医院内部审计论文

本文对医院内部审计对财务管理的意义进行分析，并对医院内部审计存在的不足展开研究，进而提出加强医院内部审计工作的优化策略，以期为提高我国医院内部审计工作的质量和效率，为促进医院财务管理贡献绵薄之力。在我国社会经济迅速发展的背景下，人们的生活水平发生了巨大的变化，对医院服务水平也提出了更高的要求。以下是小编精心整理的《医院内部审计论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

医院内部审计论文 篇1：

医院内部审计在医院内部控制系统中的作用研究

【摘要】医院内部审计从无到有，顺势发展。目前，内部审计已经作为医院内部自我约束机制的重要组成部分，已越来越引起医院管理者的高度重视，并发挥着极其的重要作用。下面，通过对广西XX医院内部审计的工作情况进行分析，研究内部审计在医院内部控制系统中的作用。

【关键词】医院 内部审计 内部控制 研究

随着党的十八大的胜利召开，反腐工作常抓不懈，已经成为长效机制，充分说明了党中央反对腐败的坚强决心，同时，也就把审计工作要求得更高更严，单位领导更加重视内部审计工作了。医院内部审计也不例外，但是，如何发挥医院内部审计的职能作用，加强医院内部控制和风险防范成为当前讨论的热点问题。根据国际内部审计师协会的定义，内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误，并有效地进行监控而建立对内部管理活动的检查和相互制约的机制。内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式，是对医院内部控制的再控制。

一、医院内部控制

内部控制制度是由单位治理层、管理层及其员工共同实施，旨在实现控制目标的过程。医院内部控制目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关信息真实完整，提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。引用COSO委员会在《内部控制——整体框架》来诠释内部控制系统的构成要素，包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息系统和沟通、对控制的监督五个要素。而内部控制又是为达成某些特定目标而设计的过程。该定义反映的基本观念是：内部控制是一种过程，讲求的不是结果本身；内部控制是一种受人影响的过程，是由人执行，并非仅是政策手册和表格，而是来自组织内每个阶层的人；内部控制只能为单位的领导层与管理层提供合作保证，而非绝对保证；不同类别的内部控制相互配合，以一种、多种或重叠性的类别达成多项管理目标。也就是说，内部环境是基础，风险评估是依据，控制活动室是手段，信息与沟通是桥梁，内部监督是保证。内部控制五要素，相辅相成，组成一个医院现代的内部控制体系。

二、XX医院内部审计工作情况及分析

XX医院资产总资产10.3亿元。目前开放床位1316张，年门诊量220万人次，年出院病人4.4万人次，现有在职职工3500人。设立一个独立审计机构。配备审计人员5人。财务专业3人，其他专业2人；有从业资格证3人，无从业资格2人；副高职称1人，中级职称1人，初级1人，无职称2人；医院院长为分管领导。医院内部审计开展的审计工作：经济合同、基本建设工程、维修工程、固定资产、药品、低值易耗品、卫生材料、其他材料采购等物资采购，其他尚未开展。2013年度审计办工作总结，共完成各类审计项目2716项，审减金额680.87万元。经济效益审计411项，审减金额59.2万元；基本建设工程与修缮工程审计127项，审减额616.67万元；其他项目审计共2178项，审减金额5万元。

根据XX医院的审计工作情况，可以看出：

（一）医院管理者对医院内审的作用认识有偏差

医院管理者往往重视医院的经营效益，而不注重对医院经营过程的控制，在日常经营中往往是忽视审计的职能作用，管理层对内部审计的认识往往还停留在审计防弊查错的作用上，仅仅停留在价格的询价上，并未发挥审计的职能作用，然而，医院内部审计就不能充分地发挥作用。再者，医院对内部审计的重视程度不够，内部审计在医院管理中缺乏自己独特地位和制度，而内部审计的报告在医院管理中既没有得到医院管理者的重视，对提出的问题也没有引起足够的关注等等，从而医院出现问题后，也没有明确的解决办法，问题还是存在。

（二）医院内部审计设置缺乏独立性和权威性

医院院长领导直接管理的内部审计，这种管理模式往往是内审工作人员必须服从医院领导的想法，自行修改审计的相关内容等等，会计信息失真等问题也不足奇怪了，内审审计成为形式工具。在以医院院长为中心的管理模式下，医院管理层对内部审计工作仅仅认为是医院会计工作中的一部分，并没有把审计部门看作具有独立、监督机构的部门。

（三）医院内部审计的工作职能滞后

内部审计工作内容比较单一，方法相对陈旧落后。目前医院配备的内部审计人员残差不齐，缺乏专业水平，大大弱化了医院内部审计审的工作职能。医院内部审计工作内容又仅仅限于医院内部的日常的审计工作，工作的审计方法却大都停留在人工操作的阶段，并没有做到完全的信息化管理。

三、优化完善医院内部审计的职能作用

（一）正确认识医院内部审计的职能作用

医院审计部门应该通过自己认真努力，做出成绩，努力发挥自己的职能作用，协助医院管理者共同实现医院的经营目标，使医院的经济效益和管理水平获得实质性提高，让医院管理者真正认识到医院内审的存在价值。同时，医院内部审计部门要加强在医院内部的宣传，让医院各部门都能认识到内部审计在医院经营管理中的重要作用，认识到加强医院内部审计工作是发展医院基石。让医院内部审计能够在医院管理中真正起到实际性作用。

（二）提高医院审计部门的权威性和独立性

医院目前内部审计的组织模式，需要设置真正独立的内部审计部门，赋予审计部门相对独立工作的权力，内部审计部门定位高于各职能部门的水平之上，才能体现内部审计的独立性和权威性。一方面能够及时向医院管理者报告医院的经营管理中出现的问题以及建议，另一方面也能够为医院的发展服务做保驾护航。

（三）建立健全医院内审制度，加强对内部控制系统管理

医院要结合自身实际和国家相关规定，完善适合自己医院的内部审计制度，制定医院内部审计的工作机制，让内部审计工作迈上新的台阶。继续完善医院的内部控制制度，加强内部审计工作人员的各方面素质、工作组织程序、步骤以及内审报告质量等进行过程控制、考核以及评价。明确规定每个工作人员的工作职责，加强对内部审计工作人员行为的规范，建立责任制，让内部审计工作人员高效、公正、及时地完成自己的本职工作。再有，医院的内部审计部门要适时改进内部审计工作机制，将内部审计工作的目标与医院的经营目标挂钩，努力提高医院内部管理水平和医院社会效益和经济效益，充分发挥出内部审计的管理监督职能。

（四）优化内部审计部门的专业人员配备，努力提高内部审计工作人员的综合素质

一是加强内部审计人员学习专业理论知识，后续教育，同时医院也要注意引进审计、财务、基建、法律等各个方面的专业人才，设计好各个专业架构，努力提升内部审计人员的专业知识，形成一支高素质的审计队伍。同时，在引进相关审计人员时，既要注重各方面的专业人才，也要注重拥有工作经验和工作能力的专业审计人员，以加快提高整个内部审计的人员的工作能力。二是要加强对内部审计工作人员的培样及考核工作，要重视审计人员的培训工作，让我们的审计人员及时接受专业的审计知识培训，不断更新工作人员的知识体系和技术手段，以顺应时代的发展需要，要加强对内部审计工作人员的各方面考核，督促审计工作人员不断提升自己的业务水平和工作能力。

四、结语

内部审计是控制环境中的一个特殊因素，因为它既是医院内部控制不可缺少的重要因素，又监督着医院内部控制的运行，是对内部控制的再控制。医院内部审计是医院职能管理的一个部门。经过长期的实践探索，对于内部审计的基本规律、性质和职能，我们慢慢认识到，对内部审计的最初认识定位在查错纠弊，后来发展认识到国有资产的守护神，进而又认识到现代内部审计是民主法治的产物和推进民主法治的重要手段，是维护经济安全的重要工具，是保障经济社会健康运行的“免疫系统”。目前，经济社会发展正处于经济结构调整期、资源环境改变期、社会矛盾凸显期和各项改革攻坚期，影响经济发展的体制机制障碍依然存在，经济改革攻坚面临深水区。这些社会问题都对审计工作提出了更高更新的要求，审计法规定审计要“维护国家财政经济秩序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障国民经济和社会健康发展”。内部审计是国家审计的重要组成部分，所以，医院的内部审计要履行好内部审计的职责，必须“牢固树立科学审计理念，充分发挥‘免疫系统’功能”。这是一种理念，而不是一句简单的口号，更不能把它作为套话，写在纸上、说在嘴上，而是要真正用于指导医院内部审计的实践，真正落实在医院内部审计行为上。

参考文献

[1]周斌.现代化医院内部控制浅谈.内蒙古煤炭经济，2008，24（02）：12-13.

[2]马绍敏.完善医院内控制度加强医院经营管理.中国医院管理，2007，27（04）：58-59.

[3]王军平.浅谈现代医院内部控制管理.科技信息，2008，（25）：293-294.

[4]张谦.浅谈医院内部控制存在的问题及对策.卫生经济研究，2006，23（08）：47-48.

[5]曾煜情.医院内部控制的思考与启示.中外医疗，2008，（24）：168.

基金项目：广西会计人才小高地课题项目——桂会人才小组[2014]5号。

作者：苏泽凤

医院内部审计论文 篇2：

加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义

本文对医院内部审计对财务管理的意义进行分析，并对医院内部审计存在的不足展开研究，进而提出加强医院内部审计工作的优化策略，以期为提高我国医院内部审计工作的质量和效率，为促进医院财务管理贡献绵薄之力。

在我国社会经济迅速发展的背景下，人们的生活水平发生了巨大的变化，对医院服务水平也提出了更高的要求。只有提高医院财务管理的质量，才能有效的提高医院医疗服务水平。因此，本文对加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义展开研究，这对提高医院的经营管理水平，规范医院经营行为，以最大限度的降低医院的经营风险具有重要意义。

一、医院内部审计对财务管理的意义

在我国市场经济和医疗卫生机制不断改革的背景下，医院面临了前所未有的巨大挑战，各医院为了统筹医疗资源、提升管理机制，以财务管理为中心，展开了一系列具有针对性的结构调整，这就需要医院不断建立和完善内部审计制度，加强控制和监督医院卫生的工作，从而充分利用医院资源，提高医院医疗资金的利用率，为患者创造一个良好的就医环境。同时建立完善的、有效的、持久的医院内部审计制度，将医院财务行为和项目纳入审计制度中，能够有效避免因工作失误而产生的医疗事故，有利于医院医疗资金的流动，防止灰色交易等不法行为。

另外，建立和完善医院内部审计制度，能够提供自身的医院卫生服务水平，提升医院核心竞争力，实现可持续发展的目标。加强医院财务管理内部审计制度，能为医院决策者提供准确的、及时的、有效的信息，为医院的下一阶段的发展指导方向，从而及时调整工作强度，转变工作重心，提高医院医院资源的配置，确保医院资金投入的准确性，从而有效的利用医疗资金，促进医院的发展。由此可以看出，增强医院内部审计工作，能提高医院资金利用率，使医院充分利用医疗资源，提生医院医疗服务水平，对促进医院可持续的发展具有重要的意义。

二、医院内部审计存在的不足

（一）内部审计人员素质有待提升

医院内部审计工作具有技术性、专业性较强的特点，要求审计人员要具备较好的专业知识和较高的政治觉悟。但当前，我国部分医院审计人员专业知识和专业技能水平并未能够很好的满足医院审计工作的需求。其一，医院缺乏专业审计人才，并且现有的审计人员专业技能水平偏低；其二，部分医院审计人员由医院医生兼职担任，另外，审计人员年龄较大，专业技能水平已不能满足医院现代化审计工作的需求。最后，现有的审计人员缺乏计算机、财务会计、经营管理方面的知识，知识面较为单一，导致医院审计工作质量和效率难以提高。

（二）内审工作的认识有待加强

当前，我国部分医院并未给予审计部分足够得到重视，并未认识到医院审计工作的重要性，在进行医院审计工作时，往往只是表现在形式上，审计工作并未得到有效的落实，长此以往，导致医院审计部门失去了应有的作用，未能发挥出医院审计工作应有的作用，造成医院财务管理出现问题，如：医疗资金利用、医院资源分配等工作，影响了医院财务管理工作的顺利进行，阻碍了医院的发展。

（三）内审制度尚未完善

现今，我国有关部门并未对医院建立审计制度进行明确的规定，导致医院审计人员在实际工作中出现散漫的工作态度，审计工作未能根据制度进行，造成在审计工作中出现工作问题，降低了医院内部审计工作应有的作用。另外，医院管理层并未根据自身的实际发展情况制定符合自身发展的审计制度，导致医院审计工作质量和效率难以提高。

三、加强内部审计工作的优化策略

（一）提升内部审计人员素质，健全人才培养制度

提升内部审计人员素质，有利于提高医院内部审计工作的质量和效率。首先，在医院审计人员招聘方面，需要具备能力强、知识面广、懂业务、作风优良的综合性人才，包括懂经营管理、财务会计、计算机等高素质人才，从而提高医院内部审计人员的综合素质。其次，在现有的审计人员的基础上，树立其优良的道德和工作作风，增强医院审计人员的责任感和使命感，提高审计人员综合素质。最后，扩展审计人员的事业，提高先进的技术支持。例如：购买先进的技术设备，为审计工作人员创造一个良好的工作环境，并且还能够提高审计工作的質量和效率，从而促进医院快速的发展，如：计算机辅助审计、经济责任审计、效益审计、基建审计方面应基础足够的资金支持。

另外，应健全人才培养制度，树立现代化管理理念，将审计人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励审计人员积极向上的人生理想，从提高其内在意识着手，改变审计人员传统工作的思想，激发审计人员工作的主动性和积极性，并建立人才培养制度，从全国的各地不断的引进先进的管理人才，如：与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，建立完善的人才培养计划，使审计人员能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平水平。

（二）提高审计工作认识，重视审计工作的重要性

在医疗机制不断改革的背景下，医院审计工作的质量和效率对医院的发展具有重要影响，起到的作用也越来越显著。医院管理层应从自身做起，首先要对各个部门和机构进行审查，设立医院监督部门和基建部门，实现审计机构的一体化，提高审计工作应有的作用。其次，医院管理层应积极引领，增强各部门之间的联系，建立相互监督机制，促进各部门之间的发展，从本质上提高医院审计工作的质量和效率，从而提高医院财务管理的质量。最后，应全面认识审计工作的重要性，上至医院管理层，下至医院审计工作人员，将审计工作全面落实到实际的工作中，充分发挥审计工作应有的作用，提高工作效率，提高财务管理的质量，促进医院稳定的、可持续的发展。

（三）建立和完善医院内部审计制度

建立和完善医院内部审计制度，能够提高医院财务管理的质量，从而使得医院管理者认识到经济变革和医疗卫生机制改革对医院财务管理带来的影响。不仅如此，增强医院内部审计工作，还能促进医院成本核算制度的建立。因此，建立和完善医院内部审计制度，有效提高医院财务管理的水平，促进医院稳定的、可持续的发展。例如，根据相应的法律法规制定符合自身发展的医院内部审计制度，通过法律法规约束审计人员的工作，使得审计人员工作有法可依、依法办事。如《卫生系统内部审计工作规定》、《审计法》等，确保医院审计工作的顺利进行。

四、结语

综上所示，本文对医院内部审计对财务管理的意义进行分析，针对医院内部审计存在的不足提出建立和完善医院内部审计制度、提高审计工作认识，重视审计工作的重要性、提升内部审计人员素质，健全人才培养制度三方面优化测量。研究结果表明，医院内部审计工作依然受到了内审制度尚未完善、内审工作的认识不足和内部审计人员素质普遍偏低等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强医院内部审计对促进医院财务管理的研究，为提高医院财务管理的质量和促进医院稳定的、可持续的发展做出更大的贡献。（作者单位为云南大理州巍山县人民医院）

作者：郑春兰

医院内部审计论文 篇3：

加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义探讨

摘要：对于医院内部审计情况，重点重视医院财务管理，现行财务管理存在很大的不足，加强内部人员的审计，例如预算、物资建设财务系统管理，医院财务管理情况的薄弱之处才能得到有效的解决，医院的各方面工作才能更加规范，更有效的提高医院的管理水平。对于新时代，意外情况发生事故几率上升，医院人手情况变动大，针对医院内部审计偏低的情况，可以指定更科学的审计措施，进一步完善医院内部财务管理的工作开展，发挥真正作用，确保医院内部审计财务管理的效率提升。

关键词：医院;内部审计;财务管理

一个企业的创建都会需要一名优秀的财务管理职位人员，而医院财务管理工作与其他企业相互比较两者存在一定的差异性，财务管理的存在不仅仅需要促进医院经济效率的提升，更是需要随时关注医院设备情况，更新与修复要随时跟进，为医院的运营提供更高质量的服务。最重要的是要从医院内部审计中快速促进财务管理工作的改革创新计划，为医院稳定运营创建更良好的条件与基础。

1.当代医院内部审计存在的问题

虽说我国的经济发展快速，但是我国医院内部审计工作研究计划起步晚，导致医院内部审计的制度无法得到正常运行，最关键的是，中国是属于一个传统概念深刻的国家，因此医院财务管理人员受传统理念的影响，部分医院对于设置独立医院内部设计财务管理机构的意见并不采纳，并没有与时俱进的社会的发展而进步，导致这份工作的优化措施没有得到落实，影响了优秀工作人员的流失，极大的限制了内部审计财务管理上的作用发挥。当财务工作得不到优化，医院医疗系统也会无法得到正常运行，甚至会威胁到医院内部审计的持续稳定发展，因此在新时代的规则改动中，必须要针对医院内部审计工作进行专业上的优化，制定相应的解决策略，为医院财务管理工作创造更规范化的条件。财务管理工作的主要目的就是实现企业经济效益的最大化，一般情况下财务管理工作的职位都是由领导或者持有证书的医学专家担任，尽管有资格，但是却忽视了本身拥有的时间。一位管理人员承担多个职位的管理，一旦出现意外的情况，那么医院需要付出的代价远比想象中的严重，因此在医院内部审计财务管理这个职位，是一项非常重要的环节[1]。

2.医院内部审计工作进行优化的措施

在当前的医疗设备问题的基础上，想要在医院财务管理上发挥内部审计的作用，需要提高财务管理质量，例如医疗服务上需要更好的创建良好的条件，对医院内部设计工作制定创新的计划，促进内部审计工作上的发挥。首先医院领导人的思想需要改革，改进传统思想融洽新时期的思想，加强领导人对医院内部审计工作上的重视，在领导人的支持下构建医院内部审计机构，那么工作上的优化速度更快，同时也可以通过一些宣传作用，让医院内部人员了解到审计工作上的重要性，及时采纳审计机构的构建，与财务部门、检查部部门和纪检部门形成合作关系，由此更好的促进了内部审计作用的发挥，为医院财务管理人员创建了更好的良好内部环境。其次，需要加强医院内部审计人员的素质教养以及基础技能的培训，从认识人才培养工作的过程都需要谨慎，以方便后期引进高素质人才，构建高素质人才队伍，另一方面提高了内部审计人才的高效管理。内部审计人员的选拔需要经过严格的考核，并定期对医院内部人员进行教育，保证内部审计人员良好稳定的心态，可以高质量的完成内部审计工作。最后要注意的就是医院内部审计制度上的建设，必须要确保内部审计工作在医院的管理改革中具备参与性，发挥医院内部审计作用的同时也可以对医院的财务管理工作進行优化，在原来的基础上保证了工作质量的提升，也奠定了医院内部审计财务管理现代化建设基础[2]。

3.优化医院内部审计工作对财务管理工作上存在的意义

在这个任何东西都需求量大的新时代，医院规模的拓展值得关注，经受工作复杂繁忙的影响，财务工作上会出现账实不符、管理不当、资金流失得不到解决的情况。财务管理需要精准，若是财务情况得不到解决，那么医院财务工作质量就会降低，更会制约医院医疗服务上的专业性与优化性。若是财务管理工作责任上有了自觉性，那么财务管理人员就会自觉意识财务出现的危机存在的风险性，从而自觉的提高风险的防范意识，在一定意义上按照医院相关规章管理制度开展医院内部审计上的财务管理工作，更有机会促进财务报告的可靠性，同时也为医院提供了更有价值的参考信息。由此可见，医院内部审计工作对财务管理工作上存在的重大意义，因此新时期的医院需要对内部审计工作进行全面的探索。

4.结束语

综上所述，医院财务管理工作需要在基础上进行一定的优化，借助内部审计的优势可以完善医院财务管理工作，不仅增强了工作上的规范化，也使得这份工作不管是社会还是生活中都能有序的进行，从而发挥出财务管理在医院里的重要作用，维护医院医疗系统的稳定运行，也为社会公民提供了更高质量的医疗服务。

参考文献：

[1]王勇强.加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义探讨[J].财经界：学术版，2016， 000（012）：285-285.

[2]李小娟，王方芳.加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义探讨[J].企业研究，2014（08）：91-91.

作者简介：贾彩瑕（1986.10-），女，汉族，山西朔州，硕士研究生，会计师，研究方向：医院财务管理、财务分析等

作者：贾彩瑕