时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《施工进度计划汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：施工进度计划汇报
施工进度汇报
两江新区水土片区冷热网项目(一期)西线
热网管道工程施工进度报告
一、现场施工进展情况
(1)管沟开挖及土石方完成情况：京东方工厂西侧管沟开挖170米，垫层浇筑完成;中国移动西侧管沟开挖281米，垫层浇筑完成;药友制药西侧管沟开挖530米，垫层浇筑完成;迈威厂内段管沟开挖60米，京东方工厂西南侧矮支墩基础开挖18个、垫层浇筑完，横一路北侧矮支墩基础开挖17个，垫层浇筑完成;减温减压小室至迈威段矮支墩基础开挖66个，垫层浇筑完成39个;制作钢筋支架50个，下一步将完成支墩浇筑。
(2)道路穿越情况：热网管道道路穿越总共9处，已完成8处，分别为电厂西侧京东方大道穿越、制冷站处京东方大道穿越、云端路南侧京东方大道穿越、云福路穿越施工、W7路穿越施工、华昶段京东方大道穿越施工、制冷站西侧中国电信穿越施工以及瑞和路穿越施工;只剩方正大道顶管穿越施工未完成，目前已施工顶管穿越20米(共63米)。
(3)挡墙增项：挡墙处基槽开挖并余方弃置7500m³，挡墙浇筑混凝土2450m³，回填2000m³，已达要求标高。
二、管道及附属材料订货情况
1.钢套钢直主材的招标已完成，二次配管图基本完成，管道7月30号全部供完。
2.普通管道管材厂家已确定，预计6月20到场，螺旋埋弧焊钢管7月10左右到场。
3.阀门采购周期30天，保温材料30天，倒置筒疏水阀70天。 4.波纹补偿器采购厂家即将决定。
第二篇：施工进度工作汇报
三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西
铁路立交桥工程工作汇报
一、 工程概况
三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米(5*30米)，单线桥面宽13.5米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥(一股道)和新建宁西铁路复线峡河特大桥(在建)。
二、施工进度 (1)开工及竣工日期
开 工 日
期：2014年9.月6日 计划竣工日期：2015年.6.月30日 (2)实际完成情况
截止至2015年5月24日，完成了桩基、系梁、墩柱、盖梁的全部施工内容，预制箱梁共完成34片。 (3)进度计划
①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束;
②5月26日进行左幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月20日左幅桥梁施工完成;
③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。
三、工程质量
1、桩基、系梁、墩柱、盖梁经试验检测均已达到设计要求。
2、预制箱梁完成34片，已张拉30片，预应力孔道压浆30片，箱梁外型美观，质量均符合设计要求。
四、施工安全
1、所有劳务工人上岗前均已进行安全教育培训，考试合格，方可上岗作业;
2、特种作业人员均持证上岗;
3、严格按照郑州铁路局邻近营业线施工监督计划进行施工，并对铁路桥墩采取了隔离措施，确保宁西铁路既有线峡河大桥及桥下施工安全;
4、针对施工过程中可能遇到的风险，我项目部制定了防洪防汛、防火、防触电、防大型设备倾倒、防中暑、冬季施工等安全措施及应急预案;
5、施工过程中，每日派专人进行安全检查，针对出现的安全隐患，及时整改，并建立问题库; 截至目前，施工过程中未出现任何安全事故。
五、未完工程
1、主体工程
预制箱梁6片;左、右幅箱梁架设;中横梁、湿接缝、负弯矩张拉;防撞护栏及桥面铺装。
2、附属工程
铁路防护网(588.6平方米)、人行道栏杆及支架、橡胶人行道板(528块);峡河左岸浆砌片石防护(819.6立方米);峡河大桥基础浆砌片石防护(870.3立方米)。
以上未完成工程，我方将严格按照合同要求和施工规范，积极采取措施，力争在计划工期内完成施工任务。
附：三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西铁路立交桥工程平面布置图
第三篇：施工现场进度情况汇报
一、1#楼各层工作面具备，新
七、空调、消防、弱电、给排水、装饰等各单位施工人力不足，工作安排不到位。
1.各层存在变更后需要拆除的墙(包括开窗、门、洞等)一直未动，一层拆墙的砖渣没有及时外运处理。需20人20天完成。
2.外墙施工人员交少，工期严重滞后。需30人60天完成。
3.空调、消防、弱电、给排水等相关单位必须在装饰安装吊顶作业前，完成各项安装，完善洞口修补处理。跟进装饰进度。
4.装饰单位各类专业施工人员不足，管理、应急措施不到位(停电、材料进场)。木工40人80天;泥工30人80天;水电20人跟进。
5.新七：地下室渗、地坪、顶板防水施工、屋面保温、连廊整改等，都具备工作条件。
二、附1和附2，装饰只初步完成测量放线工作，室内和外墙都具备工作面，空调、消防、弱电、给排水、内外装修都可以进行各项安装施工。水电20人，45天完;木工20人60天完;木工20人60天;泥工40人60天完。
三、3#楼
一、二层装修单位均具备工作面，但现在仅完成初步放线测量工作，少量人员开始吊顶砖孔工作。
三、四层架空层刚完成砌体施工，并开始内墙粉刷施工。屋面防水及保温施工因施工需要脚手架未拆除完毕，暂时不能进行。因施工人员不足，已导致施工进度严重滞后。木工20人30天完;油漆工20人30天完;泥工20人40天完;
四、5#楼各层内装、外墙均具备工作面，装修单位已完成初步放线测量工作，并有少量人员开始吊顶钻孔及墙面线管开凿工作。木工20人45天完;泥工20人40天完。
五、2#楼
1、吊杆大部分已安装，龙骨、扣板需35人60天完成。
2、内墙面软包需60人90天完成。
3、地面、地龙、地板需20人80天完成。
4、卫生间防水需20人60天完成。
5、上下管洞堵塞需20人30天完成;拆门做门需20人20天完成。
6、楼梯须20人30天完成。
7、水电同步。
8、保温、钢挂未动，保温20人、钢挂30人各40天完成。
六、4#楼
1、吊顶吊杆大部分已安装，龙骨扣板未装，需20人60天完成。
2、内墙面未施工，需30人60天完成。
3、地面找平、地砖未动需40人30天完成。
4、卫生间防水未动，地面及墙面各需要10人30天完成。
5、上下管堵洞需10人20天完成。
6、楼梯需10人30天完成。
7、水电同步。
8、外墙保温涂料未做，需20人30天完成。
注：所有材料提前15天进场。且现已确定的施工方案不再出现变动。
第四篇：关于施工进度情况的汇报
钢构公司：
一、 目前进度完成情况：
1、
2、 人工挖孔桩混凝土全部浇筑完毕;
办公楼东侧、南侧基础梁垫层混凝土浇筑完毕;
二、 施工计划进度要求6月20日基础梁混凝土浇筑完成，根据目前施工进度情况，钢构公司进度基本满足要求。 万佛湖建筑公司：
一、 目前进度完成情况：
1、
2、 食堂二层圈梁混凝土浇筑完毕; 钢屋架材料进场，已经开始焊接制作;
二、 施工进度计划要求5月31日屋面结构施工完，6月20日内外装饰和水电安装施工完，但目前进度已经严重滞后;业主以及监理公司多次以口头通知、监理例会要求施工单位，并且以告知书和监理通知单形式对施工进度提出要求。 针对施工进度滞后将采取以下措施：
1、要求施工单位编制切实可行的施工计划，根据施工计划提前准备材料、设备以及人员;
2、每天检查计划进度与实际进度的差异，分析进度滞后的原因，并要求拿出赶工措施;
3、通过下达监理指令、召开工地例会等形式，督促施工单位按期完成进度计划;
4、及时向业主汇报现场进度情况;
5、要求施工单位：(1)增加工作面，实行平行、交叉流水作业等方式。(2)领导常驻现场，增加队伍，增加工作人数，增加平行流水作业，必要时期24h连续施工。(3)对于施工班组实行包干奖金，每延期一天给予一定额度的罚款等。
第五篇：施工进度计划
1.施工进度 1.1综合说明
进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：
本月进度月报; 下月进度计划; 纠偏计划。 1.2施工进度计划控制
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。
本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为： 1.2.1进场准备
施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。
1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。
1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。
1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。
1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。
1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。 1.3施工进度计划保证措施
1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。
1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 1.4实施措施
1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。
1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。
1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。
1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。 1.5进度计划实施要求
1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。
1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。
1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完成。
1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计，向业主、监理报告，并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》，每月10日前报公司工程部。
1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工，项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系，向公司工程部反馈，必须在业主单位书面形式的认可后，才能对总进度计划竣工日期进行调整。 1.6施工分段目标保障措施
1.6.1施工过程中，尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式，运用施工流水手段，在施工段之间进行大流水，施工段内组织小流水，使相关的施工阶段做到衔接紧密;
1.6.2根据本工程情况，筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子，确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位;
1.6.3强化劳动力组合，针对本工程劳动力组织的特点，采取分项分层次穿插进行，根据许可条件，加班加点，实行三班制等，以确保本工程的工程形象进度，这一时期同时组织平面流水，分体交叉的施工作业，做到相互穿插、流动，以保持工种的合理流水，达到均衡施工，提高进度工效。
1.6.4根据气候变化特点，提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备，以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工. 1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析，对提前或落后作出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划，应制订相应的赶工措施，确保总进度目标。 2.计划实施要求
施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用，物资、设备的进场时间，及时组织配合施工。
在施工组织上，各施工段充分合理的利用技术间歇时间，科学合理的组织立体交叉施工。
强制执行成品保护措施，安排专人负责，确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向，尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。
施工中如出现实际滞后于计划时，项目部要做好记录，制定赶工措施，确保计划目标的实现。
本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
本工程工期为30天竣工，对于这样的交叉作业频繁的工程，工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工，就必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
1)检查并掌握工程实际进度情况;
2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因;
3)决定应该采取的相应措施和补救方法; 4)及时调整计划，使总目标得以实现。
施工进度计划列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚;
确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻;这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求，加强进度管理，采取有效的措施，30天的工期是能够得到保证的。