房地产企业文化分析

2022-08-09

第一篇：房地产企业文化分析

房地产企业文化

房地产企业之间的竞争深入到文化竞争说起麦当劳、可口可乐时人们会想到文化，说起毕加索、达利时人们会想到商业，大商业必然是文化的，大文化必然是商业的，通过商业与文化的合作，必将使房地产文化节成为一个商业与文化并置的经典。各地产商通过这种新方式为自己的品牌增加附加值。并通过文化持久性将品牌有效传播，文化因有了商业的介入积极健康地走向了社会，并成为一种有效的社会生产力。80年代是地段、质量和价格的竞争，90年代是环境、服务和品牌的竞争，21世纪的竞争焦点已经转移到房地产文化上来了。今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争

房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且

可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。

房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面;既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面;既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是"郊居运动"、"新都市主义"、"新自然主义"等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。

成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。

文化成为居家终极追求。随着人类生活水平不断的提高，家的概念必将从简单的居住概念过渡到到终极的精神居住概念。正因有了这种转变，人类对自己美好家园的构筑将成为一种终极追求，这种追求没有终点，只有不断进步和多元化的起点，所以形成了现在房地产开发化的多元化。然而在这种多元化的开发理念形成新生活中，文化的重要性、主导性越来明显的摆在我们面前。文化将最终形成精神居住的重要元素。在这样的大前提下，策划房地产文化节是极具意义的也是划时代的。房地产文化节将作为一面旗帜，引导与见证房地产事业的发展，也将成为房地产文化最为有力的载体。

第二篇：房地产企业的企业文化建设研究

论文关键词:房地产企业企业文化建设

论文摘要:中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。

文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,预测中国房地产业的未来发展方向,打造卓越的地产企业文化与品牌文化。

1准确把握和理解企业文化

究竟什么才是真正的企业文化?企业文化,有时也称企业精神,一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称,是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力,也能吸引社会的兴趣,是企业长期文化建设的反映。房地产企业的企业文化绝不只是一个概念,其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。

2现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题

目前我国房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题:

第一,多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设,而忽视了品牌的维护。不少房地产企业非常重视品牌营销,大肆宣传自己的品牌,但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务,导致不必要的品牌形象的损耗。这种品牌建设其实是短期的,长此以往,品牌文化必然将遭到市场淘汰。

第二,只有少数房地产企业注重对企业文化的建设,但总体而言建设水平较低。只有少数企业,例如万科、保利等对企业文化的建设非常重视,形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象,但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时,不断开发“项目品牌”,其实“项目品牌”的知名度较低。

第三,房地产企业的企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的深入发展,我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。但是,相应的企业文化建设远远没跟上来,仍然在按原来的发展方式发展着,根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。

第四,缺乏核心价值观和经营理念,必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观,在提供产品和服务时,就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。3房地产企业建设企业文化的对策研究

第一,从提高管理者素质入手,提升企业家的境界、抱负和追求,促进房地产企业文化建设。企业管理者特别是企业领导人对企业经营起着决定性的作用,企业的兴衰与管理者的决策密切相关。作为企业的老板要与员工进行充分沟通,建立学习型组织,提高员工素质,使企业未来的发展思路与员工的价值目标达到有机的契合,构建共同的愿景,以组织结构和规章制度为依托,将核心价值观体现在实际行动当中,使企业文化真正成为企业最为关键的核心竞争力,始终保持企业文化的先进性,与时俱进。

第二,建立企业的信用体系,培育诚实守信的企业道德体系,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设,树立优秀的企业形象。房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用,打造优秀的企业品牌,以质量来赢得更多的合作者,赢得消费者们的信赖和支持,也为自己创造更多的商机和企业效

益。

第三,以培育企业精神和经营理念为核心,培育企业核心价值观,培养和激发员工的企业主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使员工与企业同生存、共忧患,为企业发展竭尽全力。树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念,以不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等,在企业内部建立和健全各种管理制度、规章,以提高员工的思想、道德、文化和业务素质,促进员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,推动企业健康发展。建立激励机制,它是形成企业向心力、凝聚力,使企业具有活力的基本条件之一。企业要保持其核心价值观不变,在此基础上适应国际化发展的需要,注重企业文化的多元化发展。

第四,打造优秀企业文化,凝聚大多数员工力量。以提高企业经济效益为中心,促进企业更新观念,建立现代企业经营管理机制,引导企业面向市场,以追求价值为导向的属性,积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥职工的潜能,提高劳动生产率,使企业的产品或服务符合社会需求。团队之间的成员要为实现共同目标而努力工作,形成积极向上的价值观和道德观。第五,鼓励创新。创新是现代企业应具有的一种优秀的优秀文化。在企业文化建设过程中,必须重视创新,围绕着企业核心价值观积极拓展企业文化的外延,突出时代特色和企业的个性特征,适合市场发展的需要。结合本企业的实际情况,塑造本企业的特色文化,体现本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式。

第六,加快产业立法,推进房地产企业文化建设。房地产企业的企业文化建设需要一个良好的法制环境。房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善,主要表现是产业法规的体系不完善,已有法规调整的范围和对象也需与时俱进的做出相应的修改。这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决,法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道,就必须建立比较统一的环境模式,这一环境模式的形成,惟一的支撑条件是产业法制化。

实践证明,企业文化建设是企业提高核心竞争力,加快企业成长的关键。有效加强房地产行业的品牌建设,充分利用自身的品牌优势,归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。建设企业文化,既要要求经营管理者的远见,也需要企业全体成员积极发挥作用。我国的房地产企业以及政府必须深刻认识到这一点,共同致力于加强我国房地产企业的企业文化建设,塑造我国房地产企业的企业新文化来增强核心竞争力。

参考文献:

[1] 田艳林.企业文化存在与企业文化建设[J].商业文化,2006,(8).

[2] 严亮.中小企业企业文化建设的探讨[J].经营与管理,2008,(1).

[3] 孙立民.道德文化在当今企业文化建设中的作用[J].科技信息,2007,(36).

第三篇：房地产企业文化的思考

房地产企业文化的思考——尊重与和谐创造价值

文化是人类社会的标志。一个企业，无论是大还是小，无论从事什么行业，都具有其社会属性。而企业的灵魂在于人，人的灵魂在文化，因此企业人要治好企业就必然要把文化的理念贯穿于企业管理之中。企业文化就是企业人与企业结合最有效的载体和渠道。因此我们说，一个企业要生存和发展，必然需要有与之相匹配的企业文化。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，是其区别于竞争对手的最根本标志。作为国民经济的支柱产业的房地产行业，正面临着三大挑战：如何应对飞速变化的商业环境和日益激烈的行业竞争;如何应对国家和地方政策对行业发展的调控;以及如何满足客户不断发展变化的对项目的诉求。在当前房地产行业发展的紧迫形势下，企业对内如何建设一个能够得到广泛认同的核心价值观的企业文化，对外如何表达公司的企业形象，品牌形象就成为了摆在企业领航者面前的当务之急。

一、什么是企业文化?

企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象。企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式的总和，它是企业组织在其运作和发展过程中形成的组织成员所共同信仰的经验思想、经验作风、管理哲学、价值标准、行为规范、规章制度、传统风俗和企业形象、标志等的综合。同时要强调的是，企业文化也是企业全体人员言行的集合。企业的文化影响企业中个人的行为，而企业中个人的行为对外也体现了本企业的文化特征。它往往是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来。当然，也有人认为企业文化就是老板文化，一个企业的文化的发展趋势和特点直接取决于其老板的意志和对企业发展的判断。

著名经济学家吴敬涟说：“先进的企业文化是企业的灵魂，竞争力的源头，国际交往的基础和桥梁”。而作为一新兴的云南本土房地产综合开发的大型企业，我们要探讨的是要建设一套什么样的企业文化才能对增强企业凝聚力和提升企业竞争力起到良好的促进作用。

二、我们需要什么样的房地产企业文化?

我认为，房地产企业文化对增强企业凝聚力及其核心竞争力的促进作用具体体现为其所具有的四大功能：

1. 凝聚功能。良好的企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。特别是我们这样一家由不同股东背景和具备不同文化特质的员工组成的新公司来说，企业文化可以明确提出企业的根本目标，而这个目标就是企业员工队伍凝聚力的基础。企业根本目标选择明确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能形成强大的凝聚力。

2. 导向功能。导向包括价值导向与行为导向。云南城投华商之家是一家新兴的大型房地产综合开发企业，我们将要开发的项目无论从规模还是区域都必将成为昆明的焦点，无论是从各级政府还是公众的关注度都将提升到一个前所未有的高度。因此我们要有明确的企业价值观与企业精神，这样才能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

3. 激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性激发和调动起来。对企业来说，企业的价值创造在于人的创造力和积极性，管理团队和员工是企业效益的创造者，企业是员工获取生活财富、实现人生价值的场所。只有先进的企业文化，才能激励人去创造，才能塑造出现代的企业人。

4. 控制约束功能。控制和约束功能的要义是在于通过企业文化的宣扬向员工灌输工作中有所为有所不为，或者是什么能做什么是不能做的概念。我们都知道现代企业制度的一个重要特征就是要管理制度化。而企业文化的作用就在于一种潜移默化的灌输作用。

事实上，世界各国企业的实践也充分证明了企业文化的重要作用。在IBM、SONY、GE通用电气以及中国的海尔等众多著名企业的成功过程中，公司内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性作用。

三、房地产企业文化的思考——尊重与和谐创造价值

所谓“尊重与和谐创造价值”，就是强调以尊重的态度管理企业和进行企业

行为决策，在和谐的氛围中去运作项目，最终创造价值最大化的企业文化。

关于尊重，这是一个尊重谁和创造什么价值的问题。

对于企业内部，我们要创建以人为本的管理制度。公司要尊重员工，尊重员工的个人诉求，还要求领导和员工互相尊重，让大家在一个尊重人的氛围里工作;要求管理者之间、部门之间、团队之间、员工之间互相尊重，互相理解，换位思考，这样才能创建高效能的企业经营机制;要尊重从管理者到普通员工每一个人的劳动和创造，要建立一个公平的有竞争力的效绩考核体系，做到真正的人有所值，劳有所值。

对于企业外环境，一是我们要尊重国家，尊重社会，尊重土地价值。

一个可持续发展的房地产公司必须遵从国家和地方政府的法律及政策指引，要尊重社会广泛认可的价值观念和行业道德根本。在法律法规和政策允许的框架内做房地产，这是企业立足的根本;另一方面，我们将要开发的项目规模大、区位敏感度高、政府和社会关注度高，土地资源具有无可比拟的价值特性。因此我们强调要尊重土地的价值，无论在项目的决策和具体运作层面都要求细致审慎，本着对这座城市的发展和人民高度负责的态度来开发项目，这样才能把这片土地的价值发挥到最大。

二是要尊重市场，尊重客户。能否满足市场需求和客户满意度是房地产产品实现价值的关键因素。尊重市场发展规律、尊重客户的诉求，以客户的需求和满意度为导向是房地产行业发展的目标和方向。而作为华商之家这样一个区域内大型的综合性开发项目，从土地一级开发到项目的规划、设计、建设、落成，每一步都应该遵照市场的客观规律，以客户(项目的需求者和使用者)的诉求为导向，最终才能成就一个让市场满意的项目，成就专业地产公司的品牌价值。

三是要尊重行业竞争对手和合作伙伴。尊重行业竞争对手是为了创造一个公平、有序竞争的市场氛围。这也是市场经济和法制社会的基本要求。尊重合作伙伴是为了与各行业合作方建立一个长期稳定的合作共赢机制，从而达到降低开发成本、提高运行效率的目的。一家好的房地产开发商，应该在业内拥有诚信合作，互惠互利的良好口碑，这样才能提高其抗市场风险的能力，为永续发展提供保障。

四是要尊重土地的原住民。由于华商之家项目的特殊性，土地范围内有为数不少的村落和原住民。不可否认，新项目面临拆旧建新，移民安置等矛盾。在这

样一个政府和社会高度关注农民安置问题、依法拆迁问题和《物权法》已经生效的时代背景下，我们只有本着对原住民尊重的态度，妥善地解决好农民的安置、拆迁、补偿等问题，才能是项目得以顺利实施，实现价值。

关于和谐，我们所倡导的应该是一种和谐的企业管理氛围，并努力营造一个和谐的企业发展外部环境。

国家在倡导建设和谐社会，而企业的发展需要建设和谐的企业文化氛围。公司管理，尊重是一种态度，而和谐是一种追求。不同企业文化和经营理念的股东方聚在一起，不同经历和企业背景的人员聚在一起组成一个新的公司，大家致力于创造一个和谐的公司氛围很重要。只有和谐才能增强企业的凝聚力，只有和谐才能激励管理团队和每一个员工一起去创造，只有和谐的诉求才能协调个人利益、部门利益与公司利益的统一。企业内部要形成一种人人有利于构建和谐，不利于和谐的事情不能做的文化氛围。

企业要努力营造一个和谐的外部发展环境。追求和谐的企业文化特征应该贯彻到项目实施的每一步，只有这样才能实现项目的完整价值。

项目的定位研究，应该建立在协调区域经济发展平衡，与区域周边类似大项目和各级政府整体经济发展布局和谐统一的基础上。这是项目成功的关键，因为它关系到政府对本项目的支持力度和市场对项目的认可度的问题。

由于项目可能处在环境敏感区域，因此项目的规划、设计和建设等各个阶段，要充分考虑绿色环保、节能降耗、污染控制等各方面因素，真正做到人与自然和谐发展，项目建设与自然环境保护的和谐统一。

项目可能涉及农村改造，拆迁，农民安置等社会问题。因此项目前期开发一定要具有建设社会主义和谐社会的政治高度，力争圆满解决矛盾。让原住民与新项目、新移民和谐共处，这才是通过项目开发为区域发展作贡献，为解决农民拆迁安置与新项目建设问题提供成功范本的政治价值所在。

综上所述，以尊重与和谐为核心的企业文化将体现在企业内部管理中，贯穿于整个项目的开发过程中，并最终把价值实现在被政府和市场认可的项目产品上。我们企业文化的目标，是通过企业文化的塑造来创造最大的项目价值，进而为政府创造更大的社会价值，为股东创造最大的经济价值，和为员工实现更大的个人价值。

作者江源云南百年置业房地产公司

第四篇：浅谈房地产企业的企业文化建设

中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的企业间无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的房地产企业文化是当前应对市场所面临的紧迫任务。

文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是房地产企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力与文化,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,很好的预测房地产业企业的未来发展方向,更好的打造卓越的房地产企业文化与品牌文化。

一、准确把握和理解企业文化

究竟什么才是真正的企业文化?企业文化,有时也称企业精神,一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称,是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力,也能吸引社会的兴趣,是企业长期文化建设的反映。首先，从市场战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念

并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点;另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。最后，文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。

房地产企业的企业文化绝不只是一个概念,其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。

二、现阶段我国房地产企业在企业文化建设中存在的问题

目前我国房地产企业在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题:

第四,缺乏核心价值观和经营理念,必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观,在提供产品和服务时,就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。

三、房地产企业建设企业文化的对策探讨

第一,从提高管理者素质入手,提升企业家的境界、抱负和追求,促进房地产企业文化建设。企业管理者特别是企业领导人对企业经营

起着决定性的作用,企业的兴衰与管理者的决策密切相关。作为企业的老板要与员工进行充分沟通,建立学习型组织,提高员工素质,使企业未来的发展思路与员工的价值目标达到有机的契合,构建共同的愿景,以组织结构和规章制度为依托,将核心价值观体现在实际行动当中,使企业文化真正成为企业最为关键的核心竞争力,始终保持企业文化的先进性,与时俱进。

第二,建立企业的信用体系,培育诚实守信的企业道德体系,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设,树立优秀的企业形象。房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用,打造优秀的企业品牌,以质量来赢得更多的合作者,赢得消费者们的信赖和支持,也为自己创造更多的商机和企业效益。

优秀企业文化,凝聚大多数员工力量。以提高企业经济效益为中心,促进企业更新观念,建立现代企业经营管理机制,引导企业面向市场,以追求价值为导向的属性,积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥职工的潜能,提高劳动生产率,使企业的产品或服务符合社会需求。团队之间的成员要为实现共同目标而努力工作,形成积极向上的价值观和道德观。

第五,鼓励创新。创新是现代企业应具有的一种优秀的优秀文化。在企业文化建设过程中,必须重视创新,围绕着企业核心价值观积极拓展企业文化的外延,突出时代特色和企业的个性特征,适合市场发展的需要。结合本企业的实际情况,塑造本企业的特色文化,体现本企业独特的价值观念、经营理念和行为方式。

实践证明,企业文化建设是企业提高核心竞争力,加快企业成长的关键。有效加强房地产行业的品牌建设,充分利用自身的品牌优势,归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。建设企业文化,既要

要求经营管理者的远见,也需要企业全体成员积极发挥作用。我国的房地产企业以及政府必须深刻认识到这一点,共同致力于加强我国房地产企业的企业文化建设,塑造我国房地产企业的企业新文化来增强核心竞争力。