企业管理会计体系论文

摘要财务报告审计和财务会计准则的不断地升级完善，使企业的倾注全部精力于对外财务信息列报和披露，忽视财务数据的对公司内部服务性和可用性，最终导致财务信息无法为公司飞速发展提供应有的财务数据支持。诸如市场报价、材料采购和成本压降等生产企业核心业务缺乏历史数据支持，预算绩效无根可循。建立服务于企业高质量发展的财务管理系统，迫在眉睫。今天小编为大家推荐《企业管理会计体系论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业管理会计体系论文 篇1：

共享经济背景下粮食加工企业管理会计体系构建

[摘要]管理会计体系构建是最近几年国内企业财务管理创新改良面临的一大难点。共享经济背景下，财务共享服务中心作为连接企业和管理会计的关键，其对建立整个体系起到非常重要的作用。基于此，提出共享经济背景下粮食加工企业管理会计体系构建。构建企业管理会计体系的目标与思想指导，为企业指明前进方向;依托企业财务管理需求建立财务共享机制，继续完善绩效评价模块，同时注重管理会计人才的相关培养，为企业提供更多的高素质人才;加大会计管理的信息化建设，为企业提供一个合理的核算框架。

[关键词]共享经济;粮食加工;会计体系;构建方法

随着企业间社会竞争的日益加剧以及各自在财务管理方面的改革，管理会计已然发展为现今企业财务管理工作的一个关键问题。企业管理会计体系的构建是一个全方位、立体化、多样性的工程，把财务共享作为其立足点，不但可以促进企业财务管理的迅速转型，而且还可以将管理会计推向新的方向，为管理会计的未来带来更多的竞争力[1]。财务共享主要是利用财务共享服务中心（下文简称财务共享中心）来实现有关操作，分析企业内部会计业务的每一个流程节点，将原有环节进行仔细梳理，使其统一化、标准化，提升其业务处理的最终效果。财务共享中心的工作人员主要有实际操作人员、管理人员、外聘专家。财务共享中心在管理结构上属于集团公司管辖，在职能上却保持相对独立性，有一定的自由，这有利于实现财务结构及其流程的重新塑造和改良。管理会计作为会计专业的一个业务分支，指的是会计人员利用特定的技术手段对企业内部生产经营和管理活动进行科学规划，并发挥一定作用的一种会计形式[2]。对于企业来说，管理会计有关工作的良好进行可以较好地为企业管理规划的制定，管理目标的实现提供一定程度的帮助。与传统财务会计不同，在与管理会计有关工作过程中，出现的大量会计数据以及成果展示和各项组织之间的联系是极其密切的，这也是管理会计与传统会计相比所拥有的最大优势。

1 构建体系目标与思想指导

在构建管理会计体系的实际过程之中，必须始终如一地坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想[3]，以社会主义市场经济的运行规律以及企业自身状况为现实依据，构建并完善企业管理会计体系，从而促进企业健康有序地发展，提升企业在市场竞争中的核心实力。粮食加工企业在构建自身管理会计体系的时候需要涉及很多方面的内容，而为了确保企业管理会计工作的顺利进行，就必须遵守有关规定和原则，具体包括立足实际，借鉴经验;人才引进，整体助推;创新体制，统筹兼顾;因地制宜，各有特色。只有坚持以上几点，才可以保证粮食加工企业建立健全健康、有序地管理会计体系，为粮食加工企业的可持续发展以及市场竞争力的提高奠定坚实的基础。总的来说，粮食加工企业管理会计体系的建立，必须立足自身实际发展状况、市场目标，并引进先进的市场管理理念，借鉴现代化企业管理手段和经验。如整体预算管理、市场风险控制、成本控制、作业流程控制、平衡计分卡、精细化管理等，进一步提高企业在预算、成本、业绩、市场风险管理等方面的能力，从而提升企业的整体财会管理能力。

2 建立财务共享机制

伴随粮食加工企业业务规模的逐渐扩大，业务种类的不断变化，实行管理会计已然发展为时代所需。而管理会计能够真正切实执行的基础就是进行财务共享式的管理模式，使粮食加工企业内的财务技术人员能够将更多的精力和经费投入核心业务的升级中，加强财务管理的集中控制、降低人工成本，从而形成由资源管理以及风险控制为主要内容的市场参与者，符合前端业务趋势的合作伙伴与负责会计基础查核的财务记账人员一同组成的阶梯式财务管理隊伍。有关财务共享中心的构建详情，见图1。

财务共享作为当代企业财会管理未来发展的一个潮流与趋势，粮食加工企业内部管理会计体系的建设需要着重提高其财务共享的程度，并利用财务共享程度的提高，增加粮食加工企业内部财会管理体系对管理会计体系构建的支持力度。建议粮食加工企业将智能化技术和手段更多地应用在普通财务管理项目之中，在会计工作的展开上也可以利用各种计算机软件程序，提高其信息化水平[4]。借助财会工作信息化程度的逐渐累积，粮食加工企业内财务管理体系的信息化程度也随之上升至较高水准，同时传统财会工作技术的弊端也可以在一定程度上被冲淡。这一状况下，粮食加工企业管理会计体系的建设可以有效利用信息化技术加工软件，进而加快粮食加工企业管理会计体系建设的进度。

3 完善绩效评价模块

粮食加工企业财务管理的最终目标就是实现企业价值的最大化。绩效评价模块主要是利用一定的评价手段与指标对粮食加工企业的市场业绩、员工日/月业绩等情况进行整体评价，一般来说主要包括业绩评价与员工激励两大方面。现今，粮食加工企业最常用的评价方法就是杜邦分析法、360°综合检测法、经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）等。其中，经济增加值与平衡计分卡和传统绩效评估方法相比更注重自身的价值实现[5]。对此，粮食加工企业有必要以经济增加值或平衡计分卡为基础建立一种行之有效的绩效评估。经济增加值是企业税后既得利润减掉人工成本以后的净加值，因为扣除了人工成本，就需要对会计信息数据进行一定调整，因而更能客观、具体而真实地反映出企业的市场业绩。

4 注重管理会计人才培养

高素质、高水平的管理会计人才作为管理会计体系构建的关键要素，也是现在国内绝大部分企业在管理会计工作中所必需的，要想彻底改变以往传统认知上的“会计即记账”这一老式观念，就必须努力探索和挖掘高素质管理会计人才的多渠道培养模式方式[6]。利用大、中、专科院校成立的管理会计专业的人才培养优势，寻找可塑性比较高的学生，对其进行管理会计基础知识和基本理念的普及工作，从点到线再到面，逐渐建立具有深厚理论知识的人才后备储存库;另外，还可以利于中国总会计师管理协会等国家或民间社会组织强化对管理会计高级人才的专业培养。通过以上不同路径培养各级管理会计人才，确保管理会计体系能够综合有序健康地发展。粮食加工企业在进行管理会计体系构建的时候需要重视管理会计有关专业人才的后续教育和任用，完善人才培养方案。将人才发展战略始终贯穿于管理会计体系构建的总过程中，此举可以保证管理会计体系构建的顺利进行，同时还能够推动企业不断获取管理会计体系建设的成果。

5 加强会计管理信息化建设

从目前我国社会发展局势来看，国内信息网络技术的发展速度较快，再联系会计管理的基本性质，现阶段推动会计工作信息化发展是现代管理会计工作发展的必然选择。在新时期共享经济的发展背景下，会计信息数据的总量逐渐增加，需要利用高效、合理、有序的信息系统强化各项数据的搜集整理与分析，进而提高管理会计的工作效率[7]。目前需要进一步强化企业管理会计工作的信息化建设，构建先进科学的信息管理系统，将财务管理会计以及与管理会计相关的工作内容进一步整合到会计管理信息化系统内，建构全面的信息化会计体系，充分发挥企业会计管理的基本职能，提高企业在财务管理方面的工作效率。

6 提供合理的核算框架

整个管理会计工作领域内，核算框架是其非常重要的一环。从共享成本会计的立场出发，对于粮食加工企业而言，必须对其循环利用成本、废弃物成本、人工成本、材料使用费等进行全面考察核算，从中排除有关共享交易的基本成本，集体归类后再进行计算。实际工作中，采取的成本核算手段不一样，所获得的结果不一样，对财务会计也会（下转第页）（上接第页）产生不同程度的影响[8]。在企业共享经济影响下的管理过程中，结合管理会计理念、企业人才发展战略、成本控制、控制交易等内容，进行综合考虑与分析，有助于形成完整的交易管理体系以及共享经济框架。另外在整个经济管理会计体系内，管理会计人员的素质提升也是一项十分重要的内容，他们可以设计成本经费核算方法，全面控制企业成本，同时还可以编制经济报表，进行成本计算与核查，为企业管理者下发各项决策提供参考意见。

7 结 论

本文依托共享经济下信息化技术与企业合作的共同机制，对共享经济背景下粮食加工企业管理会计体系构建进行分析。希望本文的研究能够为共享经济背景下粮食加工企业管理会计体系的构建提供理论上的支持。

參考文献

[1] 刘智英，刘福波，王冬雪.论低碳经济下企业环境管理会计体系构建[J].边境经济与文化，2017，160（4）：17-19.

[2] 朱敏.新形势下企业管理会计体系构建的探讨[J].管理会计， 2018，6（12）：79-80.

[3] 王秀丽.新形势下企业管理会计体系建设[J].会计审计，2018， 19（5）：86-87.

[4] 林巍巍.基于财务共享模式的管理会计体系构建探讨———以保险经纪公司为例[J].会计信息化，2018，16（10）：114-117.

[5] 胡林豪.标准成本法在粮食加工企业中的应用[D].广州：广东财经大学，2017.

[6] 李璐洋.河南小微粮食加工企业融资问题研究[D].郑州：河南工业大学，2016.

[7] 刘晓琴.我国粮食加工企业产品成本控制研究[D].成都：西南财经大学，2009.

[8] 李平.危机冲击下中国粮食安全体系稳健问题及对策[J].新疆农垦经济，2009（4）：1-5.

收稿日期：2019-09-17

作者简介：刘洋，女，硕士，助教，研究方向为企业财务信息披露。

作者：刘　洋

企业管理会计体系论文 篇2：

关于构建企业管理会计体系的若干思考

摘要 财务报告审计和财务会计准则的不断地升级完善，使企业的倾注全部精力于对外财务信息列报和披露，忽视财务数据的对公司内部服务性和可用性，最终导致财务信息无法为公司飞速发展提供应有的财务数据支持。诸如市场报价、材料采购和成本压降等生产企业核心业务缺乏历史数据支持，预算绩效无根可循。建立服务于企业高质量发展的财务管理系统，迫在眉睫。本文以企业内部管理视角出发，重点阐述搭建管理会计体系概念和必要性，并就如何搭建管理会计体系进行了概括性描述。

关键字：管理会计;财务管理质量;内部控制

一、管理会计的概述

管理会计顾名思义，服务于企业管理的会计只能。依据美国会计学会（American Accounting Association）《基本会计理论声明书》（A Statement of Basic Ac-counting Theory）管理会计被定义为：运用适当方法和观念，以处理一个实体之历史性和预测性的经济数据，来协助管理阶层建立合理经济的目标计划，进而协助管理阶层作各种理性的管理决策，以达到既定经济目标。因此，会计监督职能除了日常核算单据的校验外，更多的应是内部管理职能。

管理会计的产生于企业管理需要。随着企业业务规模的多元化和国际化，需要更多来历史数据，特别是财务数据指导产品市场数据的规划和材料采购成本的估计。合理有效的管理会计方法，和绩效评价体系有助于企业发挥各部门主观能动性，细化业务部门规划和评估企业发展的标准，激发市场部门开拓创新动力。因此，充分发挥预算的主线作用、推进预算绩效管理，提高企业经济效益，形势已是迫在眉睫。财政部2014年基于国际认可的概念和我国管理会计工作实践为导向，制定发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会﹝2014﹞27号），提出全面推进管理会计体系建设，明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，建立包括基本指引、应用指引和案例库在内的管理会计指引体系。将其定义细化解读为“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

二、管理会计体系建设的必要性

多年来，由于市场压力相对较小，多数企业前期只注重市场开拓和扩大产能，忽略了市场变化带来的风险，缺少危机防范意识，造成财务部门缺乏市场导向与效益导向意识，财务人员缺乏足够的专业技能来支撑决策的执行。与此同时，在“走出去”战略加速、全球社会经济发展和企业管理进步的环境下，再次对管理会计发出变革的要求。因此，轨道客车制造企业亟需建立管理会计体系，主要基于以下三方面的原因：

（一）建立管理会计体系具有重要的战略意义

随着全球经济一体化的发展，技术的进步日新月异，经济环境复杂多变，信息纷繁多样，市场竞争日益激烈，所面临的不确定因素增加。要保持可持续增长，企业必须站在战略高度上进行考虑，从更长远的角度来培养企业的长期竞争力。因此，外部环境的变化要求企业财务管理工作不仅要注重会计等“硬技能”，还必须重视企业战略、理解企业发展目标与愿景，为企业重大决策提供信息支撑“软实力”。

（二）建立管理会计体系具有助于企业转型升级

随着市场竞争的加剧和各项成本的不断上升，我国许多企业赖以生存的成本优势不复存在。企业过去粗放式的发展模式难以为继，必须要进行转型升级，依靠管理和技术创新向集约型的发展模式转变。在转型升级过程中，企业必须有效运用管理会计，不断提高管理水平和创新能力，实现从投资拉动型向创新驱动型转型、从粗放增长型向集约发展型转型、从重规模速度向重质量效益转型、从立足国内发展向提升国际竞争力转型、从低成本优势领先向综合实力提升转型。在这一过程中，管理会计体系的建立有利于企业查明短板，指明方向，少走弯路。

（三）建立管理会计体系具有利于提高企业管理水平

企业管理水平的提升离不开管理会计系统。一方面，管理会计通过预算管理，合理分配企业资源，协调和控制企业生产经营活动;另一方面，管理会计能够把企业生产经营过程中的信息反馈给管理人员，以便有效地反映预算的执行情况，从而可以明确责任，考核业绩，提高经济效益。总之，管理会计能够提供决策、控制、评价、沟通所需要的信息尤其是会计信息，从而有利于企业加强内部控制，提高管理水平。

三、管理会计体系建设思路

（一）明确体系建设的目标

不同的企业在不同的时期所搭建的管理会计体系都应基于自身特点，立足于解决当前的管理问题（初创企业可能更关注管理会计体系在提高决策准确度，助力企业业务发展方面的价值，成熟期企业更关注成本管控等，以提高市场竞争力;衰退期企业则更关注对风险的发现和规避能力），因此搭建管理会计体系之前，首先要明确构建管理会计体系的定位和目标是什么，如何与企业的的战略相融合，要明确它在企业战略和业务运营过程中应承担的任务，不能为了建设而推进，必须有效推动企业业务发展，必须能够支撑与推进企业战略及实施。

（二）建立符合企业需求的模式

在目标清晰之后，企业应确哪些业务环节需要管理会计的支撑，进而选择和应用相关的工具和方法，设计并搭建起可以有效帮助企业实现目标的管理会计工作体系，制定相关的制度、流程，规范管理会计体系从建设到推进的全过程，以确保管理会计体系实施的方向正确，并不断与目标接近。

（三）优化现有组织机构

基于管理会计融合业务和财务的特点，管理会计体系的建设和推进远非财务部一个部门就可以完成。要结合企业管理会计体系的建设，对原有的组织机构、职能分工乃至岗位设置进行适当的调整。管理会计的应用必须站在战略的角度，反映企业的业务实际和特点，服务于企业经营，并让业务部门充分参与进来。为此，企业必须建立与业务流程相匹配，能有力保障管理会计工作高效执行的内部组织系统。比如，成立预算工作委员会推进预算管理工作的进展;成立成本管理委员会推进成本管控工作等。组织的变革要权责分明、流程清晰，必须打破企业内部部门分工的职能壁垒和条块分割，實现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理。管理层和业务部门领导要加入到管理会计的相关组织中，以推动各种职能决策与管控条块分割的有效运行。

（四）利用信息化手段，完善管理会计报告体系

要充分发挥SAP系统的作用，在现有财务数据的基础上，利用管理会计工具，建立相关数据模型，整合各类数据信息，搭建基于数据仓库技术的管理会计系统：包括预算系统、作业成本管理系统、平衡计分卡系统、管理报告分析系统、管理仪表盘等等，按业务、按产品、作业环节、按客户、按部门等多维度的分析，针对战略层、管理层、业务层形成完善的管理会计报告体系，全面支撑企业战略、为管理者提供决策支持、提高工作效率改善经营结果。

（五）培养专业人员

具备丰富管理会计知识的人才是企业管理会计体系建设、提高管理会计水平的重要支撑。针对现有财务人员进行管理会计专业知识培训，同时有针对性的加大对具备财务管理专业背景的人才引进力度，将专业的理论知识与技术支持相融合，从而提高公司财务人员整体管理会计知识储备，为管理会计体系的建立提供保障。

参考文献

[1]任丽梅，王隽，杨利平，林啸，包雷.油气田企业科技创新管理会计体系建设的思考[J].天然气技术与经济.2021（3）

[2]赵一文.浅议航空公司如何构建行之有效的管理会计体系[J]民航管理.2017（11）

[3]颜华.基于内部控制视角的财务分析实证研究[J].科技经济导刊.2020（35）

[4]王炜.管理会计体系与企业经营效益提升[J].科技经济导刊.2020（35）

[5]安东尼.A.阿特金森、拉吉夫.D.班克、罗伯特.S.卡普兰、S.马克.杨，《管理会计（第三版）》，北京大学出版社;

作者：孔宪宁

企业管理会计体系论文 篇3：

油田企业管理会计体系建设浅探

摘 要：本文首先整体阐述了油田企业管控会计体系创建的意义，并且进一步解析了油田企业管控会计体系创建的整体思路。以及为油田企业的高品质发展带来可参考的建议。

关键词：油田企业管理;会计体系;建设

现阶段油田企业亟待进一步开展运作机制的革新，特别是需要深入探究以市场为导向的运作方式，出台专项的激励政策，更好降低经营运作的压力。特别是针对于油田企业内部的财务管控工作开展而言，通过借助相关的管理会计体系的全面建设，也可以更好辅助油田企业的长期良性发展。

1 油田企业管控会计体系创建的意义解析

伴随着如今油田经济发展速率的不断下降，这也让油田领域的高利润时期已经彻底结束，其内部的竞争也更为激烈，技术透明化、产品同质化的问题也进一步凸显而出。现阶段国内相关的油田企业也在不断深入开展内部的精益化管理，特别是对于会计改革方面不断增进力度。全面发展管理会计也是现阶段油田企业实现精益化管理以及增进整体核心竞争力的重要方式，也是国内深化会计改革的发展需求。管理会计核心服务内部管控的需求，可以全面渗透到组织各部门以及层面当中，为全面开展战略规划、运作决策、进程管控、业绩评定等运作给予了关键的方式与信息。

2 油田企业管控会计体系创建的整体思路

管控会计的内容与其岗位功能需求深入匹配，这当中主要包含有运作环境解析、整体预算、成本管控、决策解析等环节。

2.1  企业运作环境解析

首先是企业外部运作环境的解析。从行业整体发展的背景来看，现阶段国际油价整体呈现出了缓慢增长甚至是下跌的趋势，油气工程技术服务领域的发展也相对缓慢。而针对于国内市场发展而言。领域内的相关企业都在不断缩减投资运作规模，这也导致我国油气田价格也呈现出了整体下滑的趋势，最终引发了企业之间的低价恶意竞争情况的产生，这也很大程度上影响了整体行业的良性发展。

其次，从相关企业整体内部运作环境来解析。现阶段国内石油企业也在不断研发全新的生产运作技术，并且陆续取得了不俗的技术成果，从而很大程度上提升了生产运作力。

管理会计会对以上环境因素展开专项的信息收集，整体的目标就是为企业更好明晰运作环境的改变，创建长远的发展运作战略，并且让其创建在规范且科学的基础上。

2.2  管控会计体系的整体建设内容

2.2.1 深化预算管控

有效实现与企业日常生产运作的深入结合。全面预算管控是与企业运作决策与投资互为关联与作用，借助编制全面预算保障目标的有效实现，也是成为了当下企业管控的趋势所在。首先需要有效转换角色，积极探索改变以往预算提报、审核流程，运用主管部门与基础单位的分别上报以及一同审定的方式，从真实需求逐项审定所有费用内容以及开支的科学合理性。实际运作中全面结合滚动式运算，对于预算有效开展实时化的管控，秉持“编制、执行与管控、进场解析、结果考评”等多项环节。

同时，需要在部分成本费用项目编制上进行革新，核心是深化主管部门的审核职能。比如对材料等费用开展有效的区分以及细化的编制;维护类费用将实现与工作量充分融合的套算运作;一些成本费用项目在开展编制的阶段需全面考究到运作环境下全新业务以及升级业务中没有过往数据参数等的问题。

2.2.2 精细化管理

而在开展精细化管控的过程当中，增进成本管控则更为关键。成本管控是管理会计的核心构成环节，以成本管控为基础是国外管理会计运作完善的关键经验，这当中包含成本解析、决策经济效益评定等。企业依托于管理会计深化成本运作管理与控制，并依据精益化成本管控更好实现成本的控制。首先，要探索运用运营预测、标准成本、运营基础控制等管理会计工具开展相关工作，在企业内部全面推广先进的控制理念和管理经验，对企业、部门、班组、岗位等多层次的成本控制责任机构和具体职责进行逐一确认，深化成本预算，以市场环境倒逼成本决策，将市场压力充分传导给全体员工。其次，是探究数据信息化的整体建设运作，深入支撑管理会计的运用。

2.2.3 数据信息化建设

推进管理会计运用需要借助数据信息化建设来全面实现信息化的整体集中与迅速性。

第一，借助管理会计全面梳理、获取真正有价值的信息将其有效转变成为生产运作力。财务是企业义务信息的整体结合点，借助专项的业务系统与财务系统的全面融合，可以更好实现信息化自动化传输，从而支持核算处理以及信息的存储，產生管理决策的会计。核心包含有收入工作量运算数据库、材料损耗统筹数据库等，数据的创建将全面支持基础业务处理以及信息数据的规范化存储，为油田企业的日常生产运作带来更为基础的会计信息。

第二，是拓展数据信息的丰富性以及多元性。管理会计信息组成核心包括有：体量与品质信息、财务与非财务信息、静态与动态等多项比对信息。在体量较为可观的信息当中探寻出价值最高的信息，丰富多组的比对信息，探究信息的整体化解析，以大数据为基础开展管理会计数据信息化的建设。

数据的信息化建设将更好保证全面预算、优化核算流程、成本管控等更为高效、规范化运作，为健全规章机制、提升工作品质、支撑管理会计运用、展现财务以及决策支持作用打下坚实的基础。

2.2.3 探究内部运算模式

服务企业的日常运作需求。内部转移价格是指内部各个责任中心之间转移中间产品亦或者是互为给予劳务而产生内部结算以及开展内部责任转移所需要的计价标志。探究创建内部转移价格、开展内部标准化的结算模式，非常有利于明晰划分所有责任中心的具体责任，让内部不同的责任中心都处于互为影响的作用。借助内部结算模式的深入运用，创建以人为核心的利润端，可以更好展现出石油企业各项收入以及支出的情况。

3 油田企业管控会计体系存在的问题与后续探究方向

3.1 存在的问题

目前油田企业管控会计体系的专项理论处于研究的初步阶段，这也导致其较为滞后于实践的运作需求。引入西方管理会计理论相对较多，与国内情况的结合度较为有限，可以指导石油企业实践的理念更是少之又少。

3.2 后续探究方向

战略管理会计是管理会计向战略管理领域的延展，展现了现代化管理会计的全面发展趋势。战略管理会计可以从战略高度关注与企业有关的市场环境改变与对企业所带来的影响，打破了传统管理会计只关注短期效益的问题，更好推动油田企业的长期发展。

4结束语

全面推动管理会计体系创建是契合油田企业深入发展的必然选择，借助深入运用管理会计，有助于展现管理会计对企业战略运作、解析决策、运作管控的基本作用，更好推动企业增强预算绩效管控、决算解析以及评定工作，有助于融合财务与业务活动，增进会计由核算类型向着参与管理类型的转变式发展，从而更好推动油田企业会计工作品质的不断提升。

参考文献：

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[6]田雪峰.油田企业战略环境管理会计体系的构建设想[J].财会月刊，2008（23）：86-88.

（盘锦辽河油田技术经济咨询有限公司   辽宁 盘锦  124010）

作者：吕阳