军工企业质量管理论文提纲

论文题目：SL电子仪器有限公司质量管理案例研究

摘要：质量管理对于国防事业的发展来说一直都是战略性的问题,军用产品的生产与研发,直接影响着我国的国防事业的发展,军用产品的质量优劣程度,直接影响到国家民族的安危以及在战争中的胜负情况,对于军用产品来说其是一种特殊的产品,21世纪是质量的世纪,对于军用产品生产企业来说,在面对国外与国内的竞争环境都需要提升自身的质量管理水准,只有这样才能开拓发展的空间与增强企业自身的实力。SL电子仪器有限公司是一家生产军用产品的公司,主要负责各种无线电、雷达、电气发电机、仪表的生产以及维修。本文是以SL电子仪器有限公司质量管理为案例来进行分析研究,目的就是为了满足当代军事的建设与发展的要求,根据相关质量标准要求而制定质量管理方式,通过强化军用产品生产设计开发阶段质的量管理与生产过程中的质量管理,可以提高企业整体的质量管理水平。通过对SL电子仪器有限公司质量管理现状进行分析,对目前SL电子仪器有限公司质量管理方面存在的问题进行剖析,发现SL电子仪器有限公司的质量管理体系不完善、公司对整个质量管理监管不够规范以及公司的质量管理思想认识不到位,需要针对SL电子仪器有限公司质量管理存在的问题制定出解决对策建议,通过对质量管理问题成因进行分析,制定出公司在质量管理上的对策与建议,以期帮助军工企业提升质量管理水平。

关键词：质量管理;军工企业;质量体系;军用产品

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与思路

2 案例正文

2.1 公司简介

2.2 SL电子仪器有限公司质量管理现状

2.2.1 SL电子仪器有限公司质量管理的组织职能

2.2.2 SL电子仪器有限公司质量体系文件

2.2.3 SL电子仪器有限公司质量目标及方针

2.3 SL电子仪器有限公司质量管理存在的问题

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 质量管理的理论与发展历程

3.1.2 质量管理体系

3.1.3 军用产品质量管理标准

3.1.4 精益生产

3.2 原因分析

3.2.1 质量管理体系不完善

3.2.2 军品设计开发管理不规范

3.2.3 生产过程中质量管理把控不够严格

3.2.4 质量体系评价不够完善

3.2.5 组织结构与职能的设置不完善

3.2.6 员工参与质量管理的意识薄弱

4 质量管理的对策建议

4.1 构建高效的质量管理体系

4.2 完善设计质量管理

4.2.1 加强设计过程评审

4.2.2 严控设计人员随便出具设计更改单

4.2.3 加强设计开发中“六性”管理

4.3 实施精益生产过程的质量管理

4.3.1 生产过程实现规范化管理

4.3.2 强化军用产品质量检验

4.3.3 持续进行改进

4.4 建立高效的评价体系

4.5 优化组织机构与职责权限

4.6 提高员工质量管理意识

结论

参考文献

致谢