第一篇：放射科绩效考核范文
医院放射科绩效考核制度
医院放射科绩效考核制度 第一节 绩效考核基本分析
一、绩效考核范畴
绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。
绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
二、绩效考核内容
英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。
我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。
在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
三、绩效考核的原则
(一)公平公正原则
(二)客观准确原则
(三)敏感性原则
(四)一致性原则
(五)立体性原则
(六)可行性原则
(七)公开性原则
(八)及时反馈原则
(九)多样化原则
(十)动态性原则
第二节 绩效管理流程
一、制订考核计划
1.明确考核的目的和对象。
2.选择考核内容和方法。
3.确定考核时间
二、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
三、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
四、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。
五、做出分析评价
(一)确定单项的等级和分值
(二)对同一项目各考核来源的结果综合
(三)对不同项目考核结果的综合
六、考核结果反馈
(一)考核结果反馈的意义
(二)考核结果反馈面谈
1.建立和谐的面谈关系的几个方面
2.提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、
七、考核结果运用
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。
第三节 常用的考核方法
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义
简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
该方法的优点和缺点。
(二)简单排序法的操作
首先，拟定考核的项目。
第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
(一)强制分配法的含义
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
(二)强制分配法的适用性
三、要素评定法
(一)要素评定法的含义
要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
该方法的优点与缺点。
(二)要素评定法的操作
(1)确定考核项目。
(2)将指标按优劣程度划分等级。
(3)对考核人员进行培训。
(4)进行考核打分。
(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
(一)对于目标管理的认识
1.目标管理的含义
目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。
目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
2.目标管理的优点
目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
(二)目标的量化标准
目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
(三)目标管理法的实施步骤
1.确定工作职责范围
2.确定具体的目标值
3.审阅确定目标
4.实施目标
5.小结
6.考核及后续措施
六、360度考核法
(一)360度考核法的含义
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
(二)360度考核法的实施方法
首先，听取意见，填写调查表。
然后，对被考核者的各方面做出评价。
在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下的绩效目标。
(三)360度考核法的优缺点
第四节 绩效管理操作
一、控制考核误差
绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。
(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。
(二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。
二、考核申诉的处理
(一)考核申诉产生的原因
(二)处理考核申诉的要点
包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;
三、完善绩效考核的措施
(一)采用客观性考核标准
(二)合理选择考核方法
(三)由了解情况者进行考核
(四)培训考核工作人员
(五)以事实材料为依据
(六)公开考核过程和考核结果
(七)进行考核面谈
(八)设置考核申诉程序 注重处理结果。
第二篇：B、放射科绩效二次分配方案文本
灵台县皇甫谧中医院放射科绩效二次分配方案
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：
1、津贴：
(1)管理冿贴：质控组长(魏国贤)每月50元、质控员(何海涛)每月30元。
(2)夜班费：中班每班10元、夜班每班10元。
(3)加班费：节假日加班每天30元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励
(1)受到病人书面表扬每次奖20元，登报表扬每次奖50元， (2)积极参加新技术、新项目的研发和推广设置特别奖
国家级科学技术三等奖200元;二等奖500元;一等奖1000元 省级科学技术三等奖100元;二等奖200元;一等奖300元 市级科学技术三等奖50元;二等奖100元;一等奖200元
(3) 论文发表奖：国家级每篇奖500元，省级每篇奖300元，市级每篇奖100元，
(4) 鼓励科室工作人员积极举办各种形式的学术活动。举办科内学术活动、学习园地资料更换一次，奖励20元，举办院内学术活动一次奖励50元。
3、科室的其他项目开支
(1)职工家中婚丧嫁娶、职工生日及病人探视等费用，采取在自愿的基础上分摊。 (2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)短训、进修人员、婚丧嫁娶及病假期间的绩效工资遵照医院相关政策执行。
(4)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它
二、计算量化分配余额：
计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：
可量化指标：岗位、工作质量、工作量。
权重设置：岗位占20%、工作质量指标占20%、工作量指标占60% 。
1、岗位系数的设置及计分方法： (1)岗位系数的设置：
岗位 系数
白班
1.0 夜班
1.5 中晚班
1.2 (2)岗位的计分方法：
岗位计分=岗位系数*实际出勤天数 (3)个人岗位绩效工资核算：
个人岗位绩效工资=(科室剩余绩效总额×该项占比÷科室岗位计分总和)×个人岗位计分
2、工作质量考核及计分方法：
(1)工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。
(2)工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数 (3)个人工作质量绩效工资核算：
个人工作质量绩效工资=(科室剩余绩效总额×20%÷科室工作质量计分总和)×个人工作质量计分
工作质量考核标准
(1)仪表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣2分
(2)无迟到早退、无串岗、离岗，违反一次扣2分 矿工一次扣10分 (3)工作时间不扎堆闲聊、不长时间占用工作电话聊天，发现一次扣5分 (4)因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条。无假条的扣5分 (5)不参加业务学习扣5分
(6)所有科室人员24小时开机，联系不上一次扣5分 (7)各种登记不及时不完整，一次扣5分
(8)诊断差错经检查落实，一次扣10分、造成后果视情况而定。
(9)被患者投诉科室一次扣10分;投诉医技部20分;投诉院方30分;情节恶劣根据医院及科室的意见进行处罚。
(10)违反物价管理规定，私自收费。按收费金额10倍罚款，并停发当月绩效。
质量控制
(1)、检查技术 、摄片要求：
①、位置正确，所显示内容符合要求。 ②、对比度、清晰度良好。 ③、无伪影，异物影。
一项不符为乙级片，一次扣1分;两项不符为丙级片，一次扣3分，三项不符为废片，一次扣5分。
(2)、规范书写报告要求：
①齐全填写一般资料，认真查对。 ②检查名称要完整。
③检查诊断描述要全面观察，重点突出，有条理，定位，大小，形态描述准确，描述部分不出现诊断性的词句，复查病人前后对比，描述措辞严谨。
④影像诊断结论与描述一致，结论部分含：肯定性诊断意见，参考性意见建议，要本着先病后畸，先重后轻的原则出具诊断意见。
⑤、诊断报告实行双签字，报告医师手工签字，审核医师盖章审核。
(3)、严格执行各项规章制度及技术操作规范，诊断报告出现一般资料不全、错别字、计量单位混淆、多出字段，或者有描述无诊断意见，有诊断意见无描述等差错。诊断报告差错经检查落实，每单扣0.5分;造成后果视情况而定。
3、工作量指标的设置及计分方法：
(1)工作量指标的设置及权重：
工作量(常规)60%、含特殊检查及新技术新项目。
(2)计分方法：
A、工作量(常规)通常计分方法 以操作、检查项目例次，将科室操作、检查项目根据耗时长短、难易程度、技术含量及风险大小分别设置不同的分值予以计分。
B、计分方法：
1、DR及CT操作，技师每人次1分，无证人员每人次0.8分。诊断报告，医生1.5分/份，无证人员每人次1.3分。
2、普通透视每人次1分，无证人员0.8分。
3、胃肠造影每人次3分，包括食道造影、上消化道造影;全消化道造影每人次5分,操作与诊断报告由一人负责。
5、特殊造影：
特殊造影包括钡灌肠数字化造影，T管造影，子宫输卵管造影，透视下取环，透视下骨折复位及异物取出等。全部定为8分/人次
6、突发应急事件，非值班应急到场人员按加班每小时5元计算，并每次加1质量考核分;凡能量化的工作量计入个人名下;下夜班或休假人员，因医院或科室需要而来正常上班的人员按加班计算，每小时5元，能计工作量的并计工作量得分。
7、所有报告签字审核0.2分/份。
个人常规工作量绩效工资=(科室剩余绩效总额×50%÷科室常规工作量计分总和)×个人工作量计分
B、特殊检查及新技术新项目记分
根据科室具体情况对某些耗时长、技术难度高、新技术新项目、员工推诿的设置较高分值激励和鼓励员工积极去做个人新项目、新技术工作量绩效工资=(科室剩余绩效总额×10%÷科室新项目、新技术工作量计分总和)×个人工作量计分
个人绩效工资总额=量化绩效工资(职称绩效工资+工作质量绩效工资+个人工作量绩效工资)+不量化绩效工资
放射科
2017年11月
第三篇：4.4放射科医疗质量评价体系与考核标准(对)
放射科医疗质量评价体系与考核标准 评价指标 评价要点 评价方法 分值 评分
一、科室管理(50分) 50
1、严格执行医疗
1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。 使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当一票 卫生管理法律、法月质控考评为零分。 否定规和规章。 或倒
2、所有在科室执业的医师、技师、护士均已有一名执业的医师、技师、护士未注册的， 扣分注册。 当月质控考评为零分。 (做
3、执业医师、技师、护士无超范围执业。 发现一起执业医师、技师、护士超范围执 到打业的，当月质控考评为零分。 √，做
4、无虚假、违法医疗广告。 发布虚假、违法医疗广告的，当月质控考 不到评为零分。 打×) 科室规章制度岗位职责不完善，酌情扣8
2、建立健全各项
1、科室制定有健全的规章制度和各级各类员 分。核心制度缺失的不得分，少一条扣1规章制度和岗位工岗位职责。重点包括诊断报告书写制度;X分。 职责。 线及操作机保养制度;差错事故登记及分析制度;财产保管及经济核算制度;交接班制度;仪器使用、校准及维护保养制度，试剂管理，危险品及废弃物管理，教育培训制度，信息反馈制度，安全防护管理制度，报告审核与登记制度以及疑难病例讨论制度，集体读片制度，会诊制度等。
2、本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关每月随机抽查医护人员一至两名，不熟悉4 规章制度。重点是《中华人民共和国执业医师相关制度者，酌情扣分。 法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《医院工作制度》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗废弃管理条例》、《医院传染管理办法》以及《放射诊疗管理规定》。
3、医务人员严格
1、医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其发现医护人员未能遵循医疗卫生管理法7 遵守医疗卫生管执业活动相关的主要法律、法规、规章、规范律、法规、规章，酌情扣分。 理法律、法规、规和常规。 章、诊疗护理规范和常规。
4、制定本科室突
1、制定有本科室突发事件应急预案和医疗救无相应预案不得分。 6 发事件应急预案助预案。 (医疗和非医疗事
2、有与相关部门或上级主管部门的联系渠道。 无联系渠道酌情扣分。 4 件)及医疗救援任务。
5、建立卫生专业
1、科室有专业技术人员梯队建设目标、制度无科室梯队建设目标、制度、和实施措施3 技术人员梯队建和实施措施。 的酌情扣分。 设制度、继续教育
2、科室有专业技术人员继续教育的培训计划无科室继续教育培训目标和实施目标的4 制度并组织实施。 和实施目标。 酌情扣分。
3、每年对本科室专业技术人员的专科技术、未进行考评的不得分。 4 科研、继续教育进行考评。
5
6、科主任/学科带
1、科主任/学科带头人具备承担区级以上(含未达到规定要求的酌情扣分。 头人的专业技术区级)继续教育项目或科研的能力。 5 水平领先。
2、科主任/学科带头人在本专业区级以上(含未达到规定要求的酌情扣分。 区级)学术组织任委员以上职务。
二、患者服务与患者安全(50分) 50
1、应尽力使患者从放射前、诊疗过程、取报
1、医疗服务的可服务流程秩序混乱不得分。 4 告具有连贯性。 及性与连贯性。
2、各项医疗活动均符合法律、法规、条例、未按要求执行不得分。 4 部门规章和行业规范的要求。
1、科室应建立投诉渠道，并有专人负责处理科室未建立投诉渠道，无相应记录及整改8
2、患者投诉与纠投诉纠纷，并有记录及整改意见。 意见不得分，记录或整改意见不完善酌情纷处理。 扣分。 环境脏乱，遭到患者投诉者不得分。
3、就诊环境管理。
1、科室应尽力向患者提供清洁、舒适、安全3 的就医环境。 1
2、保护患者的隐私，尊重民族习惯、宗教信3 泄露患者隐私视其情节轻重酌情扣分。 仰。
4、严格执行查对
1、在各类诊疗活动中，必须严格执行查对制未执行查对制度不得分，不足3种识别方8 制度，准确识别患度，应至少同时使用姓名、性别、床号3种方法者酌情扣分。 者的身份。 法确认患者身份。
2、建立使用患者“腕带”作为标示，便于实无识别标示不得分。 6 施操作及其他诊疗活动时辨识病人及病人标本的有效手段。
5、主动报告医疗
1、医护人员应主动报告医疗安全(不良)事未主动上报安全(不良)事件造成不良后5 安全(不良)事件，件。 果视其情节轻重酌情扣分。 重视临界事件，保
2、针对患者疾病诊疗，为患者及其家属提供未对患者及家属提供相应的健康教育视6 证医疗质量。 相关的健康知识教育，协助患方对各种影像/其情况酌情扣分。 造影照射前期准备工作作出正确理解与选择。
3、主动邀请患者参与医疗安全管理，尤其是未进行该项目时酌情扣分。 3 患者在接受相关检查时。
三、急诊放射质量控制与持续改进(100分) 100 加强急诊放射质
1、科室应设置相对独立的急诊放射场所，医未按规定执行不得分，抽查排班表，不符12 量管理，不断提高护人员相对固定，独立排班。 合规定的酌情扣分。 急诊放射质量。
2、急诊放射项目能24小时满足临床需要。急20 未在规定时间内出具报告视其情况酌情诊影像检查结果报告时间≤30分钟。急诊床旁扣分。 影像30分钟内到达现场，及时完成影像检查。
3、不断开展新的急诊放射项目，满足临床急15 未按规定执行不得分。 诊需要。
4、急诊放射应具有相应资质人员对影像报告未按规定执行，无相应审批、复检、发放20 进行审批、复检、发放及登记。 及登记记录酌情扣分。
5、急诊放射质量控制符合临床影像质量控制未按规定执行不得分。 20 要求。
6、急诊放射的安全防护和医院感染防控符合未执行安全防护和医院感染防控相关要13 临床影像安全防护和医院感染防控要求。 求酌情扣分。
四、临床影像/造影质量控制与持续改进(250分)
250
1、影像/造影照射钱质量控制： ①科室应制未按相应要求执行视其情况酌情扣分。
1、实行影像/造影50 定各项“影像/造影检查项目患者准备须知”，全程质量管理，确并在预约时告知患者及相应临床科室;②特殊保影像/造影检查检查项目预约时间不超过48小时;③科室对质量。 临床医师影像/造影检查申请单进行审查;④做好影像/造影的药物、试剂过敏等突发事件的抢救预案。
2、影像/造影照射期间质量控制：①科室制定未按相应要求执行视其情况酌情扣分。 50 各专业影像/造影操作流程;②影像技术人员应严格执行影像/造影标准流程;③科室负责对影像/造影程序进行评审和确认。
3、影像/造影照射后质量控制：①影像照射结未按相应要求执行视其情况酌情扣分。 50 果的审核、发布、评价和解释由专人负责;②影像照射后相关放射药品或其他医疗废弃物按照《医院感染管理办法》和国家生物安全要求进行处理;③影像/造影完毕后设备应回复起始功能状态。
4、建立差错及事故登记制度。对事故原因进未建立相应事故登记不得分，记录不完善30 行分析，有登记分析记录。重视临界事故，技视其情况酌情扣分。 师组织讨论，从中吸取教训，提高诊疗质量。
1、影像/造影报告发放及时，诊断准确，书写抽查影像/造影报告单，未在规定时间内
2、及时发放影像/10 规范。 发放报告不得分。 造影报告，提高影(1)急诊影像检查结果报告时间≤30分钟; 像/造影诊断质(2)常规影像检查结果报告时间≤2小时; 量。 (3)大型影像设备(CT、MRI、DSA)、各种造影检查报告时间≤48小时。
2、对影像/造影诊断报告分级审核及签字。 抽查影像/造影报告单，无分级审核及签8 字不得分。
3、对错误的诊断报告有上级医师的更正重新8 无更正报告及签字制度不得分。 报告及签字。 2
4、科室应对影像/造影报告阳性率进行统计，无阳性率统计报告不得分，无相应分析及10 并有阳性率分析报告及高进措施。 改进措施不得分。
5、每周应进行疑难病例集体读片及讨论，必无疑难病例读片及讨论不得分。 14 要时邀请临床科室共同参与。
6、影像资料的保存、使用与借阅按相关规定未按规定执行不得分。 3 执行。
7、定期开展临床随访，科主任或专业负责人未按规定执行不得分。 5 至少每半年向临床主动征求意见，提供改进服务，满足临床工作需要。
3、认真做好设备、
1、建立科室仪器校准、保养操作规程，并有无相应校准、保养记录不得分。 3 仪器的保养、校准完整的校准、保养记录。 和试剂的管理、加
2、科室应有专人负责大型设备、仪器的保养未按规定执行不得分。 3 强危险品控制。 及校准。
3、要求强检的计量器具应定期强检，技师淘未按规定执行不得分。3 汰验定不合格的设备。
4、对需要校准的仪器和对临床检查结果又影未按规定执行不得分。3 响的辅助设备定期进行校准。
五、放射介入诊疗质量控制与持续改进(200分) 1. 执行各种介入手术临床路径时必须遵循未建立相应规章制度，缺一项扣1分。 15 1.建立并完善放相关医疗原则，重点是：介入手术围手术
射介入室各项规期制度(包括介入手术前访视病人，手术
章制度。 前对病人病区评估，介入手术前与病人、 病人家属谈话和签字;对危害疑难病例， 有手术前讨论或向上级医师咨询等)，诊
断结论报告审核制度，介入器材管理和登 记制度，介入器材消毒灭菌制度、DSA操 作及保养制度，差错事故登记及分析制 度，财产保管及经济核算制度，术后随访 制度，介入治疗质量科控制制度。 未按规定执行不得分。 1. 设置独立的介入诊疗室，三区划分明确，5 2.放射介入诊疗 标识清楚。 设备及器材要未按规定执行不得分 2. 除配备介入相关设备外，应配置高压注射7 求。
器、心电监护仪、供氧设备、各种常用药 品及急救药品箱。
未按规定执行不得分 3. 开展介入所用放射设备均应为检测合格6 产品，且经过检测达到防护要求方可使 用，要有《大型医用设备配置许可证》及《射线装置工作许可证》。 4. 建立介入诊疗器材登记制度，保证器材来未按规定执行不得分 7 源可追溯、不违规重复使用一次性介入诊 疗器材。 5. 各种导管、导丝等要求一次性使用器材不未按规定执行不得分 7 得重复使用，各种植入体内材料如支架、 弹簧圈等应为合格产品。 6. 一次性使用器材使用后要求将植入体的未按规定执行不得分 10 条形码(产品编号)贴在病历里或者介入手术记录里以备查。术前、术中应严格消毒，防止医源性感染。 7. 介入设备及器材的维护、校准、保养按照未按规定执行不得分 7 放射诊疗设备及器材维护、校准、保养规定执行。 1. 介入诊疗医护人员应相对固定，独立排未按规定执行不得分 5 3.放射介入诊疗班。 人员要求
不能提供相应服务不得分 5
能提供临床24小时介入治疗服务。 2. 介入诊疗技术应有具体的技术负责人，负未按规定执行不得分 3 责介入诊疗的质量控制。 3
3. 技术人员需接受DSA的专业技术培训，熟未按规定执行不得分 7 悉造影专业知识，熟练掌握X线机、电视 录像机的操作，熟练掌握工作站的操作流
程、胶片的冲洗技术及高压注射技术，了 解机器的维护与保养。 4. 护理人员应熟悉介入手术操作技术及流 抽查护士技能操作及介入相应理论知识 10 程，并为介入手术做好器械、导管、附件、
药物及造影剂等准备工作，配合手术医生
做好突发意外事件的抢救，做好术后手术 器械、导管清洗、整理和消毒。 1.介入诊疗应严格掌握适应症，禁忌症。 未按规定执行不得分 10 4.放射介入诊疗2.实行介入围手术期质量控制，规避手术风未按规定执行不得分 50 管理 险。①术前：应进行患者访视，术前讨论，病 情评估，病人或病人家属谈话、签署手术同意
书等工作流程。②术中：介入诊疗手术操作应 严格遵守操作规程，意外处理措施果断、合理，介入方式改变等应及时告知家属或委托人。③ 术后：观察及时、严密，早期发现并发症并妥 善处理。做好患者术后先关治疗与护理计划工 作，并记录在病历中。 3.介入报告需经主治医师及以上职称医师审未按规定执行不得分。 10 核并签发。影像诊断阳性者实施手术、诊断， 病理追踪，提高介入手术、病理，诊断符合率。
4.介入手术的全过程应及时、准确地记录在病未按规定执行不得分。 10
历中。 10 5.科室实施差错事故登记，并对事故原因进行未按规定执行不得分。
分析，有登记分析记录。重视临界事故，及时
组织讨论，从中吸取教训，提高介入治疗质量。
1. 建立完善的术后随访制度。 未按规定执行不得分。 4 5.介入诊疗术后2.普通病人应在术后1~3天进行随访，并作好未按规定执行不得分。 6 随访。 随访记录。 3. 已发生或可疑有并发症者应根据病情增加未按规定执行不得分。 6 随访次数，并与术者或病室医师保持联系和沟通，对发生明显并发症的患者应及时实施干预 措施。
六、安全防护与持续改进(100分) 100
1、环境防护与个
1、科室配备专(兼)职的管理人员，负责放8 未按规定执行不得分。 人防护达到标准。 射诊疗的安全防护工作。
2、科室定期对放射诊疗工作场所、放射源等未按规定执行不得分。 15 储存场所和防护设施进行放射防护检测，保证辐射水平符合有关规定或者标准。放射源储存场所应当有专人负责，有完善的存入、领取、归还登记和检查的制度，做到交接严格，检查及时，账目清楚。账物相符，记录资料完整。
3、放射诊疗工作人员应当按照有关规定佩戴未按规定执行不得分。 15 个人剂量计。
4、科室按相关规定和标准，对放射诊疗工作未按规定执行不得分。 13 人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查，定期进行专业及防护知识培训，并分别建立个人剂量、执业健康管理和教育培训档案。
5、放射诊疗工作人员对患者和受检者进行医未按规定执行不得分。 15 疗照射时，应当遵守医疗照射正当化和放射防护最优化的原则，有明确的医疗目的，严格控制受照剂量;对邻近照射野德敏感器官和组织进行屏蔽防护，并事先告知患者或受检者辐射对健康的影响。
6、实施放射诊断检查前应当对不同检查方法未按规定执行不得分。 12 4
进行利弊分析，在保证诊断效果的前提下，优先采用对人体健康影响较小的诊断技术。
7、科室制定防范和处置放射事件的应急预案;未按规定执行不得分。 12 发生放射事件后应当立即采取有效应急求援和控制措施，防止事件的扩大和蔓延。
8、发生放射事件时，科室应及时进行调查处未按规定执行不得分。 10 理，如实记录，并按照有关规定及时报告卫生行政部门和有关部门。
七、医院感染防控与持续改进(100分)
100
1、根据国家有关
1、按照《医院感染管理办法》要求，落实医未按规定执行不得分。 8 法律、法规、规章院感染管理规章制度和工作标准，严格执行技和规范、常规，制术操作规范和工作流程。 定并落实医院感染管理各项规章制度。
2、介入诊疗医院1.一次性使用导管、导丝，不得重复使用。 未按规定执行不得分 8 感染防控 2.各种植入体内材料如支架、弹簧圈等应为检未按规定执行不得分 15 测合格产品，一次性使用。使用后要求将植入 体条形码(产品编号)贴在病历里或者手术记 录里以备查。 3.国家药品监督管理部门审批的产品，其说明未按规定执行不得分 8 书上为界定为一次性使用的导管，应按去污 染、清洗、灭菌的程序进行处理。 4.使用过的各类导管必须经含酶清洗液浸泡、未按规定执行不得分 15
清洗，蒸馏水高压冲洗，高压气枪干燥后用纸 塑袋密封，环氧已烷灭菌，监测合格，注明灭 菌日期以及失效期，失效期最长不得超过3月。 5.传染病人使用过的导管不得使用。 未按规定执行不得分 10 6.必须进行静脉导管所致血行感染的监测，必未按规定执行不得分 15 有专人负责。 7.医护人员必须严格执行无菌操作规程并做未按规定执行不得分 8 好自我防护。 8.医疗废物必须按规定进行无害化处理。 未按规定执行不得分 8
2、继续教育与培
1、医务人员必须接受医院感染培训每年不少抽查医护人员接受培训记录视其情况酌5 训。 于4学时。 情扣分。
八、大型仪器、设备的管理与持续改进(50分) 50
1、加强仪器设备
1、大型设备在使用前，相关技术人员应进行未按规定执行不得分。 5 的日常维护保养专业培训，并取得上岗许可证。 工作，加强协作维
2、科室必须接受总务科维修人员的技术指导抽查培训记录，查看上岗资格证，视其情5 修。 和管理要求。 况酌情扣分。
3、科室应将大型设备操作规程制成操作手册4 未按规定执行不得分。 或上墙明示。
4、科室应定期对大型设备的功能状态进行检8 未按规定执行不得分。 查。
5、科室应制定大型设备违规操作的处罚规定。 查看相关规定，无处罚规定不得分。 6
6、积极配合总务科建立大型设备档案。 6 未按规定执行不得分。
7、拟定维修备品、备件的申购计划。 8 未按规定执行不得分。
8、对拟降档使用或报废的仪器设备，提出意8 未按规定执行不得分。 见和建议。
九、专科医疗质量与持续改进(100分) 100
1、介入诊疗技术。
1、已开展的介入诊疗项目，能充分满足临床未按相关规定执行不得分。 25 需要。
2、积极增加介入诊疗项目，满足临床医疗技未按规定执行不得分。 25 术发展。
2、三级医院评审
1、科室必须完成三级医院评审技术指标。 为达到技术指标酌情扣分。 50 技术指标。 5
第四篇：绩效考核专业绩效考核内容
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效考核专业绩效考核内容》的内容，具体内容：绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括 BSC、KPI 及 360 度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中...
绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括 BSC、KPI 及 360 度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。以下是我整理的，以供大家参考。
：
员工绩效考核制度
员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10 分) 良好(8 分) 一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S 管理、ISO 执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的。
各位,谁有业务员绩效考核办法?可以发给我吗?谢谢啦 - 搜。
以下是一个范本旺财理财，你可以参考一下：
业务员考核标准 为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为 4 台(车价不低于 8 万元的车型，车价低于 5 万元以下的车型月销售量为 5 台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在 6 台以上时(含 6 台)除提成外给予奖励。超 1 台车的奖励 50 元，2 台奖励 100 元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在 700 元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列。
员工绩效考核制度应该怎么制定?
绩效考核制度的设计与运作实务 09:23:22 文章出处：
作者：主讲/楚天 整理/胡晓琼 编者按：
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定标准和指标，采取科学方法，对承担生产经营过程和结果的各级管理阶层及普通员工完成指定工作任务的成绩进行记录，并通过成绩以及由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
tumblr 历来，绩效考核都是人力资源管理实务中难度最高，却是最重要的环节。如何制定有效的绩效考核制度，实现绩效考核的理念呢?2010 年 7 月 31 日，中国人才热线邀请国内实战派人力资源管理专家楚天老师做客 HR 经理沙龙，以"绩效考核制度的设计与运作实务"为话题，与参会嘉宾分享企业制定绩效。
现有的关于业务员业绩考核的最常用的考核办法是什么样的?。
最残酷的就是：末位淘汰按季、统计：业绩排名，最后的 3%-5%的人，不论是否达到业绩标准一律淘汰如果你的行业竞争非常激烈，不断在拼业绩增长的可以考虑用这个方法。按新客户开拓数量、销售额、回款额来考核啊销售收入、回款、应收帐款和利润四大方面来考核产品资讯。
能不能把员工绩效考核表和业务员绩效考核制度也发给我一份。
什么是绩效管理?
[求助] 对业务员绩效考核标准及监控工作有效性的各种表格样。
我真的很需要这些管理工具!现在我们公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的团队必然有好的企业文化底蕴加上良好的管理制度才能留住人才。
喻总，我很相信你 这点小事也劳喻总亲自出马? 我来就行了 我真的很需要这些管理工具!现在我们公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的团队必然有好的企业文化。各公司各有招啊。。.什么才是标准? [ts]xumuren56 于 12:03 补充以下内容[/ts] 各公司各有招啊。。.什么才是标准? 呵呵，请我去讲堂课就解决问题了，或者请我当顾问也行 。
业务员绩效考核表和业务员绩效考核制度,大家帮帮忙帮帮忙。
我正在做，做完了一起交流。
能不能把业务员绩效考核制度也发给我一份?包括营销部所有。
首先你要明确两件事情：1、你进行绩效考核的目的是什么?2、你准备用什么工具进行考核?KPI?平衡计分卡?这个网上有公版的 每个企业的不同我帮你找到了一份《绩效管理与绩效考核制度》，包含了业务员的绩效考核制度，非常实用。我是在星期八的职场资料里面找到这份资。
酒类业务员绩效考核办法
员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S 管理、ISO 执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能。那你得咨询下专业做这方面的企业了，我所知道一家爱玖企业顾问做这方面做得非常的不错，你去搜下他们的网站咨询下吧板材。
酒类业务员绩效考核办法
借鉴一下吧，希望对你有帮助 以"调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益"为目标，体现"多劳多得，按劳分配"的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的"公平、公开、公正"绩效考核模式。
一、月工资考核细则：
业务员月工资 P = 底薪 A + 硬性目标考核 B + 软性目标考核 C 硬性目标考核 B =(本月实际销售额/本月计划销售额)*100% * 本月实际销售额 * 15% 软性目标考核 C 的包括如下内容，根据当月完成情况，每项为 0-5 分，每 1 分折合 4 元考核工资，即 50 分折合 200 元：
1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子元器件邮箱，需一同准
确记录。绩效管理：A+B+C 软硬结合考核业务员 作者操盘的是一家大型酒类企业，是该地区市场的区域领导者，在去年执行 了彻底 的调整及产。
业务人员绩效考核制度相关站点推荐：
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第五篇：绩效考核工作总结-绩效考核工作总
结精选范文
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下面是小编为大家整理的绩效考核工作总结精选范文5篇，欢迎大家阅读。更多绩效考核工作总结范文5篇请关注工作总结范文栏目。
为加强机关行政效能建设，改善机关作风，提高公务人员的用心性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》
(中组发2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发24号)文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本状况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解，透过调研，为制定方案打下坚实的基础。(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
20xx年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和推荐，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2016年1月1日起实施。
(四)全面组织实施
20xx年1月起，乡党委、政府按照职工透过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗
位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、20xx年一季度绩效考核工资分配状况
20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资xx元，平均人均兑现xx元，最高绩效工资xx元，最低xx元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足
一是考核指标难于细化量化，个性是工青妇等群团组织
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求;
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见推荐
一是完善绩效考核工作日常监督检查;
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资;
三是加强痕迹管理。
推荐：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核资料，由乡镇直接来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出必须的考核奖励资金，加大奖励的力度。
绩效考核工作总结精选范文5篇之四
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩
效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家用心参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效，调动了员工的工作用心性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合
理状况。