近日小编精心整理了《施工合同论文范文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。[摘要]随着市场经济的迅速发展，市场风险也悄然增大。文章将固定总价合同作为探讨对象，分析探究固定总价合同模式下的建筑施工合同风险成因及其具体表现，在这一基础上，提出应该从哪些方面来应对建筑施工合同风险，力图规避建筑行业潜在的风险，实现建筑市场的健康发展。
第一篇：施工合同论文范文
建筑工程施工合同管理
【摘要】对于建筑工程项目的管理工作来说，施工合同管理是确保整个工程项目建设工作有序、合理开支的基础和前提。做好合同管理工作，可以有效地保障参与施工各方的切身利益。本文就对于建筑工程项目施工中，施工合同管理的相关问题进行了分析和探究。
【关键词】建设工程;施工合同;合同管理
1、引言
对于建筑工程项目管理活动来说，合同本身重要的执行依据和标准，是发包人和承包人为了对于工程项目进行更好地完成，从而制定的规定义务与权利的协议。在实际施工的过程中，无论任何施工活动的开展，都是对于整个施工合同进行履行的这样的一个过程。
2、施工合同管理工作中的问题
第一，认识上的不足。虽然现阶段建筑行业市场发展较为快速，但是很多施工企业本身对于施工合同缺乏没有产生一个更加正确、全面、科学的认知和了解。虽然部分承包商对于工程合同进行了签订，但是其却只将施工合同作为确保施工质量和进度的保障，而没有从一个更加全面的角度上展开施工合同管理工作，没有意识到施工合同本身的重要地位。由于合同意识方面的缺失，这也导致了相关合同条款不够明确，很多合同条件的细节没有得到强调，进而导致出现了很多问题，影响了各方面的切实利益，甚至产生很大的违约金和赔偿金，为施工企业单位造成了很大的损失和影响。部分建筑工程项目在实际管理中，由于对合同管理工作不够重视，这也导致了相关的管理机制不够健全，没有对于授权等行为进行严格控制，相关管理程序不够明确，审查和评估工作的开展不够全面，没有完全地旅行相关的手续和内容，对于施工合同的监督与执行方面也没有给予相应的重视和认可。
第二，合同公正性方面的问题。施工合同本身需要确保足够的公正，这样才能对各方的利益进行有效地保证。但是现阶段，施工合同文件本身存在一定的不通牌的问题，其中对于义务和权利方面的规定不够平等与合理。大多数合同中的，对于业主方面的约束条款上不够全面和具体，同时一些具体的细节义务方面也没有进行强调，进而引发了一系列的争议。另外，相关的管理工作的开展也不够规范，其中没有进行科学地进行落实执行。部分施工单位为了中标，会签订一些和中标合同不同的施工合同，继而产生了一系列后续的矛盾，对施工合同的旅行产生很大的影响。
第三，价款方面的问题。部分施工合同中，对于价款方面没有进行相应的明确和完善，从而为后续工程结算活动的开展产生了一定的阻碍和限制。部分合同内部对于一些条款的规定上仅仅关注一些原则性问题的明确，但是缺乏足够的具体性，例如没有对于违约金进行具体规定，进而导致了出现违约行为时，不能对于责任进行明确分析，影响了后续的合同履行。
3、如何做好施工合同管理
第一，对于管理机制进行完善。合同管理工作的有效开展，需要从整个施工的整体环节入手，做好充分地准备和完善。在工程招投标工作开展的过程中，应该构建工程量清单相配套的合同管理制度，并且积极做好完善和调整。工程量清单报价机制是非常科学的招投标办法，其本身在应用的过程中，应该对于施工单位与业主的利益进行全面兼顾，并严格地对招投标过程进行管理和控制，做好有效地完善和优化，提升招投标工作的开展成效。在招投标工作开展中，也要对于招投标工作的开展效果进行突出，体现出更加科学的招投标原则，积极地争取各方面的支持和配合。
第二，重视对施工合同细节层面上的管理。施工合同管理工作要重视从细节层面上的入手和调整，这样才能对于各类施工合同纠纷问题进行控制。例如，价款的结算方式是产生施工合同纠纷的一个重要的因素。类似于停工窝工造成的损失如何计算、设计变更单价如何审定、材料价格变动的处理方法、工程款怎么样拨付等问题，施工合同管理人员都必须要进行明确。在进行合同签订的过程中，也要尽可能地以一个发展性的眼光来分析和预测可能出现的问题，并给予相应的方案制定应对，消除合同结算工作的盲点。
第三，做好变更管理。在建筑工程施工合同管理中，应该围绕工程变更需要进行全面的控制，并对变更行为进行有效控制和引导。合同参与者应该尽最大可能对于工程变更行为进行控制，减少一些不合理和不必要的变更，为合理变更的提出营造良好的空間，并且更好地实现对工程建设活动的有效推进。合同方面的变更内容需要经过严格的论证和全面的审核控制，并且将合同的基础性和导向性作用进行充分发挥。通过变更管理的有效开展减少施工设计、施工技术等因素造成的设计变更，以此有效减少变更造成的造价影响。在建筑工程发生不可避免的变更时，施工企业应同设计单位、监理单位以及投资方进行技术分析。合理确定变更，以此避免设计变更对施工造价的影响。
第四，加强合同的执行和落实。在对建筑建设合同的条款进行明确和签订之后，就必须要在实际工程施工活动中进行严格的落实和执行，并且结合已经签订的条款，明确各方责任，确保执行落实效果。对于实际合同执行过程中出现的纠纷，要严格依据合同进行落实和解决。在合同实施中，项目管理部门也要设立相应的合同执行检查小队，对于工程施工中合同条款的执行情况进行了解，并结合合同条款规定进行检查。如果发现与合同内容不符合的情况，要及时进行处理汇报，并且进行解决。
第五，提升索赔工作的开展效果。由于很多施工单位对于合同本身的认识不够深刻，这也导致了参与施工的各方不能对于工程索赔问题进行科学地分析和看待，对于项目索赔工作的落实也不具备一个良好的意识和动力。签约双方应该正确地看待索赔问题，并且可以合法、合规地依据合同条款来保护自身的利益。在机械能合同签订上，就要考虑到可能出现的各类产生索赔的问题，并对于索赔和变更的问题进行客观分析，并结合实际情况，对于索赔条款进行细化和明确。在履行施工合同的过程中，管理人员必须要结合施工具体情况，依据法律法规进行分析，对施工合同进行规范旅行，更好地保障自身的合法权益，并且提升自身的整体工程项目的管理能力和管理水平。
结语：
总而言之，在当前建筑行业快速发展的过程中，我们必须要重视施工合同管理，并且将其作为工程项目管理工作中的重点，提升合同履约意识，更好地对于施工行为进行约束和控制。
参考文献：
[1]杨美丽.刍议建筑工程施工合同管理[J].行政事业资产与财务，2012(17).
[2]江威，陆世彪.浅谈建筑工程施工合同管理[J].四川水力发电，2012(03).
作者：张玉婵
第二篇：固定总价合同下建筑施工合同风险初探
[摘 要]随着市场经济的迅速发展，市场风险也悄然增大。文章将固定总价合同作为探讨对象，分析探究固定总价合同模式下的建筑施工合同风险成因及其具体表现，在这一基础上，提出应该从哪些方面来应对建筑施工合同风险，力图规避建筑行业潜在的风险，实现建筑市场的健康发展。
[关键词]固定总价合同;风险;建筑施工;对策
在签订工程项目合同时，我国建筑施工企业大多采用固定总价合同作为通用的合同形式。采用固定总价合同的初衷在于，在便于工程项目款结算的前提下，发包方也想通过签订固定总价合同将合同履约过程的一切风险转移给承包方承担，从而达到控制工程造价的目的。这样一种合同形式有利于控制投资成本，但是却在无形中造成了价格不平衡等潜在的建筑施工合同风险，因此，加强对固定总价合同模式下的风险管理，显得尤为必要。
一、固定总价合同概述
(一)定义
固定总价合同是按照承包工程的计价方式进行分类的合同的一种，具体是指合同价格的计算要建立在设计图纸、相关规定和规范的基础之上，明确工程任务和内容、确定业主要求和条件，合同总价款一旦约定，不再因为设计变更或者业主增减工程量的任何情况而对价款作出调整。这类合同将全部的工作量和价格风险转移到了承包商身上，在工程结构简单、施工周期较短的小规模工程项目中得到了广泛的采用，更能够有效维护业主的利益。
(二)特点
1.工程造价的结算较为简单
基于合同总价的固定性，在发包方(即业主)不改变施工合同内容的情况下，合同初始约定的价款就是承包方和发包方的最终结算的工程造价价款。这样的价款结算形式，有利于减少业主和承包方的计量、核价的工作任务，集中时间针对工程进度和施工质量作出合理安排，促进工程项目顺利完成。
2.承包商的索赔机会较少
固定总价合同中，除非重大设计变更和业主自主增减工程量，否则一般不会对合同价款进行调整。在合同执行的过程中，业主能够做到将工程造价控制在合理的预算范围内，有效避免承包商“中标低、签证勤、索赔高”现象的发生，这大幅度减少承包商索赔的机会。
3.工程量和价格风险主要由承包人承担
由于固定总价合同将工作量和价格潜在风险转移到承包方身上，承包人首先就要自行承担投标过程中由于询价失误和合同履行过程中突发因素导致价格上涨而造成的风险，一旦风险出现，业主是不予补偿的。其次，由于发包方(即业主)提供的工程量清单只能作为参考，甚至不提供清单、只提供施工方案图纸和相关说明，导致承包人在招投标报价中，必须根据综合单价，通过自己计算工程量得出合同总价，这一过程中，往往伴随承包人对工作量估算不足、分项工程量有漏项或计算不正确等问题的产生，由此造成的损失自然是由承包商承担。
二、建筑施工合同风险存在的原因
(一)对合同的重要性认识不足
建筑市场的迅速发展壮大，伴随着观念的滞后，部分建筑施工企业缺乏相应的风险管理意识，对合同的重视程度远远不足，盲目签订合同的现象时有发生，造成建筑项目施工的初期就为合同的高效管理埋下了隐患，同时也不利于后续合同执行过程中的各项资源管理，不利于成本的有效控制。
(二)相关人员的合同管理相关知识缺乏
部分施工企业管理工作不够严谨，合同处理人员的综合素质普遍不高，甚至毫无专业经验，这就导致签订合同过程中把关力度不够，合同内容欠缺规范性，直接造成合同文件的质量下降，加剧了执行过程中的履行困难。
(三)合同文件相关规定不够完善
首先，建筑施工合同的条文不全面，会导致合同相关条款的遗漏或产生误读，无法有效预见合同执行其间的各种突发状况，最终造成承包方和发包方在具体操作施工中的争执，导致承包商损失严重。另一方面，合同文书相关规定严谨程度严重不足，语焉不详，甚至前后冲突，这些无法具体界定的相关规定，都会造成承包方在施工中的理解与发包方严重不一致，进而拖延工程进度。
三、固定总价合同模式下的建筑施工合同风险
固定总价合同是在建筑行业买方市场状况下诞生的合同形式，倾向于维护发包方(即业主)的利益，相应地，施工方就要承受来自多方面的潜在风险，具体可以分为如下几个方面：
(一)发包方造成的潜在合同风险
1.单方面将工程数量产生的错误归咎于施工企业
施工企业往往根据业主提供的工程量清单对工程量进行单价填报，最后形成施工方的投标报价。在实际合同的执行过程中，由于施工方专业造价人才匮乏或标期短暂等问题，施工方往往按照发包方提供的工程量清单进行报价，并以此为依据签订施工合同，一旦后续执行过程中出现有关工程量数量核对方面的异议，根据固定总价合同对于工程造价无法更改的相关规定，施工方的损失无法得到相应的补偿。这种由于工程量计算产生错误的责任，片面地归咎于施工企业，显然欠缺公平。
2.施工现场和外部环境的潜在风险
项目施工现场及其外部环境的不明确，也为施工合同带来风险。由于发包方在施工企业进场前没有做好接通水、电，打通施工道路等前期准备工作，导致施工方的前期现场实地勘探无法顺利开展或是由施工方自行做入场准备，这无形中加剧了施工方的工作任务。更重要的是，由于前期准备不足而造成的损失，施工方无法从发包方处得到有效补偿，由于业主造成的环境风险完全转移到了施工方身上。
3.工期延误风险
发包方拟定的片面工期条款导致施工方工期延误潜在风险的存在，集中体现在：工期延误造成的罚款金额无上限、工期提前完成无奖励和工期安排不合理等等方面。
(二)施工企业自身因素造成的合同风险
1.施工方投标策略失误
通常情况下，施工企业投标过程中采用不平衡报价的方式。具体指的是施工方在保持投标的总价维持不变的前提下，对很有可能增加的工程数量分项投标价高，对可能减少的工程数量分项投标价低，即针对变更部分的工程创造利润空间。一旦业主对变更部分产生异议，甚至减少高标价部分的工程数量，那么无疑会造成施工企业的大幅损失。
2.施工企业投标失误的风险
前面提到，由于合同文书界定的模糊，很容易造成施工方对相关设计施工标准的误读，造成完工后的项目与设计方案产生巨大的差异。另一方面，由于施工方对措施费用的考虑不具有前瞻性，使得实际投标过程中，施工措施性费用被迫分摊到工程数量分项中，造成固定总价与实际投入不符，并且无法得到发包方的补偿。
(三)外部客观因素造成的合同风险
1.建筑原料价格波动
建筑材料受到市场经济的调控，其价格波动是十分常见的。实际建筑施工和投标期往往有很长一段时间差，在此期间，原材料价格往往与之前的询价情况产生了巨大的差异，但是基于固定合同总价的相关规定：“材料、市场变化及政策性调价一次性包干，在合同实施期间，投标单价保持不变”。一旦材料价格产生大幅上涨，施工企业将蒙受不可估计的损失。
2.不可预见的突发因素
以自然条件因素为代表的突发因素具有不可预见的性质。在实际施工中，除去自然条件，外部客观环境与施工环境要求不符或是其他第三方潜在风险的存在，都是导致施工合同执行存在风险的原因。
四、结语
在采用固定总价形式的情况下，建筑施工风险长期存在。为了有效减少施工企业的损失，在合同签订初期，承包商就应该切实做好市场调研和风险分析，尽量做到工程量的计算准确化，在科学合理的清单报价下确立合同总价，将报价失误造成的损失减少到最低，从细节处规避施工合同签订的风险，从而保证工程目标和整体经济效益的顺利实现。
[参考文献]
[1]姚元军.固定总价合同下的建筑施工合同风险研究[J].宜春学院学报,2010,32(6):53-54,79.
[2]袁亚东.建筑工程施工合同风险因素及管理对策[J].科技资讯,2009,(32):50.
[3]孟文华.固定总价合同应用风险及其防范[J].山西煤炭管理干部学院学报,2009,22(3):44-45.
[4]张双甜,成虎.固定总价合同中应注意的问题[J].建筑管理现代化,2002,(2):33-35.
[5]周起宏.固定总价合同的特点、风险和对策[J].水运工程,2005,(10):11-14.
[6]劳瑞坤.固定总价合同的履约风险及对策[J].中小企业管理与科技,2011,(22):114.
[作者简介]黎迪斯(1985—)，男，广东高州人，广东工程职业技术学院，研究实习员。
作者：黎迪斯
第三篇：建设工程施工合同谈判
摘 要：在建设工程施工合同谈判中，如何确定承发包各方的权利和义务、责任划分及风险分担，就要求合同谈判人员应具备相应的专业知识和法律知识，同时还应熟悉合同示范文本的规定，这样才能在合同谈判中，合理确定其权利和义务，使风险降到最低。
关键词：建筑工程;施工合同;谈判
1 合同谈判的准备工作
工程施工合同内容多、涉及面广、履行周期长，施工合同签订的好坏直接关系到施工单位的利益，所以，应高度重视施工合同的谈判。组织谈判人员深入了解发包方和工程的情况，做好必要的准备工作，合同谈判准备工作包括以下几方面的内容：
1.1 谈判的人员组成
根据工程的特点，工程合同谈判一般应由法律方面的专家、学术权威及有谈判技巧的人员组成。一是懂建筑方面的法律知识与政策的专家，可以保证所签订的合同能符合国家的法律、法规及相关政策的要求，把握合同合法的正确方向，充分发挥工程承发包当事人的权利和义务。二是懂建设工程方面的学术权威人士，建筑工程的专业性强，涉及领域广，谈判人员要充分发挥专业才能，把企业利益最大化，减少不必要的风险损失。三是懂谈判技巧的人员。运用一定的谈判方法，通过合理的谈判步骤，使谈判得以成功。
1.2 谈判的资料收集及分析
合同谈判准备工作中不可缺少的任务就是要收集各种基础资料，这些资料主要包括对方的公司性质、营业能力、资信情况，工程项目的立项、土地征用及使用权的审批证书、图纸审核、资金的落实情况、项目的用途及特性、对方谈判的人员组成情况，相关的法律政策文件等;认真研究分析，做到知彼知己，百战不殆。
1.2.1 自我分析
收到招标公告以后，不能盲目投标。承包方要对发包工程进行调查研究。首先是工程项目的建筑规模能否适合自身的特点，其次是发包方的资金到位情况，对发包方的法人营业执照、建设用地规划许可证、项目可行性研究报告等手续的办理情况进行审查;再次是对一些原则性问题不能让步：承包方为了承揽工程项目，经常会主动提出一些让利的优惠条件，但是这些条件必须建立在对下基础之上：一、该工程项目建设资金已经基本落实;二、必须建立在项目规模较大，施工企业对项目所在地的建筑环境熟悉，符合本企业自身的建筑特点的基础上。
1.2.2 对方基本情况分析
一是分析对方谈判人员的组成。了解对方人员的职位、权限、性格、处事方法等，想方设法与对方谈判人员建立良好的人际关系，为谈判打好基础，争取在到达谈判桌以前建立一种亲切与信任的氛围，为谈判创造搭建良好的平台。二是对方实力的分析。主要是指对方资信、技术、物力、财力等状况的分析。在当今信息化时代，很容易通过各种渠道取得有关资料。国外很多大的有规模的公司很重视这方面工作，他们往往通过各种机构和组织以及信息网络，对目标项目的实力进行调研。在实践中，无论招标方还是投标方都要对对方的实力进行考察。否则就很难保证项目的正常进行，造成建筑市场上屡禁不止的拖欠工程款和垫资施工现象在所难免。因此，对对方进行实力分析是关系到项目成败的关键所在。
1.2.3 谈判目标可行性分析
首先分析谈判目标是否正确合理、切合实际，是否能让对方接受以及对方可接受的程度。同时，在实际谈判过程中，要关注目前建筑市场的实际情况，现实情况是：发包人是强势的，承包人往往不得不接受发包人提出的一些不合理的要求，以转移自身的风险：如要求承包方垫资、缩短工期等，这样就会造成承包方资金回收、获取工程款、工期索赔方面的困难。对工程项目做定性和定量的分析，对工程水文地质情况，项目的社会环境经济效益进行测算比较，在此基础上论证项目在技术上、经济上是否可行，通过经济方案比较、推算出最佳方案。在对上述情况进行综合分析的基础上，还要考虑到该项目在未来施工中可能面临的危险、双方的利益冲突，而进一步拟订合同谈判方案。
在谈判过程中要尽量将双方意向一致的内容列出，并且还要尽可能的列出双方在哪些问题上还存在着分歧，在此基础上拟订谈判的初步方案，决定谈判的重点和难点，从而有针对性地运用谈判策略和技巧，获得谈判的成功。
2 合同谈判的策略和技巧
(1)掌握谈判议程，合理分配各议题的时间及谈判的进程。建设工程施工合同大型谈判会涉及到诸多需要讨论的事项，而每个谈判事项的重要性都不尽相同，谈判各方对同一事项的关注程度也不尽相同。优秀的谈判者往往善于掌握谈判的进程，在气氛融洽阶段，展开自己所关注的议题的商讨，从而抓住时机，达成有利于己方的协议，而在气氛紧张阶段，则引导谈判进入双方具有共识的议题，一方面缓和气氛，另一方面缩小双方距离，推进谈判的进程。同时，谈判者应懂得合理分配谈判时间。对于各议题的商讨时间应得当，不要过多拘泥于细节性问题。这样可以缩短谈判时间，要掌握节奏，不要期望一两次谈判就能达到共识。
(2)高起点战略谈判的过程是各方妥协的过程，业主式投资商和施工企业是一对矛盾的统一体，各自都在寻求自身利益的最大化。通过谈判，各方都或多或少会放弃部分利益以求得项目谈判的进展，而有经验的谈判者在谈判之初会充分了解投资方或业主对项目的最大关注度，如工期、质量、造价等，项目性质不同，各方关注度不同，当工期和造价有矛盾时，业主为了抢工期，施工方就可以提出增加造价的条件等。
(3)注意谈判氛围，谈判各方既有利益一致的部分，又有利益冲突的部分。各方通过谈判主要是维护各方的利益，求同存异，达到谈判各方利益的相对平衡。谈判过程中难免出现各种不同程度的争执，使谈判气氛处于比较紧张的状态，这种情况下，一个有经验的谈判者会在各方分歧严重，谈判气氛激烈的时候采取润滑措施，舒缓压力。最常见的方式是饭桌式谈判，找到对方主要负责人，让他们理解施工方的难处，社会的一般标准，合作要达到双盈，通过一种和谐的气氛，主动地联络谈判各方的感情，进而在和谐氛围中重新回到议题，使得谈判议题得以继续进行。
(4)避实就虚的谈判方式，谈判各方都有各自的优势和劣势。谈判者应在充分分析形势的情况下，做出正确的判断，利用对方的弱点，猛烈攻击，迫其就范，做出妥协，而对于自己的弱点，则要尽量注意回避。当然，也要考虑到自身存在的弱点，在对方发现或者利用自己的弱势进行攻击时，自己要考虑到是否让步及让步的程度，还要考虑到这种让步能得到多大利益。
(5)分配谈判角色，既要有唱白脸的，也要有唱黑脸的，还要有学术权威和最终拍板的领导。谈判中应利用个人不同的性格特征，各自扮演不同的角色，有积极进攻的角色，也有和颜悦色的角色，有软有硬，软硬兼并，这样可以事半功倍。同时注意谈判中要充分利用学术权威的作用，现代科技发展使个人不可能成为全方位的专家。而建设工程项目谈判又涉及广泛的学科领域，充分发挥各领域专家作用，既可以在专业问题上获得技术支持，又可以利用专家的权威性给对方以心理压力，从而取得谈判的成功及利益的最大化。
3 结束语
建设工程施工合同谈判是施工单位盈利的关键环节，施工单位应加以重视，培养一批专业知识强、懂法律知识、熟悉建筑合同示范文本、会谈判技巧的专业团队，降低工程项目承包风险，为企业盈利打好基础。
作者：陈丽珍