团队管理论文提纲

论文题目：SG钢铁企业团队管理问题研究

摘要：随着经济全球化的进程加快,企业的生存与发展环境也面临翻天覆地的变化,这些变化考验着企业的生存和团队的协调能力,也预示着个人英雄的时代已经终结,迈入了团队合作的年代。这个年代需要的不是单个英雄,而是由普通人组成的强大团队,要想在全球化的竞争中赢得一席之地,如何提升企业团队的适应能力、应变能力和创新能力来增强企业的核心竞争力,已成为企业突围的重要法宝之一。不同方式的团队管理会对企业发展起到不同作用。团队既需要成员独立完成自身任务,又需要所有团队成员密切配合,共同协作完成团队任务,因此团队管理在现代企业管理中起到举足轻重的作用。近年来,中外学者对团队建设与团队管理的研究越来越多,团队建设与管理成为研究的热点内容,我国的团队管理研究主要是在借鉴国外团队管理的经验基础之上加以学习和借鉴逐步形成的,随着国外团队管理引入的不断深化,中国的团队管理有了进一步的发展。本文以SG钢铁企业作为研究对象,以企业团队管理理论作为理论基础,通过文献分析、案例研究、走访座谈以及调查问卷的方法,分析SG钢铁企业团队管理现状及存在问题,对案例中描述的问题进行深入调查、研究和分析,找出问题的根源,提出解决问题的一系列对策。本文通过描述现状-发现问题-解决问题-保障措施的论文思路,系统审视SG钢铁企业团队管理现状,并对发现的问题进行梳理,提出现阶段适合企业团队持续稳定发展的管理体系,在管理体系的基础上,结合企业文化、企业环境、企业制度和实行程序等,提出改进的方向,希望可以优化企业管理机制,提升企业整体绩效和核心竞争力,促进企业业绩稳步更好发展,也为其他企业的团队管理提供参考与借鉴。

关键词：钢铁企业;团队管理;团队目标;团队激励;团队文化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

第一节 选题背景和意义

一、选题背景

二、选题意义

第二节 国内外研究综述

一、国外研究现状

二、国内研究现状

三、文献述评

第三节 研究内容和方法

一、研究内容

二、研究方法

第二章 企业团队管理相关理论

第一节 团队的定义及构成要素

一、团队的定义

二、团队的构成要素

第二节 团队管理的内容

一、沟通渠道

二、团队激励

三、冲突管理

四、培训机制

五、决策能力

六、文化建设

第三节 企业团队管理的理论基础

一、团队角色理论

二、员工参与理论

三、团队激励理论

第三章 SG钢铁企业团队管理现状

第一节 SG钢铁企业的基本情况

一、企业简介

二、企业人员构成

三、企业的组织结构

第二节 SG钢铁企业团队管理情况调查

一、调查目的

二、问卷设计

三、实施过程

第三节 SG钢铁企业团队管理情况

一、团队基本情况

二、团队目标

三、团结冲突管理

四、团队激励制度

第四章 SG钢铁企业团队管理问题及原因

第一节 SG钢铁项目团队管理存在问题

一、企业团队沟通不畅

二、团队激励机制不完善

三、团队冲突管理不完善

四、团队培训机制不完善

五、团队决策能力有待加强

六、企业团队文化建设缺乏有效措施

第二节 SG钢铁企业团队管理问题的原因

一、内部环境原因

二、领导层面原因

三、员工自身原因

第五章 解决SG钢铁企业团队管理问题的对策

第一节 加强团队的沟通和协调

一、选择合适的决策模式

二、健全团队的沟通渠道

三、创造良好的沟通环境

第二节 建设有效的团队激励制度

一、建立合适薪酬制度

二、精神激励、物质激励并举

三、奖惩分明,提高执行力

四、完善绩效管理体系

五、评选优秀员工

六、企业文化激励

第三节 加强团队冲突管理

一、明确解决冲突的态度

二、寻求最佳的解决方案

第四节 促进团队培训机制的完善

一、构建全面的培训体系

二、组织实施培训活动

三、多元化发展培训方式

第五节 提升团队决策能力

一、明确团队决策目标

二、定期的沟通机制

第六节 加强企业文化建设

一、丰富内部文化活动

二、强化行为作风建设

三、搭建文化互动平台

四、强化企业内部形象

第六章 SG钢铁企业团队管理实施保障

第一节 组织保障措施

一、突出的专业技能

二、独特的个人魅力

三、共同的事业愿景

第二节 沟通保障措施

一、良好的沟通机制

二、员工再教育培训

三、积极高效沟通模式

第三节 人才保障措施

一、合理的选聘制度

二、完整的培训体系

三、良好的管理理念

四、合理的薪酬分配制度

第四节 考核保障措施

一、完整的绩效考核体系

二、加强人才队伍建设

三、有效的情感激励

第七章 结论

参考文献

附录A 调查问卷

致谢