第一篇：台湾五大鞋业集团
名典鞋业集团
名典鞋业集团是以名典鞋业集团有限公司为核心，以专业开发和生产、销售中高档女鞋为主业的全国无区域现代化企业集团。是中国革鞋行业的领先名牌。
1996年，公司创始人赵少忠先生注册了“浙江中意达鞋业有限公司”，生产、销售“名典”牌女鞋。2004年，公司将企业名称和产品品牌合二为一，升格为“浙江名典鞋业有限公司”。2005年，公司再次升格为“名典鞋业有限公司”，成为全国无区域企业。2007年，公司整体搬迁至青田侨乡工业园，扩大了生产规模;同年升格为“名典鞋业集团有限公司”。
通过多年的跨越式发展，名典集团已成为大型现代化无区域企业集团，拥有温州市中意达鞋业有限公司、青田金美纸品有限公司、青田名家秀女鞋业有限公司、文成县名典鞋业有限公司、文成县名典投资信用担保有限公司6家公司。集团总员工3000人，总资产2.2亿元，总占地面积150亩，建筑面积达60000平方米。总年产值5.2亿元。主打产品名典女鞋连续3年保持中国女革鞋市场综合占有率第一位。
集团总部所在地青田侨乡工业区名典工业园系公司投资一亿多元，征地一百多亩兴建而成。为集团总部办公和集团核心企业— — 名典鞋业有限公司的生产基地。
工业园内有国际先进水平的全自动化流水生产线15条，年产各类女鞋500万双。厂区规模、生产能力和员工人数在全国鞋企内名列前茅。
工业园为员工提供了一流的工作、生活环境：每个员工宿舍里都配备了热水器、空调、有线电视、储物柜，并且有独立的阳台和卫生间;现代化的餐厅可以同时容纳2000人就餐;职工活动中心有台球、乒乓球、羽毛球、卡拉OK等娱乐设施。另设立了澡堂、超市、诊所、心理咨询室，为员工的生活提供全面保障。
公司每年投资500多万元用于员工福利和工资增长，在行业内首创“员工回报基金”，对工作满一定年限的员工给予1000元至2500元的回报。并积极参与社会主义新农村建设、资助贫困大学生、扶持贫困山区等各项公益事业。真正体现名典“创造成功，感恩回报”的发展理念。公司注重培养内部员工。90%的管理人员是从普通员工中提拔起来的，公司管理岗位所缺人才优先在内部选拔，每年有30多名员工晋升为市场营销员和各类基层管理人员。
将名典商标打造成家喻户晓的知名品牌是名典人坚持不懈的目标。为此，公司全力实施品牌战略，每年都投入巨资用于品牌形象建设。一是建立了60多家总代理，营销网络遍布全国。二是在中央电视台等各大媒体进行广告宣传，使名典品牌深入人心。三是聘请影视明星梅婷出任形象代言人，以其高贵优雅的气质，全面诠释名典女鞋“名家典范、名流典范”的品质。四是在各大超市建立形象专柜，在人口密集的城镇建立品牌形象店。
2006年，公司聘请影视明星梅婷出任名典形象代言人，以梅婷高贵幽雅的气质，全面诠释名典女鞋“名家典范、名流典范”的品质。
2007年公司发展再次跨越，新建成的现代化多功能工业园正式启用，工业园位于青田县风景秀丽的侨乡工业园，占地百余亩，投资近2亿元，集工作、生活、休闲于一体。
2008年10月，在温州市人民政府召开的表彰大会上，授予名典为“温州市回报社会先进民营企业”称号。11月，名典女鞋凭借优良的品质、新颖的款式，和广大消费者的喜爱，获得首届“温州十大女鞋品牌”荣誉称号。
2009年5月，我公司“名典”商标成为浙江省制鞋行业唯一被认定的“浙江名牌”，同年相继荣获“浙江省著名商标”、“丽水名牌”等荣誉……
通过多年来的努力，名典终于成为中国女鞋行业里的姣姣者，公司先后通过了ISO9001国际质量体系、ISO14000国际环境体系认证，并多次被政府有关部门评为“科技进步优秀企业”、“省级安全文明单位”、“信用等级AAA企业”;先后荣获“温州鞋服最具成长力十大名牌”、“温州十大女鞋领先品牌”、“温州名牌”、“浙江名牌”、“浙江省著名商标”、“中国驰名商标”、“温州市回报社会先进单位”等荣誉称号;董事长赵少忠先生也被评选为“中国优秀民营企业家”、温州市政协委员、温州市工商联文成商会会长。
风雨十四载，弹指一挥间。豪情满怀的名典人创造了奇迹般的历史，但名典人并未因此而止步不前，我们正规划着未来的发展之路：
加强集团化建设、推进多元化发展是名典的整体战略目标;
将名典打造成中国女鞋第一品牌、国际知名品牌是名典人的理想;
将名典建成民族企业的骄傲、打造成百年企业是名典人的最终梦想;
今天，名典矫健的步伐已经迈入了以经济和品牌文化并重的2010年，在未来的发展道路上，我们坚信，有祖国做坚强的后盾，有祖国经济建设方针做指引，名典集团和全体名典人一定会勇往直前，创造更美好的明天!
第二篇：奥康鞋业集团绩效管理心得体会
浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2010年“奥康”品牌价值达80.02亿元。公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号，国内市场占有率稳居同行前列。 浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2012年“奥康”品牌价值达123.18亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、4000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。
奥康鞋业集团有着一套完善的绩效管理体系。为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定绩效管理手册。奥康鞋业集团的绩效管理制度主要适用于公司
一、二级人事部门(一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部)的薪酬管理者。并且公司明确了绩效管理的结果的用途：帮助员工提升自身能力;薪酬分配的依据;工资晋级的依据;岗位、职级调整的依据;员工培训等。是的绩效管理体系有着明确的目的，对员工及公司的发展有着重大作用。通过实施绩效管理，使得主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
奥康鞋业集团绩效管理有明确的四个目的：促进集团公司经营目标的实现;促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作;提高奥康集团的整体管理水平; 帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。该公司考核分为部门考核和个人考核;考核周期为月度考评和考评;考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。奥康鞋业集团的绩效考核无论是从考核周期还是考核维度，都很全面。从各个方面对员工进行考核，遵循了多角度考评的原则。完整的绩效
考核流程，对考核主体以及时间都有的安排，最后将评估结果总结并使用。若被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向对应人事部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。并由以下申诉受理机构处理：事业部、子公司总经理负责一般管理人员考评申诉的最终裁决，主管事业部、子公司的副总裁负责各部门处级人员的考评申诉最终裁决，总裁负责部门经理级以上人员的考评申诉最终裁决;总部八大中心总监以下人员的申诉裁决由人才资源中心总监负责。
通过学习了解奥康鞋业集团绩效管理体系，发现我们模拟公司的绩效管理体系需要改进的地方有很多。首先我们需要明确绩效考核的目的，绩效考核结果的用途是什么，考核对象明确，考核周期以及考核关系等;其次考核内容要全面并且具有针对性，明确绩效考核是否与薪酬有关，并且明确是如何联系的;最后要有完整的绩效考评流程，最好与员工的各项沟通工作，建立申诉机构。绩效考核要遵循定性与定量相结合;多角度考评;公平、公正、公开的原则。员工绩效管理模式有效运作的关键因素：主管担任起教练员的角色：实施员工绩效管理的过程，需要部门经理或直接主管经常与员工进行持续的沟通和交流，与员工一起制定阶段性工作计划和工作目标、倾听员工的工作困难并给予支持、观察员工行为、引导员工工作方向;制定合理的绩效目标与标准，绩效管理模式的基础是绩效目标，目标中确定员工下一阶段的工作目标以及完成工作目标的衡量标准。理想状况下，目标的设定和传递应是公司目标——部门目标——团队目标——个人绩效目标，如果工作缺乏计划性或者根本就没有下一阶段的工作目标，如果目标的制定缺乏确实可行性，也将影响该模式的运作效果。有效激励，为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流，共同确定绩效目标并排除潜在困难，努力实现绩效目标的过程。每个公都需要有一套完善合理的绩效考核体系。
第三篇：青岛双星鞋业集团的营销模式是怎样来的
山东青岛双星集团是中国最大的鞋业集团，1995年荣获中国驰名商标认证。20年来，双星集团的固定资产由1000万元增加到17亿元，年销售额由3000万元增长到20多亿元，年产鞋达5000万双，畅销于中国各地和世界上80多个国家和地区。事实表明，随着市场经济的发展，自上个世纪末的1995年开始，便进入了一个崭新的阶段——客户经济阶段。换一个视角看，亦即市场从公司主导向客户主导转换。而从商业模式上说，则表现为由“(经)营销(售)”转向“(经)营消(费)”的艰难曲折的嬗变。毫无疑问，这是一场具有划时代意义的市场经济革命，它当然以发达市场经济特别是美国最为典型，但在“后来者”中国，相当一部分领航企业，也都在不同程度上实现着商业模式的革命。双星就是这样一个典型。
打造微笑曲线
传统国有企业体制上的最大弊端是只抓生产，不抓营销，不管经营，而现代优秀企业之所以成功，最关键的一环，正如施振荣所认定的，它必须把整个经营运作流程打造成一条研发与营销二头上翘的微笑曲线，双星在多年来的发展中，正逐渐打造出了这样一个总体架构，这一理想架构的打造集中表现为抓营销机制、抓研发机制和抓经营机制这三抓创新的成功。
要彻底改变双星“生产巨人”+“经营侏儒”畸形体制，最终创出营销的健康体制首要一环便是大抓营销的建构与创新。
在一次省市领导和各行业企业家领导出席的会上，汪海提出了一个观点：中国改革前的国营企业是“生产巨人”与“经营侏儒”的结合体。
他指出：企业要真正由计划经济体制向市场经济体制转型，要生存，要发展、要壮大，以至迈向客户经济，那就只有一条路，就是调整机制，面对市场。正是在这一思想指导之下，他们很快建构起适应市场要求，对接企业运作的营销体制。
现实告诉我们，企业流程微笑曲线的打造，当然还需要卓越的研发环节的机理建构与创新。为了激励全员创新，汪海首先将创新纳入制度化管理之中，上至厂长经理，下到机台操作工，工资与创新相挂钩，将创新的软任务变成硬指标，制定了184条创新硬指标。“一个单位一个月不创新，扣罚负责人100元，两个月不创新，扣罚200元，3个月不创新待岗”的硬制度，真考核，将创新制度化，将创新渗入到每个职工心里，一步一步迈向“我与创新零距离”的境界。
从GE模式向GE+沃尔玛模式转变
进入新世纪以来，企业家普遍意识到“渠而优则赢”，更进一步地说就是突破终端，抓住客户者赢，以至在沃尔玛、国美等大零售商逼迫之下，许多制造商不得不自己也同时装备上销售引擎。
正是基于这样的一个业态变革“情结”，制造商们便开始了由单纯的制造公司向GE+沃尔玛复合架构的历史性嬗变。这一企业架构模式的创新转型，在双星是以实施连锁店家族化再造的形式推进的，简单说，他们是在集团下面由连锁店、公司，实行末端家族化管理来实现的。
通过搞所谓家族式经营、管理，使双星最终打造出了一种既有GE又加上沃尔玛复合架构的发展模式，这一模式的形成，对双星的发展意义十分重大。
双星这一转变获得成功的主要经验在于：
其一，双星打造GE+沃尔玛之所以成功，除了科学地解决好产权关系之外，还在于它原有着诸多的优势。而出售经营权，大大调动了各方社会积极性，在更大范围内有效整合了经营资源。其二，通过连锁店实现了与客户的无缝对接。这种机制，能更好地同用户对接，极为有效地促进了企业的经营、营销发展。其三，搞“家族化”连锁店使双星整合了更多的优质的社会资源。其四，搞连锁店形式使双星有效地打造出了一条完备的价值链。
通过出售连锁店、专卖店经营权，做起了一条完备的价值链，这更有利于逐步扩大规模，提升品牌、提高市场占有率，强化市场占有度。
从产品经营为主向品牌经营为主转变
一切商业模式的成功经验都表明，在客户经济条件下，企业一切物质的设备、生产线等都是非主导要素，成功运作最核心的东西，决定命运的是软实力资产，尤其是品牌。任何一个企业的成功经营运作都必须具备一定顾客资产——品牌。双星正是凭借优越的品牌而打造出了全新的商业范式。同时，必须明了，任何一个企业的经营的成败，在客户经济下都必定是以顾客货币选票为直接表现形式。因此，消费者剩余的多少——其性质、特点就成为决定性的因素。研究表明，近些年来，品牌已成为决定性因素，软实力越来越成为企业运作的主导方面，而如何由既往的产品经营为主向品牌经营为主转变，大概可分为几种类型：其一，最一般型式。一个经营正常的一般企业、依靠自己培育出的品牌——顾客群，直接进行品牌主导经营。自己视机会实施战略转型即可。其二，直营式特许连锁经营。公司将自己形成品牌的商标部分(地区或领域)经营权出让给别人(一定年限内)，以此为其整个经营的顾客资产基础。其三，品牌转让。整个企业或其部分业务自己不做，转让给别人。而双星的作法属第二种类型。
那么，双星是如何打造软实力，大力推进由产品经营主导向品牌经营主导转变的呢?请看汪海如何让温州鞋老板运用双星品牌在温州搞特许经营取得成功的案例，即可明了。
2002年6月份，双星集团第一次将商标使用授权予外部企业，实施品牌运作。温州一家制鞋企业的老板找到双星总裁汪海，想买断双星在温州的皮鞋商标经营权。不久，“双星特派员”到达温州考察，发现所谓的“公司”只有老板一个人，既没有厂房、生产线，更没有员工、车间，有的只是“创新观念”。这位“特派员”根本不识货，这一合作被“吹掉”了。而汪海得知此事后，看了材料听取了汇报后，对这个老板的“虚拟经营”产生了浓厚的兴趣，他亲自去温州考察，经过一番交谈后，他认为这个年轻人是个创业天才，能干出一番大事业，于是果断地亲自授权这家公司以1000万元买断“双星”皮鞋商标在温州6年的经营权。后来的成功事实，证明了双星品牌经营的能力。
这一实例表明汪海在操作上有以下几个特点：
其一，抓住了善于渠道运作的人才。汪海认同了这个温州的年轻人：一是他懂现代品牌虚拟经营;二是1000万转让金(使用6年);三是汪海认定此人是创业天才。
其二，敢于做示范效应。客户经济条件下，企业现代经营理念核心在品牌(顾客资产)，温州鞋商的成功，揭示出顾客认同双星鞋的示范效应，所以能很快发展起来。
这件事曾让很多人担心，但是，汪海坚信，现代经营是理念决定成败。果然，买主在买断双星皮鞋商标经营权之后短短的4个多月，又利用“蛋生鸡”的运营方式，在自己的经营区域内转手建立了20多家代理网络，16家分支机构，并收购了当地一家皮鞋生产线，卖出皮鞋几十万双。双星皮鞋在短短时间内出现了奇迹，成为温州皮鞋市场的“快鱼”。
其三，把子公司视为顾客，及时给予有力的支持。
双星同温州工商局迅速为这家企业办了手续。
2002年7月1日，温州市工商局发出了实行“一审一核”制度后的第一张企业执照，就是“温州双星”。双星集团总部为此专门向温州市工商局发出函件，授权这家新登记的企业使用“双星”品牌。
其四，大借外部力量。由此展开了双星品脾特许经营战略。
这是双星集团第一次将商标使用权授予外部企业，将无形资产向有形价值转化，汪海卖的是商标，用的正是“特许运营”战略。
无形资产是企业的一笔巨大财富，但有许多经营者根本就认识不到它的价值。盘点近两年的资本运营，汪海显得胸有成竹：“双星品牌无形资产价值492.92亿元，我要用品牌这个无形的东西做篇大文章，把无形资产变成有形财富，再用有形的财富促进无形资产的增值。我们近几年之所以取得了超常规发展，就是依靠品牌的价值实现了‘三借’，一是借外部资金;二是借外部力量;三是借外部人才，提高双星品牌的整个市场知名度”
其五，大事品牌扩张。以此打下双星连锁经营发展基础。
如今，全国大小城市新开的双星连锁店，许多经营者都是外部人才，他们利用双星品牌获取经营业绩的提升，在为双星创造价值的同时，也享受着自己赚钱的快乐，双星也借此实现了品牌的市场扩张。
第四篇：台湾明纬企业五大厂家.cn
更新时间：2011-9-21 13:39:11 浏览次数：25
台湾明纬企业有五大厂家：
一 台北地区总公司所在
二 国内 苏州三国内广州
四 国外美国五 国外荷兰
三相四线开关电源制供电体系的漏电掩护器任务原理表示图。TA为零序电流互感器，GF为主开关，TL为主开关的分励脱扣器线圈。在被掩护电路任务正常，没有发作漏电或触电的状况下，由克希荷夫定律可知，通过TA一次侧的电流相量和等于零，即：这样TA的二次侧不发作感应电准确合理地抉择漏开关电源电掩护器的额外漏电举措电流十分主要：一方面在发作触电或走漏电流超越许可值时，管中之所以能活动，是因为有着高水位和低水位之间的区别而发作的一种压力，水能力从高处流向低处城市中运用的自来水，之所以可以一关上水门，就能从管中流进去，也是因为自开关电源来水的贮水塔比空中高，或许是因为用水泵推进水发作压力差的缘故电也是如此，
电流之所以可以在导线中活动，也是因为在电流中有着高电势能和低电势能之间的区别这种区别叫电势差，也叫电压换句话说在电路中，恣意两点之间的电位差称为这两点的电压电压是发作电流的起因 漏电掩护器可有抉择地举措开关电源;另一方面，漏电掩护器在正常走漏电流作用下不应举措，动势漏电掩护器不举措，体系维持正常供电。当被掩护电路发作漏电或有人触电时，因为漏电电流的存在，通过TA一次侧各相电流的相量和不再等于零，发作了漏电电流Ik。 家用电是指咱们常说的开关电源伏电也叫单相电，有两根线，一根前线，一根零线。前
第五篇：刘结成：台湾文创园区拥有五大特色
台湾的文化创意产业中，比例最高的是广告产业、设计产业(含建设设计、产品设计、视觉传达设计、设计品牌时尚产业)、广播电视业、出版产业、工艺产业和数字内容业，这六大业态占文化创意产业产值比例超过90%。而流行音乐、电影业、音乐及表演艺术业、视觉艺术产业等四大门类占比都不超过3%。因此作为文化创意产业发展载体的园区，其大部分定位或者核心业态也是围绕前六大业态展开，而以后四个业态为辅。然而尽管台湾的文创园区起步较晚，但是在策划、产业聚集、运营模式等方面都有自己的优势，形成了自己的特色。
一、差异化定位，寻找独特风格
在与台湾文创园区管理运营负责人沟通时，提到运营文创园区，他们一致回答并强调首先需要做的是对园区进行策划定位。找准定位才能明确发展方向，从而在市场竞争中找到位置。这一点是我们国内很多园区不是很重视的东西，或者说很多园区领导认识不到位的地方，往往是改一个名字，然后就开始招商、运营。结果往往是任何形式的企业只要愿意入驻园区就进来，最终导致园区形不成特色，更别说做品牌了。
而谈到影响园区定位的因素，概括起来主要有以下几点：所在城市或者区域的环境特质、主要经济业态、文创人才状况、自身资源能力、管理者的风格等。一个文创园区就是一个创意人才和文创企业的聚集平台，因此所在城市的相关文创人才和企业数量就成为决定园区成败的重要因素。比如高雄市，因为其历史有钢铁产业聚集的优势，因此在高雄的驳二艺术特区在定位的创意设计产业时多了几分“硬朗”的风格，举办“国际钢雕艺术节”也就有了成长的环境和土壤。
文创园区的聚集平台又依托一个场域和空间，其背后都不免与历史产生联系，而空间的过去、现在和未来酒成为园区说故事的元素，也成为园区文创产品创作的元素，当然不同的人去经营也会使得园区具有不同的气质。比如华山1914文创园是依托废旧酒厂空间改建而成，其建筑后的故事成为后来园区品牌形成和传播的策略。所以，如果我们了解了其“文化创意产业、跨界艺术展现与生活美学风格塑造”的定位，就不难理解它做“简单生活节”的原因，如果了解运营商远流是出版业的背景，就懂得它做“华文朗读节”的初心。
刘结成制表
二、原生性生长，匹配生活方式
地里自然生长出来的草是最适合这块土地的植物，同理，根植于当地城市文化资源特色的文创园区才能健康发展，持续经营。台北是整个台湾文创产业的中心，聚集了文创产业发展所需的人才、资金、市场等资源，所以华山和松烟园区定位在创意设计、美学生活上才有了发展的资源保障。而花莲因创意人才不足，所以其文创园区只能定位为“文化艺术产业与观光结合之实验场域”。
一个文创园区就是一种生活样式。不管我们讨论的文创产业、文创转型也好，文创开发、文创经营也罢，其实走到最后还是回到生活，回到人，因为文创本质就是要让我们的生活更加美好。其中一个典型例子就是范特喜文创园区，它以记忆的延续、绿色的觉醒、创作的热爱与梦想的加乘为核心精神，以社区营造方式“创造幸福的小氛围”，融入与居民为邻的生活圈，以烘焙为主題完成“范特喜甜点森林”品牌，开发了“新手书店”。和房客共同合作，共享资源，共同发掘市场需求，并成立微创体验店铺，增加服务的实务经验，推出“绿光计划”。从透过它推出的品牌和铺所销售的产品，我们可以洞察出这个城市居民和创业者的生活态度和样式。
三、活动聚人气，共生扩大效益
影响文创园区的成功因素有很多，我坚持“活动”是最重要的因素，没有之一。因为文创园区要成功，首先必须聚集人气，吸引人才，而活动是吸引人气、聚集人才最好的方式。对台湾文创园区考察发现：做得越好的园区，举办的活动也越多，在一定程度上印证了这一结论。
在活动中，台湾文创园区将公共文化服务与文化产业有效融合，取得了不错的效果。也许是台湾把“促进全民美学素养，使国民生活环境提升”作为文化创意产业定义的原因，又或者是因为台湾大部分园区是政府主导型，台湾文创园区的很多活动都围绕着人才培养、素质教育等“公益性”展开，一方面提升了园区的人气，促进了园区的发展，另一方面，政府找到了一条公共服务的有效渠道和路径。
刘结成制表
四、场域化运营，培育产业生态
一个文创园区就是一个场域，文创园区运营的关键是空间的运营，是围绕着园区定位形成产业生态。台湾文创园区在空间的布局上非常合理，体现在业态构成、参观动线、公共空间的设置、公共空间与租售空间的比例等方面。另一方面，在公共空间的活动策划，小品布置，场地利用，卫生保洁等方面也是精益求精，积累了很多行之有效的方法。
而所谓文创产业生态，一方面从产业角度看，就是在人才、市场、服务、金融、政策等文化创意要素方面实现聚集，实现“创意形成、产品生产、营销传播、终端销售”等产业环节链条上的闭环生态，让“创意、创作、创新、创业”在园区落地生根，成为产业聚集的平台。另一方面从生态环境角度看，它不仅包括人，还包括园区的气候、土壤、植被、花草、昆虫，园区的春夏秋冬和节气等，这些都对园区的运营产生影响。比如在台北，因为华山文创园区的树多，所以夏天厂商更愿意在这里举办活动，因为有更多避暑的场地。而松山文创园区的树少，所以冬季厂商更愿意在这里举办活动，因为这里阳光更充足。
五、社区化融合，勇担社会责任
走过几个台湾文创园区后最后突然发现与社区融合得非常好。这些园区都是一个开放的空间，没有围栏的阻隔。比如范特喜文创园区，我们进去走了好远，迎接我们的员工告诉我们已经在园区了，我们都浑然不觉，原来它跟周边建筑和环境完全融为一体。比如，驳二艺术特区，也是由于它坐落在邻近的住宅区当中，因此没有一个高大的门楼或围牆告诉你“驳二到了”，你只会看到2座“驳二最大咖”的大公仔在路旁欢迎你。也正因为此，园区成为市民和游客的好去处，成为市民综合场域的空间，这是社区化融合的第二个特点。如在华山1914产业园，我们看到一些市民在参加文化艺术活动，观赏展览，还有一些市民在遛狗、散步，一群小孩在草坪上玩耍。在重大节庆和周末大型活动期间，它会吸引大批市民来参观体验，成为市民休闲娱乐场所，另外它还是来台北旅游的游客参观体验的一个重要景点。
纵观台湾文创园区的发展，可以看到除了在上文提到的教育责任之外，它对于传承历史文化，活化闲置资产，打造城市意象，促进产业转型升级，培育创新环境氛围，倡导生活方式和社会风尚等方面都起到了重要作用，成为了观察台湾生活、洞察社会发展趋势的窗口。