企业核心竞争力文化战略论文

摘要：现代医药企业的发展对文化战略越来越重视。优秀的医药企业文化是当前医药企业生存和发展的一个重要方面。中小医药企业文化重在建设，加强医药企业文化建设，是社会发展的需要，是目标受众的需要，是企业竞争的需要，是社会主义文化建设的需要。而对于中小医药企业来说，只有抓住企业文化这一重点，加强医药企业文化建设，增强文化壁垒才能在众多医药企业中屹立不倒。下面是小编精心推荐的《企业核心竞争力文化战略论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业核心竞争力文化战略论文 篇1：

基于我国企业发展现状的文化战略研究

摘 要：现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素，深入开展企业文化战略的研究，对于正在发展中的中国企业有着尤为重要的意义。本文在了解我国企业业文化战略实施现状的基础上，总结并分析我国企业文化战略存在的问题及原因，并对改进企业文化战略提出了建议。

关键字：企业文化战略；问题；原因；对策；

一、我国企业文化战略实施现状及问题分析

（一）实施现状

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。文化管理正被很多的企业所认同，越来越多的国内企业开展企业文化建设。尤其让人欣慰的是，海尔、联想和万科等通过坚定不移地实施企业文化战略，文化已初步配套成型，并且收获了良好的经济和社会效益。这些文化管理的成功典范，为中国企业探索符合中国国情的企业文化战略积累了宝贵经验，是中国企业文化运动的一面旗帜。

然而，国内像海尔这样拥有成功企业文化战略的企业并不多，从我国大多数企业的文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，且只是流于形式，并没有真正的将文化与企业自身的生产力相结合，变为实在的产出，也没有发展成为切实可行的内在驱动力。"企业文化战略"没有得到应有的重视，企业文化的培养仍缺乏系统理论的指导， 从总体上看，我国企业文化战略建设尚存在较多缺陷与错误现象，在实施过程中仍存在很多问题。

（二）存在的问题

1.急功近利的现象

许多企业的管理者试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题（如员工的懒散、工作不和谐等），而企业文化不是一杯可以随时解渴的水，在企业发展过程中一旦产生偏差，则认为企业文化太空泛，没有实质性的作用。理性一点的就发出企业文化"看上去很美，说起来很甜，做起来很难"的感慨。在企业文化的建设上，心浮气躁、急躁冒进和无所作为一样都是不可取的。

2. 形式主义之风严重

他们没有真正体会企业文化战略的本质，没有认识到企业文化战略的重要性。把制定企业文化战略看作是随大流，走走形式而已，这是一种普遍存在的现象。而没有采取实际而相应具体的措施使企业精神表现在工作岗位上， 体现在员工的日常言行举止中。

3.企业文化建设缺乏内在动力

总体上来看，我国企业仍没有彻底独立于行政部门， 尤其是国有企业。政企不分的一个直接后果就是企业经营目标的不一致性。一方面， 在市场经济条件下，企业迫于市场竞争和其自身的利益， 以利润最大化为目标；另一方面， 上级行政管理部门又要求企业接受指导， 服从整体利益的安排。在这样的背景下， 提出企业文化战略建设， 试图用软件管理来弥补硬件管理水平的不足， 其效果可想而知。

4.企业战略管理与企业文化匹配上的失误

企业文化与战略匹配的失误也是企业文化战略管理失误的重要方面， 如低效率低产出文化、不健康文化、软弱文化等对文化战略管理造成的失误等。而吴金明、黄瑞强（2006）认为， 当前中国中小企业的战略管理困境主要体现在"上不着天"和"下不着地"。对于企业文化战略往往如出一辙，虽然很多中小企业迫于应对激烈竞争的市场压力而寄希望于文化战略管理这个创新性法宝，想通过文化战略的制定和实施来改变现在，但往往事与愿违，文化战略的制定往往比较空洞，实施更是难以到位。

二、我国企业文化战略的原因分析

（一）领导者对企业文化战略的重要性认识不足

在我国，许多的领导者没有认清企业文化战略的本质，只是从口号上随大流来倡导企业文化。企业领导者的不重视，认识不到企业文化战略的价值所在，就不能把企业文化战略整合到企业战略中，使其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；疏不知企业文化战略能否在一个企业内顺利实施，领导者发挥着重要作用。领导者的精神状态、举止言行和管理理念是企业最好的教育，是一本活教材，更是企业精神的缩影。

（二）缺乏对企业文化战略内涵的理解

在国内企业文化战略建设过程中最显著的问题就是盲目的追求企业文化的形式， 而忽略了对企业文化内涵的挖掘。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工， 通过教育、疏导、整合而形成的一套独特的价值体系， 是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。而不是通过几次文艺活动和体育项目活动就能达到构建企业文化战略的目的。

（三）缺乏核心价值观和经营理念

在企业文化战略建设过程中，为了文化而文化，缺乏核心价值观和经营理念。其中的一个重要原因就是普遍存在的经营管理中的短期行为， 没有把企业文化战略视为一种能够有效促进企业长期稳定发展的战略。而核心价值观和经营理念则是企业运营的灵魂，决定了企业的发展战略和发展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。

（四）企业的组织运作体制和治理结构不规范

企业的组织运作体制和治理结构不规范，没有一个能够保证企业连续经营的组织方式， 不能有效地产生符合企业长远发展利益和统一风格的管理者， 尤其是领导者不能以身作则，严格要求自己， 做事经常朝令夕改， 使员工不知何去何从，这种现象经常发生在国有企业中。

三、加强我国企业文化战略的对策

（一）领导者率先垂范

企业领导者的模范行为是一股无形的力量， 对员工起着重要的示范效用。塑造和维护企业的共同价值观， 树立企业的良好社会形象， 领导者本身就是一种无声的号召，就是这种形象的代表。要做到这些， 首先领导者要坚定信念；其次， 要在日常工作中体现这种价值观；再次，领导者要注意与员工进行感情沟通， 重视感情的凝聚力量， 以平等、真诚、友好的态度对待员工， 感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行为的反应；对员工来说， 则会产生 "士为知己者用"的效用。

（二）切实建立起" 以人为本"的核心价值观

目前， 在我国企业文化战略建设中， 存在着一种"表面化"、"形式化"、"文体化"的倾向。有些企业把企业文化战略建设，仅仅理解为搞搞文体活动、办期刊报纸或搞培训等，而没有紧紧围绕 "人"这个核心， 没有抓住企业与员工价值观这个核心。疏知企业文化战略建设，对于传统管理理论来说， 不仅是纵向延伸， 更是一种质的飞跃。

（三）健全制度， 在执行中落实和提升

在我国现阶段， 脱离了制度约束、局限于党群系统、停留在思想层面的企业文化不过是一种表面的、形式化的文化现象， 要使其真正有效的落实下去， 必须从制度、从执行入手。实践是最具有感召力的旗帜， 企业文化战略建设要内外兼修， 需要以正确的理念作为企业内在指南， 以制度作为外部规范和保障。要建立完善的制度体系， 必须通过长期的制度约束和习惯。抵消逆向反应， 把价值观、理念、信念内化在头脑中， 外化和固化在行为中， 使其联系起来， 形成长效机制。

（四）提高职工素质是企业文化建设的关键

企业文化建设和员工素质之间是一种"大厦"与"基石"的关系。员工素质直接决定着企业文化战略建设的成功与失败，反过来，良好的企业文化又可以陶冶员工的情操。因此，提高员工的思想道德、文化技能、业务水平等，是企业文化战略建设的迫切要求，必须坚持不懈的以马克思主义和坚持有中国特色的社会主义教育激励员工，在实践中培养并造就一批得力能干的企业发展主力军，使企业涌现出一批具有崭新面貌的"企业人"，促进企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风尚。

参考文献：

[1]郑晓芳，《公司企业文化战略实施》[J]，企业管理，2012年2月，第242页。

[2]史文峰，《论我国中小企业的企业文化建设现状和对策》[D]，北京，北京师范大学学位论文，2011年10月

作者简介：冯丽、1983.03、女、汉族、山东济南人、工商管理研究生、山东财经大学、创业管理与企业成长研究方向。卞冬、1988.02、 女、汉族、山东威海人、会计研究生、山东财经大学、财务管理研究方向。

作者：冯丽　卞冬

企业核心竞争力文化战略论文 篇2：

中小医药企业文化建设问题探析

摘要：现代医药企业的发展对文化战略越来越重视。优秀的医药企业文化是当前医药企业生存和发展的一个重要方面。中小医药企业文化重在建设，加强医药企业文化建设，是社会发展的需要，是目标受众的需要，是企业竞争的需要，是社会主义文化建设的需要。而对于中小医药企业来说，只有抓住企业文化这一重点，加强医药企业文化建设，增强文化壁垒才能在众多医药企业中屹立不倒。

关键词：企业文化；医药企业文化；企业文化建设

一、医药企业文化的含义

企业文化的含义：企业文化有狭义和广义之分。狭义的企业文化是企业中形成的具有个性的经营宗旨、价值观念和行为准则的综合；广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的体现。总的来说，企业文化是企业在长期的生产经营管理活动中，在企业管理者和决策者积极倡导和精心培育下，为全体员工所认同和遵守的，具有本企业特色的价值观、道德观、企业精神、行为准则、员工素质和员工文化，以及蕴涵于企业形象、企业制度和企业产品之中的一些物化精神的总和。

所谓医药企业文化，是指在医药企业形成的企业文化，即在一定的大企业文化的背景下，经过全体医药人员认同在实践中所遵循的价值观念、行为准则、道德规范、传统文化的总和。

根本来说，医药企业的文化是由企业文化衍生而来，企业文化可以是一句话一个符号一个动作，更可以是一种企业精神一种价值观念一个全民风向标，无论怎样，企业文化所具备的特点它全都拥有，例如企业文化的内涵性、科学性、创新性、时代性、具体性以及动态性。

二、中小医药企业文化建设的现状

（一）中小医药企业市场竞争转向文化竞争

目前，市场经济体制下，市场竞争非常激烈，“适者生存，优胜劣汰”已不再是自然界的法则，医药企业中，中小医药企业更加面临前所未有的挑战，借鉴成功企业的成功经营之道从深层次来说都和这个企业的文化密不可分，或者说成功源于企业文化的好坏。

（二）中小医药企业追求精神文化需求

当下中国处于社会主义初级阶段，物质刺激的激励方法对于企业管理已经作用甚微，因此无论社会需求还是个人需求都在想精神需求过渡，而这种精神需求就依附于文化力，只有提高企业的文化建设，才能调动人的积极性适应市场的前进步伐。随着科学技术的飞速发展，人民生活水平的提高，可以说消费者不再只是一味购买药品的本身，更加是对其代表的文化的认可，药品的的安全可靠和企业制药文化同样是消费者关注的重点，中小医药企业如果想立足就万不能缺乏文化素养。

（三）中小医药企业注重人才和文化道德的影响

从中小医药企业内部来看，加强企业文化建设可以改善经营、树立企业形象、培养企业潜力优化企业组织结构，只有这样中小医药按企业才会在社会大环境的前提下，既坚持了社会主义方向有完善了企业自身企业文化氛围，精神文明建设与文化建设和谐统一，进而向大的医药企业大踏步前进。

企业文化并不是一开始就出现的，它是随着企业的不断发展而逐步完善的，它不是空口号，是汇集每个员工的理想与信念是集体智慧的结晶，它是精神动力更是企业前进发展的目标与方向。这其中道德尤为重要，它是根基是前提，众所周知道德建设在医药行业无比重要，只有医药企业意识到道德的重要性它也就在社会中得到了认可。

三、中小医药企业文化建设存在的问题

全球企业的经济环境发生了巨大变化，知识型社会以及服务型社会到来，中小医药企业加强企业文化建设、树立企业文化品位、增强企业发展的文化力已成为企业经营管理者们的普遍要求，文化战略同样是现代企业发展的必不可少的元素。

（一）对企业文化错误的理解

企业中人是主体，但是现在企业中喊出的口号不是团结向上就是改革创新医药企业中也是如此，诸如治病救人救死扶伤此类，众所周知医药企业文化是汇聚企业医药人员的智慧长期总结出来的经营哲学，当制度和规章都是纸上谈兵时，文化建设也必须同步进行。中小医药企业文化建设喊口号容易但真正做到还需努力。

（二）医药专家对文化塑造力量不足

现代社会中企业为了加大宣传力度，不惜请名人花重金打造企业形象，医药企业不尽相同，请专家、开免费门诊，打着幌子欺骗消费者，作为为人民服务的典范，一方面宣传治病救人人民生命高于一切，另一方面面却对企业文化置之不理只为图一时利益，这样的问题导致医药文化失去原有的影响力，医药企业家如此，文化就形同虚设了。

（三）传统文化失传，医药企业文化崇洋媚外

面对各种各样的外来医药文化，中小医药企业文化建设明显个性不足，今天学习抑制病毒明天学习生物抗生剂，在中国优秀的传统中医药文化面前，大医药企业置之不理小医药企业更是望而却步，数据显示我国已有900多种中药被国外抢先注册，国内竞争激烈还要面对国外的挑战，中小医药企业何来春天。

（四）医药企业诚信文化缺失

2012年4月15日，央视报道河北个别企业用生石灰皮革废料处理进行脱色漂白和清洗，随后熬成工业明胶，卖给浙江新昌县药用胶囊生产企业，最终流向药品企业，进入消费者腹中，中小医药企业文化建设在诚信面前到底是以此为戒还是视而不见呢？这就需要反思，而美国著名的管理学家沙因就曾在《企业文化生存指南》一书中指出：“经过大量的案例证明，在企业发展的各个阶段，企业文化的再造都是推动企业发展壮大的原动力，诚信作为企业的核心价值观是万古长存的，它是企业文化和企业核心竞争力的基石。”中国传统文化中的诚信观念已深入人心，对其再赋新意，让其再植灵根，对确立以诚信为核心的企业价值观是大有好处的。

四、完善中小医药企业文化建设的对策

（一）加强医药企业对企业文化的理解

中小医药企业要想对企业文化错误的理解，则首先要加强医药企业员工管理争取更大的文化认同。医药企业作为高技术产业,对人员素质有着更高的要求。都知道要想发展企业，人的作用不可替代，具有战略眼光的企业历来是很重视人力资源的开工和管理,拿三九集团举例，它在生产经营过程中就一直坚持尊重人,理解人,关心人,信任人的基本原则,因此最大限度地调动员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,大企业都如此，中小医药企业文化建设更应该取其精华，市场竞争的残酷性唤醒了大多数企业管理者“人才是企业第一资源”的意识，文化的形成少不了人的推动，争取员工的认同是文化建设的基础。企业的经营管理者都要坚持“以人为本”，为全体员工创造宽松、舒适的工作环境，积极关注人的能量的发挥，重视人才培训、自我价值的实现以及人的全面发展。

（二）发挥中小医药企业的带头人作用，提高文化塑造能力

企业家是诚信文化建设的领路人，企业能否履行它做出的承诺，企业家在当中起着非常关键的作用，企业家的人品、职业道德等都对企业贯彻诚信理念起着重要的示范作用。根据中国企业调查系统的调查发现，96%以上的人都认为企业的诚信取决于企业领导者，这样中小医药企业的文化建设更加少不了企业上层领导的加入，也只有他们践行了文化才会有说服力也更有效果。企业家精神是企业精神的核心，是影响以及决定企业经济增长最重要的非经济因素，每一个企业家都应以我的心在企业,企业在我心中为自己的座右铭,带动全体员工身体力行,企业家是塑造成功企业文化的重要前提和保障。

（三）传承优秀传统文化，在继承上发展新的医院文化

中国有五千年文化历史，医药领域也是如此，我国传统的医药文化有着悠久的历史，从炎帝神农开始，上下五千年的中医药文明史上闪耀着无数个不畏艰难、勇于创新并且深受后世敬仰的医药先驱，有着几十部惠及后人的医药典籍，早在中国历史上有"神农尝百草……一日而遇七十毒"的传说,这就是早期医药人员对医药文化的贡献，他们不懂的怎么去辨识草药就用自己来试，在治病救人丝毫不计较个人得失，现代企业中，同仁堂不得不提，时代在不断发展，社会也在不断进步，在长期的医药实践中，同仁堂将继续以弘扬企业优秀文化为己任，将其传统文化与现代企业管理有机结合起来，从而推动同仁堂的各项事业不断进步，为弘扬中国医药文化做出了巨大地努力。如此可见，中小医药企业想发展想壮大想文化建设吸收传统文化是前提。

（四）加强医药企业诚信文化的建设

企业文化氛围会影响企业的发展，中小医药企业要想进行文化建设就得在生产经营过程中全面遵循诚信原则，培养企业以诚信为核心的道德规范以及开展诚信企业文化建设是医药企业文化建设的重中之中。想在医药领域立足壮大首先得有好的口碑，那么得到赞誉的办法就是在消费者眼中值得信赖，这样的话中小医药企业就得严格控制不仅在内部如此在外部更加要做到，生产是为了销售，而销售就不能图利润，只有做好内外部产供销的诚信约束，文化建设就成功了。

参考文献：

[1]林国建编著.现代企业文化的理论与实践[M].哈尔滨工程大学出版社,2004:7-9.

[2]华锐主编.中国企业文化研究[M].企业管理出版社.2005:119-202.

[3]陈大勇.论我国医药行业企业文化建设.哈尔滨工程大学出版社,2006:12

[4]杨东梅.如何建设医药企业文化.广东药学院医药商学院,2012（4）

[5]朱德湘.倡导企业文化,弘扬民族文化[J].湖南中医杂志,2000,16(1)

作者：房长乐

企业核心竞争力文化战略论文 篇3：

加快河南文化发展应实施“五大战略”

摘 要：近年来，河南实施文化强省战略，文化建设取得了显著的成就，然而，与先进省份相比，河南省还是有着较大的差距。加快河南省文化发展，要在学习和借鉴发达地区文化发展成功经验的基础上，实施体制创新战略、龙头带动战略、名牌提升战略、科技推动战略和资源集聚战略，努力闯出一条具有河南特色的规模化、集约化、专业化文化产业发展之路，推动中原文化走向世界。

关键词：文化发展；中原文化；五大战略

河南是文化资源大省，蕴藏着丰富的文化资源，在文化建设中具有得天独厚的条件。近年来，河南实施文化强省战略，文化建设取得了显著的成就，然而，与北京、上海、广东、江苏等先进省份相比，河南省还是有着较大的差距，主要表现在文化产业综合效益不高，竞争力不强；文化体制改革有待于进一步深入；文化消费水平低，文化消费意识淡漠；自主创新能力不足，规模化和集约化程度不高；文化品牌在全国的知名度还不高，影响力有限[1]。可以说，河南省文化产业的发展水平与文化资源大省、经济大省的地位还不相称，特别是近年来随着经济社会的快速发展和人们物质生活水平的提高，中原经济区建设上升到国家战略，河南的文化建设遇到了千载难逢的历史机遇。

那么，如何抓住这一历史机遇，实现河南文化的快速发展，全面提升中原文化影响力？我们认为，应实施以下五大战略：

一是加快河南文化发展应实施“五大战略”体制创新战略。对文化发展而言，创新是永恒的主题。建设华夏历史文明传承创新区，文化创新是核心内容。目前，河南省文化体制不顺、机制不活仍然是制约文化发展的主要障碍，因此，实现文化创新首先要进行体制创新，必须加快体制改革步伐，把文化体制改革作为突破口。河南省要利用国家赋予中原经济区的先行先试权，推进文化宏观管理体制改革，实行政企分开、政事分开和管办分离，构建统一开放竞争有序的现代文化市场体系。要创新企业经营机制，按照建立现代企业制度的要求，加快国有文化企业的公司制改造，不断增强活力和竞争力。要贯彻“因地制宜、分类指导、以点带面、统筹兼顾”的方针，加快推进经营性文化事业单位转企改制，使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。培育市场主体，大力发展民营文化企业，降低文化市场准入门槛，鼓励引导社会资本参与文化产业发展，逐步形成多元投资、有序竞争、充满活力的发展格局。

在推进文化体制改革过程中，理顺党委、政府与文化企事业单位的关系，实现政府职能逐步由办文化向管文化、由管微观向管宏观转变，充分发挥市场对文化资源配置的基础性作用，不断优化文化发展环境。要处理好文化产业与文化事业的关系。按照社会主义市场经济的基本规律，使文化产业在按照价值规律实现经济效益的同时，必须兼顾社会效益，并坚持社会效益第一的原则，使文化事业和文化产业都得到快速协调发展。

二是龙头带动战略。实施龙头带动战略，即是要充分发挥文化要素的集聚优势，推动文化、资本和科技融合，扶持一批优势文化企业和产业集群，引领全省文化产业跨越发展。具体说来，就是按照《河南建设文化强省规划纲要》的总体布局，“以郑州为中心，以炎黄文化产业带为主轴，以豫北和豫南文化产业区为两翼，以各地特色文化产业区块为支撑，构建‘一带两翼’的区域文化发展格局。着力打造具有中原文化和黄河文化特色的炎黄文化长廊，努力把郑州建成全省文化产业中心和全国重要文化产业基地，形成对全省文化产业的强劲辐射和带动作用。”

由于郑州在河南省的政治、经济和文化上的中心地位，应充分发挥郑州在区位、资源、人才、科技、信息、金融等方面的优势，强化郑州在中原文化发展中的集聚功能、创新功能和引领功能，将郑州建设成为中原经济区现代文化引领中心，同时带动全省乃至周边地区文化跨越发展。只要抓住郑州这一文化发展的“龙头”，才能带动炎黄文化、河洛文化的“主轴”，展开豫北殷商文化、豫南黄淮文化的“两翼”，形成整个中原文化全面发展的局面。通过郑汴洛一体化，打造区域文化创意产业集聚区，不断提升文化创意产业的规模、质量和效益，打造跨地区、跨行业、跨所有制资源整合的超大型文化企业集团，形成对全省文化产业强劲的中心辐射、龙头带动作用[2]。

三是名牌提升战略。加强文化品牌建设，是提高文化企业核心竞争力、促进河南省文化产业发展的必经之路。河南不仅拥有丰富的历史文化资源，而且具有明显的品牌优势，但是，根据“中国文化品牌价值排行榜”统计，河南省文化产业品牌太少，竞争力不强，综合效益不高[3]。因此，文化产业要成为“十二五”河南经济发展的支柱性产业，离不开文化品牌的带动和引领。为此，河南省应充分发挥资源集聚优势，实施品牌带动战略。通过优化文化品牌生长环境，拓展文化品牌生长空间，开发和推广创新型文化品牌，促进文化品牌向高端化、数字化、网络化和信息化方向发展，增强其核心竞争力。通过文化品牌带动带活一批相关文化资源，发展壮大一批文化产业，做大做强优势企业，带动文化旅游和相关文化产品的开发创新，提升文化产业和文化旅游业的整体水平。

构建中原文化品牌体系，一方面要支持现有文化品牌做大做强，创新表现形式，丰富文化内涵，推出一批名家大师，扶持一批龙头企业，生产一批拳头产品，创造有着地域特色的中原文化精品，对优秀传统文化资源进行有效的挖掘、集聚、整合，通过改革创新，充分展示中原文化品牌的民族性、时代性、共通性，逐步提升中原文化品牌在全国的知名度、影响力和竞争力。另一方面，要坚持以群众需求为导向，加大创新力度，兼收并蓄，博采众长，培育一批具有时代感和中原特色的新兴文化品牌，提高中原文化资源的现代化和市场化程度。同时还要有计划地逐步向国内外推出河南的文化品牌，不断提升建设文化品牌的国际化视野，坚持国际化标准，适应国际化规范，拓展国际化市场，让中原文化品牌与世界著名文化品牌进行对话和竞争，进而带动和促进文化产业的发展。

四是科技推动战略。文化的发展离不开科技的支撑。河南省要推动中原文化建设快速发展，必须与科技进步相结合，实施科技推动战略，即是把现代科技植入文化产品生产、文化服务的各个环节，促进文化科技成果向文化产品转化，培育一批特色鲜明、创新能力强的文化科技企业，增强自主创新能力。同时，加快数字、网络等现代信息技术在博物馆、图书馆、展览馆等公益性文化设施中的应用，大力推进文化事业的现代化。

实施科技推动战略，要探索以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的文化科技创新激励机制，探索跨部门文化科技合作新机制，优化文化与科技相互融合的外部环境。按照中原文明传承创新区建设的整体布局，依托文化和科技融合示范基地，把重大文化科技项目纳入国家相关科技发展规划和计划，形成若干区域科技中心和公共科技服务平台。抓住一批全局性、战略性重大科技问题进行攻关，加快科技创新成果转化。加快发展文化装备制造业，以先进技术支撑文化装备、软件、系统研制和自主发展，提高河南出版、印刷、传媒、影视、演艺、网络、动漫游戏等领域技术装备水平，增强文化产业核心竞争力。实施文化数字化建设工程，运用现代高新技术改造传统文化产业、培育发展新兴文化产业，为文化新业态和新形态提供孵化和成长的良好环境，培育一批特色鲜明、创新能力强的创新型文化科技企业。健全知识产权制度，为文化创意与科技创新的融合提供法律保障。在文化事业方面，要加强博物馆、文化馆、图书馆、科技馆等公共文化场馆的网络化建设，提升公共文化事业科技服务能力。利用现代网络技术手段，构建网络化国际文化交流服务平台，加强对中原传统文化资源进行数字化保护和开发利用，架设中原文化与国际文化交流的桥梁。

五是资源集聚战略。实施资源集聚战略，就是要千方百计集聚人才资源、资本资源。从河南省文化发展的现状来看，要加快发展，尽量缩小与先进省份的差距，必须实施资源集聚战略，即把优质人力资源、资本资源吸引集聚到部分区域、部分产业、行业和部门，形成局部的人才高地和优势产业，做到优先发展，用局部带动整体，也是一种现实可行的选择。

创造性人才，是文化生产力中最主要、最活跃的因素，是文化发展的第一资源。实施资源集聚战略的关键，就在于增强人才载体对优秀人才的集聚力，这种集聚力能体现优秀人才地位与价值，能充分发挥优秀人才的创新潜力。要全面完善人才培养、引进、使用、评价、激励、保障等政策体系，积极创造包容、创新、开放、自由的人才发展环境，营造有利于高素质、创新型人才健康成长的良好环境。实施河南文化名人名家培育工程，培育文化领军人物，造就一批名家大师和中原文化代表人物。通过建立多种方式和通道，优化工作生活环境，广泛凝聚人才，吸引各类优秀文化人才来河南创业，扎根河南。

资源集聚战略，还体现在资本资源的集聚方面。通过政策的推动，促使各路资本快速向文化产业聚集，推动有规模优势、区位优势和市场优势的文化产业快速发展。近年来，如弘毅投资快速布局凤凰传媒，云锋基金投资张艺谋的“印象”系列，均取得了很好的效果。河南省要借鉴这些做法和经验，根据中原文化的特点，积极建构具有较强文化整合能力的大型文化企业集团，借助区域合作和区域互动的手段，除了增加对文化产业的银行贷款以外，还可以通过各种私募基金、风投和产业引导基金等等，尽快集聚资本，增强文化企业集团的整体实力。比如，我们可以通过郑汴洛一体化，打造区域文化创意产业集聚区。通过人才、资本的集聚战略，形成若干个国内一流、国际知名的文化产业园区[2]。

总之，河南省要紧紧抓住中原经济区建设这一难得的历史机遇，通过培育一大批站稳市场、生命力持久、效益显著的文化企业，使人民群众享受到更丰富、更优质的文化权益，推动文化产业成为河南省新的经济增长点，使中原经济区建设成为弘扬中原文化、增强河南文化软实力的重要推动力，努力闯出一条具有河南特色的规模化、集约化、专业化文化产业发展之路，推动中原文化走向世界。

参考文献：

[1]各省文化产业发展指数公布北上津列综合指数列前三[EB/OL].新华网，http：//news.xinhuanet.com/yzyd/local/2012

1225/c_114149280.htm.

[2]金琳.文化生态视野下河南区域文化产业发展对策[J].新闻爱好者，2012，（20）.

[3]文化品牌魅力无限——2006-2011年度中国文化品处于总报告[EB/OL]红网，http：//zt.rednet.cn/c/zt/20416/.

作者：郭超