煤矿企业工作存在的问题与对策

煤矿企业由于其自身产品的特殊性和价值利润性, 曾一度成为地方经济的重要增长极, 但伴随着2013年后煤矿经济的整体下滑, 煤矿企业又面临着严峻的“寒冬”。如何摆脱目前煤矿企业生产和发展的“寒冬”, 迎来发展的“暖春”, 成为煤矿企业管理者应该思考的重点课题。

一、煤矿企业管理存在的问题

(一) 煤矿企业管理的特点。

煤矿企业主要生产的产品对象是煤矿资源, 煤矿资源具有稀缺性、利润性高等特点, 同时在生产的过程中, 高危性也是煤矿生产开采环节中不可避免的特点之一, 因此, 煤矿企业和其它行业的企业相比具有很大的特殊性。在煤矿企业产品特点的影响下, 个人认为煤矿企业的管理呈现具有自我显著特点:1.安全性。安全生产是煤矿企业管理工作的重中之重, 安全生产实行的是一票否决制, 煤矿企业之所以必须要把安全管理作为管理的重点, 是因为安全管理不仅仅涉及到企业的安全生产经营和经济效益, 更涉及到煤企职工的切身利益。2.环保性。煤矿企业的管理内容涉及到环保问题, 强化企业的环保工作是企业生产运营管理的重要内容。目前, 在一些煤矿企业中, 尤其是中小型煤矿企业中, 企业的环保问题一直未能妥善处理。这造成了企业生产经营环节中具有很大的污染性, 虽暂时能够获得一定的效益, 但从长远来看必然会被社会所淘汰。3.管理性。煤矿企业的生产运营需要井然有序工作秩序来维护、在市场经济环境下, 一些中小型煤矿企业的管理存在着松懈, 不科学不合理、无章可循、企业职工激情和斗志不强等现状, 这些严重影响到了企业的发展, 对企业未来的发展建设无疑是百害无一利的。

(二) 煤矿企业管理工作存在的问题。

在现实过程中, 我国很多煤矿企业管理工作存在着以下的一些管理问题, 通过归纳具体如下:1.管理模式较为传统陈旧, 企业发展后劲不足。目前, 煤矿企业面临着资源短缺、煤价下滑的现实状况, 这对煤企而言, 无疑是提出了更多更高的要求, 因此, 作为煤矿企业必须要积极加快自身的发展, 只有不断转型创新, 才能增强企业的活力、提升企业的动力, 为企业的发展增收创效。但在现实环境之下, 我国很多煤企的管理模式传统陈旧, 企业管理者受到固定模式的制约严重, 这些造成了企业发展后劲的不强。2.重点不明显, 存在本末倒置的现象。企业在日常管理过程中, 应该注重轻重缓急, 要重点突出、抓重点、强调重点、这样才能更好的管理好企业、促进企业经济效益的提升, 但在现实环境下, 煤企在管理过程中常常存在着重轻不分、本末倒置的现象, 比如, 对于企业的一些重点工作, 安全、环保等, 企业常常不抓, 相反抓的只是一些不重要的工作, 严重影响到企业效益的发挥。3.对一线员工的关怀不够, 员工能动性不高。煤企效益的产生依靠的是一线员工的辛勤工作, 由于煤企生产的特殊性, 煤企一线职工的工作不仅劳累, 且常常还伴有一定的危险性, 所以, 对于企业管理而言, 加强对一线员工的关怀, 就是为企业效益的提升做出保障。但在现实环境下, 很多煤企对一线职工的管理缺少人性化, 激励考核不科学, 一线职工的能动性大打折扣, 能动性不高, 严重影响到员工的激情。

二、煤企管理工作存在问题的原因分析

煤企管理工作存在问题的原因是由诸多因素所造成的, 笔者认为其主要原因可以归纳为以下三个方面:

(一) 企业管理者思想认识。

思想认识影响着企业管理实践, 尤其是管理者的思想意识更对管理实践产生直接的作用。在市场经济环境下, 很多企业管理者对企业的管理工作并不十分重视, 在企业管理中, 企业经济指标被认为是企业工作的全部重点核心;对于管理工作, 这种需要花费精力、物力和财力的工作常常思想认识不足、重视度不高, 所以, 对于实践工作造成一定的影响。

(二) 企业的战略定位模糊。

作为煤矿企业在目前煤炭经济下滑, 煤企竞争激烈的前提下, 如何加快自我的转型发展、实现创新发展, 对提升自我的市场竞争力、赢得生存空间十分重要, 但现实状况之下, 很多煤矿企业的战略定位存在模糊的状况, 对企业未来发展的战略定位不清晰, 造成了企业管理工作存在诸多问题, 这是目前很多煤企存在的客观现象, 直接影响到煤企的日常管理。

(三) 企业管理的人文色彩淡薄。

现实中, 很多煤企一线职工的激情和能动性不强, 其原因之一就是在管理过程中人文色彩淡薄, 严格苛刻的管理, 加上人文色彩淡薄使得职工常常会感觉到归属感和安全感不强, 职工队伍的稳定性缺乏, 对于企业管理工作而言, 无疑增加了难度和阻力。

三、关于煤矿企业管理的对策建议

在市场经济环境之下, 作为煤矿企业只有不断的加强企业管理工作, 这样才能增强企业自身的竞争力, 促进企业各项工作的开展, 让企业更好的立足于市场, 尤其是在当下, 在煤企经济不景气的大氛围环境之下, 科学的对煤企进行管理显得格外重要, 意义更大。笔者认为结合上述煤企普遍存在的问题和现象, 具体可以从以下几个方面去入手:

(一) 提升企业管理“统帅们”的思想意识。

企业管理“统帅们”的思想对企业管理好坏具有直接的影响和作用, 因此, 要提升企业管理效力。首先, 就必须要提高“统帅们”管理的思想意识, 尤其是要让“统帅们”充分认识到现代化的企业管理是企业生命力得以延续的重要保障基石, 只有思想上重视, 行为实践工作才会更好的去落实;其次, 除去提升“统帅们”的思想意识外, 还要让“统帅们”认识到提升管理的紧迫性和重要性。市场经济环境下, 煤企面临的压力更重, 管理者们只有将挑战变为机遇, 不断夯实内在基础, 才能更好的适应市场竞争的残酷性, 这也是市场经济对企业的发展提出的必然要求;最后, 要认识到企业管理什么样才对的问题, 要解决好这样的问题, 必须要立足于企业的实情, 只有促进企业可持续发展, 保持企业良性发展, 符合企业实际的管理模式, 才是好的管理, 才是对的管理。

(二) 建立符合企业实际的发展战略。

煤企管理要实现科学化、高效化的管理, 就必须立足市场实情, 就必须要科学的进行自我市场定位, 认清自我的角色, 制定符合企业发展实际的战略, 从企业发展战略的高度, 统领企业的各项管理工作, 方能促进企业的科学发展。所谓企业发展战略, 笔者认为应该符合两项基本原则, 一是要符合企业实情, 能够促进企业可持续性、良性化、科学发展;二是要符合市场法则, 能够在激烈的市场环境之下, 准确定位自我, 找好自我的客户群体, 获得生存力。只有这样接地气的发展战略, 才能更好的对症下药, 找准自己企业管理的重点和难点, 章法有序、井然有条, 促进管理水平的提升。

(三) 关爱企业员工, 增强员工的归属感。

员工是企业的财富, 因此, 作为企业而言要关爱自己的每一位员工, 尤其是煤矿企业, 更应该如此, 结合企业实际情况, 开展丰富多彩的各种文体活动, 增强一线员工的归属感, 同时, 由于煤企工作环境等现实状况, 企业要将安全培训、心理培训、家庭走访等作为关爱员工的重点表现形式, 在点滴中增强员工的安全技能、提升员工心理抗压力、促进员工的心情舒适度, 实现快乐工作、工作快乐的目的, 最终达到辅助管理目标得以实现。

四、结论

近年来, 随着市场经济的快速发展, 企业间的竞争逐步加大。如何增强企业的市场竞争力、不断提升企业的管理效力, 对于生存在市场经济环境下的任一企业都具有十分重要的作用和价值。

本文对煤企业管理工作存在的共性问题进行了归纳, 并分析了原因, 提出了提升企业管理“统帅们”的思想意识, 建立符合企业实际的发展战略, 关爱企业员工、增强员工的归属感等具有一定的实践价值和参考意义的建议。

摘要：随着我国市场经济的快速发展, 现代煤矿企业的发展面临着更多的机遇和挑战。一方面是近年来煤矿经济的持续下滑给煤矿企业的生存带来的调整;另一方面是煤矿企业如何在市场经济的体制下, 不断转型创新、增强活力;因此, 不断加强煤矿企业管理的研究, 积极促进煤矿企业活力的提升, 对现代煤矿企业管理工作而言具有重要的作用和价值。本文对煤矿企业管理工作存在的问题进行探讨, 总结煤矿企业管理工作存在的问题, 分析原因, 并提出具体的对策建议, 具有一定的实践意义。

关键词：煤矿企业,管理问题,对策