物资供应仓储管理论文

【摘要】论文以核电厂工程建设为研究对象，简要分析了核电厂EPC总承包模式下的集中仓储管理，介绍了集中仓储管理的实施背景及优势、总承包方和服务分包方的组织机构及职责，并对集中仓储管理模式中急需解决的问题进行了探讨。今天小编给大家找来了《物资供应仓储管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

物资供应仓储管理论文 篇1：

仓储的精细化管理在火力发电厂的应用

摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须对物资仓储管理进行优化，对其存在的问题给予合适的解决方案。文章主要探讨了仓储的精细化管理在火力发电厂的应用，以供大家参考借鉴。

关键词：物资管理;仓储精细化管理;火力发电厂;应用

引言：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到发电厂的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。

1物资仓库管理的意义

1.1是企业管理中不可缺少的

仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。

1.2是保证物资价值的手段

是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。

2火力发电厂仓储管理特征

不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大，这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战。整体来看，供电企业物资仓储管理具有以下特征。第一，仓储数量大。大多数供电企业物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。巨大的物资量是目前供电企业物资仓储管理的一大特征。第二，变数多。对于电力行业来说，在整个的仓储以及供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。第三，对管理人员要求较高。供电企业物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。正是因为供电企业物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。供电企业物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理;另一方面则应掌握先进的信息技术，能够熟练地操作计算机系统，从而推动供电企业物资仓储的信息化管理。

3仓储的精细化管理在火力发电厂的应用

3.1提高管理人员素质

仓储管理除了要具备专业知识外，还要有现代管理意识和物流理论知识，要熟悉库存物资的性质。企业应该建立一套能够有效体现仓储管理员工作质量的考核体系，通过建立和完善这样的考核机制，用正确的评价、科学合理的考核机制反映出仓库管理中存在的问题，从而促进企业仓库管理水平的提高。为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。首先，从思想根源入手，积极教育并培养物资管理工作人员，提高他们的思想觉悟，使他们能够主动对自己的岗位负责，积极配合工作，全面提升自身的素质和能力。其次，加强技术培训。物资管理部门要重视仓储工作人员上到管理者下至基层员工的技能培训，培养他们掌握现代化的仓储技术、管理方法，提高他们的信息化水平，以推动电力物资仓储的信息化管理。

3.2 引进先进的管理理论

仓储管理是企业物资流通的具体表现形式，同时也是企业实现物资价值和使用价值的主要手段和途径。 现代化的物资储存管理模式，不仅很好地解决了这个问题，还加强了对管理人员和业务人员的考核，从而提高了物资仓储管理质量。电力仓储管理理论最核心的理论是库存管理理论、仓库零库存管理理论和ABC管理理论。为满足电力安全生产的需要，每个发电厂都需要有一定的库存物资存储量，库存物资太多占用企业资金，库存物资太少则会影响企业安全生产。仓储管理人员要时刻掌握仓储的具体情况，对仓库的容量、物资分布、建筑结构等信息都要了如指掌，这样才能便于物资的分类管理。仓储管理人员要根据物资的分类和性能，确定不同性质的物资存放的具体区域，并且要按照分类编成物资存放目录，绘制仓库物资分布平面图，以便于日后的物理管理。

3.3引进先进设施，加强人员建设

引进先进设施并加强物资管理人才的建设是企业提高其物资仓储管理效率的必然要求。在引进先进的基础设施方面，企业应结合自身物资仓储管理的实际情况，结合仓储内部空间以及道路设置和各类物资信息，有针对地引进先进的仓储基础设施，并以其对企业货物供应予以良好的支持。一方面，企业需要对现有的基础设施进行规划，并将部分落后的物资基础设施卖出，在适当添加补贴后，购进符合其实际仓储管理情况的基础设施;另一方面，企业还需加强对购进和既有物资基础设施的管理和维护工作，提高设备的运行效率，并进而提高仓储管理工作的整体效率。在物资管理人才的建设方面，企业需要充分认识到物资管理人才对于其物资仓储管理工作的重要性，并将物资管理人才的引进和培养提升到关系企业发展的战略高度，使企业自上而下地形成对物资管理人才的重视。首先，需要加大高水平物资管理人才的引进力度，通过适当提高招聘门槛，从初始阶段便获得符合企业物资仓储管理需求的人才。其次，在引进人才对企业物资仓储环境和管理流程具备全面了解的情况下，组织其与既有物资管理人才的交流，使物资管理人员在交流过程中获得宝贵经验，从而全面提高物资仓储管理工作的效率。再次，企业还需定期组织物资管理人员的培训，并传授其科学物资仓储管理工作的知识，从整体上规范物资仓储管理人员的工作行为，并提高其工作效率，以高效的物资管理效率予以企业持续生产、经营活动强有力的支持。

3.4提高信息化管理水平

仓储管理在企业物资管理过程中有着十分重要的意义，而且由于物资管理的业务量比较大，因此为了提高业务人员的工作效率，保障库存信息的准确性，我们就要建立出一个管理信息化系统，使其每个库存的都可以依靠这种物资管理信息系统，来对相关的库存信息进行全面地了解，实现库存物资信息的透明化，这也为人们对库存结构的优化提高了前提条件。电力物资管理部门应该不断加大自身的电力物资仓储管理信息系统建设力度，主动引进物资仓储管理軟件系统，并自行更新与升级该系统，并依靠此系统进行管理，以此来提高物资管理的信息化水平。

4结语

总之，发电厂的生产作业关系到广大用户的切身利益，因此确保发电厂稳定持续的生产作业是一件至关重要的大事。在发电厂的管理中，仓库管理是至关重要的环节，必须采取有效措施，加强仓库管理，完善和健全管理机制，提高管理人员素质，把仓库管理工作贯彻落实，以保证发电厂的良性发展和持续正常生产。

参考文献

[1]李文忠.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运杂志.2019（12）.

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程.2020（05） .

[3]杨光.关于电厂物资管理问题探析[J].科技创新与应用.2020（19）.

作者：梁敏

物资供应仓储管理论文 篇2：

核电厂建设工程EPC模式下的集中仓储管理

【摘 要】论文以核电厂工程建设为研究对象，简要分析了核电厂EPC总承包模式下的集中仓储管理，介绍了集中仓储管理的实施背景及优势、总承包方和服务分包方的组织机构及职责，并对集中仓储管理模式中急需解决的问题进行了探讨。

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【关键词】核电厂;EPC总承包;工程物资;集中仓储管理

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1 引言

随着社会经济的发展，我国对于电力的需求也在不断地增长。因此，核能发电作为一种高效、清洁的能源，在国家大力提倡发展清洁能源的战略部署下，我国核电事业取得了长足的发展。第三代EPR、AP1000机组已陆续建成投产，我国自主研发的华龙机组也在紧锣密鼓地建设当中，不久之后必将走出国门。目前，国内在建的核电项目多采用EPC总承包模式，工程物资约占总投资的55%，绝大多数高价值物资属于甲供范围，甲供物资到达现场后，在投入安装前的物资仓储管理是核电建设的重要内容，也是不可或缺的一环。

核电项目现场物资管理通常采取的是物资分散性管理模式，即甲供物资到达现场后由各专业安装承包商（NI、CI、BOP）分别接收保管，而本文所讲述的集中仓储管理是ECP总承包方自主管理甲供物资，并通过服务外包形式委托一家专业仓储承包商提供人力、物力支持。

2 EPC总承包模式下集中仓储管理的實施背景及优势

2.1 集中仓储管理的实施背景

在核电厂建设工程ECP总承包项目的传统模式下，现场甲供物资管理采取的是物资分散式仓储管理方式，即NI、CI、BOP专业承包商将甲供物资仓储管理工作打包到安装合同中，分别由各安装承包商自行建设仓库，配置机械、人员，依据总承包方物资管理要求进行管理。

①仓库设施无法满足货物物资的实际存储要求。由于各安装合同中的仓储管理条款多样化，对仓库临建及设施缺乏统一标准，仅核岛、常规岛两家安装承包商的物资管理合同条款较为明确，其他承包商合同不规范，未做详细地规定，导致仓库面积不足、设施不完善等，无法完全满足核电物资的实际存储要求。

②机械、人力配置不足。承包商不重视物资的管理工作，压缩人力成本，物资管理关键岗位人员到岗不及时、培训不到位、人力资源动员不足，仓储策划滞后等。在工程前期，会有大批甲供物资进场，常常由于人力不足，导致大量开箱、检验工作滞后，并往往会持续整个工期，继而导致部分物项质量问题不能及时被发现，直到安装现场才发现问题，严重影响了现场安装进度。而在工程后期，物资管理人员过早分流退场，特别是关键岗位的提前退场，基本的物资管理工作受到影响。事实上，物资管理工作贯彻整个核电建设周期，国有资产的监管、剩余物资的清理都需要大量人力完成，传统的物资管理模式已无法满足总承包方的各项要求。

③物资管理质量和效率欠缺。在项目现场，由于各安装承包商的管理经验、对工程物资管理的重视程度差异及承包商内部对物资管理成本管控等原因，使得项目现场各安装承包商之间的物资管理水平参差不齐，人力资源配置严重不足，根本无法达到总承包方的管理要求。

④与各安装承包商协调的难度大。对于传统的物资管理模式来说，物资抵达现场后全部委托安装承包商负责管理，总承包方在处理涉及甲供物资相关问题时，由于沟通信息传递路径长、接口多，协调难度较大，简单问题的处理往往会复杂化。

⑤总承包方无法掌握整个核电工程物资管理的基础数据。基于分散式仓储管理模式，安装承包商有自己的物资管理信息系统，个别强势的安装承包商拒绝使用总承包方的信息系统，如物料的拆分、编码、物料与图纸挂钩、设备修正性维护等。即便在总承方的要求下，将自有系统与总承包方信息系统关联，由于接口问题，传输的数据也是错漏现象严重。

2.2 集中仓储管理的优势

①总承包方能够全面掌握全厂甲供物资的基础管理数据。

②涉及甲供物资的相关问题，由总承包方直接与仓储服务承包商、运输承包商、现场安装承包商、供应商进行对接，减少了沟通传递环节，提高协调力度和效率。

③总承包方整合了核电项目所有的物资管理人力、机械、仓储设施等资源，满足了甲供物资的接收、开箱检验、存储及维护等日常仓储作业开展的需求。

④采用统一的管理标准、统一的业务流程、统一的信息系统，有利于提升物资仓储质量、安全管理水平，最终有效控制仓储管理成本。

3 集中仓储管理的组织机构及职责

总承包方拥有现场甲供物资的自主管理权，把握集中仓储管理核心工作。核心内容包括集中仓储管理业务流程的建立、运行成本的有效控制、物资管理程序体系的优化、安全质量管理水平的提高、仓储临建设施管理等。总承包方要自主、深入仓储日常管理当中，监督、指导仓储服务承包商工作，全面掌控甲供物资的管理动态，使之按照既定的管理目标、计划有效实施。简要概括为，做好“劳心”（核心）的工作，将“劳力”的工作交由仓储服务承包商去执行[1-2]。

3.1 总承包方物资管理组织机构和主要职责

在集中仓储管理模式下，总承包方物资管理部门应下设三个组：

①计划管理组：主要负责包括物资计划、设备进出口报关、信息系统应用、发放控制、重件码头日常管理等业务。

②仓储管理组：主要负责现场仓储管理的具体业务，包括设备的到货接收、开箱检验、发放、返运、NCR跟踪处理等。

③综合管理组：负责仓储作业安全监管职能，协调安装承包商QC人员参与物资开箱检验活动，制定和执行物资仓储维护计划，落实仓储区域标准化建设，加强集中仓储安全、质量管控工作。

3.2 仓储服务承包商的组织配置

仓储服务承包商由总承包方物资管理部门直接管理，负责集中仓储的日常作业的具体实施，接受总承包方物资管理部门的监督和考核。仓储服务承包商成立项目机构，设立项目负责人、安全员，下设专业物项管理组（分机械物项、电气物项、管道物项、综合物项）、物项维护组、物项协调组、储运队，各班组按照分工配合总承包方物资管理部门执行集中仓储管理工作。

4 集中仓储管理中亟需改进的问题

①合理设置永久库区和建设期临建库区，考虑永临结合，减少项目总投资。

②工程物资数据的及时、准确、完整是采购、安装、供货进度与安装进度匹配的基本要求，积极应用物联网技术，实现数据共享，通过运用信息技术将全物流产业链进行有效整合，降低对人的依赖程度。

③培养核电仓储专业承包商，提高核电市场竞争性，通过完善市场竞争机制降低仓储管理成本，但需完善仓储服务合同相关条款，明确相关责任范围、要求，避免恶意低价竞标。

④总承包方建立完善的考核管控机制，确保仓储服务工作受控，减少总承包方的仓储管理风险[3]。

5 结语

工程物资管理作为现场施工的重要保障，仓储管理水平的高低直接影响现场施工进度。随着管理精益化、掌控施工核心技术、创新先进监造技术等举措的提出，实现从“管”到“管、干并重”的转变，是提升核电施工总承包核心能力的关键部分。近年来的实践证明，集中仓储管理模式有利于保证总承包方对甲供物资的管控力度及采购供货安排、现场物资统筹调配、提升安全质量管理水平等，同时，也有利于控制甲供物資仓储管理成本。核电ECP总承包项目现场甲供物资自主管控、结合服务外包的集中仓储管理模式必然是未来的主流趋势。

【参考文献】

【1】黄俊峰.核电EPC模式下的仓储专业化分包管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：61-62.

【2】吕志东.核电厂生产物资的准备与供应管理分析[J].设备管理与维修，2017（17）：13-14.

【3】容侦.多基地核电厂物资供应管理体系优化探析[J].中国市场，2019（19）：175-176.

作者：李伟鑫

物资供应仓储管理论文 篇3：

电力企业智能化仓储配送管理分析

摘 要：随着科学技术在电力物资仓储管理中的应用，电力物资仓储智能化程度越来越高，智能化物资仓储系统管理的应用，大大提高物资仓储业务管理的及时性、准确性和工作效率。本文针对目前智能化电力物资仓储信息化管理存在的问题进行分析，针对智能化技术在仓储管理业务中的应用阐述，希望为相关的人员提供参考。

关键词：电力物资;智能化;仓储管理;分析

1电力企业智能化仓储配送管理的必要性

目前，在电力企业的经营活动中，电力供应高峰期的仓储需求远远超过了自己的仓储能力，这会造成了物资不能及时供应、无法发货等问题，影响了企业运营和发展。通过此种现状分析，智能化仓储配送服务对提高电力企业的仓储运营具有积极支持作用。积极优化和改进仓储配送服务，可以解决电力企业运行中的供应延误问题。现阶段，我国智能化技术可以直接运用到电力企业的仓储和配送，提高仓储和配送服务的效率，提高仓储和配送服务的质量。因此，在当前电力企业的发展阶段，应积极运用智能技术优化仓储管理有着重要意义。

2电力企业智能仓储系统构成

仓库控制系统作为指仓库管理系统与物流设备之间的中间层，负责协调、调度底层的各种物流设备，不仅承担了管理系统指令的接收、转译和向硬件设备 PLC 的再发出职能，同时也承担了硬件设备状态及执行结果反馈的接收、转译和向管理系统的再反馈功能，从而使底层物流设备可以执行仓储系统的业务流程。因此，智能仓储系统中仓库控制系统主要有与指仓库管理系统的指令及反馈接口、与各类硬件设备之间的指令及反馈接口，以及仓库控制系统内部的管理、协调、调度、监控功能。如下图所示。

3 电力仓储配送管理的现状

3.1储配送设备智能化程度低

第一，由于现阶段我国电力企业对智能化设备的引用依旧处于试探的阶段，并且大量对智能化的仓储配送设备进行引用，进而导致现阶段的仓储配送设备智能化程度低。第二，由于现阶段我国对于仓储设备智能化系统的研究并不重视，进而导致现阶段使用的仓储自检设备智能化程度较低，影响着电力企业的发展与优化。第三，由于智能仓库建设所需的资金较多，需要进行智能设备的引进，故而，出现电力企业智能化仓库建设缺失的状况。

3.2 电力企业智能化仓储管理人员不足

现阶段的电力企业智能化仓储管理人员情况进行详细研究与探讨时得出，现阶段的电力企业发展中，智能化仓储管理人员存在不足的现状，对我国电力企业的发展与进步具有消极影响。针对该种现状本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。第一方面，由于我国现阶段智能化仓储管理人员的培训制度存在缺失，进而导致实际的智能化仓储管理人员专业素质不高，影响着具体的智能仓储管理。第二方面，由于我国现阶段的智能化仓储管理人员培训力度不高，进而影响着我国仓储管理人员智能化管理能力的提升，影响着我国电力企业智能化仓储运行制度的建设，影响我国电力企业的智能化发展。

4电力物资仓储管理的优化措施

4.1树立现代化的物资仓储管理理念

加强物资仓储管理对电力企业的发展有着至关重要的作用，它能有效保证企业整个生产链的供应，满足企业生产的需要，但是，库存过多或过少对整个企业的生产都有着不可忽略的影响，当库存积压会使整个销量发生滞销，当库存过少，又会影响物资供应，由此可见，过多或过少对企业的发展而言都存在一定的影响。因此，企业在进行物资仓储管理时，要树立现代化的物资仓储管理理念，要依据实际需要，从而有效优化整个仓库的存量，这样不仅能够最大限度的保障整个企业生产链的完成，而且也能最大程度地节约存储成本，有效解决整个物资仓储问题，为企业的管理水平的提高奠定了基础。

4.2优化物资采购和仓储计划

对于电力工程的发展而言，必须重视材料的采购和仓储工作对电力工程的影响，材料的供给是保证电力工程得以有效开展的基础，因此，电力企业在进行物资仓储管理时，要事前制定好完善的采购计划，并结合先进的仓储管理理论，确保企业工程施工阶段，能够保证物资设备的供给及时，从而有效促进材料的采购成本以及仓储成本的总成本最低，确定最佳采购时间，这有这样，才能保证在企业工程施工中，不会导致材料的积压问题的产生以及成本的增加，也不会因为物资供应不足而影响企业工程的顺利展开，从而有效促进电力企业的有序发展。

4.3运用现代化理论来加强对物资仓储的管理

随着我国物资仓储理论的快速发展和日益完善，为了促进电力物资仓储管理水平的有效提高，必须积极引入先进的管理理论，通过计算，得出仓库最优存储量以及一次性采购量，从而对物资进行高效调配，保证物资的及时供应，从而有效地降低采购成本以及仓储成本。而且电力企业在进行物资仓储管理时，要依据实际情况和管理理论选择最优的仓储量时，要注意到这样做的前提是资金投入不会过多，货物也不会得到积压，因为只有这样，才能促使企业资金的流动，规避资金风险。因此，电力企业要积极掌握先进的仓储管理理论，学会最优存储量，从而推动电力企业项目发展的同时，也能提高企业的经济效益。

4.4加強电力企业智能化仓储管理人员的培养

由于我国电力企业智能化仓储管理人员存在着专业素质以及数量不足的现状，本文提出加强电力企业智能化仓储管理人员培养的建议。在具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一方面，由于我国现阶段智能化仓储管理人员的培训制度存在缺失。所以，在对管理人员进行培养时，应建立起全面的、科学的培训制度，进而促进实际的智能化仓储管理人员培训质量的提升，促进仓储管理人员智能化方面专业素质的提升，推动我国智能仓储管理的建设与优化。第二方面，从我国智能化仓储管理人员培训力度方面着手，聘请具有较多经验的培训教师，对培训力度以及培训的质量进行增加，对培训的方法进行创新化的处理，进而促进智能化仓储管理人员的能力提升。同时，还可以建立管理人员之间的经验分享会议，促进管理人员能力的优化。通过上述方式的实施，促进我国仓储管理人员智能化管理能力的提升，推动我国电力企业智能化仓储运行制度的全面化建设，为我国电力企业的智能化发展提供积极的促进作用。

5结语

综上所述，电力企业的智能化物资仓储管理要依据实际的需要，并在结合先进的物资仓储理论的指导下来开展工作的，通过科学的工作思路和理念来分析工作中存在的问题，进而逐步完善解决问题的方法，确保电力企业的各项工作都能得到有效的开展，从而为电力企业的发展奠定管理基础。

参考文献：

[1]杨帅，陈向群，胡军华，等.智能化仓储系统在国网湖南计量中心的应用研究[J].自动化仪表，2016，37（09）：32-35.

作者：陈冬梅 王丽