企业文化建设如何形成对公司战略实施和经营发展的文化支撑

2022-09-12

1 引言

企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念及员工的道德观、价值观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同, 企业文化也各有不同。但每个企业都有与之发展相适应, 彰显自身特色、被员工充分认可的企业理念、规章制度等, 指导着企业战略的实施, 支撑着企业的经营发展。

2 仪电“家”文化的形成

江苏华电仪征热电有限公司成立于2010年10月, 于2012年底全部建成投产, 公司荣获国家优质工程奖、华电集团公司五星级发电企业、江苏省能源工作先进单位、江苏省五一劳动奖状、扬州市工业百强企业等多项殊荣。截至2016年底, 企业实现利润约7.13亿元, 完成税收约4.3亿元。同时, 公司内涌现出一大批获集团公司、省市及地方荣誉的先进集体和先进个人, 受到集团公司及上级主管部门的一致肯定。

成绩的取得, 离不开企业文化的深植。2015年公司以成立五周年为契机, 全面推进企业文化建设, 塑造企业个性魅力。契合燃机企业“小而精”特点, 明确提出创建“家”文化品牌。

文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌。“家”文化是“进取的文化”, 以创建区域燃机标杆企业、打造供热基地为奋斗目标;“家”文化更是“爱的文化”, 在“持续改善追求卓越”企业精神引领下, 以提高员工福祉和幸福指数为己任。“家”文化建设属系统工程, 制度“建家”、效益“持家”、和谐“兴家”是构建“家”文化的有效路径。“家”文化是江苏华电仪征热电有限公司践行社会主义核心价值、华电宪章和先行宣言的具体化, 是江苏华电仪征热电有限公司责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。江苏华电仪征热电有限公司及全体员工将“家”文化内化于心、外化于行, 注重人企和谐发展, 聚集起推动企业可持续发展的强大动力。

3 企业文化和企业战略实施、经营发展的关系

企业文化是企业战略实施发展、生产经营思路的文化表体现, 也是企业员工队伍理想信念的精神依托。企业文化和企业战略实施、经营发展看似泾渭分明, 实则存在十分紧密的联系, 主要表现在以下几个方面:

第一, 企业文化是企业战略实施方针、经营发展布局能够顺利落地, 取得实效的重要条件。企业文化具有鲜明的个性特征, 有利于企业充分发挥自身优势, 制定出与众不同的、克敌制胜的战略实施方针、经营发展思路。优秀的文化能够彰显企业的特色, 体现企业员工队伍的共同价值理念。

第二, 企业文化是企业战略实施、经营发展的重要手段。企业战略实施方针、经营发展思路确定后, 需要全体成员积极有效的落实贯彻, 而企业文化具有凝聚、导向、激励、约束及辐射等作用, 激发员工热情, 统一员工意志, 为实现企业的发展目标而共同奋斗拼搏。

第三, 企业文化与企业战略实施、经营发展必须相互适应和相互协调。战略方针、经营发展思路在企业发展进程中会不断调整变化, 企业文化应随之发展变化。但是, 一个企业的文化一旦形成, 要对企业文化进行变革难度很大, 说明企业文化具有较强的刚性和一定的持续性, 并在企业发展历程中呈现逐渐强化的趋势。因此, 企业文化既为实施企业战略方针、经营发展服务, 又要不断适应企业新的战略方针、经营发展思路。

4“家”文化对仪电公司战略实施、经营发展的支撑作用

4.1 企业文化建设是推进企业战略实施、经营发展的重要保障

美国管理学家沙因所著《企业文化生存指南》一书中阐述:“大量案例证明, 在企业发展的不同阶段, 企业文化再造是推动企业前进的原动力, 企业文化是核心竞争力。”美国学者伦斯·米勒在《美国文化精神》中说道:“企业唯有发展出一种文化, 这种文化能够在激励中获得成功的一切行为, 这样公司才能在竞争中获得成功。”

文化是促进企业发展的软实力, 使得企业的竞争优势越来越显著。同时由于每个企业的企业文化有其特性, 不可复制、难以模仿, 且有持久性、优越性及整体性等特征, 所以企业文化是提高企业综合竞争力的重要保障。

江苏华电仪征热电有限公司“家”文化的形成, 是仪电公司发展进程中不断探索、不断提炼形成的, 具有企业特性, 能够促推企业战略实施、经营发展的优秀企业文化, 能够充分发挥出企业规模“小而精”、人员梯队“老带新”的特点, 有效地提升了企业的综合实力。