家族式企业核心竞争力论文提纲

论文题目：基于价值链分析的YH公司成本管理研究

摘要：如今,世界的发展日新月异,企业间的竞争也越来越激烈。企业要想获得竞争优势的关键在于能否创造并维持全面的成本领先优势。价值链成本管理模式的出现满足了企业管理的需求,它对降低企业成本,实现整个企业价值链联盟价值增值最大化,提高企业的核心竞争力具有重大的现实意义。论文选取了YH公司作为本次专题研究的对象,该公司是一家专业生产和销售实木家具、实木地板和实木复合地板等木制品的传统家族式企业。公司经营年限长达20年,是老牌的传统企业,公司一直秉持谨慎处事的方式,所以发展的比较平缓。在管理理念和方式上难免过于保守,缺乏创新。本文分为四部分,第一章绪论介绍了本文的研究背景和研究意义,以及相关的理论和文献。第二部分描述了YH公司成本管理现状及存在的主要问题。第二章首先介绍了YH公司的基本情况以及对YH公司的成本管理现状进行了概述;其次,归纳了YH公司现行成本控制制度存在的主要问题;最后,归纳了YH公司基于价值链的成本管理存在的主要问题以及基于价值链的成本驱动因素存在的主要问题。第三章为基于价值链的成本管理分析,本章主要运用价值链分析法对YH公司的成本管理进行分析,分别从内部价值链、竞争对手价值链、行业价值链以及基于价值链的成本驱动因素对YH公司的成本管理现状进行了分析。第四章是通过分析后对YH公司提出的相应的改进措施。本文认为,企业可以通过运用价值链的成本管理来提升企业的竞争实力,保持企业的竞争优势。本文针对YH公司的分析研究得出企业运用价值链的成本管理可以有效的降低企业成本,促使企业价值增值,实现企业价值最大化。此研究也为传统的家具制造业企业管理模式转型提供了参考,有助于推进传统家具企业的管理模式的成功转型。

关键词：价值链;成本管理;价值链分析法

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 YH公司成本管理现状及存在的主要问题

2.1 YH公司简介

2.2 YH公司成本管理现状

2.2.1 近年来的成本变动情况

2.2.2 现行成本管理办法

2.2.3 现行成本管理制度建设

2.3 YH公司现行成本控制制度存在的主要问题

2.3.1 实际成本法对成本的控制力度不足

2.3.2 成本控制制度缺乏有效的执行力度

2.4 YH公司基于价值链成本管理存在的主要问题

2.4.1 内部价值链增值作业与非增值作业流程有待优化

2.4.2 与竞争对手存在一定的差异亟待优化提升

2.4.3 供应商关系管理不足

2.4.4 针对顾客缺乏分类管理

2.5 YH公司价值链成本驱动因素存在的主要问题

2.5.1 技术变革没有考虑到风险问题

2.5.2 企业凝聚力不足员工缺乏责任感

2.5.3 全面质量管理控制不足

2.6 本章小结

第三章 YH公司价值链成本管理分析

3.1 YH公司价值链成本分析

3.1.1 内部价值链的构成

3.1.2 内部价值链成本分析的目的

3.1.3 内部价值链成本分析的步骤

3.2 YH公司竞争对手价值链的成本管理分析

3.3 YH公司行业价值链的成本管理分析

3.4 YH公司价值链成本驱动因素分析

3.4.1 结构性成本动因分析

3.4.2 执行性成本动因分析

3.5 本章小结

第四章 YH公司成本管理改进措施

4.1 采用目标成本法加强成本控制

4.2 建议成本预算控制制度及奖惩措施

4.3 消除内部价值链的非增值因素优化增值因素

4.4 与竞争对手进行战略联盟

4.5 与供应商建立战略合作伙伴关系

4.6 对顾客进行分类管理

4.7 增强企业凝聚力

4.8 提高质量管理水平

4.9 本章小结

结论

参考文献

致谢

答辩委员会对论文的评定意见