企业询价采购研究论文

【摘要】国有企业招标采购本质上是一种公共资源交易的行为，对于国有企业而言，通过招标采购可以实现资源的优化配置，可以在保证采购质量的基础上进一步降低采购成本。下面小编整理了一些《企业询价采购研究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业询价采购研究论文 篇1：

以互联网技术支持的竞价采购的探讨

[摘 要]文章通过分析对比传统询价采购方式与网络竞价采购方式的优缺点，设想通过引入和优化网络竞价采购方式，来取代询价采购方式，以实现降低零星物资采购成本、提高采购效率，防范并减少商业腐败的目标。

[关键词]互联网；竞价；询价

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

物资采购是一个企业的重要经济活动，其工作的好坏直接影响着企业的生产成本。要做好物资采购工作，正确选择物资采购方式具有重要意义。本文想通过研究传统询价采购与网络竞价采购的优缺点，以网络竞价采购代替询价采购，从而实现提高零星物资采购工作质量的目标。

1 询价与网络竞价的定义

询价，是指向3家（含）以上供应商询价，根据询价比价结果按照规则择优确定供应商的采购方式。当采购金额未达到招标额度，且采购物资标准统一、供应商充足、竞争充分的，可采用询价方式。

网络竞价，是一种网络采购流程。采购者发布标准的采购需求。多家经审查合格的供应商在规定的时间内，通过专业的网络平台，进行公开的多轮实时报价。时间结束时的报价为各供应商的最终报价。采购者根据最低价中标等原则确定中标者。其适用范围基本与询价方式相同。

2 询价与网络竞价的优缺点对比

2.1 询价的优缺点

询价采购的主要优点：一是程序简单、组织方便，二是周期短、时效性高。其缺点则为：一是采购信息公开面狭窄。二是沟通方式不规范。三是报价过程中供应商之间没有直接竞争。四是在报价时，供应商处于一种强烈而矛盾的“在争取低价中标的同时尽量价格最高”心理。五是使采购活动的降价空间缩小，公平、公正性难以得到保证。六是采购者无法有效的分析供应商的成本区间，竞争远不彻底。

2.2 网络竞价的优缺点

网络竞价的主要优点：一是网络竞价通过应用互联网发布采购信息，可以最大限度地帮助采购者发现供应商。二是供应商相对隔离在同一竞价平台上，规避了价格同盟的可能，从而最大限度的降低采购成本和交易成本。三是报价过程大大缩短，竞价结果按事先约定由竞价系统自动产生，减少采购中的腐败行为。四是激烈的竞价过程促进供应商不断进行技术、管理等各方面的革新，提高竞争力。其缺点则为：一是有时会导致供应商之间产生过度竞争，甚至会出现恶意低价行为，对后续合同执行会造成不良影响。二是有时由于参与竞争报价的供应商过多，会导致供应商怀疑采购者操控竞价过程，从而损害供需双方的信任关系。

3 网络竞价原理分析及流程设计

3.1 网络竞价采购应用条件

第一，采购标的物特性。易于标准化描述的产品比较适用此方式，当采购标的物对采购者的重要性较低时，采购者所承担的风险也相应较小，考虑的因素也可以相对减少，更适合采用以价格竞争为核心的在线网络竞价采购方式；采购标的物应为非市场独占性产品，应当具备三个以上的潜在供应商。

第二，市场环境。一个成熟的买方市场环境是进行网络竞价的基本条件。价格竞争是以众多的供应商参与为基础的，如果市场环境是卖方市场，供应商根本不需要参与竞价以获得销售机会。

第三，采购者自身条件。要求管理者具有丰富的供应管理经验并善于接受新方法、新思想，相关员工应掌握必要的专业知识与技能。

3.2 电子商务平台的选择

考虑到网络竞价的充分竞争特性，应采用第三方专业平台。一是采用第三方平台，企业可以節省大量的人力、物力和财力。二是从供应商的角度来看，他们更愿意相信第三方平台具有更高的公开、公平、公正性，从而有利于吸引更多的供应商参与竞争和交易。三是第三方平台相对于企业自建平台，其专业化程度、服务水平、工作质量都更高，有利于保障交易的开展。

3.3 供应商资格审核标准

第一，企业基本证照。因为网络竞价是一种典型的B2B交易模式，供应商必须具备基本的企业资格。因此，应当审核供应商的《企业营业执照》、《税务登记证》等资料。

第二，生产/销售资格文件。我们发起交易的目的是采购产品，参加报价的供应商必须具备产品的生产或销售资格。因此，我们还应当审核《全国工业产品生产许可证》、《铁路CRCC认证》等生产资格文件。对于代理类供应商，还应审核“生产企业出具的授权代理委托书”。

第三，质量体系认证资料。供应商只有具备良好的质量管理、控制体系，才能持续、稳定地提供合格的产品和服务。

第四，企业信誉情况。主要是审查该企业在本电商平台内是否有作假、违约、质量事故等不良记录。

3.4 竞价原理分析

第一，供应商之间的竞价原理分析。在网络竞价中，供应商在规定的时段内，根据采购者发布的采购信息、报价规则及其他供应商的出价情况，按照递减原则一次或多次报价竞争。有的供应商是在竞价一开始时就发布报价，并在竞价过程中参考自己的成本价及预期利润，不断降低报价，直到报价达到最低限度。有的供应商则持观望态度，对已出价情况进行分析，直到适当的时机才发布自己的价格。实际上，这两种出价方式，都体现了供应商的“在争取低价中标的同时尽量价格最高”的报价心理与报价原则。

第二，采购者与供应商之间的价格博弈原理分析。对于采购者来说，在竞价采购前，会根据预算、历史采购数据及市场调查情况，确定一个控制价，也可以称为最高限价。在竞价过程中，采购者希望供应商的报价低于控制价，且越低越好。在供应商的不断降价过程中，控制价与供应商报价之间的差额越来越大，也就是采购者获得的收益越来越大。而对于供应商来说，在报价前，会根据其实际成本确定一个保留价，以确保自己不亏损或保证最低利润。在竞价过程中，会以高于保留价的价格进行报价。但由于有竞争者的存在，为获得中标资格，在尽量保持收益最大的前提下，会逐步降低自己的报价。在降价过程中，报价与保留价的差额越来越小，也就是供应商获得的收益越来越小。在降价过程中，会存在这样一个价格点，使得采购者和供应商的收益实现平衡，也就是说，双方收益达到纳什均衡。在这个博弈过程中，双方博弈的焦点就是确定一个合理的中标价。在这个价格点，双方都获得了必要的收益，从而保证了双方的生产经营活动能够得以健康持续开展，是一个双赢的局面。

3.5 网络竞价流程设计

第一，制定采购方案。在收到采购计划后，采购执行人员根据采购标的物的特性、市场情况等，制定网络竞价采购方案并报批。采购方案主要包括两方面内容，一是采购标的物基本信息，包括采购标的物品名称、采购数量、规格型号、产品质量及技术要求、交货日期、交货地点、交货方式等；二是竞价规则，包括供应商资格要求、控制价、竞价起止时间、竞价时长，以及中标原则。

第二，网络发布采购公告。采购方案经批准后，在第三方专业电商平台发布采购公告，内容主要是经批准的采购方案的内容（不包括控制价）。使潜在供应商准确掌握采购需求及报价要求。在发布公告的同时，采购者或电商平台服务商，也可以向比较了解的供应商发出报价邀请，以尽可能地扩大潜在供应商范围。

第三，供应商资格审核。供应商看到公告或接到邀请后，都应在规定时间内，按照公告要求在线提交报名审核材料。采购人员按照审核標准对报名供应商进行审核，并将审核结果通知供应商。供应商在线承诺参与竞价。通过审核的供应商，在网上登录后，必须承诺愿意并有能力按采购商的要求竞价、遵守竞价规则、交易达成后按照交易价和和数量供货。

第四，竞价选择。在公告规定的时间，经审核合格的供应商登录到电商平台，在限定的时间内进行竞争报价。在规定时间结束后，采购人员按照中标原则选定拟中标供应商。在提交报价前，供应商必须明确承诺“同意并满足采购公告内提出的所有要求”，否则将无法报价。在竞价过程中，采购单位的相关领导或监督人员，可以通过自己的工作电脑或手机登录电商平台，对全过程进行实时监督并掌握采购结果。

4 结 论

综上所述，网络竞价作为一种适应互联网大发展形势的现代采购方式，它通过引发供应商间的充分竞争，能够有效降低物资采购成本、提高采购效率、减少腐败发生。在我公司的零星物资采购工作中，它完全能够替代询价方式，成为一种主要的采购方式。

参考文献；

周泽.网上竞价采购方式中的诚信建设探究[J].中国市场，2017（9）.

[2]胡友山.项目采购询价浅析[J].中国市场，2017（12）.

[作者简介]刘新红（1975—），女，汉族，广东新宁人，新疆新能源（集团）有限责任公司党委组织部（人力资源部）副部长，高级政工师、经济师，在职研究生，研究方向：工业经济。

作者：刘新红

企业询价采购研究论文 篇2：

国有企业招标采购风险分析与管控分析

【摘  要】国有企业招标采购本质上是一种公共资源交易的行为，对于国有企业而言，通过招标采购可以实现资源的优化配置，可以在保证采购质量的基础上进一步降低采购成本。现阶段，随着我国市场经济体制的进一步完善，国有企业实施招标采购已经成为常态，但是实际操作过程中仍然存在违规招标、虚假招标、恶意竞争、围标串标以及业务不熟、法规不懂等问题，这无疑增加了国有企业招标采购的风险。基于此，本文简要阐述风险分析与管控对国有企业招投标采购工作的重要性，分析当前我国国有企业招投标采购现状以及招标采购过程中存在的风险，并具体研究国有企业招标风险管控的策略。

【关键词】招标采购风险;重要性;现状;管控策略

引言

长期以来，国有企业招标采购工作一直是违规操作、腐败贿赂案件的易发、高发领域，尤其是招标采购的关键环节以及关键岗位。为确保招标采购顺利进行，防止腐败、商业贿赂以及打击不正当竞争行为，国有企业在相关方面做了诸多工作，采取了多种措施，对于规范企业经营产生了积极影响。然而我们也必须清醒的认识到，由于国有企业招标采购涉及的经济利益巨大，多个利益主体参与其中，使得在国有企业招标采购过程中存在的违规违纪甚至是违法现象屡屡发生，并且手段更为隐蔽。从维护市场公平以及规范国有企业经营的角度而言，必须要高度重视招标采购风险分析以及风险管控，严厉打击违规行为，为国有企业招标采购活动营造公平、公正、公开的环境。

1.风险分析与管控对国有企业招投标采购工作的重要性

国有企业加强招标采购风险分析以及风险管控的重要主要体现在以下几方面：一是通过对招标采购的全过程进行风险识别，可以及时发现潜在的风险因素，便于对招标采购流程进行优化和完善。二是通过对招标采购过程中存在的风险因素进行识别和评估，可以客观认识风险因素对于招标采购项目造成的影响。从而采取针对性的措施以降低影響，这样还可以提高招标采购项目方案的可行性及可信度。三是根据风险识别以及评估的结果，可以制定具有针对性的应急机制或者预警方案，在招标采购项目执行过程中，一旦发生风险可以快速做出反应，将影响控制在相对有限的范围内。四是通过风险分析以及风险管控可以增强企业在招标采购过程中的主动性，有助于抓住关键点降低风险因素的影响。五是通过风控措施，可以在后续项目的规划阶段完善相关内容，防范于未然，也可以更大程度减少风险影响。六是通过招标采购风险分析以及风险管控，可以减低中标后的风险，确保中标企业可以正常履约，确保项目顺利实施。七是可以积累相关经验，对于以后类似项目的实施可提供具有价值的参考。

2.当前我国国有企业招投标采购现状

2.1存在违规招标、虚假招标现象

在国有企业招标采购过程中，违规招标以及虚假招标现象屡禁不绝，具体表现为以下几方面：一是违规招标，招标程序不符合法律法规或者既定的程序，甚至相关流程未进行完的情况下擅自开始招标。二是有意识的排斥部分竞标人，人为设置附加条件，增加竞标难度;三是招标流程不规范，确定中标人的程序不符合相关规定和程序。

2.2存在恶意竞争、围标串标现象

为了成功中标，部分企业会联合其他企业单位或者自己另行注册的公司陪标，采用不正当竞争手段;部分投标单位与代理机构以及国有企业负责招标采购的工作人员私下串通，背后操纵招标过程，招标结束后瓜分利益。这些不正当竞争行为严重影响了国有企业招标采购的公平、公正以及公开原则。

2.3存在业务不熟、法规不懂现象

在招投标以及国有企业采购项目方面我国出台有相应的法律法规，包括《招投标法》、《招标投标法实施条例》等，国务院关于这方面还颁布过相关的政策条例。然而在国有企业招标采购项目实施过程中，相关的工作人员对于法律法规以及相关政策条例不熟悉、理解不深刻，业务能力不足，缺乏风险管控意识，这极大地增加了国有企业招标采购项目的风险。

3.国有企业招投标风险分析

3.1招标采购廉政风险

国有企业招标采购项目往往涉及的利益巨大，在招标采购项目实施过程中，参与投标的企业单位为了中标可能会采用商业贿赂手段谋取不正当利益，而负责招标采购项目的工作人员如果抵挡不了诱惑，可能会违反相关规定，为投标企业单位提供便利。

3.2采购方式的风险

国有企业采购的方式包括自行采购、非公开招标采购以及公开招标采购等多种方式，若采用的是非公开招标采购方式，又可以分为询价采购、邀请招标、竞争性谈判以及单一来源谈判等多种方式。而非公开招标采购必须要报请上级主管部门审批并且需要在网络上公示，否则就属于违规招标，相关工作人员必须要警惕这方面的风险。

3.3公告发布的风险

发布招标公告是招标采购的重要环节，包括发布的媒体、发布的时间以及发布时限等都必须要符合相关规定，公告的内容必须要充分完整。若选择的发布渠道不当、发布时间不符合要求以及公告内容信息不完整则均存在违规的风险。

3.4合同履约的风险

在招标完成后， 相应的产品供给商在提供产品时发现严重的质量问题，与双方签订合同上的质量不符，给客户及招标单位带来经济损失。例如：某变电装置的招标文件签署后，A企业向B企业提供产品质量不合格，不能够进行销售，导致A企业及客户受到一定的影响。关于履约风险，有些中标人在中标后拒绝签合同或者签订合同后并未履行，为企业带来一定的风险与损失。

4.国有企业招投标风险管控策略

4.1深入了解招投标采购法等规章制度

国有企业负责招标采购项目的领导以及相关工作人员必须要详细了解关于招标采购项目的相关法律法规以及政策条例。招标流程设计、招标公告发布、招标要求以及评标标准等必须要严格执行国家的《招投标法》、《招标投标法实施条例》以及国务院、地方性的政策法规，避免出现违反国家法律规定的情况。同时负责招标采购项目的工作人员必须要强化自身的业务能力，加强对招标采购项目各个环节的把控，在招标采购项目开始实施前对各个环节进行深入分析研究，尤其是招标采购项目的关键环节，从而有效保障整个招标采购项目的合法性。

4.2建立完善的招标采购内控制度

国有企业的采购项目较多，也具有持续性，因此必須要有一套完整的招标采购项目内控制度，以制度规范工作人员的行为，明确招标采购项目的流程。同时建立招标采购项目内控制度还能强化国有企业招标采购项目的风险管控水平，降低风险因素对招标采购项目的影响，确保招标采购项目的顺利进行[5]。关于国有企业招标采购项目内控制度的建立，首先必须要严格遵守国家相关法律规定以及国有企业经营管理规定，这是内控制度发挥作用的基础;其次内控制度建立后必须要认真贯彻落实，加大执行力度，除了本部以下，国有企业的子公司、分公司都必须要严格遵守，杜绝特殊化。

4.3合理设置招投标采购需求

国有企业在制定招标采购项目的需求时，一方面要切合国有企业实际工作的需求，一方面也要遵循现行国家相关法律规定，既要考虑到市场客观情况，又要秉承公平竞争的基本原则。招标采购项目不能有明显或者隐晦的排斥性或者倾向性，不能制定产品品牌或者型号，不能限制或者针对投标企业单位，不能将中小企业排斥在外。国有企业招标采购项目本身涉及利益较大，涉及利益主体较多，如果国有企业在制定采购需求时表现出超出合理范围内的倾向性或者排斥性，很容易造成不正当竞争，违反公平公正的招标原则，这不仅是对市场经济的一种破坏，同时也能影响到国有企业本身的利益，会产生极大的负面影响。

4.4加强合同履约监管

国有企业招标采购项目完成后，在后续履约过程中也存在一定风险，包括产品或者服务价格上涨、下跌都可能对企业造成一定影响，包括积极影响和消极影响。在招标过程中，竞标价格也会出现上涨或者下跌的情况，国有企业负责招标采购的领导以及相关工作人员要在既定时间内要充分考虑竞标价格，选择在能够获取最大利益或者能最大程度降低损失的时候履约。此外，国有企业还要加强对中标企业单位履约情况的监督，实时跟踪中标企业单位履约情况，以便及时掌握中标企业的动态，确保项目可以顺利实施。若中标企业单位无法履约或者违反合同规定，根据相关法律的规定，国有企业可以要求中标企业单位作出赔偿并扣除其项目保证金。

4.5正确处理质疑与投诉

对招标采购项目质疑以及投诉是法律赋予投标企业单位的权利。作为国有企业必须要认真对待每个投标企业单位的质疑与投诉，并做出积极回应以及妥善处理，若认定为有效质疑投诉，要及时查找问题原因，并及时制定整改措施，避免影响招标采购项目的顺利实施;若认定为无效质疑投诉，则也要耐心向相关企业单位做出解释，包括相关的法律法规、政策条例以及招标采购项目的具体情况等，使投标企业单位心服口服;若认定为恶意质疑投诉，干扰招标采购项目的进行，视情节要进行严肃正高或者报请相关部门采取措施，以免其影响招标采购项目实施。在国有企业招标采购项目实施过程中，必然会遇到质疑投诉，对此，国有企业要端正态度，摆正位置积极应对，不可敷衍了事，借故拖延或者置之不理。

5.结语

综上所述，由于国有企业招标采购项目涉及利益庞大，在项目实施过程中，存在违规招标、不正当竞争、围标串标以及务商业贿赂等多种问题，潜在的风险因素包括廉政风险、采购方式风险、公告发布风险以及合同履约风险。基于此，国有企业必须要强化制度建设，加强监督管理，在招标采购项目实施过程中加强风险分析并积极做好风险管控工作，切实降低风险因素造成的消极影响。

参考文献

[1]杜英男， 李厚明， 闫辉庆. 国有企业采购领域廉洁风险防控及监管模式的探索[J]. 产权导刊， 2020， .189（01）：61-64.

[2]魏金飞. 探讨企业物资招标采购的风险分析与防范措施[J]. 大众投资指南， 2020， 347（03）：241-242.

[3]王晓峰， 雷碧涛. 国有勘测设计企业转型工程公司过程中如何建立招标采购机制的研究分析[J]. 现代国企研究， 2016（20）：69.

[4]赵开. 浅谈国有企业招标采购廉政风险防控[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（19）：127-127.

[5]李永芳. 国有企业招标采购如何管控风险[J]. 中国政府采购， 2014， （005）：56-58.

[6]李星. 企业物资招标采购的风险分析与防范探讨[J]. 中国商论， 2017， （016）：107-108.

作者：薛国庆

企业询价采购研究论文 篇3：

我国企业采购控制与管理策略的思考

摘要：在现代企业中，采购环节不仅直接影响着企业各项生产经营活动的正常开展，同时也在一定程度上影响着企业的长远发展。因此落实企业采购控制管理工作意义重大，但由于受到采购人员专业性、采购制度不健全等各种因素的影响，导致目前我国企业在采购控制与管理当中还存在诸多问题尚未解决。因此本文将通过重点探究我国企业采购控制与管理策略，以供参考。

关键词：现代企业；采购控制；管理策略

引言

在企业的所有经营活动当中，采购控制占据着毋庸置疑的基础性地位，而科学开展企业采购控制管理也是有效提升企业经济运行效率，实现企业长久稳定发展的根本路径之一。

一、我国企业采购控制管理中的现存问题

（一）采购成本居高不下

企业的采购成本直接受到采购价格的影响，而控制企业采购成本也是其提升自身市场竞争力与核心竞争优势的一大重要途径。但在当前我国许多企业当中，因其自身缺乏全面科学的采购预算，同时受到资金等因素的影响，导致企业难以实现规模化采购，致使其很难在采购过程中获得更加优惠的价格。此外，企业因采购批次众多，也在无形中增加了企业的物流运输成本，一旦产品热销急需大量原材料，则出现采购不及时的可能性将非常高，严重时甚至会影响企业的正常生产运行。

（二）缺乏明确采购目标

针对我国企业而言，导致其采购成本居高不下、企业经济效益规模难以扩大的一大关键原因便在于其往往存在盲目采购的问题。由于企业在采购活动中并未结合自身实际采购需要以及市场需求，只看到原材料价格下调这一个方面，便大肆集中购买原材料或产品，想要为日后企业的经营活动降低成本。但如果在未来相当长一段时间内市场供需情况发生变化，市场对产品的需求量骤减，则将会导致企业很难及时处理众多库存，进而对企业资金周转和正常生产营销活动产生不良影响，不利于企业在新时期下实现长久稳定发展。

（三）采購产品质量问题

一方面，部分企业中因采购人员缺乏较高的职业道德素养，中饱私囊、收受回扣等导致其采购的产品和原材料存在质量问题。另一方面，也有部分企业受到采购渠道和采购方式单一化、固定化的影响，加之其内部尚未形成完善的采购会计核算制度和监督管理制度，使得少数企业在采购过程中为了能够达到控制采购成本的目的，盲目选择价格低廉的原材料和产品，未能在采购环节中严把原材料与产品的质量关，而这同样也极大地影响了企业在市场中的口碑和信誉，对企业的长远发展产生了极为不利的影响。

二、我国企业采购控制管理优化策略

（一）构建完善采购制度

为了能够在新时期下落实好现代企业的采购控制管理工作，为其各项生产经营活动的正常开展提供有力保障，企业首先需要立足自身具体发展战略和采购需要，在积极开展市场调查和实地考察，掌握第一手市场需求信息及采购产品、原材料价格信息等基础上，结合国家相关法律法规和标准要求构建完善的企业采购制度。在这一过程中，为了防止采购环节高度集中，企业可以通过积极引入岗位奋力直，即将采购业务细分为若干环节和模块，有不同岗位工作人员进行专项负责，使得采购申请和审批、询价等环节与岗位能够相互分离，形成一种内部相互牵制的局面以此有效促进完成企业采购控制管理工作。如果企业需要采购大宗产品或是产品采购价格较高，则需要企业通过积极开展公开招标，严格按照标准的采购流程安全询价、比价、议价等工作，选择最为适宜的供应商并与之签订规范严谨的采购合同，从而可以依照合同内容规范完成企业采购工作。

（二）明确采购目标内容

落实企业采购控制管理的源头在于明确具体的采购目标和内容，科学完成企业采购预算工作。如笔者所在企业中便是由生产部门通过依照企业的具体销售计划和生产进度，向管理部门提交材料采购申请单，在经过其认真审核和批准后才将其纳入至企业预算中。在这一过程中，物料保管人员需要与库存进行逐一核对，在确保当前库存无法满足企业生产经营所需物料量下，在采购申请单上进行签字确认。而对于采购的原材料和产品，企业也有专门的管理人员负责严格按照采购合同和规程要求对其规格属性、性能指标等进行严格检验，在确保采购材料和产品质量合格下由相关负责人在采购货物验证单中进行签字确认，以便财务人员能够及时完成钱款结算工作。

（三）严控采购各关键点

首先，企业需要重视加强对采购人员的监督管理工作，通过利用企业内的绩效考核机制对采购人员的职业素养、工作表现、工作绩效等进行综合考评，在“谁采购、谁负责”的原则下为各采购人员的职责和权利予以统一明确，使其能够树立起较高的质量意识，在注重采购价格的同时也能够高度关注采购产品的实际质量水平。另外，在采购过程中，财务经理以及采购部门主管等也需要切实结合企业实际情况，在掌握企业现有资源数量及利用率的基础上对采购产品数量规格等信息予以逐项核对，且通过电算化技术将纸质采购单等文件资料和原始凭证统一转化成电子版并及时存放在电子数据库中，方便后续相关工作人员的查阅使用。

三、结束语

目前，在我国现代企业的采购控制管理环节中，还存在包括采购成本居高不下、采购目标及内容较模糊、采购产品质量不过关等问题。因此，企业需要结合自身实际情况以及国家相关标准要求建立起完善的采购制度，对采购目标与内容进行统一明确，尤其需要做好各项采购关键点的严格把控，从而有效提高企业的采购控制管理成效。

参考文献：

[1]滕遂林.采购全面控制误区及对策研究[J].现代商贸工业，2017，（12）：84-85.

作者简介：

肖凤美（1977-），女，江西泰和人，大学本科，会计师，研究方向：制造业的管理会计内部控制。

作者：肖凤美