供电企业电力电子论文

摘要：供电企业电力营销审计属于现代企业的核心工作，做好该项工作，提高电力企业经济效益，企业营销管理人员必须重视加强内部营销制度审计，提高自身识别客户需求、提供用电客户优质业务的能力，优化电力营销成果。今天小编为大家推荐《供电企业电力电子论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电企业电力电子论文 篇1：

加强县级供电企业电力安全管理探析

摘 要：文章主要从县级供电企业电力安全管理的现状着手，分析了其安全管理中存在的诸多不足问题，并提出了加强县级供电企业电力安全管理的有效途径，为之后类似的管理工作提供了可靠的理论依据，从而推动电力事业的健康可持续发展。

关键词：县级；供电企业；电力安全；管理

电力事业作为国民经济中的重要支柱产业，不但与社会经济的发展紧密相连，而且与人们的生产和生活息息相关。而对于供电企业的电力安全管理来说，其管理的有效性是家庭、企事业单位用电安全的重要保证，在电力工作中有着非常重要的作用。因此，就必须加强对供电企业电力安全管理工作的重视。现阶段，县级供电企业的电力安全管理还存在诸多不足之处，其整体实力较弱，严重影响了县级供电的质量。在新形势的推动下，如何有效地加强县级供电企业电力安全管理工作，成为值得人们去深入研究的话题。

1 县级供电企业电力安全管理的现状

由于县级供电企业的供电范围比较大，且供电所处的环境比较复杂，因此，在县级供电运行中，加强电力安全管理工作是十分必要的。但是，在县级供电企业的电力安全管理工作中，仍然存在诸多的不足之处，降低了供电的安全、可靠性，不能充分地满足人们生产和生活的用电需求。下文对县级供电企业电力安全管理现状进行详细介绍。

1.1 安全意识比较淡薄

县级供电企业管理人员和员工的安全意识比较淡薄，对电力安全管理工作不够重视，没有主次之分。同时，工作人员的自我保护能力不强，不能依照相关规范标准进行作业，存在一定的侥幸心理，导致发生违章操作的事故，严重时甚至会威胁员工的生命安全，影响整个电力系统的正常与运行。除此之外，在电力系统运行过程中，工作人员缺乏一定的安全生产技术以及设备的维修技术，当出现问题时，不能及时地发现问题，并提出相应的解决措施，这样就会很容易发生电力安全事故。

1.2 安全制度落实不到位

虽然在电力系统的不断完善中，供电企业结合自身实际电力运行的情况，制定了相应的安全制度，但是由于一部分县级供电企业不够重视电力安全管理工作，在实际的电力系统运行过程中，对安全制度落实不到位，严重影响了电力安全管理工作的顺利开展，甚至导致电力事故发生，给供电企业带来巨大的经济损失。尤其是在现场施工安全制度的落实上，缺乏对外施工单位的管理体系，从而致使现场施工存在一定的安全隐患，降低了供电的安全性和可靠性，给人们的生产和生活也带来一定的影响。

1.3 安全技术隐患

随着我国电力事业的不断更新发展，县级供电企业对电力网络不断地进行改进，尤其是对一些相对比较破旧的供电设施都进行了更新换代工作，逐渐形成了一体化、远程化以及电子化的管理模式。但是在县级供电设施的管理中仍然存在较多的安全技术隐患。

例如，部分县级供电企业在进行供电网络的维护中，没有综合地分析其存在的各类安全隐患，只有在发现问题时，才对供电设施进行维修，给县级供电企业的发展带来一定的安全隐患，造成严重的经济损失。

1.4 缺乏专业的电力安全管理人员

在电力市场竞争的日益激烈下，县级电力企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的电力安全管理工作，吸纳高水准、高技能的安全管理人员。由于县级供电企业存在一定的垄断性，因此，现阶段的供电企业中，管理人员的专业技能水平较低，对电力安全管理工作没有进行深入的研究，这样很容易发生电力事故。

另外，县级供电企业的管理人员没有真正的认识到电力安全管理的重要性，只是片面的重视获得经济利益，没有处理好经济利益和安全管理的关系，从而致使县级供电企业的电力安全管理工作存在不同程度的滞后性。

2 有效加强县级供电企业电力安全管理的途径

2.1 提高安全管理意识

在县级供电企业电力安全管理中，由于其管理人员存在的安全管理意识较差以及自我保护能力较低的问题，很容易发张违章操作的事故，给人们生产和生活带来一定的影响。因此，就需要提高电力安全管理人员的安全管理意识，树立正确的价值取向，把预防为主、安全第一的管理意识贯穿到供电企业的所有员工中，这样才能推动电力安全管理工作的顺利开展。

除此之外，县级供电企业还应当规范相关人员的工作行为，建立良好的施工环境，避免发生电力安全事故。

2.2 完善安全管理制度，并贯穿落实

安全管理制度对县级供电企业电力安全管理工作有着至关重要的作用，加强该企业的电力安全管理，就需要对安全管理制度进行完善，并且贯穿落实到各个工作环节中，提高供电的质量和效率。基于这一背景，就需要制定相应的奖惩制度，对依照安全管理制度来进行安全管理工作的员工实施适当的奖励，反之，对于违反制度并造成重大的安全事故者给予一定的处罚，这样才能提高县级供电企业电力安全管理工作的有效性。

此外，县级供电企业还应该加强对外施工单位的安全管理，制定相应的安全控制措施，明确各个施工单位的职责，加强监督检查力度，从而提高电力建设的整体质量，实现供电的安全、稳定性。

2.3 加强安全管理监督工作

加强县级供电企业的安全管理监督工作需要做到两方面：一方面管理人员要认真地履行安全监督职责，保证基础工作、思想认识以及监督制度落实到位，同时也要加强员工的创新意识；另一方面，电力安全管理团队必须端正工作态度，建立高度责任感。

2.4 建立优秀的电力安全管理团队

县级供电企业要重视对电力专业管理人员的培养，制定人才培养方案，引进新型的专业人才，定期或者不定期对现有的工作人员进行专业技能和理论知识的培训，完善考核激励制度，激发员工工作的热情和动力，提高员工的整体素质，建立优秀的电力安全管理团队，将安全管理意识渗入到各个工作环节中，这样才有助于县级供电企业的电力安全管理工作顺利开展，推动电力企业的发展壮大。

3 结 语

综上所述，在我国电力事业的不断发展中，县级供电企业的发展取得了显著的成绩，具有更好地电力系统配套设施，但是其电力安全管理方面还存在诸多不足，主要体现在安全管理意识淡薄、安全制度落实不到位、安全技术隐患以及缺乏专业的电力安全管理人员等，严重影响了县级供电企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 张效铭.加强县级供电企业电力安全管理的探讨[J].科技风，2013，

（22）.

[2] 张曙光.县级供电企业安全管理探析[J].价值工程，2013，（14）.

作者：陈志民

供电企业电力电子论文 篇2：

供电企业电力营销审计中应抓好的几个环节

摘要：供电企业电力营销审计属于现代企业的核心工作，做好该项工作，提高电力企业经济效益，企业营销管理人员必须重视加强内部营销制度审计，提高自身识别客户需求、提供用电客户优质业务的能力，优化电力营销成果。

关键词：供电企业；电力营销审计；工作环节

在信息时代与市场经济背景下，供电企业普遍实施了政企分开战略，改变了电力营销的不利因素，促使企业不断优化用电客户业务受理策略。与此同时，加强电力营销审计工作，方能改变传统电力营销的不利因素，适应信息时代的发展潮流。

1 提升供电企业电力营销审计力度，优化工作环节

加强供电企业电力营销审计力度方能为做好电力营销工作提供坚实的后盾，确保审计程序的正常运行，建立科学、健全的电力营销管理机制，避免出现重复性工作，使工作环节保持一致性与关联性，落实国家的电价政策，保证用电收费的合理性。此外，要重视优化供电企业电力营销审计工作五步流程，从总体上看，供电企业电力营销审计工作环节主要包括信息报装、抄表、电费核算、电费收缴和营业审核，各工作环节紧密结合，起到了互相作用。其中，信息报装这一环节要求按照国家规定，审核电费流向是否已到账，确保用电客户的资料和信息系统所保存的资料一致；工作人员在抄表时则需要严格审查电表数据、抄表日期和电损量，避免电表数额错抄和漏抄现象；电费核算工作则是根据电表数据认真核算电费；电费收缴必须要求根据核算结果收取电费，避免欠收或者多收；营业审核则会涉及到生产加工部门、营销部门、财务部门以及用电客户咨询平台，各部门间只有进行紧密的合作才能完成电力营销审核的全过程，满足用电客户的不同需求。

2 完善信息时代电力营销服务体系，控制营销风险

随着信息时代的到来，电子商务应运而生。电子商务所涵盖的市场范围较传统的线下实体经营的范围有了较大的扩展。而且电子商务平台的经营成本比较低，所以当前有不少供电企业更愿意选择电子商务这个营销市场。同时，电子商务受时间和地点的限制比较少，经营较为灵活，也使得供电企业更加倾向于在电子商务平台上进行营销活动。可是，在电子商务中进行电力营销服务与审核管理工作的难度要比在传统经营模式大很多，因此必须重视完善信息时代电力营销服务体系，控制营销风险。其次，供电企业营销审计工作与服务体系能否适应经济形式的变化将直接影响到营销业绩，以及供电企业在市场经济下是否具有足够的核心竞争力。进入信息时代后，经济的形式以及市场环境都发生了较大的变化，供电企业的电力营销服务体系必须随之而改变，方能控制好营销风险，而转变首先是要在电力营销服务理念上的转变。供电企业要让所有营销人员了解市场的变化形势，把握市场的动态发展，转变营销理念，做好营销服务工作，降低营销管理风险才能促使营销人员对营销模式进行创新，制定出适应市场经济和信息时代的营销策略。因此，供电企业要加强内部控制和管理，对全体员工进行宣傳和教育，让他们更加深刻的理解网络时代和网络经济，并积极引入最新的信息技术，全面转变营销理念，尽可能地降低营销风险。而且，信息时代的电力产品交易方式不再局限于传统的当面交易，而是结合了线下和线上两种模式。而业务支付方式也从传统的现金交易开始逐步向数字化的货币发展，这种交易方式和支付方式的变化为企业发展提供了前所未有的机遇。它们不仅使得交易过程更加便利，也满足了现代社会的多元化和个性化需求。多种支付方式与线上购物构成了电力营销服务的主要体现方式之一，供电企业应紧紧把握这一变化，制定相应的营销服务策略。另外，信息技术对传统电力营销策略构成了强烈的冲击，供电企业应积极适应市场的变化，转变营销的方式，创新营销风险控制策略，促使营销方式向多元化方向发展。在进行电费核算流程、电费收缴流程和营业审核流程时，必须要考虑用电客户不同的用电情况而进行科学的定价，而且要关注市场上同类产品之间竞争的问题，在价格的制定上要增加电力产品的竞争力。在销售电力产品的过程中，供电企业要能够适应信息时代用电客户个性化的消费需求，挖掘市场对电力产品的购买力以提高供电企业的市场份额。

3 细化电费审核标准，提升电力营销审计效果

电费审核是电力营销审计的重要环节，关系着供电企业财务信息的一致性、完整性与真实性，因此，必须重视细化电费审核标准，综合提升电力营销审计效果。首先，供电企业应该认真审查关于收缴电费的信息资料（包括电表数额、电费收据、电费台账、电费统计表等），针对坏账、呆账和电费拖欠现象应加大执行力度，及时追回损失。此外，要借助CCES系统科学评价用电客户的信誉度，根据用电客户的电费收缴信息全面分析精确数据，控制好电费的收缴风险，从而有效提升审计效率。

4 建立完善的审计管理制度，促进审计与绩效的紧密结合

供电企业要建立完善的审计管理制度，将营销审计与整体绩效相结合，要具体分析用电客户业务内容和不同电力产品的特点，制定有针对性的营销审计管理策略。而且，供电企业要提高自己的市场竞争力必须选择向混合型营销模式发展，创新审计管理系统策略，让国内营销审计系统与世界新锐的营销审计系统理念以及营销管理模式接轨，掌握市场经济和信息时代的特点，积极利用网络技术发展电力营销市场和营销审计模式，并有效运用各种信息技术，对电力营销审计策略进行调整和丰富。

其次，供电企业要提升营销审计绩效，获得最大利润不能只单纯的依靠营销部门，营销活动所设计是整个供电企业的全体员工和各个部门，因此必须加强团队的团结与协作，尊重用电客户的意见。全面做好电力营销工作、用电客户业务受理工作和营销审计必然会涉及到生产加工部门、营销部门、财务部门以及用电客户咨询平台，各部门间只有进行紧密的合作才能完成电力营销的全过程，满足用电客户的不同需求，实现电力企业的利润，团队意识的重要性必须得到充分的认识，只有这样才能保证营销所涉及的每个关节都可以顺畅的进行，从而促进企业的发展。

除此之外，供电企业应加强员工培训工作，提高他们的电力营销用电客户业务知识和审计管理技能。在信息时代的市场营销策略下，能够对电力产品以及营销审计工作的专业术语进行详细讲解尤为重要。因此，供电企业需要对员工进行各种形式的培训，如举办定期的讲座，邀请供应商对电力产品进行讲解。四川省某供电企业就通过促进营销审计与整体绩效的融合来提升审计效果，该企业对审计过程进行全面跟蹤管理，充分发挥了内部审计的监督作用，有效提高了营销审计效益，节约了大量资金成本。

5 树立整体审计意识，加强事前审计与事后审计

树立整体性电力营销审计意识是提高供电企业发展效益的基础，随着市场经济步伐的加速，电力营销审计作为供电企业内部监督约束体制的重要工作之一，日益受到国家政府的重视。因此，供电企业要从思想高度上引导全体工作人员提升审计意识，确立营销全过程的审计工作地位，做好事前审计、过程审计和事后审计工作。需要注意的是，在执行事前审计工作时应该综合运用重点设计和全面审计的方法认真审核所有相关资料与数据，及时发现并解决各种问题，这样能够获得更加良好的效果。对于过程审计，要重视不断强化营销管理，提升供电企业经营效益和管理水平，实现全过程的营销审计。事后审计是最终的总结工作，也最为关键，工作人员应该认真审计电费汇总表、总台账和所有的抄收日报，核销呆坏账目，修改各方面的账务错误。浙江省某供电企业就通过实现事前审计、过程审计和事后审计工作一体化取得了事半功倍的效果，简化了工作流程，加强了企业员工的审计意识，避免了多种浪费，有效提高了本企业的营销利润。

6 结语

综上所述，提升供电企业电力营销审计效果，必须重视加强供电企业电力营销审计力度，优化工作流程；创新审计管理系统策略，让国内营销审计系统与世界新锐的营销审计系统理念以及营销管理模式接轨，完善信息时代电力营销服务体系，控制营销风险；细化电费审核标准与各工作环节，借助CCES系统科学评价用电客户的信誉度；树立整体审计意识，加强事前审计与事后审计，综合运用重点设计和全面审计的方法认真审核所有相关资料与数据，及时发现并解决各种问题，实现全过程的营销审计；将营销审计与整体绩效相结合，充分发挥内部审计的监督作用，全面提高营销审计效益。

参考文献

[1]裴智慧.提升电力营销优质服务的有效策略分析[J].电子测绘，2014，（12）：89-90.

[2]庄雪霞.现代供电企业电力营销优质服务的有效策略提升分析[J].中国高新技术企业，2013，（05）：141-142.

[3]黄青青. 现代供电企业电力营销优质服务的有效策略提升研究[J].企业技术开发，2016，（03）：3.

[4]罗建吉. 基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用研究[D].重庆大学，2015.

作者：申风云

供电企业电力电子论文 篇3：

浅析供电企业电力营销管理

【摘要】当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善，管理模式单一、陈旧，缺乏创新，如果不改变这种局面，不仅不利于电力营销的长远发展，还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化，供电企业必须要加强电力营销管理，转变观念，转变策略，提升管理水平，提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状，并探讨了提高营销管理的策略。

【关键词】供电企业；电力营销；管理

电力营销是供电企业得以生存和发展的重要工作，在供电企业中处于关键位置。电力营销工作与电力企业的管理有直接关系，如果管理存在一定的问题，将非常不利于营销工作的开展，还会影响企业未来的发展。当前供电企业电力营销管理水平并不完善，管理模式单一、陈旧，缺乏创新，如果不改变这种局面，不仅不利于电力营销的长远发展，还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化，供电企业必须要加强电力营销管理，转变观念，转变策略，提升管理水平，提高供电企业的经济效益。

1、电力营销工作现状

我国供电企业的电力营销管理依然存在许多问题。供电企业内部管理存在分工不明确、机构划分不清晰、责任不能真正落实等问题，而电力营销工作并没有真正开展。由于权责不清晰，各部门之间缺乏协调的管理，而营销机构在企业内部较为孤立，并面临着许多问题。实际上，供电企业的营销观念非常淡漠，缺乏必要的管理制度，导致企业员工对待营销工作漫不经心，不以为然。由于电力营销管理缺乏统一的平台，部门与部门之间，员工与员工之间的沟通有限，信息资料无法共享，资源利用率较低，这不仅不利于电力营销工作的开展，还会对企业的发展造成不利的影响。

2、供电企业电力营销工作需要转变策略

供电企业的电力营销管理工作需要转变策略，才能促进电力营销工作的发展。电力营销工作现状影响了营销工作的进一步开展，因此必须要转变观念，实行全新的营销策略，使电力营销工作得到改善和提高。从目前供电企业的机构的不清晰、责任不明确现象中着手，重新进行机构组合，调整营销流程，完善管理制度，落实责任，使人员得到合理的分配，使内部结构更加合理，根据市场的需求，对营销工作进行全面的调整和分配，优化营销管理，使供电企业的粗放式管理逐步转变为精细化管理。

2.1企业品牌宣传

品牌是上层建筑，对于企业而言，品牌是核心竞争力，如果企业的品牌不响亮，将会很难在市场中占有一席之地。对于供电企业而言，如果要在不断变化的市场中处于有利的位置，就必须要转变观念，注重电力营销，不断提高服务水平，务必使每一个员工重视电力营销工作，协调好部门与部门之间的工作和交流，明確各部门的责任，供电企业从上到下，每个人的责任都要落实，为电力营销贡献力量。只有上下一心，高度重视营销工作，创造良好的工作氛围，才能使工作顺利开展。

供电企业要与客户保持良好的关系，树立良好的企业形象，达到有力的品牌宣传效果。企业的形象与企业品牌以及企业的生存发展息息相关，因此，要从细节做起，提升服务水平，使客户放心满意。开设供电服务热线，使服务更加周到全面，客户更加信任企业，帮助客户更好地了解供电企业的服务。一旦发现问题，客户可以即及时反馈，使供电企业在第一时间内解决问题，树立良好的形象，达到企业品牌宣传的目的。

2.2优质产品与营销服务

营销的核心在于产品，提高产品性能，突出产品优势。同时，在产品的基础上丰富服务的内容，为客户提供良好的服务，使客户更加信任企业。工作人员要不断宣传电能的作用，努力拓宽电力营销渠道，增加用户的数量。除此之外，工作人员还要宣传用电的基本知识，为客户提供各项技术支持，解答客户的问题，引导客户安全用电，满足客户需求，提高服务质量。除了宣传用电以外，还要举办各种各样的咨询服务活动和免费上门服务，旨在树立良好的企业形象，提供优质的产品与服务。

电力营销的目的是提高企业的经济效益和社会效益。供电企业是我国民经济的重要支柱，是人民生产、生活中不可或缺的部分，因此，供电企业还承担着非常重要的社会责任。电力营销不仅要考虑到企业的效益，还要树立为人民服务的理念，提供优质的服务，使人们可以正常用电。由此可见，保证优质的产品与营销服务是提升供电企业竞争力的关键。

2.3企业机构重组与营销制度管理

供电企业内部机构设置多不合理，职责不明确，尚待改善，因此，企业内部的机构需要进行合理的重组与整合，使电力营销工作可以顺利开展。当前企业内部缺乏统一的营销只能部门，需要建立专职的电力营销部门，通过详细的市场调研进行正确评估，这样，既有利于营销策略的制定，还可以有针对性开展工作。电力营销制度需要进一步完善，将责任落实到各个部门，确定每个岗位有相关责任人，协调部门与部门之间的关系，做好监督工作，赏罚分明。

加强财务管理，实现统一管理和调配。建立专职营销部门后，要注意业务模式的统一与流程的完善，使营销管理向精细化发展，使服务更加周到便捷，实现资源共享，加强电力营销工作的监督，提高电力营销的管理水平和客户满意度。供电企业内部存在诸多不合理之处，因此需要转变思想，进行科学管理，降低企业管理成本，减少不必要的浪费。这样才能使企业内部问题得到真正的解决，通过切实提高内部管理，提高供电企业的效益。

3、结束语

综上所述，供电企业的电力营销管理依然存在许多问题。必须要转变观念，摆脱传统思想，完善营销管理模式，根据市场需求更新管理策略，使营销管理与国际接轨，不断缩小距离。供电企业要积极转变电力营销的策略，完善产品质量，提高服务水平，培养企业全体员工的责任感，赏罚分明，激发员工工作的积极性和主动性，充分适应未来的挑战，不断开拓市场，使企业在激烈的市场竞争中不断发展，为企业和社会创造更大的效益。

参考文献

[1]武鲲.供电企业营销管理模式研究[J].企业研究，2010年22期

[2]董世安.供电企业客户细分和营销策略探讨[J].现代商贸工业，2008年09期

[3]苏长明.电企业的电力市场营销策略分析[J].民营科技，2010年01期

[4]王娟.浅谈电力市场的营销策略[J].科技致富向导，2009年20期

[5]张冰芳.供电企业差异化营销策略探讨[J].时代金融，2011年03期

[6]舒新义.营销台区精细化管理实践探析[J].湖北电力，2007年S2期

[7]王开健.浅谈供电企业营销精细化管理[J].黑龙江科技信息，2010年34期

[8]于宗勤.我国电力营销现状分析与发展展望[J].电子制作，2013年21期

作者：卓伟杰