重庆基建项目融资

2022-07-28

第一篇：重庆基建项目融资

基建项目审计小结

通过对湘粤水电站以及快速通道项目的检查，总结如下：问题高发区：

1、无专职会计做账的情况下一般是经济问题的高发区，财务会计除了做账的职能，更多的是管理和监督，在财务工作缺少流程、规范的管理时，会出现很多问题，同时存在的问题还包括工程管理人员不到位、工程管理台账不健全。

2、非正常营业时包括关停、建设期在内的，并且现金支付金额较大的时段为经济问题高发时段。

3、在业务流程中接触到现金的人都是经济问题高发人群。存在的问题类型：

1、工程管理人员：工程量重复结算，一般出现在该业务流程中一人多岗的情况下，如工程量应为A+B+C，工程管理人员与施工人员串通，则可能存在A+B报销一次，A+C报销一次甚至B+C再报销一次。

检查方法：(土建、安装等)需要可以看懂图纸计算工程量的人员协助，确定工程量中有无重复，其他工程需要提供合同，具体根据合同约定来判断。

2、财务人员：出纳或者是出纳与会计借款与账面重复：

借款通过银行转账支付，会计在拿到转账凭证后已经入帐，减少银行存款，对方科目可能是往来或者资产、费用类科目;出纳将借款的单据作为单独的业务行为放在未入账的单据中，作为白条抵库。

账面业务内容重复：同一笔业务的不同单据被人为的分割开来，与其他业务搭配着报销，比如A+B=5万，报销一次，又将A+C=6万报销一次。捏造业务内容：根据发生的业务内容以及手续捏造、自制收货付款凭证。收款不入账：一些核实不规范的外部单位直接以现金支付的形式退还押金、预付款等情况。判断标准：()

1、票据不齐全，自制、手写的白条等更作为怀疑的对象。

2、报账时间与业务发生时间间隔过长，一般大于3个月。

3、同一项目中相同金额的支付款项，且支付时间间隔较短但报账时间间隔较长的，也是需要进一步查证的怀疑对象。

4、使用文具店自行购买的空白票据。针对以上问题检查的方法以及杜绝的措施：

1、(建议工程量等由聂奇起草)。

2、出纳不能保管会计凭证的财务档案。

任何项目必须领用集团公司编号印刷的票据，包括调运单、收据、出入库单(待确定)。

3、任何工程项目涉及的款项支出需要在账套中设置往来账二级科目作为过渡。

4、工程项目管理人员应该分派不同的人员负责登记台账，并且根据项目长短规定对账时间间隔。

具体财务报销流程中规定如下：

1、借款：外单位和非公司人员不能借款，即使有业务关系，也应由业务人员来办理借款，如果直接由非公司人员办理要进行处罚，员工借款凭证必须附在记账凭证之后，收回借款时，应当另开收据或者退还借款副本，不得退还原借款收据。因为，借款和还回借款，是互有联系的两项经济业务，在借款和还回借款发生时，必须分别在会计账目上独自反映出来，因此，借款收据和收还借款的收据都是原始凭证，必须予以保留，不能将原借款收据退还借款人，否则，将会使会计资料失去完整性。在检查工资发放情况时就发生了这样的情况：A员工借款1000元，应发工资2000元，但是该员工辞工时显示的领条是领工资1000元，按照证据显示出纳只支付了1000元的工资，另外1000元在将借条还给A员工后无法看到支付痕迹。

2附件的齐全、规范：第一种是公司外部取得的：必须盖有填制单位的公章;对外开出的原始凭证，必须加盖本单位的公章。从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或者盖章。(这里所说的“公章”，是指具有法律效力和特定用途，能够证明单位身份和性质的印鉴，包括业务公章、财务专用章、发票专用章、结算专用章等。不同的行业、单位对票据上的单位公章有不同的要求。这里尤其要强调的是自制的原始凭证，请注意一下要求内容：必须有经办人、公司领导签名，如是汇总金额，则需附计算明细，最好是统一格式。

3、支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明，不能仅以支付款项的有关凭证如银行汇款凭证等代替。其目的是为了防止舞弊行为的发生。这段时间频频出现银行支付出去的款项又拿来作为未入账的现金支出凭证，金额不论大小，但是性质恶劣。这需要我们的会计加强责任心来完成审核工作。

4报销凭证如何填写：封面填写要规范，根据业务内容加盖收付讫，会计要根

据讫章核实其真实性，大写规范，注意小写数字要顶格写，大写金额前应做零记号封口，附件张数必须填写，加盖骑缝章，或者做其他记号以防附件遗失或被替换，报销凭证一旦领导签字后不得涂改;

5、银行余额调节表填制的及时性：每月5日前必须填制调节表，我部门将随机抽查，每个账户100元/次乐捐;

6、盘点现金时要将提供的资料清单进行明细列示并签字，因为历次盘点现金都出现盘点结果差异较大，后面又左补一张右补一张，如果是真实业务收支，为何不跟其他票据放在一起，而发现盘点差异后才拿出来呢?针对这种情况，我们将针对遗漏后补每单50元。

7、凡是熠晖实质上控股的公司，全部以财务部要求的格式盘点现金、填列附表，每月必须按时，公司间要注意核对往来以及借款，我公司曾出现过借A公司款抵本公司库存现金的情况，而审核人员也没有核对的意识，差点酿成大错。

第二篇：基建项目移交验收标准

第一章总则

第一条编制目的

为了加强项目建设质量和安全的过程管控力度，落实“基建为生产，生产为经营，基建生产一体化”的经营理念，使生产管理部门尽早参与项目管理，确保工程投产后长期安全稳定运行，公司项目建设部在公司生产部制订的《风电场工程投产验收评定标准》(二次修订稿)基础上制定该标准。

第二条引用标准

2.1、《电气设备交接试验标准》(GB50150)

2.2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168) 2.

3、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169) 2.4、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171)

2.5、《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173)

2.6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204) 2.

7、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254) 2.8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300) 2.

9、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303)

2.10、《电气装置安装工程高压电器施工与验收规范》(GBJ147)

11、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GBJ148)

12、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149) 2.

13、《110kV～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233) 2.

14、《风力发电机组装配和安装规范》(GB/T19568) 2.

15、《风力发电机组验收规范》(GB/T20319) 2.

16、《风力发电场运行规程》(DL/T666) 2.

17、《风力发电场安全规程》(DL/T796)

18、《电力建设施工及验收技术规范》(DL/T5007) 2.

19、《风力发电场项目建设工程验收规程》(DL/T5191) 2.20、《输变电工程达标投产考核评定标准》(2006版) 2.

21、《神华XX能源投资有限公司安健环体系标准》(2006-12) 2.

22、《风电场安全事故标准及执行程序》(2007-6)

23、《神华XX能源投资有限公司技术档案管理暂行办法》(2012)

第三条适用范围

本本标准适用于神华XX能源投资有限公司(以下简称公司)对下属全资、控股风电、光伏项目的建设过程考核评定。

第二章组织与职责

第四条组织与职责

4.1、公司总工程师：负责标准审批及基建项目移交验收主持

工作。

4.2、公司项目建设部：

4.2.1、负责本标准的制订，收集修改建议，定期完善本标准。

4.2.2、负责组织和协调风电及光伏项目投产移交验收考核的具体工作。

4.3、公司生产部：

4.3.1、负责标准中生产保证部分的制订及修改。 4.3.

2、参与验收并对生产保证工作进行考核。 4.4、公司安健环部：

4.4.1、负责标准中安全生产部分的制订及修改。

4.4.2、参与验收并对安全生产工作进行考核。

4.5、公司综合部：

4.5.1、负责标准中基建过程控制资料管理部分的制订及修改。 4.5.

2、参与验收并对基建过程管理工作进行考核。 4.6、各分、子公司：

4.6.1、按照本标准的要求，做好项目建设过程管理工作和生产保证工作。

4.6.2、按照本标准规定的程序，组织风电场工程投产的自检和整改工作。

第三章项目移交验收主要内容

第五条投产验收应具备的条件：

5.1、升压站土建及电气安装工程已经按照设计全部完成，其中

生活设施符合公司升压站设计标准，完全具备入住条件;生产设施验收合格;已经送电并运行正常。

5.2、输变电、风力发电机工程已按设计完成施工和全部调试项目、交接试验、试运行结束，质量满足国家、电力行业颁发的施工、验收规范和质量检验及评定标准的要求。

5.3、风力发电机组完成交接验收、通过240小时连续试运行测试，如有个别(不超过2台)风力发电机组因有特殊原因不能完成调试和试运行，可按期进行验收工作。

5.4、通过基建期各关键节点的验收，遗留问题得到整改。第六条项目公司应提供的主要资料。 6.

1、工程总结报告

6.1.1、项目的生产准备报告和工程总结报告。 6.1.

2、设计单位的设计总结报告。 6.1.3、各施工单位的施工总结报告。 6.1.

4、调试单位的设备调试报告。 6.1.5、监理单位的监理总结报告。 6.1.

6、电力质监部门质量监督报告。 6.1.7、消防部门的验收报告。第七条验收需要检查的资料 7.

1、项目核准文件。

7.2、项目各阶段的设计、审核、批准文件。

7.3、土地征用、环境保护等方面的有关合法证书和文件资料等

工程开工前期的准备资料。

7.4、施工设计图纸、文件(包括设计变更联系单等)及有关资料。

7.5、施工合同、设备采购合同中有关技术要求文件。 7.

6、输变电、风力发电机及塔筒等产品技术说明书、使用手册、合格证书等。

7.7、监理、质监部门检查验收记录。 7.

8、工程建设质量、安全过程管控资料。

7.9、变电站电气、消防等设备试验、检验、调试报告。 7.

10、单机启动调试、试运验收记录。

11、历次验收中发现问题的整改、消缺记录与报告。 7.

12、生产准备中有关运行规程和制度、人员编制、人员培训及持证上岗情况。

13、升压站带电前期的生产准备资料、文件、合同、协议，启动方案及操作记录等。

14、工程建设大事记。

15、设备、备品配件及专用工器具清单。

第四章基建项目移交验收程序

第八条验收组织程序

8.1、风电、光伏工程试运行结束后，由负责项目建设的分、子公司按照本标准的要求进行自查和整改。具备验收条件后，分、子公司向公司项目建设部提交自检报告和申请验收报告。

8.2、经公司项目建设部审核，主管基建领导批准后，由项目建设部组织生产部、安健环部、综合管理部，成立投产验收小组，开展基建项目移交验收检查。

8.3、经验收小组检查评定能够达到移交标准的，由验收小组签署验收意见，同意移交生产;对没有达到验收标准的，由分、子公司组织继续整改，直到具备验收条件，重新申请验收。

8.4、对验收中发现的问题，由分、子公司负责落实整改，并在完成整改后，向公司项目建设部申请复核;公司项目建设部视情况决定是否去现场复核;经公司项目建设部复核，达到了整改要求，确认整改通过，项目可以全部移交生产管理。

第九条验收小组主要工作

9.1、严格按 “基建项目移交验收评定标准表”(见附录I)进行检查。

9.2、对检查发现的问题提出处理意见和建议。 9.

3、对项目公司提出运营管理要求与建议。

9.4、在“基建项目移交验收交接书”(见附录Ⅱ)上履行签字手续，由公司项目建设部备案。

9.5、对验收整改情况进行复核确认。

第五章基建项目移交验收评定考核

第十条主要评定项目

10.1、基建项目工程质量管理土建部分 10.

2、基建项目工程质量管理安装部分

10.3、基建项目投资管理和进度管理部分 10.

4、基建项目生产保证管理部分 10.5、生产及基建安健环管理部分 10.

6、基建项目过程控制资料部分第十一条每个评定项目权重值见附表III。第十二条各评定项目得分均在85%及以上。

第十三条评定95分以上的(含95分)该项目为管理优质基建项目;90分到95分的(含90分)为管理合格基建项目;90分以下的有待提升管理基建项目。

第六章检查与评价

第十四条公司项目建设部定期收集分、子公司对改进本标准的建议(书面或电子版)。

第十五条公司项目建设部根据改进意见和建议对本标准每年复核并重新签发一次。

第十六条公司项目建设部负责检查本标准的执行情况，并向神华XX能源投资有限公司总工程师提交书面报告。

附录I

风电场工程投产验收评定项目及评分标准表附录II 基建项目移交验收交接书

附录III：风电场工程投产验收评定项目得分表

第三篇：基建项目工作总结

十分关心广大农村的生态环境建设和农民的生产、生活，为了支持我县发展农村沼气，建设美好的生态家园，XX年安排了我县农村能源基本建设项目，总规模为120万元的国债无偿补助资金，建设任务为1200户“一池三改”户用沼气综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下：

一、项目实施的目的和意义

通过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增强农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需矛盾，减少物质资源消耗，保护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效控制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。通过一池三改(改厨、改厕、改圈)，减少农村疾病的传播，改善环境卫生和农民的生产生活环境，提高农民的健康水平和生活质量，丰富农产品市场，促进农村的小城镇建设，推进农业产业化经营的发展，使全县农民脱贫致富，增强全县经济和社会的可持续发展能力。

二、项目实施情况

1、实施地点：根据XX年江西省农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。

2、实施内容：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理;猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池;厕所改造符合卫生厕所的要求，达到无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池必须配套出料装置。

3、工程进度：由于XX年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，XX年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，所有这些直接影响项目顺利实施。截止XX年12月28日，全县已完成“一池三改”1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个;下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个;下溪镇官塘村任务150个，完成150个;吴村镇玉田村任务300个，完成300个;排山镇黄狮村任务300个，完成300个。

4、资金管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存在截留、挤占、挪用、浪费项目资金行为。县财政安排项目配套资金16万元。

5、项目效益：通过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性变化，“脏、乱、差”现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个“一池三改”户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共可以增收人民币86.4万元。

三、项目实施措施

1、及时成立农村能源生态建设领导小组

为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺利实施，我县于XX年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公室地点设在县农业局。

2、认真举办户用沼气综合利用培训班

为了保证沼气池的质量，必须持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺利实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的认识和管理水平，我县先后于XX年5月21日-31日、XX年12月8日-15日举办了二期沼气培训班，采用理论与实践相结合的办法，即先进行理论培训，再深入到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。

3、强化宣传，确保项目认识到位

我们通过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣传，提高认识，使广大干部树立新思想，真正理解农村沼气的重要意义，使农村沼气知识进入千家万户，引导农民自觉接受农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施情况家喻户晓。

4、强化管理，确保项目顺利实施

项目办在每个项目区安排了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一安排，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，XX年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的认识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇乡(镇)长签订了责任状，进一步明确任务和责任。针对项目实施进度慢的情况，XX年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施情况进行了批示，要求狠抓落实。XX年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。XX年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。

5、落实责任，促进项目顺利实施

各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特别是XX年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作责任，采取相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导具体负责，乡(镇)班子成员和乡村干部包村包户，落实责任。

四、项目建后管护制度

为了巩固农村能源基本建设项目的成果，能源办制定了可行的管护制度，以实现农村能源的可持续发展。首先，项目农户全部建立档案，专人保管，可以随时查询，进行回访义诊。其次，建池实行合同制。沼气池的质量由沼气技工负责，扣留20%工资作为质量保证金，一年内出现质量问题由沼气技工负责免费维修，一年后返还。第三，健全网络，搞好服务。县能源办抽出一名高级技工专职负责各项目乡镇的建后管护和服务工作，充分发挥各乡镇沼气技工的积极性，沼气技工既是沼气工程的建设者，又是技术服务的指导员，做到用户有叫必应，提供上门服务，实行市场化运作。

五、主要经验和体会

1、提高认识，把能源建设作为保护生态的有效措施。沼气是利国利民的好事，是农业清洁生产、资源再利用的有效形式，具有增加收入、减少污染、改善生态的重要作用，其社会效益、经济效益相统一。

2、广筹资金，把能源建设作为农村基础设施建设的重要内容。沼气既是能源，也是环保设施、卫生设施，还是肥料加工设施，效益是多方面的，工作也涉及到不同学科和部门，单靠农业部门难以快速发展。在实际工作中，要调动各方面的积极性，增加投入，形成合力，加快发展。

3、加强领导，将生态能源建设纳入各级领导班子任期考核目标。为了加强项目的组织领导，县、乡两级政府都成立了农村能源生态建设领导小组，负责建设过程中的组织领导、协调指导，解决沼气推广过程中出现的各种问题。

4、强化技术，把能源建设作为农村科技推广的亮点。沼气的效益不仅体现在能源上，还要体现与种植业、养殖业的发展结合起来，与改建畜圈、改厨、改厕、改路、改院结合起来，使农村的面貌有一个根本性的改观。同时，要扩大沼气的利用范围，大力推广沼肥养鱼、沼液喂猪、沼肥种果、沼液防冻等方面的功效，把沼气综合利用作为发展无公害农产品、绿色食品、实现农业可持续发展的一项重要技术措施。

第四篇：国网(基建2)111-2015 国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015

国家电网公司基建项目管理规定

第一章总则

第一条

为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。

第二条

本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条

本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工

第四条

按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

(一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等)阶段管理，负责综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。

- 1工作。负责项目建设进度计划管理，推进项目部标准化建设，协调处理项目建设重大问题等工作。负责设计施工监理队伍招标专业管理，会同国网物资部(招投标管理中心)开展500-750千伏工程队伍集中招标工作。

国网交流部、直流部负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部(招投标管理中心)开展特高压工程队伍集中招标工作。

(二)省公司建设部负责组织推进所辖工程项目建设，监督、检查、指导、考核地市(县)供电企业项目管理工作。编制进度计划，上报公司国网基建部审批后组织实施。组织地市(县)供电企业，开展辖区内各级电网建设项目属地协调等工作。根据总部安排负责属地特高压工程建设管理，负责省公司直管工程建设管理，负责工程业主项目部组建及管理。负责所辖输变电工程设计施工监理队伍招标专业管理，会同省物资部(招投标管理中心)开展330千伏及以下工程队伍集中招标工作。负责所辖输变电工程合同、信息、档案管理。

省电力经济技术研究院(以下简称“省经研院”)建设管理中心，参与省公司直管工程项目管理。

(三)地市供电企业建设部(项目管理中心)、县供电企业基建管理部门负责编制项目进度计划建议，执行省公司下达的建设进度计划。负责所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理，以及工程合同、信息、档案管理。

第三章进度计划管理

第六条

进度管理应遵循项目建设的客观规律和基本程序，科学编制电网建设进度计划，开展进度计划全过程管理，采取有效的管理措施，实现基建工程依法开工、有序推进、均衡投产的总体控制目标。

第七条

进度计划管理总体流程如下：

(一)建设管理单位滚动修订电网建设进度计划并报省公司;

(二)省公司级单位(包括省(自治区、直辖市)电力公司和公司直属建设公司)统筹考虑均衡投产要求组织审查、修订电网建设进度计划并报国网基建部;

(三)国网基建部下达电网建设进度计划并监督执行;

(四)建设管理单位(负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业)执行电网建设进度计划，有序推进工程建设。

(五)各级单位基建管理部门按期统计上报工程开工、投产计划执行情况，定期分析项目建设进展情况并开展进度纠偏;

(六)因外部条件等原因造成不能按计划开工、投产工程，提出进度计划调整申请并报上级管理部门批准后实施。

第八条

科学确定合理工期，严格执行合理工期，确保工程建设安全质量。

(一)根据设备制造、施工建设的客观规律，结合科技进步、工艺创新对降低工期的促进作用，按照工程电压等级、气

- 45提出改进措施并跟踪落实。

第十六条

业主项目部具体负责工程的日常协调管理，开展项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位协调解决。

第十七条工程启动验收投运前，按规定成立工程启动验收委员会(启委会)，启委会工作组根据启委会确定的验收、投运等时间节点开展工作，确保工程有序启动投运。

第五章参建队伍选择及合同管理

第十八条

按照国家法律法规及公司相关规定，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，择优选择参建队伍。

第十九条

总部、省公司两级基建管理部门，按照国家招投标有关规定，择优选择资质合格、业绩优秀、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。

(一)公司系统输变电工程设计、施工、监理队伍选择，必须通过有相应资质的招标代理机构(公司系统招标活动应当在公司一级部署的电子商务交易平台或省级政府规定的统一招标平台)进行，由公司总部、省公司按分工负责开展招标集中管理。

(二)根据电网建设进度计划，制定设计、施工、监理集中招标申报计划，满足项目开工、进度需要。

(三)基建管理部门重点做好标段划分、招标文件审查、评标等工作。在招标文件中明确公司标准化建设及管理要求，安全、质量、进度、造价等管理目标。

- 7第二十三条

公司以业主项目部为项目管理的基本执行单元，业主项目部工作实行项目经理负责制，负责项目建设过程管控和参建单位管理，通过计划、组织、协调、监督、评价，有序推动项目建设，实现工程建设进度、安全、质量、造价和技术管控目标。

第二十四条

业主项目部负责对设计、监理、施工、物资供应商等参建单位管理协调。推进监理项目部、施工项目部标准化建设。

第二十五条

项目管理总体流程如下：

(一)建设管理单位根据工程建设任务组建业主项目部;

(二)业主项目部编制项目管理策划文件并下发参建单位执行，审定设计、施工、监理单位项目管理策划文件;

(三)业主项目部落实工程开工条件，依法组织工程开工;

(四)业主项目部加强对参建队伍和建设过程关键节点管控，推动参建各方按计划进行工程建设，收集、整理、上报工程建设信息;

(五)业主项目部参与工程启动验收，及时完成工程档案整理、移交;对施工、监理项目部进行评价，配合建设管理单位基建管理部门对设计质量进行评价。

第七章信息与档案管理

第二十六条

应用基建管理信息系统，及时准确统计上报工程项目建设进展情况，定期分析关键信息，提升工程项目

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第九章附则

第三十三条

本规定由国网基建部负责解释。第三十四条

本规定自发布之日起施行,原《国家电网公司基建项目管理规定》(国家电网企管„2014‟140号之国网(基建/2)111-2014)同时废止。

第五篇：第一章基建项目管理

一、单项选择题

1.基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和( )。

(A) 工程启动验收阶段;(B) 工程竣工结算与决算阶段;(C) 竣工验收与总结评价阶段; (D) 达标投产与工程创优阶段答案：C 2.施工项目部与业主项目部之间是( )关系。

(A) 合同关系;(B) 代为履行合同关系;(C) 甲方与乙方关系;(D) 上下属关系答案：B 3.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得( )同意后完成变更。 (A) 建设管理单位;(B) 业主项目经理;(C) 总监理工程师;(D) 本单位领导; 答案：A 4.基础开挖，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照( )的原则进行施工。 (A) 先防护后施工;(B) 先施工后防护;(C) 边防护边施工;(D) 视情况而定; 答案：A 5.施工项目部( )必须由网省公司基建部主任签字。

(A) 强制性条文实施计划报审表;(B) 项目管理制度报审表;(C) 变更工期报审表;(D) 工程开工报审表答案：D 6.工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的建设项目进度计划，编制()。 (A) 《项目进度实施计划》;(B) 《一级网络进度计划》;(C) 《二级网络进度计划》;(D) 《设计进度计划》答案：A 7.220kV输变电工程达标投产考核期是( )。

(A) 一个月;(B) 两个月;(C) 三个月;(D) 四个月; 答案：C 8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、( )、总结评价阶段。

(A) 初步设计与招标采购阶段;(B) 项目决策与可研阶段;(C) 工程竣工结算与决算阶段;

1 (D) 工程实施阶段答案：D 9. 工程施工创优实施细则由施工承包商根据( )编写。

(A) 《工程建设创优规划》;(B) 《监理规划》;(C) 《建设标准强制性条文执行计划》;(D) 《项目管理实施规划》答案：A 10. ( )是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

(A) 业主项目部;(B) 建设管理单位;(C) 施工项目部;(D) 监理项目部答案：B 11. 一名业主项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过( )个。 (A) 2;(B) 3;(C) 4;(D) 5 答案：B 12.在220kV输变电工程管理中，监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制( )报业主项目部审批。

(A) 施工进度计划;(B) 一级网络计划;(C) 二级网络计划;(D) 开工报审表答案：B 13.工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以( )形式表达。 (A) 柱状图;(B) 鱼刺图;(C) 横道图;(D) 饼状图答案：C 14.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请并编制( )，报送监理项目部和业主项目部审批。

(A) 工程暂停申请表;(B) 工作联系单;(C) 施工进度计划调整申请;(D) 变更工期报审表答案：D 15.220kV输变电工程《建设管理纲要》由( )批准。

(A) 业主项目经理;(B) 建设协调专责;(C) 建设管理单位主管领导;(D) 网省公司基建部主任答案：C 16.输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、( )、接收(运行)单位代表和

2 监理单位代表签字后生效。

(A) 业主项目经理;(B) 施工单位代表;(C) 设计单位;(D) 移交(建设)单位代表答案：D 17.根据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》，建设管理单位与运行单位为同一单位时，运行单位保管( )套项目档案。 (A) 一;(B) 二;(C) 三;(D) 四答案：B 18.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是()。 (A) 工程竣工验收;(B) 工程达标投产;(C) 完成财务决算;(D) 投产并完成结算答案：D 19. 基建工程项目开工建设必备前提条件是()。

(A) 发改委核准和国网公司批复可研;(B) 发改委核准和国网公司批复初设;(C) 发改委核准和国网公司下达基建里程碑进度计划;(D) 发改委核准和国网公司下达开工计划答案：D 20. 施工项目部每月编制的施工月报不包含( )。

(A) 各个专业本月工作情况(B) 存在的困难和问题以及相应对策(C) 下月进度计划(D) 变更计划答案：D 21. 工程竣工后，( )组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。 (A) 网省公司基建部;(B) 建设管理单位;(C) 业主项目部;(D) 监理项目部答案：C 22. 工程竣工预验收工作由( )组织，并负责组织工程移交。 (A) 网省公司;(B) 建设管理单位;(C) 业主项目部;(D) 监理项目部答案：C 23. 根据项目进度实施计划，( )编制《工程物资供货协调表》。 (A) 业主项目部 ;(B) 监理项目部; (C) 设计单位;(D) 施工项目部答案：A 24. 根据合同管理流程的规定，220kV输变电工程由()批复工程竣工结算 (A) 国网公司;(B) 网省公司基建部;(C) 建设管理单位;(D) 业主项目部答案：B

3 25. 业主项目部编制的《建设管理纲要》需报( )审批

(A) 国网公司基建部; (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部答案：C 26. 初步设计前，( )负责审批设计单位编制的《设计创优实施细则》

(A) 网省公司基建部 (B) 建设管理单位 (C) 业主项目部 (D) 监理项目部答案：C 27.“审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议”是业主项目部哪个岗位的管理职责()。

(A) 业主项目经理 (B) 建设协调专责 (C) 技术管理专责(D) 质量管理专责答案：C 28. 若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报()审查。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 初设评审机构答案：C 29. 220kV输变电工程，由业主项目部审查工程开工条件，审核项目开工，报()审批。 (A) 国网公司基建部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位(D) 监理项目部答案：B 30. 业主项目部根据建设管理单位确定的总目标，首先编制()，并报建设管理单位审批。

(A) 《建设标准强制性条文执行计划》 (B) 《建设创优规划》(C) 《项目进度计划》 (D) 《建设管理纲要》答案：D 31. 需要编制《建设标准强制性条文执行计划》的单位是施工单位和( ) (A) 建设管理单位(B) 业主项目部(C) 设计单位(D) 监理项目部答案：C 32. 220kV及以上施工项目经理应根据( )的合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。 (A) 施工单位提供(B) 网省公司发布(C) 业主指定(D) 监理单位指定答案：B 33. 在分包合同管理流程中，施工项目部最后的工作是( )。

(A) 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金 (B) 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金

4 (C) 项目经理对分包商资信进行评价 (D) 项目总工对分包商资信进行评价答案：C 34. 工地例会中不属于项目监理机构工作的是()： (A) 协调工程安全、质量、进度、投资等工作; (B) 汇报施工进展情况; (C) 会议纪要执行情况的监督检查

(D) 在下次会议纪要中记录问题执行落实情况答案：B 35. 不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是()

(A) 监理策划阶段 (B) 工程实施阶段 (C) 工程竣工阶段 (D) 总结评价阶段答案：C 36. 在招标配合工作中，业主项目部不需要上报建设管理单位审核汇总的是() (A) 设计招标需求;(B) 监理招标需求;(C) 施工招标需求;(D) 工程物资供货协调表答案：D 37. 工程施工阶段，业主项目部()监督检查策划文件的执行情况。 (A) 每周(B) 每月 (C) 每两月(D) 每季度答案：B 38. 根据项目进度实施计划，不属于业主项目经理组织编制的是()。

(A) 《项目设计计划》 (B) 《工程建设月报》 (C) 《施工进度计划》 (D) 《一级网络进度计划》答案：D 39. 在合同管理流程中，不属于业主项目经理负责的是()。

(A) 监督、考核参建方合同履行情况 (B) 支付进度款 (C) 对施工、监理单位进行合同结算 (D) 配合决算、审计工作答案：B 40.工程质保期到期后，由()负责审批保留金申请。

(A) 网省公司财务部(B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部答案：C

5 41.220kV项目招标配合流程中，属于业主项目部的工作是( B )。

(A) 下达招标工作计划 (B) 提供设计、监理招标文件(C) 组织招标工作(D) 签订设计、监理合同答案：B 42.220kV输变电工程项目建设总体目标由()确定

(A) 国网公司 (B) 网省公司基建部 (C) 建设管理单位 (D) 业主项目部答案：C 43.建设单位在和设计、监理、施工签订合同时，还需另外签订()。 (A) 守约协议书 (B) 分包协议书 (C) 任务协议书(D) 廉政协议书答案：D 44.《建设工程管理总结》由()组织相关人员进行编写。

(A) 基建部主任 (B) 业主项目经理(C) 总监理工程师(D) 施工项目经理答案：B 45.工程经监理初验合格后，由监理出具( )。

(A) 工程质量评估报告(B) 启动验收签证书(C) 监理工作总结(D) 监理月报答案：A 46.《监理规划》需加盖()印章。

(A) 总监理工程师;(B) 监理项目部;(C) 监理公司;(D) 业主项目部答案：C 47.基建工程的项目核准工作由( )完成。

(A) 国家电网公司;(B) 网省公司;(C) 发展与改革委员会;(D) 建设管理单位答案：C 48.施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订(施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。 (A) 安全协议;(B) 质量协议;(C) 技术协议;D造价协议答案：A 49. 工程项目管理的基本思想是( )。 (A) “事先计划、事中控制、事后评价”; (B) “事先控制、事中计划、事后评价”; (C) “事先计划、事中评价、事后控制”;

，与 )(D) “事先评价、事中控制、事后计划” 答案：A 50.业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设臵、项目管理所占分值为( )

(A)

10、20 ;(B)

10、10;(C) 20、20 ;(D) 20、10 答案C 51. 施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有( )。

(A) 审批施工项目部管理人员名单;(B) 提交施工人员使用计划;(C) 备案施工项目部管理人员;(D) 报审特殊工种人员资质答案：D

52、根据工程施工合同，施工项目部办理( )并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。

(A) 预付款申请;(B) 进度款支付申请;(C) 施工进度报审;(D) 实物工程量清单答案：B

53、施工项目部在施工过程中，遇到重大问题填写( )至监理和业主项目部。 (A) 变更设计;(B) 施工进度计划;(C) 工作联系单;(D) 变更工期报审表答案：C 54.工程验收检查组启委会汇报表由()收集归档

(A) 建设管理单位;(B) 业主项目部;(C) 监理项目部;(D) 运行单位答案：B 55. 《建设工程管理总结》中工程建设管理体制不包括()

(A) 工程建设管理网络;(B) 工程安全网络;(C) 工程质量管理网络;(D) 工程进度管理网络答案：D 56. 按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为()。

A、规划策划和实施规划; (B) 决策大纲和实施策划; (C) 决策策划和实施策划; (D) 规划大纲和实施规划答案：D

57、按照《建设工程项目管理规范》，属于控制性进度计划的是()

7 (A) 分阶段进度计划 ; (B) 进度计划; (C) 季度进度计划; (D) 月度进度计划答案：D 58. 下列不属于业主项目部审批的文件是()

(A) 《建设管理纲要》;(B) 《设计创优实施细则》;(C) 《监理规划》; (D) 《项目管理实施规划》答案：A 59. 在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权和( ) (A) 索赔裁决权; (B) 现场签证权 ;(C) 数量验收权; (D) 安全检验权答案：C 60. 《建设工程管理总结》中工程建设管理体制包括工程建设管理网络、工程安全网络和( )。

(A) 工程进度管理网络; (B) 工程质量管理网络; (C) 工程投资管理网络; (D) 工程技术管理网络答案：B 61. 依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受( )的“四控制二管理一协调”管理。

(A) 监理项目部; (B) 施工单位; (C) 业主项目部; (D) 建设管理单位答案：A 62. 220kV输电线路工程项目中，一个施工项目部管理人员配臵原则上不得少于( )人。 (A) 5; (B) 6; (C) 7 ; (D) 8 答案：B 63. 在施工项目部的配臵中，属于专业岗位的是( )。

(A) 信息资料员; (B) 材料员; (C) 技术员; (D) 综合管理员答案： C 64. 建设管理单位在( )组建业主项目部。 (A) 项目立项后; (B) 项目核准后;

8 (A) 招投标资格预审; (B) 资信评价; (C) 合同结算; (D) 评标答案：B 66. 每个业主项目部设臵业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责、技术管理专责、( )等岗位。

(A) 物资协调专责; (B) 设计协调专责; (C) 资料协调专责; (D) 造价管理专责答案：D 67. 《项目建设管理纲要》由业主项目部( )编制。

(A) 建设协调专责; (B) 项目经理; (C) 安全管理专责; (D) 质量管理专责答案：A 68. 业主项目部编制物资需求计划及月度物资需求计划，上报( )审核汇总。 (A) 建设管理单位; (B) 网省公司; (C) 物流服务中心; (D) 国家电网公司答案：A 69.( )是落实业主现场管理职责的第一责任人。

(A) 业主项目经理 ; (B) 建设协调专责; (C) 安全管理专责; (D) 技术管理专责答案：A 70. 工程建设管理总结由( )组织编写，( )汇总整理，在项目投运后( )天上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。 (A) 业主项目部经理、建设协调专责、30 ; (B) 建设协调专责、技术管理专责、30 ; (C) 业主项目部经理、技术管理专责、14 ; (D) 建设协调专责、技术管理专责、14 答案：A 71. 对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由( )完成。 (A) 业主项目部经理; (B) 监理项目部; (C) 建设管理单位; (D) 业主项目部答案：D 72. 工程变更分为设计变更、变更设计和( )

(A) 进度计划变更; (B) 项目管理人员变更; (C) 工作量变更; (D) 重大设计变更答案：C 73.当总监理工程师需要调整时，应征得( )的书面同意。

(A) 设计单位; (B) 业主项目部; (C) 建设管理单位 ; (D) 监理单位

9 答案：C 74.工程工地例会是由( )主持的，在工程实施过程中，针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的会议。

(A) 业主项目部; (B) 监理项目部; (C) 施工项目部; (D) 建设单位答案：B 75.220kV输变电工程业主项目部经理应具有( )职称，从事电网建设管理、设计、施工( )年以上经历，经网省公司业主项目部经理培训合格。

(A) 初级及以上，4; (B) 中级及以上，5; (C) 高级及以上，6; (D) 高级及以上，8 答案：B 76.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准是( )的职责。 (A) 分管领导; (B) 基建管理部门; (C) 计划管理部门; (D) 物资管理部门答案：C 77.组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作是( )的职责。

(A) 分管领导; (B) 基建管理部门; (C) 生产管理部门; (D) 调度通信管理部门答案：C 78.在变电工程前期管理流程中负责起草拆迁协议的是( )。

(A) 施工项目部; (B) 业主项目部; (C) 建设管理单位; (D) 网省公司基建部答案：B 79.在变电工程前期管理流程中负责签订拆迁协议的是( )。

(A) 施工项目部; (B) 业主项目部; (C) 建设管理单位; (D) 网省公司基建部答案：C 80.在线路工程前期管理流程中，( )负责提供经沿线单位同意的路径方案。 (A) 计划管理部门; (B) 设计单位; (C) 建设管理单位; (D) 业主项目部答案：B 81.工程暂停令由( )签发。

(A) 业主项目部经理; (B) 施工项目部经理; (C) 监理项目部总监; (D) 建设管理单位分管领导答案：C 82.一个业主项目部的管理人员配臵原则上至少满足：500(330)kV的项目( )人，220kV

10 的项目和110kV的项目( )人。

(A) 4，3 ; (B) 5，4 ; (C) 5，3; (D) 6，4 答案：A 83.工程暂停令由( )负责审批。

(A) 业主项目经理; (B) 施工项目经理; (C) 监理项目部总监; (D) 建设管理单位分管领导答案：A 84.业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目的产品供货情况、产品质量情况和( )等执行情况。

(A) 产品价格情况; (B) 售后服务情况; (C) 原材料质量情况; (D) 产品监造情况答案：B 85. 工程预验收是指工程已经过( )三级检验、( )初检，并完成整改后，由( )组织参建单位进行工程竣工预验收。 (A) 业主项目部、施工项目部、监理项目部; (B) 施工项目部、业主项目部、监理项目部; (C) 施工项目部、监理项目部、业主项目部; (D) 业主项目部、监理项目部、施工项目部、答案：C 86. 施工项目部( )是专职，不可兼任其他岗位。 (A) 安全员，质检员; (B) 安全员，材料员; (C) 质检员、技术员 ; (D) 质检员、造价员答案：A 87. 业主项目部对某施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为75分，则对该施工单位资信评级应为( )。

(A) 优; (B) 良; (C) 达标; (D) 不合格答案：C 88.网省公司基建部对各( )评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。 (A) 业主项目部; (B) 监理项目部; (C) 施工项目部; (D) 建设管理单位答案：A

11 89.( )负责组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。

(A) 网省公司; (B) 网省公司基建部; (C) 建设管理单位; (D) 业主项目部答案：C 90.建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果，上报( )。

(A) 网省公司物资部; (B) 网省公司基建部 ; (C) 国家电网公司物资部; (D) 国家电网公司基建部答案：B 91.建设管理单位按规定组建项目安全委员会，由( )担任安全委员会主任。 (A) 建设管理单位项目安全第一责任人; (B) 业主项目经理; (C) 监理单位分管领导; (D) 施工单位分管领导答案：A 92.以下工作职责中，哪一项是业主项目部质量管理专责的职责之一( )。

(A) 督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求;

(B) 负责工程变更和工程技术方案管理;

(A) 业主项目经理; (B) 项目总监理工程师; (C) 施工项目经理; (D) 项目设计总工程师答案：A 94.建设管理单位( )主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确保建设任务按期完成。

(A) 基建分管领导; (B) 基建管理部门主任; (C) 业主项目部经理; (D) 建设协调专责答案：A

12 95.业主项目部在开工前负责审批设计单位的《设计创优实施细则》、监理单位的( )和施工单位的《项目管理实施规划》、《建设标准强制性条文执行计划》

(A) 监理服务大纲; (B) 监理初检报告; (C) 监理规划; (D) 监理工作总结答案：C 96.在工程前期管理流程中，( )负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。 (A) 施工项目部; (B) 业主项目部; (C) 监理项目部; (D) 建设管理单位答案：D 97.在业主项目招标配合流程中，( )负责提供物资招标和施工招标文件。 (A) 施工项目部; (B) 业主项目部; (C) 设计单位; (D) 建设管理单位答案：C 98.( )代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

(A) 网省基建部; (B) 业主项目部; (C) 监理项目部; (D) 施工项目部答案：B 99. 施工三级管理单位不包括( )。

(A) 国家电网公司; (B) 网省公司; (C) 建设管理单位; (D) 项目承包管理单位答案：C 100.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经( )同意，且最多不宜超过3项

(A) 建设管理单位; (B) 业主项目部; (C) 监理单位; (D) 设计单位答案：A 101. 网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向( )下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

(A) 网省基建部; (B) 建设管理单位; (C) 业主项目部; (D) 监理项目部答案：B 102. 对各专业人员和施工人员应当采取不同形式的培训，施工项目部各专业管理人员由( )进行培训。

(A) 施工单位; (B) 施工项目部; (C) 监理项目部; (D) 业主项目部答案：A

13 103. 建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是( )。 (A) 基建部; (B) 业主项目部; (C) 业主项目部经理; (D) 项目负责人答案：B 104. 业主项目部管理专责应从事电网建设管理、设计、施工( )年以上经历。 (A) 2; (B) 3; (C) 4 ; (D) 5 答案：B 105. 依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮( )。 (A) 5%; (B) 10%; (C) 15% ; (D) 20% 答案：A 106. 接到( )进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。 (A) 建设管理单位; (B) 业主项目部; (C) 监理项目部; (D) 施工单位答案：B

二、判断题

1.业主项目部负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位。 ( ) 答案：√

2. 业主项目部根据建设管理单位确定的总目标编制《建设管理纲要》等前期策划文件，不用报建设管理单位审批。 ( ) 答案：×

3. 工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。 ( ) 答案：√

4. 若进度计划滞后影响工程工期，业主项目部需提出建设进度计划调整申请，报建设管理单位审查。 ( ) 答案：√

5. 业主项目部提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总。 ( ) 答案：√

14 6. 业主项目部负责审核工程进度款支付申请，编制项目月度用款计划。 ( ) 答案：√

7. 按照统一的合同范本，业主项目部负责组织起草物资类合同，具体负责合同条款执行。

( )

答案：×

8. 业主项目部负责组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目开工，报网省公司基建部审批。 ( ) 答案：√

9. 业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。 ( ) 答案：×

10. 业主项目部负责组织竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行。 ( ) 答案：√

11.组织工程移交是业主项目部的职责。 ( ) 答案：√

12.在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。 ( ) 答案：√

13.建设管理单位在接到网省公司建设管理任务后，才能申请成立业主项目部。 ( ) 答案：√

14. 监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 ( ) 答案：√

15.业主项目部在初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送网省公司物资部审核汇总。 ( ) 答案：×

16. 业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。 ( )

15 答案：√

17. 网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。 ( ) 答案：√

18. 220kV单独立项的改(扩)建工程，必须单独设立业主项目部;规模较小的改(扩)建工程，可合并设立业主项目部。 ( ) 答案：√

19. 业主项目部负责组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。 ( ) 答案：√

20. 专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，无须经监理项目部同意。 ( ) 答案：×

21. 建设协调专责担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。 ( ) 答案：×

22. 当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换。 ( ) 答案：√

23.业主项目部需针对工作编制项目管理策划，并报建设管理单位批准。 ( ) 答案：√

24.项目进度计划和建设管理任务书是由网省公司基建部下达的。 ( ) 答案：√

25.建设管理单位有关部门发文成立业主项目部并提报网省公司备案。 ( ) 答案：√

26.网省公司基建部确定项目建设总体目标。 ( ) 答案：×

27.业主项目部汇总排定项目的设计计划、施工进度计划和物资供货协调表。 ( ) 答案：×

28.基建管理部门每月负责审查和汇总各个项目进度实施计划执行情况并上报网省公司。( )

16 答案：√

29. 项目投产后，建设协调专责负责组织对本项目管理工作进行总结和综合评价并报送建设管理单位。 ( ) 答案：×

30. 对于110kV输变电工程，项目监理机构每月必须召开工地例会不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。 ( ) 答案：√

31. 业主项目经理根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》。 ( ) 答案：×

32.220kV输变电工程的业主项目部管理专责应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。 ( ) 答案：×

33.网省公司基建部是工程建设计划的归口管理部门。 ( ) 答案：√

34.网省公司基建部和业主项目部之间是垂直业务管理关系。 ( ) 答案：√

35.网省公司和建设管理单位之间是基建项目委托管理关系。 ( ) 答案：√

36. 网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。 ( ) 答案：√

37.业主项目部负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报和移交工作。 ( ) 答案：√

38.业主项目部要根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作。 ( ) 答案：√

39. 建设协调专责负责配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。 ( ) 答案：√

40. 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。 ( )

17 答案：√

41. 造价管理专责负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作。 ( ) 答案：√

42. 施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订安全协议，与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。 ( ) 答案：√

43. 每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责不可同时担任多个项目管理任务。 ( ) 答案：×

44.造价管理专责负责项目建设过程中的造价管理与控制工作;严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。 ( ) 答案：√

45. 造价管理专责审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。 ( ) 答案：√

46. 技术管理专责负责推广应用新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。( ) 答案：√

47.督促设计单位按时完成施工图设计是建设协调专责的主要职责。 ( ) 答案：×

48. 技术管理专责组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。 ( ) 答案：√

49.建设协调专责负责向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。( ) 答案：×

50.《施工创优实施细则》封面需加盖施工项目部印章 () 答案：×

51. 建设管理单位负责制定本单位基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行。 ( ) 答案：√

52.项目安委会由建设管理单位按规定组建，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任。 ( ) 答案：√

18 53.《监理规划》封面需加盖监理项目部印章。() 答案：×

54. 建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结果，上报网省公司基建部。 ( ) 答案：√

55. 各项目月度用款计划由建设管理单位审核并上报网省公司审批，拨付工程进度款及设计、监理费。 ( ) 答案：√

56. 建设管理单位汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司。 ( ) 答案：√

57. 工程经监理初验合格后，由监理出具工程质量评估报告。 ( ) 答案：√

58. 地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。 ( ) 答案：√

59. 业主项目部安全管理专责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。 ( ) 答案：√

60. 业主项目部安全管理专责负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。 ( ) 答案：√

61.业主项目部建设协调专责负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请。 ( ) 答案：√

62.业主项目部建设协调专责负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。 ( ) 答案：√

63. 在合同履行管理中，建设管理单位主要行使的权力有工期控制权、质量检验权、数量验收权和索赔裁决权。 ( ) 答案：×

64. 在合同管理流程中，网省公司基建部负责与建设管理单位签订建设管理任务书、审批保

19 留金申请和批复工程竣工结算。 ( ) 答案：×

65. 在合同管理流程中，业主项目部负责监督、考核参建方合同履行情况、对施工、监理单位进行合同结算和配合决算、审计工作。 ( ) 答案：√

66. 业主项目部在招标配合流程中应做的工作有提供设计、监理招标文件，督促设计单位完成初步设计，督促设计单位提供物资招标、施工招标文件，签订设计、监理合同。( ) 答案：×

67. 设计单位、施工项目部需编制《建设标准强制性条文执行计划》。 ( ) 答案：√

68. 业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。 ( ) 答案：√

69. 业主项目部负责对物资供应商的资信进行统计、核实和汇总。物资供应商的资信情况包括项目产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况的等执行情况。 ( ) 答案：√

70.工程开工前，业主项目部需要审批的文件有《监理规划》、《项目管理实施规划》和《建设标准强制性条文执行计划》。 ( ) 答案：√

71.220kV输变电工程启动投产签证书需由启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表和监理单位代表共同签字。 ( ) 答案：√

72.根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有初步设计批复、工程准备、开工、投产和结算。 ( ) 答案：×

74. 一般将工程项目管理的时间范畴定义为从立项开始到竣工移交为止。 ( ) 答案：√

75. 工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。 ( ) 答案：√

76. 工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。 ( )

20 答案：√

77.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。 ( ) 答案：√

78.工程设计进度，质量控制等工作很大程度依赖于设计总承包单位的能力、经验和技术水平。 ( ) 答案：√

79. 国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省及新源公司基建部、业主项目部(建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构)三级管理模式。 ( ) 答案：√

80. 220kV输变电工程项目建设总体目标由建设管理单位确定。 ( ) 答案：√

81. 进度管理的特点最主要体现在实时性，如果对于影响进度的因素不予以关注，对于造成进度延误的事件不予以及时处理，关键路线就可能发生变化，进而造成总体工期的延误。( ) 答案：√

82.工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。 ( ) 答案：√

83. 作为业主项目部项目经理，应紧紧抓住项目进度计划、物资供应计划及项目设计计划这三个关键环节。 ( ) 答案：√

84. 为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是决策体系、监督体系、保障体系。 ( ) 答案：√

85. 由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。 ( ) 答案：×

86. 业主项目部项目经理是项目管理的核心人员，能起到承上启下的作用，能接触到项目管理的全过程，在项目管理的各种角色中最具有代表性。 ( ) 答案：√

21 87. 现场准备工作主要包括施工准备和资料准备两大方面。 ( ) 答案：√

88. 变电站工程施工工序较多，施工单位也较多，按照建设顺序可大致分为土建施工、电气安装及调试三个阶段。 ( ) 答案：√

89. 《建设工程管理总结》需在项目投运后30日上报建设管理单位，同时抄报网省公司基建部。 ( ) 答案：√

90. 每月工程施工阶段，业主项目部每月监督检查策划文件的执行情况。 ( ) 答案：√

91. 消缺一旦基本完成应立即召开启动委员会，启委会根据竣工验收、质量监督以及消缺情况来决定是否具备启动条件。 ( ) 答案：√

92. 《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。 ( ) 答案：√

93. 220kV输变电工程达标投产考核期是三个月。 ( ) 答案：√

94. 施工项目部编写的工程开工报审表必须由网省公司基建部主任签字。 ( ) 答案：√

95.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得业主项目经理同意后完成变更。 ( ) 答案：×

96. 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 ( ) 答案：√

97. 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 ( ) 答案：√

98. 施工项目经理是落实变电站(换流站)施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内

22 代表施工单位全面履行施工承包合同。 ( ) 答案：√

99. 施工项目部在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。 ( ) 答案：√

100. 监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。( ) 答案：√

101. 工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以横道图形式表达。 ( ) 答案：√

102. 工程《建设管理纲要》由建设管理单位基建部主任批准。 ( ) 答案：×

103. 输变电工程启动投产签证书由工程启动验收委员会主任、移交(建设)单位代表、接收(运行)单位代表和监理单位代表签字后生效。 ( ) 答案：√

104. 根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，电网建设进度计划的终点是投产并完成结算。 ( ) 答案：√

105. 工程竣工后，建设管理单位组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。 ( ) 答案：×

106. 根据项目进度实施计划，业主项目部编制《工程物资供货协调表》。 ( ) 答案：√

107.根据合同管理流程的规定，由网省公司基建部批复工程竣工结算。() 答案：√

三、简答题

1.如何开展工程竣工预验收?

答：业主项目部接到监理单位的工程竣工预验收申请后，确认工程已经通过施工单位三级检验、监理单位初检，并完成整改后，由业主项目部组织参建单位进行工程竣工预验收。 2.业主项目部的管理工作总体流程分几个阶段? 23 答：项目决策与可研阶段，初步设计与招标采购阶段，建设施工阶段，竣工验收与总结评价阶段

3.什么是三通一标?

答：通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。 4.什么是两型一化、两型三新? 答：“两型一化”：资源节约型、环境友好型和工业化

“两型三新”：资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺 5. 业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么? 答：安全管理、质量管理、合同管理、造价管理 6.业主项目部的人员组成有哪些?

答：业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责、技术管理专责。

7.基建三级管理单位是什么?

答：国家电网公司、网省公司、建设管理单位 8.基建管理“五纵”的含义?

答：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。

9.项目《建设管理纲要》分别由谁编制、审核及批准?

答：项目《建设管理纲要》由业主项目部建设协调专责编制，项目经理审核，建设管理单位分管领导批准。

10. 220kV输电线路工程项目施工项目部项目总工任职必备条件有哪些?

答：应具有初级及以上技术职称并取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历。

11. 施工项目部人员配臵中，属于专业岗位的有哪些? 答：安全员，技术员，造价员，质检员。 12. 工程变更有几种类型?

答：设计变更、变更设计、工作量变更。 13. 施工月报的主要内容包括?

答：各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策和下月进度计划。 14.什么是“四控制二管理一协调”?

答：质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。 15. 建设管理单位如何对其所属业主项目部进行综合评价?

24 答：建设管理单位可以参照业主项目部标准化工作手册中的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价。 16. 项目安委会的主任、副主任和委员分别由谁来担任?

答：由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。 17. 简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。

答案：必须具备执业资格，年龄在 65 周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。

18. 业主项目部在招标配合中的主要工作是什么?

答：编制项目物资需求，编制项目月度物资需求，提出设计、施工、监理招标需求，项目初设审查后，提出项目物资招标需求。 19. 物资供应商的资信情况包括哪些方面? 答：产品供货情况，产品质量情况，售后服务情况。 20. 220kV输变电工程启动投产签证书的签字方有哪些?

答：启动验收委员会主任、建设单位代表、运行单位代表、监理单位代表。

21. 根据《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》，220kV及以上电网工程应设臵的重要节点有哪些?

答：初步设计批复，开工，投产和结算。

22. 施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作?

答：施工单位在工程开工前，应编制完成《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》、《安全文明施工实施细则》和《创优施工实施细则》，并报业主项目部审批。 23. 国网公司基建工程档案资料管理的基本原则是什么?

答案：遵循统一领导、统一管理的原则，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。

四、论述题(含案例分析题)

1.如何开展工程竣工初步验收?

答案：施工承包商按合同约定，完成全部工程施工任务，经过施工承包商三级检验合格后，向监理项目部申请工程竣工;项目监理单位据此开展监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，达到优良级标准后，编写监理初步竣工验收报告，出具《工程质量评估报告》，并提出预验收申请。

2.简述工程项目管理基本任务。(自编题)

答：工程项目管理的基本任务是以目标管理为导向，运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，对工程项目实施安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、沟通与信息管理、组织和协调。

25 3.220kV变电工程施工项目部项目经理的任职条件是什么?

答：应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事变电站施工管理5年以上经历。

4.220kV变电工程施工项目部安全员的任职条件是什么?

应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书;同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事变电站施工安全管理3年以上经历。 5.业主项目部项目管理的范围是什么?

答：业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。 6.业主项目部项目管理中信息与档案管理的内容? 答：(1)负责文件的收发、整理、归档工作;

(2)根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷; (3)工程竣工投运后，组织档案移交工作; (4)应用基建信息系统，做好维护工作。

7. 在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令?

答案：(1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;(3) 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

8. 业主项目部如何组建及报批?

答：网省公司确定建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位根据本单位建设管理任务和管理人员情况，以基建管理部门管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建各项目的业主项目部，将各项目的建设管理目标与责任具体明确到人，并将各业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

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