电力公司财务工作总结

电力公司财务工作总结（通用9篇）

篇1：电力公司财务工作总结

电力公司财务总结报告范文

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位2007年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

加强资金管理和资本运作，提高资金效益

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

2010年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。

篇2：电力公司财务工作总结

一、生产经营完成情况

2008年累计完成供电量****万千瓦时，为年计划的104.12，同比增加****万千瓦时，增幅16.42%；累计完成售电量****万千瓦时，为年计划的105.07%，同比增加****万千瓦时，增幅**%；全年应收电费****万元，为年计划的***%，同比增加****万元，增幅达****%，到考核日止累计回收电费****万元,综合回收率为100%。

二、主要财务指标完成情况1、2008年累计实现财务收入（不含税费）****万元，其中电费收入****万元，其他业务收入****万元，营业外收入****万元；为年收计划的***%，同比增加****万元，增加了**%，累计实现营业毛利****万元，为年计划的**%，同比增加****万元，增长**%，其中：营业部差额收入*****万元，同比增加655.94万元，增幅26.03%；各中心供电所上交差额收入****万元，同比增加45.93万元，增长**%；其他业务净收入****万元。到报告日止，费利比为****%，比年计划降低了2.27个百分点，同比降低了**个百分点。

2、全年主营业务成本累计支出****万元，占年计划总成本支出的**%，同比增加**万元，增长21.61%，其中：①电费支出****万元，同比增加796.06万元，增长25.12%；②工资支出****万元，同比增加125.49万元，增长15.51%；③制造费用支出****万元，同比减少58.52万元，降低9.75%。管理费用累计支出****万元，占年计划费用支出的***%，比上年同期增加****万元，增长23.77%，累计利息净支出****万元，占年计划利息支出的**%，同比减少**万元。

3、2008累计实现利税总额****万元，为年计划的169.62%，同比增加369.85万元，增幅69.47%。其中：实现利润****万元，同比增加****万元；上交各项税金****万元，同比增加****万元，增幅35.99%，其中增值税****万元，同比增加****万元，增幅41.06%。

三、综合分析

全年公司的供售电量、收入等财务指标都完成了目标任务，再创历史新高，但成本费用增幅比预计的要高，究其原因主要有如下几点：

1、2008年冰灾期间，县内电站发电严重不足及我公司线路大面积遭受损坏，发供电线路中断，迫使我们下大网电量，增加了全年的外购电量，全年累计下大网电量****万kwh，同比增加****万kwh（其中一季度购电量同比就增加了****万kwh），导致购电均价提升，使购电成本增加***万元。

2、费用增长过快，工资、退休统筹、业务费、医疗保险、工会费、咨询费、住房公积金等几项同比就增长了****万元。

3、淹没区损失电量仍居高不下，全年累计冲减电量****万kwh，按购电均价0.2**元/kwh计算，仅成本就损失****万元。

4、受金融危机影响,新建的硅厂及电解锰厂等大用户年内不能开工,影响本年效益进一步增长。

结合上述指标，我们认为2008年财务主要做了如下几方面工作：

㈠、加强财务核算管理，完成公司交办的各项任务。

为了保证会计信息的真实、准确、合法，我们严格地按照“科学、严格、规范、透明、效益”的原则加强财务核算管理，认真审核各种报帐单据的真实性和合法性，及时进行帐务处理，严格按财务预算计划执行，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务；及时抓好资金回笼，每月按目标要求督促各供电所按时结算电费，做好对各供电所和综合部门的电费回收考核工作，到年终考核日止，全公司的电费回收率为100%，月底及时编制电费回收考核表和各项财务报表，组织财务人员开展财务分析工作,分析经营管理中存在的问题,随时掌握各所生产经营动态和电费回收情况，给公司领导及时提供真实、全面、准确的财务信息和经营建议。

㈡、积极争取专项资金，确保抗冰救灾工作有序进行。

篇3：电力公司财务工作总结

会计基础工作是为会计核算和会计监督服务的基础性工作的统称, 包括凭证审核、记账、财务会计报告编制、档案管理等日常会计核算和监督工作, 以及相关配套工作。1996年, 为指导和规范会计基础工作, 我国财政部颁布并实施了普遍适用于传统会计环境下的手工会计工作的《会计基础工作规范》 (以下简称《规范》) , 迄今为止, 该规范并未修订。

“会计信息化”是指将会计信息作为管理信息资源, 全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理, 为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。迄今为止很多企业尤其是大、中型企业目前已程度不同地实现了会计信息化, 应用了核算型会计软件。

“财务集约化”由集约化管理引申而来, 集约化管理是现代企业集团通过集合人财物、管理等生产要素, 进行统一配置, 以节俭、约束、高效为价值趋向, 从而达到降低成本、高效管理, 获得可持续竞争的优势。在国家电网公司, 财务集约化主要围绕“五集中” (会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控) 、“六统一” (统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系) , 来优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、加快财务应用建设, 增强财务管控能力, 提升运营效率和效益。

二、ERP环境下会计基础工作面临的问题

(一) 会计信息可靠性、相关性、及时性有待提高

ERP环境下, 财务会计模块与管理会计模块在系统内实现了无缝集成, 财务会计模块的标准化与管理会计灵活性结合的同时, 给会计信息的可靠性、相关性、及时性带来巨大的压力, 在ERP系统中, 近乎80%的会计记账凭证都是在管理过程中自动集成化生成的, 即只要前端业务在ERP系统中发生, 会计子系统就会按照会计事项确认的标准和原则自动核算会计信息。自动集成是一把双刃剑, 如果前端业务在ERP系统中被正确及时操作, 那么产生的会计信息是及时、相关的、可靠的。一旦前端业务被误操作, 产生的就是及时的不可靠、不相关的信息。

(二) 财务制度不健全、核算不规范

原《会计基础工作规范》中规定与填制记账凭证有关的人员对相关书面文件应签名盖章以示负责。而ERP环境下操作均会产生操作记录, 系统视同操作均已经过认真审核, 因此, 要做到每张凭证均要签名和盖章将是一个成本昂贵而作用有限的举动。在单位制度不健全, 核算不规范的情况下, 系统会产生大量的垃圾凭证, 从而导致会计信息混乱。

(三) 内部监督面临挑战

ERP环境下会计核算的自动化处理极大地提高会计人员的工作效率、提升会计信息在企业管理活动中的决策、参考作用。系统自动生成会计凭证让会计人员无法干预, 只要系统前期配置正确, 业务人员数据录入无误, 凭证就不会有误。但是, 若基础做法和规定不能很好地适应ERP系统的内在要求, 这将会制约会计功能的发挥。因此, 必须严格内部会计监督, 确保所有系统操作严格按核算规范进行。

(四) 会计机构及岗位设置尚未优化

原《会计基础工作规范》根据手工会计工作过程的性质相似性和方便处理和监督来设计会计岗位, 如设置会计机构负责人、出纳、财产物资核算、工资核算、成本核算、财务成果核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核和档案管理等会计岗位。ERP环境下由于很多凭证自动集成, 报表自动生成, 会计数据的确认和采集到各种项目 (科目) 的统计 (归集) 和输出完全是一个数据流程的整体行动, 不可能按手工会计的思维将系统割裂开来而由个人各管一段, 需要根据企业ERP的特性自主设置会计岗位。

(五) 队伍建设有待加强

ERP系统的推广应用使得会计工作模式发生了很大变化, 会计数据主要以电子化的形式存在, 会计工作的流程、组织结构、岗位设置、内部控制措施等方面也发生了很大变化。必须让所有操作人员熟悉会计制度和操作流程, 并且降低人员的流动性, 方可减少操作错误。

三、电力公司完善会计基础工作的策略

(一) 健全各项会计管理制度

主要建立和健全了7项会计管理制度, 即一是内部会计管理制度。按照实际情况, 建立会计集中核算方式下的内部会计管理制度, 包括单位负责人、总会计师对会计工作的领导职责, 会计机构及会计负责人、会计主管人员的职责权限, 会计机构与其他职能部门的关系, 会计核算和会计监督的组织形式, 账务处理程序等。二是会计人员岗位责任制度。按照岗位设置要求, 制定具体岗位设置、各岗位职责和工作标准、各岗位的人员和具体分工、岗位轮换、对各岗位的工作交接、工作考核和学习培训等办法。三是各类业务处理流程标准。根据内控等制度规定、财务信息系统设置和实际情况, 明确各类业务从业务发起至记账确认全过程的办理流程、岗位、权限, 会计凭证审核要求和传递程序等。四是会计核算办法实施细则。包括统一会计政策、信息标准、账务处理标准、会计账薄和报表等。五是稽核制度。明确稽核工作的组织形式和具体分工, 稽核工作的职责、权限, 审核会计凭证和复核会计账薄、会计报表的具体方法等。六是财产清查和管理制度。具体明确现金和银行存款、有价票据、往来账款项、正常和废旧物资、低值易耗品、固定资产和无形资产等资产、负债的日常管理和定期清查核对制度。七是会计基础工作检查考评制度。明确会计基础工作检查、评价、考核的具体流程、内容、标准和方法。制定统一的会计基础工作检查考评制度。

(二) 加强规范会计机构与财会人员管理

统一制订财会人员岗位设置、岗位职责和人员配备的方法, 配备合适的财会人员。加强财会队伍建设, 组织财会人员开展岗位学习、集中学习, 鼓励财会人员取得相关专业技术职称或资格, 全面培养精通会计和财务、懂生产、会电脑、能管理的复合型人才。努力提升财会人员的归属感、责任感和成就感, 保持队伍稳定并吸收高素质人员加入财会队伍。定期组织财会人员交流学习, 组织分管领导和财会人员学习基础工作先进单位的经验。

(三) 构建会计集中核算体系

公司以二级单位为会计主体, 三级单位为内部核算主体, 各单位通过信息网络在线集中处理所有会计数据。逐步优化核算流程, 改进报告模式, 构建基于公司级财务信息系统的会计集中核算体系, 实现会计政策的统一和会计业务的标准化处理, 全面提高会计信息质量。

(四) 强化会计监督

严格执行国家会计法规、公司有关制度、本单位内部会计管理制度和财务预算、业务计划, 加强对原始凭证、财务收支的审核和监督, 定期进行财产清查, 对凭证不完整、审批手续不全等业务要及时退回, 对违法违规行为要及时制止、纠正和报告。充分应用ERP系统, 逐步对所有财务收支进行事前、事中的预算控制和合规控制, 全面追溯检查已发生业务, 及时对下级单位的业务进行分析, 更加主动、有效地发挥会计监督职能。

(五) 开展会计基础工作检查考评

建立会计基础工作检查考评常态机制, 定期对会计基础工作进行检查考评, 重点检查会计制度建设、会计人员资质、业务审批流程、会计核算标准、会计档案管理、财产清查管理等方面, 并对检查结果进行考评, 评估会计基础工作的效果, 并对加强会计基础工作规划适时修正。

四、启示

(一) 应对会计基础工作规范进行相应的修改和完善

传统条件下长期形成的所谓会计基础工作规范, 大多在表面上发挥某种形式的控制作用, ERP环境下, 会计基础工作规范面临很多问题, 当按这种常态规定无法持续运转会计信息化时, 应对会计基础工作规范进行相应的修改和完善, 完全可通过在财务信息系统中设置的尽量将相关规定固化。放弃目前一些看似合理而实际无效的“基础规范”, 而增加保证会计处理流程与业务控制流程的一体化和集成化的相应规范。

(二) 加快整改各项审计检查发现的问题

加强会计基础工作是一项长期、持续的管理过程, 要从实际情况出发, 分阶段抓紧抓好对普遍存在的突出问题的规范和整顿, 力求各阶段有所突破、取得实效、巩固成果。在ERP实施完的第一阶段的重点工作是初步健全各项会计管理制度, 规范会计机构和岗位设置, 稳定会计人员队伍, 统一会计政策和业务处理标准, 构建集中核算体系, 切实整改各项审计检查发现的问题。第二阶段的重点工作是完善会计管理制度和财务信息系统, 建立考评机制和组织自查整改, 进行往来清理和人员培训。第三阶段的重点工作是全面开展检查、考核评价和经验交流, 进一步完善会计管理制度和财务信息系统, 提高会计人员基础工作能力和水平。

摘要：在财务集约化、信息化的背景和ERP环境下, 会计基础工作面临的问题主要有会计信息可靠性、相关性、及时性有待提高, 制度不健全、核算不规范、监督不严格状况有待改进, 队伍建设有待加强。做好信息化时代会计基础工作, 电力公司应加快构建会计集中核算体系, 健全会计管理制度, 加快开展会计基础工作检查考评, 有效地发挥会计监督职能, 以确保信息化系统操作规范有序, 及时提供正确的会计信息。

关键词：集约化、信息化,财务会计,基础完善

参考文献

[1]国家电网公司财务部.电网国有资产管理制度汇编[M].北京:中国电力出版社, 2006

篇4：浅谈电力公司财务集中管理

关键词：电力公司；财务管理；财务集中管理模式

随着我国现代化建设进程的不断加快和我国科学技术水平的显著提高，对我国各大企业的管理水平的要求也越来越高，在电力公司和电网企业当中，如何实现现代化的管理十分关键。尽管近年来人们对经济的认识越来越深入，财务管理也受到越来越多的重视，但是到目前为止，我国电力公司在财务管理方面还存在着较大的问题，如何改变当前的财务管理现状，提高财务管理的水平是目前就电力公司进一步发展过程中亟待解决的一个重要问题。

一、财务管理的概述

财务管理指的是在一定的目标下，对于资产的购置、资本的筹资以及运营资金、利润的分配等一系列资本金的管理过程。在企业当中，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，同时，财务管理也是经济管理中的一个重要组成部分。尤其是国家的财务管理，其科学的财务管理对国民经济有重要影响。在企业的管理中，财务的管理关系着企业的发展存亡，因此，企业进行科学、有效的财务管理十分重要。

（一）从财务管理的目标来看，主要有以下几个方面。（1）提高企业的经济利润；（2）增加企业股东的收入；（3）提高股东的股权收益。更重要的是，财务管理深刻的影响着一个企业能否正常运营和发展，资金是企业得以存在和发展的根本，因此，进行财务管理，增加企业的经济利润，促进企业不断向前发展也是财务管理的一个终极目标。

（二）财务集中管理的模式。主要有：（1）以共享服务为中心的管理模式；（2）以会计核算为中心的管理模式；（3）财务外包式管理模式。这几种财务集中管理的模式各有千秋，对于电力公司而言，如何选择财务集中管理模式，就需要根据这几种模式的特点和公司的性质进行选择。

（三）电力公司财务集中管理的原则。电力公司的财务集中管理原则主要有以下四个方面：（1）电力公司在财务集中管理需要遵循权力、利益和责任三者相结合的原则。通常情况下，要充分发挥电力公司的财务管理作用，电力公司需要在制定一系列有效的约束和控制方法等基础上，相对应建立健全完善的约束激励机制和决策机制、监督机制、收益分配机制等，从而有效的达到权、利、责三种相互制约的目的。（2）电力公司在财务集中管理的过程当中，需要实施分层管理、集中经营的管理模式。这要求电力公司在集权与分权相结合思想原则的指导下，构建一个有力的“分层管理、集中经营”这一财务集中管理体制，其权利集中为基础，合理的进行分权，实现电力公司最大化的利润。（3）电力公司在财务集中管理的过程当中需要遵循整体性的原则。所谓整体性的原则，就是要求电力公司需要从公司的整体角度进行财务集中管理，把整个公司的利益放在优先考虑的位置上，从整体上进行集中投资和统一规划，将公司整体优势充分的发挥出来。（4）电力公司在财务集中管理的过程中还需要将稳定性与适应性两者紧密的联系起来。一方面，在财务集中管理当中，保证其管理体制相对稳定能够促进体制的正常运转，能够保证公司正常的运营；另一方面，电力公司在制定财务集中管理体制的过程中也需要兼顾其适应性的原则，不断提高财务集中管理体制的适应能力。

二、电力公司财务集中管理中存在的问题

尽管近年来电力公司对财务集中管理的重视程度不断提升，但是，从其现状上来看，我国的电力公司在财务集中管理方面还存在着不少问题，下面对电力公司财务集中管理当中存在的问题进行简要的阐述。

（一）财务预算编制的效率低下。首先从财务的预算编制方面来看，目前大多数电力公司所采用的财务预算体制无法对企业战略中的定性变化部分进行解决，并且从其考核评价和资源的规划这两方面来看，目前的预算集中管理体制也无法满足这两个方面的需要，这就使得现存的财务预算存在着矛盾，从而也降低了财务预算编制的效率。

（二）财务集中管理组织结构的反应能力有待加强。据了解，我国电力公司在财务集中管理方面所采取的组织结构普遍都是“金字塔”结构，也具有相应的财务预算中心，但是这种组织结构的主要目的是进行财务风险的控制和管理，导致这种组织结构严重忽略了财务管理的效益，从而使得财务管理部分对市场信息的反应能力大幅度下降，同时，电力公司在财务集中管理方面缺乏高素质的财务人员，这严重影响了财务集中管理的实际效果。

（三）会计核算缺乏有力的监督。一方面，由于电力公司对业务的真实情况没有进行详细的了解，导致公司在对会计核算进行统一的管理之后，无法有效的进行有力的会计核算监督。另一方面，由于实施财务集中管理后，分离了公司的会计业务与财务活动，导致会计管理在会计核算中心的职能被忽略。

三、加强财务集中管理的对策和措施

导致电力公司在实施财务集中管理的过程中出现上述问题的原因主要有公司的整体经营管理和财务管理两个方面的原因，电力公司要加强财务集中管理的效率和水平，可以从以下两个方面进行着手。

（一）从财务集中管理的战略规划来看。电力公司要采取财务集中管理的方式对公司的财务进行管理，要对整个公司的财务管理进行战略性的统一规划，具体的方法为：（1）充分的利用公司的网络将公司内部的所有财务部门连接起来，从而实现公司内部财务的协同。（2）通过网络以及网络海关、网上税务、网上保险等相关的社会部门与公司内部的财务部门联系起来，实现公司内部财务部门与相关社会部门之间的协同。（3）充分利用公司内部管理所提供的信息，把公司的财务部门与业务链结合起来，实现财务部门与业务链的协同。

（二）从财务集中管理的执行力度来看。从财务集中管理体制的执行力度来看，当电力公司制定科学、合理的财务集中管理体制之后，需要通过以下几个方面加强电力公司的财务集中管理体制的执行力度。（1）电力公司需要对下属单位中的经营和支出实施统一核算、统一审核的方式，并且对公司资本的状况、资产的使用效率等加强管理和控制，从而加强财务管理当中的会计监督。（2）在管理当中实施事前计划和安排，强化财务管理当中的财务预算管理机制，提高电力公司对市场信息的反应能力。（3）最后电力公司还应该通过建立应急审批程序以及管理办法，健全和完善的财务应急管理机制。

事物是永恒发展变化的，一个企业或者公司想要持续健康发展，就需要不断的与时俱进。尤其是以财务管理为代表的管理方面，一个公司在技术和人才不断发展更新的过程中，其相应的管理也需要随之变更。总之，在当前市场经济快速发展的阶段，电力公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，以最低的成本获取最大的经济效益和社会效益，就需要不断加强公司的财务集中管理，创新财务集中管理模式，最终提高财务集中管理的水平。

参考文献：

[1]朱艳坤，基于SWOT的秦皇岛市电力公司战略管理分析[A]，中国仪器仪表学会第十二届青年学术会议论文集[C]，2010.10.23-25

篇5：中国电力财务公司笔试经验

首先，说下基本情况，中国电力财务公司分为总部和东北、华北、华中、东南等业务部，我报的是总部的考试，考试地点是英大国际大厦，东单附近。网申人数有8000多人，今天来参加考试的大约只有40多人左右。3月8日上午9点开始笔试，笔试时间两个半小时。

笔试内容主要是专业课和行测。试卷分为金融类和财务会计类，我考的是财务会计类。专业课大约有100分左右，行测有30分左右。专业课考的是CPA的财务成本管理和中级会计师职称考试的财务管理那本书里的内容，没有会计的内容，试题总体上有一定难度的。专业课题型为单选、多选、判断和三道计算题，

选择题难度适中，但是我还是有几道期权的题拿不准，大题第一道是关于财务预算和标准成本差异分析的计算，大题第二道是项目投资的内容，大题第三道是CPA财务分析的内容，难度中上。然后是行测题，难度较为简单，主要是数学运算、数字推理方面的.题。

总体上而言，中国电力财务公司的笔试水平较高，可以考察一个人的专业技术水平。

篇6：电力建设监理有限公司财务部职责

1、执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《财务通则》及国家的其它财经法规、税法税制、规定标准和公司有关财务治理规定。

2、根据国家有关规定及公司董事会决定，制订公司的财务治理规章制度。

3、制订财务计划、财务报告及年终分红方案并提交董事会，经批准后执行。

4、建立公司核算体制，规范财会职员行为，遵守财务职业道德。

5、根据监理项目合同，正确回集核算本钱用度，如实反映财务状况，及时回收监理费。

6、加强资金计划治理，保证生产经营资金需要。

7、服务基层，及时支付各项报销用度，监视各项目监理部资金使用范围。

8、照章纳税，保证各种税费、基金及时足额交纳，并做好税务登记的审验。

9、严格货币资金治理，确保资金安全，严禁挪作他用。

10、加强财务档案治理和微机软盘治理，保证财务信息资料安全完整。

11、预备财务经济活动分析资料，为公司领导提供财务治理状况及决策依据。

12、协调银行、税务、科委统计等外部关系，并接受业务指导。

积极利用各项政策，维护公司正当权益。

篇7：电力公司财务工作总结

振奋精神扎实工作不断提升领导能力和工作质量

这次中层正职培训班的成功举办，充分体现了公司领导对我们中层管理人员的重视和关怀。*总的讲话“团结创造辉煌，凝聚实现飞跃”加深了我们对自身角色重要性的认识，传授了当好“一把手”的方法，可以说是情真意切、语重心长。算起来，我担任正职已经*年啦，也积累了一定的经验，但对照上级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善和提高自己。

一、加强学习，不断提升领导能力

*月份我在**中心参加集团公司举办的第一期中层管理人员经营管理培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句话给我感触很深，他说：“一流的领导，自己指挥别人拼命干;二流的领导，自己和别人一道拼命干;三流的领导，自己拼命干。”回想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我们中层管理人员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我们是公司领导和员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今后我要加强学习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积极的、阳光的心态，以饱满的热情投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，掌握工作动态，及时向下属传达信息。第二要拥有开放的、创新的思维。善于开拓思路，不墨守成规，富于创造性，主动思考、解决问题。第三要掌握学习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，展现发电公司中层领导干部的良好形象。

二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量

这次会议之后，我一定要好好地领会、消化*总的讲话精神，并贯彻落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精神，带领**部全体人员，紧紧围绕着工作会议上提出的“12345”的重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升**管理工作质量，具体要做好以下几项工作：

(一)提升电、热价管理工作质量

要密切关注国家煤电价格联动的政策导向，积极呼吁电价调整。认真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，与计划与市场营销部密切配合，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加收入500万元以上。积极争取01#、02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效控制。认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。

(二)继续深化全面预算管理，提升成本管理工作质量

要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益;做好燃料成本的分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。

要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公司的统一部署，完成企财保险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好01#主变出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门，避免政策性收费大幅度上升。

(三)提升资金管理工作质量

要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的`影响降到最低。积极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款2亿元，节省财务费用100万元以上。并且使流动资产周转率保持在3.2次以上。

(四)提升资产管理工作质量

要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。

要积极配合有关部门，做好“网源合一”、铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。

三、加强团队建设，出色完成全年各项工作任务

美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功就是个人的成长;在你成为领导之后，成功就是别人的成长”。

几年来，虽然我个人进步不大，但我一直以带出了一支素质较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个优点，继续严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作关系，充分调动员工工作积极性，培养集体荣誉感。要组织财务

人员系统学习新会计准则，为20实施新的会计准则做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。

下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现!

《电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言》来源于本网会员分享，欢迎阅读电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言。

人员系统学习新会计准则，为年实施新的会计准则做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。

下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现!

篇8：电力财务公司操作风险控制探讨

一、操作风险定义

随着巴塞尔委员会确定了对操作风险的定义, 中国银监会也采用了基本相同的定义。2007年5月14日, 中国银监会在发布的《商业银行操作风险管理指引》中给出了操作风险的定义:操作风险是指公司由不完善或有问题的内部程序、员工和信息系统, 以及外部事件所造成损失的风险。这一概念基本上涵盖了商业银行所有的业务线, 是较具有实际意义的, 并已被广泛接受。

二、操作风险类型

操作风险存在于公司各种业务的自然过程之中, 操作风险涵盖内容非常复杂。巴塞尔委员会按照银行损失事件的类型对操作风险进行了七种类型的划分, 结合财务公司实际情况, 我公司操作风险可按以下四种风险分类:人员风险、流程风险、系统风险和外部事件风险。

资料来源:张吉光, 《商业银行操作风险识别与管理》, 中国人民大学出版社, 2005

三、操作风险的特点

操作风险相对于信用风险、市场风险有其显著特点, 主要体现在以下几个方面:

(一) 广泛性

操作风险的覆盖面非常广泛, 几乎包括所有部门, 几乎覆盖公司经营管理所有方面, 操作风险不仅存在于业务流程中, 也存在于风险管理本身实施过程中。

(二) 内生性

除自然灾害及不可预测的意外事件外, 操作风险的风险因素绝大多数由公司内部不合格的操作因素引起, 而且单个操作风险因素和操作风险损失之间不存在清晰的、可以定量界定的数量关系。

(三) 不对称性

操作风险的发生频率和损失严重程度不对称, 有两类情况:一是可能经常发生, 但发生后损失程度较低的操作风险;二是发生频率很低, 但一旦发生后果却非常严重的操作风险, 这使得操作风险在分布上呈现出肥尾的不对称性。

(四) 计量的复杂性

一是操作风险成为当前最难以计量的风险, 其原因在于:涉及领域宽广, 涵盖公司业务方方面面, 相当分散;二是形成原因复杂。操作风险成因有外部事件影响, 而大部分是内部制造, 其表现形式和形成原因依赖于前后关联的事件, 而这些事件又往往不容易辨别。三是损失具有不确定性, 既包括发生频率很高, 损失较小或无损失的操作失误性风险, 也包括发生频率很低, 损失巨大的意外风险。

(五) 高危害性

操作风险无处不在, 随时随地都有可能发生, 一旦发生损失严重的操作性风险事件, 造成的后果不可估量。

(六) 可转化性

在实践中, 操作风险还通常可以转化为市场风险和信用风险。

四、操作风险管理现状

(一) 初步建立了符合公司经营模式的操作风险管理组织体系和制度体系

目前, 中国电力财务有限公司风险管理组织体系是以董事会为风险管理最高决策权利机构的三级架构体系, 三级层次分别是公司总部、分公司、业务部。风险管理组织体系具体包括懂事会、公司风险管理委员会、总部风险管理部和相关业务部门、分公司风险管理委员会、分公司风险内控部和相关职能部门、业务部风险管理小组、业务部专责风险师、业务部各部门。在该体系中, 各机构职能明确, 责任清晰, 确保了公司风险管理工作的顺利开展。

在制度体系上, 公司制定了《风险管理办法》、《操作风险管理政策》、《操作风险管理细则》, 《流动性风险管理细则》、《信用风险管理细则》、《重大风险事件管理办法》、《突发事件应急预案》等一系列风险管理制度, 保证了公司操作风险管理工作的具体落实。

(二) 逐步建立操作风险识别、评估、监测、控制和风险报告工作程序

1. 识别关键操作风险点, 明确风险控制措施。

分公司根据公司《操作风险管理细则》, 结合营业业务流程和环节, 把营业业务划分为存款开销户业务、支付结算、信贷业务核算、重要空白凭证及有价单证管理、营业印章管理、客户账户管理、网上银行管理、电子银行类业务、资金池账户管理等几大类, 梳理罗列营业操作关键风险点, 并对这些风险点所对应的风险岗位、应采取的风险控制措施作了详细标注。

2. 理顺报告路线, 建立风险管理报告制度。

分公司建立了风险管理报告制度, 对风险事件的报告时间、报告路线及报告和处置流程作了明确规定, 确保风险事件能够在发生后第一时间向上级业务管理部门和风险管理部门报告, 从而有效控制重大风险事件的负面影响。

3. 编制应急预案, 开展应急预案演练, 加强应急管理。

加强应急管理是有效控制操作风险的一项具体措施。分公司于年末制定次年各项应急管理工作年度计划, 每年要求各业务部组织不少于两次风险事件应急预案演练, 并且要制定演练方案, 演练结束后要对演练2011年第5期中旬刊情况和反映的问题进行文字总结。

五、操作风险管理存在的问题

(一) 员工风险意识不强

公司部分员工法制观念淡薄, 风险意识不强, 没有充分认识到防范操作风险的重要性, 只要是领导命令, 就唯命是从, 重业务拓展, 轻风险管理, 在日常操作中, 经常存在以信任代替制度, 制约流于形式的现象。

(二) 管理方法和技术滞后

操作风险定量风险分析手段缺乏, 在风险识别、度量、监测等方面客观性、预见性不够。与国际性大银行采用数理统计模型、金融工程等先进手段相比, 我们操作风险管理方法相对落后。目前公司系统虽然可以通过授权复核等手段, 对业务操作应有的风险控制点及操作权限进行有效控制, 但由于系统的监测预警能力尚不完善, 无法通过信息技术在流程上对所有已存在的风险点进行实时监测, 尚不具备异常业务预警和阻止业务违规操作的功能, 致使许多违规操作行为只能靠相对滞后的人工稽核检查等方式来发现。

(三)

监督检查不到位

(四) 信息系统存在一定缺陷

公司业务运营系统经过不断优化完善, 在营业结算、资金管理、信贷管理方面有了明显改进, 但由于系统框架的设计上对管理控制的需求考虑不足, 加上新业务、新产品陆续上线, 系统改造和优化不能经过充分测试和运行, 使得系统存在一定的控制缺陷和空白。

(五) 人类资源管理和业务发展不相适应

1. 人员储备不足。

近几年来特别是最近两年, 分公司人员增长远远落后于规模增长和业务量增长。随着业务量增加, 员工工作压力加大, 时常超负荷工作得不到适当的休息调整, 容易造成精神疲劳, 容易出错。

2. 人员结构不合理。

人员结构不合理是造成营业操作风险加大的重要因素。分公司营业临柜人员年龄偏大, 业务部男女比例失调, 有些业务部面临女员工生育高峰问题, 营业结算在岗人员小于实际人员数, 人员不足、人员定岗问题加大操作风险控制难度。

3. 人员培训力度不足。

虽然公司每年都有员工培训计划, 但培训计划的业务针对性不强, 而且参与培训的人数和时间也有限, 所以大部分基层工作人员参与培训机会很少, 加上随着日常工作压力的增加, 员工利用业余时间参加培训的时间就会相应减少, 员工普遍感觉培训力度不足。

(六) 风险控制和业务发展的矛盾

作为国家电网公司的集团财务公司, 在监管政策允许的前提下, 尽可能为集团成员单位提供全方位的金融服务品种。为了不断满足国家电网公司财务集约化管理需要, 同时扩展财务公司的生存空间, 近几年不断推出新业务、新产品, 由于有些新业务没有进行充分的风险评估, 制定流程时缺乏实践经验, 客观上诱发了违规操作风险。

六、加强操作风险防范控制体系的措施

(一) 培育完善的企业风险文化

建立科学发展观、风险观, 培育重在细节和执行力的合规文化。企业经营成败与否, 最终的决定因素是良好的企业文化, 良好的企业文化可以改善人的态度和执行力, 良好的企业文化是操作风险管理的基础。细节决定成败, 要加大全体员工合规经营意识、全面风险意识、职业道德和行为习惯上等多个方面培育良好的风险合规文化, 创造风险管理人人有责的合规氛围。

(二)

加大培训力度

(三) 加强岗位轮换、实施强制休假制度

对重要岗位实行不定期轮岗和强制休假制度, 可在轮岗和休假时进行全面稽核, 形成明确制度规定。

(四) 加强信息科技系统建设

信息科技系统是公司开展各项业务的基础平台, 目前, 随着财务集约化不断深入推进, 资金池账户搭建工作已完成, 资金结算系统的上线, 业务交易量和交易总额成倍上升, 对业务系统、网络畅通、硬件设备的稳定性能和安全性能要求都更高。

(五) 优化业务流程

国内操作风险引发的案件体现出基层化特点。所以, 要从优化基层业务流程角度出发, 遵循责任对称原则, 建立责任清晰、控制有效的前后台控制体系, 从而提高内部操作风险控制的质量和效率。

(六) 建立风险事件应急预案

篇9：电力公司财务工作总结

关键词：电力公司；财务内部控制；完善财务风险

电力资源作为人们日常生活息息相关的能源，其重要性不言而喻，社会生活的各方面都离不开电力能源的支持。而电力公司作为电力资源的经营企业，直接决定着能源的合理的运用。

1.电力公司财务内部控制存在的问题

1.1在资金管理方面存在一定问题

资金特别是现金作为流动性较强的一项资产，更应加强管理。虽然现在企业管理中，随着科技的发展，银行也相应的推出了相应的虚拟账户，许多的交易都可以在网络银行上进行，更加的快捷，同时银行通过公司的网银账户可以监测公司的正常运营，起到了一定的监督作用。但是，还是存在一些监管不到的地方。比如公司对于自身印鉴资料保管不利，造成资金的流失；内部人员自身的原因，不按照规章制度私自进行资金的流通；由于公司流程不完善，使得资金使用没有合理依据，造成资金的无故流失等，这些都是公司在内部控制方面亟待解决的问题。一个公司是否能够正常的运营，资金的管理尤为重要，而且电力公司的现金业务较多，对于资金的管理也就更加重要。

1.2公司预算决算和成本的控制不够理想

一个完整的财务管理体系，预算和决算是必不可少的组成部分。预算决算的进行，可以反映出企业在一个会计期间各项成本费用的运用情况和收入支出的同期比率，直观的反映出公司在这一段时期的营运状况，便于下一步的工作安排和工作计划的调整。但是，现阶段的一些电力公司显然没有进行相应的预算决算分析，在账务处理中也没有对相应的费用进行预提和冲销，造成运营成本的加大，公司财务数据不能明晰的体现出真实的运营状况，同时对成本和费用不能进行监督和控制，滋长了有些人员通过这个漏洞谋取私利，影响公司的正常经营。

1.3公司财务相关数据不够详尽公开

随着财务会计电算化的不断推进，电力公司的财务处理方法在不断的升级，科学规范的会计科目的设立、计算机技术的推广、完整的财务报表体系的形成，使得电力公司的财务内部控制得到了很大的提高。虽然这个较为完善的体系在对公司日常监督方面起到了非常大的作用，但还是存在一定的问题。首先是财务信息更新的不及时，财务的一些相关的政策规定变更比较频繁，电力公司因为系统比较庞大，对于新政策的传输没有及时性，造成一些财务规章的更新有滞后性，对公司财务状况准确性有一定影响。其次，对于大部分的电力公司来说，内部稽核制度不够完善。作为正规的公司，要设立专门的稽核部门，对公司、分公司的财务状况进行定期不定期的突击检查，及时的发现问题和漏洞，对于违反相关财务规定的行为进行纠正。但是电力公司显然对稽查重视程度不够。最后，相关财务流程没有实现分离，出现几个岗位或者流程都是一个人完成的情况，这样就加大了相应的财务风险，违背了财务的分权与制衡原则，极易出现相关部门不遵守财务规定，违反国家法律的现象，给公司及社会都带来不利影响。

2.加强财务内部控制的措施

2.1严格控制资金，健全现有资金管理制度

对于电力公司的资金内部控制，要提高员工对于资金安全的意识，制定出一套合理的资金管理内部体系，对员工进行相应的培训。对于资金的管理人员进行分权，尽量避免一人担任几人工作的情况出现，各人员之间进行监督，使权利得到一定的分散，强化内部控制。同时对资金进行不定期抽查，促使相关人员保持警惕，避免一些不该有的行为，也有利于及时发现工作中的问题。现代公司的管理越来越倾向于无纸化办公，资金的管理同样试用。电力公司可以开发一套自己的资金管理系统，对于资金情况进行实时监测，了解资金的动态，更好的掌控资金。

2.2及时编制公司预算决算，对公司的成本费用进行控制

公司的预算决算的编制，给公司的发展提供了一个方向。在账务处理中，根据上一会计期间的公司营运状况，制定公司下一会计期间的预算，给企业现阶段的经营提供了目标，避免了盲目经营给企业带来的损失。通过预算条件下企业的经营管理，制定出企业的决算，能够及时反映出企业在经营过程中存在的问题，对盈利和亏损进行及时的分析和政策的调整，避免下一发展期间更大的失误。公司的成本费用由于本身比较杂乱，非常不易控制，通过公司的预算决算，可以对成本费用进行监控，发现问题重点筛查，不用再一项一项进行核对，强化财务内部控制的同时，提高了工作针对性。

2.3完善公司相关财务数据，使公司财务更加公开透明

电力公司由于体系较为庞大，业务较为复杂，给财务数据的搜集和筛选带来了极大的不便，也使一些会计信息掌握不及时。因此，电力公司应该加强这方面的控制，对会计信息进行及时的传达，设置专业的部门，研究相关法律政策并制定适应于企业的规定，避免因为会计信息不及时对企业造成的损失。公司应该设立专门的审计稽查部门，对个财务各部门进行不定时的抽查，并在年底进行全面的检查，查缺补漏，及时发现财务问题，对相关的责任人进行惩处，规范财务管理。同时，还应该建立健全财务审批流程，对于财务报告的审批规范化正规化，责任分配到个人，防止出现工作中相互推诿的现象。对于工作岗位的责任进行明确，相互之间的权利进行制衡，不能出现权利过于集中的情况，财务直接会牵扯到资金等重要的方面，如果权利过于集中极易出现问题，因而应加强这方面的控制，保证财务的内部控制有利实施，规避相应的风险。电力公司也应该积极公开公司的财务状况，让广大公民参与其中，对于不足及时改进，更加有益于公司自身发展。

结束语

加强电力公司财务的内部控制，可以反映出公司在正常运作的过程中出现的各种问题，及时的对公司方针策略进行调整，完善财务风险。所以，电力公司在以后的经营过程中，要加大对财务内部控制的投入力度，积极的配合财务部门制定相关的规章，更加适应市场经济的发展要求。（作者单位：禹州市电力工业公司）

参考文献：

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[2] 张砚，杨雄胜.构建企业内部控制评价指标体系的理论框架[J].湖北民族学院学报（哲学社会科学版），2010，11（02）：133-136.

[3] 吴水彭.企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究，2013；4.