总经理及安全员职责

第一篇：总经理及安全员职责

总经理职责及职权（大全）

总经理岗位职责及职权

工作职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十

一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十

二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十

四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

公司法则

一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作;

二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;

三、拟订公司内部管理机构设置方案;

四、拟订公司的基本管理制度;

五、制订公司的具体规章;

六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;

七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘;

九、提议召开董事会临时会议;

十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外;

十一、公司章程或董事会授予的其他职权。

第二篇：总经理任职资格标准及总经理职责

总经理任职资格标准

一、能准确正确理解认同公司使命，忠诚保持与公司价值观一致，并把价值观和使命融入到日常工作中去。

二、能不断挑战变化万千的市场，及时从市场中发现、挖掘出客户需求及潜在需求价值，运用正确分析方法对客户需求附加值进行定义，通过决策机制进而转化为公司战略目标，并将目标分解和组织实施。

三、对未来重大经营决策承担责任，以创效益为工作首责展开工作。

四、掌握经营法则，具备商业战略智慧和思维方式和精确营销思维战略，把营销成本及生产制造费用最低，营销收入最大化;保持营销业务、利润率、客户需求价值持续增长。

五、具备经营组织管理的六项职能

1、对经营目标有组织定义，实施战略管理，将战略目标实施系统化、规范化管理。

2、根据公司管理组织架构的管理建设要求组建各管理体系团队，并对各管理体系团队的工作流程、管理制度、监督考核的建设作出核准。

3、严格监督控制，及时纠正错误、规范监督考核做到奖罚分明。

4、正确领导协调各管理体系，使各管理体系紧密配合、正确运营为实现经营目标创效益。

5、深入市场及生产一线，及时发现问题及处理，不断总结自我、反省自我，持续改进工作方式和管理方法保证实现既定经营目标。

6、不断创新、创造性的工作，不断挖掘各项资源保障优势等保证实现既定经营目标

六、综合能力

1、掌握相关法律、法规、规章及国家产业政策和行业条例等，做到依法运营、依法管理。

2、懂财务金融管理、融资资本运作管理知识，会管理财务会计方法，以财务经营为中心，始终以倒逼成本管理、为客户创造最大需求价值为根本宗旨。

3、具备系统的企业运营管理、人力资源管理知识，不断发现和培养人才，为公司后续持续发展培养好后备人才。

总经理职责范围

一、并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

二、根据董事会下达的经营目标，领导制订公司的发展战略，组织制订、修改、实施公司经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

三、具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。

四、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

五、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

六、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

七、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

八、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

九、代表公司参加重大业务或其他重要活动。

十、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

十一、领导办公室、企管运营管理部、人力资源部、财务部等分管部门开展工作。

十二、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

重大权限范围：

1、公司重大问题的决策权

2、向董事会提出公司经营目标的建议权

3、对副总经理、总监的人事任免建议权

4、对公司各项工作的监控权

5、对公司员工奖惩的决定权

6、对下属之间工作争议的裁决权

7、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

第三篇：总经理秘书岗位职责及要求

《总经理秘书岗位职责》

文章《总经理秘书岗位职责》正文开始>> 总经理秘书顾名思义是总经理的秘书，也就是总经理的日常工作助手，最重要的职责就是为总经理服务，从这个意 义上来说工作也比较单纯，因为只有一个工作核心和重心，那就是围着总经理转。

一、总经理秘书岗位主要职责 ：

1、负责总经理的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作。

二、总经理秘书工作内容：

1.负责起草公司工作总结报告及总经理讲话稿。 2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。 4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。 5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。 6.总经理秘书岗位职责也要求秘书定期编辑《公司通讯》。 7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。 8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。

以上详细的列举了作为一名总经理的秘书日常的工作职责和总经理秘书工作内容。 作为总经理秘书，要时刻注意避免以上的工作误区，以职业的态度对待自己工作，只有这样才能完成自己的工作职责，扮演自己的组织中应扮演的角色，发挥自己在企业中应发挥的力量。

第四篇：总经理助理的岗位职责及要求

岗位职责：

1.能独立有效的协助总经理处理日常工作及日常行程的安排;

2.负责总经理交办的有关工作的督办、协调、落实，跟踪公司经营及

项目情况，并能提出分析意见及改进建议;

3.协助起草总经理日常公文、报告等相关文书资料;协调与各部门的

关系，促进相关工作的推进等;

4.负责总经理会议纪要的起草、整理、印发及会议决议的督办;对决

议事项进行催办、查办和落实;

5.完成总经理交办工作及其他临时性事宜。

岗位要求：

1. 年龄在23—28之间、身高1.7米左右、金融相关专业，大学本科

及以上学历，女士优先;懂广东话者优先

2. 至少2年或以上相关工作经验，金融领域工作经验者优先;

3. 具有良好的沟通能力，领悟能力强，聪明，勤奋;

4. 具有较强的团队合作精神及敬业精神，有创意、执行力强;

5. 具有强烈的责任心、拥有较高的自我学习能力，问题解决能力;

6. 具备良好的英语能力，持有英语四级或以上证书，能熟练操作Excel、Word、PowerPoint等办公软件

7. 在校期间担任学生干部、表现优异者优先考虑。

第五篇：项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系(文档管理) 2) 施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议 提交材料计划表并跟踪 3) 施工阶段： 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地安全，文明施工 参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

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管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档 4) 验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件) 现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书

项目验收相关文档 项目终止审批表

竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接 5) 售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下： 1) 前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4) 验收阶段：

有权利解释项目验收情况