第一篇：台湾五大家族范文
台湾七大富豪家族的财富传奇（组图）
《福布斯》杂志公布了身家在10亿美元以上的全球富豪排行榜，进榜的台湾地区富豪占了七席。台湾“国泰”金控蔡宏图及其家族以77亿美元财富蝉联台湾地区首富，排名全球第120位。
其他六位进榜富豪分别为：鸿海郭台铭、台塑王永庆及其家族、富邦蔡万才及其家族、远东徐旭东、旺旺蔡衍明、广达林百里。去年进入榜单的台湾富豪有八位，除了今年入榜的七人外，还有目前正因力霸案受到拘押的东森王令麟。
在崇尚财富神话的年代，这七人无疑是时下台湾地区最具代表性的财富英雄。拔剑四顾，宝岛之内，问财富谁人可敌! 蔡宏图及其家族：领航台湾最大企业航母 头衔：国泰金控集团董事长 财富排名：全球第120名，台湾首富 拥有财富：77亿美元
在蔡宏图领航下，以人寿为核心业务的国泰金控这艘航空母舰，今已涉足保险、银行、房地产、医院等多个领域，资产规模达到数千亿元人民币，不仅是台湾金融业龙头，也成为岛内最大的企业集团。
蔡宏图有幸生为富家子，其父蔡万霖，素有“台湾首富”及“保险大王”享誉，1987年蔡万霖便进入世界亿万富翁前10名，此后连续多年位居此列。1995年更以85亿美元排名全球第六，成为全球华人第一富。
蔡家第一代从商兄弟四人，长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才，四十多年前，蔡家兄弟从成立国泰产险公司起步，迅速发展成以“国泰”为标志的超级企业集团。二十多年前，蔡家兄弟分家，蔡万霖分得四家公司，并以国泰人寿为核心组建起霖园集团。 1980年，刚考取美国律师执照的蔡宏图被召回父亲身边，帮助打理集团核心企业国泰人寿。蔡宏图从最基础的看财务报表学起。10年后，38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长。
蔡宏图接任之际，正值台湾保险市场激流汹涌、险象环生，那时台湾对外资保险公司开放，大批外资保险涌入台湾，外资与本土公司狂打价格战。长期来稳居台湾同业第一的国泰人寿，在市场恶性竞争之下，保单市场占有率从五成掉到了三成。蔡宏图坚持推行持续稳健的长期战略，以创新商品避开价格战的恶性竞争。时间一长，打价格战的业者倒的倒，亏的亏，退的退，国泰人寿仍稳居寿险龙头宝座。
“第一名最大的问题就是没有人让你追，你听到后面的喘息声就非常紧张。”蔡宏图后来回忆那时的惊险，如此吐露心声。
稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。一次，他和堂弟蔡明忠 (富邦金控董事长)等几位朋友结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。一群人骑着骡子，走在山路上，突然，蔡宏图从骡子上摔下来，脸差点撞到地上。大家还没反应过来，他就已经像什么事都没发生一样，不声不响地站起来了。
“姿势非常优雅„„他是不会出错的人。”蔡明忠描述。蔡宏图常说：“我们是一艘航空母舰，转向没那么快，要慢慢地转，稳稳地转。”
郭台铭：我的领域里没有竞争对手 头衔：鸿海集团董事长
财富排名：全球第160名，台湾第二 拥有财富：61亿美元 郭台铭霸气十足，如果放到战场上，必定是龙威虎胆的一员猛将。他的经典告白是：“我的领域里没有竞争对手!”
如今亿万身家，可当年他为了见一个客户，可在外头淋雨4个小时。“年轻人不要怕吃苦，不要怕困难，不要轻言放弃。我创业时缺人才，缺市场，缺资金，缺技术，我都经历过了。”郭台铭常言，失败是成功的妈妈，妈妈多，儿子才会多。
他说，法国好的葡萄酒，所用的葡萄都是生长在贫瘠土地里，没有水分，缺乏养分。葡萄为了吸收水分，它的根一定要扎向土里更深;为了见到阳光，它的叶子会拼命向外伸展。“恶劣的环境激发强烈的求生欲望，它的生命力就很旺盛，这样的葡萄酿成的葡萄酒才够上乘。”
郭台铭是个超级工作狂，往往一天工作16个小时以上。在他领导之下，鸿海靠苦干、实干、拼命干，终成全球电子代工老大。郭台铭的经营理念是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。为了留住客户，鸿海追求“最快制造、最快配送、最快交货”，在几大洲同时开设工厂。同样为了留住客户，郭台铭没有“品牌梦”，客户不用担心鸿海翅膀长硬后，会推个“鸿海牌”和客户抢市场。
郭台铭一直很喜欢这个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：“请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。”在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。
郭台铭祖籍山西，他说，晋商做生意不讲“零和”而讲“双赢”。比如眼前有3个面包，3个面包我全吃掉，一点渣也不给你留，这是“零和”;但是我吃两个，你也吃一个，这就是“双赢”。
王永庆及其家族：一勤天下无难事 头衔：台塑集团创始人 财富排名：全球第178名，台湾第三 拥有财富：55亿美元
前年，九十高龄的“经营之神”退休了，台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。退休后的王永庆，可以更加从容享受每天半夜的固定运动 “毛巾操”，日日坚持 “骨要动、气要喘、汗要流”，喜欢清淡饮食的良好生活习惯，使他看上去一派仙风道骨。
其实，王永庆至今仍是台塑的精神领袖。这位祖籍福建安溪的农家孩子，祖上几代人以种茶为生，只能勉强糊口。
16岁那年，王永庆作出人生中第一个重要决定：自己开米店当老板!启动资金是父亲向别人借来的200块钱。为了卖出更多大米，他挨家挨户上门推销，还免费给居民掏陈米、洗米缸，用现在的话说，王永庆提供了针对性很强的个性化服务。此外，当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石子，买卖双方也见怪不怪。王永庆在每次卖米前把米中杂物拣干净，买主一来二往成了回头客。
王永庆之后开了碾米厂，做了木材生意，不过他最“神来之笔”的当属经营石化行业。上世纪50年代初，台湾推出一系列工业发展计划，包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份公司。
“一勤天下无难事”，王永庆认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。
王永庆扮演着 “抬头看”的角色，弟弟王永在就是“低头做”，两人精诚合作。有人问王永在有没有和哥哥吵过架，王永在委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是
台塑历经50多年，横跨了炼油、石化、塑料、纺织、能源、生物科技及医疗、教育等多元产业。
蔡万才及其家族：为三代人挖一口活井 头衔：富邦集团董事长
财富排名：全球第247名，台湾第四 拥有财富：43亿美元 台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港的子公司富邦香港银行，参股厦门市商业银行，成为近年两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。富邦背后的大老板，就是如今年近八旬的蔡万才。
蔡万才几年前渐渐淡出经营，把棒子交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。去年富邦集团净赚140亿元新台币，居岛内产险行业龙头位置。
在第一代从商蔡氏四兄弟当中，蔡万才排行老四，声音洪亮，是最为活跃的一人。20多年前兄弟分家时，蔡万才分得以国泰产险为核心业务的几家公司，后将国泰产险更名为富邦产险，2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司，成立了台湾第一家金控公司。
蔡万才认为，经营金融业要七分保守，三分冲劲，才会细水长流，要有时间慢慢成长，而千万不能有暴发户心态。他说，创业第一代打基础，很辛苦，资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦，要购并;等到他孙子时，挖井水就有了，取之不尽，但不会泛滥。
“事业要永续经营，第三代之后一定要借重外来的专业经营，否则事业就到此为止了。公司大了要上市募大众资金，每次增资家族资金就稀释一点，自己的股份少了，自然要促进公司大众化，特别需要公司的专业化经营。”
蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点，先以金融、房地产为主轴，再扩展至服务业、制造业。如今富邦继续购并商业银行，目标是成为混业经营的金融旗舰;同时，通过参股台湾前两大电信公司，成为电信服务市场的新霸主。
徐旭东：蓝、绿通吃的新“经营之神” 头衔：远东集团董事长 财富排名：全球第707名、台湾第五 拥有财富：17亿美元
民进党执政后，徐旭东与台湾“第一家庭”往来密切，个人声名扶摇直上，甚至被誉为继王永庆之后新一代的“经营之神”。
2003年徐旭东拿下sogo太平洋百货经营权时，曾宴请陈唐山、陈哲男、黄芳彦等与 “第一家庭”关系密切的人士。当年远东饭店圣诞节点灯，徐旭东还请“第一夫人”吴淑珍出马。
其实，徐家早年在国民党执政时，与权倾一时的蒋彦士交好，徐旭东更与国民党大佬黄少谷之子黄任中结成莫逆。
如此懂得经营政商关系，徐旭东可谓 “富贵险中求”。
徐旭东很怕寂寞，如果新闻版面隔太久没有他的消息，他会浑身不自在，一定又会想办法跳出来，成为媒体焦点。
同样为了排解寂寞，徐旭东还是个百分百的工作狂。朋友说他是 “台独”分子(指太太住海外，先生在台独自生活)，晚回家没有太太管，所以经常留在公司开会到半夜。下属也最怕他出差回来，因他一回来，就会排很多会议，有时他太累了，会议进行一半便打起盹来，但突然醒来后，还能把同仁问倒。
讲话喜欢掺杂几句英语的徐旭东，1941年生于上海，身为远东集团第二代掌门人，把远东版图从纺织、水泥、化纤、航运、百货，快速扩张至金融、电信领域，已有亚洲水泥、远东纺织、远东银行等多家上市公司。
蔡衍明：米果大王的“学历无用”论 头衔：旺旺集团董事长
财富排名：全球排名第743，台湾第六 拥有财富：16亿美元
他，不是太平绅士，而是乱世枭雄。
他，是中国第一个拥有私人飞机的台商，机身上画有可爱的旺仔图像。
日本趋势大师大前研一指出，现在的商业世界就像拓荒时代，这时最需要的不是学院派营生者，而是能在现实环境中独立思考的街头营生者。
蔡衍明正在大陆这块“经济新大陆(行情论坛)”上，迸发出他街头营生者的能量。
19岁时，蔡衍明自告奋勇从父亲手上接下宜兰食品厂，并将宜兰食品由外销加工厂，转型为内销品牌商。他推出浪味鱿鱼丝品牌，花大钱打广告，结果一年下来赔了一亿多。
因为没有退路，逼出了他的街头斗犬性格，他到处筹钱，图谋东山再起。
当时，他看好台湾稻米过剩，从事日本米果生意有钱可赚，因此找上日本前三大米果厂商之一，花了两年争取到技术合作，据此在台湾市场快速崛起，站稳脚跟。
将版图移至大陆，对他而言是至关重要的一步。上世纪90年代初，就连上海也很少有台商，但蔡衍明居然跑到内陆的湖南长沙。几年后，大陆米果市场竞争激烈，米果售价从一公斤50元掉到30元。
“除根之后，才好做!”蔡衍明采取割喉策略，推出四个副品牌的低价米果应战，并将价格一口气杀到一公斤5元。而米果生产设备一条就要近千万美元，但为了全面阻绝对手，他砸下数千万美元，将生产线一口气扩充到十条，终将旺旺打造成全球最大米果制造商。
街头的成功，让蔡衍明更加笃信 “学历无用”，每个儿子18岁后，他就不让再升学。他自信地说，“学校老师永远有，我这个老师不是永远有!学历高的人比较不稳定，学历低的比较能真实认识自己!”
林百里：乌龟哲学成就第一 头衔：广达电脑董事长
财富排名：全球排名第897，台湾第七 拥有财富：13亿美元
今年适逢广达创立20年，年初林百里在公司旺年会上说，“鸿海精密是电子业的‘一哥’，广达要做‘大哥’”。
“乌龟跟兔子比，一定赢不了兔子。但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走;兔子跟别人比，一定会懈怠。”林百里要求广达员工要像乌龟那样谦虚，要像乌龟那样稳健向前。
林百里就读台大电机系时，同学90%选择出国深造，林百里自认成绩一般，无法在学术界竞争，便放弃了科学家的梦。据说有一次他邀请一位漂亮女同学参加舞会，女同学问他有没有考托福准备出国留学。林百里说没有，女同学一听就婉拒说：“对不起，我脚痛。”
大学毕业后，林百里与朋友创立了三爱电子，林百里参与研发了电子计算器，当时日本的电子计算器一台要七八万元新台币，而三爱的只要一万多元，这样三爱第一年就赚了钱。
一年后，林百里再度创业，与朋友创立金宝电子，不料几年后一把火烧掉了金宝6亿多资产，时任金宝总经理的林百里只好辞职谢罪。
1988年，林百里三度创业，设立了广达第一条笔记本电脑生产线。为了得到订单，林百里经常背着一台重达十五磅的笔记本电脑拜访客户，到客户面前展示。为了争取时间，他还带上一台打印机，只要当场取得订单，马上印出报价单。白天走街串巷，晚上步履蹒跚回到散发着怪味的汽车旅馆。
林百里正是凭着这种不懈的乌龟精神，领导广达一步步发展为全球第一大笔记本电脑(nb)代工厂。 另外，林百里爱画成痴也是众所周知的。他收藏了张大千的很多仕女图，以及齐白石的不少作品。林百里幽默地说，这些“美女”虽然个个都有上千万身价，不过养她们既不会对老婆构成威胁，而且是一次性买断，天底下哪有这么好的事!
第二篇：台湾明纬企业五大厂家.cn
更新时间：2011-9-21 13:39:11 浏览次数：25
台湾明纬企业有五大厂家：
一 台北地区总公司所在
二 国内 苏州三国内广州
四 国外美国五 国外荷兰
三相四线开关电源制供电体系的漏电掩护器任务原理表示图。TA为零序电流互感器，GF为主开关，TL为主开关的分励脱扣器线圈。在被掩护电路任务正常，没有发作漏电或触电的状况下，由克希荷夫定律可知，通过TA一次侧的电流相量和等于零，即：这样TA的二次侧不发作感应电准确合理地抉择漏开关电源电掩护器的额外漏电举措电流十分主要：一方面在发作触电或走漏电流超越许可值时，管中之所以能活动，是因为有着高水位和低水位之间的区别而发作的一种压力，水能力从高处流向低处城市中运用的自来水，之所以可以一关上水门，就能从管中流进去，也是因为自开关电源来水的贮水塔比空中高，或许是因为用水泵推进水发作压力差的缘故电也是如此，
电流之所以可以在导线中活动，也是因为在电流中有着高电势能和低电势能之间的区别这种区别叫电势差，也叫电压换句话说在电路中，恣意两点之间的电位差称为这两点的电压电压是发作电流的起因 漏电掩护器可有抉择地举措开关电源;另一方面，漏电掩护器在正常走漏电流作用下不应举措，动势漏电掩护器不举措，体系维持正常供电。当被掩护电路发作漏电或有人触电时，因为漏电电流的存在，通过TA一次侧各相电流的相量和不再等于零，发作了漏电电流Ik。 家用电是指咱们常说的开关电源伏电也叫单相电，有两根线，一根前线，一根零线。前
第三篇：地上家族与天国家族
地上家族是天国家族的形状和影像这时间我们以“天国家族与地上家族”来查考上帝的话语吧。
希伯来书8:5他们供奉的事，本是天上事的形状和影像
这句话是说上帝吩咐将以形状和影像来建立地上家族，上帝的旨意也包含了在地上家族制度在里面。
以影像建立的地上家族，由父亲、母亲、子女组合而成，那么在实体的天上家族是不是也应该由天上父亲、天上母亲、以及灵的子女而组成呢?我们通过圣经查看。
首先来看父亲
希伯来书12:9再者，我们曾有生身的父管教我们，我们尚且敬重他;何况万灵的父，我们岂不更当顺服他得生吗?
因为地上家族是天国家族的形状和影像，通过这句话我们可以确认，如同地上家族有父亲一样，天国家族也有灵的父亲。
马太福音6:9所以，你们祷告要这样说：‘我们在天上的父：愿人都尊你的名为圣。
在这里“天上的父”说的是谁呢?耶稣告诉说：在天上的父亲是我们灵的父亲(太6:8)。这样在天国家族中有灵的父亲。
父亲这一词汇必须以子女为前提，而且其子女互称弟兄、姐妹。
哥林多后书6:18我要作你们的父，你们要作我的儿女。”这是全能的主说的。
这句话是在告诉我们，我们就是上帝的子女。
有子女，就该有生他们的母亲，在地上家族里有母亲的话，那么在天国家族中不是也应该有母亲吗?我们通过圣经确认。
加拉太书4:26但那在上的耶路撒冷是自主的，她是我们的母。
说在上的耶路撒冷是谁呢?在这里“我们”是将得救的上帝的子女，否认灵的母亲的人就不能包括在得救的子女里面了，否认灵的母亲的教会就是不相信圣经的教会，就是不能得救的教会，如同在地上家族子女是通过母亲的到生命一样，在天国家族中我们必须相信灵的母亲才能得到永生。
我们怎样才能成为上帝的子女呢?必须继承上帝的血统，才能够得到永生，怎样继承上帝的血统呢?就是遵守逾越节，遵守了逾越节，才能称为上帝为“父亲”“母亲”
逾越节是证实“我们是继承天上血统的上帝子女”的宝贵真理。
那么成为上帝的子女意味着什么呢?就是说，成为继承永远天国的上帝的后嗣的意思。 作为上帝的后嗣，我们该走什么样的信仰道路呢?
罗马书8:16-18 圣灵与我们的心同证我们是 神的儿女;
8:17既是儿女，便是后嗣，就是 神的后嗣，和基督同作后嗣。如果我们和他一同受苦，也必和他一同得荣耀。
8:18我想，现在的苦楚若比起将来要显于我们的荣耀，就不足介意了。
记录说，如果我们与基督同作的后嗣，就该为一同得荣耀，也必和他一同受苦难。但是说，我们现在所受的暂时的苦楚，若比起将来要显于我们的荣耀，就不足介意了。让我们将这话语铭刻在心，不要为瞬间的逼迫和苦难感到艰难。让我们仰望在天国所要享受的荣耀，我们不能跟那些把寄托挂在这世上的人相似，即使现实有些困难，但我们做为继承神圣的上帝血统的天上子女，要坚守天上家族高贵的荣誉，要充满信心理直气壮地走福音道路。
第四篇：辩论家族模式对家族企业利弊资料
资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。
美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。
以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。
。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明，也是对上述结论的有力实证。
几年前风靡全国的“傻子瓜子”因为兄弟之间的商标权之争而最终走上了末路。“三株口服液”因为父子之间的分歧而早年夭折。爱多VCD 的突然猝死，根本原因就是企业的两个大股东股份均等，一个控制了企业，而另外一个基本无法参与经营，终于有一天，被排挤的一方愤怒了，悍然发动“内战”，企业的命运于是犹如抛物线一般迅速落下。这些曾经绚烂一时的企业，无一不是家族式企业。
第五篇：日本四大财阀家族发迹史——住友家族
住友家族的发迹应从我国明朝时期日本一个名叫苏我理右卫门(以下简称苏我)的年轻人开始说起。天正十八年(1590年)，丰臣秀吉统一了日本，他非常崇拜佛教，随之而来的就是日本佛教又一次复兴。佛教的传播离不开寺院，寺院兴建大佛像需要大量的铜，炼铜成为当时的朝阳产业，特别是京都的寺院尤为兴盛。十九岁的苏我来到了京都遇见了他人生中第一个贵人-白水先生。白水先生是中国人，他远渡东洋传播佛法，是一名传道者。他看见苏我的慧根非常优秀，就告诉了他一个秘密。这个秘密和白花花的银子有着密切的关系。很多铜矿石不仅能提炼出铜，还能提炼出更值钱的银。这个提炼法在整个日本就只有白水先生知道，然而在中国的明朝已经成了公开的秘密了(这就说明科学技术是第一生产力)。下面我给大家普及一下基本的化学常识。铜的熔点是1084℃，铅的熔点是352℃，而铅里面是含有银的。铅溶液倒在滚烫的灰上，铅会下沉到下面，银会留在表面。这听起来简单，但在400多年前的日本，这个伟大的发明相当于哥伦布发现美洲大陆。拔银法让苏我彻底告别了贫下中农的生活，开始走向了小康。苏我为了纪念白水先生对自己帮助把自己工作的地方命名为泉屋。德川家康统治时期，德川实为控制者，因与天皇一直看不对眼，所以他决定消灭天皇所信赖的涅槃宗，爱屋及乌吧!苏我的小舅子名叫住友小次郎，他把自己的妻儿托付给了苏我，然后跟随自己的老师空源大师(涅槃宗创始人)去向德川家康讨说法，但空源大师路途还没有走到一半就圆寂了。住友小次郎的精神支柱倒塌了，他想追随先师而去，可是想了想在世的牵挂还有妻儿老小没有照顾和尽孝，就还俗了(当时日本的和尚是可以娶妻生子的)。住友小次郎还俗后，给自己取了个名字叫“嘉休”，同时带发修行，可肚子还是要填饱的，于是向苏我借了点钱做起了买卖，开了个书店，同时还买药。他结合所学佛法和儒家思想做生意，把买卖做的风生水起，顾客盈门，利润非常可观。苏我发现后小舅子有这般才能后决定把自己的儿子入赘到住友家，并且住友小次郎还为他的儿子改名为“住友友以”。在以后的岁月里，住友友以在两位老人的身边不仅学会了拔银法，还精通了佛法和儒家思想的生意经。最后友以接管了老爹的泉屋和老丈人的产业，为将来更大的发展和壮大打下坚实的财富基础。为了纪念这三位伟大的人才，日本把苏我理右卫门称为“元祖”，把住友小次郎称为“家祖”，而住友友以则被称为“业祖”。住友友以接手父辈手中两大家族的生意以后，遇到了人生中最大的考验。当时朝代更替和商业环境改变，商业中心开始发生转移，大阪开始焕发出耀眼的光彩。住友友以敏锐地发现问题的严重性，他决定把泉屋搬到对他来说非常陌生的城市——大阪，但是说起来容易，做起来难啊!屋漏又逢连夜雨!江户幕府颁布一新法令：设立一个“铜座役所”，要求民间炼铜机构必须把产品卖给他们。这是一个国进民退的政策。这就更加速了住友家的迁移了!世界上每个地方的保护主义都很强，大阪也不例外。住友友以前期多次吃闭门羹后心里非常惆怅，不得不去请教自己的亲爹——苏我理右卫门。这时的苏我已经洞若观火地了解了全局。他提出了一个非常大胆的想法：把“拔银术”分享给大家。(这老爷子不是脑子进水就是疯了，这是命根子!)且听他怎么去开导住友友以的：“这个技术，同行他们迟早会知道并学会，不如我们现在就告诉他们。他们学会了技术，但从了解到精熟可不是一朝一夕就能做到的。我们立足于大阪是靠诚信和平稳，技术永远只是工具。(这是多么高深和富有哲理的想法啊，老爷子，我这里给你点赞。)经过父亲的点拨，住友友以心中豁然开朗，以后的事情大家都可以猜到了。住友家顺利入住大阪，同行也非常敬重他们。住友家族真正的机会也是危机发生在住友友以的儿子——住友吉左卫门友信(以下简称友信)的身上。友信发现要想发大财和保持家族的基业长青就必须控制矿业链的源头—矿山。他力排众议买下了吉冈矿山，据说山上产银矿和铜矿， 就是水特别多。开工第一步就是排水，可这水一排就是6年，在这期间住友家因得罪政府不得不临时把友信的16岁大儿子——住友友芳扶上家族的领导位置上。住友家族在这种艰难的情况下，突然祖先显灵中了大奖。事情是这样的，矿山的工人无意中在四国(地名)发现了铜含量非常高的矿石——别子铜山。这个铜山帮助了住友家度过了难关，打破了僵局。同时吉冈山的水也排完了，也发现了铜矿并且比别子铜山还多的多。毫不夸张地说这个矿上在当时是世界上最大的产铜矿山。住友家族在当时铜出口量占日本总出口量的二分之一。由于住友家族在铜矿上赚得了丰厚的利润，也使得德川幕府(当时的中央政府)沾了不少光。这样住友家与幕府形成了一种特殊的关系。好的时候政府享受高税收，坏的时候政府也不敢小觑住友家，一旦双方发生矛盾，住友家随时以撂挑子作为要挟。就这样住友家族从此走上了一个更加辉煌的时代，一直到现在，他们已经发展了400多年了，还在奋斗着。