探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策

2022-09-10

1 目前我们国家事业单位对自身财务状况进行管理的内部控制工作实际情况

1.1 目前事业单位内部负责财务管理的工作人员自身素质较弱, 对于财务控制的思想也有待进一步加强

事业单位在运行的过程中, 对于内部财务状况管理工作的实际水平会直接影响到事业单位整体的管理效果, 而从根本上来说, 负责事业单位内部财务状况管理的相关工作人员自身的整体素质会对事业单位自身的整体财务管理能力造成很大程度的影响。负责事业单位内部财务管理工作的相关工作人员的自身素质可以从以下两个具体方面显现出来, 也就是职业道德方面的素质以及整体业务工作方面的素质, 但是目前因为事业单位内部的相关编制问题造成的一些影响, 有很多事业单位内部负责财务状况管理的工作人员自身的整体素质都不是很高, 有一大部分负责财务状况管理的工作人员在实际开始工作之前并没有接受过专业的训练以及学习, 所以说他们在实际工作过程中的实际能力还需要从根本上进行加强。如果目前事业单位在运行的过程中想要进一步对自身的财务管理效果进行加强的话, 第一点就是要解决财务管理相关工作人员自身整体素质的问题, 如果说负责事业单位内部财务状态管理的相关工作人员自身对于内部控制工作的相关认识不足, 事业单位高层管理人员对于内部控制工作的实际重要程度也没有足够的认识, 那么事业单位在实际进行内部经济状况的控制工作过程中整体的效果也很难得到提升。

1.2 目前事业单位应用的内部财务状况管理制度不够科学合理, 经济管理的监督管理力度还需进一步提升

很长一段时间以来我们国家的事业单位在实际进行内部财务状况的管理工作中常常会在一定程度上受到我们国家的一些传统思维的限制和影响, 很大一部分的事业单位在财务支出的方面完全是靠着上级单位进行供给的, 正因如此在对内部财务状况进行管理的过程中会出现一定的不足之处以及漏洞。从另一个角度来看, 事业单位在实际对内部财务状况进行管理的过程中在工作的分配方面也在一定程度上欠缺合理性, 对于自身应尽的责任并没有充分的落实, 这也直接对财务管理工作的实际效率造成了较大的影响, 与此同时事业单位在实际进行财务管理的过程中还显现出连续性不足的问题, 有一大部分的账目在连接工作方面存在着较大的问题, 这就会很容易出现账目混乱的现象。

1.3 事业单位在日常进行财务管理以及资产管理过程中显现出的不足之处

目前我们国家的大部分事业单位在实际进行资产管理工作以及财务管理工作的过程中依然存在着一些不足之处, 需要在日后的工作中通过科学合理的方式进行进一步的优化和完善。第一, 事业单位在实际对内部财务管理制度还存在一定的不足, 而且实际执行制度的力度方面也存在着很大的提升空间, 负责事业单位内部经济管理工作的相关工作人员自身的知识结构还应该进一步加强。第二, 财务管理工作缺少一个根本性的目的, 在实际进行账务的处理工作过程中还是会显现出一些不足。比如说有一部分事业单位在对资产进行管理过程中没有将自身的责任进行明确, 监督管理的力度也还需要进一步的加强, 资产管理工作以及财务管理工作两者之间也并没有完全实现有机结合。这些问题都需要日后事业单位在不断进步和发展的过程中进行进一步优化和完善。

2 进一步提升事业单位财务管理工作内部控制的具体方案

2.1 加强财务管理制度的建设, 建立有效的相互约束机制

进一步加强事业单位经济管理工作内部控制的根本条件就是建立起一个科学合理的管理制度, 只有通过这样的方式才可以让事业单位在实际对内部财务状况进行管理的过程中有规章制度可以遵守。管理制度的建设工作一定要全面的覆盖事业单位的财务管理工作, 为了进一步提升内部控制的实际效果, 我们要让整个现金的管理审批、审批权限的设置、财务计划的制定和实施、财务预算的实施、财务公开、财务监督等等财务管理活动都有着具体的制度规定或是规范, 将国家大方面的财政财经法规制度和事业单位的实际情况结合, 通过科学合理的方法来制定出一个精确合理的财务管理体系, 从而进一步提升内部控制的实际效果, 并且一定要将责任精准的落实并且进一步细化, 只有这样才能不断加强事业单位的财务管理。另外要在单位内部建立有效的支出约束机制, 按照制度办事。建立单项以及综合相互结合的管理制度, 加强对于财务管理内部控制的制度建设。

2.2 加强财务管理的队伍建设, 不断适应财务管理新形势

财务管理的队伍建设是加强事业单位财务管理和内部控制的重要举措之一, 它是做好财务管理工作的基础, 它需要事业单位的所有成员都参与进来, 共同为提高事业单位的财务管理水平而努力, 从而更好地适应不断发展变化的财务管理新形势的需要。同时欢迎更多的具有专业素养、业务能力强的年轻人加入事业单位的财务管理中来, 不断地为企业的财务管理活动注入更多的新鲜血液。

2.3 对经费开支严格控制, 建立财务管理内部控制制度

事业单位的经费管理是其财务管理工作的重要方面, 事业单位应该建立和完善合理的内部控制制度约束单位的财务管理。具体来说, 建立内部控制制度主要有以下几个方面:

(1) 加强事业单位内部审计工作的监督检查工作, 并建立合理的内部审计工作制度。

(2) 实行岗位分工控制, 要保证不同职务分离。

(3) 对会计系统进行控制, 实行需要的会计制度。

(4) 建立货币资金和票证管理制度。

3 结语

随着我们国家目前市场化进程的持续加速以及财政方面改革的不断深入发展, 对于事业单位在运行过程中对自身内部财务状态的管理工作有了越来越高的实际要求, 在这样的背景之下一定要进一步的深入研究当下事业单位在实际进行内部财务管理工作的过程中实际存在的不足之处, 并且从实际出发研究出相对应的解决方法, 这样可以在很大程度上为我们国家事业单位的持续发展能力的进步起到有力的推动作用。

摘要：事业单位在对自身财务状况进行管理中的内部控制通常是通过自身经济管理工作的实际进行状况以及运用事业单位内部经济管理的数据和信息对该事业单位在运行过程中的各种经济方面的活动进行合理的调整、掌控、监督管理以及全方位的指导, 从而进一步加强事业单位运行过程中对于自身内部经济状况管理的实际水平。目前事业单位在不断发展和进步的过程中必须要全面地对自身财务状况管理的内部控制工作的实际重要程度以及真正价值做到根本性的认识, 才可以进一步大幅度提升对内部财务状况的管理工作, 为事业单位自身整体管理有效性的进一步提升起到有力的推进作用。在事业单位实际进行内部管理的工作过程中, 对于财务状况方面的管理工作是相当重要的, 通过这种方式可以在很大程度上对国有资产的实际安全程度做出有力的保障, 进一步提升事业单位内部信息财务方面相关信息数据的实际质量以及资金利用的实际效率, 正因如此进一步提升事业单位内部财务状况的内部控制工作是相当重要也是必要的。本文主要研究了目前我国事业单位内部财务状况管理中的内部控制工作实际进行的过程中显现出来的一些不足之处, 并且根据实际情况提出了一些优化和完善的方案, 希望可以为相关行业做出一些贡献。

关键词：事业单位,财务管理,内部控制