我国企业集团财务管理存在的问题与对策研究

2022-09-10

企业集团通常是指有一个或者多个具有一定规模和资产的投资中心、成本中心或者管控中心等组成的高级组织形式。在企业集团管理中, 集团总部以人事权、财务管控等为纽带, 与下属多层企业形成一个稳定、紧密的一体化经济组织, 进而形成有效的沟通机制, 提高市场竞争中协调一致的实效性。在企业集团管理中, 财务管理处于核心位置。企业集团最终的经营目标是追求综合效益的最大化, 而财务管理就是在这一目标上对企业集团的现有资源进行合理分配, 使资金、人才、技术等要素在总部以及各下属公司之间实现优化配置, 进而提高集团整体资产运营效率和资产收益率。我国市场经济体制起步较晚, 虽然在经济发展的推动下, 企业集团的建立与发展也取得了一定的成绩, 但是在实际管理中, 尤其是在财务管理方面的问题依然比较突出。

1 我国企业集团财务管理中存在的问题

1.1 财务管理观念相对落后

在现代市场经济环境下, 企业集团要想从整体上发挥财务管理的效果, 首先就应该具备科学的财务管理理论体系, 这样才能够对集团总部以及下属子公司的财务运行情况给予科学的指导。但是目前在企业集团的财务管理中, 管理观念落后的情况依然比较突出, 例如在财务管理中, 缺乏整体意识, 企业集团的财务管理不同于中小企业的管理, 其加注重集团内部各子公司与总部之间的财务联系, 以及整体的经营效果, 但是在实际中, 由于整体管理理念的缺失, 财务管理的控制力被严重削弱, 从而影响了集团经营的集中性;缺乏风险意识, 虽然企业集团在抵抗市场竞争中具备一定的优势, 但是其经营风险也空前提高, 在财务管理中, 由于缺乏对风险的正确认识使得财务管理难以为经营决策提供科学依据。

1.2 财务管理体系不健全

在企业集团的财务管理中, 健全的管理制度不仅能够为财务管理人员的实践操作提供规范性指导, 还能够实现对集团总部以及下属子公司的财务运行情况的有效监督。但是从目前我国企业的财务管理情况来看, 管理体系不健全的问题依然比较突出, 例如在监督管理中, 下放权力过多, 下属子公司在财务管理中的自主性过高, 削弱了集团总部对子公司的监督控制效果, 造成了财务管理制度的松散;在监督中缺乏相应的制度保障, 使得监督缺乏力度, 集团总部与下属子公司之间的业务分离进一步影响了总部监督制度的落实;全过程预算体系不够完善, 无论是集团总部, 还是下属子公司, 其经营活动并未完全纳入到预算中来, 总而影响了财务管理的整体效果。

1.3 缺乏有效的风险控制措施

在市场经济环境下, 收益与风险相伴而生。对企业集团而言, 虽然由于规模的扩大, 其抵御经营风险的能力也有所提高, 但是在竞争中, 由于资金流动的规模与速度的加快, 其面临的风险也随之增加。财务管理是企业集团防范、地域、化解经营风险的重要手段, 但是在实际管理中, 由于管理制度的不健全, 其在风险控制中的效果却大打折扣, 例如在财务管理制度建设中, 缺乏系统的风险控制机制, 这不仅表现了风险意识的缺乏, 更影响了企业防范风险的能力;缺乏切实可行的预警与应对方案, 使得风险的控制效果不佳, 影响了企业集团的整体经营效果。

1.4 财务管理人员素质有待提高

随着企业集团规模的不断发展, 以及市场竞争环境的变化, 其对企业财务人员的职业素质、业务能力和知识范围等也提出了更高的要求。现代财务管理涉及财务核算、资金流动、融资管理和预决算、投融资等多个方面工作, 但是从目前企业集团整体的财务管理人员素质来看, 其中管理道德理念缺失、管理责任意识淡薄、信息化操作技能不足等问题比较突出, 这对于财务管理的效果无疑会产生一定的负面影响。

2 提高我国企业集团财务管理效率的相关对策

2.1 转变管理理念, 实现对财务管理的科学指导

认识是实践的指导, 企业集团在提高财务管理效果的过程中, 应该先从思想观念上进行转变, 这样才能够为财务管理体制的制定与完善提供科学的指导。企业集团在转变管理理念的过程中, 首先, 要注重对财务管理理论体系的建立, 尤其是企业集团的领导者应该积极学习现代财务管理理论, 明确财务管理在提高内控效果中的重要作用, 进而通过与财务部门的沟通, 提高财务管理在经营决策中的比重;其次, 要重视财务管理的整体性, 明确财务管理在企业集团经营中的地位, 从整体上强调集团总部与下属子公司之间的资源配置平衡, 从而提高财务管理效果;最后, 增强风险意识, 在企业集团的财务管理中, 应该将风险控制放在第一位, 并将风险意识渗透到生产、运行、管理的各个环节, 提高企业集团风险控制能力。

2.2 完善管理制度, 推动财务管理的规范化进程

制度建设是企业集团财务管理的基本保障。企业集团的规模较大, 其在实际运行中, 必须对各个环节实现制度化规范, 这样才能有效地保证运行效率, 从而提高财务管理效果。针对目前企业集团财务管理制度不完善的问题, 相关部门首先要建立全过程预算体制, 预算不仅能够提高企业集团经济活动的预见性, 还能够有效地监督财务措施的落实效果, 在预算管理中, 财务部门应该承担起相应责任, 通过对不同阶段经济运行情况以及实际财务情况的分析, 编制科学合理的预算;其次, 完善监督管理责任制, 提高全过程预算的执行效果, 集团总部应该加强对财务管理权力的集中, 细化对下属子公司的财务监督项目, 以提高其财务管理的责任感, 从而通过预算实现对资源的合理配置。

2.3 加强风险控制, 提高财务风险防范的实效性

加强风险控制是企业集团财务管理中的重要内容, 虽然风险是无处不在的, 但是在市场竞争环境下, 风险的出现也存在一定的规律, 而只有把握了其出现的规律, 才能够有效地进行防范与化解。在企业集团的财务管理中, 首先, 财务部门要提高风险防范意识, 深入研究市场经济的运行规律, 分析企业集团可能出现经营风险的情况, 并针对不同的风险类型制定切实可行的风险预警方案;其次, 在财务管理中, 企业集团应该重视对整体性风险的防范, 在竞争环境下, 经常存在一些下属子公司经营状态良好, 一些企业却岌岌可危的情况, 针对这种失衡问题, 集团总部应该制定合理的风险管理措施, 以提高整体的风险控制效果。

2.4 重视人才培养, 提高财务管理的专业化水平

现代市场竞争的关键是人才的竞争, 因此企业集团在加强财务管理的过程中, 必须要重视对专业人才的培养, 以提高财务管理的专业化水平。在人才培养过程中, 相关部门不仅要要求财务人员业务上的精益求精, 更要注重对其职业道德修养的培养。作为企业的财务人员一定要严格履行职责, 坚持会计工作的基本原则是提高企业会计信息质量的基础和核心。此外, 企业集团还要采取各种措施加强对财务人员管理力度, 优化财务人员年龄、学历等结构。

3 结语

总而言之, 企业集团是我国国民经济的重要组成部分, 在市场竞争日趋白热化的情况下, 企业集团在发展中面临的环境也更加复杂多变。但是从目前我国企业集团的整体经营管理效果来看, 其与西方国家的规范化、制度化管理还存在一定的差距。财务管理是企业集团运行中的核心内容, 因此, 相关部门在内部控制中, 应该加强对财务管理制度的完善, 提高其风险控制效果, 加强对集团总部以及子公司财务运行活动的监督, 提高资源的配置效率, 从而推动我国企业集团整体财务管理水平的提高。

摘要：随着市场经济的深入发展, 市场主体之间的竞争也日趋激烈, 并购已经成为企业扩大生产规模, 提高自身竞争实力的重要方式。并购并不是简单的联合, 其在财务管理中对企业集团提出了更高的要求, 如何根据市场竞争环境以及企业集团的发展目标确定财务管理策略成为其持续发展的前提条件。本文从目前我国企业集团财务管理中存在的问题出发, 结合实际探究相应的解决对策, 以期对推动我国企业集团的建立以及健康发展有所帮助。

关键词：企业集团,财务管理,问题,相关对策