某商业计划书范文

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《某商业计划书范文》，希望对大家有所帮助。

第一篇：某商业计划书范文

某汽车4S店项目商业计划书

某汽车4S店项目商业计划书范文榜首篇 公司简介 7

1.1 基本状况 7

1.2成绩评述 7

1.3财务状况 7

1.3.1 资产与负债 7

1.3.2 2000年至2002年损益表 7

1.4公司管理 7

1.5公司展开战略 7

本章附件 8

第二篇 拟建4S店材料 9

2.1 根底状况 9

2.2 地理位置及评述 9

2.2.1 店址及竞赛品牌区位 9

2.2.2 4S店址现场相片 9

2.2.3 土地现状与使用证明 9

2.2.4 竞赛品牌店相片 9

第三篇 区域商场评述 10

3.1 广州概述 10

3.2 广州经济 10

3.2.1 国民经济稳步进步 10

3.2.2工业展开加速 11

3.2.3出资规划持续扩展 11

3.2.4消费品商场快速进步 11

3.2.5私营个体经济展开迅猛 12

3.3 区域轿车商场状况剖析 13

3.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 13

3.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14

第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 15

4.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 15

4.1.1 2002年产量及出售量剖析 15

4.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 16

4.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 16

4.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 17

4.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 17

4.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 17

4.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 18

4.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 21

4.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4S4S店推行规划 22

5.1 推行策略定位 22

5.1.1方针消费者群体定位 22

5.1.2 品牌形象定位 22

5.1.3 商品优势定位 22

5.1.4 竞赛对手定位 23

5.1.5 4S4S店价值定位 24

5.2整车出售方案 25

5.2.1 2014年至2007年出售规划 25

5.2.2 2014年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25

5.2.3 2014年至2007备件出售和维修方案 26

5.3 品牌推行策略 27

5.3.1品牌推行投入费用及其项目分配 27

5.3.2 2014品牌推行策略 28

5.4 4S4S店运营 28

5.4.1 合理库存 28

5.4.2 信息反馈 29

5.4.3 工作规范 30

5.4.5 人力资源方案 31

5.4.6 员工培训方案 32

第六篇 出资方案 33

6.1出资方案 33

6.2 资金来源 34

第七篇 经济剖析 35

7.1 出资预算依据 35

7.2 盈亏平衡剖析 35

7.3 盈亏平衡剖析 35

7.4 出资收益剖析 35

7.5 结论 35

将来五年运营规划 36

将来五年财务预算 36

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第二篇：某新能源公司融资商业计划书

巨柱智伟能源环保科技有限公司

XXXX新能源科技发展有限公司 商业计划书 二零一四年十月

巨柱智伟能源环保科技有限公司

前 言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。它的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所产生的热能。也可以说，新能源包括各种可再生能源和核能。相对于传统能源，新能源普遍具有污染少、储量大的特点，对于解决当今世界严重的环境污染问题和资源(特别是化石能源)枯竭问题具有重要意义。同时，由于很多新能源分布均匀，对于解决由能源引发的战争也有着重要意义。 巨柱智伟能源环保科技有限公司

目 录 第一节 公司基本情况及未来发展规划 ................................................... 1

一、公司基本情况 .......................................................................................... 1

1、公司的成立与目标 ................................................................................ 1

2、公司的股本结构 ..................................................................................... 2

3、公司组织管理、决策方式 ................................................................... 2

二、 公司主要经营状况 ................................................................................ 4

三、公司创业人员的背景和素质。 ........................................................... 4

四、公司发展规划 .......................................................................................... 5

1、 公司三年发展规划 ............................................................................. 5

2、关键成功因素： ..................................................................................... 5 第二节

公司产品及市场分析..................................................................... 6

一、产品、特点及优势 ................................................................................. 6

1、产品 ........................................................................................................... 6

2、特点及优势 .............................................................................................. 7

二、行业和市场 ............................................................................................... 7

三、公司的独特性及市场竞争力 ............................................................... 8

1、 独特性 ..................................................................................................... 8

2、市场竞争力 .............................................................................................. 8 第三节融资需求及财务预测 ......................................................................... 9

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一、公司目前财务状况和资本结构 ........................................................... 9

二、融资需求 ................................................................................................... 9

三、财务分析 ................................................................................................. 10 第四节

公司运营和管理 ........................................................................... 10

一、发展战略 ................................................................................................. 10

二、公司的组织结构和管理模式 ............................................................. 11

1、公司的组织结构 ................................................................................... 11

2、管理模式 ................................................................................................ 12

三、人力资源规划 ........................................................................................ 12

四、研究与开发 ............................................................................................. 13

1、新产品开发管理 ................................................................................... 13

2、研究开发计划 ....................................................................................... 14

五、市场策略 ................................................................................................. 14

1、总体战略 ................................................................................................ 14

2、营销策略 ................................................................................................ 14

3、营销手段 ................................................................................................ 15

六、外部支持 ................................................................................................. 16

七、资本运营 ................................................................................................. 16 第五节 投资方的介入和退出................................................................... 17

一、投资建议 ................................................................................................. 17

二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 ....................................... 17

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三、资本退出 ................................................................................................. 18 第六节 风险及对策 .................................................................................. 18

一、风险 .......................................................................................................... 18

1、 技术风险。 ........................................................................................ 18

2、市场风险 ................................................................................................ 19

3、经营风险 ................................................................................................ 19

4、财务风险 ................................................................................................ 20

二、对策 .......................................................................................................... 20

1、技术风险对策 ....................................................................................... 20

2、市场风险及对策 ................................................................................... 20

3、经营风险及对策 ................................................................................... 21

4、财务风险对策 ....................................................................................... 21

第一节 公司基本情况及未来发展规划

一、公司基本情况

1、公司的成立与目标 新能源科技发展有限公司是一家专门致力于新能源开发和利用高新技术企业。公司现有总资产3000万元人民币。  注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX  注册资本：1000万元 法定代表人： XX 成立时间：

XXXX年9月  经营宗旨：开发新能源、减少污染、回报社会 目标：能源使用过程中

产生的烟气污染是时下亟待解决的，我公司立足于研究新能源的开发，减少能源使用中产生的污水是本公司首要目标。 公司的技

术、市场发展过程 公司自成立以来，积极学习国内外先进能源研究开发技术，组织强有力的研究开发团队，在风能、太阳能、地热能、潮汐能等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，巨柱智伟能源环保科技有限公司 我公司的技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都有相当高的评价。

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公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的市场。

2、公司的股本结构 本公司为个人投资模式。

3、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本

原则：公司新能源的特殊性和能源使用的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。  建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人

性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。  战略决策实行以董事长为核心的集体决策;在以董事长为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各项规章制度。以“企业宗旨”和“企业目标”为风向标，努力发张和壮大公司的市场。 公司经营决策方法科

学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。 公司经

营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司

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将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。 反馈 各部门 领导董 小组 经理及事成员 长 发确收制选现定集定择 可 问目资方方题 标 料 案 案 行 贯追 彻踪实检 不可行 施 查 反馈

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二、 公司主要经营状况

单位：万元/人民币 2010 2011 项目 年期 800 1000 主营业务收入 200 250 主营业务利润 100 125 利润总额

100 125 税后利润

1800 2800 总资产 1100 1225 净资产 25% 25 销售利润率 9.1% 9.1% 净资产利润率

1、 研发费用 2010年公司研究开发费用为250万元，2011年为100万元。

三、公司创业人员的背景和素质。 董事长，XX，男，46岁，高级工程师，经济管理专业硕士研究生。1995年硕士研究生毕业。现任XX新能源科技发展有限公司董事长。

总经理，XXX，男，40岁，大学本科。2000年7月能源开

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发与研究专业毕业，在新能源研发利用行业工作多年，既新能源开发，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。 会计主管，XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。

四、公司发展规划

1、 公司三年发展规划  2015年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入2000万元，其中太阳能销售收入1350万元，潮汐能销售收入650万元，税前利润达到800万元。  2016年，完成股份制改造，进入国内软件企业“50强”。实现销售收入4000万元，其中太阳能销售收入2600万元，潮汐能销售收入1400万元，税前利润达到1500万元。  2017年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，其中太阳能销售收入6500万元，硬件销售收入3500万元，税前利润达到2800万元。

2、关键成功因素： 奉行以人为本的企业文化。

倡导团队精

神、创新精神。 对新能源的现状及发展趋

势有深入的研究。 有独立研究开发能力，

能够根据顾客和市场需要不断

开发出新产品。 建

立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对工业生产和居民生活使用能源的具体情况进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。 第二节 公司产品及市场分析

一、产品、特点及优势

1、产品 公司立足于工业生产和居民生活，以推动和加快对能源使用行业的工业改造和减少居民生活支出等，开发更具有实用性的新能源和产品为目的，以解决生态环境和高效率生产为企业使命。 现已开发的产品是：  《太阳能开发利用产品》 《潮汐能开发利用产品》

 《垃圾燃烧再回收开发》 正在开发产品： 地热能开发技术

待开发产品： 核能 在工业生产中的使用技术 巨柱智伟能源环保科技有限公司

可 再生能源的开发

2、特点及优势  技术先进：基于国内外对新能源的开发技术，加上自我的创新意识开发新能源，与国际接轨的同时拥有企业产品的特色。  前瞻性：公司产品的开发充分考虑世巨柱智伟能源环保科技有限公司 界和国家对于生态环保的认识，立足于众多工业企业的生产改革，确保了产品技术的前瞻性。  功能实用：公司产品利用太阳能和潮汐能等再生能源，用于工业生产和居民生活，减少经济投入，达到“一次投资，终身受益”的目的。  通用性强：司产品品种较多，适合各工业企业和居民生活。 运行可靠：

拥有强大的技术维护团队，在后期的运营管理中，可通过收取一部分维护费用对客户进行产品的维护。保证产品的正常运行和使用。

二、行业和市场 公司是着眼于时下能源紧缺，煤、石油等不可再生能源的价格不断攀升的现状，另外国内新能源开发企业还比较少，我公司在国内走在行业的前端。 工业生产技术和居民的生活水平在不断提高，那么对能源利

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用方面的要求也随之提高，所以，本公司生产的产品肯定会受到社会的亲睐。

三、公司的独特性及市场竞争力

1、 独特性 公司是新能源开发和生产的专业公司，承担着国内新能源开发利用方面的重任，着眼于中部沿海城市，辐射周边，积极开拓全国市场。

2、市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面： 技术优势。

公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内新能源开发与生产方面领先的信息技术。  政府支持优势。新能源的使用是国家乃至世界即将发展的趋势，政府部门对企业的环保要求越来越高，所以本公司的产品有强大的政府支持。 产品组合优势。公司已经开

发了拥有自主知识产权的新能源利用产品，对太阳能和潮汐能的使用技术已经达到成熟的阶段。 市场优势。公司立足中部沿海城

市，这些城市经济发展快，民众素质较高，容易接受新产品、新技术;沿海城市可以使用潮汐能相关产品，完全适合公司的发展要求 质量、成本优势。公司依托国内外先进

技术，研究开发

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新的产品，再利用新材料、新生产技术对开发成果批量生产，以“质量”来为产品做宣传。  管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。 第三节 融资需求及财务预测

一、公司目前财务状况和资本结构 公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。

二、融资需求 公司拟吸收风险投资1000万元，可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《太阳能利用产品技术》在全国的的推广应用以及《风能利用系统》的调研开发，具体用途见下表：

序号 项目 金额(万元) 《太阳能利用产品技术》 1 200 在全国的的推广费用 《风能利用系统》的调研 2 200 开发费用第二期600万元资金主要用于核能民用的技术开发和研究，将核能民用化将是世界发展的潮流。具体用途见下表： 序号 项目 金额 核能的开发利用 1 600

三、财务分析 附表：

1、损益表

2、费用成本预测表

3、现金流量表

4、资产负债表 第四节 公司运营和管理

一、发展战略 总体战略：建立

动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。 坚持 “以人为本”的经营管理理念。  坚持“提供高品巨柱智伟能源环保科技有限公司 质产品，实现价廉物美”的市场竞争策略。  充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 注 重知识管理，实现可持续发展。

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二、公司的组织结构和管理模式

1、公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了公司运营小组，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：

董事会 监事会 总经理 公司运营小组 生产部 研发部 市场部 行政财务部 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。

2、管理模式 以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、巨柱智伟能源环保科技有限公司 柔性管理、知识管理。 目标管理：将公司

三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。 数字 化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。  柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。  知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

三、人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 巨柱智伟能源环保科技有限公司 建 立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。 建立公开、公平、公

正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。 推 行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。  采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。 导入竞

争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。 积极开展员工培训工作，建立

起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。

四、研究与开发

1、新产品开发管理 公司积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际的技术标准，对应用新能源的开发利用系统等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。 巨柱智伟能源环保科技有限公司 开 发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。 开发人员的报酬与其工

作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。

2、研究开发计划 为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对太阳能、风能、潮汐能以及核能进行更深层次的研究和开发，形成公司“发芽期”、“种子期”、“结果期”产品并存的合理的产品结构线。 公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。

五、市场策略

1、总体战略 实行 “提供高品质产品，实现价廉物美 ”市场竞争战略;  以《运政管理信息系统》为拳头产品，以中部沿海城市为基地，以经济发展迅速的城市为突破口。 建立有效的销售渠道和强大的

销售队伍; 建立良好的战略合作伙伴关系，

充分利用工业的市场资源进行相关产品的销售。

2、营销策略

巨柱智伟能源环保科技有限公司 第 一步：立足本市，将公司研发的《太阳能开发利用系统》等产品在本市及周边城市进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。 第二步：巩固公司在

新能源市场的领导地位，以《运政太阳能开发利用系统》为拳头产品，开拓全国市场。  第三步：实施国际化战略，开拓产品出口渠道，涉足世界新能源改革的广阔市场。

3、营销手段 加强扩大公司知名度和影响力的

宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。 丰富公司网站内

容，并与环保部门的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。 建立产品演示中

心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。 与各地环保部门、企业保持联系，

建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

1、 销售队伍的组建 公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。

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2、 品牌战略 实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“XX新能源”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内新能源产品的著名品牌。

六、外部支持 公司获本市科技园扶持，即将入驻科技 园。科技园是国家火炬计划高科技产业基地，具有适合高科技企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。 公司作为国内

新能源开发行业的领头兵，收到各级政府的重视，享受国家和省市对高新技术企业、开发创新企业制定的各项优惠政策。 公司将

设立顾问团，邀请著名院校新能源研究、生产等方面的专家教授和世界新能源研究中杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。

七、资本运营 企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经

营与资本经营相结合的全面运营机制。 公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司的跨越式发展。 巨柱智伟能源环保科技有限公司

第五节

投资方的介入和退出

一、投资建议 为尽快占领国内新能源技术领域，公司拟吸收风险投资1000

万元，可分两期投入，其中第一期投入400万元，第二期投入600万元，以确保公司三步跨越式发展战略的圆满实现。

二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 投资方通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。 公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。

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三、资本退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板，这就大大增强了风险投资家通过IPO形式退出的可行性。公司在三年内将密切关注创业板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求2017年公司在创业板上市，风险投资家成功退出。 第六节 风险及对策

一、风险

1、 技术风险。 新能源行业本身是一个风险很大的企业，这是一个新的领域，如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭。公司能否始终保持领先的技术水平，及时与世界先进技术对接，不断的学习创新，将直接影响其未来的兴衰成败。

另一方面，国内的新能源技术迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是本公司急需解决的战略性问题。 公司技术风险主要体现为新能源试验开巨柱智伟能源环保科技有限公司

发失败，而其中的研究开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对新能源领域的研究以及对于市场的开拓是否有深入的调研、了解与掌握。

2、市场风险 市 场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 销 售不足。公司客户主要是各地区工业企业、居民个体，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。

3、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足

公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。 管理风险

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随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。

4、财务风险 公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。

二、对策

1、技术风险对策 奉 行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长;  坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念;  采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才; 提供优质的工作、生

活环境，创造良好的学习氛围; 给予员工

发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要; 聘请数名新能源行业的专

家和教授对公司的研究开发给予业务上的指导。

2、市场风险及对策 巨柱智伟能源环保科技有限公司 进 一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力; 加快对新产品

的开发进度和加强对新能源领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构; 建立一套完善的市场信息网络体系，

制定合理的销售价格，增强公司盈利能力; 实施品牌战略。

3、经营风险及对策 推 行目标成本管理，加强成本控制; 采取内

部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质; 倡导组织创新、思想创新，

以适应不断变化的外部环境。

4、财务风险对策 构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的

发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制; 加 强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率;实施财务预决算制度。

第三篇：某网络游戏公司融资商业计划书目录

 中国网络游戏市场背景 中国网络游戏市场实际销售收入在2007年为105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5%。预计2012年中国网络游戏市场实际销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的复合增长率为19.9%。

中国大型角色扮演类网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年，大型角色扮演类网络游戏市场的实际销售收入为80.3亿元，比2006年同比增长51.3%。预计2012年的实际销售收入将达到163.3亿元，2007年到2012年的复合增长率为15.2%。

2007年大型角色扮演类网络游戏市场的增长主要得益于主流厂商的几款经典的大型角色扮演类网络游戏的增长。大型角色扮演类网络游戏用户群基础庞大、黏度高，在未来五年之内，大型角色扮演类网络游戏仍将占据游戏市场的主流地位。但是，由于休闲游戏的快速发展，大型角色扮演类网络游戏的市场份额会被分流，增速会逐年降低。

中国民族网络游戏市场实际销售收入与预测

2007年我国自主研发的民族网络游戏显现出强劲的竞争优势，市场实际销售收入达68.8亿元，占网络游戏市场实际销售收入总规模的65.1%，比2006年的42.4亿元增长了62.3%。中国网络游戏市场2007年新投入公测的网络游戏总计76款，其中自主研发的网络游戏53款，占有率为69.7%。

中国网络游戏用户数在2007年达到4017万，比2006年同比增加23%。预计2012年中国网络游戏用户数将达到8456万，网络游戏用户数从2007年到2012年的复合增长率为16%，比互联网用户数增长率高。

付费网络游戏用户数2007年达到2236万，比2006年同比增长31.3%。预计2012年付费网络游戏用户数将达到5038万，2007年到2012年付费网络游戏用户数的复合增长率为17.6%，比总的网络游戏用户数增长率快。

某网络游戏公司融资商业计划书目录

1. 摘要 4

2.项目方简介 6

2.1 ***公司简介 6

2.2 ***公司基本注册信息 7

2.3公司历史 7

2.4公司荣誉 8

2.5股权结构 8

2.6管理团队 9

2.7织结构 15

2.8企业研发实力 16

2.9企业财务状况 16

2.10硬件环境 17

2.11项目质量保证体系 17

3. 《***》产品简介 20

3.1 产品简介 20

3.2产品创新点 21

3.3产品品质 22

3.4产品客户群 23

3.5 目标市场特点 24

3.6 竞争对手及竞争产品 24

3.7产品客户服务计划 26

3.8产品硬件投入 29

4.休闲网络游戏市场分析 30

4.1中国网络游戏市场分析 30

4.2中国休闲网络游戏市场规模 36

4.3 中国网络游戏市场发展趋势 37

4.4 中国自主研发网络游戏市场现状 40 5 营销计划 45

5.1第一年的营销目标 45

5.2第一年具体营销措施 46

5.3宣传渠道 58

5.4渠道模式 60

6. 项目融资计划 70

6.1融资额 70

6.2融资模式 70

6.3投资者回报 73

6.4 资金用途 75

7 财务预测 77

7.1财务预测基础数据与参数选取 77

7.2 预计损益表 82

7.3 预计资产负债表 85

7.4预计现金流量表 87

7.5 技术经济评价 89

8 风险及对策 90

8.1技术风险 90

8.2市场风险 91

8.3财务风险 92

8.4管理风险 92

9企业价值评估 93

9.1企业价值评估方法 93

9.2企业价值评估结论 93

第四篇：某瑜伽生活方式中心生活馆商业计划书

某瑜伽生活方式中心生活馆

商 业

计

划

书

1

第一章 瑜伽业简介 第一节 瑜伽概论

五千年前，传说在古印度高达8000米的圣母山上，高僧们为求进入心神合一的最高境界而静坐、冥想，领悟认知世界，从而深入探索自己的身体，开始进行健康的维护和调理，以及对疾病、创痛的医治本能，这样一种精神和身体结合的运动方式就是瑜伽。

Yoga在梵文的意思是合

一、相应。瑜伽赋予我们更多的是一种生活哲学，一种生活态度，生活方式。

瑜伽的修行分为八个阶段，即：约束、戒律、姿势和体位、调节呼吸、控制感觉、精神集中、冥想与三昧。

瑜伽包括：传统瑜伽、哈达瑜伽、智慧瑜伽、至善瑜伽、音瑜伽、密宗瑜伽、高温瑜伽、舒缓瑜伽、双人瑜伽、孕妇瑜伽、亲子瑜伽、太极瑜伽、普拉提瑜伽等。

作为具有五千年历史的东方文化的瑰宝——瑜伽，现已是风靡全球的一种健康有氧运动，成为整个健身美体大潮中最靓丽的风景线。

瑜伽的无穷魅力，已将世界各国所有爱美丽、爱健康的时尚人士所征服， 将成为21世纪人们健身美体方式中最受欢迎的选择。

第二节 瑜伽行业市场分析

随着现代人们生活质量和生活要求的提高，健身美体行业将越来越多的融入人们的生活，并成为重要的一部分。健康美丽产业具有巨大的市场潜力，

瑜伽，作为一种最优秀的健身美体方式，其魅力无可替代，瑜伽已经成为整个健身美体大潮中最靓丽的风景线，瑜伽将成为21世纪人们健身美体方式中最受欢迎的选择。

一、国外发展的趋势

近年来，瑜伽在世界各国十分风靡，这种受到全球时尚人士喜爱的健身美体方式，拥有近1.2亿的庞大的爱好者群体，而且据资料显示，它的增长速度令人惊异!

瑜伽为现代人减压，养生，健康保健提供了非常好的练习方式，由于瑜伽练习原则的科学性，使练习者在动静间感受瑜伽为人们带来的不凡的健康效果。因此受欢迎程度也越来越高。特别是在西方国家更为盛行。

美国有超过1000万的人练习瑜伽，已经普及到社区内的一些活动场所。也有专门的健康机构对瑜伽的神奇效果作过专门的研究。科学数据断定了瑜伽的呼吸法，体位法，冥想法均有非常好的健康效果，这也是瑜伽能很快在美国流行的主要原因之一。

瑜伽被西方树为温和有氧运动的首选，瑜伽运动不倡导表演性和竞技性，加上练习者只须在自我身体的相对极限内练习，适应人群很

广，因此发展速度也会很快。

瑜伽倡导自然平衡的健康练习方式相对剧烈运动而言。更注重身心灵的同步保健，受益者越来越多，也就有了良好的口碑传播。目前来看，西方国家70%以上的健康房，社区活动中心均开设了瑜伽课程，发展的非常好。

二、国内人们的需求

随着国内人们物质文化水平的不断提高，多数人在满足了衣食住行等方面的需求时，开始转向对自身健康美丽的高度重视，并且这种需求呈现出快速增长的趋势。

现代都市生活，节奏快、压力大，人们在承受着来自社会、工作、生活的各方面压力的同时，还要面对日益繁杂日常事务。人们身体有了病，通过医生的治疗可以得以治愈，而人们心理上的疾病是难以治疗的;传统的方式根本无法满足快速有效治疗心理疾病的目的，而实践一再证明，瑜伽才是治疗心理疾病的最好方法。

瑜伽倡导心灵愉悦，缓解人的心理压力、能够有效治疗各种心理疾病，效果明显，广受欢迎。现在越来越多的都市人急需瑜伽来帮助其治疗自己的心理疾病，面对如此巨大的市场需求，瑜伽的市场潜力无可比拟。

如今，中国全民健身大潮正如火如荼的展开，虽然各种健身项目很多，但是其中真正易于练习且效果明显、适合中青年女性的健身项目却很少，而瑜伽正是适合这一庞大群体练习的最佳健身项目，所有接触过瑜伽的都市女性都对它表现出极大的热情。伴随着国际瑜伽持

续风靡，国内瑜伽热潮的迅速升温，中国瑜伽事业的发展前景不可限量。

就目前国内行业市场的现状而言，国内瑜伽市场尚处于发展初期，瑜伽市场的现状与达到饱和状态之间还有很远的距离，瑜伽市场现在有非常巨大的发展空间。同时，正因为市场尚处于发展阶段，市场竞争不激烈，所以机会还有很多，相比其它近于饱和状的行业，瑜伽行业的优势突显。

在中国的瑜伽健身美体事业蒸蒸日上、迅速发展的热潮里，瑜伽导师这种曾经让许多人感到陌生的新兴职业，却逐渐表现出了她强大的生命力和巨大的发展潜力。瑜伽导师的从业大军正在以惊人的速度扩充着自己的规模、壮大着自己的实力，赢得了人们的普遍欢迎与尊重。成为炙手可热的高收入时尚职业。

第二章 某瑜伽生活方式中心生活馆

某瑜伽生活方式中心生活馆隶属xx市瑜美人瑜伽文化传播有限公司，成立于2006年5月8日，位于xx省xx市最繁华的五一广场商业中心。

一、某瑜伽的LOGO

某瑜伽采用LOGO图形及英文含义为0-YOGA的延伸意义。即:YOGA取原本瑜伽的英文，O为瑜伽梵音OM的第一个字母，又为ORIGINAL (原始)的英文单词的第一个字母。

此意又融合了中文“某瑜伽”的内涵，即：最原本、原始、本真

的瑜伽。图形部分为Y的艺术变形，上下实、虚两部分又象征着瑜伽的平衡意义，如同阴阳的平衡诠释。而圆形外侧的向上扬起部分，又如同孔雀的羽毛，取意于孔雀为印度的吉祥之鸟。

某瑜伽，实为继承了最原本的古印度瑜伽体系，最为专业系统的瑜伽培训机构。此商标经国家商标总局注册

二、我们的健康理念

O-Y 某瑜伽：健康新生活、生活新方式。 OPEN YOUR ORIGINAL GIFTED ASPIRATION

三、品牌优势――尊贵荣誉

某瑜伽馆获得国家卫生部、国家中医药管理局颁发“健康家园——亚健康防治科普和瑜伽健康管理示范基地。”和信誉工程工作委员会颁发“瑜伽信誉品牌国际联盟示范基地”。

xx省内唯一经体育局审批许可的瑜伽教练培训机构。

四、专业师资――华贵品质

某瑜伽生活方式(xx生活馆)创使人及培训总监苗苗习练教授瑜伽时间十余年。曾在新加坡及印度潜心修习，获得国际专业导师证书。

2006年创办了某瑜伽，被SOHU网络频道评为“榜样人物”，2007年被聘为xx省瑜伽协会副秘书长。旗下所有瑜伽老师均经过严格且专业的培训，执专业师资证书。

由某瑜伽打造，苗苗老师撰写，xx文艺出版社出版的《瑜美人》在全国畅销，也是xx首本专业的瑜伽书籍。也因此奠定了某瑜伽的华贵的品质。

五、我们的课程――专业、特色

某瑜伽以健康为理念，以专业为重点，推出特色的专业瑜伽课程、完全根据学员的个体状况来提供和分配课程，并坚持小班授课。最多不超过12人/课时。这样是为了保证每一个人的课程效果，同时为了老师更好地关注到每一个学员的状态。

六、我们的环境――以人为本

作为专业的瑜伽培训机构，我们启用印度原本的瑜伽环境，所有的物品做到天然，贴切人的身理及心理需求。

第一，我们的练习场地为圆形，这不仅符合“某瑜伽”的LOGO意义，同时减少了场地棱角对于人的身心压抑感，从心理学上更让人放松，也更能让习练者达到瑜伽的境界。

第二，我们的练习场地看不到一面镜子或是反光物，这不仅缘于印度的瑜伽传承记录，同时也是一种瑜伽专业的体现。

第三，我们的练习者、包括老师，都一律穿统一的专业瑜伽服。这不仅会让我们的注意力更为集中，不会受外在繁华的诱惑，更重要的是让我们更注重内心的修为，这也是瑜伽的真义。

七、市场优势

为加盟商提供统一的会馆设计、统一的经营管理模式、统一的市场推广方案、统一的广告宣传方案，并从会馆选址到开业运营进行全

程全方位的指导，这一切将使加盟商的投资成本及风险降到最低。

八、管理优势

公司管理团队都具备丰富的管理运营经验，对开发顾客需求、提升顾客价值，具有丰富的管理经验。加盟商只要按照公司的营销理念进行管理，不用劳心费力就可以轻松获利。

九、宣传优势

前期将投入巨额广告费用，通过POP、大型促销活动、学术研讨会、瑜伽大赛、专业权威瑜伽门户网站、网络推广、国家级媒体广告、省级卫视广告等各种形式进行全方位立体宣传。同时在新年、情人节、三八节、五

一、教师节、国庆节、圣诞节等节日进行重点媒体宣传。并为加盟商在总部网站开辟加盟馆网页，随时更新加盟馆信息

十、我们的定位

体育学校、专业班、社区、单位团体的课程、单位的拓展训练、教练的培训、加盟店等。

武汉静澜健身咨询有限公司成立于2007年，秉承健身行业和美容10多年的运营经验和来自海外的先进教学理念及丰富的管理经验，成功地组建了一套科学化、标准化、系统化和人性化的运营管理体系，并严格执行统一的国际标准管理化模式;

武汉静澜健身咨询有限公司负责管理经营静澜瑜伽纤体瘦身会所的所有加盟推广及其他拓展务;

瑜伽起源于印度却盛行于欧美，今天中国瑜伽热潮一浪高过一浪，这是健康产业的一次革命，这是文化力健康事业的新的起点。

武汉静澜瑜伽以新妈妈产后恢复、瘦身纤体等专业瑜伽课程开创了中国瑜伽业的新领域，引领着中国瑜伽业的发展方向。目前正在全国市级以上城市授权开办静澜瑜伽馆连锁加盟店。

展望瑜伽

静澜瑜伽健身咨询有限公司聘请国际瑜伽学院导师授课，结合多年的瑜伽经验和教学经验编写出一整套适合东方人的瑜伽减脂塑身教程培训教材及方案，为更多有志加盟者提供了发展平台。

由静澜瑜伽资深导师组形成的教学模式，深入浅出地将瑜伽练习与美体养颜有效地结合起来，使您轻松拥有瑜伽、拥有健康、拥有美丽、拥有财富。

为了更好地满足爱好瑜伽的人群的需求，突出美的自然、美的健康、美的轻松的时代主题，使美丽瑜伽事业的文化力更具内涵与品味，更具核心亮点，从而使我们的加盟店更具市场认可度、美誉度，也使静澜瑜伽的美丽健康事业迈向更高的台阶，我们倾力打造：减压静心瑜伽、古典瑜伽、活力纤体瑜伽、亲子瑜伽、古印度强力瘦身瑜伽、产后修复瑜伽等全新经典课程，在业内展示出静澜瑜伽事业的巨大优势。

第五篇： 上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书案例

一、项目名称

上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书

二、项目背景

近年来，随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活品质要求的不断提高，以及人们对现代社会时尚追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场。

婚宴酒席行业作为一个朝阳产业正快速的发展起来，婚宴作为婚宴酒席行业的重头戏，随着婚宴酒席行业的火爆，婚宴也热了起来。据新婚消费统计显示有78.74%新人准备到酒楼举办婚宴，这无疑给餐饮酒店行业带来了巨大的商机。但婚宴酒席行业在发展中也出现了一些问题，据悉，婚宴酒席浪费十分严重，有时宴席中的菜品没怎么动，有的喜酒喝一半就不喝了。

与此同时，婚宴价格也一路水涨船高，前几年的三四百元包桌已经很少见了，省城绝大部分酒店的婚宴起步价已经在1000元以上了，让人大呼“伤不起”。在此发展环境下，婚宴酒席行业参与者应把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品;要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。统计数据显示，在100对新登记结婚的新人中，有79对选择在酒楼中举办婚礼，因此每在民政局登记结婚的人数较为直观的反映了婚宴酒席需求的区域分布。民政局发布的数据显示，在2013年全国1327.4万对结婚人口中，河南、江苏、山东、广东和安徽等地的占据了较大的比重，其中2013年河南省有122.14万对新人登记结婚，占全国总结婚人数的9.20%，江苏省次之，结婚登记人数为90.37万对，占全国的6.81%。

三、商业计划书内容 第1章：婚宴酒席项目摘要 1.1婚宴酒席项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介

1 1.2婚宴酒席项目优势前瞻

1.3婚宴酒席项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第2章：婚宴酒席项目公司介绍 2.1婚宴酒席项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务

2.2婚宴酒席项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况

2.3婚宴酒席项目公司管理模式 2.4婚宴酒席项目公司经营情况 第3章：婚宴酒席行业及目标市场分析 3.1婚宴酒席行业发展现状与市场前瞻 3.1.1婚宴酒席行业发展历程 3.1.2婚宴酒席行业发展现状 3.1.3婚宴酒席行业市场前瞻 3.2婚宴酒席项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

2 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结

第4章：婚宴酒席项目产品/服务分析 4.1婚宴酒席项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2婚宴酒席项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3婚宴酒席项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻 第5章：婚宴酒席项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2婚宴酒席项目团队对外合作情况

3 5.3婚宴酒席项目研发团队技术水平 5.4婚宴酒席项目研发投入计划

5.5婚宴酒席项目研发团队激励机制与措施 第6章：婚宴酒席项目市场营销策略 6.1婚宴酒席项目营销战略 6.2婚宴酒席项目市场推广方式 第7章：婚宴酒席项目融资和资金退出 7.1婚宴酒席项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2婚宴酒席项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3婚宴酒席项目资金筹集方式 7.4婚宴酒席项目资金使用规划 7.5婚宴酒席项目投资回报前瞻 第8章：婚宴酒席项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据

4 8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率

第9章：婚宴酒席项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7婚宴酒席项目财务风险与控制 9.8婚宴酒席项目管理风险与控制

本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法 5 律责任!

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