现代企业管理会计论文

全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。一、管理会计观念的更新(一)市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。今天小编为大家推荐《现代企业管理会计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

现代企业管理会计论文 篇1：

现代企业管理会计职能创新及策略

摘 要：20世纪以来，尽管管理会计实现了从执行性向决策性的巨大转变，但由于其受多种因素的干扰所以依旧存在着许多不足，而且这些问题和缺陷已经对我国企业管理的现代化产生了阻碍作用。因此我们必须从而进一步去研究现代企业管理会计的职能创新及其发展策略从而在广度、深度和高度上提高我国现代管理会计的水平，并在此基础之上提高我国企业的整体价值。

关键词：管理会计 职能创新 策略

一、引言

20世纪80年代初，我国引进西方管理会计，并在此基础上进行理论研究与实践发展，目前已卓有成果。

1.管理会计、财务会计之差异

管理会计与财务会计二者的差异体现在职能上。管理会计的根本职能为管理决策，而财务会计则主要是进行会计记录和核算。财务会计有时满足不了单位治理需求，是因为其信息受多种因素干扰，而管理会计的产生恰恰弥补了财务会计信息在信息分析和决策支持等方面的不足。

2.管理会计基本职能

（1）规划职能。管理会计通过对各类计划和预算的编制，实现规划经营目标，在最终决策方案的基础上，将预先制定的经济目标落实到各有关预算中。

（2）组织职能。为使本单位的人力、物力、财力等资源得到优化配置，就需要管理会计根据具体情况设计并制订出有效的责任会计制度以及各项具体工作的组织策略。

（3）控制职能。对经济过程的事前控制同事中控制进行有机结合，确定可行的实施标准，若实际与计划发生偏差，立即进行原因分析，迅速采取措施进行调整，发挥控制职能。

（4）评价职能。通过各责任单位定期编制的业绩报告，对实际数与预算数进行对比进而对各责任单位进行评价和考核，以便奖惩，确保落实经济责任制。

管理会计除了具备上述四项扩展职能之外，同时也具备反映和监督这两个基本的会计职能。

二、管理会计的职能创新

在现代企业中，管理会计至关重要，对信息社会中的经济信息的优化与利用起着不可替代的作用，主要对既定目标实现关键性管理。2008年金融风暴引起企业管理者的深入反思，因此管理会计被重视的程度也在不断加深，它被摆在了时代的前沿，可以说其产生的目的旨在提升与变革企业效力。

1.充分发挥管理会计的战略职能

战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域，本企业着眼于战略角度，以消费者和竞争对手为中心构建“战略三角关系”，以此既能够为消费者和竞争对手提供更多的外向性信息，又能够实现对内部信息的战略审视，从而为企业管理层制定和执行竞争战略提供充足的理论依据。

它是现代企业战略管理会计所需要的，并且有利于培养企业的竞争优势以及企业的核心竞争力，适应市场经济及经济全球化的发展，顺应了经济发展趋势。但就我国现状来看，存在着战略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要性、管理会计师的素质不高等问题，这些都严重制约着其的发展。

2.重新审视管理会计全面预算功能

管理会计具有全面预算功能，全面预算不仅是盈利组织的重要管理工具，同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计，以预算为出发点，不仅满足信息时代企业组织管理需要，也是对管理会计的理论和实务的必要发展，还有利于强化企业的内部控制力。

3.进一步发挥管理会计的评价职能

首先，此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系，可以激发员工的动力。其次，评价机制的建立，能够使企业人员建立企业目标认同感，使企业内部人员合作一致。最后，通过评价机制，形成对企业高层和普通员工的约束和激励，从而保证企业总体目标的实现，有利于企业的远景规划，最终使企业价值最大化。

4.拓展管理会计人本管理职能

人本管理是充分认识人的重要作用，以“人”为出发点，重视社会人在经济活动中所发挥的的作用，强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能，尊重每一个员工，尊重每个具有独立人格的人。

企业高管在进行决策之前，绝大部分的信息来自企业的普通职员，当职员的意见受到尊重时，他就会尽力去完成自己的工作，履行自己的职责，提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的发展、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化，要求对管理会计职能进行更高层次的定位，不仅要与财务会计系统相结合，而且要渗透企业自身文化，使企业管理思维与企业自身文化相符合，并顺应社会经济发展趋势，为企业发展提供具体信息，从而能够切实解决企业发展过程中出现的问题，提高企业组织管理效率，确保企业的经营运转。

三、管理会计职能创新的实现路径

1.结合企业实际，综合运用管理方法和技术，作好战略规划

现代企业在实际应用中为使竞争战略的制定和得以实施，首先要纵观全局，从竞争战略出发，同企业各部门、各环节相联系，制定并实施经营战略，并且要善于引进新兴的、先进的管理方法和技术，将此贯彻始终，才能高效地促进企业战略目标的实现。同时，企业更应该充分利用管理会计的战略性前导性功能，结合不同国家或地区间的前导性指标，来协助企业管理人员更准确地筹划未来。最后，企业可以把战略的制定范围扩大化，除了总的目标战略，还可以加强成本等方面管理的战略制定，加强预算管理，做好全面预算工作。

2.完善企业经营业绩评价体系

（1）健全企业绩效评价指标，使企业发展能力指标更有效。企业发展的过程即是企业获取更多经济效益和社会效益的过程，这一过程的实现需要各方面共同合作、相互协调。实际上，企业各部门、各岗位或各职工之间均存在着一定的联系，一方的活动行为势必要影响到另一方的活动行为，因此只有确保各方面协调发展，并实现资源的合理配置，才能够使企业得以长期、稳定、和谐发展。

企业应立于长远发展目标之上开展业绩评价活动。对于传统的业绩评价体系而言，其在评价企业业绩时仅注重短期经营成果，忽视了长期经营成果，这样严重制约了企业长期发展。为解决这一问题，需要企业打破传统的业绩评价体系，着眼于企业持续稳定发展目标之上，推进财务与非财务、外部与内部、长期与短期的均衡发展，同时凭借多种有效的管理手段构建新型的业绩评价体系。

（2）建立相关准则，形成业绩评价理论体系。丰富评价指标。在目前的业绩评价指标体系条件下，适当提高对企业现金流量指标与非财务指标的比重，开展对企业业绩评价时应考虑到本企业创新能力、发展能力、偿债能力、资产运营状况、风险状况及资产运营状况等多个方面，以规避企业为实现短期效益最大化而损害到长期效益行为的发生。

（3）引入绿色绩效评价和社会责任业绩评价。随着时代的发展，我国学者对管理会计的研究思路也要不断地进行开阔，除了要完善管理会计的基本理论、成本管理、预算管理等主题外，还要引入绿色绩效评价和社会责任业绩评价的社会机制，要不断进行各种实践，从而进一步去研究如何在经济利益与社会效益两者和谐统一的基础之上提高企业的整体价值。

参考文献：

[1]余绪缨.现代管理会计新发展的主要特点[J].武汉：财会通讯，2004.04.（3）：287-289

[2]张华林，杨琳.管理会计体系存在的问题及对策[J].兰州：财会研究，1996.06.（6）：20-21

[3]李玲娟.我国管理会计应用的现状与着力点[J].兰州：财会研究，2006.12.（12）：24-26

[4]关晨威.我国管理会计研究方面的问题和对策探讨[J].北京：中国外资.2012.09.（073）：106

[5]杨公遂，孙喆.管理会计理论研究的现状与前瞻[J].山东：山东社会科学.2010.11.（11）：30-31

作者：许延明　徐嫚

现代企业管理会计论文 篇2：

现代企业管理会计的观念更新

全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态——知识经济所取代。

一、管理会计观念的更新

(一)市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。

(二)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾。这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。

(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的（即有严格的专业分工），加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化做出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

(四)企业价值观念。21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理，与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的“软”管理，而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二、管理会计内容的调整与拓展

(一)成本管理方面

在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信息有技术上的、也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大部分，生产制造则占增值中相对较少部分。产品科技含量日益提高，企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金，产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源。使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类：一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理，即战术性管理。另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类：一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因；另一类是战略意义上的成本动因。如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要。一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革——以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：(1)通过适度的投资规模来降低成本；(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本；(3)通过合理的研究开发政策。按照所得大于所费的原则降低企业总体成本；(4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。

(二)决策分析与评价方面

管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性，作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳定性，要求管理会计进行决策分析时必须做到：(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正；(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法；(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；(4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施，确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。

21世纪将是知识经济占主导地位，以计算机和现代网络技术为代表的信息时代。为适应时代的要求，企业要重视企业管理会计的创新和发展。

（作者单位：鹤岗市房产局产权处）

作者：袁洪丽

现代企业管理会计论文 篇3：

浅析在现代企业管理中会计职能的转化

摘要：会计作为一种管理工具，是企业管理的重要组成部分。会计这一学科的形成和发展主要是为了满足经济活动和企业管理的需求。经济环境和经济形势的日趋复杂，致使企业管理对会计提出更高的要求，会计逐步从核算型会计向管理型会计转变，职能也从核算和监督扩展到日常经营决策、制定战略决策支持等。本文浅析会计在现代企业管理中角色和职能的转化，进一步探讨由核算型会计向管理型会计转型中遇到的困难及解决方法。

关键词字：会计职能；管理型会计；转化

自会计产生以来，理论上人们对会计职能的讨论众说纷纭，普遍认为反映与监督是传统会计的基本职能。传统的财务会计主要服务于企业的投资者、债权人以及政府机构等外部人员或部门。受传统会计模式的制约，财务人员的基本工作就是会计核算，没有时间对会计信息进行分析、预测以及决策，即属于核算型会计，重点是总结历史资料。

如今，信息技术不断发展，电算化操作逐步取代了手工操作，这样不仅减轻了财务工作人员的压力，提高了工作效率，同时也能满足内部管理工作人员准确理解会计信息的要求，对会计信息进行分析、管理。同时，会计职能也逐步转变成预测、决策和控制，即会计职能由单纯的反映和监督走向全面的综合管理，管理型会计应运而生。管理型会计是实现企业财务会计与管理经营双重目标的要求，同时也是实现国家、社会与企业利益相互协调和统一的必然要求。

一、管理型会计的定义及职能

管理型会计是一种以现代科学技术为基础，以提高企业的经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制的信息系统。传统的核算型会计注重的是对会计信息的处理，而管理型会计侧重于对会计信息的加工和利用。从某种意义上来说，管理会计来源于传统的会计，其基本职能仍包括核算和监督，只不过管理型会计的基本职能在进一步扩展，具体表现为预测、决策和控制等三个方面。从时间概念上来说，核算型会计反映的是过去的数据，而管理型会计则反映未来。管理型会计把管理和会计有机的结合起来，比传统会计的内容更为广泛和深刻。

管理型会计的主要职能为预测、决策和控制，其中预测是核心，决策是目标，控制是手段。企业置身于风云变幻的经济市场中，能够准确地预测生产经营中遇到的各种风险显得至关重要。企业管理人员要积极参与各种经营决策，主要在企业的重大投资、担保和并购等方面发挥积极的作用，最终为企业筛选出最优的决策方案。同时，企业要建立良好的业绩考核机制，发挥每一部门或每一成员的主观能动性。

二、核算型会计向管理型会计转变时需注意的问题

1.充分认识管理型会计的工作方向。所有的管理事物都会与企业的价值活动有关，包括财务核算，企业整体规划以及重大决策等。但其核心内容是管理成本，因此，管理型会计的工作方向应定位于管理成本，主要包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。决策成本主要是指企业管理层做出决策时需要考虑的成本，即在某一特定时期，企业的决策者应根据机会成本的风险和收益的配比关系，在权衡各方面的利益之后择优选择。控制成本是指为了顺利实现企业的某个决策，企业领导者制定各种预算指标和标准成本，用以提高企业各部门、单位的工作效率。在责任成本中，奖罚机制只是各部门责任考核方法的手段，各责任部门应该注重整体利益，应有大局观，不能为实现各自的内部绩效指标而忽视企业的整体利益。

2.充分认识管理型会计在公司管理中的作用。自传统的财务会计中脱颖而出的管理型会计冲破了传统会计的束缚，是通过预测、决策和控制等环节为管理层提供高效有用的决策信息。管理型会计在企业管理中的作用主要体现为以下两方面：一方面，管理型会计可以提供决策所需的会计信息。在企业规模较小、生产技术比较落后的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出，但随着经济的发展，企业的业务越来越复杂，因此，管理层必须利用所提供的会计信息进行分析、预测，最后进行理性的决策。另一方面，管理型会计可以合理分配资源，使生产经营的各个环节之间的关系更加协调。通过制定预算，管理型会计会最合理地分配现有的资源，对公司在未来时期的产、供、销等方面进行综合平衡，保证各项既定的决策得到预期的效果。

三、核算型会计向管理型会计转变的方式

1.强化核算职能，规范会计行为。会计信息要客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，注重向企业外部信息使用者和管理人员提供可靠的会计信息。同时，会计职能的转变对会计人员提出了更高的要求，它要求会计人员不但要具备丰富的专业知识，准确地进行财务核算，而且还要求会计人员具备一定的税务和财务分析能力，帮助管理人员进行投资、经营决策。与此同时，要不断完善对会计人员的激励机制。

2.提高会计参与决策的能力。在企业经营中，针对某个特定的问题，一般有超过一种以上的解决方法，但为了实现企业的经营目标，获取最大的经济利益，企业应当选择最优，同时最有利于企业长期发展的解决方法，这个选择过程就是决策的过程。在核算型会计向管理型会计转变的过程中，会计部门要积极为管理层的决策提供有用的信息和建议。一方面，会计部门要向管理层报告企业的基本运行状况，并提出切实可行的运行思路，通过分析、预测新项目可能为企业带来的利益，为管理层的决策提供高效的信息。另一方面，要明确管理型会计在企业管理中的核心地位，其对企业管理和决策的作用是企业任何职能部门无法取代的，只有管理型会计才能推动企业走上更好的发展道路，实现企业价值最大化的目标。

3.强化企业内部监督控制职能，旨在保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。企业内部监督的内容与企业的目标和要求相联系，企业要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法规的规定，同时制定明确、完整的内部财务管理制度与考核标准，进一步加强企业的财务管理，对企业的财务会计工作进行合理的预测和决策。要充分发挥财务会计的监督职能，完善企业的管理机制，从而保证财务管理工作有序、高效地运行。企业的财务会计人员应在确保会计基本行为规范的同时，针对企业的实际情况，建立健全与企业经营特点相适的会计管理制度与方法，并自觉执行，积极运用，以期充分发挥会计在实现企业经营目标中应有的作用。

综上所述，尽管现在各企业的财务会计工作不尽理想，财务会计人员的素质仍有待提高，但是我们必须认识到，随着经济的发展、体制的健全以及管理意识的提高，核算型会计转变为管理型会计是社会发展的必然趋势，企业工作人员必须在核算型会计的基础上发展为管理型会计，不断解决在转变过程中遇到的问题，充分发挥管理型会计在企业发展中的积极作用，提高企业的经营管理水平。

参考文献：

[1]袁东.浅析核算型会计向管理型会计的职能转变[J].经济师，2011（10）.

[2]程志烈.浅谈核算型会计向管理型会计的转化问题[J].财会审计，2011（6）.

[3]刘徇宝.浅谈会计职能的定位[J].财经与管理，2008（11）.

[4]田志刚，刘秋生.现代管理型会计系统的內部控制研究[J].会计研究，2003（4）.

[5]蒋燕辉.会计监督与内部会计控制[M].中国财政经济出版社，2002.

（作者单位：山东建筑大学）

作者：王静　刘敏　张悦