某咨询公司商业计划书

某咨询公司商业计划书（共6篇）

篇1：某咨询公司商业计划书

某营养保健公司创业商业计划书范文

据1992年的全国养分查询，中国城市成年人傍边有缓慢养分不良的占9。0%，而有超重或肥壮的占14。9%;在乡村中有养分不良的占8。0%，而有超重或肥壮的占8。4%。在学生中，据1995年全国学生体质健康查询，城乡男生轻度养分不良和体重缺少者别离为34。7%和32。9%，城乡女人别离为43。8%和38。8%。另一方面养分过剩的人数也在逐年上升，在7~18岁学生中超体重及肥壮儿中，男生从1985年的2。75%上升到8。65%，女人从1985年的3。38%上升到7。18%，尤其是城市男生超体重及肥壮儿高达12。03%，严峻影响着学生身体、智力发育，为心血管疾病和糖尿病等病症早发埋下危险。

跟着公民生活水平不断的进步，养分物质的丰厚，大家缺少科学的膳食习气，致使养分过剩或养分不良，这都是对健康极为晦气的。特别是关于正在处于发育的学生，养分的合理与否，直接影响到脑的发育和其它各方面的本质。所以需求养分学来辅导大家的膳食，改进公民的养分状况，进步健康水平。这一有些人群急需专业的、体系的养分保健常识以协助他们恢复健康状况。因而，为这类人群供给养分保健征询效劳有着杰出的商业展开前景。另一方面，据CNNIC（中国网络信息中心）计算，到2000年6月30日止，中国的中国互联网用户人数现已到达1690万，且数量还在迅猛增加。在网民中，18~35岁的人群占87。63%，这有些人群以获取医疗信息和文娱休闲信息作为上彀最首要意图别离占14。48%和50。88%一起以为医疗信息材料缺少的份额为21。74%。跟着互连网的展开，其网民人数还将迅猛增加。这也为在网上供给网上养分健康征询供给了宽广的商场容量。

咱们的效劳：

咱们首要的方针顾客群是养分健康有疑问的网民（比方：过度肥壮、养分不良、缺钙等）及其亲属兄弟和学生网民。因为实际中供给养分保健征询的组织首要为一般医疗组织，但这有些人群若非养分疑问十分严峻，一般不肯去一般医疗组织，所以网上专业养分保健网站就变成他们的首选。而目前国内专业养分健康保健网站尚是空白，所以本公司如今进入此商场是最佳切入机遇。

本公司首要是以社区效劳为首要依托，为用户进行全方位的养分健康保健信息征询效劳;一起供给关于学生的专题附加效劳。在公司树立2~3年开端构成固定的顾客集体后再开端展开有关商品的在线出售。其间社区效劳和网上实时征询是咱们网站的一大特征。详细状况见后边。

公司的组成和办理：

本公司设有董事会，董事会录用一名专业公司办理人士出任总裁，并在部属的养分健康、网络体系、财政及推广运作四个部分。每部分由有关专业人士各一名担任，并跟着公司的展开逐渐吸纳有关范畴的专业优异人士加盟。

商场：

咱们精心规划了问卷及调研计划，并在汕头市多个当地进行随机抽样查询，共发放问卷450份，回收有用问卷374份(查询结果详见附录)。别离有21。1%和71。1%的被查询者以为养分对健康是十分重要和重要的;有10。8%和51。8%的被查询者平常十分关怀和关怀养分的调配;以为家人有养分疑问的有21。7%，以为没有的有54。22%，不知道的为24。1%。可是由权威部分的查询，成人中养分存在疑问的超过了20%，而在学生中更高达30~40%。这都阐明大家尽管对养分健康很注重，可是因为有关常识的缺少。限制了关于养分健康的知道。这时若咱们的效劳能满意大家对养分学常识的需求，将具有强壮的生命力和宽广的商场。

依据CNNIC的查询，截止2000。6。30网民的人数现已到达了1690万，并且其人数还在迅猛的增加。这给了网上专业养分保健网站杰出的商场前景。

推广战略：

促销：

咱们将在公司树立前期，在各大网站做好广告宣扬。把养分健康的观念传到千万家，让大家知道到养分健康的重要性，让大家重视养分，重视健康。

思考到如今养分不良大多为青少年孩童，这类人群养分失衡较为严峻。而这类人群的爸爸妈妈都愿意为其自个的子女花钱。这将是一个不错的关键。咱们将关于爸爸妈妈亲们拟定缜密的广告战略。

咱们还将不失机遇的在电台和电视台的养分健康栏目中对咱们的网站进行全方位的宣扬。进步网站的闻名度。

送货方法：（展开网上出售效劳后）

本地以送货上门方法为主，外地以邮递邮寄为主。条件成熟时，可在顾客人群相对会集区域树立分销网络。在公司树立4~5年，逐渐树立完善的全国的出售网络。

财政剖析：

维康公司具有很强的盈余才能。依据咱们的保存猜测，维康公司具有极好的获利才能和较强的抗风险才能。

公司行动计划

1~3月：搜集有关材料，规划页面及数据库，广告推广。

4~6月：测验并完善网站各项功用，开端试运转，一起开端树立客户情报数据库。7~12月：正式运转，关于前期状况的缺少进行完善和充分，开端供给网站广告效劳。1~2年：稳定展开，开端供给公司及商品广告效劳。

2~3年：规划及试运转有关商品的在线出售体系。

3~4年：完善在线出售体系，树立完善的出售送货网络。

前景展开：逐渐建变成国内以致世界闻名的集养分信息征询及养分健康保健品出售为一体的专业性网站。

危险出资的退出：

咱们将以十分担任的情绪对待咱们的出资者。公司会把出资者在退出时的得到的尽可能大的资金放在重要的方位上。vfgfdsgdfgfhghs

篇2：某咨询公司商业计划书

XXXX新能源科技发展有限公司 商业计划书 二零一四年十月

巨柱智伟能源环保科技有限公司

前 言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。它的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所产生的热能。也可以说，新能源包括各种可再生能源和核能。相对于传统能源，新能源普遍具有污染少、储量大的特点，对于解决当今世界严重的环境污染问题和资源（特别是化石能源）枯竭问题具有重要意义。同时，由于很多新能源分布均匀，对于解决由能源引发的战争也有着重要意义。巨柱智伟能源环保科技有限公司

目 录 第一节 公司基本情况及未来发展规划...................................................1

一、公司基本情况..........................................................................................1

1、公司的成立与目标................................................................................1

2、公司的股本结构.....................................................................................2

3、公司组织管理、决策方式...................................................................2

二、公司主要经营状况................................................................................4

三、公司创业人员的背景和素质。...........................................................4

四、公司发展规划..........................................................................................5

1、公司三年发展规划.............................................................................5

2、关键成功因素：.....................................................................................5 第二节

公司产品及市场分析.....................................................................6

一、产品、特点及优势.................................................................................6

1、产品...........................................................................................................6

2、特点及优势..............................................................................................7

二、行业和市场...............................................................................................7

三、公司的独特性及市场竞争力...............................................................8

1、独特性.....................................................................................................8

2、市场竞争力..............................................................................................8 第三节融资需求及财务预测.........................................................................9

巨柱智伟能源环保科技有限公司

一、公司目前财务状况和资本结构...........................................................9

二、融资需求...................................................................................................9

三、财务分析.................................................................................................10 第四节

公司运营和管理...........................................................................10

一、发展战略.................................................................................................10

二、公司的组织结构和管理模式.............................................................11

1、公司的组织结构...................................................................................11

2、管理模式................................................................................................12

三、人力资源规划........................................................................................12

四、研究与开发.............................................................................................13

1、新产品开发管理...................................................................................13

2、研究开发计划.......................................................................................14

五、市场策略.................................................................................................14

1、总体战略................................................................................................14

2、营销策略................................................................................................14

3、营销手段................................................................................................15

六、外部支持.................................................................................................16

七、资本运营.................................................................................................16 第五节 投资方的介入和退出...................................................................17

一、投资建议.................................................................................................17

二、投资方在公司经营管理中的地位、作用.......................................17

巨柱智伟能源环保科技有限公司

三、资本退出.................................................................................................18 第六节 风险及对策..................................................................................18

一、风险..........................................................................................................18

1、技术风险。........................................................................................18

2、市场风险................................................................................................19

3、经营风险................................................................................................19

4、财务风险................................................................................................20

二、对策..........................................................................................................20

1、技术风险对策.......................................................................................20

2、市场风险及对策...................................................................................20

3、经营风险及对策...................................................................................21

4、财务风险对策.......................................................................................21

第一节 公司基本情况及未来发展规划

一、公司基本情况

1、公司的成立与目标 新能源科技发展有限公司是一家专门致力于新能源开发和利用高新技术企业。公司现有总资产3000万元人民币。 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX  注册资本：1000万元 法定代表人： XX 成立时间：

XXXX年9月  经营宗旨：开发新能源、减少污染、回报社会 目标：能源使用过程中

产生的烟气污染是时下亟待解决的，我公司立足于研究新能源的开发，减少能源使用中产生的污水是本公司首要目标。公司的技

术、市场发展过程 公司自成立以来，积极学习国内外先进能源研究开发技术，组织强有力的研究开发团队，在风能、太阳能、地热能、潮汐能等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，巨柱智伟能源环保科技有限公司 我公司的技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都有相当高的评价。

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公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的市场。

2、公司的股本结构 本公司为个人投资模式。

3、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本

原则：公司新能源的特殊性和能源使用的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人

性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。 战略决策实行以董事长为核心的集体决策；在以董事长为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各项规章制度。以“企业宗旨”和“企业目标”为风向标，努力发张和壮大公司的市场。公司经营决策方法科

学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经

营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司

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将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反馈 各部门 领导董 小组 经理及事成员 长 发确收制选现定集定择 可 问目资方方题 标 料 案 案 行 贯追 彻踪实检 不可行 施 查 反馈

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二、公司主要经营状况

单位：万元/人民币 2010 2011 项目 年期 800 1000 主营业务收入 200 250 主营业务利润 100 125 利润总额

税后利润

1800 2800 总资产 1100 1225 净资产 25% 25 销售利润率 9.1% 9.1% 净资产利润率

1、研发费用 2010年公司研究开发费用为250万元，2011年为100万元。

三、公司创业人员的背景和素质。董事长，XX，男，46岁，高级工程师，经济管理专业硕士研究生。1995年硕士研究生毕业。现任XX新能源科技发展有限公司董事长。

总经理，XXX，男，40岁，大学本科。2000年7月能源开

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发与研究专业毕业，在新能源研发利用行业工作多年，既新能源开发，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。会计主管，XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。

四、公司发展规划

1、公司三年发展规划  2015年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入2000万元，其中太阳能销售收入1350万元，潮汐能销售收入650万元，税前利润达到800万元。 2016年，完成股份制改造，进入国内软件企业“50强”。实现销售收入4000万元，其中太阳能销售收入2600万元，潮汐能销售收入1400万元，税前利润达到1500万元。 2017年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，其中太阳能销售收入6500万元，硬件销售收入3500万元，税前利润达到2800万元。

2、关键成功因素： 奉行以人为本的企业文化。

倡导团队精

神、创新精神。对新能源的现状及发展趋

势有深入的研究。有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断

开发出新产品。建

立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对工业生产和居民生活使用能源的具体情况进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。第二节 公司产品及市场分析

一、产品、特点及优势

1、产品 公司立足于工业生产和居民生活，以推动和加快对能源使用行业的工业改造和减少居民生活支出等，开发更具有实用性的新能源和产品为目的，以解决生态环境和高效率生产为企业使命。现已开发的产品是：  《太阳能开发利用产品》 《潮汐能开发利用产品》

 《垃圾燃烧再回收开发》 正在开发产品： 地热能开发技术

待开发产品： 核能 在工业生产中的使用技术 巨柱智伟能源环保科技有限公司

可 再生能源的开发

2、特点及优势  技术先进：基于国内外对新能源的开发技术，加上自我的创新意识开发新能源，与国际接轨的同时拥有企业产品的特色。 前瞻性：公司产品的开发充分考虑世巨柱智伟能源环保科技有限公司 界和国家对于生态环保的认识，立足于众多工业企业的生产改革，确保了产品技术的前瞻性。 功能实用：公司产品利用太阳能和潮汐能等再生能源，用于工业生产和居民生活，减少经济投入，达到“一次投资，终身受益”的目的。 通用性强：司产品品种较多，适合各工业企业和居民生活。运行可靠：

拥有强大的技术维护团队，在后期的运营管理中，可通过收取一部分维护费用对客户进行产品的维护。保证产品的正常运行和使用。

二、行业和市场 公司是着眼于时下能源紧缺，煤、石油等不可再生能源的价格不断攀升的现状，另外国内新能源开发企业还比较少，我公司在国内走在行业的前端。工业生产技术和居民的生活水平在不断提高，那么对能源利

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用方面的要求也随之提高，所以，本公司生产的产品肯定会受到社会的亲睐。

三、公司的独特性及市场竞争力

1、独特性 公司是新能源开发和生产的专业公司，承担着国内新能源开发利用方面的重任，着眼于中部沿海城市，辐射周边，积极开拓全国市场。

2、市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面： 技术优势。

公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内新能源开发与生产方面领先的信息技术。 政府支持优势。新能源的使用是国家乃至世界即将发展的趋势，政府部门对企业的环保要求越来越高，所以本公司的产品有强大的政府支持。产品组合优势。公司已经开

发了拥有自主知识产权的新能源利用产品，对太阳能和潮汐能的使用技术已经达到成熟的阶段。市场优势。公司立足中部沿海城

市，这些城市经济发展快，民众素质较高，容易接受新产品、新技术；沿海城市可以使用潮汐能相关产品，完全适合公司的发展要求 质量、成本优势。公司依托国内外先进

技术，研究开发

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新的产品，再利用新材料、新生产技术对开发成果批量生产，以“质量”来为产品做宣传。 管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。第三节 融资需求及财务预测

一、公司目前财务状况和资本结构 公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。

二、融资需求 公司拟吸收风险投资1000万元，可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《太阳能利用产品技术》在全国的的推广应用以及《风能利用系统》的调研开发，具体用途见下表：

序号 项目 金额（万元）《太阳能利用产品技术》 1 200 在全国的的推广费用 《风能利用系统》的调研 2 200 开发费用第二期600万元资金主要用于核能民用的技术开发和研究，将核能民用化将是世界发展的潮流。具体用途见下表： 序号 项目 金额 核能的开发利用 1 600

三、财务分析 附表：

1、损益表

2、费用成本预测表

3、现金流量表

4、资产负债表 第四节 公司运营和管理

一、发展战略 总体战略：建立

动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。坚持 “以人为本”的经营管理理念。 坚持“提供高品巨柱智伟能源环保科技有限公司 质产品，实现价廉物美”的市场竞争策略。 充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。注 重知识管理，实现可持续发展。

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二、公司的组织结构和管理模式

1、公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了公司运营小组，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：

董事会 监事会 总经理 公司运营小组 生产部 研发部 市场部 行政财务部 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。

2、管理模式 以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、巨柱智伟能源环保科技有限公司 柔性管理、知识管理。目标管理：将公司

三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字 化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

三、人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。巨柱智伟能源环保科技有限公司 建 立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公

正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推 行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。 采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。导入竞

争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立

起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。

四、研究与开发

1、新产品开发管理 公司积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际的技术标准，对应用新能源的开发利用系统等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。巨柱智伟能源环保科技有限公司 开 发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。开发人员的报酬与其工

作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。

2、研究开发计划 为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对太阳能、风能、潮汐能以及核能进行更深层次的研究和开发，形成公司“发芽期”、“种子期”、“结果期”产品并存的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。

五、市场策略

1、总体战略 实行 “提供高品质产品，实现价廉物美 ”市场竞争战略；  以《运政管理信息系统》为拳头产品，以中部沿海城市为基地，以经济发展迅速的城市为突破口。建立有效的销售渠道和强大的

销售队伍； 建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用工业的市场资源进行相关产品的销售。

2、营销策略

巨柱智伟能源环保科技有限公司 第 一步：立足本市，将公司研发的《太阳能开发利用系统》等产品在本市及周边城市进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。第二步：巩固公司在

新能源市场的领导地位，以《运政太阳能开发利用系统》为拳头产品，开拓全国市场。 第三步：实施国际化战略，开拓产品出口渠道，涉足世界新能源改革的广阔市场。

3、营销手段 加强扩大公司知名度和影响力的

宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。丰富公司网站内

容，并与环保部门的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。建立产品演示中

心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。与各地环保部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

1、销售队伍的组建 公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。

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2、品牌战略 实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“XX新能源”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内新能源产品的著名品牌。

六、外部支持 公司获本市科技园扶持，即将入驻科技 园。科技园是国家火炬计划高科技产业基地，具有适合高科技企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。公司作为国内

新能源开发行业的领头兵，收到各级政府的重视，享受国家和省市对高新技术企业、开发创新企业制定的各项优惠政策。公司将

设立顾问团，邀请著名院校新能源研究、生产等方面的专家教授和世界新能源研究中杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。

七、资本运营 企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经

营与资本经营相结合的全面运营机制。公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司的跨越式发展。巨柱智伟能源环保科技有限公司

第五节

投资方的介入和退出

一、投资建议 为尽快占领国内新能源技术领域，公司拟吸收风险投资1000

万元，可分两期投入，其中第一期投入400万元，第二期投入600万元，以确保公司三步跨越式发展战略的圆满实现。

二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 投资方通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。

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三、资本退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板，这就大大增强了风险投资家通过IPO形式退出的可行性。公司在三年内将密切关注创业板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求2017年公司在创业板上市，风险投资家成功退出。第六节 风险及对策

一、风险

1、技术风险。新能源行业本身是一个风险很大的企业，这是一个新的领域，如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭。公司能否始终保持领先的技术水平，及时与世界先进技术对接，不断的学习创新，将直接影响其未来的兴衰成败。

另一方面，国内的新能源技术迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是本公司急需解决的战略性问题。公司技术风险主要体现为新能源试验开巨柱智伟能源环保科技有限公司

发失败，而其中的研究开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对新能源领域的研究以及对于市场的开拓是否有深入的调研、了解与掌握。

2、市场风险 市 场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。销 售不足。公司客户主要是各地区工业企业、居民个体，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。

3、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足

公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险

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随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。

4、财务风险 公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。

二、对策

1、技术风险对策 奉 行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；  坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；  采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才； 提供优质的工作、生

活环境，创造良好的学习氛围； 给予员工

发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要； 聘请数名新能源行业的专

家和教授对公司的研究开发给予业务上的指导。

2、市场风险及对策 巨柱智伟能源环保科技有限公司 进 一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力； 加快对新产品 的开发进度和加强对新能源领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构； 建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 实施品牌战略。

3、经营风险及对策 推 行目标成本管理，加强成本控制； 采取内

部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质； 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

4、财务风险对策 构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的

篇3：某咨询公司商业计划书

为了保障施工项目的期限,维护项目相关利益方的利益,要制定可行的项目进度计划。所以建筑工程项目的进度计划与控制对于项目管理者至关重要,进度计划与控制是工程管理的重要方法。

1 北京的进度管理概况

1.1 金融商业项目的描述

本工程施工图纸所包括的室外工程、建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、强电工程、弱电工程预留预埋及穿带线等,其他各专业在结构施工时预留预埋及施工后期的衔接收口等工作;工期计划是2012年12月1日-2014年11月30日,总建筑面积是:249255.10m2。施工进度到去年年底,项目的主体结构已经完成,今年主要是装饰工程,地上砌筑工程从2013年11月28号-2014年5月17日,在今年3月10号抹灰工程也开始施工。从总体分析来看由于工程量比较大,最近天气多变,人员不足,材料优势不能按时到位。所以各方面会有不足,所以工作有所滞后。

1.2 金融商业项目的进度安及工作分解情况

在表1中可以很明显的看出项目的工期计划,该表就是就是显示了今年正在施工的进度计划段,因为从去年的实际施工来看,主题工程中,一些工程延误了工期,所以死也会对后续的工序在成影响。该表格的有优势就是简单,并且每一段的施工工序都会一目了然,适合底层的施工负责人看,便于及时核对信息。但是如果一旦施工工期发生生变化,就要对该表做出改动。

2 项目施工进度控制管理

在该项目中,负责人在施工之前制定了一系列的施工准备方案,除了在施工工期上准备了总体的与细致的进度计划外,项目组还提前准备好了机械、材料、员工的分布情况。

2.1 关于施工组织设备的部署

①图1是关于工程管理的职责分布表,各部门做好自己的职责,统计各项指标及时作出相关措施。

②关于机械设备的选择,塔吊布置以考虑满足材料(主要为钢筋、模板及部分装修材料)运输和减少材料倒运为原则,现场共配置7台塔吊。

本工程混凝土均采用预拌混凝土,商品混凝土从搅拌站运输到施工现场采用混凝土搅拌运输罐车运输,运输车的数量、行走路线和行走时间必须满足北京市及丰台科技园区管理及施工需要,在考察选择商品混凝土厂家时考虑这些因素。应急机械设备的选择,为应对现场突然停电,现场配备300k W柴油发电机3台。

③关于人员的雇佣方面。每天的进场人员都会有记录。

2.2 S型曲线比较法

本论文重点调查研究了针对项目实行进度检验的方式中所采用的S型曲线比较法。针对基坑部位土方开挖阶段运用S型曲线对项目的进度控制进行分析。

参照图2工程量编制图3所示的S曲线后,再将基坑开挖现实累计工程量与进度计划累计工程量两者实行比照,得出如下S型曲线对照图,如图4所示。

从图4显然得出,现实中累计进度与规划的累计进度的S型曲线中,就结果而言前14天的工程量大体上匹配计划进度规定的任务量,虽然在此过程中稍有出入,但不影响最终结果。由图可看出,第7天和第8天实际工程量落后于计划进度工程量,最终前8天规划达成的任务量还是要高于现实中达成的工程量,但基坑开挖第9天时现实中累计工程量与计划累计工程量达成一致,符合进度计划。从第10天、11天、12天现实中达到的工作量要超前于规划的任务量。从第13天起结合当日实况,虽现实中每天的工程量差距较大,但后三天现实累计工程量与计划累计量保持相符。

2.3 横道图比较法

高层基础工程阶段修建时长安排计划为期35天。主要工艺流程包括处理基坑土方→垫层处理→基础防水→防水保护层施工→基础筏板→绑扎钢筋等如下。

由上述甘特图中对现实进度与建设计划进度的对照可以发现,土方开挖、垫层处理、基础防水、防水保护层施工以及基础筏板这五项任务现实进度与方案进度相吻合,没有问题。以4月23日为界限,支模板工作按进度计划应该在4月23日完成全部工程量的75%,支模板总时长为4天,但现实进度只接近目标工程量的50%,滞后约一天的工程量;绑扎钢筋的任务应该完成整体进度方案的80%,实际进度只完成整体工程量的40%,存在40%的重大滞后,现实进度大幅度落后于方案进度。对照关键路线图,可知土方开挖、基础筏板、绑扎钢筋以及土方回填此四项均在关键路线上,为关键工序,垫层处理、基础防水、防水保护层、浇顶板部位混凝土以及模板支护为非关键工作。在4月23日检查时,所有任务中绑扎钢筋与支模板这两项工作均存在不同程度滞后,绑扎钢筋拖欠2天,支模板拖欠1天,另外两项关键工作土方开挖以及基础筏板均按进度完成,由关键路线图与进度对比图得知,对总工期造成2天的滞后量,所以必须采取措施修整进度计划。调整后的双代号时标网络图如图6。

2.4 关于实际工程出现的问题讨论

①遇见的问题:在地基与基础分部施工阶段,在基坑土方回填完成前,施工围挡范围内可用场地狭小,各种施工物资材料的规划布置难度大,如果不能合理进行施工组织,会工程施工进度和质量。

解决方法:借鉴周边在施项目现场布置思路,充分挖掘周边可利用的施工场地。与园区管理委员会沟通,在工程建设地附近租用场地作为工人住宿区,不占用现场场地,为现场生产区布置提供了尽量多的可利用范围。与市政道路管理部门及交通管理部门沟通,争取获得拟建项目周边道路的占路使用权,扩大周边加工场地面积。

②遇见的问题:在进行地上砌筑工程时,经过春节,项目规定放了15天的假期,腊月23放假,计划年后初7开工,但是由于中国传统有过元宵节的习俗,所以造成工人返京不及时,计划进场工人数量中,实际到场的只有一半。

解决问题:因为项目工程施工都是采用分包的形式,在开工事前要临时招用家里附近的人员,但还是人手不够用人手不够用,要去其他项目组借调人员,同时派人员去劳务市场再进行招人,最晚在初9开工,并且还进行了赶工期。

③遇见的问题:在进行抹灰工程之前图纸进场,项目组进行图纸会审,但是在图纸会审过程中,发现图纸中具体位置信息标注不明确,节点详图出现问题,这会给施工造成很大的困难。项目组及时与设计院相关人员商量,设计院负责人员说回去讨论一下2天给出结果,但是3天过去了还是没有相关结论。造成工作不能及时开工。

解决问题:施工方在第一时间同时甲方,让甲方去协调催促,如果真的出现工期延期不是乙方责任。

④遇见的问题:由于施工方案布置不合理,施工工序楚翔交叉,在砌筑工程完工后电气安装接工,但是因为抹灰工程提前动工,造成电线不能下管,影响了工程的工序,浪费了物料。

解决问题:将抹灰工程完成的部门进行还原,制作新的工作交接单,分给电气安装和抹灰工程的负责人,如果再出现工程交叉情况,相关负责人负责后果。

以上问题都是会影响进度管理的问题,由于工期长项目大,在制定好良好的项目进度计划后,在施工过程还会遇见各种问题,在实际施工中,格个部门要做好职责工作,及时协调,每周都会有例会,关于人员机器与材料的进场情况,保证基础设备齐全,同时提高工作效率,制定激励制度防止出现偷工,偷料的行为,尽可能的将工作成本降低,质量有保证,实现按时交工。

3 结论

在本次项目进度计划与控制的研究过程过程中,发现一个项目不仅资金链是庞大的,项目中各个因素都会造成项目进度的变化。所以在进度控制中要协调好多因素,北京某金融商业项目是采用的甘特图制定的项目进度计划虽然甘特图计划的主要优点是各个分部分项工程所用时间明确,便于甲方对各施工单位明确责任及其执行情况进行评估和管理,但遇到特殊事件时不够灵活,容易造成延误工期,导致赶工期和大量交叉施工影响工程进度情况产生,从而致使进一步的工期优化尤为困难。所以本次研究中,我运用了大量的工作分解结构进行编制。将施工进度有逻辑的表现出来。在项目进度控制中,要考虑到人材机的三大目标问题,所以在编制过程中,进行了系列的控制措施。也会有一些突发的情况所以会采取应急措施。从而使进度在控制的范围内。

摘要：本文通过对某金融商业项目的施工进度现状研究,在掌握进度控制的概念、原理以及步骤等理论的前提下,做好本工程项目的进度安排,分析实际项目进度与计划进度的偏差,阐明施工进度控制对项目完成的重要意义,最后提出关于施工进度的保证措施。保证施工进度得以正常进行,为施工方的工作开展提供有效的依据,使业主的利益得以更充分地实现。

关键词：进度计划,进度控制,横道图,控制措施

参考文献

[1]徐本玲.浅谈建筑工程项目的进度管理[J].才智,2013(17).

[2]薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者,2011(07):112-112.

[3]米子德.浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理[J].中国高新技术企业,2008(21):173-182.

篇4：从某公司浅谈跨国公司商业贿赂

关键词：商业贿赂；跨国公司

1、引言

某公司业务涉及处方药、非处方药、疫苗和消费保健品四个领域，因其领先的制药技术，在业界一直享有极高声誉。但2013年7月，其部分高管因涉嫌职务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪，被警方立案侦查。案发后，公安机关已对某公司和相关旅行社涉案的犯罪嫌疑人依法采取了刑事强制措施。

2、案情简介

2013年的上半年，以梁宏为首的某公司高管与临江旅行社等多家旅行社“合作”，由旅行社承接某公司的部分会议、培训等项目（该些项目涉嫌假造），再由旅行社通过虚报项目、费用，虚开发票等手段从某公司处套取现金，然后再返还给某公司的部分高管。这些钱部分进入高管腰包，部分则用于向政府部门官员、医药行业协会、基金会、医院、医生等行贿。那些虚开的发票在经过财务部认可之后便转化为企业的行政成本，这些成本助推了药价虚高，并最终由消费者埋单。

3、案件结果

长沙市中级人民法院19日依法对某公司和公司高管对非国家工作人员行贿、非国家工作人员受贿案进行不公开开庭审理，当日宣判。某公司被判罚金人民币30亿元，这是迄今为止中国开出最大罚单，被告被判有期徒刑二到四年。

4、跨国公司何以在中国热衷行贿

在我们的潜意识中，像跨国公司这样庞大的公司，他们的经营应该是比较规范的，虽然在其本国及其他国家也有行贿活动，而跨国公司在中国行贿的程度、范围要严重得多。数据显示，跨国公司在中国的商业贿赂案件呈现上升趋势，10年内中国至少调查了50万件腐败事件，其中64%与国际贸易和外商有关，而接受调查的近一半的跨国公司表示有过商业贿赂。为什么跨国公司到了中国就大肆行贿？问题只能从我们自身来找。比较表面的结论是，我国的市场环境不太好，社会监督不力，法律和体制不完善，导致跨国公司的机会主义盛行。

一方面，中国的社会主义市场化虽然已经进行了近四十年，而且还不断开放和发展，但政府控制、管制经济活动的权力依然广泛而强大。政府控制着绝大多数最重要的资源，而且政府常常会设置种种的准入门槛进行限制，同时也可能制定了种种不合理的监管规则。因此，企业要想正常经营获得利润，就肯定有求于政府。另一方面，政府官员权力巨大，但没有得到严格的监督，权力行使是否公正难以进行界定，而且受贿的隐蔽性高。

跨国公司在进入中国的时候，必然会首先对中国的国情深入了解，入乡随俗的道理必然懂得。企业要获得市场准入，拿到订单，获得资源，实现扩张，必须借助权力。这也是他们行贿的根本原因——利益的驱动。一旦他们发现甜头，就可能将行贿活动常态化，作为其在华经营的基本策略。这种“地方性知识”也会在跨国企业群体中传播，各家企业相互模仿，从而使行贿活动泛滥。而他们行贿官员的活动，又可享有很多技术上的便利。行贿手段多样、巧妙。跨国公司由于具备庞大的资金实力和广泛的社会资源，其行贿手段五花八门，花样不断翻新，如：赞助受贿方的子女出国留学或为其安排工作；或在合同签下来后，将部分工程包给受贿方家人、朋友投资的公司做等等。其隐蔽性之强，使调查取证更加的困难。

5、中国为何难以发现这些行为

跨国公司行贿的隐蔽性确实增加了发现跨国公司贿赂的难度，但再隐蔽的贿赂也总会留下蛛丝马迹。但相关部门显然没有追踪这些蛛丝马迹。最让人奇怪的是：在多起案件中，美国司法或市场监管部门已经公布了详尽的案情之后，在中国，这些案件往往会不了了之。

首先是文化上的：中国社会可能对贿赂已经见怪不怪，甚至视为理所当然。能够体现这一点，就是人们对于“回扣”的扭曲认知。

回扣是当代中国商业领域中无所不在的非正式规则，它渗透在各个领域。大家几乎对此采取了默认的态度。再加上人们对于趋利避害的追求，对于这些行为采取不作为的态度。

除去文化因素的影响，更重要也更直接的原因我认为在于法律法规的不完善以及政府监管不到位。一方面，我国相关立法存在缺陷。国内现行的相关法律虽然对一些具体的商业贿赂行为作了规定，但分散而非专门详细的界定、受贿主体的范围局限，以及缺乏海外反腐败的相关规定等方面的缺陷，使得这些法律仍然代替不了专门的《反商业贿赂法》。另一方面，相关部门监督不严，更使得这个腐败领域成为“真空”地带。有的地方对其几乎是予取予求，甚至主动成为一些跨国公司在当地的保护伞或对跨国公司的某些行为采取放任的态度，一味迁就跨国公司，不愿对其一些损害国家和公众利益的行为进行处理，唯恐影响外商的投资热情，这在一定程度上纵容了跨国公司在华行贿。

6、我国应当如何治理跨国公司的商业贿赂

（1）尽快完善国内立法

鉴于我国现行治理跨国公司商业贿赂的相关法律的分散、存在严重漏洞的现状，以及国际反商业贿赂立法的趋势，应进一步完善和合理运用法律手段构成对跨国公司商业行为的硬约束机制。尽快制定统一的《反商业贿赂法》，尽快修订《反不正当竞争法》，为治理跨国公司商业贿赂提供有力的法律武器。

（2）加强监管力度

面对在华跨国公司频频出现商业贿赂问题的现状以及这种行为对我国市场经济建设的严重危害性，各部门应该齐抓共管，从加强在华跨国公司商业活动、财务披露、审计、票据管理等方面进行严格监管，共同打击跨国公司商业贿赂的违法犯罪行为。

（3）反腐斗争

尽管中国已经在反腐败上取得了不菲的成就，但是，我们不能放松警惕，反腐一直在路上。因此，中国仍需进一步深化反腐败的斗争。只有这样，中国的市场环境才能够得以净化，商业贿赂就没有了供其滋生蔓延的土壤，牵涉跨国公司的商业贿赂问题也就迎刃而解了。

（4）加强反商业贿赂的国际司法合作

由于跨国公司经营活动及其行为的后果往往是跨国界的，一方面，经济全球化的迅猛发展增加了腐败现象的扩散，国际交往的日益频繁淡化了各国的领土管辖权，另一方面，国际电子金融网络系统的出现明显地增加了反跨国腐败的产生机会、控制的难度以及潜在的危害。因此，在对跨国公司商业贿赂行为进行监督时还需要我国与其他国家之间的国际间合作。（作者单位：南京理工大学）

参考文献：

[1]秋风.跨国公司贿赂案：为什么中国不能发现受贿者？[N].南方都市报，2009-08-23.

篇5：某咨询公司商业计划书

一、项目名称

上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书

二、项目背景

近年来，随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活品质要求的不断提高，以及人们对现代社会时尚追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场。

婚宴酒席行业作为一个朝阳产业正快速的发展起来，婚宴作为婚宴酒席行业的重头戏，随着婚宴酒席行业的火爆，婚宴也热了起来。据新婚消费统计显示有78.74%新人准备到酒楼举办婚宴，这无疑给餐饮酒店行业带来了巨大的商机。但婚宴酒席行业在发展中也出现了一些问题，据悉，婚宴酒席浪费十分严重，有时宴席中的菜品没怎么动，有的喜酒喝一半就不喝了。

与此同时，婚宴价格也一路水涨船高，前几年的三四百元包桌已经很少见了，省城绝大部分酒店的婚宴起步价已经在1000元以上了，让人大呼“伤不起”。在此发展环境下，婚宴酒席行业参与者应把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品;要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。统计数据显示，在100对新登记结婚的新人中，有79对选择在酒楼中举办婚礼，因此每在民政局登记结婚的人数较为直观的反映了婚宴酒席需求的区域分布。民政局发布的数据显示，在2013年全国1327.4万对结婚人口中，河南、江苏、山东、广东和安徽等地的占据了较大的比重，其中2013年河南省有122.14万对新人登记结婚，占全国总结婚人数的9.20%，江苏省次之，结婚登记人数为90.37万对，占全国的6.81%。

三、商业计划书内容 第1章：婚宴酒席项目摘要 1.1婚宴酒席项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介

1.2婚宴酒席项目优势前瞻

1.3婚宴酒席项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第2章：婚宴酒席项目公司介绍 2.1婚宴酒席项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务

2.2婚宴酒席项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况

2.3婚宴酒席项目公司管理模式 2.4婚宴酒席项目公司经营情况 第3章：婚宴酒席行业及目标市场分析 3.1婚宴酒席行业发展现状与市场前瞻 3.1.1婚宴酒席行业发展历程 3.1.2婚宴酒席行业发展现状 3.1.3婚宴酒席行业市场前瞻 3.2婚宴酒席项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结

第4章：婚宴酒席项目产品/服务分析 4.1婚宴酒席项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2婚宴酒席项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3婚宴酒席项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻 第5章：婚宴酒席项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2婚宴酒席项目团队对外合作情况

5.3婚宴酒席项目研发团队技术水平5.4婚宴酒席项目研发投入计划

5.5婚宴酒席项目研发团队激励机制与措施 第6章：婚宴酒席项目市场营销策略 6.1婚宴酒席项目营销战略 6.2婚宴酒席项目市场推广方式 第7章：婚宴酒席项目融资和资金退出 7.1婚宴酒席项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2婚宴酒席项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3婚宴酒席项目资金筹集方式 7.4婚宴酒席项目资金使用规划 7.5婚宴酒席项目投资回报前瞻 第8章：婚宴酒席项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据

8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率

第9章：婚宴酒席项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7婚宴酒席项目财务风险与控制 9.8婚宴酒席项目管理风险与控制

篇6：某咨询公司商业计划书

一、项目名称

深圳某集团公司太阳能路灯项目商业计划书

二、项目背景

照明是人们生产、工作、学习中最基本和最重要的需求。我国经济正处于快速发展阶段，随着人们生活水平的不断提高，对照明用电的需求也迅速增长，照明用电已成为我国电力需求的重要部分。2014年，全社会45484亿千瓦时，按照照明用电约占总用量的13%来推算，2014年照明用电高达5913亿千瓦时，这是一个相当庞大的数字，对于以火力发电为主的电力行业而言，耗煤量庞大。

近年来，城市建设加强了对环保的投资力度，能源消费也正在向清洁、可再生能源倾斜，作为耗电需求大的照明行业也逐渐向环保方向发展，而以“高效、节能、环保、健康”著称的太阳能路灯无疑是最好的替代之一，从而得到大力发展。

我国是一个太阳能资源非常丰富的国家，加上我国的光伏产业的迅猛发展，太阳能产品具备很广的市场。在照明灯具中，作为技术和艺术的相结合的太阳能路灯已开始在很多地方推广应用。

太阳能作为一种新兴的可再生能源，已被成功广泛应用的世界多个领域。在能源日趋紧张、电力供应持续紧张的今天，低效、高耗的传统城市照明已成为节能降耗的重要领域。为此建设部和发改委明确提出城市道路照明要向“高效、节能、环保、健康的绿色照明方向发展。

三、商业计划书内容 第1章：太阳能路灯项目摘要 1.1太阳能路灯项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介

1.2太阳能路灯项目优势前瞻 1.3太阳能路灯项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况(1)产业基金融资分析(2)私募股权融资分析(3)公开上市融资分析(4)其他融资渠道分析 1.3.2项目财务分析概况

第2章：太阳能路灯项目公司介绍 2.1太阳能路灯项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务

2.2太阳能路灯项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况

2.3太阳能路灯项目公司管理模式 2.4太阳能路灯项目公司经营情况 第3章：太阳能路灯行业及目标市场分析 3.1太阳能路灯行业发展现状与市场前瞻 3.1.1太阳能路灯行业发展历程 3.1.2太阳能路灯行业发展现状

3.1.3太阳能路灯行业市场前瞻 3.2太阳能路灯项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结

第4章：太阳能路灯项目产品/服务分析 4.1太阳能路灯项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2太阳能路灯项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3太阳能路灯项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻

第5章：太阳能路灯项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2太阳能路灯项目团队对外合作情况 5.3太阳能路灯项目研发团队技术水平5.4太阳能路灯项目研发投入计划

5.5太阳能路灯项目研发团队激励机制与措施 第6章：太阳能路灯项目市场营销策略 6.1太阳能路灯项目营销战略 6.2太阳能路灯项目市场推广方式 第7章：太阳能路灯项目融资和资金退出 7.1太阳能路灯项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2太阳能路灯项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析

7.3太阳能路灯项目资金筹集方式 7.4太阳能路灯项目资金使用规划 7.5太阳能路灯项目投资回报前瞻

7.6太阳能路灯项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利

第8章：太阳能路灯项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据 8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率

第9章：太阳能路灯项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制

9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制

9.7太阳能路灯项目财务风险与控制 9.8太阳能路灯项目管理风险与控制