建筑施工技术控制的问题探讨

2022-09-11

建筑施工技术是一个系统的工作, 只有具备多年从业经验的人员才能熟练把握, 下面从一下四个方面阐述下建筑行业施工技术控制的措施。

1 施工程序控制

在建筑施工中, 必须坚持建筑施工程序, 按照建筑产品生产的客观规律, 组织工程施工, 只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本, 在履行施工程序控制时, 应做接受施工任务、签订工程承包合同;做好施工准备;组织工程施工和竣工验收等四个阶段。

1.1 接受施工任务、签订工程承包合同

建筑施工企业接受施工任务, 一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务, 都必须同建设单位签订工程承包合同, 明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务, 工程合同一经签订就具有法律效用。

1.2 做好施工准备

施工准备是施工程序控制的重要环节之一, 其主要任务是掌握建设工程的特点, 施工进度和工程质量要求, 了解施工的客观条件, 合理布置施工力量, 从技术、物质、人力、和组织等方面为建筑施工顺利进行创造必要的条件。

1.3 组织工程施工

组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置, 组织工程施工的主要内容, 一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求, 科学的组织施工;二是在施工中, 对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制, 目的在于全面完成计划任务。

1.4 组织工程验收

竣工验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节, 也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后, 均应根据国家的法律规定, 评定质量等级, 进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用, 不合格的工程不准交工, 不准报竣工面积。

2 施工质量控制

对施工而言, 质量控制就是为了确保合同, 确保工程顺利完成的一个基本措施施工质量是建筑企业的命脉, 关系到群众的生命财产安全, 在建筑中必须严格把好质量关, 才能有效提高工程质量, 为企业快速发展奠定基础, 才能创造出更多精品工程。施工质量控制包括一下几个方面。

2.1 建筑材料的控制

建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素, 尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。

2.2 施工顺序以及方法的控制

工程中有些工序或操作, 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样, 技术参数的选取也显得十分重要, 技术参数与质量密切相关, 亦必须严格控制, 参数选错往往达不到预期效果, 也可能引发安全事故, 或影响建筑的耐久性。常见的质量通病对常见的质量通病亦应事先研究对策, 提出预防的措施。在施工过程中应当选用新工艺、新技术。

2.3 工程的预检以及验收

工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量, 防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。

对隐蔽工程验收要格外谨慎和认真。隐蔽验收检查隐蔽验收检查, 是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程, 在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查:基坑回填土前对基础质量的检查混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后, 要办理隐检签证手续, 列入工程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题, 施工部门要认真进行处理, 处理后还需经质量工程师复核, 并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程, 不能进行下道工序施工。

3 施工安全控制

建筑施工是一个高危险作业行业, 伤亡事故频繁发生, 连年不断, 安全生产形势十分严峻。另外, 由于建筑行业施工人员素质参差不齐, 整体安全素质比较低, 加之企业安全管理不到位, 市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。就拿2004年为例, 全国建设系统共发生重大施工安全事故1144起, 死亡1324人。按事故分类, 高出坠落、施工坍塌事故的死亡人数分别占到全部事故死亡人数的53%和14%。

如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题, 也是施工中技术控制不可忽略的方面。首先, 完整的安全体系最重要, 安全生产保证体系更急需完善;其次, 安全技术水平急需提高, 安全技术措施要有针对性, 不能流于形式;再者, 施工人员, 建筑工人、安全管理人员素质教育继续提高和加强。

4 施工成本控制

施工成本是施工企业经营活动成果也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标, 能控制施工成本, 以减少施工中成本超支, 及早采取补救措施, 低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。

4.1 确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况, 确立成本控制目标, 把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识, 从各方面控制成本, 让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来, 对职工所耗用的一切费用进行目标控制, 形成有效监控, 坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。