企业物资采购成本探析论文

摘要：随着我国市场经济的发展，国内食品生产企业所面临的市场竞争日益加剧。尤其是近两年来，世界经济环境的变化及国内产业结构调整，影响成本管理的不利因素也在不断增加。特别是近几年，各种生产资料及大宗物资的价格都创出了历年新高，企业面临着巨大的生存压力。下面是小编整理的《企业物资采购成本探析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业物资采购成本探析论文 篇1：

企业物资采购成本管理及控制探析

摘 要：最近的几年中，社会经济的发展速度越来越快，企业物资采购成本管理及控制是企业管理中的重点内容。基于此，阐述企业物资采购成本的定义，找到企业物资采购成本管理和控制中的问题，针对出现的问题，制定有效的企业物资采购成本管理与控制措施。

关键词：企业物资采购;成本管理;控制

企业的经营活动中，物资采购是重要的组成部分，企业的生产经营能力和企业物资采购成本的管理和控制有着很大的影响，物资采购成本主要包括物资的成本、物资存储成本、物资管理成本，其中一旦某个环节的管理出现问题，就会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业想要进一步发展，就要不断地提高企业物资采购成本管理及控制。

一、企业物资采购成本定义及构成

企业物资采购成本主要指的就是企业在生产经营中进行采购物品发生的费用，物资采购成本主要分为三部分，分别为物品成本、管理成本、储存成本。物资采购成本有着动态性、多元化的特点，也决定了企业采购成本影响因素的复杂性。

二、影响企业物资采购成本的因素

1.物资的价格。企业物资采购成本影响因素中物资的价格起到了重要作用，一旦物资的价格过高，企业的物资采购成本也就随之增加，如果物资的价格本身比较优惠，企业的物资采购成本也就有所下降。

2.物资的数量。企业物资采购成本影响因素中采购物资的数量也是影响成本的关键因素之一，采购的数量越多，成本也就随之增加，采购的物资数量较少，成本也相对下降。

3.物资的市场信息。物资市场信息中，供求信息是其中的重要信息之一，如果采购物资的市场供大于求，那么企业的采购成本也就较低，如果采购物资的市场供不应求，那么相对企业的采购成本也就随之增加。

4.物流因素。物资采购过程中，物资的运输是不可缺少的一部分，物资运输主要涉及的内容有物流企业、运输路线、物资周转和临时存放等，以上因素都可能对物资成本造成影响。因此，企业要对物流企业和运输路线进行科学合理的选择，有效地降低物资运输时间和存储费用，提高企业的生产经营效率，节约企业的物资成本，促进企业的可持续发展。

三、企业物资采购成本管理及控制存在的问题

1.企业的工作人员专业素养不高。企业物资采购成本和企业的管理者、成本核算人员、物资采购人员有着直接的影响。但是目前我国的大部分企业中对于物资采购管理不够重视，没有完善的物资采购管理制度，物资采购人员在进行产品采购过程中，对其的监管力度不够，造成采购流程不规范，很容易造成企业的物资采购成本增加。同时，成本核算人员在进行成本核算的过程中，经常出现工作态度消极，不能有效对企业物资采购成本进行控制，经常出现成本核算的偏差，给企业带来一定的经济损失，企业的内部控制松散。

2.企业的物资采购流程存在缺陷。想要提高企业的物资采购效率，降低企业的物资采购成本，就要制定科学合理的物资采购流程，同时还能缩短企业生产的周期，有利于企业资金的流通，促进企业健康发展。目前，一些企业中物资采购计划不够严谨，造成企业物资采购人员在进行产品的采购时，采购物资的数量、价格、型号等都比较混乱，缺少规范性，企业对物资供应商和物流企业没有进行严格的调查和审核，严重影响物资采购效率，增加了企业物资采购成本，造成资金周转出现问题，阻碍企业的可持续发展。

3.企业的物资采购方式不恰当。企业物资采购的方式分为很多种，有订单采购、合同采购、招标采购等，选择合适的采购方式才能为企业节约采购成本，增加经济效益。目前企业进行物资采购时，没有仔细地研究物资采购的方式，造成企业的实际情况与物资采购方式不符合，对企业的生产经营造成影响，还造成企业的物资采购成本增加。

4.企业采购的物资库存管理不完善。对于大型企业来说，物资存储需要花费大量的费用，物资采购的数量越多，需要的存储成本也就越高。但是目前的一些企业中，对于物资存储的管理制度不够完善，经常因为厂房出现破败、漏雨、火宅等问题造成物资损毁，企业遭受巨大的经济损失。同时，企业的物资成本还受到物资积压问题、维修保养问题、核算问题、折旧报废问题的影响，造成企业的物资成本增加。

5.企业的物资供应商选择不当。通常情况下，企业选择的供应商都是有一定保障的，因此企业采购的物资质量也会得到保障，采购的价格也会接近市场价格。但是目前的情况是，一些企业在选择供应商时，没有按照规定流程执行，往往为了一些蝇头小利，选择的供应商不符合规定，从而造成采购的产品存在质量问题。在存储的过程中很容易发生损坏，损坏的物资原料进行生产后得到的产品出现不合格的几率会大大增加，不合格的产品销售到市场中会给企业的形象带来巨大的影响，不利于企业的长远发展。因此，不合格的产品不能销售到市场中，这就会给企业带来巨大的经济损失。

四、加强企业物资采购成本控制的具体措施

1.不断完善企业的物资采购制度。根据企业的自身实际情况，制定的物资采购制度要有科学性、合理性，制订的物资采购计划一定要能够满足企业的实际生产需要。企业针对物资采购计划控制物资质量、成本，制定科学合理的物资采购依据和放量制度。企业想要加强对物资采购过程的监督和管理，就要不断地完善监督和管理机制，保障企业物资采购人员按照相关采购流程执行。

2.加强对企业物资采购流程的控制。企业只有制订完善、科学、合理的物资采购计划，才能加强对物资采购流程的控制。对物资采购方式进行创新，科学合理地利用现代化计算机技术，建立符合企业实际生产情况的物资采购成本管理和控制系统，建立企业、供应商、物流企业之间的沟通与交流的平台，保障企业及时地了解采购物资的信息，避免因为物资信息的问题给企业带来巨大的经济损失。

3.加强对物资工作人员的培训。企业想要发展，就需要不断地提高员工的专业能力和素质水平，对员工进行培训，保障物资管理人员能够按照相关的物资采购流程执行，有效地控制企业物资采购成本。加强对物资企业管理人员的监督和管理工作，物资采购流程一定要按照国家的相关采购标准和采购流程。同时，还要保障物资成本核算人员对物资采购成本核算的准确性，促进企业物资采购成本管理和控制的可持续发展。

五、結语

企业物资采购成本管理和控制涉及的内容比较多，相对比较复杂，想要提高企业物资采购成本管理和控制，就要从根本上加强物资采购成本管理与控制人员的理论水平和综合能力。目前我国科技在不断地发展进步，人才竞争日趋积累，企业需要根据自身的实际情况，找到科学合理的物资采购成本与控制措施，促进企业物资采购成本管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]  辛冬平.企业物资采购成本管理及控制探讨[J].合作经济与科技，2019，（12）：126-127.

[2]  刘雅菊.企业物资采购成本管理及控制研究[J].知识经济，2018，（7）：90.

[3]  赵朝府.企业物资采购成本管理及控制研究[J].科技经济市场，2016，（5）：68-69.

[4]  斯建东.企业物资采购成本管理与控制研究[J].现代商贸工业，2011，（3）：49-50.

作者：吴涛

企业物资采购成本探析论文 篇2：

食品生产企业成本管理存在的问题及对策

摘要：随着我国市场经济的发展，国内食品生产企业所面临的市场竞争日益加剧。尤其是近两年来，世界经济环境的变化及国内产业结构调整，影响成本管理的不利因素也在不断增加。特别是近几年，各种生产资料及大宗物资的价格都创出了历年新高，企业面临着巨大的生存压力。这种情况下，食品生产企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求利益，获得可持续发展，就必须精打细算，加大对成本管理的重视，努力寻求各种降低成本的有效措施，最终提升企业的效益和价值。本文就食品生产企业成本管理中存在的问题，进行分析与探析，针对其问题提出了相应的对策。期望对改善食品生产企业的成本管理的现状，提高企业的市场竞争力提供参考。

关键词：食品生产企业;成本管理;信息系统

食品产业是我国的基础性和支柱性产业，起到保障民生的作用。在经济发展过程中，具有十分重要的战略地位。企业以获得利润为目的，要想获得更高的利润，企业就必须加强生产经营的成本管理。随着我国市场经济的不断发展和宏观经济环境的不断变化，只有准确地核算好成本、控制好各项支出，减少浪费，强化食品生产企业的成本管理意识，建立信息管理共享系统和完善有效的成本管理体系，才能促使企业达到降本增效的最终目的，在高速发展的市场竞争中，获得长远健康的发展。

一、食品生产企业成本管理的相关理论

企业关注的两方面重点工作，一是增加利润，二是降低成本。成本管理是企业经营管理中必不可少的组成部分。食品生产企业要想保持正常运转，就必须重视企业的成本及成本管理。

（一）成本管理的相关含义

1.成本的含义

成本是商品价值的一部分。企业要进行各项经营活动，就一定会消耗一定的资源，这些资源的货币表现形式就被称之为成本。食品生产企业的成本，主要包括直接生产成本和期间费用，其中直接生产成本包括直接材料（原料、辅料、包装物等）、直接人工、制造费用（水、电、蒸汽及五金配件、折旧等）;期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用。

2.成本管理的含义

企业生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称被称为成本管理。它具体包含了成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的内容。

（二）现代食品生产企业成本管理的特点

随着市场经济的发展及信息技术的推进，食品生产企业成本管理的特点也发生了翻天覆地的变化。

第一，成本管理的目的，由原来单一的降低成本，向保持企业长远健康发展转变。在市场经济的大环境下，食品生产企业的目的不应该只是关注降低成本这一个指标，更应该关注的是，在获得利润最大化的基础之上，通过降低成本，在成本与利润中最终实现企业价值最大化。

第二，成本管理的范围由生产一线向企业各个环节扩展。一直以来，我国食品生产企业的管理者只重视车间一线的生产成本管理，对企业其他服务部门，比如采购、财务、仓库等部门在成本管理过程中所起到的作用，他们觉得可有可无。现代食品生产企业的成本管理范围，应该不仅包括生产阶段的成本管理，还包括研发阶段、采购阶段、销售阶段、库存保管等过程的生产经营成本管理。

第三，成本管理由单一财务人员参与，向全员参与成本管理扩展。现在企业讲究的是全员管理，企业从上到下，从老板到员工，全员参与的一种生产经营管理模式。食品生产企业的成本管理工作也是如此。

第四，成本管理的手段由计算机取代手工核算。运用成本管理方法的前提就是实行电算化。没有电子信息技术，新的成本管理手段就很难获得实质性的突破。网络技术、信息技术的发展必将使成本管理的手段更加先进。

（三）食品生产企业成本管理的重要性

1.有助于提高企业竞争力

加强成本管理是企业提高企业竞争力的重要手段之一。在市场逐渐走向一体化的过程中，食品价格也在趋于透明化，食品企业的利润仅靠价格已经很难取得更大的竞争优势。要在众多竞争对手中脱颖而出，食品企业就要在成本上下功夫。如果不在企业内部采取有效的成本控制措施，企业的剩余价值就会被不断上涨的原材料、运费和人工成本消耗殆尽，最终失去客户、失去市场竞争力。因此，企业最好的出路就是想办法控制成本、降低成本，因為只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续发展。

2.有助于提高企业的经济效益，增加企业利润

加强成本管理是企业提高经济效益的有效方式。提高产品价格，降低成本是企业增加利润的两种最常用的方式。随着互联网的兴起，价格越来越透明化。如果企业依赖通过提价来获得利润，那么企业很有可能在竞争中失去原有的市场占有份额。所以企业更直接、有效的做法应该是从降低成本费用方面入手，加强成本管理、减少费用开支，最终实现企业利润最大化。

3.有助于提高企业的经营管理水平

衡量一个企业经营状况好坏最直接、有效的方式就是成本的高低。在市场经济全球化的发展进程中，成本管理是食品生产企业的一个重要组成部分，它贯穿于企业生产经营活动的全过程。只有积极开展成本管理，才能有效推动企业标准化，从而改善和加强整个企业的经营管理，提高企业整体发展水平，降低企业成本，最终拿到订单，赢得客户，占领市场，推动企业长远发展。

二、食品生产企业成本管理中存在的问题

（一）成本控制工作仅局限在财务部门

绝大多数食品生产企业单纯地认为，成本管理工作就是财务人员的工作，让财务部门承担起企业全部的成本管理职责，没有看到各部门间的协同效应。单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的，会造成财务数据与各部门的数据脱节，从而影响成本管理的质量。成本具有普遍性，因此，成本管理需要各部门的共同参与。

（二）成本管理信息化程度不高

我国大多数的食品生产企业采用的还是传统的成本管理模式，即手工记账、管理、汇总、分析模式，这种模式企业往往需要花费大量的人力和时间。工作既无效率也无质量保证，导致了信息传递滞后、脱节，整个公司的信息数据很难共享，造成各个部门的数据信息孤立、不对称的局面，各部门得不到及时有用的信息，不能及时准确的为管理者提供经营决策数据支持，企业管理者也无法做到实时控制，最终无法实现对成本的有效管理。企业要想长久稳定发展，离不开信息技术的支持，缺乏先进的成本信息管理系统，企业管理者无法第一时间获得各种信息反馈，最终会增加不必要的成本支出，严重阻碍了食品生产企业健康稳定持续发展。

（三）成本管理意识薄弱

尽管食品产业已经成为国民经济的支柱产业，但是大多数的食品生产企业都是中小微企业，还有好多是小作坊，个体工商户。这些企业的管理者可能成本管理意识很强，但是下面的员工感受不到市场的压力，生产用料大手大脚，物资采购暗箱操作现象严重，销售人员只销售提成高的产品，导致部分产品库存积压严重。企业成本管理效率很低，直接造成生产浪费或经济损失，从而增加企业的成本，经济效益相对较差。还有一些食品生产企业，无论是经营管理人员，还是普通的生产一线工人，他们的成本管理控制意识普遍比较淡薄，从心底里没有认识到加强成本管理管控这一工作的重要性，没有投入太多的精力及金钱去招聘、培养专业的人才，更不愿意去组建专业的管理团队，为企业进行合理的规划，合理配置资源，为企业创造更大的价值。

（四）成本管理制度不健全

建立、健全成本管理制度是食品生产企业成本管理工作的制度保障。我国食品生产企业在成本管理实际执行过程中，绝大多数企业都缺少完善的成本管理制度。比如，原始记录制度、成本核算管理监督制度、成本管理绩效考核制度等。这也导致了企业在生产经营过程中存在成本管理的基础工作不规范问题，职工缺少责任心，遇到问题就相互推卸责任，不利于企业的内部团结。另外，成本核算管控制度的缺失，使得成本核算不及时、不真实、不准确。成本管理工作难以管控，企业生产效率难以提高，不利于成本管理工作的实施。

三、食品生产企业成本管理问题的改善策略

（一）全员参与成本管理

成本管理涉及企业的方方面面，涉及企业的各个部门，涉及生产经营中的各个环节。成本管理工作是一项系统性工作，成本管理的实施需要公司所有部门的参与，成本管理的主体包括各种影响企业成本的相关者，如管理决策层、生产工人、采购人员、财务人员、销售人员、仓库人员、质检人员等都包括在成本管理主体中。企业应该成立专门的成本管理部门，这个部门应该包括生产、采购、财务、销售、研发、仓储等。成本管理各部门应该指派专职人员，进行跟踪管理，并定期召集各部门开展成本评价、分析。及时发现企业日常的生产经营过程中的问题，并及时加以解决。让全体员工都参与到成本管理、企业管理当中去。让企业的每一个员工都成为成本管理工作中的一份子，企业才能有效地控制好成本，最终实际降本增效目的，企业也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）建立先进的成本管理信息系统

随着现代互联网技术的高速发展，食品生产企业也要根据行业的特点，以及企业自身的发展情况，引进先进的互联网信息技术，建立适合企业的、专业的成本管理信息系统，实现各项财务管理数据信息的传递共享。建立成本管理信息系统能够更快速、更准确地收集和整理各类信息，更方便、更直观地洞察出各个环节的增值成本和非增值成本，针对不足之处加以改进;另外，建立成本信息管理共享系统还可以减少各部门间的沟通成本，确保各部门间的信息传递更加准确及时有效;还能够方便企业与供应商、客户之间的信息交流，使得企业能够更加快速、全面地收集各种有用的信息，然后根据这些信息对企业的经营方案快速地做出反应，并采取有效的应对措施，最终实现对企业管理全过程的成本管理目标，提高企业的竞争力。

（三）加大培训考核力度，全方位提高企业的成本管理水平

企业员工的基本素质直接反映一个企业经营管理水平的好坏。企业要将成本管控意识变成企业的一种文化，充分调动员工的积极性，努力在员工行为准则中引入一种内在的约束与激励机制。

1.建立培训制度

指定专人负责定期组织内部成本管理培训与学习交流，将成本效益渗透到员工心里。在学习中培养员工的成本控制意识，督促其养成良好的成本控制习惯，使其能够正确意识到加强成本管理工作的重要性，让员工自发参与到企业的成本管理工作中去。同时与食品行业中的优秀企业建立合作关系，定期组织员工到企业中去学习、进修，学习成本控制经验，并结合实际引入到企业当中去，全方位提升企业的管理水平。

2.建立成本管理绩效考核制度

该绩效考核制度的根本目的，在于强化员工的成本管理意识，激发员工的积极性，促进员工更加主动、规范地提高工作效率，完成成本管理目标。加大对企业各个环节人员的考核力度，真正实现降本增效。

（四）建立完善的成本管理制度

建立完善的成本管理制度，有利于提高企业的成本管理水平。该体系需要涵盖生产、采购、仓储、核算、监督等环节。

1.建立健全原始记录成本管理制度

这是一项非常严谨的工作，所以要求各部门必须认认真真、一丝不苟地去完成。只有基础打扎实了，才能保证核算准确无误。加强对原始凭证的管理才能保证成本管理真实、合法、有效。

2.制定合理有效的成本核算制度，建立健全的财务监督管理制度

财务人员首先要做好成本预算、成本计划，然后要做好账务处理、成本核算、成本控制，最后要根据核算好的数据做好成本分析及考核。严格按照各项规章制度提升会计核算质量，控制各项支出，降低各项成本，促进企业资金高效运转，全面提升内部成本管理控制水平。

3.制定合理有效的标准成本法管理制度

标准成本法制度是成本管理中一种特别的管理制度，它包含了从标准成本的制定到成本差异的分析，再到对成本差异进行处理的一整套的内容。标准成本法中最关键的是标准成本的制定，企业需要根据企业的自身情况，比如原材料单耗、水气电的能源单耗以及人工单耗及费用单耗等，设定好成本标准。然后企业定期根据实际生产经营过程中，产生的成本差异进行分析评价，并进行更新，确保标准成本的准确性、合理性及有效性。让其在成本管理中发挥科学的指导作用。

4.建立健全质量成本管理制度

食品安全事关国计民生，近几年食品安全事件屡屡出现，根本原因是食品企业在生产过程中盲目追求成本低下，而忽视质量管理，企业的质量成本管理不足。该制度要求食品企业各部门要权责分明，细化目标，通力合作，力争各部门、各员工都以食品安全为己任，全员确保食品安全。企业应该在公司内部建立“质量第一”的管理理念，明确质量成本管理目标。以满足客户需求为基本要求，以降本增效为经营目标，建立并完善企业的质量成本管理体系，提高工作效率和质量成本管理效果，保证企业质量成本管理的高质量、高效率运行，进一步提高食品生产企业的运营效率。

四、结束语

综上所述，随着市场经济的发展，成本管理已经成为食品生产企业经营管理的一个重要组成部分。面对影响企业成本管理中的一系列问题，逐个击破。在今后的成本管理中，通过加强培训宣传，不断地提高管理者及员工自身的成本管理意识;动员全员参与成本管理;建立健全成本管理体系和成本管理信息系統;同时运用科学、高效的成本管理方法让每一笔资金的去向都有迹可循，让每一项工作的开展都符合规章制度，使成本最小化，利润最大化，不断提高企业的竞争力，促进食品企业保持长期、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]张亮.食品企业财务成本管理的优化策略探究[J].中国市场，2021 （17）： 169-171+194.

[2]闫雅雯.食品企业会计成本核算研究——评《食品企业管理》[J].食品安全质量检测学报，2021，12 （16）： 6696.

[3]陶小兵，莫兰艳.食品企业管理与食品企业成本管理控制研究[J].食品工业，2021，42 （04）： 520.

[4]王丽娟.我国食品企业的质量成本管理现状探析[J].西部财会，2021 （01）： 51-54.

[5]张艳莉.食品企业成本会计核算与管理研究——评《食品企业管理》[J].食品工业，2021，42 （01）： 367.

[6]仪秀琴，王晓宇.基于价值链的食品企业成本管理研究[J].商场现代化，2021 （04）： 28-30.

作者：周杨

企业物资采购成本探析论文 篇3：

煤炭目标成本管控

摘要：煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。

关键词：煤炭生产 目标成本管控 方法

1 目标成本出现的背景

多年来，煤炭作为不可再生资源，为国家经济腾飞做出了巨大贡献。但是在市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，煤炭企业管理方法粗放，资源浪费严重，竞争力薄弱等诸多问题日益暴露。随着我国煤炭企业不断发展和信息化程度的不断提高，企业的竞争由原来的价格竞争向着成本管控竞争方向发展，企业只有加大技术创新、努力降低生产成本、提升市场竞争力才是生存发展的唯一出路。目标成本将改变过去由财务部门单一管理、定期核算的成本管理模式，逐步转变为全方位共同管理、贯穿经营全过程的全面成本动态管理，走煤炭企业目标成本管控之路是现代煤炭企业发展的必然选择。因此，煤炭企业应更新观念，统筹规划，从制定战略性的宏观管理规划到狠抓微观的基础管理来创新突破，走目标成本管控之路，才能适应市场经济的发展变化，才能进一步完善管理内涵，进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的发展。

2 目标成本管控概述

目标成本管控是企业全面预算管理的主要组成部分，是根据企业的经营目标，用成本预测、成本决策、测定目标成本的方法，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价等一系列成本管理工作。目标成本管理对生产经营全过程的耗费实施严格的全面控制，及时核算成本实际发生额，纠正偏离目标成本的情况，分析成本差异的原因，落实责任，将重要信息及时反馈。

煤炭企业推行目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法，它使企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，加强成本控制，通过不断优化，最终使目标成本日趋合理，煤炭成本不断降低。

3 目标成本的控制

3.1 目标成本控制的要素

主要有材料费、人工费、电费、租赁费、修理费、其他费用等所有成本费用项目。

3.2 目标成本控制方法

3.2.1 材料费的控制 ①材料采购成本控制。供应科是物资采购归口管理部门，严格执行《物资采购比价招标管理办法》和内保产品的有关规定，严格执行集中和分级采购的规定。供应科在采购上要坚持比质比价、招标采购，降低采购成本，同时要严格对购进物资质量和数量的验收管理，以堵塞漏洞，降低消耗。应加强材料物资的前置控制，对钢丝绳、钢管、皮带、道轨、电缆、瓦斯抽放管路以及专用工具等大型材料的供应要从严控制，应按照专业分工经机电、通风、生产等专业部门审查确认后，方可予以采购配置。对符合资本化条件的专用设备等，供应科、企管科必须审查专项资金计划，对无专项资金计划的不得采购。②材料消耗控制。材料费占煤炭成本较大比重，加强材料消耗管控尤为重要。

a依据生产经营指标变化，重新测定部分定额（价格）。供应科、企管科以内部市场化为手段，充分依托物资信息化系统，采用定额材料成本控制等方法，重新制定科学、先进、合理的材料定额，细化材料领用环节的地点及用途，提升精细化成本管理水平。b优化巷道（钻孔）设计，降低工程成本。生产技术科、通防科根据焦煤集团生产经营目标任务，坚持“设计上的浪费是最大的浪费”，在符合相关规程、规定及设计规范的前提下，对巷道、钻孔的设计进行全面优化，合理选择参数，坚决杜绝设计不当造成的成本浪费。经营管理部门要建立考核奖罚机制。c加大材料考核，严格兑现奖罚。严格执行《材料管理办法》。在材料的计划、审批、发放、使用等环节上，严格考核、兑现奖罚。区队材料费超节严格按规定的比例进行分配。d严格执行和完善《大型材料管理办法》。大型材料主要是回收复用为主，确实需要新的投入，须经矿主管领导审批，并建档管理，供应科应设专人负责和监管。e严格按照《废旧物资回收复用及交旧领新管理办法》，坚持交旧领新，控制材料的乱领、多领等浪费现象。切实加强修旧利废、回收复用等工作，真正做到能修理的不报废，能复用的不发新，能回收的不丢弃，实现物尽其用，人尽其能。供应科、机修队以及生产单位要加大修旧利废力度，管理部门要加大考核奖罚力度。f关口前移，加强区队二级库管理。供应科、企管科、财务科、纪委等部门要进一步规范各区队二级库管理，加大检查考核力度，要按照《二级库管理办法》的规定，加强清仓利库工作，定期对二级库进行检查，对长期积压不用的物资要进行回收，由于积压造成的损失对材料管理人员区队负责人要进行处罚，从而降低材料费用的投入。

3.2.2 职工薪酬成本的控制 ①各区队、科室要坚持以岗定人，定岗定编，通过优化人力资源结构，严格业绩评价考核，提高机械化水平，提高劳动效率，降低人工成本。②劳资科、财务科严格按照焦煤集团人力资源处审批的工资、劳务费、奖金核算工资成本，禁止超提、超发工资、劳务费和奖金。③社会保险费：劳资科、财务科根据国家相关政策及上年工资水平计提和上缴各项社会保险费。④其他薪酬控制：后勤科加强宿舍、澡堂、食堂等生活福利设施和人员管理，严格按照福利费列支范围和预算目标规范使用，不得超标准、超范围使用。财务科全年将福利费总额控制在工资总额的一定比例以内；劳资科按照职工入井工数每月计算班中餐补助；财务科按照规定及时计提工会经费、教育经费，劳资科加强对职工教育经费管理，取消除特殊工种取得资格证以外的培训活动。

3.2.3 电费的控制 区队、科室按照下达的电力单耗计划严格控制电费支出，通过合理组织生产、加大推广节能减排技术、充分利用峰谷差价，减少电力成本；机运科、后勤科对生产、生活和外转电分别装表计量，及时回收和清理生活用电和外转电费，企管科加强对生活用电和外转电电费的回收的考核力度。

3.2.4 租赁费的控制 机运科加强矿管设备和租赁设备的跟踪管理和动态管理，依托内部租赁市场加强内部设备调剂，提高设备利用率。同时，机运科积极与机电设备管理中心沟通协调，及时上交不需用和待报废的设备。同时供应科和各区队应强化单体柱的使用和保养。

3.2.5 修理費的控制 机运科负责租赁费、维修费区队、科室应加强日常和现场管理，完善设备维修卡片和台帐记录，强化动态管理，提高设备使用效率和运转效率，降低修理费用。

3.2.6 其他费用的控制 矿井对于组织和管理生产中发生的其他费用，首先要划分责任中心，然后将上述费用的目标值按责任中心进行分解，层层落实到部门和个人。坚持先算后用，总额控制和单项控制相结合的原则，对于造成浪费的一些费用要制定严格的控制标准。

此外，目标成本控制还必须与有效的激励机制结合起来，才能达到预期目标。为反映目标成本完成情况，掌握管理动态，应根据各个目标管理的需要，建立不同的制度，加强对成本的考核。同时，还要把完成目标成本的好坏与管理部门及全体职工的经济效益挂钩，有奖有罚，赏罚分明，做到月月考核，层层考核，建立严密的经济责任制考核体系，让员工从成本考核制度中看到自身的经济利益，增强降低成本的责任心。这对保证企业总体目标的实现有着重要的作用。

4 结束语

总之，目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本主线，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式，是煤矿企业提升产品竞争优势，提高经济效益，增强自我发展能力的客观需要。

参考文献：

[1]赵权主编.企业成本控制技术[M].广东经济出版社，2003.

[2]李莹.供应链目标成本的战略选择[J].价值工程，2007（10）.

[3]岳亚凯.邹议煤炭企业目标成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（06）.

作者：谢俊俊