企业国际采购研究论文提纲

论文题目：U集团中国分公司采购提升策略研究

摘要：采购管理在生产经营中并不是一个很新的概念,有着不少的研究成果和企业实践。然而关于国际货运代理行业方面的相关研究,相对来说并不多;成功践行高效采购管理的国际货运代理企业,特别是中小型企业就更少。提升国际货运代理企业的采购管理,可以有效降低企业的成本,是增加企业市场竞争力的可行道路。我国现阶段的国际货运代理行业,受到近几年的国际贸易形势的不利影响,再加上行业产品同质化严重、差异化道路推进艰难的情况,降低成本是大部分企业特别是中小型企业提升竞争力的必选项。行业成本占比很高的运力采购成本,则是降低成本的主攻方向。U集团中国分公司作为中小型的国际货运代理企业,所处市场环境相同加之企业长期对采购工作的忽视,因此迫切需要对其进行采购管理的提升,进而提升企业的竞争力。本文在梳理采购管理相关理论的基础上,首先明晰了采购管理的定义和目标;采购成本的定义和控制采购成本的意义。阐述了集中采购的做法、类型以及相应的优缺点并介绍了采购管理呈现的新的发展趋势。其次通过分析国际货运代理行业的现状以及行业标杆企业——华贸物流的成本数据,了解到行业降低成本的迫切性以及方向性;然后是通过分析U集团中国分公司的成本构成以及采购现状,了解到企业的采购成本情况以及在采购管理方面存在的问题。重点是结合U集团中国分公司的采购管理方面的问题,探讨和分析出U集团中国分公司实施采购管理提升的办法,并设计出一套针对U集团中国分公司采购管理提升的具体做法。那就是实施适度的中央领导型的集中采购模式,并且要加强供应商关系管理、加强采购部门的职能化与专业化、加强信息化平台建设以及数据利用、重视采购风险控制。最后是根据设计出的提升方案,提出实施方案和步骤,并对实施过程予以控制,对实施效果进行前后比较。得出结论,提升采购管理水平,不仅可以降低采购成本、保障采购质量、提升企业的产品竞争力,还可以改善企业的内部管理水平、提高员工职业素养、提升企业的市场话语权等。本文的研究,是拥有众多国内分公司的中小型国际货运代理企业的一个实例,可以为类似的货运代理企业作一些参考。也可以为其它行业中,拥有众多国内分公司或者网点并且需要面对强势供应商的企业,提供一些思路。

关键词：采购管理;集中采购;成本控制;竞争力

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 可能的创新点和不足

1.4.1 可能的创新点

1.4.2 可能的不足点

第二章 采购管理理论综述

2.1 采购管理的定义与目标

2.2 采购管理理论

2.2.1 采购成本管理理论

2.2.2 集中采购理论

2.3 采购管理的发展趋势

2.3.1 重视供应商关系管理

2.3.2 重视采购部门的职能化与专业化

2.3.3 重视信息化平台建设以及数据利用

2.3.4 重视风险控制

第三章 U集团中国分公司的采购现状及问题分析

3.1 U集团中国分公司概况及行业情况

3.1.1 U集团中国分公司概况

3.1.2 我国国际货运代理行业现状

3.2 U集团中国分公司采购现状及存在的问题

3.2.1 U集团中国分公司的成本组成

3.2.2 U集团中国分公司的采购现状

3.2.3 U集团中国分公司的采购典型问题分析

第四章 U集团中国分公司采购提升策略设计

4.1 采购管理体系的建设和提升策略

4.1.1 采购组织结构的建立

4.1.2 运力采购流程优化策略

4.1.3 集中采购策略

4.2 供应商管理体系优化

4.3 采购信息系统优化

4.4 采购风险管理优化

第五章 U集团中国分公司采购提升策略实施和控制

5.1 采购提升策略的实施和控制

5.2 采购提升策略实施控制前后的比较

5.3 采购提升策略实施控制的意义

第六章 结论

6.1 小结

6.2 论文的不足与展望

致谢

参考文献

附件一、华贸物流(603128)利润表

附件二、2016 年-2018 年华贸物流主营业务分析

附件三、采购任务分配表