第一篇：谈国有企业托管经营和
企业托管经营协议
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企业托管经营协议
甲方(委托方)：
地址：
法定代表人：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
鉴于：
1、年月日，公司(即甲方，以下简称公司)董事会通过《关于的决议》，决定对公司实施整体(或业务)托管经营。
2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。
为进一步提升公司管理水平，提高公司经营效益，实现公司跨越发展，甲方同意授权乙方对公司实施整体(或业务)托管经营。为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规的相关规定，甲、乙双方经自愿、平等协商一致，就公司托管事宜达成协议如下：
第一条托管标的1.1 本协议项下托管标的名称为：，成立于，地址：，法定代表人：，注册资本：，企业性质：，经营范围： . 1.2 根据《审计报
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第二条托管期限本协议项下乙方对公司的托管经营期限为年，自乙方整体接管公司之日起算。
第三条托管事项3.1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。具体包括：
3.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议;
3.1.2 拟订、组织实施公司经营计划和投资方案;
3.1.3 拟订公司的财务预算方案、决算方案;
3.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案;
3.1.5 公司董事会授予的其他职权。
3.2 乙方托管经营期间，公司的产权隶属关系保持不变，公司资产依法归公司所有。
第四条托管经营目标4.1 乙方承诺：在乙方托管经营期内，公司净资产应保持不低于万元，税后利润年平均增长率不低于：，负债率小于 . 4.2 本协议生效后日内，乙方应组成不少于人的托管组，具体负责本协议项下托管经营工作。乙方托管组人员名单应当报公司董事会备案，否则甲方有权不予接收。
4.3 本协议生效后日内，乙方应当向公司董事会提交企业托管经营方案。托管经营方案经公司董事会审批同意后，由乙方负责组织、实施。
第五条托管经营担保5.1 本协议生效后日内，乙方应当向甲方提交
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5.2 乙方违反本协议约定或给甲方造成损失的，甲方有权直接从托管经营保证金中扣收违约金或要求担保银行在担保金额范围内支付违约金。
5.3 托管经营期限届满或本协议提前终止，乙方应当将扣除违约金后的托管经营保证金余额或履约银行保函返还乙方。
第六条托管费用及支付6.1 本协议项下托管费用为人民币元(大写：)。
6.2 甲方分期支付托管费用，其中第一期托管费用于年月日向乙方支付，第二期托管费用于年月日向乙方支付，第三期托管费用于年月日向乙方支付……
第七条甲方(董事会)的权利和义务7.1 甲方依法对公司资产享有法人财产权。
7.2 对乙方提出的公司经营计划、重大经营决策、重要资产处置等重大事项享有审查、否决权。
7.3 有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查，有权向乙方提出书面整改意见。
7.4 有权对乙方进行经营目标考核，有权委托专业机构对乙方的托管经营活动进行审计、评估等。
7.5 有权任命公司主要财务负责人，公司会计部门直接对公司董事
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7.6 负责办理本协议项下公司托管事宜的审批手续，确保乙方托管经营合法、有效。
7.7 按照本协议约定向乙方支付托管费用。
7.8 按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。
7.9 不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。
第八条乙方的权利和义务8.1 有权按照本协议约定接管公司，有权以公司名义开展对外经营活动。
8.2 有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。
8.3 有权要求甲方按照本协议约定支付托管费用。
8.4 应当确保公司资产实现保值增值，保证托管经营目标的实现。
8.5 应当妥善保管甲方移交的各项文件、资料，托管经营期满后按照本协议约定移交甲方。
8.6 依法经营，按照工商、税务等机关的规定和要求办理公司年检、依法纳税。
8.7 严格执行企业财务会计制度，遵守公司各项管理制度。
8.8 乙方应按季度向甲方董事会提交财务、业务报表和甲方要求提交的其它资料，定期报告公司经营情况。
8.9 接受公司董事会的监督、检查与质询，按照董事会的要求进行整改。
8.10 未经公司董事会书面同意，不得以公司名义贷款、提供担保，不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。
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8.11 按照本协议约定履行托管经营义务，不得部分或全部将公司交由他人托管经营。
8.12 不得为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得自营或为他人经营与托管公司同类的业务。
第九条托管事项的交接9.1 本协议生效后日内，甲方负责拟订企业托管移交清单，向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。
9.2 企业移交工作完成后日内，甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认，乙方实际接管公司。
9.3 乙方托管经营期满前日内，甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。
9.4 托管经营期限届满之日起日内，甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》，乙方结束并退出对公司的托管经营。
第十条公司债权、债务的处理10.1 根据《公司债务处置方案》，乙方接管前的公司债务由公司自行承担。
10.2 本协议托管经营期间，乙方应采取有力措施、积极追偿公司债权，债权回收所得归公司所有。
10.3 乙方因履行托管经营义务形成的债务，由公司承担。但因乙方过错等原因形成的债务，由乙方自行承担，与公司无关。
第十一条公司劳动、人事管理11.1 经公司董事会批准，乙方有权
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11.2 乙方应依法进行劳动、人事管理，确保公司职工队伍的稳定;未经公司董事会批准，不得随意解聘公司职工。
11.3 本协议托管经营期限内，未经公司董事会批准，乙方不得擅自变更公司员工工资及各项福利待遇。
11.4 乙方应当依法为公司职工办理社会保险手续，按时缴纳各项社保费用。
11.5 乙方派驻的托管组人员的工资等劳动报酬由乙方自行支付，不得纳入公司职工工资管理;
第十二条重大事项的通知12.1 发生下列情形之一的，乙方应当在3个工作日内书面通知甲方：
12.1.1 乙方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更;
12.1.2 乙方经营范围和注册资本变更、股东变动;
12.1.3 乙方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷;
12.1.4 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。
12.2 上述情形影响乙方实施托管经营的，乙方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向甲方提交具体方案。
第十三条甲方的陈述和声明13.1 甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
13.2 本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权，并按照法
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13.3 甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。
第十四条乙方的陈述和声明14.1 乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任，并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。
14.2 乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。
14.3 乙方保证在托管经营期内忠实、勤勉的履行本协议项下托管经营义务。
14.4 本协议项下乙方的一切义务对其继承人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力，不受任何争议、索赔和法律程序及上级单位任何指令的影响。
第十五条保密义务15.1 甲、乙双方对因本协议的签订和履行而获知的对方的商业秘密负有保密责任，未经对方书面许可，不得将前述商业秘密公开或以任何形式向第三方披露。
15.2 上述保密责任期限自本协议生效之日起至有关商业秘密成为公开信息时止。
第十六条协议的变更、解除和终止16.1 本协议生效后，甲、乙双方不得擅自变更或提前解除本合同。
16.2 甲、乙双方经协商一致同意，可以对本协议进行修改或补充，但须签署书面协议。
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16.3发生以下情形之一的，甲方有权单方解除本协议：
16.3.1 乙方逾期30日以上仍未足额提交托管经营担保的;
16.3.2 擅自处置公司资产或以公司名义贷款、提供担保的;
16.3.3 部分或全部将公司交由他人托管经营的;
16.3.4 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的;
16.3.5 乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的;
16.3.6 乙方违反本协议约定义务，给甲方造成损失的。
16.4 发生以下情形之一的，乙方有权单方解除本协议：
16.4.1 甲方逾期30日以上未将公司交付乙方托管经营;
16.4.2 甲方逾期30日以上未足额支付托管费用。
16.5 本协议提前终止的，甲、乙双方应当按照本协议第九条的约定办理交接手续。
第十七条违约责任17.1 本协议生效后，甲、乙双方均应全面履行本协议约定的义务。任何一方不履行或不完全履行本协议约定义务，应承担相应违约责任，并赔偿由此给对方造成的损失。
17.2 甲方逾期未将公司交由乙方托管经营的，应当按照托管费用总额日万分之五的比例向乙方支付违约金。
17.3 甲方逾期未支付托管费用的，应当按照逾期托管费用日万分之五的比例向乙方支付违约金。
17.4 乙方未实现本协议约定的托管经营目标的，应按照托管费用总额10%的比例向甲方支付违约金。
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17.5 乙方逾期未将公司移交甲方的，应当按照托管费用总额日万分之五的比例向乙方支付违约金。
17.6 因乙方或乙方工作人员原因给公司造成损失的，乙方应承担赔偿责任。
第十八条争议的解决18.1 甲、乙双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过协商解决。协商不成的，则按第方式解决：
18.1.1 由仲裁委员会进行仲裁，按照当时有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁地点为，仲裁裁决是终局的，对甲、乙双方均有约束力;
18.1.2 在甲方所在地法院通过诉讼方式解决。
18.2 在诉讼或仲裁期间，本协议不涉及争议部分的条款仍需履行。
第十九条附则19.1 本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。补充协议为本协议附件。
19.2 本合同附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议正文具有同等的法律效力。
19.3 本协议任何条款或任何部分的无效或不可强制执行，不影响本协议任何其它条款或部分的效力或可强制执行性。
19.4 本协议自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字、加盖单位公章及乙方足额提交托管经营担保之日起生效。
19.5 本协议正本一式份，甲、乙双方各执份，具有同等法律效力。
附件：
1、公司董事会决议
2、公司财务审计报告
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3、企业托管经营方案
4、乙方托管组名单
5、企业托管移交清单
甲方(盖章)：_________
乙方(盖章)：_________
地址：__________________
地址：__________________
授权代表(签字)：_________
授权代表(签字)：_________
电话：__________________
电话：__________________
传真：__________________
传真：__________________
_________年____月____日
_________年____月____日
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来源：(企业托管经营协议http://s.yingle.com/w/dz/411850.html)
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第二篇：企业托管经营协议范本的示例
【网络综合-企业托管经营协议范本示例】:
以下是无忧考网为大家整理的关于《企业托管经营协议范本示例》,供大家学习参考!
甲方(委托方):
地址:
法定代表人:
乙方(受托方):
地址:
法定代表人:
鉴于:
1、 年 月 日, 公司(即甲方,以下简称公司)董事会通过《关于 的决议》,决定对公司实施整体(或业务)托管经营。
2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的 公司,具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利,愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。
为进一步提升公司管理水平,提高公司经营效益,实现公司跨越发展,甲方同意授权乙方对公司实施整体(或业务)托管经营。为明确甲、乙双方的权利和义务,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规的相关规定,甲、乙双方经自愿、平等协商一致,就公司托管事宜达成协议如下:
第一条 托管标的 本协议项下托管标的名称为: ,成立于 ,地址: ,法定代表人: ,注册资本: ,企业性质: ,经营范围: . 根据《 审计报告》的记载,截止到? 年?月?日,公司总资产为人民币? 万元、总负债为人民币? 万元、所有者权益(净资产)为人民币??万元;职工人数为?人,其中离退休人员? 人。
第二条 托管期限本协议项下乙方对公司的托管经营期限为 年,自乙方整体接管公司之日起算。
第三条 托管事项 本协议托管经营期限内,乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。具体包括:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施公司董事会决议;
拟订、组织实施公司经营计划和投资方案;
拟订公司的财务预算方案、决算方案;
拟订公司内部管理机构设置方案;
公司董事会授予的其他职权。
乙方托管经营期间,公司的产权隶属关系保持不变,公司资产依法归公司所有。
第四条 托管经营目标 乙方承诺:在乙方托管经营期内,公司净资产应保持不低于 万元,税后利润年平均增长率不低于: ,负债率小于 . 本协议生效后 日内,乙方应组成不少于 人的托管组,具体负责本协议项下托管经营工作。乙方托管组人员名单应当报公司董事会备案,否则甲方有权不予接收。
本协议生效后 日内,乙方应当向公司董事会提交企业托管经营方案。托管经营方案经公司董事会审批同意后,由乙方负责组织、实施。
第五条 托管经营担保 本协议生效后 日内,乙方应当向甲方提交金额为人民币_________元整(大写: )的托管经营保证金(或由国有或股份制商业银行省级分行出具的担保金额为人民币_________元整(大写: )的履约银行保函),作为乙方履行本协议项下托管经营义务的担保。
乙方违反本协议约定或给甲方造成损失的,甲方有权直接从托管经营保证金中扣收违约金或要求担保银行在担保金额范围内支付违约金。
托管经营期限届满或本协议提前终止,乙方应当将扣除违约金后的托管经营保证金余额或履约银行保函返还乙方。
第六条 托管费用及支付 本协议项下托管费用为人民币 元(大写: )。
甲方分 期支付托管费用,其中第一期托管费用于 年 月 日向乙方支付,第二期托管费用于 年 月 日向乙方支付,第三期托管费用于 年 月 日向乙方支付……
第七条 甲方(董事会)的权利和义务 甲方依法对公司资产享有法人财产权。
对乙方提出的公司经营计划、重大经营决策、重要资产处置等重大事项享有审查、否决权。
有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查,有权向乙方提出书面整改意见。
有权对乙方进行经营目标考核,有权委托专业机构对乙方的托管经营活动进行审计、评估等。
有权任命公司主要财务负责人,公司会计部门直接对公司董事会负责。
负责办理本协议项下公司托管事宜的审批手续,确保乙方托管经营合法、有效。 按照本协议约定向乙方支付托管费用。
按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。
不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。
第八条 乙方的权利和义务 有权按照本协议约定接管公司,有权以公司名义开展对外经营活动。
有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。
有权要求甲方按照本协议约定支付托管费用。
应当确保公司资产实现保值增值,保证托管经营目标的实现。
应当妥善保管甲方移交的各项文件、资料,托管经营期满后按照本协议约定移交甲方。
依法经营,按照工商、税务等机关的规定和要求办理公司年检、依法纳税。
严格执行企业财务会计制度,遵守公司各项管理制度。
乙方应按季度向甲方董事会提交财务、业务报表和甲方要求提交的其它资料,定期报告 公司经营情况。
接受公司董事会的监督、检查与质询,按照董事会的要求进行整改。
未经公司董事会书面同意,不得以公司名义贷款、提供担保,不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。
按照本协议约定履行托管经营义务,不得部分或全部将公司交由他人托管经营。
不得为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,不得自营或为他人经营与托管公司同类的业务。
第九条 托管事项的交接 本协议生效后 日内,甲方负责拟订企业托管移交清单,向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。
企业移交工作完成后 日内,甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认,乙方实际接管公司。
乙方托管经营期满前 日内,甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。
托管经营期限届满之日起 日内,甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》,乙方结束并退出对公司的托管经营。
第十条 公司债权、债务的处理 根据《 公司债务处置方案》,乙方接管前的公司债务由公司自行承担。
本协议托管经营期间,乙方应采取有力措施、积极追偿公司债权,债权回收所得归公司所有。
乙方因履行托管经营义务形成的债务,由公司承担。但因乙方过错等原因形成的债务,由乙方自行承担,与公司无关。
第十一条 公司劳动、人事管理 经公司董事会批准,乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。
乙方应依法进行劳动、人事管理,确保公司职工队伍的稳定;未经公司董事会批准,不得随意解聘公司职工。
本协议托管经营期限内,未经公司董事会批准,乙方不得擅自变更公司员工工资及各项福利待遇。
乙方应当依法为公司职工办理社会保险手续,按时缴纳各项社保费用。
乙方派驻的托管组人员的工资等劳动报酬由乙方自行支付,不得纳入公司职工工资管理;
第十二条 重大事项的通知 发生下列情形之一的,乙方应当在3个工作日内书面通知甲方:
乙方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更;
乙方经营范围和注册资本变更、股东变动;
乙方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷;
乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。
上述情形影响乙方实施托管经营的,乙方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向甲方提交具体方案。
第十三条 甲方的陈述和声明 甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整,不存在遗漏、虚假、误导性陈述。 本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权,并按照法定程序履行了必要的审批手续,乙方依据本协议享有的托管经营权真实、合法、有效。
甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。
第十四条 乙方的陈述和声明 乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力,能独立承担民事责任,并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。
乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整,不存在遗
第三篇：浅谈企业经营战略
随着我国市场经济的飞速发展，尤其是加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，在这激烈的市场环境下，一个企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。
下面我从四个方面分析了企业的经营战略，分别是诚信经营战略，品牌创意战略，市场营销战略和人才战略。每个战略都研究了其实施的重要性及具体的实施策略。可以说这四点对于一个企业能否生存并不断的发展起着巨大的作用。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。
一、诚信经营战略
诚信是一种诚实守约的行为，经济学分析表明，经济活动的主体是否选择诚信，主要是看诚实守约成本的高低，当诚实守约预期的效用超过了将时间及另外资源用于从事其它的活动所带来的效用时，就会选择诚信守约，反之亦然。 企业根本的使命是创造价值，企业诚信联系着价值的创造，既是因，也是果，它既可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否己经提供了良好的价值，而且可以引发一系列经济效应，使得其总成本达到最小化，表现在以下几个方面：首先，保证销售成本最低。业务量的不断增长。吸引并且留住了更多的忠诚顾客，有利于企业形成更多的销售，多次销售和顾客之间的口碑相传，增加企业的业务量并且扩大其市场份额，同样，企业还可以利用获得的更多利润更好的服务顾客，保证企业业务的不断发展。其次，保证人力资本成本最低。人力资本的稳定和增值，企业拥有可持续的业务增长，就能更容易吸引并留住优秀的雇员，为企业营造人力资本，这些诚信雇员一方面从顾客身上体验到成就，学会更好的为顾客服务;另一方面雇员提供优质服务反过来强化了顾客的忠诚度，从而达到“双赢”的效果。最后，保证生产成本最低。诚信的长期雇员能了解企业的产品及工作流程，也熟悉企业的顾客及他们的需求，从而能在工作中学会降低成本;而忠诚的顾客对企业提供的产品和服务更清楚，这就容易促成双方交易成功，从而丰富顾客的价值内涵并产生卓越的生产力形成其他企业难以匹敌的竞争优势。
二、品牌战略
公司经营涉及的一个很重要的问题就是品牌战略的问题。全球经济一体化的结果导致产业的全球整合，企业的战略定位在一定程度上决定了其品牌战略的实施，而品牌不仅仅是市场识别的标志，更是企业战略实施成果的文化标志。就国内市场而言，消费结构变化与市场供需的逆转同步进行，也客观上要求企业加速
构建基于价值导向的品牌战略体系。严格讲，价值导向的品牌战略是在国际品牌成功运作的基础上总结出来的一套竞争与发展理论，要求经营者充分分析品牌核心价值、品牌定位、品牌性格、品牌传播之间内在的关系，为品牌操作中的品牌识别、品牌竞争、品牌延伸等元素提出系统的操作手段。如我公司经营项目是文化传媒一系列的活动，旗下有《环球生活》&《环球宝贝》两大月刊，《环球生活》杂志定位高端人群，关注主流生活，聚汇高尔夫、名车、雅宅、时尚服饰、珠宝、理财、健康、旅游、收藏、教育等各行业高端品牌产品及服务，为高端名流群体创造一个聚合多种时尚元素，整合全方位高尚生活资讯的品质生活媒体和高端平台。在制作和完成的过程当中，要求我们：一是要有渊博的知识;二是要善于观察思考和归纳总结;三是要具有创造性思维，树立本公司独立的品牌和创意思想。创意的产生过程是积累、思考到飞跃的过程。美国的广告专家詹姆斯〃韦伯〃杨(James webb young)提出了产生创意的五个步骤：
1、收集原始资料、数数据。包括所面对问题的全部资料、数据和平时积累的一般性知识。
2、认真研究分析资料、数据，找出这些资料、数据之间的内在联系并开始产生不完整的构思。
3、 深思熟虑，让知识、信息和经验在你的脑海里融汇贯通，不要急于求成，要有一个意外创造的过程。
4、实际产生创意，有可能是突然出现的，也可能是经过再思考后慢慢形成。
5、 听取不同意见，发展和完善创意方案以使其能够实际应用。有些广告作品投入运营前，虽然经过文案测验被认为是较为理想的作品，但是在实际广告活动中作用如何呢?艺术魅力体现在营销效果上，实际上是广告对受众所产生的影响，包括对受众的认知、兴趣、偏好、欲望、行为等各心理层面的影响。
三、市场营销战略
企业营销是一门指导企业参与市场竞争并取得良好效益的科学，具有科学完整的体系和丰富的内涵，只有全面把握其内容和互相联系，才能保证企业市场营销的顺利进行，当然建立一个好的营销机制，不单纯是一句话，一个理论能够解决的问题，市场经济是错综复杂而又千变万化的，没有一个固定的模式，尤其是当前大多数的企业基本上脱离计划经济的体制，而且相当大数量的产品处在中低档次上，而供求买卖关系上已经变化，况且我们企业也会存在一些诸如：企业没有明确的经营目标和长期的战略规划;企业只重视外部营销，而忽视内部管理;缺失诚信意识;企业对产品促销存在的误区等等问题。需要根据企业的实际情况，制定相应的战略措施。
1、加强企业自身的创新能力。创新是企业不竭的动力，面对日益激烈的市
场竞争，面对日新月异的技术进步，产品创新已成为企业能否在现代经济大潮中破浪前进，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础。要解决这一问题，必须注意随时调查市场，研究市场需求，了解用户需求，及时与用户沟通，听取他们对产品形式、功能、性能等方面的新要求，及时更新换代，开发适销对路的新产品。在知识经济时代，经济增长的主要推动力越来越多地转向了现代科学知识的创新，尤其是新知识、新技术的创新。因此企业要站在变革的潮头树立创新意识，为自己创造未来，创造明天的市场，创造出全新的技术。要求企业找准市场空隙，寻找市场空白点，抢占市场制高点，有效地结合各项生产经营要素，围绕企业的经营目标，进行周密的谋划和实践，以达到最大的经营效果，不断创造新的市场需求创造出能满足消费者未来需求的产品，理性地引导消费潮流。
2、对市场外部营销环境进行正确的定位。随着市场经济的发展，消费者的需求在不断地变化，企业要保证自己的产品适销对路，就必须正确的选择目标市场，分析市场机会，这就首先要求对市场的细分，细分市场的规模与发展潜力，细分市场的吸引力，在市场细分的基础上，为对付竞争者的战略进行较为正确的市场定位。进一步为企业的产品在市场上的占有作出准确的、行之有效的战略和决策。在决策中要明确自己的产品的潜在竞争优势，并发展竞争优势，在市场上示意出自己产品的竞争优势。自己的产品一旦放在哪个市场，选定好了以后，就要拼命去争市场，争市场并不是压低价格倾销，也不是有要的就卖，不给钱也先付货，这样势必造成企业资金紧张，这不是市场营销的策略。营销策略不能像老百姓卖菜的一样，谁买的都不知道，而是要分析市场，分析用户，分析竞争对手，分析市场，消费者的今天和明天，要干别人都没干的事，跟踪市场，跟踪用户，以准确的营销战略作出灵活而有效的营销策略。
3、建立反应灵敏，运作高效的营销机制。市场经济竞争是十分激烈的，市场动态千瞬万变，一个企业要想应付这些变化，就必须建立起一套反应灵敏、运作高效的组织机制，现在大多数企业反应不灵敏，市场信息不灵，本来市场需求发生了变化，企业内部还是老样子，这就是企业没有建立起一个营销管理的组织系统，机制的建立要形成程序化，从信息收集，到产品销售，建立起管理的模型或软件，使各部门纳入有效管理系统之中。综合市场建立先进的电脑信息系统，把产品在市场上的情况，纳入到信息处理中心，进行专门研究，取其夫舍，各部门应该怎么办，做什么，经理应该怎么办，做什么?一步接一步，一环扣一环，针对市场的信息，企业内部逐一研究，企业内部形成一条线，企业外部形成一个环。只有这样，企业才能使产品在生产、销售、用户、信息反馈的循环中运行下去，只有这样企业的领导才会得到正确的信息，做到市场的需求要求企业，让用户帮助企业。从而做出正确的决策，确保企业经久不衰。
四、人才战略
倡导“知识、思想、能力不创造财富，劳动才创造财富”的理念，以员工的劳动和贡献论人才;公司针对员工的个人情况做职业发展规划，看重员工的成功经历。一切战略的成功实施都得依靠强有力的人力资源，我最后谈一下我公司的人才战略。首先，我们公司特别重视的是人才对公司的贡献，而不是人才本身。有些自我感觉良好、自认为是人才的人对我们公司没有做出贡献，他就不是我们公司认同的人才。人才只存在于特定的时间和空间。比如今天的世界百米赛跑的冠军，只能在百米跑道上才能展现飒爽英姿，如果你不给他百米赛跑的赛场，而叫他去做财务、做销售，那他肯定不是人才。所以人才不是绝对的概念。我们公司认同的人才就是认同我们的文化、为公司创造了价值的人。其次，知识、能力是没有价值的，只有通过劳动把知识和能力转化为对公司的贡献才有价值。有知识、有能力、有思想都不是最重要的，这些都只是你们成功的重要条件，最根本、真正创造价值的是什么?是劳动!劳动创造财富，不是知识、能力和思想创造财富。我认为只有勤奋的劳动，不断的学习进步，为公司创造更多的价值，才能成为对我们公司有用的人才。还有一点，我们重视人才以往的成功经历，成功者成功更容易，而失败往往只能带来更多的失败。如果一个人一直没有取得过成功，他未来成功的概率会减少。许多人说“失败是成功之母”，难道我们去挑选那些老是失败的人?事实证明成功经历很重要，只有成功才能带来更多的成功。我们要在日常工作中要努力培养下属争取成功、敢于成功的精神，给员工制定的目标要适当，要帮助他们获得成功的经历，不要轻易让他们遭受失败，老是达不到工作目标。另外，人力资源部要在人才培养方面多些思考，对进公司的每位员工都要进行职业生涯规划。现代社会需要分工，需要专才。各个不同的人由于成长经历不同，有各自不同的个体特征：有些人与人交往的能力强，那就适合从事需要与人沟通的工作，比如做秘书、销售人员;有些人耐心细致，就安排他去做细致的工作，比如财务;思想、情感丰富的人就适合做有创造性的、充满想象的事情。所以分配人员要建立在对他们充分了解的基础之上，一个人不是去哪里都可以的。
综上所述，制定企业的经营战略问题是一个非常重大，十分复杂的问题，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。做到以人为本，合理规划、协调发展，企业才会朝着正确的方向和目标前进。就我们公司的情况而讲，制定企业的经营战略应从实际出发，扬长避短发挥优势;以低成本赢得竞争力，实现高效益;以高效益支撑企业的高速发展。
第四篇：浅谈国有企业党建如何融入生产经营
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145(2017)09-080-01
摘要 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和力量，是实现“四个全面”战略布局的重要支撑。党建思想政治工作是国有企业的独特优势，对保障企业发展的正确方向，增强企业的核心竞争力发挥重要作用，如何将党建工作更好融入生产经营活动中去，发挥好政治引领作用和政治核心作用，提高企业竞争力意义重大。
关键词 国有企业 党建 融入 生产经营
国有企业党组织始终要以党的十八大精神和十八届历次全会精神为指导，以建立党建工作长效机制为动力，全面加强领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设，提高三支人才队伍综合素质，大力加强精神文明建设，充分发挥以理论武装、倡导和谐、凝聚人心为重点的思想导向作用，优化班子、开发人才、创新机制为重点的人才支持作用，强化能力、突出作为、保持先进为重点的组织保证作用，为企业持续发展提供强劲的政治保障和精神动力。
一、加强基层党组织建设，为企业发展构筑坚强堡垒
重点抓好项目党支部建设。党支部是国有企业党建工作的基石，坚持设置单位的同时建立党的组织，聘任行政领导的同时任命党组织书记，明确行政隶属关系的同时明确党组织隶属关系的“三同时”原则，按照创建基层党支部“六个一”工程的标准，深入开展党员与职工群众“结对子”、党员责任区、党员先锋岗、党员奉献日、党员岗位承诺、创先争优等活动，切实做到制度同步制定、工作同步考核，形成相互协调、共同推进的良好格局，使每一个党支部都是生产经营工作的坚强堡垒。
切实加强党员教育管理。采取“三会一课”等形式，加强政治理论学习，切实抓好党员的经常性教育。坚持党员政治理论学习计划，采取党委中心组、专家讲课、党课、培训等形式，开展政治理论宣传教育。按规定召开专题组织生活会和民主生活会，分析查找差距和不足;撰写高质量的领导班子分析检查报告，指导企业科学发展。通过活动的深入开展，让党员领导干部受到一次深刻的思想教育，基层党组织建设进一步加强，党员领导干部引领企业发展的科学决策能力进一步提升。
加强和改进党组织工作制度。按照“党要管党，从严治党”的方针，坚持和完善党员联系群众、党员教育管理等制度，实行《党群工作月报》制度，逐步推行党务公开。坚持和完善党务信息工作制度、党务工作考核制度、支部书记培训等制度，不断提高党务工作者的业务能力和工作水平。按照党员标准，强化党员党性观念。通过按期召?_党代会，落实党员的民主权利，畅通广大党员参与党内重大问题决策的渠道。
二、加强人才队伍建设，为企业发展提供智力支持
深入开展创建“四好”班子活动，推进领导班子建设。领导班子有战斗力，队伍才有凝聚力。实施竞争上岗机制，择优选拔人才，使企业领导班子得到了充实，年龄结构和知识结构得到优化，增强了班子的生机和活力，提高了班子的战斗力。建立管理、专业技术等职业发展通道，为各类人才提供了广阔发展空间，形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。加大干部交流的力度，重视后备干部队伍建设和年轻干部培养选拔，大胆压担子、提要求，尽快提高他们的工作能力，形成年轻干部梯次发展的良好态势。
三、加强和谐管理，为公司发展保持队伍稳定
突出文化立企，强化和谐管理。文化立企是顺应历史发展新趋势的必然选择。要针对不同企业的实际情况，实施企业文化战略，将企业精神、发展愿景，逐步上升为深层次的行为习惯，转化为现实生产力，使得企业的自豪感、荣誉感和使命感不断增强，每位职工都成为企业文化理念的参与者和实践者。
加强思想政治工作，促进和谐管理。实施思想政治工作体系化、有形化、全员化、人性化、信息化，及时了解掌握职工思想动态，引导职工群众以理性合法形式表达利益诉求，着力从源头上维护稳定，诚心诚意把职工群众利益放在心上，使企业做出的每一项决定、开展的每一项工作，都能得到职工群众的赞同和支持。把职工心理健康教育和引导作为思想政治工作的重要内容，适时实施心理培训，让职工学会缓解压力、应对挫折，疏导一些可能产生心理健康问题的矛盾。
坚持以人为本，深化和谐管理。坚持把以人为本的思想贯穿到每一项工作中，做到贴近施工实际、贴近思想动态、贴近工作生活，把发展成果惠及职工群众。不断改善职工的工作和生活环境，加强与职工群众的沟通与交流，让职工畅所欲言，真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，及时解除疑惑，消除误会，化解矛盾。
第五篇：浅谈企业负债经营及风险控制
2011-10-25 10:33:59
王 霞
(新疆生产建设兵团农八师141团机关财务科，新疆 石河子 832000) 摘要：负债经营是企业常用的经营手段方法，现代企业的经营者把负债经营当作企业筹措资金的重要手段。本文诠释了负债经营的概念，分析了负债经营对企业的利与弊，提出企业控制负债经营风险的基本举措，以实现企业的快速发展。
关键词：企业;负债经营;风险控制
负债经营是企业采用各种合法手段，如银行借款、商业信用、横向融通或发行债券等形式筹集资金银行借款、商业信用、经济活动，并运用这些资金从事生产活动，使企业资产得到补偿、增值和更新的经营手段方法。负债经营具有资本集约性和经营风险分散性的特点。资本集约性决定了发展负债经营可有效地利用闲散资金发展经济;经营风险分散性又决定了发展负债经营可有效地减少企业投资的盲目性。负债经营运用得当会给企业带来财务杠杆利益;运用不当则会产生财务风险，使企业陷入困境。对于负债经营的企业来说，有效地控制和规避经营风险至关重要[1]。因此，研究负债经营对国家经济体制改革、金融财政安全和经济持续稳定较快发展具有重要的现实意义。 1.企业负债经营的利与弊 1.1 企业负债经营的利
(1)弥补企业内部资金不足
负债经营可以弥补企业生产经营过程中的资金不足，在企业资金不足的情况下弥补企业内部资金不足负债经营可以运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，提高企业的运行效率，以弥补企业生产经营过程中的资金不足的情况。
(2)降低企业综合资金成本
对于资本市场的投资者来说，由于企业借入资金不论盈亏均应按期偿还本息，所以债权性投资的投资风险较小;对筹资者来说，由于债务的利息支出是税前支付，负债经营可以可使企业少交纳所得税，使其资金成本降低[2]。
(3)增强企业风险意识
筹集的资金属于有偿使用，所以企业必须承担到期还本付息的经济责任，债权人为保证资本的回收和增值，必定会对企业的运行进行关注，而企业的管理者也会注重资金的合理化使用。
(4)负债经营有利于企业保持控制权
在企业面临筹资决策时，通货膨胀可以导致货币贬值，以发行股票等方式筹集权益资本时势必带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。采用负债经营的方式债务人将货币贬值的风险转嫁到债权人身上，减少了由于通货膨胀造成的损失，而且债权人无权参与企业的经营决策，因此不会影响企业所有者对企业的控制权。
1.2企业负债经营的弊端
(1) 过度的负债引起财务负面效应
负债融资是属于有偿使用资金，企业负有到期偿还本金的法定责任，本金和利息的支付是企业必须承担的合同义务。如果企业经营不善或企业面对的市场行情变差时，就会造成权益资本收益率大幅度下降，加大企业的财务风险，其结果不仅会造成企业资金紧张，影响企业信誉，严重的还可能使企业破产。
(2) 过度负债经营会减少股东的财富
由于股东的红利主要来自于企业的利润，当企业的负债越来越多，所需支付的固定利息也相应增加，这就减少了企业的利润，从而减少股东财富[3]。并且债权人放贷时会考虑企业已有负债规模的大小，并要求对可能的破产风险进行补偿，这也会减少股东的回报。
(3) 过度负债引起的再筹资风险
过度负债使企业的负债率大大增加，对债权人的债权保证程度就会随之降低，若债务到期企业不能按期足额地还本付息，债权人必将做出提前转移债权、收回贷款等决策，这就导致了企业后续贷款难，影响企业的信誉和再融资功能。
2.负债经营风险的成因分析
2.1 资本结构不合理
理论上，长期负债和短期负债将直接决定企业的整体资金成本或债务成本。短期负债的财务压力和风险较小、资本成本较低，长期负债的财务风险和压力较大、资本成本较高。因此，长期资本和短期资本比例是否适当，与企业的利益和风险密切相关。
2.2 企业的经营管理和决策
如果企业经营管理不善，导致企业信誉降低，经常亏损，不能有效的再集资，从而陷入财务危机，那么企业就不能够到期还本付息，使负债经营循环链中断[4]。另外，企业还可能由于投资决策失误，导致投资项目无法正常完成，而使企业无法获利，使负债经营财务风险大大增加。
2.3 负债规模
负债规模是指企业负债总额的大小，规模越大，财务风险也就越大。当企业负债规模增大，还本负息就成为企业固定的财务负担,相对应的有偿费用支出就会增加。一旦企业生产经营出现较大的失误,投入资金不能收回，由于收益降低而导致偿付能力的丧失或破产的可能性也会随之增大。因此，负债规模越大，企业潜在的负债风险程度就越大。 2.4其他成因
在筹集资金时，企业会面临着金融市场的动荡。如市场利率水平的高低直接会影响企业资金成本的大小。另外，由于政治、自然灾害等的发生的变化都可使企业生产经营环境发生了变化，这种外部环境的不确定性对企业负债筹资活动有重大影响。 3.企业负债经营举措
3.1 确定企业合理的负债规模
理论上，企业举债越多，资本利润率越高，利润越大了，但对债权人来讲，企业的资产负债率越高，债权人对应承担的贷款风险就越大。为使贷款风险降低，债权人将势必采用紧缩政策，这种情况不仅不利于企业争取贷款，而且有可能使企业资金周转出现困难，影响企业经营安全。一般来讲，企业举债越多，利润越大，资本利润率越高。对于一般企业，普遍认为资产负债率在 30%以下为安全，40%左右较合适，高于 50%，将出现资金周转困难[5]。
3.2 建立合理的资本构成
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，通过对财务结构的优化，使其保持合理的比例。在较为有利的市场环境中，适当多借入资金;在不利的市场环境中，应及时有效地控制财务风险，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下密切关注金融形势、汇率等因素的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，以预防和降低借贷和汇率风险[6]。
3.3 企业须有强烈的风险意识
资金紧张一直是我国多数企业运行中较突出的问题，多数企业仍处在依靠资金投入带动的阶段，这使得企业缺乏自我风险约束,在一定程度上加剧了企业负债的盲目性。负债到一定程度，如果企业一旦发生生产中断、资金周转困难，将使企业背上沉重的利息包袱，最终导致企业不能按时偿还债务，企业将面临负责赔偿债务，甚至导破产的风险。因此，企业管理者要有强烈的风险意识。
3.4提高资金使用效率
企业负债经营目的是投资于固定资产和流动资产，期望增加企业价值，赚取超过金融市场上提供资金者要求的报酬率的报酬，这样可以增加企业的财富。反之将会减少企业的财富，所以企业必须加强对债务资金的利用和管理，可以通过对投资项目进行可行性评估、提高存货周转速度以及挖掘资金利用等方式提高销售利润率，增强企业盈利能力。
3.5企业自身的资信情况的分析
资信情况的好坏直接影响企业负债量的多与少，企业自身应建立一套有效的维护资金信誉的制度，运用各种方式分析企业的资信情况，树立起企业良好的信誉形象。要积极、及时整理财务信息，做到心中有数。
4. 结束语
负债经营是企业筹措资金的一个重要手段，是商品经济的产物，是现代企业迅速发展的必由之路，适度的负债经营有利于实现企业财富最大化的目标。企业经营者应学会在不同的环境下采取随机应变的财务策略，充分发挥负债经营的优势，合理规避负债经营所带来的风险。
参考文献：
[1]胡贤辉.财务管理[M].北京:立信会计出版社,2009. [2]李桂荣.财务报表分析[M].北京:清华大学出版社,2010. [3]北京金融培训中心.财资管理基础[M].北京:中信出版社,2008. [4]金妍.吉林省上市公司资本结构优化研究[D].延吉:延边大学,2010. [5]沈英.吉林省上市公司资本结构现状及优化[J].改革与开放,2010(1).
[6]陈虹.中小房地产企业负债经营与财务风险防范[J].现代经济信息,2010(15).
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