中成药相关管理制度

2024-04-18

中成药相关管理制度（精选6篇）

篇1：中成药相关管理制度

土建工程中成本管理以及相关制约对策

摘要：采取有效成本管理与制约措施进行土建工程项目管理，既能够改善经营，提高管理水平，还可以补偿合理施工耗费，降低工程成本。因此，必须做好土建工程的成本管控。本文土建工程的成本管控策略进行了重点分析，望对土建工程造价工作者有所帮助。

关键词：土建工程;成本管理;成本制约

一、土建工程中成本管理

施工成本管理是项目管理部门保证工期和质量，满足其要求下所采取的一系列管理制约措施，这些措施有施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面，尽可能的保证施工成本在施工过程中能够制约在预算范围内，最大程度节约成本。成本预测、成本计划、成本制约、成本核算、成本分析、成本考核六大模块组成施工成本管理。土建工程中成本管理的一般措施有：

(一)加强项目成本管理意识

在施工项目中，有收益就必定有相应的耗费，制约不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本管理的意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本制约体系，以获得良好的经济效益。

(二)建立一套科学有效的成本制约体系

项目部应明确项目成本制约的目标，根据成本制约体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本制约的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。

(三)建立和完善项目成本核算的管理体制

现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的`成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理，不定期轮岗,定期或不定期、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。

(四)提高成本管理人员技能

在成本管理人员的技能要求方面：在技术方面，既要熟悉施工组织又要能掌握施工工艺过程，既要熟悉施工验收规范、工艺标准又要能掌握质量检验评定标准;在经济管理方面，既要熟悉决策阶段造价的确定与制约又要掌握投资估算的编审策略，又要熟悉施工阶段工程造价的确定与制约又要掌握工程造价的调整策略、工程索赔策略和价款的结算策略等等。当前具备这样专业素养的从业人员少之又少，造价管理人才素质低下，严重影响了建筑工程成本制约。

二、土建工程中成本制约

所谓成本制约，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本制约主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本制约过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。土建工程中成本制约的具体措施有：

(一)进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优出较好的施工方案。

(二)加强对材料、劳动力、机械的成本制约

提高劳动生产率，劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。

(三)加强施工管理，节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的制约可以有效地制约施工管理费，对管理费支出水平的制约可根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本制约工程师审核签定。

(四)构件加工费和分包工程费的制约

在市场经济体制下，钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算制约合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%～70%。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额制约在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。

(五)加强合同与索赔制约

由于合同是工程结算的一个依据，因此合同措施就显得尤为重要。在工程进行过程中召开合同交底会，项目部领导及全部管理人员都认真研究了合同内容，使整个项目部的管理人员都很好的做到对非施工企业理由造成的经济损失和工期延误等情况及时向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对非施工企业过错，由业主承担责任的情况造成的损失和工期延误提出补偿要求。经过以往的学习和体会，总结一下几点情况可以向业主提出索赔：

一、业主违约：比如业主未能在规定时间内拨付工程款;业主未能按规定时间向承包人提供场地使用权。

二、工程师未能在规定时间内发出有关图纸，指示、指令或批复;业主提供材料等的延误或不符合合同标准，可以向业主提出索赔。

篇2：中成药相关管理制度

为积极推进国家基本药物制度落实，指导基层医务人员合理使用基本药物，卫生部、国家中医药管理局组织编写了《国家基本药物临床应用指南（中成药）》、《中成药临床应用指导原则》和《中药注射剂临床应用指南》。按照上级有关部门的要求，为推动三项指南培训工作，制定此方案。

一、工作目标

三项指南在建立和实施国家基本药物制度过程中，对于规范基层医务人员合理使用基本药物，维护患者健康权益，引导广大患者形成科学的用药习惯，具有重要的指导作用。各单位应高度重视，认真组织，确保培训工作扎实开展，取得实效。并以此为契机，不断提高基层医疗机构药学服务人员的素质，改善服务质量，推动人才队伍建设。

二、工作任务

为使培训工作规范化、标准化，卫生部药政司组织制订了相关培训方案，供各地制订培训计划时参考使用。培训时间原则上应不少于大纲规定的课时，也可结合具体需要适当调整。培训原则上釆取集中培训、指导培训、讨论培训等形式开展。

(一）县卫生局负责协调管理本县镇区卫生院的培训工作，包括制定培训计划并组织实施，师资选配、培训指导和监督、培训效果考核、总结材料报送等工作，并且根据工作需要抽调县级综合性医院临床或药学专业副主任医师或药师以上的师资力量，组成基本药物临床应用指导小组。

(二）各镇区立生院要按照培训范围具体负责落实将培训覆盖到辖区村卫生室等基层医疗卫生机构，并将本区域内参加培训的基层医疗卫生机构数、名称、培训人员数和名单登记造册，上报县卫生局备案存档。同时，配合县卫生局对辖区基层医疗卫生机构的培训情况进行考核。

三、培训范围

全县所有基层医疗卫生机构临床类别医师和以西医为主的乡村医师。

四、实施步骤

(一）自学讨论阶段

由基层医疗卫生机构（包括乡镇卫生院和村卫生室〉医务人员先行自学培训教材，做好学习笔记，积极交流讨论，不断提高自身的业务能力。村医的培训可以在乡镇卫生院的指导下进行，同时，各单位内部应当组织职工进行集中学习讨论，将遇到的问题和存在的困难，形成书面意见和建议，报送当地卫生行政部门。

(二）巩固提高阶段

县卫生局对自学讨论阶段中基层医疗卫生机构反映的问题和困难，进行梳理、分析、总结，通过举办辅导讲座，召开座谈会、以及通过网上论坛等方式，集思广益，消化吸收，确保培训效果上层次、上水平。可以釆取网络教学或集中培训的形式解决实际中遇到的情况。

(三）考核总结阶段

县卫生局可以通过现场检查、重点抽查、组织医务人员测试等多种方式对基层医疗卫生机构医务人员基本药物临床应用培训效果进行考核，并将培训情况包括培训机构、人员数量、培训形式、做法和效果、存在的问题以及评估建议等进行全面总结。县卫生局将组织相关人员对各地基本药物临床应用培训工作进行督导检查，对考核结果进行重点抽查，抽查结果在全县范围内予以公示。抽查结果作为我县国家基本药物制度实施情况的评价指标和以奖代补的依据，对工作开展不力的单位要进行通报批评。

五、工作要求

(一）统一思想，提高对培训工作重要性的认识。国家基本药物临床应用培训对于提高基层医疗机构科学合理用药水平，降低医疗费用，实现安全、有效、经济的合理用药目标具有十分重要的意义，三项培训将成为国家基本药物实施的重点工作，全县卫生行政部门和基层医疗卫生机构要从维护病人健康权益和促进医疗卫生事业科学发展出发，充分认识基层医疗机构国家基本药物临床合理应用培训的重要性，认真抓好培训工作的落实。

(二）科学筹划，加强对培训工作的组织管理。县卫生行政部门和基层医疗卫生机构要切实加强对培训工作的组织管理，积极组织好本地、本

单位医务人员的培训工作。要保证师资力量配备，加强对培训实施情况的监督管理，保证培训工作的效果和质量。培训结束后，要认真组织对基层医疗机构培训情况、培训效果和基本药物应用实际情况的考核，提高基本药物临床合理应用水平。

篇3：中成药相关管理制度

一、成本控制概述

成本控制是指在一定的时期之内,通过预先的研究,首先建立成本管理目标,使得成本控制在合理范围之内,在生产耗费产生以前以及在成本控制的过程中,对影响成本的各种因素采取适当的预防和调节措施,从而保证实现成本管理目标的管理行为。对于酒店而言,成本控制的本质便是对在整个生产中所构成的产品成本的所有耗费进行严格地计算、监督和限制,将各项损耗进行提前预计并进行相应的控制,使其始终控制在计划的范围之中。如果出现超出成本计划的情况,要及时进行分析、调整,实现降低酒店成本和费用的目的。

二、酒店财务管理中成本控制的范围

大多数酒店的经营范围集中于餐饮和住宿业务,一般情况下,餐饮业务成本比重远高于住宿业务。因此,在酒店成本控制中,餐饮业务的成本控制是重点。实际工作中,餐饮业务成本控制的范围基本包括了原料采购、原材料的验收、储存和发放、食品和酒水的加工制作以及人工成本等。

1.采购

采购作为酒店经营的第一环节,是成本控制不可或缺的组成部分,酒店盈利的众多方面都与采购息息相关。从降低成本的角度分析,采购要立足酒店实际,合理衡量采购需求,通过协议、招标、询价等形式,全面对比质量和价格,综合选择有利于酒店的采购模式。酒店要紧随市场规律,制定科学的采购计划,并确保计划的有效实施。在采购人员的安排方面,尽量选择经验丰富,能力较强的人员,坚持德才兼备,以德为先的选人原则。

2.验收与库存

对酒店而言,必须谨慎对待验收环节,杜绝以次充好和假冒伪劣产品进入酒店,避免对酒店形象产生损害。受制于酒店的特殊性和多元化,其在地理环境位置方面的差异决定了地处偏远的酒店在货物储存方面问题较大。因而,要采取分类方法,根据货物的不同性质选择针对性的储存方法,尽可能降低损失。同时,库管员要对库存产品有一定的认知性,及时清点上报货物的库存量。对于保质期短的产品,应结合酒店经营部门的营销策略及时促销,在体现灵活经营的同时降低风险和损失。

3.加工

加工环节主要是指餐饮方面的厨房成本控制要建立明确标准,严格杜绝浪费和欺骗行为。对于各个餐厅中菜单上每一道出现的菜肴,都需要一份标准的成本核算单。在这份成本核算单中,要将每一道菜肴的标准分量、烹饪规格、操作方法、所需原料等的名称、分量、单价一一核算并记录在案。各餐厅厨师都应将“标准菜单配方”作为日常操作的蓝本,并由成本控制部门据此进行核算与控制,分析实际成本和标准成本之间的差异,一旦发现不合理的成本差异时,及时查明原因并改正。

4.销售

在整个销售环节中,服务员的服务态度起着至关重要的作用。如有服务员服务不周,缺乏足够的耐心和引导,不能满足顾客的合理需求,将直接影响酒店的销售业绩。同时,如果不能规范销售环节的管理,极易造成无谓的浪费甚至发生服务人员贪污舞弊的行为,给企业造成重大损失。

三、酒店财务管理中成本控制的策略

1.采购验收方面成本控制

酒店必须建立明确的原材料采购计划以及审批流程。作为酒店的财务负责人,应该定期对日常所消耗的各种原辅料的价格进行广泛地市场调研工作,这样一来就能够对货源市场的价格构成了然于胸,可以对采购的报价进行具有针对性的分析以及反馈,可以高齿较高的敏感性。在具体的工作中,可以采用限价采购等一些具有竞争性的采购技巧,对供货单位以及渠道进行规定,以便能够使得采购的价格有所降低。对于餐饮部门在正常经营状况下所需要的各种物品的库存量,应该合理进行计算,并且根据酒店的实际来确定上下限,对于那些存放时间比较久、不容易变质、进行大宗购买价格相对便宜的物品则可以允许库存多一些,而对于那些容易变质的物品则必须要高度警惕,切实保证其在正常的保质期内进行生产销售。作为酒店采购部,不仅要与厨师长、财务部,还要同相关的负责人共同来制定采购的质量标准以及程序,根据酒店实际制定相应的计划,并且对于采购数量进行严格控制。通常情况下,易变质食品原料需要每天或者是每周采购几次,比如生鲜类的食品。不易变质的那些食品原料则可以在仓库中存储一定的时间,比如面粉、干活、油类等,有的可以每两周采购一次,有的则可以一个月甚至于几个月采购一次。

2.库存环节成本控制

对于酒店而言,对于库存管理出入库手续必须要严格执行,各部门原辅料的领用制度,在经营过程中所需要购入的各项物资也必须要严格按照相关程序来办理收入库手续,先填写领料单,部门负责人签字后访客生效。严谨无单领料的情况发生,严谨对领料单进行肆意不改。由于领用不当或者是安排使用不当导致出现的原料发生霉变、过期以及浪费等现象,必须要按照相关的规定对相关人员追究责任。

要与时俱进,充分利用计算机管理来合理设置库存量的上限和下限,如果出现报警则要及时进行补货;对于滞销产品,利用计算机可以方便快捷地统计出相关数据,减少采购的库存量,避免由于原材料堆积变质而造成的损失。

3.加工环节成本控制

菜品的制作是一个复杂的过程,包括躲到程序,比如加工、切配、烹饪等。无论是在哪一个程序中原材料都会发生一定的折损,因此必须要对菜品的整个生产过程进行严格控制。作为企业可以制定一个标准菜谱,要列明莫一种菜肴在整个生产过程中所需要的各种原材料、辅料等的名称、数量、成本价等,使菜品的额制作过程逐渐趋向数量化、具体化以及标准化。这样以来,就嫩巩固有效地节约制作菜品所需要的时间以及经历,避免浪费现象的发生,对其成本进行有效控制。

4.销售环节成本控制

在酒店产品进行销售的过程中,无论是任何的纰漏都会导致食品成本上升,因此,这一点需要引起重视。在整个销售环节对于成本的控制可以从下述几个方面注意:

首先是点菜单设置,特别是那些没有采用系统软件点菜下单的酒店要高度重视。客人点餐时,作为服务人员必须要认真填写点菜单,以此来控制成本。填写的时候要使用圆珠笔,如果出现错误,要立即划掉。填写完毕之后,先要由收款员签章,而后再送入厨房。对于点菜单,必须要进行编号,这样一旦出现问题便于进行原因的查找,并且采取积极稳妥的改进措施。传菜员、收款员以及厨房三方都应该将其切实保存好。

其次对于所有的员工必须要加强对其的培训以及相应的教育:其一,重视思想道德,定期进行职业道德以及法制观念的培训,不断完善各项管理制度,避免员工出现贪污以及盗窃的行为,对酒店成本造成影响;其二,要对员工经常性地开展各种业务技能培训,不断提高他们的服务意识和技能,减少错误的出现,尽最大努力降低食品的成本。

四、结语

在酒店经营管理过程中,成本控制是其中一项非常重要的内容。毋庸置疑,酒店的成本结构对于产品的价格能够起到一定的制约作用,而价格因素又会对酒店的经营状况以及上座率产生重要影响。基于此,所以说酒店成本控制是其经营的关键所在。对于一家酒店而言,虽然降低餐饮成本是至关重要的,但是还要在成本保证的基础上保证原材料的质量,最终使得餐饮成品的价格以及质量都能够更加符合当前的市场需求,更加具有竞争力,保证酒店的经营效益,提升整个酒店的整体实力。

摘要：成本控制作为酒店财务管理的重要内容,直接关乎酒店的经济效益。科学有效的成本控制手段不仅能够降低和节约酒店的经营成本和成本费用支出,还能促进酒店健康发展。随着成本控制在酒店中作用的日臻突出,如何在保证服务质量的同时尽可能降低成本成为横亘在酒店财务管理面前的难题。本文从成本控制的相关概述入手,对酒店业成本控制的范围予以阐述和说明,并就如何做好酒店成本控制问题提出相关建议,以期为实现酒店财务管理效果的最大化提供可行借鉴。

关键词：酒店,财务管理,成本控制

参考文献

[1]陈超.加强酒店财务管理之成本控制[J].商业经济,2014(15).

篇4：中成药相关管理制度

摘要：在这个高速发展的社会里，企业若要在这个激烈竞争的环境中生存下来，这就要求企业本身有着高素质的管理人才，对企业所开发的项目有着独特的连续性管理，控制好企业项目中的成本管理和合同管理，协调好三者之间的关系，激励员工发挥出自己的最佳才华，提供最利于企业发展的服务，才能出色的完成企业项目，达到企业发展的长远目标。

关键词：项目管理；成本管理；合同管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0142-02

目前各行各类的企业已经发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，更是我国经济持续发展、稳定增长的重要动力因素。这就要求企业管理水平必须达到一定的高度，具有一定的特色，减少企业项目的成本管理约束，最大限度地开发企业资源，使企业经济价值达到最大化，效益最高化。加强对企业合同管理，避免出现因为合同信息的不全面，不完善，信息不对称、信息落后成为制约企业发展的绊脚石，必须解决好企业项目管理、成本管理、合同管理三者相辅相成，缺一不可的紧密关系，只有合理处理好三者之间的密切关系，才能从根本上改善企业的整体水平，适应社会主义市场经济的发展需要，企业才能从本质上解决发展中存在的问题，不被社会所淘汰。

1 项目管理的重要性和必要性

所谓项目管理是指一个企业运用科学的管理知识、专业的工具和精湛的技术在一个特定的项目活动上，用来达成解决项目运行中所产生的一切问题以完成这个项目的既定目标需求。企业开发和研发项目的过程中，为了满足和超越企业对项目的要求和种种期望，所开展的一系列有组织、计划、领导、控制的活动都是属于项目管理的范畴。所谓的管理它包括领导、组织、用人、计划、控制等，下面从领导、组织和用人三个方面进行详细介绍。

1.1 领导

作为企业的领导，如果不知道和员工沟通和交流，只知道一味的对员工进行发号施令、责备和谩骂，会对企业的长远发展产生很大的负面影响。对于解决企业面临的问题，企业的领导在问题发生后，要调整好自己的情绪，把处理问题的重点放到安抚员工的情绪上，最重要的是要懂得和员工进行阶段性的沟通，语言上的交流，不仅仅是语言，更是人心与心之间的沟通。及时的沟通不仅能让员工更好地理解领导的想法，并且了解领导想法的目的，可以减少员工对领导的误解和不理解。让员工更好地理解领导后按照领导的要求做好本职工作，并且出色的完成领导布置的任务。

1.2 组织

项目管理是有组织的有目的为了企业目标而开展的一些列活动，是把一些原本分散的人或者事物按照一个既定目标建立起来的临时集体，快速的使他们具有一定的统一性，是具有一定难度的。这就需要优秀的企业领导人在组织中选一个相对具有影响力的员工代表进行沟通，而心与心之间的沟通在此时就显得尤为重要，它可以在无形之中拉近领导与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。

1.3 用人

在企业项目管理的过程中，尽管每个人的分工不同，但作为管理者和每一个员工应该处于平等的地位，因为只有这样，才能营造出积极向上、团结一致的工作氛围，积极的工作情绪才是完成工作的正能量。

项目是指在限定的资源及其限定的时间内需完成的一次性任务。具体来说可以是一项工程、服务、研究课题或者活动。企业领导重视和鼓励每一个员工，与员工在一起制定整个团队在限定时间内的工作目标。而且在工作目标的制定过程中需要每一个员工的积极参与，踊跃发言，提出不同意见和建议。也许他们的意见并没有被采纳，但是他们会有强烈的参与感和成就感。

2 全方位控制成本，提高成本管理效益

一个项目的成本管理，是指为了保证完成项目时所产生的实际成本、生产费用不能超过企业的预算成本、费用的管理过程。它包括企业资源的优化配置，成本、费用的预算以及费用的控制等几项具体工作。

在现代社会主义市场经济的发展和制约下，企业的发展普遍存在着一些弊端，那就是成本管理环节。企业对成本管理控制的不到位，就会造成资金链的短缺，超出企业成本的预算，进而会影响企业的整体效益。

企业应该从根本上提高项目管理对成本管理的制约性，搞好企业的成本控制。但这并不意味着管理者用以前的陈旧思想去一味的缩减项目成本，苛求员工降低生产成本，以次充好。长久下去，整个企业就变得金玉其外败絮其中。项目管理应当改变审视批判的态度，用宽容的态度去处理问题，讲究方式方法，这样才能高效的解决成本管理控制问题。

企业应当树立和增强员工的成本意识，明确到各个部门的成本目标和责任，明确到每个员工，并且与职工个人利益直接挂钩。这样一来，员工的积极主动性就会被调到起来，工作热情高涨，就会提高企业成本的竞争力。对企业实行全过程、全方面和全方位的成本控制，包括生产前、生产中、生产后的成本管理。企业根据市场经济的变化随时对企业成本管理做出正确的调整。

3 加强合同管理，减少经济纠纷

合同管理的目的是指公司为了增强管理，制定的一系列保障公司合法权益的有关法律法规的规定，其中明确签订双方的权利和义务的书面合同。能够有效的预防和减少合同纠纷，维护企业的合法权益。

①加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同。

②企业建立严格的合同控制制度和牵制制度，切实加强企业，及时反馈出管理中存在的问题。但规矩是死的，人是活的，真正把合同管理中心从书面转移到本质控制上来，也就是说企业应从根本上为员工的切身利益着想，员工的一切都是为了利益。假如说员工辛辛苦苦的工作，却得不到应有的报酬，达不到内心的期望值就会发生一些合同纠纷，阻碍企业的稳定发展。企业在员工工作期间赋予他们应得的报酬，并且给予一定的奖励，哪怕是一个微不足道的口头表扬，都会激发他们的工作热情，工作中不再带有负面情绪，这都有利于企业的健康和谐发展的。

③企业需要制定与社会发展相适应的合同管理制度。为了加强企业对合同的管理，避免在以后的项目管理和工作中出现不必要的失误，以此来提高企业的经济利益。在不违反国家法律法规的前提下，结合企业本身的具体实际情况，制定符合公司发展的合同管理制度，对本企业的正常运行和发展，起到一个优化管理的作用。

4 结语

通过以上的分析，项目管理在整个项目中占据着重要的领导作用，只有做好项目管理工作，成本管理和合同管理才能得到具体的操作和实施。项目管理中的成本管理和合同管理是企业管理中的一项重要内容，切实处理好几者之间的关系，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都具有非常积极的意义。项目管理者绝对不能轻视成本管理和合同管理的重要性；对于已经发展并且不断成长壮大的企业来说，这是企业能否走向卓越的重中之重。

参考文献：

篇5：中成药处方点评制度

为了加强中成药处方管理，促进合理用药，根据卫生部《中华人民共和国药典》、《中华人民共和国药典·临床用药须知》、《中成药临床应用指导原则》、药品说明书、中药学、中药药理学、中药化学及循证医学等有关规定，特制定本办法。处方的评价细则： 1 判断为不适宜处方情况 1.1 适应证不适宜

将处方临床诊断与药品说明书功能主治对比，若二者一致，则认为药品适应证与临床诊断适宜。由于中成药的特殊性，二者的一致性常需深入研究。1.2 遴选药物不适宜

遴选药物不适宜指有适应证用药，但医师在选药时忽略了药物潜在的不良反应以及患者的年龄、特殊生理期及其他疾病史等因素，而选用了不适合患者个体情况的药物。

1.3 药品剂型或给药途径不适宜

根据患者的生理状况及顺应性开具适当的剂型。1.4无正当理由不首选国家基本药物

中国国家处方集，用药指南规定首选非基本药物、或药敏试验基本药物不敏感、患者有用药禁忌证等属于正当理由。1.5 重复用药

《中成药临床应用指导原则》指出：功能相同或基本相同的中成药原则上不宜叠加使用，药性峻烈的或含毒性成分的药物应避免重复使用。但功能基本相同的界定较模糊。重复用药的界定可以《中华人民共和国药典·临床用药须知》的分类为标准，属于同一小类的中成药同时使用属于重复用药。1.6有配伍禁忌或者不良相互作用

中成药之间的配伍禁忌或不良相互作用主要包括属于“十八反”、“十九畏” 的药物联用，产生不良化学反应的药物联用，药性或药效相反的药物联用。1.7 联合用药不适宜

中成药联合用药的原则：当疾病复杂，一个中成药不能满足所有证候时，可以联合用药。多种中成药的联合应用，应遵循药效互补原则及增效减毒原则。功能相同或基本相同的中成药原则上不宜叠加使用。药性峻烈的或含毒性成分的药物应避免重复使用。联合用药时，注意中成药的各药味、各成分间的配伍禁忌。2 判断为超常处方情况 2.1无适应证用药

处方的临床诊断与药品说明书功能主治完全不一致者属于无适应证用药。2.2 无正当理由开具高价药的

中成药高价药的判定无法定标准，因此上述情况下的中成药超常处方的界定较困难。

2.3无正当理由为同一患者同时开具2种以上药理作用相同的药物

目前大部分中成药的说明书均未注明“药理毒理”项，药理作用相同的中成药也很难界定。

2.4无正当理由超说明书用药的