务会计与管理会计论文提纲

论文题目：战略管理会计在商业银行中的应用研究

摘要：商业银行基于战略视角,实现科学的内部管控体系布局,其本质目标是为了更好在激烈的市场竞争中取胜,从而促使其能够在激烈市场竞争中始终占据有利地位。所以对于商业银行来说,在发展的过程中,要采取不同策略制定,立足其市场发展、成本管控以及产品研发等视角进行不同管理对策的制定。在进行策略制定的过程中,需要大量信息的支撑,为此要求实现对会计信息的管理。所以商业银行应该进行商业银行战略管理会计模式引入,这一模式具有决定性意义,能够从战略上的角度为商业银行提供管理支持。这就要求从管理会计的角度为商业银行提供各类可以利用的信息,而且这些信息和管理经验都是战略性的。相比较传统管理会计,商业银行战略管理会计是一个新概念,它具有战略管理与管理会计等多个方面的内容,更注重在企业发展过程中的战略培养和养成,更加注重对企业和企业的市场竞争力的外部环境的了解和掌握。同时,在商业银行战略管理会计模式之下,商业银行要充分了解竞争对手,并在此基础上,合理进行企业的管理的调整,致使商业银行能够始终以良性的态势参与市场竞争。在进行商业银行战略管理会计的布局上,其可以为商业银行进行竞争参与提供有效信息。基于这些信息的利用,促使商业银行能够做到合理决策,从而有效实现银行管控的优化布局,促使其实现综合竞争力的改善。本文在研究上,首先是结合战略管理会计的相应理论进行了分析和论述,包括战略管理会计的概念及特征,战略管理会计的目标及价值、结构及功能,假设及框架。此外,针对当前商业银行战略管理会计的具体应用表现,诸如其应用进程、实际表现等。另外针对商业银行在进行战略会计管理方面应用存在的问题和解决的对策。在问题方面,阐述了包括商业银行管理信息系统不能满足需要,商业银行缺乏对市场的准确分析和把握,商业银行内部信息处理水平不高,商业银行未建立完善科学的绩效评价体系等四个方面八个问题。在对策方面,阐述了包括更新商业银行管理信息系统,提升商业银行对市场的准确分析和把握能力,提升商业银行内部信息处理水平,科学建立和完善商业银行绩效评价体系等四个方面八条建议。最后,具体进行了中国民生银行战略管理会计系统的具体构建,分别进行了中国民生银行战略管理会计系统的设计,中国民生银行战略管理会计系统的具体内容,中国民生银行战略管理会计系统的具体构建。

关键词：中国民生银行;战略管理会计;信息处理;结构;信息系统

学科专业：会计学

摘要

abstract

第1章 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究的创新及不足

1.4.1 研究的创新

1.4.2 研究的可行性

第2章 战略管理会计的理论基础

2.1 战略管理会计的概念及特征

2.1.1 战略管理会计的概念

2.1.2 战略管理会计的特征

2.2 战略管理会计的目标及价值

2.2.1 战略管理会计的目标

2.2.2 战略管理会计的价值

2.3 战略管理会计的结构及功能

2.3.1 战略管理会计的结构

2.3.2 战略管理会计的功能分析

2.4 战略管理会计的假设及框架

2.4.1 战略管理会计的假设

2.4.2 战略管理会计的框架

第3章 战略管理会计在商业银行中的应用现状

3.1 战略管理会计在商业银行中的应用历程

3.1.1 战略管理会计的萌芽阶段

3.1.2 战略管理会计的发展阶段

3.2 战略管理会计在商业银行中的具体应用

3.2.1 提升了商业银行的战略管理整体水平

3.2.2 提升了商业银行的信息数据分析利用价值

3.2.3 提升了商业银行的内部战略管理参与程度

第4章 战略管理会计在商业银行中应用存在的问题

4.1 商业银行管理信息系统不能满足需要

4.1.1 商业银行管理信息系统不全面

4.1.2 商业银行管理信息系统缺乏分析

4.2 商业银行缺乏对市场的准确分析和把握

4.2.1 商业银行仍然在使用传统的会计工作流程

4.2.2 商业银行当前的会计信息核算系统不符合要求

4.3 商业银行内部信息处理水平不高

4.3.1 商业银行内部管理系统收集不及时

4.3.2 商业银行信息在具体管理应用中存在偏差

4.4 商业银行未建立完善科学的绩效评价体系

4.4.1 商业银行缺乏完善的绩效评价体系

4.4.2 商业银行的现有绩效评价体系未得到充分利用

第5章 完善商业银行战略管理会计应用的对策和建议

5.1 更新商业银行管理信息系统

5.1.1 全面更新商业银行管理信息系统

5.1.2 充分进行商业银行管理信息系统数据分析

5.2 提升商业银行对市场的准确分析和把握能力

5.2.1 在商业银行推广使用全新的会计工作流程

5.2.2 建立符合战略管理的商业银行会计信息核算系统

5.3 提升商业银行内部信息处理水平

5.3.1 及时收集商业银行内部管理系统相关信息

5.3.2 纠正商业银行信息在具体管理应用中的偏差

5.4 科学建立和完善商业银行绩效评价体系

5.4.1 完善商业银行绩效评价体系

5.4.2 合理利用商业银行绩效评价体系

第6章 中国民生银行战略管理会计系统的具体构建

6.1 中国民生银行概况

6.1.1 中国民生银行组织机构设置

6.1.2 中国民生银行发展战略

6.2 中国民生银行战略管理会计系统的设计

6.2.1 中国民生银行战略管理会计系统的目标

6.2.2 中国民生银行战略管理会计系统的原则

6.2.3 中国民生银行战略管理会计系统的思路

6.3 中国民生银行战略管理会计系统的具体内容

6.3.1 管理会计信息系统革新

6.3.2 实施中国民生银行全面预算管理

6.3.3 在中国民生银行运用成本会计理论

6.3.4 完善中国民生银行具体绩效考评机制

6.4 中国民生银行战略管理会计系统的具体构建

6.4.1 战略分析

6.4.2 确定目标

6.4.3 细化流程

6.4.4 构建体系

第7章 结论及展望

7.1 本文的结论

7.2 未来研究的展望

参考文献

致谢