国有企业经营管理中风险防控的意义和应用

2022-09-12

1 引言

随着合作共赢成为世界经济发展主旋律和复杂多变的国际经济形势影响, 我国经济发展成为新常态, 进入了前所未有的快速发展时期。面对新的经济发展形势, 机遇与挑战同在, 困难与发展并存, 企业要把好舵, 行好“船”, 特别是国有企业, 加强经营管理, 尤其是加强企业经营过程中对风险防控的管理, 无疑是非常重要的, 并且十分必要。

2 国有企业经营管理中风险防控及其重要性

风险是指某一行动有多种可能的结果, 而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性。

风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止防范风险损失的发生, 消除或削弱损失发生的影响程度, 以获取最大利益。

对于国有企业来说, 事前防范, 做足准备, 确保国有资产保值增值, 实现企业平稳、长足发展, 风险防控机制的确立就更加重要。

具体来说, 风险防控机制在国有企业经营中的重要性主要有:

(1) 在国有企业经营管理中进行风险防控可以提高国有企业经营决策的准确性。对于国有企业的发展来说, 每一个经营活动的决策是最为核心的一个内容, 经济决策的准确与否直接关系到企业的发展大计, 以及国有资产的是否流失, 而经营活动事前开展风险评估, 分析风险级别和企业承受能力, 就能为合理决策提供详实的资料和数据支持, 进而保障其具体决策是在充分了解企业综合实力及其风险承担能力的基础上进行的, 最终确保经营活动决策的准确性。

(2) 在国有企业经营管理中进行风险防控可以提高企业应对风险的综合能力。风险存在于企业日常经济活动的方方面面, 一套完善的风险评估和防控措施, 是企业未雨绸缪、有序应对、平稳运行、高效经营的关键。通过科学有效的风险评估与防控措施的实施, 能在很大程度上做到防患于未然, 达到规避风险或最大程度减少风险造成的损失, 并对风险损失及时、有序、合理地进行善后, 最大可能的减少利益损失。在项目结束后, 对项目实施过程风险评估、措施制定有实施控制等成效进行后续评价、经验总结, 反过来不断完善风险防控体系, 从而进一步提高国有企业应对风险的能力。

(3) 在国有企业经营管理中进行风险防控也是企业了解市场需求的一个重要途径。只有企业能够准确地把握好市场需求, 才能够有助于企业在未来的发展中稳步向前推进。在企业经营管理中, 通过对经济活动开展相关法律法规、社会环境、政府政策、生态环保、民情民意等方面进行多维度风险数据收集、分析、评估, 在一定程度上反映出市场的走向情况和需求状况, 才能让企业少走弯路、规避损失, 进而提高企业管理和发展的效率。

3 风险防控在国有企业经营管理中的应用

风险防控机制涵盖国有企业经济活动事前和实施阶段等全过程。实行企业领导责任和法律顾问职责制, 主要包括风险评估、风险防控措施确定与实施、后评价、责任追究等环节。针对国有企业在经营管理中风险防控机制的应用来说, 其主要运作流程有以下几步:

一是找准风险点, 完善风险防控措施, 提高风险应对化解能力。每拟定一个经营项目, 企业都要对拟开展项目、项目签订合同直至项目实施过程, 进行风险评估。着重从项目可行性、工程技术、劳务队伍、施工组织、安全、效益、合同等方面, 找出项目时段和节点易发风险, 并制定相应防控措施, 形成风险评估报告。做到未雨绸缪、防范有措。

二是进行风险防控后评价, 进一步完善项目风险防控体系。按照“检验、完善、提升”的目标, 经营项目运营结束后, 运作企业要对项目风险评估和防控成效进行综合评价分析, 查找不足、总结经验, 倒逼风险防控体系进一步完善, 不断提升风险管控水平。实现规范管理, 有效管理。

三是实施责任追究举措, 落实责任, 传导压力, 确保风险防控机制落到实处。对项目发生风险, 造成经济损失的, 严格按照有关规定、办法进行处理, 同时, 还将追究主要负责人员责任。做到责任究底, 制度闭合。