探究现代企业财务管理与核算

2022-10-15

财务管理是现代企业管理的核心, 对企业资金的筹集和运用, 成本的有效控制, 经营成果起着举足轻重的作用。进行现代企业管理, 首先要做好企业财务管理。同时核算是企业财务管理的一个关键环节, 必须处理好管理与核算的关系问题。

1 加强现代企业资金管理的主要措施

资金是企业的血液, 企业应加强资金管理, 控制好企业的现金流向, 提高资金的利用效率, 降低资金的使用成本, 有效缓解垫资压力、规避资金风险。加强资金管理, 应采取以下措施。

1.1 制定完善的审批制度

企业应建立资金使用审批制度, 每一项资金的支出都要有专业领导审核, 企业总经理签字, 财务负责人把关。资金要有预算, 控制好资金流量, 要以收定支, 不能搞人情关系, 盲目支出。

1.2 建立有效的内部控制制度

财务部门要严格遵守《会计基础规范》, 加强内部控制制度, 规范财务人员的责任和权限, 建立稽核、复核制度, 执行岗位轮换制度, 资料保全存档制度。提高电算化管理水平, 规定财务人员的操作权限, 确保岗位相互牵制, 责任明确, 保证财务信息的准确性、完整性以及资金的安全性。

1.3 确立合理的债权、债务清算制度

企业应建立债权、债务清算制度, 对债权进行分类管理:对备用金借款, 通过及时催要, 工资扣款等方式, 不清前账决不赊后账等手段回收欠款;对货款要根据账龄, 客户经营和信誉状况, 制定清欠计划, 利用协商、调解、仲裁和诉讼等手段, 加速货款回收, 提高应收账款周转率, 减少坏账损失。财务部门要有专人负责管理债权, 及时与对方对账, 取得债务人的签字盖章确认凭据, 保管好合同、协议、运费单据等有效凭据, 做到每笔欠款有据可查, 作为追回欠款的有力证据。加强债务管理, 既要根据生产实际情况, 学会利用应付账款、应付票据等方式延缓付款, 获取短期融资, 提高资金效益率, 又要适当付款维护企业良好的信誉。

2 财务管理与核算

2.1 资产管理与核算

企业应加强有形资产的管理, 通过编制资产投人计划, 比价采购、批量采购等有效措施, 降低采购成本, 建立完善的材料领用制度和定额材料管理制度;降低材料投人成本, 实行定期大修, 及时小修, 延长资产使用寿命, 降低维护成本和再投入成本;加强资产保管, 防止资产流失, 降低储存成本, 定期清查, 及时处置, 回收资金。财务部门正确核算固定资产折旧和材料价差, 提取减值准备, 真实反映资产价值和经营情况。

2.2 职工薪酬管理及核算

职工薪酬成为现代企业管理的重要组成部分。企业应建立完善的薪酬分配制度和发放制度;发放抚恤费和辞退福利等项目, 应根据国家政策建立企业养老保险等各项保险制度, 由专人负责建立、保管台账, 每年为职工缴纳保险, 并由职工确认, 保证台账准确无误。财务部门要根据人力资源部门提供的货币性薪酬发放表、数据库, 复核汇总后交银行代发, 企业应发放部门工资表, 职工签字确认后归集到财务部门存档。财务部门要正确提出企业负担的各种保险及其他薪酬项目, 根据收益对象正确核算人工成本, 合理分配到产品成本或期间费用, 真实反映企业的经营情况。

2.3 税务管理及核算

企业应由专人负责纳税管理, 包括:销售发票的领用、进项税发票的认证、纳税报表的填制、税款的交纳等活动。企业应采取各种措施合理的避税、延缓税款, 而不是偷税、漏税。企业购货时要取得增值税专用发票, 获取进项税抵扣, 减少增值税额。财务部门要根据税种的提取标准和企业经营活动提取各项税, 按财务制度分入到各项费用中。企业应在年度中均衡发放职工薪酬, 准确核算职工的个人所得, 为职工合理避税, 减少个人所得税支出。

2.4 成本管理及核算

成本管理是企业管理的核心, 现代企业必须加强成本管理, 提高经济效益。

(1) 切实转变观念, 提高全员成本意识。成本管理是全体员工的责任, 企业应加强全体员工的成本管理理念, 形成“人人关注成本, 人人节支降耗”的全员成本意识, 分解落实企业的目标成本, 做到人人有责任, 有指标, 严格考核制度, 坚决执行“成本否决, 工资负亏”制, 将个人经济利益与企业效益挂钩, 提高全体员工管理成本的积极性, 真正达到节约挖潜、降低消耗的目的。

(2) 拓展经营视野, 实行全方位、全过程管理。企业应树立成本的系统管理观念, 把成本管理贯穿于产品的整个生命周期, 向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析, 产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。企业一方面应加强产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、处置成本等物质产品的成本管理, 另一方面也要加强人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等非物质产品的成本管理。只有全方位、全过程地管理成本才能提高企业的市场竞争力, 实现效益最大化。

(3) 注重科学技术, 加强成本和技术管理的相互结合。技术控制是成本控制的起点, 企业要不断地改进和更新生产工艺技术, 加大科技投入, 利用现代化的设备和网络信息, 降低材料投入, 提高生产的效率、产品的质量, 真正实现低成本, 高效益的目的。

(4) 转变观念, 树立成本效益的原则。盲目地追求低成本, 会给企业效益带来负面影响, 失去发展机会。只有遵循成本效益的原则, 加强员工培训, 引进先进设备, 研发新工艺, 开拓新产品, 提高企业市场的竞争力, 才能使企业真正立于不败之地。