水电站工程计量管理论文

摘要：我国面临国内工程管理与国际工程管理接轨的新挑战，需要适应全面质量管理与安全、健康、环境（HSE）管理的新要求。加之计算机互联网时代，工程项目管理信息集成化不断提高，工程项目管理的现代化步伐进一步加快。建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。下面是小编整理的《水电站工程计量管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水电站工程计量管理论文 篇1：

浅谈市场经济下如何加强水利工程管理

摘要我国水利工程的管理管理工作逐步由传统的管理方式向科学化和现代化的管理方式改变。本文就针对在市场经济下水利工程管理中普遍出现的各类问题，分别在招投标管理、质量监测、合同管理、管理制度、生产安全管理等方面提出加强水利工程管理的应对举措，强化水利工程在市场经济下的现代化管理思想。

关键词水利工程水利工程管理现代化管理思想管理对策

一、引言

我国是农业大国，水利工程是工农业发展的重要设施，加强水利工程管理工作，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的职责所在。近年来，我国加快了水利工程管理现代化建设的进程，在水利工程建设与管理工作中都取得了较大的成就。然而，在水利工程管理中，仍然存在一些普遍的问题，直接影响到了水利工程管理的效率。针对在市场经济下水利工程管理中普遍出现的各问题进行分析，并提出如何加强水利工程管理的措施，从而促进我国水利工程管理工作的可持续，有效健康的发展。

二、水利工程管理中存在的问题分析

（一）招投标管理不完善

工程招投标是工程开始的第一项工作，水利工程作为公益性工程，其建设项目的立项与实施都是由国家进行计划控制的。水利工程的承包单位，必须具备良好的资信，较强的专业技术水平，能够独立承担招标项目的建设。但由于工程在招投标中，管理不严，经常会使得资质不足的施工单位来承担工程建设的工作。水利工程建设中存在的同体问题比较严重，项目法人、施工单位、监理单位、质量监督机构相互隶属于同一行政主管部门管理。同体问题导致了部分工程项目前期工作不完善，监理工作不到位，部分人员无证上岗，不能严格执行强制性标准，使得工程在前期工作做得不够充分完善。

（二）项目法人责任制没有落实

三项制度中的项目法人制度是最主要的问题，然而在工程管理中，往往存在着项目法人组建不规范，甚至就没有法人的组建，这样造成了项目责任主体无法明确，出现违反建设工程、行政干预、工程资金无法按时到位等现象。

（三）监督检查，质量检测不够

在部分地区内，还没有建立独立制度的市地质量监督机构，使得政府质量监督机构定性不明确、质监人员不足、管理责任不明、缺乏必要的控制手段与统一的工作程序，导致监督机制失灵的现象。需要扩大稽查的影响范围、加强威慑能力、使得质量检测工作能够有条不紊地进行。

（四）验收与偷工减料问题普遍存在

在建设项目中，按找正常程序进行验收的项目所占的比例很少。从整体上来看，病险水坝的加工加固工程的验收率较低，从而影响了水坝加固除险项目的整体进度。另外，在工程的承包过程中存在着多次转包的现象，这样造成了工程的实体资金大量流失，大部分企业为了保证其自身利益，便偷工减料，使得工程质量不可保证。

（五）工程资金分配不足

水利工程作为一项工农业发展的基础性设施，关系到整个国家的经济发展，必须管理好、分配好水利工程建设资金。但是，在许多地方存在自筹资金不落实、下拨资金层层截留、使得真正用到工程建设中的实体资金不足，严重影响了水利工程的建设。

三、加强水利工程管理的措施

（一）强化项目招投标管理

针对水利工程管理出现的问题，特提出以下解决方案：首先需要改革招投标管理体制，建立适合我国国情的省、市、县三级管理中心，通过管理中心来管理所有水利建设工程的招投标行为。对施工单位、勘察设计和工程监理、招标代理、工程咨询等中介服务机构实行政企分开，成为自主经营、自负盈亏的法人实体。使各级行政领导无法垄断、无权干涉，从而彻底改变目前这种行政干预、行政垄断的现象。其次实行无标底招标，低价中标的措施。借鉴国内外以及沿海部分城市的经验，采取引进来、走出去的办法。使招投标工作做到管理规范，有效监督，实至名归。

（二）加强灌输现代化水利管理的观念

在现代科技和产业革命的推动下，水利工程逐步由传统水利向全方位，多层面的现代化水利转变。为了实现水利现代化，充分发挥水利工程的综合效益，加强对水利工程的管理，水利工程管理工作必须从管理观念转变上抓起，管理者在工作中应自觉树立现代化水利管理观念。首先，改变轻视管理只重视建设的传统观念，使其将工作重心转移到管理上，并促进水利工程管理工作的不断发展。其次，深入可持续发展的水资源管理理念。我们可以实行计划用水，在用水前，根据工农业生产安排、水源情况、工程条件等方面进行编制合理安排引水、输水、配水和用水等工作。可持续发展的水资源是我国经济与社会发展的必要条件，管理者在加强对资源保护的同时，应该树立人与自然和谐相处观念和环境保护意识，重视生态环境问题并进行合理地开发资源，实现社会效益与生态效益协调发展。

（三）规范管理，明确职责

建立健全的管理机构是开展落实管理工作的有力保证。水管单位主要负责水利工程的运行、维护和管理，保证工程的质量与安全，并发挥工程效益。各类水利行业的管理责任由水利行政主管部门负责，监督检查水利工程的安全运行养护和资金使用是行政主管部门的主要职责。由水行政主管部门出现的安全事故需要追究水管单位、当地政府负责人与水行政主管的责任。

（四）实行全程质量监控，规范项目成本管理

保证工程的质量是工程建设过程中很重要的一项工作。首先，重视水利行业基层人力资源的开发。按照定编、定责、定员、定薪、定岗的要求，吸收文化水平高，专业能力强的人才到合适的岗位进行工程的建设。压缩超编与非生产人员，采取鼓励辞职、自谋职业、提前离岗休息、鼓励轮岗待岗、脱产学习等多种方法，精简人员队伍。其次，对于重点部位和工序进行重点质量监控；对关键工序实行旁站监理，严格监控施工的质量。

（五）加强施工合同管理工作

合同是具有法律的强制作用的，必须管理好合同，让在施工过程中能够明确各单位的职责所在。首先，提高法律观念，当事人在签订合同时要对合同的标的、质量要求、计量标准、价款支付方式、合同履行地点、期限、违约责任等内容，应具有明确具体的解释，不许发生歧义，从而增加合同的可操作性与严密性。其次，对合同管理人员进行必要的培训。在合同执行过程中，需要让执行人员熟悉合同内容，做到有理有据有条理地执行合同，将被动执行合同变为自觉执行合同。

（六）加强水利工程的安全管理

安全生产管理是工程管理中的重要组成部分，是一项系统工程。强化安全管理在水利工程中尤为重要，一旦发生事故，工程就无法进行。加强安全管理要突出安全管理工作的基础地位，如果失去安全管理的支持，项目的效益就无从谈起，正确处理好安全与效益、进度、质量等其他工作的关系。水管单位要加强对水利工程的安全保护作用，强化工作人员的安全意识。对重点部位，重点项目进行重点监控，做到隐患不消除绝不放过。建立全工区相互联动的应急机制，制定重大事故应急处理预案并定期演习。施工现场的安全设备，比如设备标志、安全标志、安全防护、安全警示线都要做到标准化。

四、结束语

加强水利工程的管理，不仅需要有效的管理技术手段和管理体制制度，还需要管理者较高的素质水平、现代的思想观念、思维方式等方面。只有从各个方面与层次提高水利工程的管理水平，把握管理的现代化进程，不断发现问题与解决问题，逐步完善水利工程与时俱进的管理体系，充分发挥其积极作用，促进社会效益、生态效益和经济效益的协调发展。

参考文献：

[1]罗飞.浅谈水利工程管理的对策.湖北农机化.2011(4).

[2]罗妍,张艺烽,范维成.浅谈如何加强水利工程管理.工程科技.2011(7).

[3]卢林全.从公共经济学原理看水利工程管理体制改革.工程建设与管理.2010(6).

[4]武玲侠,张炯文.浅析水利基本建设项目运行制度及管理模式.中国水运.2010(12).

[5]颜秉跻.浅谈市场经济下水利水电工程项目管理的要点.理论探讨.2011(08).

[6]孟子龙.浅议水利工程管理卓位体制改革.管理科学.2004(6).

[7]田圃德,范静波.小型水利工程产权制度创新的制度需求.中国农村水利水电.2007(3).

[8]陈飞.论市场经济条件下我国工程项目管理新体制.水电站设计.1994(6).

[9]武建成.水利工程管理工作探讨.中国新技术新产品.2010(18).

作者：卓敏

水电站工程计量管理论文 篇2：

解析经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

摘要：我国面临国内工程管理与国际工程管理接轨的新挑战，需要适应全面质量管理与安全、健康、环境（HSE）管理的新要求。加之计算机互联网时代，工程项目管理信息集成化不断提高，工程项目管理的现代化步伐进一步加快。建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。

关键词：经济新常态；工程项目；管理；创新思路

1、引言

受到国际环境和国内环境的影响，如今，经济发展进入了新常态。在这种新的时代背景、经济背景下，为了实现工程项目的高效管理，需要引入创新性的机制，在工程项目管理中，从组织管理、成本控制、技术先进性等多方面，采用创新的思路来实现工程项目的管理。与其他管理活动相比，建筑工程项目管理的约束性更强，是一种动态的、极具束缚性的管理活动。本文主要阐述经济新常态背景下的工程项目创新思路，以利提高建筑业创新驱动能力，促进建筑产业现代化步伐。

2、我国建筑工程项目管理现状

我国建筑工程项目管理的行业实践与系统探究均起步较晚。自1984 年云南省建设的鲁布革水电站面世以后，项目管理才开始正式步入人们的事业，逐渐被各大建设企业所重视。鲁布革水电站通过世行贷款的方式，在国际进行招标，为实施工程项目管理奠定基础。工期有效缩短了五个月，降低了40%的成本花费，这一工程取得了较大的成功，成为建筑工程行业的楷模。自此之后，为了降低成本、确保工程的质量与效率，我国很多大规模工程陆续采用工程项目管理体制，包括建设监理制、合同承包制、法人负责制以及资本金制度等。

3、经济新常态对工程项目管理创新的挑战

3.1增速下行的压力加大建筑业的规模增速与经济增长状况密切相关。当GDP从过去持续多年10%左右的高速增长换挡、回落为7%～8%左右的中高速增长时，建筑业的规模增速也必然会随之下行。这一变化趋势已经显现在“十二五”前4年的增幅变动曲线上，2011年建筑业的增长率为22.6%，2012年为17.8%，2013年为16.1%，2014年为10.2%。增速下行趋势迫使建筑业企业改变片面追求高增长的规模扩张思路，转向提质增效、转型升级的集约发展方式。

3.2结构面临强制调整在产业结构方面，第三产业逐步成为主体和支柱产业。需求结构方面，消费需求逐步成为需求的主导力量；城乡区域结构方面，城乡差距将逐步缩小。收入分配结构方面，居民收入所占比重上升。国民经济结构的优化调整以投资结构的变动为基本导向，投资结构的变动方向必然会反映出对建筑业结构的强制性调整。

3.3项目管理人员的素质较低项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质量，但是在我国项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升。许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。

4、工程项目管理创新的思路

4.1与国际惯例接轨

我国加入世界WTO组织已久，项目管理若要开拓国际市场、占领先进，就必须与国际惯例接轨。内容包括报价管理、安全管理、质量管理、工程管理以及合同管理等方面。建立严格的投入使用、竣工及开工制度，规范施工技术方法，确保质量标准。面对瞬息万变的竞争市场，我们只有与国际标准、法规惯例靠拢，才能消除壁垒，开拓国际市场，受到国际法律的保驾护航。

4.2工程项目管理模式创新进入二十一世纪以来，随着我国《建设项目工程总承包管理规范》的颁布和实施，EPC模式或PMC+EPC模式应用推广的步伐比较快。然而，由于我国“设计-采购-建造”（EPC）总承包模式以设计为主导，存在体制机制等方面的局限性，因此有必要在工程项目管理范式改变的基础上进一步完善和创新。就项目管理知识体系而言，介于技术方法层和哲学层之间的是系统方法层，强调“一种综合集成型的方法和技术，注重相关性和整体性”。

4.3应该树立创新发展的观念创新的发展观念无论是对国家还是建筑企业都是非常重要的，项目工程管理过程中只有采取先进的发展观念，引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，才能达到最佳的发展状态以及最理想的发展水平。

4.4提高项目管理者的素质人作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。相比于发达国家所形成的相当规模的行业，包括重视项目管理专业人才的培养和资质认定，我国也应结合实际情况学习和借鉴其经验。合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能实现提高我国项目管理人才的素质的目标。

5、工程项目管理面临的新形势

5.1工程项目管理的國际化趋势随着社会的发展与进步，加快了我国经济改革的速度，提升其在国际市场上的地位。自改革开放以来，我国跨国项目或跨国公司开展业务均要通过国际 BOT、咨询或招标等方式运作，增加了我国海外经营与投资项目，逐渐形成了国际化潮流与趋势。

5.2工程项目管理信息集成化水平越来越高工程项目管理信息是反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。如项目管理过程中的会议纪要、历史记录、工程计量和工程款记录、工程质量记录、竣工记录等，以及给业主的函、给设计单位的函、给施工单位的函和各种报表等，都是通过计算机网络技术和项目管理专业软件实现了信息集成，即建立了中心数据库和相应的管理信息系统，为工程项目管理增值。

6、结束语

总之，社会的不断发展和进步，使得我国的经济已经进入新的常态，既为建筑企业的发展带来机遇，又使其面临着严峻的挑战。为了能更好的适应经济新常态，只有在对工程项目进行管理进行不断的创新，才能推动整个建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J]. 李德盛.低碳世界.2014（15）.

[2]加强建筑项目工程管理的策略研究[J]. 李文明.科技与企业.2012（20）.

[3]落实科学发展观与创新工程项目管理[J]. 李明祥.学习月刊.2007（10）.

[4]论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J]. 张百勤.中国管理信息化.2017（19）.

（作者单位：新疆志远诚信建设项目管理有限公司）

作者：陈璐璐

水电站工程计量管理论文 篇3：

水利水电工程项目进度与成本控制措施

摘要：在水利水电工程的建设过程中，建设规划和造价控制是工程管理不可分割的核心部分，项目进度和成本控制措施直接影响企业经济效益的实现。因此，施工企业应以项目进度和成本控制为重点，根据实际情况制定科学、完善的造价管理方案，并贯穿于施工全过程，提高建材使用效率。通过保证施工质量和进度，可以有效降低成本，节约资源。本文主要介绍了水利水电工程项目进度与成本控制措施。

关键词：水利水电;项目进度;成本控制

近年来，国家在加大水电投资、水利、水电站建设等方面取得了长足的进步。在这种形势下，水电企业面临的市场竞争日趋激烈，价格竞争成为商业竞争的核心。因此，水利水电工程项目进度与成本控制，对于实现企业的经济效益乃至整个企业的长远发展，都具有重要意义。由于水利水电工程规模较大，建设过程需要大量资金投入，建设成本难以管理和控制。企业需要建立并且完善工程造价管理制度，认真落实施工全过程，实现工程造价的动态管理，确保实现成本管理目标。

一、水利水电工程项目进度与成本控制的重要意义

在水利水电工程领域，项目进度和成本管理是重要的工作内容，与项目成功与否密切相关。所谓项目进度管理，就是采用适当的管理方法，对项目的实际进度进行跟踪，确保与计划的进度相对应，并确保项目在合同期内完成。就水质保护和水力发电项目而言，如果工期延误，项目将无法按时完成，导致超期，就会直接影响项目的经济效益和社会效益。当然，加快项目规划需要额外的成本。因此，要全面管控水电生产建设进度和水电工程造价管理。按照市场规律，确保投资、设备、材料、进度、质量等方面的协调统一，要与项目所在的相关环境条件，市场运行规律等相一致。可见，水利水电的项目进度和造价管理对于提高工程质量、保证施工安全、增加工程效益是非常实用的。

二、影响水利水电工程项目进度与成本控制的主要因素

首先，生产单位是影响水利水电工程项目进度与成本控制的最重要因素。其中包括生产单位提出的项目目标、各项准备工作的进展、融资、材料和设备的供应，以及生产单位的管理活动、施工等。

其次，影响项目进度和成本的因素来自研究和设计部门。这些包括研究和设计目标的定义、审查文件的进展速度、可用的研究和设计能力、性能、设计挑战、不同设计经理之间的协作环境以及构建单元和设计部门的协作情况等等。

三是工程造价分析体系不完善。很多施工企业没有建立完善的、具有成本效益的估价体系，无法解释施工成本管理责任的问题，施工成本管理水平低下。另外，有的建筑公司已经制定了比较完善的工程造价管理制度，但没有在具体工作中实施，造价控制只是流于形式。

四是成本管理质量不足。在某些情况下，水力发电厂成本管理中最常见的问题是明显缺乏成本质量控制。主要原因是，虽然公共财政投入相对较少，但很多公用事业公司没有采取措施控制电价，这可能导致企业破产。另一方面，由于许多项目经理对工程造价管理不了解，难以有效管理工程造价，施工本身也浪费了大量资源。能源项目的最终决算延迟问题也很常见，由于其及时性，实际建设工期可能会延迟，特别是在成本方面，水利和水电保护项目的成本显著增加。

三、水利水电工程项目进度与成本控制措施

1.实地勘察十分重要

水利及水电项目受自然因素影响较大，自然环境因素具有不确定性和不可预测性。因此，在开工前，要认真评估项目所在自然环境的条件，运用科学的方法，预测可能出现的各种情况并提前计划应急响应。在建设过程中审慎调整项目发展规划，尽量减少环境因素对项目发展的影响，确保发展目标的实现[1]。

2.对工期任务进行分解

水利和水电项目涉及复杂的过程，跨越多个学科。针对这种情况，可以在提高施工效率、降低工程成本、保证施工质量的基础上，采用分级管理的方式，简化施工管理规划。所谓分级管理，就是把所有的项目过程按照度量过程的差异进行分类，把所有的工作分成几个阶段。每个阶段的生产效益都应与其管理的结果相关联。在整体进度和质量保证的基础上，尽可能优化项目流程，管理项目成本和产生的收入之间的差异。

3.完善施工成本核算体系

目前，公司的成本核算体系主要有三个方面：首先是工资成本管理。在市场经济条件下，生产和承包的实际单价很难保持不变。在这种情况下，为缩小人工成本与实际市场价值的差距，公司可以参照合同条款中的人工成本进行调整。进行合理的过渡并相应地有效管理劳动力。其次，需要估算建筑材料的成本。建设水利水电工程项目需要大量的建筑材料，而这些材料的价格在很大程度上决定了整体的建设成本。建材市场的变化会对建材价格产生严重影响，导致建材价格出现波动。为减少材料预算波动对施工成本的影响，施工管理人员及时了解市场变化，科学调配建筑材料，计量和储存单位材料、废弃物和运输成本。考虑一个完整有效的治理结构的成本，降低材料成本和工程成本。最后，考虑施工设备的使用和设备成本。在水利水电工程生产过程中使用工程机械设备是有一定成本的，随着科学技术的发展，工程机械的机械水平有了很大的提高。为有效降低施工成本，需要对施工设备设施的运营成本进行管理。这就要求施工管理人员针对实际位置正确设置施工设备，以降低设备使用成本。

4.解决应对风险问题

水电站和水电项目的开发受多种因素的影响，大大增加了开发管理的不确定性。因此，在监控进度、协助技术人员和项目经理的过程中，应采用科学的方法综合分析各种风险。检查进度监控计划的可行性，以选择适当的评估方法和技术工具。目前，正在开发几种方法来应对时间控制的风险，这些方法可以准确计算随机事件的概率，例如蒙特卡罗方法和通用遗传算法，能够有效应对风险。

5.质量、成本和进度三者之间关系的协调

各种建设活动的建设时间，对项目建设发展目标的影响程度，取决于每个建设任务（或工作）的不同目标建设时间。水利水电工程建设的时间、质量和投资成本相互影响、相互制约，关系十分复杂。就其本身而言，追求利润必然会对其他收益产生负面影响，并导致严重的亏损。这里做一个具体的论证：（1）如果建设过程中以项目开发为重点，缩短工期，会增加工程造价，施工过程中出现故障会极大地影响工程，导致质量问题。（2）在施工过程中刻意强调造价管理，会导致资金实际使用出现较大差异，不仅影响工程质量，还会增加工期。（3）如果施工強调质量，要求当地质量指标，不仅会增加工程成本，还会耽误施工进度。因此，工程设计过程必须有效地协调质量、成本和发展之间的关系，不能滥用效率制造一方面的不平衡。最后，考虑到质量和安全，必须通过科学的结账报告投入合理的成本，以确保项目按计划进行，实现这三个方面的协调与统一。

6.对施工企业监督管理制度予以完善

施工企业的管理制度是否正确，一定程度上会直接影响施工管理的效率。因此，对水利设施建设和水电项目开发的管理，必须将管理影响与个人绩效结合起来，充分调动监管部门的工作积极性。为了让主管完成各种培训课程，核心内容不仅要加强技术培训，以跟上项目的进度，还要进行职业道德培训。公司必须注重监管部门的工作意识，并要求其拥有以下素质：必须掌握设计和投资计划，并且做好在施工过程中正确地自我检查工作，这些都关系到工程和投资参与者这两个重要的部分。在施工过程中，监管部门应详细记录和报告工作进展情况，并解决施工团队与承包商之间的冲突。此外，企业应建立监督管理制度和绩效奖惩制度。这既能保证管理的正确和严格，又能保证施工的顺利进行[2]。

7.优化配置各种生产要素

优化水利水电工程领域的各种生产要素，可以提高工程造价管理的质量。具体对策如下：优化劳动力资源配置，提高劳动生产率;优化施工车辆和设备管理，提高设备利用率，提高建材使用效率;制定并实施流动资金有偿使用制度，提高资金使用效率;加强建材管理，合理协调物资供应;加快物资流动，减少物资损失等。

四、结语

对于水利水电工程项目，项目进度和成本控制可以尽快提供，这直接影响企业利益。施工期间要求动态管理，严格控制工期，避免在水利水电建设过程中出现不可预见的情况。

参考文献

[1]田国安. 试析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[J]. 智能城市，2018，4（07）：159-160.

[2]许会良. 试述水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[J]. 智能城市，2018，4（11）：150-151.

作者：谭俊