某化工企业商业计划书

在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《某化工企业商业计划书》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：某化工企业商业计划书

国内某大型化工型企业安全管理

国内某大型化工型企业 业主项目部、监理和EPC 承包商的职责

1. AA工程项目管理部的主要职责

代表CC公司对AA工程的建设进行全面管理，接受IPMT(即业主和某管理公司成立的联合项目管理组)的领导，按照批准的项目管理规定和相关工作程序负责项目的策划和管理，全面完成工程建设任务。AA工程项目管理部的主要职责：

1.2.1组织落实工程项目的各项前期准备工作，协助总部完成基础设计文件的审查工作，确保工程项目按计划开工。

1.2.2负责组织编制项目管理手册和总体统筹控制计划。

1.2.3对EPC进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。主要工作内容： (1) 负责批准EPC上报的项目实施计划(实施计划是指导EPC按照合同要求，全面实现项目目标的工作手册，主要包括项目组织机构、人力投入计划、各项管理规定等);

(2) 施工分包单位的资格审查、短名单的批准、招标文件的原则和主要条款的批准、招投标活动进行全过程的监督，并对中标单位最终批准;

(3) 主要物资供应商名单的批准、资格审查、保护伞协议的确定、重要设备材料短名单的批准、参加重要设备材料的技术谈判、招投标活动进行全过程的监督，并对中标单位最终批准;

(4) 对设计、采购、施工的HSE、质量、进度、费用进行全过程监督管理;

(5) 具有开工、停工、返工、复工的发布权;

(6) 对EPC派驻现场的主要负责人具有否决权。

1.2.4负责项目的地质勘探和原有地面上建筑物的拆迁、现场“四通一平”工作(四通：水、电、通讯、道路，一平：场地平整)。

1.2.5提供项目的有关设计基础条件(水文地质资料、气象条件、原料、总图、公用工程等)。

1.2.6负责提供EPC施工、生活用水、电、汽、风、通讯等公用工程条件。

1.2.7办理工程开工手续，负责联系和协调地方劳动、消防、环保、职业卫生等部门的检查和验收。

1.2.8负责委托监理公司对项目实施监理，并对监理公司的工作进行全面的监督和检查; 1.2.9负责委托HH质监站和第三方具有相关资质的单位对工程质量进行监督、检验。

1.2.10负责制订项目协调程序，并按照协调程序的内容对项目全过程的各项工作进行协调、控制、审查和批准。 1.2.11有偿提供单机试车所需要的电力、蒸汽、工业水、循环水、脱盐水、仪表风、工业风、氮气、燃料气、润滑油(脂)。 1.2.12 编制装置系统清洗、吹扫、气密方案。

1.2.13负责联动试车和投料试车的组织实施工作并提供联动试车和投料试车所需的全部原料、润滑油、公用工程条件。

1.2.14 组织“三查四定”和“中间交接”，负责项目中间交接后的成品保护、保管和使用。 1.2.15 处置项目实施过程中的重大安全和质量事故。 1.2.16 组织编制、实施生产准备计划(含即使准备、人员准备、培训等)。

2. 监理单位的主要职责

监理单位在全面完成监理任务的同时，承担部分AA工程项目管理部的职责，协助AA工程项目管理部全面做好项目的各项管理工作。

1.4.1 在项目前期阶段的主要职责：

(1)协助AA工程项目管理部完成施工前的各项准备工作。

(2)协助AA工程项目管理部组织EPC单位完成总体统筹控制计划的编制(监理合同范围内工程内容)。

(3)协助AA工程项目管理部审查EPC的分包(包括采购和施工)方案，参加资格预审、招投标活动以及重要的技术谈判。

(4)受业主委托，派人参加基础设计的审查。 1.4.2在项目执行阶段的主要职责：

(1)审核、批准EPC提交的项目实施计划和施工组织设计。 (2)组织详细设计审查，督促EPC向施工分承包方进行设计交底，并派人参加。

(3)检查、监督EPC在项目实施过程中HSE管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足HSE的管理要求。

(4)审查EPC现场项目管理机构的质量、技术管理体系，督促EPC严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，对质量控制负责。

(5)检查所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的[wiki]测试[/wiki]和监控，必要时到制造厂进行设备验收,确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。 (6)编制项目总体进度计划，负责组织完成项目WBS系统的建立，审定EPC提供的第

二、三级进度计划，并督促EPC严格执行、及时调整进度计划，确保工期按总体进度计划进行。 (7)对重要的设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。

(8)对EPC的工程完成量进行质量确认，作为付款依据。 (9)审核、签署EPC的支付申请。

(10)在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助AA工程项目管理部处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。

(11)协助AA工程项目管理部进行现场的调度协调工作。

(12)协助AA工程项目管理部建立和完善交工资料的管理制度，督促EPC按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交。 (13)负责组织EPC进行单位工程的划分和单位工程开工报告的批准，负责组织单位工程质量评定。

(14)协助AA工程项目管理部组织“三查四定”和中间交接。

(15)协助AA工程项目管理部完成装置联动试车、投料试车，做好开工服务。

(16)协助AA工程项目管理部组织竣工验收工作。

3. EPC单位的主要职责

EPC单位负责合同范围内的设计工作、国内外设备材料采购供应、设备监造、建设安装、工程管理、单机试车以及中交前的系统清洗、吹扫、气密、仪表联校等, 按照****[****]字***号文的内容要求完成工程中间交接，配合AA工程项目管理部实施联动试车和投料试车，负责处理试车中暴露的设计问题与工程质量问题，直至考核结束，并协助AA工程项目管理部完成竣工验收。EPC单位的主要职责： 1.5.1完成项目设计、采购、施工全过程的工程建设任务，接受和服从AA工程项目管理部的监督和管理。

1.5.2 采用先进的项目管理手段对项目进行EPC项目管理和控制，建立WBS编码系统，派出符合要求的项目管理人员，配备必要的计算机管理软、硬件系统。

1.5.3 认真贯彻ISO9000(2000版)质量保证体系文件规定，根据合同的质量相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的合格产品。

1.5.4 必须按照AA工程项目管理部批准的分包计划和认可的分承包商进行分包，EPC的招投

标活动接受AA工程项目管理部的监督、质询和批准。

1.5.5 按照合同规定向AA工程项目管理部提交报告、文件、图纸、资料。

1.5.6 按照合同规定的中间交接内容要求全面完成合同任务，并确保实现考核指标。

1.5.7 负责已完工程的成品保护工作。

1.5.8 施工完毕，EPC负责清除现场一切临时设施和垃圾。 1.5.9 按照规定完成交工技术文件的编制。

1.5.10EPC所需的生活和工作设施以及有关的一切费用均由EPC负责。 1.5.11EPC必须接受AA工程项目管理部委托的监理公司、**质监站和具有资质的第三方检验单位代表AA工程项目管理部对项目建设进行的项目管理和质量监督。 1.5.12 负责对质量检查、“三查四定”、中间交接提出的整改内容进行整改。

1.5.13 组织具体实施系统清洗、吹扫、气密方案。

1.5.14 编制项目的工艺手册，配合AA工程项目管理部进行项目的联动试车及投料试车。 1.5.15 配合AA工程项目管理部完成竣工结算、竣工验收工作，提供资产交付清单及有关资料。

“监理如何开展工作,在项目管理中起什么作用”：监理仍然执行国标《建设工程监理规范》、执行监理合同的约定、执行国家、行业与地方政府的相关规定，与一般的监理工作差异不大。监理仍然起监理作用

第二篇：某化工企业所得税纳税评估案例分析

一、来源――市局交叉评估 2007年10-12月，A市某区国税分局根据市国税局四季度纳税评估的工作要求，对市区某分局辖管的A市某化工有限公司所属期2006年1-12月份的企业所得税纳税申报情况进行了交叉重点评估。

二、申报――企业基本情况

A市某化工有限公司，2002年8月成立并开业，是增值税一般纳税人，企业所得税为查帐征收方式。该企业位于A市化工开发区，法人杜××，经营方式：生产及批发零售，注册资本69万元，主营产(商)品：三苯。

该企业2006增值税纳税申报表、附报资料和财务报表有关数据如下：全年申报增值税应税销售收入64529445.54元，所得税应税销售收入64779445.54元，销售成本59545804.46元，主营业务税金及附加124030.32元，期间费用6955644.80元，其他扣除项目1091989.84元，当年账面利润总额为-2938073.88元。企业第五次申报的亏损额为1853634.27元，应退预缴所得税142803.51元;某分局汇算清缴复查核定的亏损额为1441885.13元。

三、分析――发现存在异常

评估人员首先运用应税销售收入变动率分析法分析，2005年是213977754.85元，而2006年只有64529445.54元，环比为-70%，异常。

至于异常的原因，评估人员在税情监控记录里未能找到答案。据管理员讲，是企业管理层内部闹矛盾，影响了企业正常的生产经营，导致了2006年销售收入大幅下滑。这又给评估人员对“企业管理状况如何?”、“财务核算是否混乱?”加大了疑问。

其次用所得税“税收负担率变动率” 分析法分析，2005年是0.48%元，而2006年为0，环比为-100%，异常。

在税情监控记录里，评估人员发现该企业2006年“主营业务毛利率”为7.7%，偏低：“主营业务成本率”为92.28%，“主营业务费用率”为13.8%，都偏高。“成本费用核算是否准确?”的疑点浮出水面。

用“应纳税所得额变动率”分析法分析，2005年是3115343.92元，而2006年为-1441885.13元，环比为-146.28%，异常。

综上分析，

1、有少申报应税收入嫌疑;

2、有多列成本费用嫌疑。转入约谈说明环节。

四、智斗――解开企业疑团

为了证实或排除疑点，根据纳税评估程序，评估人员向该企业发出了《纳税评估约谈说明建议书》，将企业存在的疑点告知了纳税人。可是该企业有关人员接到《纳税评估约谈说明建议书》时却一副满不在乎的样子，强调说企业今年在管理分局汇算清缴复查以后，已经有国税某级执法检查组和稽查局来过了，均未发现有少缴税行为。评估人员一再交待：希望企业能够合理解释存在的疑点，如果不能合理解释，希望珍惜一次自查自纠的机会。最终，企业在约定的约谈时间以前送来了《企业纳税评估自查情况说明书》，请求以自查申报代替约谈说明，自查情况如下：

1、2005“预提费用”结转到2006年的预提工资未发余额353302.61元，应补所得税额为116589.86元。

2、2006：(1)折旧多提268061.52元;(2)多结转销售成本：1545784.33元;(3)“补贴收入”少计所得税应税收入：350000.00元。

3、原第五次申报的应退预缴所得税142803.51元(未退)有误，实际不是当年预缴，而是补缴的2005年税款。

以上1-3项纳税调增额合计为2163845.85元，减去最后一次申报亏损额1441885.13元，2006应纳税所得额为721960.72元;2006应纳所得税额为238247.04元。应补所得税额为238247.04元。

评估人员在企业自查后，按程序进行了实地核查，发现企业自查情况属实。

五、处理――企业自查自纠

根据自查出的以上问题，应调增2005年应纳税所得额353302.61元，补缴企业所得税116589.86元，加收滞纳金35210.14元，分局同意了企业补充申报。2006年应调增应纳税所得额为2163845.85元，调增后减去最后一次申报亏损额1441885.13元，应纳税所得额为721960.72元，应补缴企业所得税238247.04元，建议管理分局督促企业尽快筹集资金申报入库。

六、体会――提升管理质量

管理员要经常深入企业了解情况，掌握纳税人的生产经营范围、经营规模、经营特点和会计核算等状况。注意从源头提升管理质量，做好服务纳税人的工作和税收政策宣传工作，提高纳税人对税法的遵从度，使纳税人自觉地履行税法，使提升征管质量达到事半功倍的效果。

——201103期“快税宝”电子税讯纳税评估案例(仅供参考)

第三篇：2012某化工厂三同时验收企业环保工作总结

企业环保工作总结

2011年8月11日起，我公司XX、XX及XX三个项目正式投入试生产环节，在试生产过程中我们严格遵守“三同时”制度，按环保局、安监局以及本公司关于安全生产、环保生产的要求，落实好每个项目的“三废”处理工作，在健全企业原有的环保管理制度基础上配备了相关的环保设施、监督执行人员，让环保工作真正落实下去，有效地促进了企业的经济与环境协调发展。总结如下：

一、紧抓环保宣传工作

化工厂的环保问题关键是废气、废水、废渣的问题，而生产车间就是产生三废的主要来源。抓好生产车间的环保问题，基本上就解决我公司的主要环保问题。我公司紧抓环保宣传工作主要从以下三方面着手：

1、将安全环保生产制度化。在安全生产规章制度方面，我们颁布了《XX化工车间环保管理制度》，通过鼓励一线工人用一种安全、环保的生产方式来从事生产，从源头控制环保问题。

2、思想教育。

① 每周一次的安全生产会议由董事长向各级领导传达环保方面最新的法律法规或行业标准，强调环保生产对公司可持续发展的重要性，要求各级领导以身作则，向下属员工亲身示范安全生产、环保生产。

② 每天班前会由车间主任或班组长向本单位员工普及安全生产、清洁生产、环保生产的重要性和必要性，培养员工“讲究环保，从我做起”的自觉意识，带领员工创建一个安全清洁、环保高效的生产车间。

2、政策奖励

① 为了鼓励一线员工能够安全环保生产，我公司设置了安全奖、环保奖。每个月安全环保工作合格的员工我公司给予一定的物质和精神奖励，并将其中表现优秀的员工评选为当月先进员工。

② 每月一次的职工大会上，由董事长强调安全生产、环保生产的重要性，鼓励和表扬在安全环保生产方面表现先进的员工，号召全体员工学习先进员工，鼓励人人争当先进。

经过一年多的环保宣传，关注环境、保护环境、安全生产、环保生产已成为全体员工的自觉行动。

二、严格遵守环境保护相关的法律法规及行业环保要求

公司在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目事先上报给有关部门审批，待审批通过了才开始实施。在项目建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。对于化工基地环保分局提出的整改内容立即整改，绝不敷衍了事。严格杜绝废水、废渣、废气污染环境。

公司旨在创建一个经济节约型、环境友好型的企业，更是把防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识作为公司的社会责任。

三、配备相关的防治污染运行设施

公司根据自身的实际情况配备了相关的环保设施。废水方面，污水处理站严格执行排污标准。废气方面设置了排烟系统。废渣方面，危险品废物进行严格的登记台账。

四、存在不足

虽然公司在生产各环节牢抓环保工作，但总体来讲，公司的环保工作还是有待完善的。

1、人力方面，负责环保工作的人力偏少，缺乏专职环保员，一般是其他岗位人员兼职任环保员。

2、公司目前缺乏先进专业的监测仪器，无法自测污水处理站的COD含量以及空气污染指数，不能及时了解企业的环境状况。

3、目前公司污水处理站处于调试过程中，不能正常排污。

五、环保工作计划

1、针对目前环保工作存在的不足加以改善，进一步做好环保各项工作。

2、健全企业环境管理体系，不断强化环保管理队伍的水平。

3、切实加强污染减排工作，实现公司的可持续发展。

希望今后的工作中能在有关环境部门的关心和支持下，加以改进，让公司的环保工作得到质的飞跃。

XX化工有限公司

2012年5月9日

第四篇：第1页【组织结构】企业的组织结构设计——某化工企业案例

【引言】

怎么进行企业的组织结构设计，一直是化工企业所重点关注的问题。是采取单一的直线职能制模式，还是采取“核心+外部”因素模式，如何避免因企业的组织结构设计不合理带来的一系列问题，优化组织结构，对化工企业来说至关重要。华恒智信所提出的化工企业的组织结构设计方案，对组织结构优化，运营模式调整具有极大的实践指导意义。

【客户行业】化工行业

【问题类型】组织结构优化与运营模式调整

【客户背景及现状问题】

某精细化工有限公司成立于2003年9

位于东北某经济技术开发区农药生产基地

该精细化工有限公司成立初期，由某化工有

司控股，主要从事精细化学品的生产经营以月，内。限公及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，

2007

年10月，公司改制，与化工有限

北京华恒智信人力资源顾问有限公司

公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。

目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式(见下图)而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。

目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：组织结构

(1)组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落

实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程

序的相应标准不明朗，

各部门目标未能有效服从于企业整体战略。

(2)组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。

(3)组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。

运营模式

(1)技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。

(2)贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。

【华恒智信分析】

为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾问们进行多次地深入调研与访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，华恒智信专家认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面：

外部核心要素

该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力，但较高的进入门槛，依然可使竞争激烈程度下降。

内部核心要素

企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容——专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意度和研发创新能力。该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竞争优势。

【华恒智信解决方案】

华恒智信顾问专家前期与该公司管理层进行了深入的访谈、调研，并认真分析该公司的问题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：

一、完善组织结构

一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。

1、建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级;

2、明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。

3、围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制

度将各项目职能落实到具体的工作中。

4、提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。

二、贸-技-工运营模式的战略转型

(1)贸-技-工运营模式的特点

1，贴近市场与发展需要，重点

关于客户需要实现资源整合;

2，以客户需要实现技术的研究

与产业化更新，整体投资风险小;

3，可以在资金不断积累中实现

的发展路径。

(2)贸-技-工运营模式引入的关键

1，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握;

2，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐和学习; 3，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。

华恒智信专家认为本着现有资源情况，推荐以贸技工为主的发展之路是符合该化工公司较佳的选择，也有利聚焦内部资源与要素，实现上下发展目标的一致。

如何有效地进行企业的组织结构设计调整是化工企业的一大难题。在该案例中，华恒智信顾问转接团队针对化工企业，分析了该企业的内部及外部核心因素，提出了相应的企业的组织结构设计方案，以及贸-技-

工模式的战略转型方案，有效地完成了化工企业的组织结构设计。

第五篇：某化工有限公司安全工作计划

××××化工有限公司

二O一一安全工作计划

2011年1月，对2010的安全生产工作进行总结，并同时制订2011安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查;3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。

安全培训方面：

厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习;在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

安全检查、隐患治理方面：

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

风险评价方面：

制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。

安全生产许可证到期换证工作：

做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。

安全标准化方面：

做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。

通过2010年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。

××××化工有限公司

2011年1月