无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《工厂商业计划书范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：工厂商业计划书范文
工厂保安计划书
一、制度目的：规范公司的保安管理
二、适用范围：公司所有保安
三、制度内容：
1、 保安的主要工作范围：
1.1、 全厂的消防工作：消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。
1.2、 全厂的安全防范：机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏，各级领导及员工的人身安全，各种内盗、外盗、联合盗的防范。 1.
3、 在厂长、总经理的直接指挥下，应对各种突发事件。 1.4、 日常训练、出入登记、过磅监督以及相关厂规、厂纪的监督与处罚。 1.
5、 每星期
一、
三、五体能训练，
二、
四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。 1.6、 其他诸如生产协助、临时勤务等。
2、 保安上班时间的形象要求：
2.1、 着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开，夏装上衣必须按要求插入裤中。 2.
2、 上班时间必须穿黑色皮鞋。
2.3、 总经理、厂长出入厂门，值班室保安必须在值班室门口排列整齐，敬礼欢迎或放行。 2.
4、 对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不亢不卑。
3、 保安人员编制及排班：
3.1、 所有保安必须在厂内食宿，需要外出在外留宿者必须先行请假。 3.
2、 公司保安队设队长一名，副队长一名，保安员若干名。 3.3、 保安员受保安队长领导，保安队长不在时，由副队长代行队长职责，保安队长直接对厂长汇报工作。 3.
4、
保安上班采用三班轮值制，每班8个小时，早班8:00～16：00，中班16:00～00:00，夜班00:00～8:00，每班至少4人，接班人员须提前15分钟与上一班进行交接。
3.5、 倒班每10天一次，倒班次序为早转晚，中转早，晚转中。 3.
6、 保安队长要随时检查、监督保安员的工作和厂内外安全防范情况。
4、 保安员必须严格遵守厂规厂纪，并严格按照厂规厂纪的要求对违反厂规厂纪的员工在授权范围内执行处罚。 4.1、
考勤监督：保安员必须在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00对员工考勤进行监督，对帮他人代打卡者、考勤作弊者进行处罚。
4.2、 就餐监督：保安员必须在就餐时间对公司员工就餐情况进行监督，配合食堂对浪费食物者进行处罚。 4.
3、 行为监督：对厂区内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。
4.4、 车间办公室监督：对车间、办公室内不符合厂规厂纪的行为进行处罚。
5、
出入登记：公司对出入工厂的人、车、物实行严格的登记制度，所
有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何拒绝登记的，保安员有权拒绝其出入。 5.1、
人员登记：任何出入工厂大门的人员，包括本公司员工都必须自觉履行出入登记手续。本公司员工出入大门只须签名，同时将厂牌压在保安值班室。外来人员须出示有效证件(身份证、驾驶证或厂牌)，亲自填写姓名及证件号码。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。 5.2、 车辆及货物登记：出入工厂大门的车辆，必须履行登记手续。所有车辆的车牌号由保安员据实填写。 5.2.
1、
外部小车或客车：须由车辆驾驶员出示有效证件(身份证、驾驶证或厂牌)，亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量、姓名(根据情况)等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。 5.2.2、
外部货车：须由车辆驾驶员出示有效证件(身份证、驾驶证或厂牌)，亲自填写姓名及身份证号码，以及随车人员数量和姓名(根据情况)、随车货物名称和数量等。同时将有效证件押在保安值班室，领取《临时出入证》，离厂时，拿《临时出入证》换取自己的有效证件。 5.2.3、 内部小车或客车：由保安员车填写随车人员数量、姓名(根据情况)等。
5.2.4、 内部货车：由保安员车填写随车人员数量和姓名、随车货物名称和数量等。
5.3、 《出入登记》分两本，分为单日登记、双日登记，每日《出入登记》必须在次日8:30前交厂长处，同时将前日《出入登记》领走。
6、
突发情况紧急集合：在公司出现紧急情况时，由厂长吹号执行紧急集合，所有保安和组长及组长以上干部必须在10分钟内在工厂停车场紧急集合，保安员须维持好秩序，由厂长确定后续事宜。
7、 每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结交给厂长。
8、 定时巡逻：保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、工厂周围进行巡逻和巡查，对可疑情况和处罚情况进行记录。 !!!
第二篇：工厂搬迁计划书
1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作;
二、搬迁中的过程控制;
三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：
一、 成立搬迁工作领导小组：
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：
一).组织、策划本次搬迁的全面工作;
二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施;
三).协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
四).及时调度搬迁的进程;
五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、 搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：
一).负责区域搬迁活动的指导与组织;
二).负责区域搬迁活动的监督;
三).负责执行搬迁活动工作方案的实施;
四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题;
五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度;
六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：
一).负责搬迁过程中装车的全过程监督;
二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督;
三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督;
四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导
搬迁流程
1，相关打包物件准备：(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等)
2，开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕)，用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后，我公司服务人员则对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号
3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的 空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损
4，对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号)
注意事项
1，对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏
2、 搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位;
3，进入新址进行场地、装潢保护。保护措施：从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设，以确保地毯不受污染
4，每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人
5,在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责;货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责
第三篇：公司工厂企业搬迁计划书
青湖公司搬厂计划书
2011-11-7
行政部
苏宏骏
1、 总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、 职责：
1)、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施; 2)、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下： i. ii. iii. iv. v. vi. vii. 落实新办公室分布。 相关打包物料的准备; 联系搬厂公司; 统筹搬迁进度;
安排本公司司车队搬迁;
安排公用设施的搬迁;如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。 监督货物装运及货物保护;
3)、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下： i. ii. iii. iv. v. vi. vii. 负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识; 负责搬迁过程中装车的全过程监督;
负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 负责搬迁过程中卸车全过程的监督;
负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作
负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放;
4)、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。
3、 搬迁步骤：
一、 搬迁前的准备工作：
搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图(书面)给行政部;行政部安排好电话、网络、桌椅等。
二、 搬迁中的过程控制： 搬迁时先把个人分管的物品打包好(纸箱可由行政部提供)，贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送;电脑(主机、显示器、键盘、鼠标、电话机)统一用纸箱装好并写上使用者姓名;搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室;行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。
三、 搬迁后的整理工作。
搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。
4、 搬迁流程
1、 部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人员坐位图。
2、 行政部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用;
3、 将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送。
4、 搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的 空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损
5、 每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。
5、 注意事项
1、 对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏
2、 搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位;
3、 进入新址进行场地、装潢保护
4、 每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人
5、 在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责;货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责
第四篇：2012工厂生产营销计划书
丰臻工艺品2012
整体生产计划
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针政策确定为：
灵活策略赢市场，加强管理保利润
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
2012年公司的经营核心目标：
一，生产和管理
1. 生产能力的提升，根据2011年年末工厂生产状况分析，结合2011年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定2012年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上(其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右)确保每月均产值240万以上(其中合金产值150万，铜银产值80万)，确保质量合格率95%以上。
2. 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。
3. 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。
4. 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。
5. 原料仓库落实宝石类、铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。
6. 后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制.。 7. 工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。
8. 落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。 9.建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。
10.巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金、铜银、后道入库计划执行反馈措施。
11.建立中、高层管理人员、生产及销售的沟通、交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。
二，销售和经营策略
1，销售收入目标应定为3000万，确保增长率。 2，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。
3，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场、发展客户。
4，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
5，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年集中经历做好海外客户和国内客户的开发、签约工作。
6，海外市场应主攻中东和俄罗斯市场，并以“发展北美客户，继续开拓欧洲市场”为目标的市场策略。
三，人力资源和综合保障
1，“服务、支持、指导”是人力资源永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理。指导核心部门改善人力资源管理
2，加快人才引进和引进人才的教育培训、职业培训、技能培训。
3，建立合理的分配体系，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配系统，并在执行中不断加以检讨和完善。
4，按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力切实的推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作
四，财务资源保障
1，
五，总体要求
公司高层情形的认识到：2012年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工共同努力。
2011-11-20
逐步下方费用审批。财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下方给相关部门经理，便于形成权责对等机制，财务在费用的流向即合理性等方面加强监管。
第五篇：工厂保安计划/政策
1.目的
为了符合C-TPAT 反恐安全要求以及便于各行业去推行实施C-TPAT，由海关及商贸业界联合制订了有关保安指引涵盖范围包括：
a.信息保安
b.监控现场保安
c.人事保安
d.教育及培训
e.出入管制
f.货运程序
g.仓库保安
2.要求：
为了符合C-TPAT 保安指引，公司建立了相应的安全管理系统，主要内容有：
2.1.为了确保C-TPAT 安全系统在公司内的贯彻执行，公司指定C-TPAT管理总指挥去负责在公司内推行C-TPAT 安全系统。具体见《人事任命授权书》。
2.2.公司指定C-TPAT 的保安队长或设置电子监控去监察公司执行C-TPAT 的情况，例如实际现场的安全状况、检查货物/车辆/人员的出管制，在收发和付运过程中车辆和货物的安全迁移，在人事保安以及人员培训等方面的情况。
2.3.为了能够更好地贯彻落实C-TPAT 安全系统在公司内的执行，在质量总监的策划下，公司编制了本C-TPAT 防恐安全手册作为运作指导文件，手册中根据C-TPAT 要求制订了一系列的安全评估和运作程序，界定了负责C-TPAT 的人员以及其职责，并编制实施以下运作程序：
1)实际现场保安程序
a.出入管制程序：人员/车辆/货物的出入管制。
b.人事保安程序：人员的招聘、录用、解雇程序。
c.教育及培训程序：员工的安全意识教育培训。
d.运输工具保安程序：按规定区域停放，追踪和验证货柜、拖车等密封条。
e.货运程序：包括监察货物之进入和移动，适当标记、秤重、核点和货物、设备的验证须符合付货运清单;追查和报告货物的短缺和盈余，处理货物进出的过多、短缺识别以及不能付运或者违规
的货物等内容;有程序去指引签署、调换、记录货物在厂房内外迁移流通的监控。
f.工厂设置电子监控与计算机的安全信息的存取;电脑信息的安全维护存档等。
2.4.如存在异常或不合规定的行为时，一般会由负责监测日常C-TPAT的监控组(监控室/保安室)向公司C-TPAT 管理总指挥进行报告;同时，还可以通过定期的内部审核去查核存在的问题，并向公司C-TPAT 管理总指挥进行报告。当需要时，也会及时通报适当的海关或者相关执法部门。
2.5.为了搞好区域治安，公司与当地执行法规的部门维持紧密的工作联系，包括不定期的见面交流有关治安秩序、员工的生活保安等方面的情况。
2.6.公司已建立有效的内部和外部联络系统，以便在出现安全意外事件时，能够以最快的速度通知负责内部安全应急人员以及与执法机关(例如公安、海关等)进行联络。
2.7.行政保安负责对安全方面(工业/消防/人员和货物以及交通工具的出入管制)的运作执行定期内部审核;C-TPAT 管理总指挥负责对C-TPAT的运作执行定期的内部审核或者评估。
2.8.公司根据内/外部审核结果决定应该采取的改善措施，拟订具体改善计划，以界定所有C-TPAT 安全方面的弱点和落实有关改善事宜的安排。
2.9.对于分包商的运输车辆、承运公司的运输等其他服务公司要求其了解实行C-TPAT 的意义以及一些基本要求，如送货到本厂需注意和遵守的事项、按区域停靠车辆等。
2.10.另外，应实际安全需要，公司还执行一些其他有关安全方面的控制与培训宣传。例如委派值班保安对出入厂员工需要识别身份，有无携带危险金属物品，工作时间进出需放行批准;规定不能携带违禁物品进入公司等等。
2.11.同时建立现有辅助性文件，根椐需要进一步完善和补充。
a. 人员出入控制程序
b.人员 招聘、录用、离职控制程序
c. 仓库货物盘点程序
d.厂区安全工作程序
e. 计算机、电子监控程序
f. 车辆出入控制。
2.12工厂现场保安按照C-TPAT 反恐安全要求编制实施以下工厂现场之保安要求。
1. 公司的厂房必须安装必需的消防警报和灭火系统，以便能够及时监测、报告和扑灭火险。
2. 公司所有建筑物所用的材料以及其建造结构能够抵抗非法的进入和外界的侵扰：即不允许使用临时替用物料(例如用绳或木头)，不允许有敞开未封闭或轻易可以打开的门窗等。
3. 公司大门的出入铁闸在没有车辆进出时必须关闭，人员行走的通道邻近在驻守大门的保安，以便检查其身份证件。
4. 厂房外部和内部所有的门窗、大门和围栏都需要关闭(有足够的高度/防护装置)，所有进出厂房的通道门口安排保安人员驻守、验证和监控进出的车辆、人员，以防止从这些地方非法侵入。
5. 非装货汽车不允许停靠在货运作业区域。
6. 公司的厂房周围装设至少6 尺(2 米)高以上坚固的围栏和围墙或围栏和围墙的顶端装设尖锐的铁丝，以防止外来非法侵入。公司的围墙和门户的结构坚固，足能防止或阻挡武力侵入。
7. 在需要时，公司的外围受控区域和保安室装有防止非法侵入的监视画面、红外警报系统去防护，且具有可靠的可用12 小时的备用电池以便能够进行每周7 天，每天24 小时的监控，保安员每月进行测试和维护是否正常。
8. 所有门窗或者在货仓内的一些打开的门窗中装设的铁网都必须安全、能够预防偷窃。货仓或者储存区域的门和通道需要安全管制。当无人在内工作(例如收发货)时可以上锁，有专责仓务人员负责进出控制。
货仓四周为封闭式、有围栏或围墙可以上锁，非授权人士不能进入、非本仓人士的进出需要获批准和登记、货物进出需要凭有效单据和登记等。
9. 危险易燃物品必须储存在一个隔离、安全、包围起来的区域。这些储存危险易燃物品的仓库必须有消防和安全防护措施，必须封闭上锁，24 小时抽风抽气，内设的电器设备必须能够防爆，装设有足够消防/防护设备等。危险物品由专人管理且有摄像头监控，其它未授权人员不可接近危险隔离区。
10. 为了安全起见，厂房外部安装足够的灯光照明，其照明范围包括停车区域、货仓、装卸货位、园区主干通道和出入口，以及厂房后面周围地带;另外在厂房内部、楼梯间、通道或出入口，均已安装足够的照明灯以及应急灯。
11. 所有的管制的门/窗户/开放的地方都需要上锁，或者装设一些摄像头和警报器进行监控，或者安排保安岗位驻守，以预防未被授权的人进入厂房;同时，还可以通过装设一些监控装置，例如通过设立保安岗亭或者电子监测控制系统去进行每天24 小时/每周7 天的侵扰防护/夜贼警报防卫。
12. 公司设立可操作的有监控和记录功能的闭路电子报警系统去监测公司的装卸货位、所有通道和出入口，包括在装卸货位的内部和外部进行装卸，停靠和储存的货柜/货车，紧急出口或者某些客户指定需要装设的存货仓位。
如果采用闭路电子报警系统，则该系统的记录能力需要提供至少30天的高质素画面和需要配备备
用的应急发电机或可用12 小时的备用电池(每周7 天，每天24 小时)。这个闭路电子报警系统和记录必须安全地存放和非授权人员不能接近。闭路电子报警系统的预防维护至少每个月进行一次。
13. 为了公司和员工的安全，公司设置和张贴了足够的安全警告标志：例如严禁携带火种入厂、严禁携带利器入厂、厂区内严禁吸烟、厂区内车辆需要限速行驶(时速不超过5公里)、厂房内/上落楼梯时不得互相追赶或推拉扯。
14. 车辆和人员出入控制程序
a. 车辆、人员进出厂房出入口，货运装卸位，保安岗亭等岗位，需要配备专职保安人员驻守进行出入管理控制，或者可以配备电子出入控制系统，有限度的进入/访问只能是授权资格的工作的人员。出入管制系统的最低要求是保存至少60天的记录。
b. 所有职员在出入厂房时，都需要出示/配戴贴有本人相片的识别厂牌，获批准的访客需要出示证件以显示其访客的身份;所有访客都必须进行来访登记，获得授权人士的认可或陪同，方能进入厂区相关范畴。
c. 对于出入控制中发现的违规行为(例如未能出示有效证件而试图非法/强行进入厂房等)需要予以记录和报告上司处理。
d. 人员/车辆进入厂区具体运作可参阅员工/来宾出入控制、公司货物/车辆出入控制以及车辆出入控制等相关文件规定。
15.公司建立内部、外部的通信联络系统去指导内部安全人员或者当地政府部门(在显眼处张贴电话号码)。公司在厂大门设立保安室，主要负责日常保安和秩序巡查以及紧急事故之应变处理等工作。
16.在厂区大门口驻守的保安，除了负责监控、查验出入厂区的车辆、人员之外，还需要引导进入厂区的车辆正确停泊在指定区域，杜绝乱停乱靠现象。装卸位，货物收发处必须与车辆的停放处进行隔离。
17.保安队长负责指派白天和夜晚的巡逻保安员，定期定时执行巡逻，查验厂区内外有无异常现象(主要检查内容包括：门/窗/锁/围栏/围墙有无损坏、有无不安全隐患、有无可疑人员等)。
有关巡逻情况应记录在巡逻登记簿上，如有突发、异常的事件，则须即时报告上司处理。
18.为了防止公司之财物损失以及确保员工没有携带违禁物品(包括利器、危险品等)进出厂房，公司会在厂房的出入口设立保安确认，工作时间需查验外出放行条。
19.保安采取适当的措施以预防未被授权物品的迁移和出入。
20.各员工在厂区内需要配戴厂证以供识别，在厂房内则需要穿工衣和配戴厂证以供识别，进出
厂房上下班都需要打卡。
21.为预防未被授权的人员接近电脑系统，各部门必须妥善管理自己的电脑，在暂停操作时退出自己使用的用户或者关闭电脑。保守电脑密码，定期或不定期更新电脑密码和查杀病毒。
22.各部门需要编制值班安排表，安排好每天上下班负责开门、锁门、关窗、关水电的负责人。同时，在下班后，这些负责人需要按照规定一丝不苟地认真执行值班事宜。
夜班巡逻保安应负责监察各值班人员有无做好值班工作(下班关闭门、窗、水、电气等)，如有疏忽职守的，会予以警告、严重警告、记过等处罚。
相关记录：
《防恐安全管理代表授权书》
东街五金机械有限公司