论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制（精选8篇）

篇1：论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

工程项目在施工生产过程中的`每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,提高企业价格竞争力.

作 者：张静  作者单位：云南省送变电工程公司,云南,昆明,650093 刊 名：现代商贸工业 英文刊名：MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY 年，卷(期)： 19(11) 分类号：X931 关键词：项目管理   项目成本   原则   管理水平  成本控制  

篇2：建设工程管理中成本控制与管理

1.1 做好项目决策前的准备工作。

在投资决策阶段做好基础资料的收集, 保证真实、准确, 如工程所在地的水电路、地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有已建类似工程资料等。

1.2 做好市场研究。

通过掌握大量的统计数据和信息资料, 进行综合分析和处理, 并根据市场需求及发展前景, 合理确定工程的规模及建筑标准, 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请, 切实做好项目可行性研究报告。

1.3 做好方案优化。

在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较, 从而节约大量资金。

2 在工程设计阶段的成本控制与管理

2.1 优化设计方案, 满足建设工程投资的收益要求。

初步设计方案完成后, 组织有关的专家进行设计优化, 从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡, 确定一个较合理的设计方案, 使最终设计方案既科学又经济。

2.2 对工程项目实行限额设计。

设计图纸是形成具体项目的成果文件, 建筑的平面图、竖向图等都在此阶段形成。在此阶段, 建设单位的人员要主动跟踪, 随时撑握设计理念和设计进度, 了解控制目标及各项功能是否落实。

“先算后干, 心中有数”, 在设计时还可让造价工程师参与全过程设计, 充分考虑在施工过程中可能出现的各种情况、风险、不利因素对成本的影响, 还要考虑市场情况, 使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上, 在做出重要决定时就能充分认识其经济效果, 方便设定限额值。限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据, 在投资估算限额范围内进行工程设计, 以提高投资的经济效益。设计过程中要按各专业进行投资分解, 在设计中以控制工程量为主要内容, 抓住控制工程造价的核心, 从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的。

3 在工程招投标阶段的成本控制与管理

3.1 建设工程招投标制度是建设单位控制

工程造价的有效手段, 建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。也就要求招标文件编制的规范和严谨, 并进行严格审核。

3.2 招标文件要明确评标原则, 根据建筑

市场行情, 合理地确定控制价, 既不能过分追求成本控制, 而不考虑合理成本范围, 同时也谨防投标单位以“低价中标, 高价索赔”的方式来获得项目施工的资格, 要真正体现合情合理原则。而且还要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容, 这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性, 且可操作性强。另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据, 以标价合理等综合条件选择合适的施工单位, 从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下, 选择一个既能降低工程造价成本, 又能保证工程按质按时完成的中标单位。并充分熟悉并理解整个招标文件的内容, 防止今后工程实施中施工单位提出索赔。

4 在工程施工阶段的成本控制与管理

4.1 做好合同审查备案。

选定施工单位后, 要按照招标文件确定的条款签订严密的施工承包合同。施工合同是施工阶段造价控制的依据, 在施工中要加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲、乙双方纠纷, 有效地控制造价。建立内部合同审查签证制度, 并送至造价部及施工管理站等部门审查备案。有条件的建设单位还应请律师为合同把关, 让律师从法律的角度规范语言, 避免合同用词不当, 引起合作双方扯皮、推诿。

4.2 认真做好图纸会审工作。

在图纸会审时, 监理、施工单位会提出自己对图纸的理解, 对于结构复杂、施工难度高的项目, 要加倍认真, 可从方便施工、有利于加快进度, 确保质量, 又能降低资源消耗的角度, 听取监理、施工单位的修改意见。

4.3 要加强“质量成本”控制。

选一个既懂设计又懂经济, 施工经验丰富的监理机构, 让其在施工过程中充分发挥监理的作用, 当好建设单位的参谋, 监督施工单位保质保量完成设计图纸内容。及时办理质量安全监督手续, 让质量安全监督部门在项目开工时就进场, 及时发现质量、安全隐患, 也可减轻政府部门的责任。

4.4 要求建造师现场指挥。

挂靠、转包现象屡禁不止, 有些建设单位都一时发现不了, 所以要求以建造师为工程法人代表并常驻工地实实在在地指挥, 可一定程度上保证在建工程的质量和进度。

4.5 要加强“变更”控制。

在施工过程中特别一些政府形象工程, 很多都是政府官员说了算, 临时否决设计, 还有些工期要求非常紧的工程, 图纸还没出来就招投标, 正式图纸出来就与预想的大不相同, 这类工程不确定因素太多, 变更及签证也多, 施工单位索赔的机会增加, 对造价控制是非常不利的, 这就需要实践经验非常丰富的工作人员来审核招标清单, 凭以往类似工程的经验来减少一些不必要的损失。

5 在工程竣工结算阶段的成本控制与管理

这个阶段是工程造价控制的最后阶段, 工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关, 特别是完整性。一般来说, 由中标价加上各种变更及签证费用 (包括索赔) 形成最终结算额。一般施工单位都会多加些工程量, 在送审计部门之前要先审核一遍并确保变更及签证的有效性, 把一些明显超量项目先审核出来, 这样可以少交审核费, 也方便在审计部门的初步结果出来后, 知道审计部门哪些没有审计出来。

作为建设单位需要更多的专业人才, 这样才能在各个阶段集思广义, 并从中选定最优、最经济的方案、方法, 而不是人云亦云, 在众说纷纭中迷失方向。

目前, 工程竣工后做后评价工作的建设单位很少, 后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价, 也是对项目成本控制与管理的总结。一般来说, 应做好两方面的工作, 提高项目的管理水平。

5.1 建立数据库。

整理、分析项目管理的各项数据资料, 分析影响工程控制的各项因素, 作为日后开展工程项目管理的参考依据。

5.2 总结经验, 改进不足。

项目竣工后, 应该认真总结项目管理在不同环节间的有效衔接以及项目管理变被动为主动控制的经验, 并分析自身在项目全过程的预算控制与管理中的欠缺, 查找原因并在以后的工作中加以克服。

结语

建设项目成本控制与管理任重道远, 其由各个阶段具体的工作内容构成, 通过核算各阶段的成本以确定工程总成本, 要从项目开始至各阶段都有指标及限额度, 作为政府投资一块, 建设部门等政府投资业主代表要有更多的专业知识, 且只有各部门相互协作, 才能将建设项目成本控制与管理的作用发挥极致, 事前、事中、事后控制都不能放松, 才能收到投资省、进度快、质量好的效果。

篇3：论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

关键词：项目管理；项目成本；原则；管理水平；成本控制

中图分类号：X931文献标识码：A文章编号：16723198（2007）11027901

1输变电工程项目费用组成

电力安装工程费主要构成包括：（1）直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；（2）间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；（3）利润；（4）税金。

2项目管理和施工项目成本控制的原则

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。在项目管理和项目成本控制中要遵循以下原则。（1）责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。（2）开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，抓好项目管理水平，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因。（3）坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（4）坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。（5）坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（6）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括： 目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 

3树立新的成本管理理念重要意义 

施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化,决定着成本管理质的变化,而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此,成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告,又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念,必将从生产成本扩展到企业的各个领域,并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此,树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。

4施工项目管理中的成本控制措施

(1)企业在投标时，常用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。项目部应根据中标文件，认真研究中标文件，树立明确的时间和成本观念，编制合理施工水平，有效组织施工，做好宏观成本控制。

(2)技术管理：审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因数。如500kV砚山变地质情况复杂，项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。每道工序施工前，认真编写作业指导书、调试方案、施工组织设计等，寻求更经济可靠的施工方案。 

(3)材料管理包括材料用量控制和材料价格控制两方面：材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

(4)机械费控制：根据施工方案，充分利用企业现有机械设备和建设地点机械市场，合理调度，力求提高主要机械的利用率和降低机械成本，合理控制本企业机械及租凭机械费用支出。

(5)质量控制：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。优良质量能树立良好的企业形象，为企业的无形资产，为企业的长远发展奠定基础。因此，应加强质量管理，控制质量成本。重视提高工程质量水平，降低检修成本。严格执行电力企业的相关验收工序，杜绝向用户移交不合格工程。

(6)进度控制：注意处理建设工期和成本之间的关系。合理使用资源通过优化施工水平缩短施工工期。及时安排好各方面影响因素，避免窝工。

(7)项目管理全过程控制，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

(8)做好资料收集，及时办理结算：工程建设是一个动态过程。施工中的变动因数都会对工程造价有影响，项目部必须及时收集及办理有效签证，便于工程结算。

篇4：论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

1.1“物”流动环节的第一环——供应商方

1.1.1 供应商的选择

这一环节供应商的选择是降低工程物资采购成本的重要一站。现实中大部分承包商的注意力主要集中在工程质量和赶工期上, 对于物资采购和供应商的选择并不十分重视。因此存在的问题是供应商选择不善, 选择关系户的供应商, 他们提供的物资质量过硬, 但是价格偏高;或者价格虽然实惠, 但是质量不过硬。还有一个问题是选择供应商的时候往往取就近原则, 忽略大市场内供应商的横向对比和参考, 往往错失选择提供质优价廉工程物资、周到服务的供应商的机会。

1.1.2 供应商的管理

承包商选择好供应商后, 由于传承了旧的理念, 承包商方大部分只会考虑自己的利益, 一方面要求价格实惠, 另一方面要求工程物资质量过硬可靠。承包商方没有把供应商当做自己的合作伙伴, 而是打价格战的敌对方, 双方的关系处于紧张和对抗中。“经济双赢”的理念还没有完全普及开来。

1.2“物”流动环节的第二环——承包商方

1.2.1 库存量的管理

库存作为一项资产, 就意味着资金的占用, 资金占用就要产生利息费用, 这也是物资成本控制的一个重要方面。因此最佳的库存策略是在确保安全库存的前提下, 保持最低的库存水平。然而, 现实中, 对库存的管理往往不到位。在施工草图设计出来后, 初步预测所需要量的工程物资, 采购或者一次性全部采购回来, 使得仓储费用和成本增加。或者采购虽有高库存产生库存成本高的概念, 于是采取零星采购, 但是这使得施工有时候不能正常进行, 导致停工损失等额外的费用产生。问题是要如何确定一个合理的库存量才能满足低库存的需要, 又满足施工不被耽搁的需求。这个值得研究和探讨。

1.2.2 库存物资的保管和领用管理

工程物资数量、种类、规格繁多, 库存管理难度大, 一些企业库存管理手段落后, 管理混乱, 丢失现象时有发生, 工程物资多管理比较松散, 没有实行归口管理, 工程物资的内部控制制度也难以有效实施, 物资计划、调拨、储管理之间信息沟通不畅, 造成材料流失、损失比较严重。对各种物资物料的管理做到详尽周到, 目前在行业内还难以做到, 之所以很多企业月末都会有对库存进行盘点, 盘点实物和账务上的数据是否相符, 盘点结果往往是账务上的数据和实物的数据不一致, 这就说明平时仓库物资物料的保管和领用管理有很多不善之处。由于平时管理不善、混乱, 导致不该发料的时候发料了, 该发料的时候却发现库存不足了。这与账务和实物的不一致, 平时管理混乱密切相关的。物资保管和领用不善导致账务和实物的不一致, 往往会带来额外的成本和费用, 盘亏的实物往往界定为管理费用, 施工短货的时候会临时进行采购, 这又将增加采购成本和不必要的支出, 可以说管理有序进行就是最大的成本节省了。因此我们需要探讨如何对数量、种类、规格繁多的物资物料进行统一的管理, 使得各种物资账务、实物一致, 为施工的正常进行消除后顾之忧, 也能一定程度上节省成本费用。

2 物资成本控制的方法

2.1“物”流动环节的第一环——供应商方

2.1.1 遵循“货比三家”原则寻找供应商

进行市场调查, 掌握市场行情, 坚持货比三家, 控制采购成本在价格方面要进行招标采购, 通过公开招标的形式, 既可以货比三家来获得最优惠的采购价格, 还可以通过公开的手段防止在采购中出现的“人情采购”或“利益采购”现象, 确保采购的工程物资质优价廉。将供应商纳入企业的战略管理中来, 对供应商的选择也应十分重视。施工企业在选择工程物资供应商的时候也应遵循“货比三家”原则。一般工程物资涉及的数量、规格、品种多而繁杂, 资金占用量大, 从而, 对供应商的选择更应该慎重选择和仔细权衡。这样的供应商提供的工程物资价格合理、质量可靠是施工企业的最理想选择。物资成本中80%以上是由物资价格构成, 选择了合适的供应商, 就可以节省很大一部分成本, 从而降低工程的总造价。其次采取就近原则并不是不可以, 但对于一些单价高、质量要求高的工程物资, 我们可以把这个市场的范围扩大, 多比几家的货, 尽量让物资满足工程的需求。对于一些常规的工程物资, 如砂、石、煤灰等, 市场上的价格、质量没有差异, 或者差异很微小的情况下, 采取就近原则也可以节省很大一部分采购成本和运输成本。

2.1.2 建立供应商和承包商之间的合作伙伴关系

从根本上变革传统的供应商和企业的敌对和紧张关系, 由竞争走向合作。将企业的上游资源和下游资源纳入企业的合作伙伴关系中来, 在日趋激烈的市场竞争中, 要立稳脚步和阵容, 只有转变理念, 建立合作的友好关系, 实现“经济共赢”。供应商提供质优价量的工程物资, 承包商与供应商建立长期的合同订单关系。承包商向供应商提供改进物资质量的建议也可以为供应商带来效益, 使得供应商不断改进自身的产品质量和品质, 他的市场份额也会一定程度上扩大。其次选择高效迅速的物流送货服务, 对双方来说可以缩短工程物资的在途时间, 这样可以节省物资占用资金的利息成本, 使得物资很快投入工程中, 减少不必要的浪费。这样供应商可以将自身的产品市场扩大, 销售收入增加, 一定程度下供应商还会降价以吸引更多的市场。承包商也可以获得价格合理、质量可靠、物流速度迅速的工程项目物资。使双方都达到了共赢。

2.2“物”流动环节的第二环--承包商方

2.2.1 库存量控制的策略

企业可以采取经济订购批量模型来确定库存量。经济订购批量是平衡采购进货成本和保管仓储成本, 确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法。假定TC:年总库存成本;PC:年平均进货成本;HC:年保管仓储成本;D:年需要量 (或采购订货量) ;P:货物购买价格;Q:每次订货数量;I:每次订货成本;J:单位货物保管仓储成本;F:单位货物保管仓储成本与单位货物购买价格的比率 (即J÷P) 。从中不难发现, 平均库存量为Q÷2, 每年保管仓储成本为 (Q÷2) ×J, 每年订货成本为 (D÷Q) ×I, 每年采购进货成本为D×P+ (D÷Q) ×J, 每年总库存成本 (TC) 为采购进货成本 (PC) 与保管仓储成本 (HC) 之和。

具体计算公式如下:

对上式求导数, 并令求导为零, 通过整理后得出:

在经济批量订货Q*的情况下, 年订货次数N和订货间隔T的关系式分别表示如下:

以上是一个很好的控制库存成本和采购成本的模型, 以上面的公式计算出来的经济订购批量是最佳的订货量, 一定程度上还可以减少库存资金占用量, 从而节省利息费用等财务费用, 提高资金等资源的利用效率。

2.2.2 库存物资管理的ABC分类控制法

对于工程物资数量、种类、规格繁多, 库存管理难度大的问题, 我们可以采取ABC分类控制法, 这是指将库存货物按照重要程度分为特别重要的库存 (A类货物) 、一般重要的库存 (B类货物) 和不重要的库存 (C类货物) 三个等级, 针对不同类级别的货物进行分别管理和控制的方法。

其中A类库存货物, 对企业极为重要, 是必须严格管理和控制的货物。应该定时盘点, 详细记录并经常检查、分析货物库存量的增减, 在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能最低的经常库存量和安全库存量, 加快库存周转。B类库存货物, 进行正常的例行管理和控制。C类货物, 进行简单的管理和控制。

3 结论

以上从工程物资的流动各个环节初步探讨了成本控制的一些方法, 每个细节的成本节省虽然微不足道, 但聚少成多, 只要每个人在每个细节都有这种节约的意识, 工程项目物资成本高的趋势将会得到控制。

摘要：对于施工企业, 其一项工程总造价60%以上是工程物资, 物料成本、费用占工程成本的比例很大, 因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发, 以工程物资的流动环节为重点, 从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法, 以达到降低成本的目的。

关键词：工程物资管理,项目物资管理,成本控制

参考文献

[1]吴彬, 孙会良.物流学基础[Z].北京:首都经济贸易大学出版社, 2006:90-93.

[2]中国注册会计师协会编.财务成本管理[Z].北京:中国财政经济出版社, 2011:389-392.

篇5：电力安装工程项目管理中成本控制

关键词：项目管理；项目成本；成本控制

1、变电工程项目费用组成

电力安装工程费主要构成包括：

（1）直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；

（2）间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；

（3）利润；

（4）税金。

2、项目管理和施工项目成本控制的原则

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。在项目管理和项目成本控制中要遵循以下原则：（1）责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处；（2）开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，抓好项目管理水平，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；（3）坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平；（4）坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行；（5）坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正；（6）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3、树立新的成本管理理念重要意义

施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化,决定着成本管理质的变化,而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此,成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展，向企业的预测决策领域渗透，向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告,又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念,必将从生产成本扩展到企业的各个领域,并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此,树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。

4、施工项目管理中的成本控制措施

（1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

根據每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。在投标时，常用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。项目部应根据中标文件，认真研究中标文件，树立明确的时间和成本观念，编制合理施工水平，有效组织施工，做好宏观成本控制。

（2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。

成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经济责任制的重要内容之一，经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

（3）完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

围绕工程目标成本的实施和控制，结合工程实际情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。

（4）抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。

① 优化施工组织设计，提高工效。

在工程中标后，审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因素。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。如220kV城西变地质情况复杂，项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。每道工序施工前，认真编写作业指导书、调试方案、施工组织设计等，寻求更经济可靠的施工方案。注意处理建设工期和成本之间的关系，合理使用资源通过优化施工水平缩短施工工期，及时安排好各方面影响因素，避免窝工。

② 积极采用先进工艺和技术，降低成本。

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将要采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

③ 坚持计划指导生产，强化定额控制。

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

④ 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

⑤ 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。材料管理包括材料用量控制和材料价格控制两方面：<1> 材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。<2> 材料价格控制包括：买价控制,通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，擇优购料；运费控制,合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

⑥ 加强机械费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

根据施工方案，充分利用企业现有机械设备和建设地点机械市场，合理调度，力求提高主要机械的利用率和降低机械成本，合理控制本企业机械及租凭机械费用支出。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。

⑦ 加强质安管理，杜绝事故和损失。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。优良质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应加强质量管理，控制质量成本。重视提高工程质量水平，降低检修成本。严格执行电力企业的相关验收工序，杜绝向用户移交不合格工程。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。

⑧ 关键管理，重点突出。

每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、料尽、场地清，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。项目管理要全过程控制，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。做好资料收集，及时办理结算，工程建设是一个动态过程，施工中的变动因素都会对工程造价有影响，项目部必须及时收集及办理有效签证，便于工程结算。

篇6：公路工程施工阶段管理中成本控制

公路工程施工过程中的成本控制主要就是指在工程项目总成本的形成的过程中, 对生产经营所消耗的费用开支、人力资源以及物力资源, 进行合理的监督、指导、调节以及限制的工作, 这样在施工阶段才能够及时的发现成本已经发生或是将要发生的偏差, 从而确保各项生产费用在可控的范围内, 保证成本目标的真正实现。而所谓的施工项目成本的事前控制工作就是指通过成本预测预估出项目的成本控制目标, 根据这个目标编制成本计划以及制定各种成本控制措施。通过对项目成本的有效预测, 能够及时的发现问题, 找出施工阶段成本管理的最薄弱环节并制定相应的改善措施, 这样才能有效的控制成本。公路工程施工项目的成本预测工作, 主要包括以下三个方面的内容:

1.1 对施工项目成本进行投资估算

工程项目经济效益分析中确定成本的最主要的依据就是对项目的成本进行投资估算, 它也是有效制定施工项目成本目标的很重要的手段, 对工程项目的成本进行投资估算主要有两种方法:一是根据国家交通部已经颁布《公路工程估算指标》和《公路工程投资估算办法》两个标准文件进行估算和预测的工作;二是依据施工归属地对市场价进行预测和估算的工作, 主要是依据施工场地所属的区域的市场实物的价格对材料、机械设备等费用进行合理科学的估算工作。

1.2 计算施工项目合同的承包成本

在计算施工项目的承包成本时, 必须要考虑到公路工程不可预知费用的发生, 同时还要对各种降低成本的方法进行可行性的分析, 当出现承包合同的成本高于所估算的成本时, 对公路工程的合理索赔进行可行性的分析工作就是非常关键的了。

1.3 根据整个公路工程的利润目标, 应先提出降低施工项目成

本的要求, 也就是要对降低工程项目合同成本的目标进行决策, 这样在施工单位降低成本目标确定之后, 也就可以确定出施工单位项目经理部的成本控制的目标了。

2 公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法

2.1 以施工图预算控制成本支出

在施工项目成本控制的过程中, 可以按照施工图的预算, 执行“量入为出”或是“以收定支”的政策, 即严格的按照施工图所作的预算对工程项目的材料费用、机械费用以及人工费用进行控制工作。这里特别要注意的应该是施工材料的费用控制, 工程项目部的主要管理人员应定期的关注施工材料市场价格的变动及趋势, 尽可能的多积累准确而且详细的有关施工材料的市场信息, 如果出现施工材料的价格大幅度上涨的情况, 项目管理人员应向业主单位争取按实补贴。另外, 对分包工程费用的成本控制工作, 控制成本的主要原则应是“以施工图预算控制合同金额”。

2.2 加强质量管理工作, 控制质量成本

工程的施工质量是施工单位的生命线, 它也是有效控制项目成本的前提。质量不合格的公路工程或是业主单位不满意的公路工程直接影响着施工单位的经济效益和企业信誉, 因此, 施工单位必须坚持“质量第一, 以人为本, 用户至上, 以预防为主, 以数据说话, 严格贯彻公正、守法、科学的职业规范”的原则, 对施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺以及施工环境等因素进行有效的控制。

而所谓项目的质量成本就是指为了保证并且提高工程质量所支出的一切费用, 以及没能够达到质量标准而损失的一切费用之和。在公路工程实际施工的过程中, 技术部门最重要的责任就是提高项目的施工质量, 而财务部门最重要的责任就是控制项目的施工成本, 由于技术部门与财务部门的任务分工以及业务要求等都是不同的, 因此他们处理问题的方法也可能是不同的, 施工单位的主要管理人员应合理的运用价值工程的知识, 确保工程质量、工期以及成本能够完美的统一。

2.3 以施工预算控制人力资源以及物质资源的消耗

2.3.1 在项目施工的准备阶段, 根据项目的设计图纸就能够计

算出项目的工程量, 根据施工预算的定额也能够编制出整个项目的施工预算, 这也就是指导施工以及管理施工的重要依据。在项目施工的阶段, 如果出现施工工艺改变或是工程项目出现变更时, 预算员必须及时的施工预算进行补充和调整, 并且所进行的补充和调整是要项目经理同意后才可执行的。项目的其他人员都是没有权力对施工预算进行修改和调整的。

2.3.2 对于施工队伍的任务安排工作, 工程项目的技术管理人

员必须签发限额领料单和施工任务单, 同时他们还应及时的向施工队伍进行技术交底的工作。

2.3.3 执行限额领料单和施工任务单时, 施工队伍应按照实际

完成的工作量进行记录工作, 同时应做好实际消耗的材料、人工以及台班数量等内容的原始记录工作, 这样在结算限额领料单和施工任务单时才是有根据的。

2.4 加强施工现场的管理工作, 防止出现浪费的现象

施工场地的平面布置是有一定的科学依据的, 它不但依据了工程的特点以及场地的条件, 它也是以配合施工为重要的前提的。但是, 在公路工程的施工阶段, 相关人员又是大多都不去执行施工现场的平面布置的, 这就导致出现了人力资源以及物力资源浪费的现象。例如:施工时任意的开挖道路, 如果不能及时的采取措施, 就会造成交通的中断, 从而严重的影响物资的运输;施工时, 构件以及材料都不堆放在指定的地点, 这样就会出现二次搬运的现象, 这对人力和物力都会造成极大的浪费, 同时材料及构件在搬运的过程中还会受到损伤;项目的排水系统不好, 施工时一旦下雨, 施工现场就会严重的积水, 水泥就会受潮而变质和报废, 一些机械设备也会受潮而轻易触电。所以, 施工时一定要做好施工现象的管理工作, 防止出现浪费的现象。

通过以上的论述, 我们对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。要想真正做好公路工程施工阶段管理中的成本控制工作, 不但要能够全面清楚的认识施工项目的成本控制目标, 还必须熟练的掌握各项控制施工项目成本的方法, 同时对于施工过程中的各种突发情况都要做好充分的准备和预防的工作, 这样在有效控制工程项目施工成本的同时, 也能够提高工程项目的施工质量, 提高施工单位的综合管理水平, 真正的促进我国交通运输行业的健康发展。

摘要：进入到新世纪以后, 随着我国国民经济的快速发展, 我国的交通运输行业以及公路工程的建设也都得到了快速的发展, 公路工程的规模越来越大, 数量也越来越多。我国的公路交通行业已经逐渐发展到了顶峰时期, 我国各区域的公路工程项目都面临着不少的挑战, 因此各个施工单位之间的竞争也越来越激烈了。施工单位要想在竞争激烈的环境下得以生存和发展, 经济效益的问题就是提升市场竞争力的核心问题。因此, 在公路工程施工的过程中, 施工单位应对施工中的所有环节都要做好成本的控制和管理的工作, 抓住核心要点, 将施工成本控制在合理的范围内, 这样才能真正的提高施工单位的竞争力。本文便对公路工程施工阶段管理中成本控制目标的预测以及公路工程施工阶段管理中成本控制的具体方法两个方面的内容进行了详细的分析和探讨, 从而详细的论述了公路工程施工阶段的成本控制工作。

关键词：公路工程,施工阶段管理,成本控制

参考文献

[1]苏秋菊.浅析公路工程施工成本控制[J].现代经济信息, 2010.[1]苏秋菊.浅析公路工程施工成本控制[J].现代经济信息, 2010.

[2]张庆永.公路工程施工管理中成本控制的思考[J].科技信心, 2009.[2]张庆永.公路工程施工管理中成本控制的思考[J].科技信心, 2009.

[3]章传涛.公路工程施工阶段的成本控制[J].中国城市经济, 2011.[3]章传涛.公路工程施工阶段的成本控制[J].中国城市经济, 2011.

[4]魏江.浅谈公路工程施工管理的成本控制措施[J].中国交通, 2011.[4]魏江.浅谈公路工程施工管理的成本控制措施[J].中国交通, 2011.

篇7：论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

关键词：建设工程；管理；成本控制；管理

建设工程管理当中的成本控制与管理通常都是需要建立在一个前提之下的，那就是需要保证满足工程施工的质量以及工期等在合同当中的要求。对与工程项目施工过程当中所需要的各种费用，在通过进行有效的计划、组织以及控制和协调之后能够实现预先已经确定好了的成本目标，并且需要做到的就是尽可能的降低项目施工的成本，更多的帮助企业获得利益，帮助企业获得良好的经济效益的一种科学的管理方法。建设工程项目的投资控制是进行工程项目管理的主要的目标之一，为了能够更好的实现这个目标，应该从下面的文章当中提到的几个方面做起。

一、树立正确的成本观念，确定成本控制的目标

加强成本管理是现在企业当中经营管理的一项十分重要的内容，企业能够通过这种手段以及途径来获得更多的经济效益。企业当中的项目经理作为整个建设工程项目当中的第一责任人，首先需要做到的就是在头脑当中树立一个正确的成本观念，也就是在追求经济效益最大化必须要通过合法的途径来对成本进行严密的核算以及管理来实现的，不能够通过不正当的途径来获得经济效益的最大化。从具体的方面来说就是需要在企业内部，树立一个“诚心、务实、创新、领先”的核心理念，在进行市场竞争的时候需要树立一个“以优质取胜、尊重客户，合作多赢才能够有用未来”的正确思想，保证企业的工程在创造社会效益的同时能够更多的为企业创造经济效益，这就是企业当中进行企业项目成本管理的指导思想以及基本原则。在这个前提之下，项目部作为企业当中为企业创造经济效益的主要平台，所以说项目管理部门需要做的就是在做出每一个决策，进行每一步行动的时候都需要对如何更好的履行经济责任进行认真的考虑，从尽可能的控制以及降低工程施工以及管理成本的角度出发，运用科学有效的方法来达到增加经济收益的目的。

二、建筑工程成本控制与管理

1、设计阶段的成本控制。设计阶段的成本管理是整个建设工程项目成本控制当中的重点，设计质量的好与坏直接就会对真个工程建设的费用以及工期的长短等产生直接的影响，同时设计阶段还能够对人力、物力以及财力的投入直接的进行决定。所以说在进行设计阶段的成本控制的时候需要选择科学合理的设计，实现对于项目投资成本的控制以及管理，优秀的工程设计方案能够很好的降低工程项目的成本。但是现在的很多公司为了能够节省工期，采用了边设计、边施工以及随意的降低设计费用的方法，这种方法的采用完全的违背了优选设计方案的原则，缺乏了整体的科学论证，没有关注投资效益以及项目的成本控制，这样也就会造成工程项目成本的逐渐加大，使得企业受到了很大的经济损失。所以说在设计阶段就需要进行科学的进行设计成本的优化，需要优化设计单位的选择，不能够盲目的以设计费用的高低来进行设计单位的选择，需要选择一个质量高、行业之内信誉比较好的设计单位来进行工程设计。还有就是需要委托设计监理段位对工程设计阶段进行有效的管理，这样才能够优化设计的目的。最后就是需要注意选择专业的工程设计院，提高企业在工程项目前期对设计成本进行管理的效率。

2、招投标阶段的成本控制。在工程招投标阶段主要就是包括了两个方面，第一个方面就是设备、材料采购的招投标。第二个方面是施工阶段的招投标。通过招投标这个过程，企业能够择优选择工程项目的施工阶段以及材料设备的供应商。招投标阶段对于施工单位和供应商的选择对于项目的投资以及成本乃至质量和进度的控制等方面都是十分重要的。

因此说在进行招投标的时候需要保证的就是公平、公正以及诚信的原则，需要做好投标文件的编制工作，对于在招投标文件当中涉及到的有关费用的条款需要进行反复的推敲，尽可能的做到“知己知彼”，这样才能够在保证质量以及工期的前提之下，通过工程量清单招标竞争以及合理低价中标的形式来达到对工程项目的成本进行控制管理的目的。

3、施工阶段的成本控制。建设工程的施工阶段有着周期长、工程量大、涉及面比较广以及影响因素多的特点，施工阶段是整个的建设工程当中对于人力、物力以及财力消耗最为主要的一个阶段，在这个阶段也是建筑安全资金投入的最多的一个阶段。是进行成本控制管理的一个十分重要的阶段。所以说在这个阶段需要从管理模式上来进行着手，建立一个合理的建立制度。首先需要做到的就是能够抓好合同管理，抓好合同管理的关键所在就是能够对工程的变更实现有效的控制，严格的对工程的变更进行审核，计算工程变更对于整个工程总投资的影响，减少工程变更所带来的不必要的工程费用的支出。其次就需要从技术措施以及经济措施这两个方面来展开对于项目成本的有效的控制，积极的选用新型的材料以及新兴的技术，这样能够有效的提高工程施工的效率，缩短工程施工的工期，降低工程施工的成本。最后就需要对供料现场的施工材料进行合理的管理，防止因为材料管理不善造成的材料的损失，造成不必要的成本增加。

4、竣工结算阶段的成本控制。竣工结算阶段是进行成本控制的最后的阶段，也是得出整个项目成本管理最后结果的一个环节，在对合同进行仔细的核对，根据国家的相关规定，结合在施工现场实际发生的变更以及经济签证市场价格的变化等，在双方进行核对的基礎上，进行公平、公正以及实事求是的工程阶段，防止在结算的阶段发生少算或者是漏项的情况，从而达到降低项目成本的最终的目的。

随着我国经济的发展，我国的建筑工程项目正在逐渐的增多，如何在建设工程项目当中合理的获取更多的经济效益是各个企业关注的主要问题。本文主要是从成本控制以及管理的方面进行了相应的分析。

篇8：论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

关键词：220kV变电站,电气工程,施工质量管理

0 引言

220 k V变电站作为电力系统中较为重要的组成部分之一, 其质量的优劣直接影响整个电力系统的运行。而在220 k V变电站中, 电气工程的质量可以说是重中之重。因此必须做好电气工程的管理工作。

1 220 k V变电站电气工程管理现状

1.1 管理过于粗放

在传统的电气工程管理中实施的是粗放式管理模式, 将工程管理工作简单地分配给相关部门和工作人员, 尚未建立起工程管理责任体系, 致使工程未能准时完工。此外, 虽然制定了电气工程管理的大致计划, 但是却没有制定具体的执行方法, 从而导致电气工程管理杂乱无章, 施工现场管理松懈无序。

1.2 各部门之间缺乏协调配合

在部分变电站的电气工程管理工作中, 由于人力、技术、物力等方面投入力度不足, 加之缺乏科学的规划部署, 没有做好施工组织协调工作, 致使各项资源无法得到优化配置, 各部门间常出现矛盾难以协调的状况。一旦出现工程建设问题, 各部门便会相互推诿责任, 严重影响电气工程的施工质量和进度。

1.3 工程施工管理力度不足

工程施工管理作为变电站电气工程管理的重要环节, 必须引起工程管理部门的高度重视。但是, 由于电气工程管理缺乏专业化的运作团队, 从而致使管理工作收效甚微, 主要表现在以下4个方面: (1) 电气工程实际施工进度与计划施工进度相脱节, 甚至未根据实际施工情况做出相应的计划调整。 (2) 电气工程施工质量欠缺严格管理, 各项资源配置不到位, 致使工程的完工质量堪忧。 (3) 电气工程施工成本没有得到有效控制, 成本管理成为整个管理工作中最为薄弱的环节。如在工程施工前期, 未进行深入的调查研究, 没有对工程活动所需耗费的资金进行准确预测, 从而导致施工过程中成本支出毫无节制。甚至有些工程项目没有分析现金流和财务执行情况, 无法为决策提供可靠依据, 从而导致决策失误的现象发生。 (4) 电气工程施工管理没有权衡进度、质量与成本三者之间的关系, 在缺乏科学管理的情况下, 经常出现追求进度、忽视成本和质量, 或追求质量、忽视进度和成本等情况发生。

1.4 缺乏先进的管理手段

随着电气工程项目规模的逐步扩大以及管理内容的日趋复杂化, 仅仅依靠传统的管理手段已经不能满足工程管理的要求, 势必会降低工程管理效率。然而, 在部分电气工程管理中依然没有应用现代化的计算机管理技术, 管理手段极为落后, 致使各部门的管理信息无法得到及时流通, 为各部门的协调工作造成了困难, 从而导致工程管理水平难以提高。

2 做好220 k V变电站电气工程管理的主要途径

2.1 认真做好电气工程图纸会审工作

在220 k V变电站电气工程的施工过程中, 电气工程图纸是整个施工的重要依据, 只有在保证图纸中不存在任何问题的基础上, 才能有效地确保工程质量。这就要求电气工程师必须认真组织好电气工程的图纸会审工作, 并且要充分做足准备工作, 图纸会审不能仅做表面功夫, 应认真审图, 并找出可能影响工程质量以及变电站使用功能等方面的各类问题, 然后制定出相应的解决办法, 做到防患于未然。由于变电站电气工程中涉及的分项工程较多, 各专业之间的协调沟通在所难免, 对于图纸中可能出现的矛盾问题, 应及早提出并解决处理, 如若不然, 一旦在工程开始后发生问题, 势必会影响工程进度和工程质量, 严重时还会引发不必要的纠纷。为此, 必须重视电气工程图纸会审工作, 这有利于工程保质保量完成。

2.2 电气工程施工进度管理

220 k V变电站电气工程的施工进度管理, 是整个工程管理中较为重要的环节之一, 其不仅关系着施工企业的经济效益, 而且也直接关系着变电站能否如期投入使用。为此, 必须加大对电气工程施工进度的管理力度。 (1) 应在施工前结合工程实际特点及任务目标, 编制科学合理、切实可行的施工进度计划。同时电气工程的施工应与土建工程施工紧密配合、互相穿插, 以此来保证进度计划目标的实现。 (2) 应采用动态控制法对电气工程施工进度进行控制。可以从工程初始阶段到正式实施阶段, 逐步地由宏观到微观、由粗略到精细, 编制不同阶段的施工进度计划, 并以此与总体进度计划进行比较分析, 找出可能存在偏差及导致偏差的原因, 然后制定针对性措施予以解决, 以此来确保施工进度。 (3) 工程施工过程中, 不仅需要做好成品的保护工作, 还必须做好土建施工过程中对完工电气设备的保护。由于220 k V变电站的整体建设周期相对较短, 通常土建工程都是与电气工程一并施工, 这就难免会发生交叉作业的现象, 为此, 必须采取科学合理的方法, 进行交叉作业环节的施工, 并掌握好施工进度的关键点, 这样有利于缩短工程整体时间, 进而保障施工进度按预定目标完成。

2.3 加强电气工程施工安全管理

任何工程项目施工中, 安全始终是第一位的, 电气工程也不例外。因此, 在施工过程中, 应坚持安全第一、预防为主的原则。为确保施工安全应做好以下几个方面的工作: (1) 施工组织设计。在编制施工组织设计前, 应结合实际工程的具体情况及高危项目编制详细的施工组织计划, 对于一些危险性较大的工程, 如塔吊作业、脚手架安装以及模板安装等均应按照相关操作规程中的规定进行施工。同时应制定安全技术措施, 并在工程施工全过程中贯彻执行, 预先制定的安全措施若无特殊原因不得进行随意更改。 (2) 分项工程的技术交底工作。安全技术交底的主要目的是为了有效地提高施工人员的安全意识, 增强其自我保护能力。通过技术交底能够使施工人员了解并掌握正确的操作方法, 这样有利于防止安全事故的发生。 (3) 安全教育及安全检查工作。应积极开展安全教育宣传工作, 以此来提高人员对安全生产重要性的认识, 帮助其树立安全第一的意识。应宣传的主要内容放在安全知识与技能、操作规程、设备性能以及安全法规等方面, 对于一些特殊工种, 如机械设备司机、电焊工、起重工等, 除进行一般的安全培训之外, 还应对其进行专业岗位技能培训, 以此来提高其专业水平, 这样有利于防止作业环节中因操作不当而引发安全事故。此外, 应认真做好施工现场的安全检查工作, 建立健全定期安全检查制度, 并按照相关规范中的规定开展检查工作, 一旦发现与规范规定不符以及存在安全隐患的问题, 应做好详细记录, 然后由相关人员制定好合理的解决措施, 将可能导致安全事故发生的各类隐患都扼杀在萌芽当中。

2.4 电气工程施工管理的成本控制

变电站电气工程施工管理应在确保工程满足进度和质量要求的前提下, 利用有效的技术措施、组织措施、经济措施、合同管理措施将实际成本支出控制在计划范围内, 并且不断探寻降低成本的新路径。 (1) 在电气工程施工过程中, 工程管理部门应加强管理和控制影响施工成本的各项因素, 将目标责任成本经层层分解之后落实到各部门、各岗位和施工人员之中。尤其要加强高消耗材料的使用量控制, 如对电容、电线、接地铜网、接地变电力电缆等材料进行计划使用, 杜绝施工中出现材料浪费的现象。 (2) 严格把关施工现场签证, 明晰合同中有关签证的条款, 严格遵循合同单价、取费的规定, 避免由于签证不符合程序和规定要求而引起不必要的经济纠纷。

2.5 施工质量控制

在电气工程施工前期, 应严格审查电气工程师编制的施工技术方案, 使其符合国家现行有关电气工程施工的规范和标准, 并满足设计图纸要求;在电气工程施工过程中, 应将现场施工质量控制作为重中之重, 落实质量责任制, 确保每一道施工工序均满足质量要求, 对关键施工部位进行严格检查;在电气工程竣工验收阶段, 应做好各项竣工资料的收集、整理工作, 对检查出来的施工质量问题进行及时补救, 待竣工后对工程质量进行等级评定。

3 结语

总而言之, 220 k V变电站电气工程的管理是一项较为系统且复杂的工作, 各方面的影响因素相对较多, 而变电站作为电力系统中重要的组成部分, 其质量的优劣直接关系到整个系统运行的安全性和可靠性。因此, 在工程建设过程中, 必须采取积极有效的措施加强管理, 以此来确保变电站工程的整体质量, 进而为电力系统稳定运行提供强有力的保障。

参考文献

[1]周世雄.110kV变压器的安装及运行中的注意事项[J].中国新技术新产品, 2010 (8)

[2]顾晓强.电力企业电气工程项目管理的研究与应用[D].镇江:江苏大学, 2009