水电站工程施工管理论文

【摘要】桥巩水电站基础处理工程施工项目较多，分属四个不同的标段。因地质原因，施工中经常遇到大溶洞、大漏水等现象，特别是经受两次超标洪水影响，给施工带来了诸多困难。在采取了一系列有效措施后，工程质量、安全、进度满足要求，经营方面也取得较好成效。下面是小编精心推荐的《水电站工程施工管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

水电站工程施工管理论文 篇1：

察汗乌苏水电站工程施工进度控制与管理

【摘要】察汗乌苏水电站工程在建设条件十分恶劣的条件下，通过加强过程控制与管理，并不断细化进度计划管理，有效地进行了进度的计划、控制与管理，实现了河道截流二年后首台机组发电的佳绩；提前完成了当发电任务，创造了较好的社会效益和经济效益。

【关健词】施工进度；计划；控制；管理

1. 工程概况和建设条件

1.1工程概况。

察汗乌苏水电站位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内，是开都河流域规划中的第七个梯级电站。本工程主要由混凝土面板砂砾石堆石坝、溢洪洞、泄洪洞、发电引水系统、电站厂房等组成。水库总库容1.25亿m³，电站总装机容量309MW（3×103MW），为一座以发电为主的大（Ⅱ）型水电工程。

本工程混凝土面板砂砾石坝坝高110m，坝顶长337.6m，坝底最大宽度约400m。右岸表孔溢洪洞（洞室溢洪道）布置于右岸岸坡山体内，进口为开敞式溢流堰，洞身断面为城门洞型，出口采用挑流消能。泄洪洞位于表孔溢洪洞右侧，泄洪洞进口进水塔采用岸塔式，出口采用挑流消能。引水发电隧洞采用独立进水口一洞三机供水方式，最大引用流量3×86.9m³/s。主洞长3461.17m，压力钢管段总长348.5m。电站厂房为岸边地面厂房，顺河布置于河道右岸，由主厂房、副厂房、尾水渠、GIS开关站、中控室等建筑物组成。

1.2工程建设条件

察汗乌苏水电站位于中天山南坡的开都河中游狭谷河段，距库尔勒市和乌鲁木齐市的公路距离分别为140Km和482Km，距和静县城92Km；地处干旱严寒地区，极端最高气温38.5℃，极端最低气温-30℃，每年4月至6月为风季，11月下旬至次年3月为封冻期，气候条件较为恶劣，年有效施工期约8个月；另外，工程远离城市和村庄，当地人员施工技术较差，工程建设所需依托的社会条件极差。

2. 施工进度计划的控制

2.1设计施工进度计划的控制。

设计院在察汗乌苏水电站工程施工规划编制过程中，主要从设计的角度，结合砼面板坝和地下工程建设速度快的特点，遵循“早筹备、早开工、早发电”的原则；考虑招投标体制的特点，适当提高施工管理水平；同时考虑到工程地处边疆地区，不利因素较多，施工水平按国内目前的中等水平考虑；另外，工程地处严寒地区，冬季不安排砼施工。确定本工程施工总工期为47个月，其中施工准备期13个月，主体工程施工期26个月，发电收尾期8个月。具体施工进度为：2004年10月开工至2005年10月底截流为施工准备期，2005年11月至2007年12月首台机组发电为主体工程施工期，2007年12月至2008年8月为发电收尾期。此设计进度充分考虑了察汗乌苏的实际自然、社会条件与工程自身特点相结合，特别考虑了当地气候条件，在冬季尽量安排土石方工程，砼工程安排在当年的3月至11月间施工，从而实现了在严寒地区全年施工，大大提高了工程建设速度。

在招标设计中，进一步复核施工规划中的设计施工进度计划，分标段细化进度计划；同时，从总体进度出发，对各标段进度计划进行总体计划和协调。一方面使各标段内部各分部工程间、各工序间在时空上要相互衔接和协调；另一方面要使各标段间的施工进度计划在时空上也要相互衔接和协调；特别是在关键线路上的关键工程，更细致计划施工进度。本工程的关键项目有两项，一是导流洞工程和大坝工程，二是厂房工程。导流洞工程的完工是大坝工程开工的前提条件，厂房工程是实现首台机组按期发电的关键；因此，如何处理好它们之间的关系是实现总体进度计划的前提。

2.2施工进度计划控制。

在招标过程中，业主根据施工规划、招标设计和现场实际情况，进一步调整进度计划，以适应当前实际情况；同时在招标文件中明确各标段的进度计划要求，提出控制性节点进度计划。在控制性节点计划编制过程中，在满足工程总体进度的情况下尽可能留有余地，并与实际施工时段、气候条件等进行综合考虑，以确保控制性节点进度计划的可行性。察汗乌苏水电站大坝工程最大坝高110m，总填筑量约410万m³，考虑河道截流在2005年11月下旬，两岸趾板基础和各进水口原计划在2005年12月底完成，而实际预计在2006年3月底完成，根据工程实际现状，在招标文件中及时调整控制性节点进度计划，大坝填筑开始节节调整到2006年3月，2006年底大坝一期坝体填筑完成。事实证明，当时节点进度计划的调整符合实际施工进度情况，避免了施工资源的浪费和承包商的索赔。

在评标阶段，详细审查承包商的投标进度计划，其进度计划的详细程度和合理性直接影响合同进度计划的签订。此时进度计划的审核要详细到分部工程，从分部工程的工程量和施工条件入手，核实拟投入的施工源情况，分析其可能达到的施工强度，以进一步核实其分部工程的计划进度是否可行。

在开工前的施工组织设计中，督促监理详细审查实际施工总体进度计划，此时进度计划要求尽可能详细。一般在此阶段，施工单位技术力量准备不足，各项准备工作较多，又繁杂；对施工组织设计不重视，经常照抄投标文件中的施工组织设计，难以满足施工要求。此阶段的施工组织设计是今后施工管理的基础，特别是进度计划的控制，显得尤为重要。察汗乌苏水电站工程各标段开工前的施工组织设计先由施工单位提出，交由现场设计、监理和业主审核，各方从不同的角度来分析其施工组织设计，控制期计划进度。设计主要从设计意图、施工程序、确保施工质量、供图计划等方面来分析其合理性。监理从实际施工条件详细分析其施工资源情况、施工能力等能否满足合同要求，从施工方案分析其施工进度是否可行，提出综合进度控制措施。业主需要从物资设备供应、社会条件、自然条件等方面提出控制进度计划。各方提出控制进度计划后，在合同的原则下与施工单位进行协商终、分析，最终确定控制进度计划，作为施工进度控制的依据。

3. 施工进度控制与管理

察汗乌苏水电站工程在建设过程中的施工进度控制与管理方面，主要在以下几方面加强了控制与管理：

3.1坚持做好计划进度执行情况分析，加强计划进度的执行管理。

按批准的总体施工进度计划进行进度控制，同时按季、月、周分别明确阶段进度计划，并报监理审批。严格按批准的进度计划执行。在执行过程中，总因各种因素造成不能完成进度计划，在各阶段分析清楚进度滞后的原因，明确各方的责任，参建各方为此要承担相应的责任，并根据实际情况通过会商的方式确定下阶段的进度计划。由于施工单位的原因，需要采取赶工措施的，要具体研究其赶工方案，确保按期完成下阶段计划；由于自然条件、业主供货及管理等方面原因，在下阶段进度计划中予以补偿、调整。总之，在进度计划执行过程中加强进度执行管理，分清各方责任，执行好各阶段的进度计划；使参建各方明确各自在施工进度计划执行过程中的责任，消除了参建各方之间由于责任不清而产生的矛盾，更有利于进度计划的执行。

3.2加强监理在进度管理中的责任。

实行监理进度计划报备制度，即监理根据已批准的各施工单位的进度计划，编制监理进度控制计划，并报业主核备。在监理周报、月报、季报和年报中对上阶段进度计划进行分析总结，提出解决措施；并安排下阶段进度计划。监理工程师对工程实际进度、施工质量、完成工程量进行及时检查，定期以报告的形式反映工程形象、完成工程量及主要地质与施工问题等；业主根据监理报告定期检查其落实情况作为考核监理进度管理的依据。

3.3加强进度计划细化管理。

根据合同控制性工期的安排，编制施工总进度计划和年度施工计划，在基础上不断细化，进一步编制月进度计划和周进度计划；同时，对物资、设备、人力等资源等进行细致的计划，以满足进度计划要求。根据各施工单位在投标时的承诺和现场具体情况，不断监督检查施工单位所投入的施工设备型号及数量和施工人员数量，以确保现场施工所需的正常设备和人力资源满足计划进度要求。在每个单项工程施工前，要求施工单位编制详细的施工方案（含施工措施、投入设备及人员、施工进度安排等），并及时进行审批；对于比较复杂的施工方案，则由监理工程师组织设计、业主和施工单位共同审查，以确保施工方案的可行性。每月召开月度生产会，对上月进度完成情况进行认真分析总结，明确存在的问题和责任；如因施工单位原因造成进度滞后，则要求施工单位制定有效的赶工措施报监理工程师批准，在后续施工中严格按批准的措施进行全面的检查落实；如非施工单位原因造成进度滞后，关健工作滞后要采取赶工措施，并给予施工单位补偿。结合工程现场实际情况，及时协调或避免各标段之间的干扰带来对施工进度的影响。

3.4加强设计供图计划、物资设备供应计划管理。

根据施工进度的安排，提前做好设计图纸的需求计划和物资设备需求计划，以及协调设计解决设计图纸中不明确的问题，尽量减少和消除图纸、物资和设备对工程进度的影响。在工程开工前，根据施工方案及进度计划，作好设计供图计划和物资设备供应计划；施工单位在报施工组织设计中申报需图计划和物资设备供应计划，经参建各方共同分析确定；需图计划经监理审核后报设计院，设计院根据需图计划安排设计进程；业主物资部门根据物资设备供应计划进行适时供应。在计划实施过程中，要求施工单位和监理根据工程实际进度情况及时调整供应计划，以保证不影响施工进度计划的执行。在供图上根据施工要求不断与设计院联系，催促及时供图；做好设计联络工作，特别是做好设计院与设备厂家的联络工作，开好设计联络会，确保设计周期。在物资设备供应上，察汗乌苏水电站工程地处偏远，物资设备的运输较为困难，在供应计划上更需要加强管理；在计划上更需要详细和可行。

总之，察汗乌苏水电站工程2004年10月开工，2005年11月截流，2007年10月下闸蓄水，2007年12月首台机组发电，2008年4月、7月第二台、第台机组分别发电；在进度控制与管理上主要根据工程实际，在工程各阶段加强了过程控制与管理，并不断细化进度计划管理，有效进行了进度的计划控制与管理；在如此恶劣的自然条件和极差的社会条件下实现河道截流二年后首台机组发电的佳绩；提前完成了发电任务，创造了较好的社会效益和经济效益。

参考资料

[1]《察汗乌苏水电站工程可行性研究报告》 西北勘测设计研究院

[2]《工程项目与管理》 成虎 著 丛培经 审

作者：何全生

水电站工程施工管理论文 篇2：

桥巩水电站基础处理工程施工管理综述

【摘要】桥巩水电站基础处理工程施工项目较多，分属四个不同的标段。因地质原因，施工中经常遇到大溶洞、大漏水等现象，特别是经受两次超标洪水影响，给施工带来了诸多困难。在采取了一系列有效措施后，工程质量、安全、进度满足要求，经营方面也取得较好成效。

【关键词】施工；管理措施；基础处理；桥巩电站

1、概述

广西桥巩水电站工程是红水河规划的第九个梯级电站，坝址位于来宾市迁江镇清水河口以上约3Km的红水河内，距来宾市迁江镇约1Km，桥巩水电站上游与在建的乐滩水电站尾水衔接，距上游乐滩水电站75.2km。桥巩水电站是一座以发电为主、兼有航运、灌溉等综合利用效益的水电枢纽，装机容量456MW，保证出力195.23MW，多年平均发电量24.01亿kW.h。本河段为Ⅳ级航道，桥巩枢纽通航过坝建筑物规模按通航500t标准设计。

基础处理工程贯穿了整个电站的项目施工过程，主要施工内容有一期土石围堰防渗、固结、帷幕灌浆；泄水闸、厂房基础、船闸基础固结、帷幕灌浆、堵漏灌浆；二期上下游土石围堰的防渗堵漏灌浆、主体基础固结、帷幕灌浆。由于电站位于喀什特地形，岩溶、裂隙发育的地区，施工过程中多次因地质原因，遇到大溶洞、大漏水，严重地影响了施工工期和已建建筑物的安全稳定，特别是经受两次洪水影响后，二期上下游围堰漏水严重，Ⅳ标主体工程未完工作量非常大，为了确保工期，不断地优化施工方案、压缩施工工期，施工中面对种种困难，积极采取一系列有效措施，使工程能按时、可靠、安全地完成各项施工任务。

2、主要管理措施

2.1技术方案编制、实施

桥巩水电站基础处理工程施工项目多，除了固结、帷幕、接缝、高喷、静压、溶洞堵漏等灌浆外，还有预应力锚索、锚筋桩、倒垂孔、测压孔、双金属标孔等，施工内容繁多。有时候是几个工作面，多种施工内容同时施工，对项目技术管理带来了一定的压力。所以在每一个新项目开始施工前，就认真做好施工计划和心理准备。

（1）在施工前认真研究、分析、核对施工图纸，如有可能则应到现场查看施工工作面，考虑施工场地布置和施工顺序，做到心中有数，对发现的问题及时提出，并加以解决。（2）根据施工进度要求，與业主、监理、土建施工方等有关方进行沟通，明确施工要求和目标。根据现场实际情况和自己的施工技术水平，综合考虑项目的人员、设备材料，编写实际可行的施工组织设计、施工措施、技术交底单。并把施工组织设计、施工措施上报给监理等有关单位批准。（3）施工前组织项目部参与施工人员召开会议，进行施工技术交底。在一些工艺要严格、技术含量高的项目（如预应力锚索施工、倒垂孔钻孔），要有针对性的进行培训，特别是技术人员，要熟悉掌握施工技术要求、技术规范，确保所制定的技术措施和技术都得到有效贯彻执行。（4）在施工过程中，必须经常检查施工的可操作性和规范性，重点检查施工是否按照有关技术要求进行，施工内容、现场环境是否与合同（图纸）中的规定一致，如存在着差异或变更，则要及时与业主、设计、监理等有关部门联系、沟通，并要以会议纪要或联系单的形式进行确认。做到施工有据可依，按章办事，也为变更索赔做好有力基础资料。（5）要善于分析、开动脑子，根据不同的地质、不同的施工环境采用不同的方法。大胆采用新工艺、新技术，如在倒垂孔钻孔中，进行技术改进，使所施工的7个孔均一次成功；在保安电源厂房大漏水封堵灌浆中，采用模袋成墙的方法，达到了非常好的效果。

2.2质量管理、控制

质量是企业发展的根本，施工人员要树立“百年大计，质量第一”的思想，认真贯彻执行国家有关法律、法规、强制性条文和局质量管理体系文件的有关标准。

面对复杂多样的基础处理施工，针对工程的特点，在管理人员的配置、控制流程、控制方法等方面，结合不同的施工技术，不同的施工内容，制定详细的检查措施，使质量控制具体到人，具体到流程环节，具体到标准手段和改进方法，真正做到控制到位。

（1）由于项目部的技术人员较年轻，缺乏理论知识和施工经验，所以在施工前组织技术人员、班组长等人员，学习、掌握所要施工内容的有关规范、规定和施工技术要求、质量标准。通过强化学习，掌握施工工序和质量控制点、质量检查要求。（2）施工中，安排技术人员跟有经验、有责任心的师傅一起到施工现场进行施工，通过现场观摩，交流学习，逐步掌握施工技术要领和工艺流程，进而懂得施工质量关键工序和控制环节，也提高自身的技术水平。（3）认真执行“三检制”，各工序、单元工程质量评定表填写规范，并及时办理签字手续。特别强调的是施工前要落实、明确好所用表格均得到监理等有关部门的批准，避免填写资料不规范、不合格，事后返工的麻烦。（4）做到事前、事中、事后检查日常化，对施工中发现的不符合项要及时检查改正，对存在的问题，要及时分析资料、分析原因，积极面对加以整改，同时在项目内开会通报，加强沟通，真正做到举一反三。

2.3安全管理

安全就是效益，除了认真贯彻执行国家及有关部门的安全法律、法规外，主要是根据项目施工内容，结合现场实际情况做好以下几点：

（1）在开工前，认真分析施工作业场地、施工项目的危险源，告知全体施工人员，并做好安全技术措施和安全技术交底。（2）由于我们的工作与土建施工大多为交叉作业，互相干扰大，所以要做好安全防护，搞好安全通道，做到没有防护、不安全不施工。（3）结合生产、技术会议，召开安全会，在会上，每个员工都可以就存在的问题提出看法和建议，就施工中存在的、发现的问题进行分析解决，对可能存在的隐患进行有效地封闭。（4）项目管理人员、技术人员和班组长是安全的直接监督、管理者，在工作中的每时每刻都要高度重视，认真起到安全监督检查作用，同时自身要起到安全施工表率作用，做到人人讲安全，人人要安全。

2.4设备、材料的配置使用

在项目施工管理中，除了人工费外，设备、材料费所占的比例也是相当大的，因此，正确、合理地利用好设备、材料，不但可以减少浪费，提高工作效率、加快施工进度，还能取得较好的经济效益。

所以在接到施工任务后，要根据施工工期计算每天的施工强度，考虑投入设备的数量、型号，如果项目部现有设备、材料，则要把整个项目施工从新考虑、从新调整，通过对设备、材料资源的优化配置，做到合理使用。减少设备、材料的盲目投入，避免投入与产出的严重不相符。

除此外，由于施工是一种动态活动，施工过程经常变化、改进。这也要求，我们的施工也是动态管理，而不是一成不变，如果某个工作面或者某一项工作比较急，严重地影响到了其他的工作，则需要采用重点突击的方法进行施工，把足够的好的设备、材料投入到施工中，确保工期的实现。

3、结语

桥巩水电站工程基础处理工作经历了四年，由于地质原因，施工中经常遇到溶洞，地下大涌水，严重地影响施工进度，为了确保合同工期，施工中为了保证基础开挖、混凝土浇筑的顺利进行，把基础处理的施工工期进行压缩、调整。造成了基础处理工程的施工基本处于赶工状态、被动状态，施工难度非常大。

但是经过采取一系列有效地管理措施后，团结队伍、加强沟通、共同努力，克服了地质条件差、施工强度大、干扰大等诸多困能，工作按时、按质、安全完成，确保了电站的下闸蓄水、通航发点、永久闸门下闸等节点目标的实现。所施工的6个分部工程全部优良，同时也取得了较好的经济效益和社会声誉。

作者简介

谭志刚（1979-），男，广西玉林人，工程师，主要从事水利水电工程基础处理管理工作。

作者：谭志刚

水电站工程施工管理论文 篇3：

长顺水电站电气自动化改造工程施工进度管理措施研究

施工项目的进度管理是指在施工项目计划期内，对各工序拟定出经济且合理的进度安排。在计划实施的过程中，对施工实际进度进行检查后与拟定计划进行对比分析，若有明显偏差出现应及时寻找导致偏差产生的原因，对可能改进的不足之处采取补救措施，若是人力无法解决的问题，如原计划第3台机组停电实施改造却因供电需求紧张，使该机组无法停电的情况，也可对原计划进行修订，用修订后的计划指导施工项目的继续进行。按计划拟定、检查实施、偏差分析、偏差纠正的程序开展进度管理工作，以达到计划期内完成工期的目的，并尽可能缩短工期而不增加施工成本。

1、影响工程施工进度的原因分析

以下是对电气工程施工中常见的影响进度原因的综合分析，将为进度计划的制定与进度管理提供指导性的借鉴。

1.1业主对工程项目工期要求不合理

许多电气项目施工前，业主对项目工期要求过紧是一个常见的现象，这种现象也出现在本次施工中，这种不合理要求产生的原因主要是未能全面考虑缩短工期带给工程造价及工程质量的负面影响。本次工程施工前，业主要求的施工工期为150天，综合考虑工程规模及现场条件，施工方预计施工期为180天左右，经双方协商最终达成一致意见。

1.2施工计划本身具备一定的风险性

由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。变电站电气设备安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行后续调试，并且设备的调试过程因可能存在的设备质量问题导致重复调试甚至更换设备，因此对工期的事先估计难以十分确定，所以很有可能导致工期超过原先的设想。

1.3引进先进设备的同时，先进技术没有跟进

本次施工中引进了美国GE发电机变压器微机保护装置共5台，在引进国外先进设备的情况下，先进技术的掌握却滞后、掌握者也甚少。如果GE厂家的技术指导人员在安装或调试时不能及时到位，会严重影响施工的进度，有时甚至使施工中止。

除了上述影响施工进度的隐患外，同类型的电气施工中惯常出现的进度影响因素还有以下几点，在施工中应充分考虑到。

第一，施工所需的设备、材料、零配件如果质量上不符合相关标准的规定，或者不能在计划期内抵达施工现场，将会对施工进度产生直接影响。

第二，施工方案设计者的随意、考虑不周，施工中对原设计方案的纠误或业主临时提出新要求而不得不更改设计方案，均会增加进度管理的难度。

第三，设计单位、施工单位、监理单位沟通不及时、不顺畅常造成工作脱节。

2.施工进度问题管理对策

综合考虑上述影响进度的不利因素，应在施工前和施工过程中加强各方面管理。进度管理是施工管理的重点，因此一定要在施工前编制出合理的施工进度计划，通过对每道工序进度的督促、检查、及时调整来确保施工在计划期内有序、高效地完成。

2.1加强施工进度计划的制定和审核

为保障施工项目总体目标在合同期内顺利完成，首先应撰写各分项工作的进度计划。在综合考虑进度、质量、成本各管理要素的基础上，根据资深管理者的建议和和以往施工的经验值，特拟定了下面的进度计划表（见下表4.1）。在施工过程中，应协调好各参与单位之间的进度衔接关系，以此来保证总进度目标的顺利实现。

除了编制施工总进度计划外，各部门还应编制其分项工作的施工进度计划，应明确开工前的准备工作、施工程序、施工方法、各分项工作的目标工期。所有这些施工进度计划的内容均应通过项目监理部审核后才能正式实施。

2.2适当预留工期

由于长顺电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长、影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到较大的风险，安装及调试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行后续调试，并且设备的调试过程因可能存在的设备质量问题导致重复调试甚至更换设备，对工期的估计不能十分确定，因此很有可能导致工期超过原先的设想，应适当预留工期，按经验值，一般预留总工期的10%。

2.3强化人员质量意识、避免设计随意、频繁变更

由于人员的质量责任感不足造成工期拖延的情况很多，如未严格按施工进度计划来完成本职工作，未严格执行作业指导书中的工序致使质量不达标而造成返工。

除了加强岗前质量培训外，可直接将人员的施工进度与其经济利益挂钩，如果未能按时完成每天的工作量，将扣除每天工资额度的20%，并督促其完成余下的工作量。

针对设计频繁变更所引起的重复施工、成本增加及进度放缓等问题，项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别是对业主的变更要求应引起高度重视、及时且慎重地采取对策。对设计改动频繁、重复施工所造成的经济与时间损失，相关的负责人应承担相应的责任。必要的情况下，可采取相应的奖惩措施。

2.4沟通与进度协调控制

本次项目施工涉及电站、设计单位、施工单位和监理单位，沟通工作至关重要，若沟通不够，容易造成工作脱节、影响进度。因此要通过每周一次的施工现场协调会来倾听施工方施工过程中的问题。

为加强施工进度安排，施工项目部规定每天晚上7点召开内部的进度汇报会。根据项目总的进度计划要求，结合当天所安排的工作的落实情况，制订各个人员的下一天工作计划。

一般电气施工会受自然条件的影响，如洪水、雷雨天气等。但本次施工主要在地势较高的室内进行，受洪水等自然因素的威胁不大，主要是针对雷雨天气可能造成的断电、照明困难等问题应提前做好防范措施，避免因自然条件的突变造成进度延缓。（作者单位：三峡大学经济与管理学院）

作者：李春华　聂先广