对工程项目部各层次管理人员合同管理及索赔知识的宣传和培训，增强合同管理和索赔意识。

2.建立合同管理组织，使合同管理专业化。在这方面，我们必须学习和研究国内外承包商的先进管理经验，合同管理和索赔涉及经营、预算、法律、工程管理等方面的知识，专业性强，必须有专门的人员、专门的机构从事这项工作，不能将合同管理仅作为经营人员的一项兼职工作。对工程规模较大、单价较低的项目设合同管理经理，对较小的工程设专职合同管理员，对特大型工程和国外工程还可以外聘合同管理专家或咨询工程师，以利于项目管理水平和整体管理水平的提高。

3.向有关专家请教。在我们承建的工程中，尤其是国外工程公司管理的项目，合同管理水平较高，合同条款严谨。合同管理中遇到的问题，要学会利用外部资源，向合同方面专家和具有国际项目管理经验的专业人士进行请教和咨询，提高我们的合同管理水平。

4.建立包含合同管理在内的工程项目管理系统。工程项目管理是一个庞大的系统，涉及到各个方面，要重视工程项目的合同管理，建立包括合同管理、HSE管理、质量管理、成本费用管理等在内的项目管理系统，并将其有机结合并发挥最大功能，将合同管理融于投标报价和项目施工管理全过程中。

5.培养公司的合同管理和索赔专家。合同管理和索赔是高智力型、专业技术强的管理性工作。要研究FIDIC条款和国内外先进的合同管理和索赔方法、措施、手段和经验，并根据FIDIC条款和结合公司项目管理的状况，培养一批掌握合同管理和索赔技能的专家。制定一套适合国际工程项目的合同管理标准，为国际工程项目管理奠定坚实的基础。 在全球经济日趋一体化，建筑市场竞争更加激烈的今天，如何适应国际市场竞争和国外工程管理，已成为施工企业生存、发展的战略性课题。而作为施工企业从工程投标、中标、项目实施直至质保期满和收到最后的质量保证金为止，加强项目实施过程中的合同管理是施工企业工程项目管理的核心。

合约管理的两个基本原则

发表时间：2010-6-11 10:30:46 阅读：

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项目与合同、交易与合同都存在作用与反作用关系，合约管理的两个基本原则应该引起有关项目管理人员的重视。

一、项目决定合同。合同又反作用于项目

项目管理中必须以项目特定需求来决定合同的形式。比如一个场地平整的工程.造价只涉及土方平衡.合同却要求复杂的“业主提供设计的FIDIC施工条件”，这是毫无必要的。像这样的工程，只要有比较详细的勘探资料，给承包商几个基准坐标，配一个简版合同。承包商就可以很好地完成。

项目的这些内外的特定因素，决定项目的基本特征，也就必然决定了合同的形式。作为合同操作人员，只能去适应这种项目的单件性。

合同必须符合国家法律与相关规程的要求，必须接受政府部门的监控.项目自身也必定有一些自有规律需要遵守。这样,合同就会反作用于项目。比较常见的有周边环境噪声等影响的限定、强制保险的限定、民工工资预提留等。

二、交易决定合同。合同也反作用于交易

有交易才会有合同。交易与合同的关系，包含在“项目决定合同”的范畴。但它有特殊性。比如垫资施工。严格来说,垫资是雇主向承包商进行项目融资。国内合同解决这种垫资行为,大多直接在施工合同内定义。由于施工合同本身没有项目融资方面的功能，《建筑法》等相关工程类法律也无法规范融资性金融行为。这种垫资内容在工程合同中出现就显得极为突兀。

既然垫资行为是一种融资行为。那它应该受国家金融法规的约束。据笔者所知。国家在这种形式的融资方式上并没有限定。那这个问题可以这样处理：工程承包合同按工程承包合同签订，项目融资合同则按项目融资合同签订。在项目融资合同中规定相关的融资条件，比如第1期应付工程进度款、承包商愿采用的项目融资方式等。相关融资资金在项目结构封顶时，以规定比例逐步收回等等。

经上述处理，垫资行为完全可以光明正大，而不必再躲在工程合同的角落里。因为是垫资这个交易行为决定了它应该以融资合同而不是以工程合同的形式出现。所以，交易决定了合同。

项目的日常交易行为决定合同的情况也很普遍。采购一批灯具，与定制一个广告灯箱，前者可以要订金，后者为何就要收定金?前者为什么要使用采购合同。而后者却要用施工合同的变体(制作+安装)合同?为什么钢材等建材进场一般不做进场验收(监理的钢材验收是材料复试而不是进场验收)，而设备包括马桶五金等进场耍做进场验收，并在进场验收完毕后要支付一笔重要的合同款项?国内工程施工合同，为什么要留一个“施工期材料审核”的巨大合同活口。而甲乙双方又一直乐此不疲?这些问题的产生与解决，到最后进入合同的方式，都是交易行为决定合同行为的例证。

合同反作用于交易，最明显的例证就是各种保函。现在国家规定强制性民工工资预提留制，也是合同对交易行为的一种强制性反作用。摘自《对外工程造价管理》

加强工程签证 防范合同风险

发表时间：2009-3-2 9:32:30 阅读：

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在承接新的施工任务时，施工企业作为承包人进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为施工企业必须注意的问题。

在建设工程合同管理中最常见的是工期延误的索赔、工程量结算、价格调整等问题。一般情况下，工程未完工时，很难知道工期延误的具体时间和实际工程量，对此承发包双方应保留一切可以影响工期顺延或者进行工期索赔的证据，如工程师签证、会议纪要、设计变更等，我国民法一般过错原则为有过错才有赔偿，这就需要有证据证明是基于发包人原因导致工期延误、工程量变更等问题，这是判断是否赔偿的直接因素。由于建设工程施工周期长、施工复杂等可变因素较多，所以发包人和承包人都应该具备较高的证据意识，尤其是承包人应该要有丰富的工程项目管理经验，真正做到“勤签证”。施工企业在工程开工前应对具体实施施工的项目经理部成员做好合同交底工作，并要求其仔细研读施工合同条款。在施工合同履行过程中，应严格按照合同约定加强工程签证工作，所有发给业主的函件均须由发包人或监理单位书面签收，并且最好是在原件上签收，以此作为日后提出索赔及结算的依据。签收原件应由项目经理部指定专人妥善加以保管，并在工程竣工结算完毕后按公司规定及时移交存档，并由专人保管印章。工程签证工作应注意以下方面问题。

1、凡发生工程设计变更，均须由发包人书面告知承包人方可组织实施。

设计变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报政府规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明，随后由发包人或者监理单位向承包人发出书面设计变更通知单，承包人方可组织实施。但承包人无权擅自对原工程设计方案进行变更，如果承包人擅自进行变更，则发包人有权对设计变更调整的工作量不予认可并追究承包人的违约责任。

2、 承包人须按合同约定时间，向发包人或监理单位提交已完工程量的报告并要求其签收。 工程施工过程中，承包人须按照施工合同约定的时间，及时向发包人或监理单位提交已完工程量的报告，若发包人或监理单位对承包人提交的已完工程量报告签收后7天内仍未对工程量进行审核，则从第8天起，承包人报告中所开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。若发包人未能按期支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，则承包人可以停止施工，并由发包人承担违约责任。在因发包人原因造成停工时，承包人一定要在合同约定期限内向发包人书面发函并说明停工理由。

3、所有工期顺延必须由承包人向发包人书面提出具体要求顺延的天数。 在工程施工过程中，发生以下情形，经发包人或者监理单位确认，工期可以相应顺延：1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;4)设计变更和工程量增加;5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;6)不可抗力;7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

上述情形的出现并不必然使工期顺延，承包人还必须按照合同约定与发包人履行相关手续，工期才能顺延，即承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告，工程师须在收到报告后14天内予以确认，逾期既不确认又不提出修改意见，视为同意顺延工期;如果承包人仅仅是在函件中指出上述事实并提出要顺延工期，但并未明确提出顺延的天数，则工期仍无法顺延。在现实中，不少承包人确实曾针对设计变更、甲供材不及时、甲方支付工程进度款不到位等情形向发包人或者监理单位提出工期顺延的请求，但并未明确提出顺延天数，往往导致日后在诉讼过程中法院认定工期不应当顺延而判罚承包人承担高额逾期竣工违约金，致使承包人付出沉重的经济代价，教训尤为深刻。

3、 发生合同价款调整应由承包人及时向发包人发函。

承包人应在合同规定的调整情况(包括设计变更、政策性价款调整、工程造价管理机构的价格调整等)发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付;如果发包人收到承包人通知后14天内不予确认，则视同已同意该项调整。但如果承包人未在规定时间内书面通知发包人，则发包人有权进行调整也有权不进行调整。这就要求承包人应在合同价款调整情形发生后及时向发包人书面提出明确的调整金额，以免日后出现发包人不予认可的情形。

5、工程完工后承包人应及时向发包人提交竣工验收报告并要求发包人签收。

工程完工后，一旦具备竣工验收条件，则承包人应及时向发包人提交竣工验收报告并要求发包人签收。发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。如果发包人收到承包人提交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者验收后14天内不提出修改决见，则视为竣工验收报告已被发包人认可，承包人提交竣工验收报告的那一天将作为竣工验收时间。竣工验收时间是一个重要的时间节点，承包人应注意竣工验收备案表上载明的竣工时间应与实际竣工时间保持一致，以免在日后的诉讼过程中发生竣工时间约定不明的问题而对承包人不利。

6、工程竣工后，承包人应及时向发包人提交竣工结算报告，发包人签收后逾期不予审定的，视同认可;

发包人拒绝签收的，承包人可以采取公证送达的方式提交。 在工程竣工验收报告经发包人认可后28天(或者合同约定的其他时间)内，承包人应及时向发包人提交竣工结算报告，新颁布的《建设工程价款结算暂行办法》明确规定，承包人如果未能在约定时间内向发包人提交完整的竣工结算报告，经发包人催促后14天内仍未能提供，则发包人有权根据已有资料自行进行审查，责任由承包人自负。而在现实中，承包人一般很难做到工程竣工后28天内提交竣工结算报告，这就需要承包人组织专班、加快进度、及时编制并提交结算报告，以免日后发包人以超过时限为由拒绝签收。

发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见，而现实中发包人一般也很难在28天内对竣工结算报告审核完毕，新颁布的《建设工程价款结算暂行办法》考虑到施工实际情况，按照工程造价金额的不同规定相应的结算审查日期，最长规定60天的审查时间。如果发包人在收到竣工结算报告后28天(或者合同约定的其他时间)内无正当理由不支付工程竣工结算价款，则应从第29天起按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。2001年底颁布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第16条对此明确规定：“发包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可”。最高人民法院颁布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第20条也明确规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持”，这就从法律上确认了发包人逾期不予认定结算报告视同认可的合法性。在现实中发包人往往以各种理由拖延竣工结算，对结算报告长期不予审核，对此承包人应在工程竣工后及时向发包人提交竣工结算报告，并且要求发包人在收到竣工结算报告时予以书面签收，这样就可以将结算的主动权掌握在自己手中，而不为发包人所牵制。

7、重视补充协议或会议纪要的作用，慎重订立补充协议或会议纪要。

在施工合同的履行过程中，发包人和承包人往往就许多事项达成补充协议或者会议纪要，这些补充协议或会议纪要同样构成了施工合同的重要组成部分。在施工过程中，现场项目经理部需要就工期、质量标准、付款方式、结算方式、违约条款等重要条款与发包人达成补充协议、会议纪要或者应发包人要求出具书面承诺函时，应严格按照承包人内部的合同评审程序进行合同审核，及时将有关函件在签字盖章前送交承包人总部各部门进行审查，并报承包人高层领导同意，从而最大限度规避公司经营风险。

综上所述，建筑工程的施工过程就是施工合同实施的过程。工程签证是确保施工合同履行的必要手段。施工企业务必在企业管理中重视施工合同的签证和实施，重视工程的签证，以求企业风险的防范，效益的提高。

第四篇：项目施工合同

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经双方协商一致，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条：工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包方式：包工包料、包质量，包工期，包安全生产。

四、工程范围及单价：

(一)科技活动室(按图纸施工)

(1)填方2142㎡，合同单价25元/㎡，合价53550元

(2)科技活动室主体砖混结构一层总计90㎡，合同单价 860元/㎡，合价 77400 元(含基础包干施工，阳台部分单价430元/㎡)。

(3)深3m，直径0.8m,基桩8颗，合同单价600元/颗，合价4800元。

(4)公厕(18平方米，男3女2，砖木带10立方化粪池)，合价7500元。

五、项目工程实施期限： 年 月 日 开始动工，至 年 月 日前所有项目全部竣工

六、相关要求说明：

1、乙方在施工过程中，涉及的水、电及材料搬运费，全部由乙方负责;

2、路基调平及砂石铺好后，通知甲方相关人员进行验收;

3、浇砼路面时，必须通知甲方相关人员到场监督浇砼路面;

4、乙方在施工工程中，必须严格遵守安全生产操作过程，如施工过程中发生安全生产事故，由乙方承担全部责任，甲方概不负责;

5、乙方在施工中，必须严格按照甲方提供的道路施工图纸或在甲方指定的技术员指导下进行施工，如有工程变更增减的必须有管理人员签字双方认可的记录，凡涉及增减的工程量按报价单价结算，涉及报价及合同未界定的分项内容，由双方认可的单价结算。原定工程量不准确的按实际发生工程量和单价结算。

第二条、工程验收、结算及工程款支付

一、竣工验收：乙方在工程具备竣工验收条件前 5 天通知甲方组织竣工验收。甲方在收到通知后及时组织有关单位进行验收，并在验收后2天内给予认可或提出整改意见。乙方按要求整改，并承担自身原因造成整改的费用。

二、工程结算：本工程采用分项单价进行结算，本合同单价涵盖了完成该工程项目所需的包括所有土建安装费用、质检费用、水电费、管理费、利润、税金、劳务、监督、赶工措施费、机械进出场费、安全文明施工以及为完成合同约定工作的其他一切费用。分项单价在合同实施期间保持不变，不受市场价格及政策性价格的调整而增减。

三、工程款支付：施工合同签定后，先期划拨项目启动资金(占项目投资的20%)，剩余工程款根据工程建设进度分三次划拨。工程完工经甲方和上级管理部门验收合格后，甲方向乙方支付至合同总价的 95%;其余5 %的质量保证金，待质量保期满一年后支付。

第三条、双方权利和义务

一、甲方的权利和义务。

1、负责协调线型调整涉及用地;

2、组织乙方到有关村组开展现场踏勘;

3、进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序;

4、按合同约定支付工程款。

二、乙方的权利和义务。

1、本合同签订后 5 天内，进场完成施工准备;

2、严格按照甲方合同规定的技术标准进行施工;

3、负责本工程施工范围内的施工安全工作。乙方应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用;

4、做好现场设备、材料的管理工作;

5、负责所施工工程的验收通过，包括工程实体和验收档案资料等。

第四条：违约责任

一、因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由乙方无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用均由乙方自行负责，并且向甲方赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。

二、合同签订后，未经甲、乙双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。

三、在施工过程中，乙方必须按工程进度进行施工建设，如乙方不能按合同期限竣工，逾期一天，处违约金为工程总投资额的1‰(除自然天气造成不能正常施工外)。

四、施工完毕后，如未能通过相关部门的验收，甲方将不予以支付剩余的工程款，直到整改至验收合格后支付。

第五条：附则

本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字且加盖法人公章后生效。甲、乙双方履行合同全部义务，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。本合同一式 贰 份，甲、乙双方各壹份。

甲方法人：(公章) 乙方法人：(公章)

委托代理人： 委托代理人：

电 话： 电 话：

签订地点：

签订时间：

第五篇：某项目施工合同

甲方： 乙方：

经甲乙双方协商，甲方**工程项目由乙方承建。乙方已查看现场,并已知现场条件为施工条件。为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定和本工程的具体情况，订立本合同。 第一条：工程内容和承包范围

(一) 工程内容包括：

甲方新增项目、**工程、**工程、防风墙工程及其他基础条件工程。

(二) 承包范围： 1. 2. 本合同规定的内容; 施工图纸1套;

第二条：工程造价及承包方式

(一) 承包金额：按双方协商价，**工程总造价为人民币(大写)(小写) 1. 施工图纸中和项目说明中的其他细项均包含在总价里; 2. 乙方代甲方采购建筑材料;

3.工程总造价包含所有直接成本、间接成本、利润及税费。

(二)承包方式：

1.按施工图及项目说明包工、包料、包工期、包质量;

2.按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建设税等，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。本合同中约定的价格为总价包干，除本合同相关条款有明确约定的情形之外，不因市场变化等任何因素而调增; 3.工程质量标准要求：

参照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》执行。 第三条：工期

(一)按双方规定，总工期日历天数为天。

(二)开工日期： 竣工日期：

(三)各子项完工时间要求

乙方按甲方图纸施工，并按甲方计划完成交付的任务

(四)如遇下列情况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。 1.因重大设计图纸修改，影响进度或增大工程量;

2.因遇人力不可抗拒的自然灾害(如构成不可抗力的台风、水灾、地震)造成停工者; 3.甲方未按合同规定预付工程款而影响施工进度。

(五)乙方无正当理由的工期拖延，实际竣工日期延期在十天之内的每延期一天，由乙方付给甲方违约金3000元，延期超过十天的每延期一天，由乙方付给甲方违约金5000元，违约金累计不封顶，直至实际竣工验收完成;由于乙方原因造成工期延误一个月，甲方有权解除本合同，乙方知悉甲方该工程建设的特殊目的及重大意义，乙方同意按照本合同约定工程总造价的两倍数额赔偿甲方的损失。甲方依据本款解除本合同的，乙方当在五日内无条件撤离施工现场，否则除承担上述违约责任外，每逾期撤离一日还应当向甲方支付逾期撤离违约金两万元。上述款项可以从任何应付的工程款中扣除。 第四条：工程材料

(一)乙方采购的材料必须附有生产厂家、产品合格证、材质证明、材料规格型号。其符合图纸要求并符合行业标准方能用于工程施工。

(二)所有材料采购前确认各项技术指标并经甲方同意，进场后经甲方现场负责人逐项复核无误确认后投入使用。未经检验复核无甲方确认签字不予结算施工款。

(三)如因材料造成质量问题而造成的所有损失(直接损失和间接损失)均由乙方承担。甲方不承担任何责任。

(四)材料规格超过已经双方确认的行业标准，乙方无条件退换并承担直接、间接损失(甲方同意的情况除外)。

(五)材料尺寸实际偏差值低于行业规定值时，如甲方同意可以使用，但按差值部分×5计算成本，从合同款中无条件扣除。 第五条：双方责任

(一)甲方责任：

1.平整完工之前，提供水、电源的联结点，并能满足施工需要，其中，用水、用电产生的费用由乙方承担;

2. 提供自来水管道的定位标桩、施工区域坐标控制点; 3. 于合同签订当日内向乙方提供施工图3套;

4. 由于生产和使用的需要，甲方变更设计时，应提前两天办理工程变更和修改设计手续; 5.组织有甲、乙方参加的施工图纸交底，并按施工图的份数发给乙方;

6.审核乙方编制的工程总进度计划、工程进度周报表、并按时向乙方支付工程进度款; 7.甲方应在现场监督检查工程质量、进度;负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证、工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必须的签证; 8.组织对工程竣工验收，并按合同规定的期限办理竣工结算。

(二)乙方责任：

1.施工界区内临时设施，临时道路、水、电、管线的修建安装;所需水表电表乙方自行采购、安装和管理;

2.编制施工组织设计和施工方案，施工总进度计划，设备、材料及进场计划，并送甲方备案;

3.每周一向甲方送周度施工计划和完成工程周报(包括工程量和工作量)，如不按时报送，甲方不予支付工程进度款;

4.按施工图纸、项目说明、图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的《施工及技术验收规范》进行施工，作好自检工作，确保工程质量，确保合同工期;

5.按施工安全规范的规定和采取预防事故的措施、确保施工安全和第三者的安全; 6.做好施工原始记录、隐蔽工程记录，汇集施工技术资料作交工文件附件移交甲方; 7.做好施工组织、管理、维持现场清洁，道路畅通。器材的堆放整齐，并及时清除垃圾和不用的临时设施;

8.做好对分包单位的管理(由乙方分包时)，抓好分包单位的工程质量和工程进度; 9.在一年的保修期(自验收合格并且乙方将工程交付甲方之日起算)内，发现有施工质量问题，乙方负责在甲方要求的期限内无条件免费返修，乙方逾期返修的，甲方自行组织的返修发生的费用由乙方承担。属设计或甲方非正常使用造成的，其返工修理费由甲方负责; 10.凡施工中发生的一切安全事故，均由乙方负责，并于当天书面报告甲方或主管单位备案; 11.工程竣工后清理现场(包括基地内的余土及其它堆积物，生产和生活的临时设施除拆)，并将门窗、玻璃、地面擦扫干净，厕所、厨房的下水道清理干净，做到工完场清; 12.在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由乙方自行负担;

13. 乙方保证按时结清工人工资报酬，不得以工人工资等为理由要求甲方提前结算进度款(工程款)，乙方保证其施工人员不以任何方式向甲方主张工资、报酬或者其他款项。违反此项约定的，乙方应当赔偿甲方的全部损失并按照乙方施工人员向甲方主张的款项的30%向甲方支付违约金。 第六条：工程质量检查验收 1. 施工中乙方根据甲方要求，应随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验报告等的影印件并随时提供甲方核查原件，材料代用必须经过甲方审核同意并签证; 2. 3. 乙方必须健全质量检查制度，在现场设质量安全检查员，做好自检记录;

凡隐蔽工程，经乙方自检后，应分批填制确切的隐蔽记录(即范围、数量、质量)，凭表通知甲方检查，甲方接通知后，当天组织质检，经检查合格并符合设计要求，双方签字后方能进行下一个工序的施工。如果甲方接通知后4小时内仍未到现场验收(但如果乙方在当日下午15：00之后通知甲方的，则甲方应在次日10：00之前到现场验收)，则乙方自检后确认合格，即可隐蔽，甲方代表事后必须补签手续; 4. 5. 如确需对已经隐蔽的工程进行复查时，其复查结果不符合设计或质量不合格者，因复查施工质量不符合设计要求和相关行业标准，质量不合格者，要停工或罚款，返工的费用发生的费用和损失由乙方承担; 由乙方负担，停工工期不予延长。 第七条：施工图纸修改 1. 2. 施工图的修改变更须经甲方代表签证方才有效，修改通知单或图纸发出的份数与设计施图纸或各分项说明中确定的分项及金额，在双方签约后，乙方不得以任何理由，要求甲工图发出的份数同;

方增减费用，除非是甲方要求增减分项，方可增减费用，具体金额双方商定签字确认后，方可施工，参照**项目工程造价厂内预算表(附件3)做计算; 3. 4. 由于乙方原因，引起工程材料变更，施工质量问题，必须及时纠正，纠正费用(含返工施工中发现设计有问题，或严重不合理的，乙方应以书面通知甲方，由甲方在三日内提损失等)由乙方承担，工期损失不予顺延; 出修改或变更设计文件，甲、乙双方办理签证手续后，方可继续施工，影响工程进度的，工期应顺延; 5. 已开工工程若甲方要求中途停建、缓建，甲、乙双方对在建工程应商定做到合理部位，同时，赔偿施工单位由此造成的停工、窝工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失;

6. 对施工中，不影响费用的设计变更或累计总额在本合同约定工程款总额3‰以内的变更，乙方无条件配合处理，甲方不再支付费用。变更导致费用超过合同总价款3‰的，对超过3‰之外的部分，双方在工程竣工结算时据实结算。其中每一项变更，都要有甲方代表当时的认可签证。

第八条：工程款支付

无预付款，在办完交工验收手续，双方完成工程结算并且乙方已经撤离施工现场后一周内支付到结算的工程款的95%，乙方同时按照结算的工程款的总价开具合法工程施工发票。剩余5%款项待保修期满并且乙方完成保修义务后支付给乙方(不计利息); 5. 6. 7. 若甲方拖欠预付款或工程进度款，应按当时一年期基准贷款利率向乙方支付滞纳金; 确因甲方拖欠工程款而影响进度时，其造成乙方停工、窝工损失按有关规定均由甲方承在验收过程中，如有不合格项目，应当在双方验收时商定的时间内，由施工单位整改完担，工期相应顺延;

成，否则，超过一天按合同总额的3‰罚款。 第九条：工程验收 1. 2. 乙方在竣工前十五天内，书面通知甲方作预验收检查，甲方应及时配合;

工程竣工时，乙方向甲方提交全部施工原始资料，竣工图及报告两套，甲方收到乙方书面竣工验收申请后，五日内组织竣工验收;经甲方验收合格并签署竣工验收报告的日期为项目实际竣工日期; 3. 竣工工程经验收符合合同要求质量标准者，从甲方验收合格并签署竣工验收报告之日起五天内，乙方向甲方移交完毕，如甲方不能按时接管，致使已验收工程发生损失，应由甲方承担，如乙方不能按时交付，应按逾期竣工处理; 4. 5. 单位工程如需单独移交甲方，双方应办理中间验收手续，作为竣工工程验收依据。乙方乙方的生产、生活临时设施，也应在甲方签署竣工报告日期起五天内全部撤离。乙方逾在单项工程竣工验收同时将竣工工程结算有关资料送交甲方审核;

期撤离施工现场的，按照逾期撤离的天数向甲方支付每日两万元的逾期撤离违约金。 第十条：其它

(一)若施工单位防护不力而发生安全事故，如工伤、火灾等，由施工单位承担事故责任和因此而造成的一切经济损失;

(二)由于不可抗力的原因(如台风、地震、水灾、自然原因发生的火灾等)造成的经济损失，甲、乙双方共同对等承担;

(三)甲、乙双方合同签订的工程，乙方不得转包第三者完成。工程专业需分包时，必须经甲方事先书面同意，并经甲方对承包者资信审查。乙方对接受分包的第三者的工程质量、工期负责。

第十二条：因一方不履行合同，而造成对方的经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的经济损失。

第十三条：在合同有效期内，双方必须遵守国家的政策、法令、法律河北省有关条例规定。 第十四条：本合同未尽事宜，经双方协商同意签订补充协议，与原合同有同等法律效力。 第十五条：在合同履行中若双方发生争议，经调解仍不能解决时，应提交**县人民法院提起诉讼。

第十六条：本合同经双方签字盖章生效。至工程竣工验收，结清工程尾款，一年的保修期满后，自行失效。

第十七条：本合同一式四份，甲乙双方各执2份，均有同等效力。

甲方：乙方： 法人代表：法人代表：

签约日期年月日签约日期：年月日 开户银行：开户银行： 账号：账号：