房地产技术管理制度

2022-08-09

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《房地产技术管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：房地产技术管理制度

重庆巴渝职业技术学院青房地产职业年志愿者协会档案管理制度

重庆房地产职业学院青年志愿者协会

档案管理制度

为了加强青年志愿协会的管理，完善青年志愿者协会组织的建设、使青年志愿者协会各项工作能够顺利开展，也为了规范志愿者活动，增强青年志愿者协会内部干部的纪律、提高各部门的工作质量与效率，使工作有章可循、有规可依，特制定《重庆房地产职业学院青年志愿者协会档案管理制度》，望大家务必遵守：

一、档案管理制度

(一)协会内部文件、会员档案、学校文件;

(二)各部门工作计划、活动总结、述职报告及奖励、通报;

(三)协会所有文件都须经文秘部归档保存;

二、基本条件和要求

(一)自觉遵守国家法律、法规和有关政策及学校的各项规章制度，有清醒的正治头脑和强烈的责任心和正义感;

(二)要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规范，无不良嗜好;

(三)要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力和交际能力，有坚定的工作信念和灵活的办事头脑;

(四)要有较强的口头表达能力和一定书面表达能力，要有良好的个人道德修养和人文修养;

(五)要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神;

三、常规纪律及工作要求

(一)坚持分工合作原理，个人不离集体，集体不离个人，立足本职，明确目标，服从管理，听从安排，认真完成各项工作;

(二)坚持民主集中制原则，以少数服从多数，个人服从集体，局部服从整体，围绕“公益事业

弱势群体”开展工作;

(三)每次在开会例会完毕后，立即把会员考勤表交由会长审核。

(四)每次参加志愿服务后，由志愿活动组织者(队长)，立即把《会员证》收集，并交青协“会长处”，由“会长”予以认定并注册。否则无效;

(五)认真听取广大同学的意见和要求，对工作(活动)中存在的问题应及时向会长，团委及相关人员反应;

(六)实施“讲文明、树新风”的活动，注重培养自己的兴趣爱好，积极投身参与本协会，团委及学校组织的各项活动中去，多参加社会实践、公益活动;

(七)要有强烈的时间观念，在开会(例会)时，如确有特殊情况不能到者必须提前30分钟，以书面形式向会长请假。经准假后方离开;

(八)如确因时间冲突或情况特殊。一定要分清轻重缓急，学会自我调整和自我缓解，决不能影响本协会的工作开展，若时间紧急，须迟到或须请假者也须向会长说明情况;

(九)确工作目标，不能盲目在开展工作，必须按月制拟定工作计划和工作总结;

(十)禁止在工作中讨价还价，拈轻怕重，禁止因工作不满原因而闹情绪，更不允许干事与干事，与同事之间发生口角和争执，有意见或不满，应当立即向会长提出;

(十一)凡无故缺席或不请假缺席者，记失误一次，一次缺席(失误)，会长点名批评，达二次以上缺席作书面检讨，予以口头警告，并取消本年度的“评优”“评先”“提拔”等资格，连续三次不到者[视为自动离职，累积缺度达四次者，令其自动离职或撤消其职务;

(十二)凡不认真.不按时完成工作任务和推辞责任者,记失误一次,并扣掉个人量化分5分及相关的班级量化分;

(十三)凡迟到或请假,应及时向会长或其它干事了解工作安排及其内容;

(十四)会议记录、活动次数、工作计划、工作总结、请假条，平时表现等一切书面材料作为个人的存档资料;

(十五)各干部(干事)同学之间要相互帮助，团结合作与其他各部门之间保持友好关系，相互学习、相互监督、共同促进、共同提高; (十六)本制度未尽事宜，将在工作中不断总结，不断健全;

(十七)本制度作为每位干部(干事)的工作成绩，德育量化等考核内容，并作为“评优”“评先”“提拔”的主要依据，同时加入班级德育量化考核内容;

四、活动策划及实施制度活动策划：

(一)协会固定的日常活动要提前一周，对主题活动要提前一月进行策划，策划方案要顾及实际可行性、内容充实、主题突出、操作明确、形成文字;

(二)活动方案及时手写、打印，经协会会长审核通过，相关具体事项当场落实;

(三)主题活动的策划要紧扣热点、切合需求、富有创意、互不雷同，形成青协特色，

活动实施：

(一)活动前，相关活动部门协调安排好人员，调配好活动用品，作好各项准备活动细则落实到人;

(二)活动时，按照方案认真、细致、认清的组织实施，活动负责人控制好活动局面，按程序规范进行，营造声势，确保效果;

(三)日常服务活动落实专人与专门服务负责，做到定时、定人、定内容，常抓不懈，注重实效;

(四)活动中严格签到，做好参与会员的服务数量与质量确认，做好活动相关记录，积累完整原始资料;

(五)活动后，活动负责人及时组织进行书面总结、调查反馈、整理材料，有关材料及时送交会员管理中心归档;

五、财务管理制度

(一)协会经费由财务部专人专职管理;

(二)财务部必须做好每一笔财务收支帐目的记载、保存和整理相关的发票和收据，并且每月进行一次财务审核，结帐当日收支余额交会长过目;

(三)任何活动一周前，活动负责人都将活动经费预算交会长审核，经同意后，持预算到财务部支出经费，活动完后，将收据、发票余额全数交回财务部负责人;

(四)任何社会捐助或相关活动合法所得，须经财务部完整记录;

(五)资助他人所拨款项，须详细记载;

(六)财务部每学期结束前半月，将财务状况明细向外界公开;

六、开会(例会)要求

(一)要随时留意通知栏上的通知，按照要求准时参加

(二)每次开会必须提前5——10分钟赶到会场，以便清查人数。凡超过规定的时间才到者，一律作迟到处理。

(三)每次开会须带好纸和笔(专用的会议记录本)，对每次开会的内容都要做好记录，会长将不定期对每位干事的会议记录进行检查。

(四)开会时，必须严格遵守会场纪律，禁止在会场随意走动和说话，禁止带任何小吃进入会场。

(五)凡是委要统一开会或参加较大人数较多会议时，应迅速到各自指定的位置依次入痤，经便打考勤。

(六)每位干事必须树立强烈的时间观念，有较强的组织性和纪律性，不得以任何借口和不当理由，不参加会议或其他工作。

七、会议制度

(一)协会每月召开一次例会，遇有突发事情可由会长临时召开会议;

(二)协会将不定期召开会员大会，具体时间将根据协会工作开展情况而定;

(三)除例会外，有重要会议(不包括紧急会议)应提前通知，同志应明确开会时间、地点、事件以及注意事项;

(四)若是由于会议通知者的过失促成他人的迟到、缺席，则只追究当事人责任;

(五)会议缺席、迟到、早退，视不同情况在其量化管理中相应扣分;

八、考核制度

考核对象：本协会干部、学校全体青年志愿者;

考核方式：通过部长及协会会长和民主评议相结合，提出奖励或处罚的建议，报有关上级批准做出决定;

考核依据：成员档案及相关活动记录(内含活动时间、质量、绩效的综合考评和量化管理)

考核细则：本协会成员的基础分均为60分; 加分：

(一)凡能提出好的建议和意见，加2—3分;

(二)凡能提出有新颖，并可实施的活动方案，加4—7分;

(三)参加活动一次为2分，参与组织策划并表现突出者加3—5分; 凡投稿(关于青协活动的被校内或校外刊物发表的)视稿子、刊物而定，加2—6分。减分：

(一)青年志愿者各类工作、会议或活动迟到、早退一次扣1分，无故缺席扣2分。(因故不能参加或未按时参加并经调查情况属实者例外)

(二)在活动过程中，用于活动的公共物品丢失或损坏，不能按时归还者扣3分，并照价赔偿。(按连带责任制赔偿)

(三)青年志愿者在活动中违反纪律和章程时，视情节轻重分别扣2分(口头警告)、3分(警告)、5分(劝退)。

九、奖励制度奖励：

(一)协会每学期按协会成员的综合考评成绩评选出“优秀青年志愿者”;

(二)参选人由协会各部、各基层青年志愿者服务队提名;

(三)参选人必须具备以下条件：

1、提供志愿服务时间不少于全体的60%;

2、学期期末无不及格科目;

3、在提供志愿服务时表现突出、任劳任怨;

4、无学校及协会处分者;

5、综合考评成绩不低于85分;

(四)提名人将参选人的资料以书面形式上交到会员管理中心，经协会理事会协商一致。核实无误后，评选“优秀青年志愿者”经公示，报共青团学院委员会批准，颁发荣誉证书。

处罚：

分为口头警告、警告、劝退、除名。

(一)口头警告：参与各种工作、会议、活动两次缺席;工作、活动时擅离岗位、怠工;不服从统一安排，私自行动。

(二)警告：对工作分配到的任务草率敷衍、弄虚作假，工作严重失误、导致不良后果、两次口头警告;

(三)劝退：假借协会名义谋取私利、私自向服务对象索取酬金，各类工作会议、活动五次无故迟到、三次无故缺席、受到(院)系通报以上处分。

(四)除名：严重违反学校及协会规定，屡教不改，影响严重，予以除名，

十、干部管理制度

(一)协会工作、受团委的监督与指导;

(二)协会采用干部问责制、遇有事故直接找责任人负责，主要负责人承担责任;

(三)协会干部因

职行为或志愿服务时有不良言行，受到举报经调查属实、责令起改正。并形成书面材料存入档案;

(四)青协干部不得违反青协章程及学校的规章制度;

十一、会员管理中心

(一)会员参加本协会活动时必须佩带协会徽章及会员证;

(二)会员必须按时参加本协会各种志愿服务活动。有事应事先请假、不得无故缺席，无故缺席三次予以退会处理;

(三)会员必须服从本协会安排，凡违反本协会章程及规定安排进行活动者。一切责任自负;并视情节轻重给予相应处罚;

(四)协会每学期进行一次会员审议、每学年进行一次会员评优;

(五)协会会员必须遵守学校规章制度，自觉维护协会形象。

重庆房地产职业学院青年志愿者协会

2006年11月

第二篇：房地产评估技术报告(收益法)

收益法估价技术报告

估价对象为_____________的两处房产，房产证号为鲁_________。用途为配载，建筑面积3036.99平方米。

根据委托人要求的估价目的本报告评估估价对象于二OO八年九月二十日的公开市场价格。因此，需要对估价时点条件下，影响估价对象价格形成的各种因素进行分析。针对估价对象的建设标准和功能特点，分析影响其价格形成的主要有以下方面。

一、物状况分析

根据委托人提供的资料，估价对对象的实物状况如下： 6#、6A#房产：混合结构，房屋总层数2层，马赛克外墙、瓷砖地面、内墙刮瓷，外装卷帘防盗门、塑钢窗;水电配套设施齐全;建成年代2006年。

二、位状况分析

估价对象位于__________________。距离火车站较近，交通状况较优，交通便利。

三、市场背景分析

(1)土地市场概况

近年来，________城市化进程加快，城区面貌大为改观。组织实施了经营城市战略，建立了城市土地储备、招标拍卖和集中统管制度，放开了住房二级市场，房地产业购销两旺。

(2)房产交易状况

房产交易市场日趋活跃。全县区都已建成了具有一定规模和现代化水准的房地产有形市场，全面推行了“房地产交易与权属管理一体化”和“一门式”限时服务的工作机制，

促进了房产交易的繁荣发展。

(3)地价政策

党的十五大以来，______政府制定了一系列企业改革改制的优惠政策，加快了以国有企业为主体的各项产业开放搞活的步伐。鼓励企业在改制过程中采取多种方式依法处置土地资产，切实盘活了土地资产，使企业在土地上的沉淀资金重新得到启动运转。

2001年，国家下发《国务院关于加强国有土地资产管理的通知》后，_______县及时发布了《_____国有土地使用权招标拍卖办法》、《_________国有土地储备办法》等一系列深化土地使用制度改革的法规性文件，从而为_______县进一步加快土地使用制度改革步伐，规范、完善土地市场，促进城市建设、提高城市化水平营造了更为健康的社会环境。

随着经济的不断发展，_______基础设施条件的不断完美和土地使用制度改革不断深入，必将带动房地产市场的进一步发展，刺激______房地产市场的发育，土地资产在社会经济活动中的重要地位将日趋明显。

(4)产业政策

近年来，______产业结构调整突出科技进步和信息化的推动作用，

一、

二、三次产业在融合渗透中共同发展。_____第三产业内部各行业呈现出多元化均衡发展。以金融保险业、商业、办公、住宅、交通邮电运输业、房地产业和咨询服务业为支柱的第三产业持续发展。近年来，第三产业占国内生产总值的比例逐年升高且第三产业内部结构的进一步优化，增强了______城市的综合服务功能。

(5)城市规划与发展目标

________ "十一五"国民经济和社会发展规划确定：根据县域地理区位、资源环境、经济功能特点和城市化发展的客观规律，打破行政区划界线和城乡分割体制，促进要素自由流动，实现资源优化配置，提升区域经济整体竞争力。

四、最高最佳使用分析

房地产估价应当以估价对象的最高最佳使用为前提进行估价。最有效使用是指法律上允许、技术上可能、经济上可行，经充分合理论证，能使估价对象产生最高价值的使用。根据估价对象所处的地理位置、规模以及其设计方案，根据最高最佳使用，本估价报告中估价对象作为工业厂房为最高最佳使用。

五、估价方法选用

根据委托人的估价目的和要求，并根据估价对象为配载这一特点，本报告采用收益法进行评估。

六、估价测算过程

_____________________6﹟房产：

(一)收益法求取1号房产价值

①房地产年总收益：通过周边地区同样条件下的房地产的租金市场调查，根据调查情况并考虑一定的空置率，综合考虑各种因素，确定估价对象平均租金为419.75元/m.年。

②房地产年总费用：包括人员工资、相关税费等，取年总收益的20%，为419.75×20%=83.95元/m.年。

③房地产年净收益：年净收益=年总收益-年总费用=419.75-83.95=335.80元/m.年。

2④资本化率的确定：根据安全利率加风险调整值的方法确定,考虑到估价对象的地理位置及用途，资本化率取8%。

⑤收益年期确定：根据房屋的建成年代及维护使用状况及国有土地使用权的剩余使用年限，取该土地使用权的剩余使用年限35.93年。

⑥用有限年期收益法

计算公式测算房地产的收益价格(单价)为：V=a/r[1-1/(1+r)]=335.80/8%[1-1/(1+8%)n35.93]=3933元/m

22⑦扣除楼面地价:估价对象坐落于_________基准地价Ι级范围内,该范围内商业用地基准价格为2066元/m.根据

实际测算,该用地容积率为2.76,则1号房产的楼面地价为2066/2.76=749元/m,

则1号房产的评估单价为3933-749=3184元/m

1号房产的评估价值为3184×11152.75=35510356元

七、估价结果

综上所述，估价对象在估价基准日2008年9月20日公开市场价值为人民币575.37万元，大写金额伍佰柒拾伍万叁仟柒佰元整。 22

第三篇：3D打印技术在房地产行业的应用

3D打印技术在房地产行业的应用主要的集中在3D打印房屋模型，不同的房屋沙盘的建立都可以使用3D打印。快捷、方便、省时、省力。大大的提高了降低了房地产行业的成本。也提高了工作的效率。在实际的应用中我们看中的是对各种的房地产中的模型。对于这些的模型我们传统的做法是不断的组件研发团队。对各个楼盘的沙盘进行设计、制作、打造等。整个的过程浪费了公司大量的资金、时间、人力物力。并且效果不是那么的好。

在未来的房地产行业中我们需要不断的追求对利益的高度，于是通过任何的途径和方法降低企业的成本都是非常好的。3D打印模型可以节省一大笔的成本。其他的立体楼盘等也可以进行3D打印。这样能方便别人清晰的看到公司的所有的产品。认识到公司的价值观和产品状态。对公司的发展有一个全新的认识。

从传统的房地产跨越到新型的房地产我们需要的是成熟的3D打印技术和3D打印模型。这些都是房地产行业中重要的组成成分。对其中的进行改造能最大限度的改变企业的战略和发展。不同的3D打印品牌在房地产行业的应用也是不一样的。人们更加的偏向于购买和使用知名的品牌的3D打印技术、3D打印机、3D打印扫描仪等设备。因为他们的性能更加的好。能在房地产行业中更加迅速的得到应用。

第四篇：房地产岗位职责2012开发技术部

开发技术部岗位职责

第一条〖目的〗

工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。

第二条〖适用范围〗

本职责适用于本公司的开发技术部门。

第三条〖岗位职责〗

一、部门经理

1、主持召开部门例会，制定部门各项工作计划，负责向上级报告真实情况，并代表技术部发言;

2、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作;

3、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作;根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作;

4、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作;

5、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向集团领导汇报;

6、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验

收接管的技术工作;

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题;

8、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验;

9、负责协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;

10、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。

11、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;

12、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。

13、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。

14、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;

15、完成公司领导交办的临时工作。

二、部门员工

1、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作;

2、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向分管领导汇报;

3、负责对审批的项目规划图、单体效果图，获取土地的有关证件、所有资料原件向档案室的移交工作;

4、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作;

5、协助完成工程部、成本采购部、销售中心、办公室等部门的配合协调工作;

6、当好集团公司领导的参谋助手，积极协助分管领导抓好各项工作的落实，按时向分管领导请示、汇报工作;

7、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格;

8、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作;

9、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内各图纸资料、维修档案供归档;

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析;

11、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作;

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系;

13、完成领导安排的临时性工作;

第五条〖通责〗

1、技术人员应该热爱本职工作，遵守集团公司的各项规章制度;

2、技术人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行内部技术业务;

3、技术人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密;

4、技术人员要具备相应的技术知识、专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。

开发技术部

2011年12月16日

第五篇：房地产公司工程技术部年终工作总结

二○一一年上半工程部工作总结

时光荏苒，2011年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。2011年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1

期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设项目

总体计划的执行完成的节点控制达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.2011年已经过半，我部积极调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。

我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在6月份提交了下半年工作计划，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程

和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。