昊华股份公司“四风”问题专项整治见成效

昊华股份公司全系统在党的群众路线教育实践活动中, 重点围绕“四风”突出问题, 高标准、严要求地抓好专项整治工作, 用实实在在的整改成效回应了职工群众的强烈企盼, 让职工群众切身感受到了活动带来的新变化、新气象。

自教育实践活动开展以来, 该公司及所属企业把立行立改、即知即改贯彻始终, 通过制定企业领导班子整改方案和整改任务分解表、专项整治计划、制度建设计划、班子成员个人及分管领域整改方案, 明确了整改工作的指导思想、遵循原则、任务目标、措施、责任人和时限。实行一把手负责制, 强调按照分工抓好落实。

各企业坚持限期整改原则, 对通过努力能够解决的问题, 限期整改;对应该解决但因客观条件限制暂时解决不了的问题, 向职工说明情况, 做好解释, 积极采取措施逐步解决;对仅靠一个部门难以解决的问题, 企业党委加强协调, 促进问题的解决。坚持轻重缓急原则, 充分考虑问题的轻重缓急和难易程度, 既有近期目标, 又有中长期安排, 把职工最希望办、当前又能够办好的事情作为整改的重点。坚持注重实效原则, 所有整改项目的确定和整改措施的落实, 都紧密联系改进工作作风、密切联系群众和企业改革发展的实际, 力求取得实际效果。同时要求相关职能部门切实负起整改任务、专项问题整治和制度建设的责任, 按照整改目标和进度要求, 一件一件抓好落实。

紧扣文山会海、检查评比泛滥等方面突出问题的表现, 找准病根, 对症下药, 拿起手术刀对准顽疾, 压缩会议数量206个, 与活动开展前相比降低了30%。发文数减少327个, 同比降低了30%;压缩评比达标表彰活动22个, 同比降低了60%;减少各类领导小组和议事机构13个, 同比降低60%;“减少一票否决”5个, 同比减少50%;取消和下放行政审批事项5个, 同比减少50%。

针对整治“门难进、脸难看、事难办”的问题, 在全系统开展创建“五型”机关活动, 规范工作程序, 严肃工作纪律, 努力增强服务意识, 加强机关内部管理, 切实整治“庸懒散”, 严厉查处无故旷工、迟到早退、擅离职守等行为, 处理“慵懒散”问题2起, 处理责任人2名;清理清退吃空饷人员10名, 查处安全生产事故4起, 处理责任人7名。

各级领导带头过“紧日子”。压缩“三公”经费, 用制度的形式严格控制招待费、办公费、差旅费的支出。活动开展以来压缩三公经费488.3万元, 比活动开展前减少30%。

针对享乐主义和奢靡之风, 调整清理办公用房8358平方米;减少因公临时出国 (境) 6批8人次;有9人主动上交共计10万元的“红包”及购物卡。对“会所中的歪风”逐一排查, 75名党员领导干部全都做出了“不出入私人会所, 不持有私人会所卡”的承诺。

按照“源头治理、标本兼治, 注重整体, 重点防范, 刚性约束、严格问责”的思路, 企业党委从长计议, 注重推进建章立制工作, 努力形成改进工作作风、持续抵制“四风”、密切联系群众的长效机制。对现有规章制度进行了全面梳理, 共修订制度614项, 新制定制度315项。