第一篇：潜意识成功范文
何为真正意识上的成功领导力
领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中，安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierman)向我们展示了领导者如何衡量自身的成就，选拔领导者时应看重候选人的哪些特质，以及如何评价领导者的业绩表现。
凯撒大帝是一个成功的领导者吗?成吉思汗呢?拿破仑呢?答案很明显，因为他们中的每个人都取得了重大的军事胜利。尽管拿破仑最终被打败了，我们能说他是一个失败者吗?毕竟在滑铁卢战役前，他打了很多胜仗，而且他对政治和法律的全面改革为法国近二百年的管理体制奠定了坚实的基础。
现在让我们来看看政治家。你觉得比尔。克林顿是一位成功的领导者?乔治。布什呢?托尼。布莱尔或者普京呢?这是一个更具有争议性的话题。有些人心中可能早有定论，而有些人可能会说现在做出结论还为时过早。有关布什和布莱尔的具有历史意义的定论很可能取决于伊拉克未来20年的境况。那些了解俄罗斯的人应该已经对普京有了自己的评价和看法。
再转到商业领域。领导者的才能一般直到去世后才会得到认可，虽然有一些特例，例如比尔。盖茨、赫布。凯莱赫(西南航空公司)和杰克。韦尔奇。对于亨利。福特和阿尔佛雷德P.斯隆，这条惯例同样适用。但是对现今的CEO来说，成功的领导行为只是半成品，在事情进行到一半的时候做出判断是危险的—贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称赞为成功的领导者。
对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员(包括分析师和竞争者)，一张领导特质的评价清单是不够的。我们需要的是了解衡量领导力的困难所在以及克服它们的方法。
我们需要一些预备步骤来确保评价体制的全面性。
预备步骤1：对评价标准达成一致
你是否也像沃伦。本尼斯一样感到领导才能很难去界定，但当你面对出色的领导者时又能辨别出来?如果这样，那你所遇到的麻烦就是当谈论什么使得领导者获得成功时，因为对成功的领导所解释的定义不同，而存在陷入互相误解的危险。
这种问题可以通过对众多领导力的定义来证明。斯图尔特。克雷纳在领导力理论中总结出优秀领导者的九大特质：伟人、品质特征、权力、影响力、行动主义者、应变性、意外处理能力、执行力、变革力。
伦敦商学院的研究者罗布。戈菲(RobGoffee)和加雷思。琼斯(GarethJones)一直强调真实性和技能;吉姆。柯林斯(JimCollins)认为谦虚非常重要;亚伯拉罕。扎莱兹尼克(AbrahamZaleznik)注重个性特征;约翰。阿代尔(JohnAdair)主张重视团队协作和满足个体需求;詹姆斯。麦格雷戈。伯恩斯(JameMacgregorBurns)侧重有感召力的领导者的变革力;而约翰。科特(JohnKotter)则看重领导者选择方向、调动员工、激励员工的能力。
在对领导力的定义上达成一致对于衡量成功的领导是一个重要的开端，因为它避免了日后可能出现的问题。但这仅仅是开始，而不是结束。成为领导者并不意味着已经成功，就像进入驾驶室不意味着已经成为好的司机一样。
预备步骤2：关注结果，而不是投入
由于大部分关于领导力的文献资料关注的都是一个人要成为优秀的领导者需要具备的特质和能力，因此，人们大都认为具备这些能力和特质就会取得成功。
但成功绝不仅是拥有技能(战略、运营等方面的)或者个人特质(有灵感的、开放的)。领导者可能具备所需的所有的技能和特质，但还是不能取得成功，因为技能和特质对于成功而言只是一个必要不充分条件。成功强调的是结果，而不是特性。如果股东们认为你正在将公司引向一个错误的方向，那么即使你因为自己有非凡的领导魅力而将自己定义为成功的领导者也是没有意义的。CEO的高流动率恰恰证明人们将成功与结果相关联，而不是风格或特质。英国航空公司的CEOBobAyling和Rentokil的CEOCliveThompson是两位形象鲜明的CEO，之前被视为英国的模范管理者，但是他们都由于没能给公司带来好的绩效而被革职了。这对于公司的创立者来说也是一样的，就像在BodyShop的Anita和GordonRoddick遇到的情况。
预备步骤3：尽可能确保数据的全面性
数据的全面性是绩效评估中重要的实践性问题之一。比如你想将自己作为一位领导者与其他领导者相比较，那些人，尤其是你的竞争者可能并不会透露出你所需要的信息，尤其是他们已经制定但并未实施的计划。你所获得的关于他人的信息远不如你对自己的了解。因此，你不得不依据所得到的信息做出自我判断。
领导者并不适合评判自己的领导力，因为很多人倾向于为自己的过错辩解而不是承认自己的过失。这也是领导者对自己的评价并不可信的原因。
企业外部的人对于数据的完整性更敏感。正如斯大林曾说道：“谁投的票并不重要，重要的是谁在计票。”领导者们对数据的收集和呈现方式往往有很大的影响，这不仅仅因为公关部门是向他们汇报的，而是在质疑领导所说的话时员工肯定会有一丝犹豫。只有在公司处于危机的时刻，才会对报告的正确性进行严格的审查，就如杰夫。斯基林在安然时或者强大的坦济家族在帕玛拉特时的情况一样。对于任何不能被独立核实的成功声明，我们都必须谨慎对待，而不能只看表面现象。
梳理完以上这些预备步骤后，衡量成功的领导力将会容易得多。
第一步：建立框架
首先，对目标达成共识。
一旦确定了领导力的定义，我们需要制定出更精确的目标。我们的工作是重组这个组织还是使一个已经经营得相当好的公司运作得更加精简、发展得更快?用行话来说，这是转型
还是在做交易呢?是关于团队重组还是为了培养未来的领导者?是关于收购、兼并或仅仅是确保生存?
在更大的企业里，设定目标应该是每年度正式评估程序的组成部分。而在较小的企业里，这个程序可能不是那么正式，但是理顺这个程序仍是非常重要的，而且最好以书面形式写下来。对于那些想指派领导者去领导一个组织的决策者来说，设定目标有利于选择出符合要求的候选者。
但是一个交易型领导者的成果，例如更高效的运作、更旺盛的士气或者更好的人才管理计划，比那些追求收购或多元化战略的改造型领导更难以跟踪和收集。
在评价“隐形冠军”时会遇到更大的问题，比如赫尔曼。西蒙提出的德国世界级公司Mittelstand.这类公司的领导很少有家喻户晓的，不仅是因为这些公司不是上市公司，也由于它们常常是由交易型领导所管理的，他们对维持公司运作所付出的努力比起那些变革型的领导者来说更鲜为人知。所以需要借助于可识别的子任务来跟踪交易型领导者在实现目标过程中的领导行为。
其次，寻找合适的参照物。
一个成功的领导者是相对的，而不是绝对的。最开始的出发点很可能与最终的目标相背离，但这些计划都是需要被预先设定出来的，要根据不断改变的环境对计划做出调整，而且也不是每个计划都能实现。但领导者对于其所制定的目标的实现程度将是衡量其成功与否的重要因素。例如约翰。布朗通过一系列重大收购实现了他要让英国石油公司进入世界石油巨头联盟的雄心和目标。这也是他被评为“21世纪初期极其成功领导者”的原因之一。另一方面，无法实现自己的目标恰恰是使得希特勒被断定为失败的领导者的原因之一。
但仅仅实现目标是不够的，正如只是定义领导力一样。目标设定在何种难度水平是许多因素共同作用的结果，其中一个因素便是通过把目标设定在低水平来达成目标，因此参照物可以是与公司相关的同行。股价可能会下跌，但如果该企业下跌的程度小于其他企业(正濒临破产)，这就很可能是该企业领导者成功领导力的体现。相似地，如果股价上涨的比例远低于竞争者上涨的幅度，不成功的领导力可能被市场看做是致使股价下跌的因素之一。
再次，衡量对机会的把握能力。
正如对目标和同行竞争者的对比一样，第三种比较是你是否把握住了机会，还是让机会悄悄溜走。区分优秀的管理者和领导者的方法之一是，前者更关注已制定的计划和目标，而后者同时更关注随之而来的机会。人们大都需要很长时间才能意识到自己错过了机会。阿诺德。温斯托克在英国通用电器公司任CEO最后的任期内，被人们称赞为“伟大的行业领导者”。但当我们回顾他的任职经历时，不难发现他在任职末期浪费了一些宝贵的机会。
把握机会是不能以计划为基础的，因此内部对比是不相关的。我们需要的是和其他公司在特定部门和领域进行对比的基础，运用判断力去找出他人是如何把握机会的或是如何浪费机会的。以约玛。奥利拉(JormaOllila)为例，他领导诺基亚由一个芬兰的地方性企业，发展成为有能力与像爱立信、摩托罗拉这样的行业巨头进行长期竞争的大公司。另一个例子是宜家家居这一零售业的创始人英格瓦。坎普拉德。
第二步：用判断力去诠释
与既定目标相比，与相关行业竞争者相比，与处理机会的能力相比，这两种比较极少是很明显的。比如说，世界上大的银行和公共事业是处于极度不同的管理环境中。而那些在建筑工程和医药方面的巨头运作在许多不同种类的市场，并提供不同的产品组合。因此，决定谁是银行或任何其他行业的成功领导者，将永远是一个判断的问题。这也是为什么那些有关谁是最好的总裁的争论(或总的来说，总理或总统)在20世纪是如此不能令人满意。
另一个在理解当中的关键因素是滞后效应。当那些被看做是成功的领导者下台后，通常伴随着对他们成就的祝贺和他们永远不会被替代的永恒信念的声明。然而，在数周内，怀疑和问题便会出现，比如，那次收购真的如此成功吗?我们真的需要开拓那片市场吗?片面地看，这是对新领导体制的调整。但更本质的问题是通常涉及到的领导者在任期内或早些时候所采取的行动的滞后效应。
这种滞后效应在最近次贷危机的受害者身上特别明显。他们的问题可以被看做是植根于很多年前他们做出的将自己曝露于金融工具之下的决定，就像美国国际集团作出的从DrexelBurnhamLambert聘请一批金融衍生工具专家的决定一样。回顾起来，结论都很好，但是在后果变得明显之前，关于推迟效果的判断是非常有必要的。到2009年底，昂贵的50美元对冲石油价格究竟是天才之举还是代价高昂的错误呢?
极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克。韦尔奇。自从他卸任后，是他，而不是他的继任者杰夫。伊梅尔特，由于惨淡的通用电气股票价格，而受到人们越来越多的批评。人们认为，通用电气应该保持在一个良好的位置继续增长。滞后效应可能是衡量在位领导者绩效的众多因素中最具挑战意义的一项。这就是为什么急于判断今天的CEO的成就是一个危险的现象，认识到这是一个问题对衡量成功是至关重要的。
最后，需要对在正确的地点和正确的时间拥有好运气和成功的领导加以区分，就像我们需要区分失败和在错误的地点错误的时间倒霉一样。正如格言所说，水涨船高。成功的领导者不会自动与利润挂钩，以及与达到股东回报率、现金收入或经济利润挂钩。
麻烦的是，光环效应笼罩着公司的成功，我们需要用判断力来确定公司的成功与领导是没有关系的。
第三步：尽可能地协调不同利益相关者的需要
你可能不会把解雇你的人评价为成功的领导者，抑或是如果你知道企业利润的增长是建立在剥削孟加拉童工的基础上，你不会称赞公司的总裁是伟大的领导者。不同的利益相关者对于领导者的评价不一定一致。所以对于成功的衡量就必须意识到观点的多样性的问题。在民意调查中，理查德。布兰森被看做是一个非常成功的商业领袖，但是汤姆。鲍尔所写的关于布兰森传记的这本书呈献给读者的却是布兰森的尖刻和他匮乏的成就。作为一个外部评论，这本书可以被认为是完全公正、不受别人影响的或是一种极为不公正的公开诋毁。但是除非维珍集团破产，否则是不可能有单一的评价布兰森的成就的观点。
成功的领导力
成功的领导力并非指领导们做了些什么或是他们的地位如何，亦不仅仅是他们所取得的成就。成功的领导是在结合了业内竞争和把握机会的基础上，实现了超出既定目标的效应。
我们需要清楚，领导并不仅仅属于那些处于高位的人。这篇文章所给出的关于知名CEO的例子解释了这个论点。但我们同样需要从各个层次去衡量领导力。对于那些想要衡量自身成就的领导者来说，下面是所需的要素：
◎确保你明确了自身的目标(从结果的角度出发，而不是从投入的角度)，这样他人就明白你的目标是什么，特别是那些将要评估你成就的人。
◎寻找相关比较物。
◎对于如何把握机会有明确的认识，无论是那些被抓住的机会还是已失去的。
◎细致分析信息，找出衡量方法中存在的问题，并采取行动去缓和矛盾。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。如果滞后效应是一个问题的话，那你需要做出里程碑式的重大成就。
◎意识到结果只是一个判断的问题。如果你不相信自己的判断，找一些非利益相关者帮你出谋划策。
对于那些想衡量他人领导力或根据领导力的高低来挑选候选者的人来说，同样需要以上的要素。对于那些组织外的人来说，进行判断的要素很明显将更加重要，因为他们极可能不清楚公司的目标和对机会的把握程度。相反，对于一个组织内的人员去衡量同事的领导力(就像主席评价CEO的业绩一样)，相关衡量标准和做出评价的基础必须是相一致的。
在衡量自身或同事的领导力时，提前定义目标所获得的利益，寻找相关比较对象，以及明白把握机会的重要性这三点比单单得出结论重要得多。衡量的过程也能帮助你寻找到忠实的朋友。对于外人来说，这正是一个将模糊的印象转化成可靠判断的过程。成功的领导力是一个难以简单表述的概念，它值得用各种层次的标准去衡量。
第二篇：成功项目团队中应树立的五种意识
人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。下面一一诠释一下 。
一、目标意识
1、 目标到人
项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必需有明确的目标。考核时，项目经理只关注各人目标完成的结果，当结果不理想时，再返回去逆向考核过程。
2、 个人目标与组织目标相结合
除完成项目任务外，每个人必需有明确的自身发展目标，并将自己的发展目标和项目大目标有效结合起来。
3、 责任心
按要求完成目标需要每个团队成员的高度责任心作保障。要求每个成员按时兑现自己所作的承诺，每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严重后果。
4、 自信心
团队中每个人应该有足够的自信完成自己的任务，而且不受外界的因素影响。尤其是在项目出现危机的时候，越需要项目组成员坚定信心，各人完成自己的既定目标，以摆脱团队的危机。
二、团队意识
1、 集体成功观
团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功，相反，项目的失败会使所有人所付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会有成就感，因此，只有团队协作是项目成功的必要条件。
2、 树正气，刹歪风
水桶原理更适合于衡量团队战斗力。团队中全体成员要认清极少数人的工作进度拖延会造成这个项目的不可控、个别模块的不稳定会造成整个系统瘫痪这一严峻现实。不是所有人都在团队中都举足轻重，但任一人出一个微不足道的差错，就会使整个团队的工作功亏一篑。因此，团队中每一个成员要勇于和影响团队士气、干扰集体工作正常进行的作法作斗争。
3、 个人利益和团队利益相结合
团队中应达到共识--团队利益大于个人利益，如果团队成功需要，不惜暂时牺牲个人利益。团队中人人都能为团队着想，自觉维护团队形象，自愿以团队纪律约束个人行为。摒弃个别人自以为是、艺高脾气大、居功自傲的作风。
4、 沟通无限，理解万岁
项目团队中所有成员应该及时有效沟通，相互理解。团队中出现意见分歧时，分歧双方的基本态度应该是说服对方而非强制对方，裁决两种不同意见的唯一标准是看哪一种意见更有利于推动项目的正常进行。
三、服务意识
1、 面向客户的服务
客户是上帝，项目所做的所有工作就是为了客户满意，项目团队成员都要追求客户满意，而并非追求技术高难、业界一流等虚的指标，所以，项目团队成员面向客户的态度某种程度上可以决定项目的成败。技术人员以指点江山的专家姿态面对用户还是以帮助客户解决问题的技术服务姿态去面对客户，是决定项目成败的一个关键因素。
2、 面向团队内部的服务
下一道工序是上一道工序的客户。有一家著名的公司提出：公司中每一个人都要寻找你的服务对象并真诚为其服务，如果你找不到你的服务对象，那就意味着你该离开公司。软件开发中，编码人员是设计人员的客户，测试人员是设计、编码人员的客户。上一道工序的输出是否能满足下一道工序的输入是决定项目成败又一个关键点。比如，设计人员的设计应该是服务于编码人员，设计文档是否否易于被编码所理解，是否有二义性，是否能指导编程等等，任一环节出偏差都会导致项目偏离目标方向。同修一条路的两个施工队，如果
每个工队都多做点工作，向对方辖区延伸一点，路就通了;如果每个工队都只管自己的辖区内的部分，那么交界处就成了双方扯皮的焦点。因此，项目团队要提高效率，减少摩擦必需要在团队内树立替下一道工序着想，为下一道工序服务的意识。
3、 面向维护人员的服务
同样的道理，项目团队在项目结束后，给项目使用人员、项目后期维护人员提供的培训与维护也很重要。有很多软件项目刚投入使用还比较成功，时间长了就会搁浅，多半原因就是后期服务或用户使用培训跟不上，所以，后期维护人员也是项目组的客户。
四、竞争意识
1、 责权利均衡，论功行赏
项目团队中要引入竞争机制，坚决按责权利均衡的原则，使在项目中贡献大、责任大的成员得到丰厚的报酬，形成良好的导向，以牵引多数人向同一方向努力，为项目做更大贡献。同时，要毫不客气地将影响团队工作进度或士气后进分子赶出项目团队。
2、 处理好主角与配角的关系
项目经理要处理好主角与配角的关系，要让团队中的主角认识到他在主角的位置一旦出了差错，将可能被配角所代替，要让团队中的配角认识到如果他能够出色的完成他的工作，下个项目或过一段时间就会荣升为主角。配角的存在对主角形成压力，主角的存在对配角形成动力，是团队内部最好的竞争机制。
五、危机意识
1、 使命感
尤其是搞软件开发的项目团队，每一位同仁应当看到民族软件产业和世界先进水平的明显差距，意识到中国IT业腾飞的使命客观地落在我们这一代普通的程序员身上。产业报国不是一句空话，是要落实到每一个人的实际行动中去的。如果我们再不付出双倍的努力，那么，中国的软件业将距离国际水平越来越远。
2、 行业、市场的危机
软件行业的高速发展，本身就是一个很大的危机，稍不努力就可能被淘汰;随着中国加入世贸组织，国外的列强又都来抢占中国的市场，中国的软件企业要生存必需时时提高警惕，居安思危，这种危机感要传遍企业的每一个神经末梢--项目团队和个人。华为老总任正非有句名言："十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。"
3、 团队的危机
还有，不能不让团队成员清醒的认识到：竞争对手正在虎视眈眈地盯着我们，等着我们犯错误。
第三篇：潜意识说服
第十二讲潜意识说服
潜意识说服
1.埃里克森催眠
埃里克森催眠是NLP中一个重要的概念。心理医生通过催眠，可以治疗一个人的行为或心理障碍。通过催眠，可以达到与一个人的潜意识进行沟通的目的。
说服一个人最大的抗拒不是源于潜意识，而是源于意识。因此，通过人的意识去直接影响其潜意识往往更容易达到说服他人的目的，因为潜意识基本上是比较不具选择性的。 尼尔顿·埃里克森博士是20世纪伟大的催眠学大师，也是埃里克森催眠学派的创始人，埃里克森催眠的特点是善于用隐喻催眠。
2.问句制约法
问句制约法是潜意识说服的重要步骤之一。通过问句锁定人的注意力，并有效传达信息。
3.位置连接法
人们看到水，就容易联想到健康、干净、清凉等等，这是人的头脑对信息的长期反应的结果。同样，人通过肢体语言、音调、音量等等，就可以对聆听谈话的对方产生微妙的影响，使对方建立一定的条件反射。
4.指令嵌入法
“过去不等于未来，过去与未来的交汇点是现在。”这样的表达中，“现在”是一个嵌入词，如果去掉这个嵌入词，那么整个语句就失去其自身的含义。
在沟通时，适时地加入相关嵌入词，有利于影响说服对方接受自己的观点。
5.提示引导法
提示引导法是把一句话用三个部分组合起来。只要符合三个部分的顺利的语言，就容易对他人产生效果。
描述对方当时的身心思考或环境状态
在描述完毕后，假如适当的连接词作为提示引导词，比如说“会让您”或者“会使您”这类表达，都可以作为提示引导词。
“三加一”原理
所谓“三加一”原理，即是当描述了三个不容反驳的事实之后，加入一个适当的引导词就会对谈话的对方产生心理影响，得到对方的认同。当这个原理成为销售话术后，客户就容易被说服。
6.隐喻说服法
所谓隐喻说服法，实际上就是讲故事，给谈话对象描述一个场景或情节，将其带入预定的状态。
7.打断连接法
心理学研究表明，在一种思维惯性被打断的瞬间，如果加入相关信息，聆听者的潜意识就会自动接收。
【自检5-2】
为什么说人在潜意识层面更容易被说服?
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见参考答案5-2
第四篇：潜意识失忆
有时，自己一个人想着想着就落泪了，感觉很心疼，想去抓住什么，可我不知道什么正在离开，一个人傻傻地望着天空，我不怕被嘲笑，可我怕一个的黑夜，睡不着，抓不到，黑暗一点点淹没我的心，我想，我一定在失去自己最在乎的东西，可我不知道那是什么让我心疼…偶尔翻开了日记，看着自己曾经千篇一律的生活，自以为很受伤的情感，好想回到从前，哪怕什么也不能做，只想再看一眼曾经的人们，我们哭过，笑过，那些流下的泪，受过的伤，终于在时间的飞逝中，化作了永恒，我知道，我再也回不去了，看着年复一年的落叶，我知道，又过了一年，又遗忘了一段岁月，那段岁月是那么重要，那么在乎，可我还是遗忘了，甚至忘了自己的存在。真的很心疼，那些曾经的兄弟，朋友，恋人，家人，请不要怪我，如果再来一次，我一定好好珍惜，那段岁月会刻在我的印记中。等那
往日的意气化作了今日的无奈，我又侥幸过了三年，而换来的是我四年的颓废，茫然，真的看不到方向，我想，我无法摆脱这种失落。莫名的伤感，我想知道，如果有一天，突然消失了，谁会发疯似地满世界找我，谁会想起我的坏，我的好，谁会想我想到睡不着，谁会将我放进心底最柔软的地方，默默地追忆，默默地怀念…熟悉的旋律，熟悉的街道，熟悉的黄昏，熟悉的味道将单纯的我留在了过去。哪一个没落的黄昏，古老的街角，颓废的老屋响起了喑哑的旋律，将我带回以往，灵魂飞越了几个春秋，穿越了茫茫人海，泪，悄悄落下而无所觉，记忆的乐章被涂上了无力的黑白，眼中，是灰色的天空，灰色的世界。我不想去争什么，也不愿去求什么，可现实却把我逼得无路可走，那么讨厌寄人篱下，那么讨厌别人的漠视，没有人在乎过我的感受，被忽视的冷落，就是那么凄清，那么无人问津…既然如此，那么，好吧，我认了，那就随缘随命吧。如果注定我会受伤，会心痛，那就伤吧，最好痛得死去活来，让我彻底认识这令我心酸的现实。有人曾经问过我为什么我的文字里总搀杂着伤感和绝望，可能心性如此吧，还有人曾说我是神经病，对此无奈一笑，我倒希望自己是如此，这样就不必在乎那么多了。
看着天外迷茫的夜空，我知道，我后悔了。当初的我，真的很孤单而又快乐，一个人吃饭，一个人走路，一个人风风雨雨，以最孤独的背影面对这世界，而后来甚至于因受不了那气氛主动放弃了一些曾经的拥有。总是一个人在默默看着窗外，想着那些不着边际的古今未来，同学眼中的我是冷酷的，很拽的，满不在乎的，很无所谓的。现在想想，挺怀念的，我不在乎别人眼中我的冷酷是扮给谁看的，也不在乎别人眼中的我是多么玩世不恭，我只知道，现在的我很怀念那段岁月，那个曾经的我。呐，有人对我说过，只要自己过的快乐，何必在乎那么多，可我做不到。我的性格是孤单的，冷酷的，随遇而安的，冷眼观世的随波逐流的。朋友是自己争取的，是啊，那我只能改变自己，以笑容掩饰自己内心悲伤难过与无奈不在乎，而这样的我却经常受到那么多排斥…性格内向，受了伤，不断压抑再压抑，然后堆积起来，深埋在心底，不去想，不去看…潜意识忘记，潜意识堕落。我不知道是谁让我等了那么久，也不知道值不值得等那么久，太多的烦闷堆积在胸口。以前，每次眼泪在眼中堆积的时候，
我都努力告诉自己，不要哭，可最后眼泪还是自己滑落。如今，我努力去追回那份情绪，却发现自己早已经没了眼泪，也许是以前早已流尽，也许是忘记了怎样去哭。这样我难受的时候却只剩下了压抑、心痛。这痛会上瘾，让人无法自拔...呐，等待的太久，心也会累。这日志从一开始是打算一直记下去的，以后看看自己心情的改变，总会记起太多往事，不至于潜意识失忆，潜意识忘记。
执著，是我唯一坚守的自尊，执著，将谁打入了，万劫不复。近乎冷漠的态度，是唯一能保护自己的方式。很多时候，我们没有做到，很多时候，我们无法做到，可能吧，是我们一直都在放纵自己，我相信那句话，很多时候，我们只是没有将自己逼迫到那种程度。潜意识颓废，潜意识堕落。有些事是可以遗忘的，有些事是可以铭记的，有些事能够心甘情愿，有些事一直无能为力。怀念那段岁月，遇见你们，是我的劫难。小的时候，哭着哭着就笑了，没那么多心思，没那么多理由，那么的单纯，那么的天真。如今，笑着笑着就哭了，是哀叹尘世的艰辛，也是错堪红尘的无奈，再回不到以往，那么残忍的执著，罪恶的怜悯，遗忘的忧伤。很多事，我看得到，只是不想说，我没那么多心计，也不想活的太累，谁对谁怎样，谁又如何如何，我看得到，也明白，只是，不愿理罢了。
如今，你还是你，我还是我，彼此过着互不相干的生活，就像从未遇见，从未珍惜。或许，从未遇见和遇见过却没有珍惜是一样的吧，我承认，我纠结了，也沉默得控制不住自己的情绪了。人生若只如初见，可惜，却是到头确如未曾相见。各自奔天涯，各自的世界，将自己包裹起来，相互无法触及。自己有自己的人生，有自己的交往圈，自己所认识的朋友，家人...彼此独立于各自的世界之外，再也融不进去，也没有交集，如相交线一般匆匆来过，又走了。又是一年过去了，回头看看来时的路，充满了颓废，充满了无奈，再也找不回那段情绪，那种感觉。或许吧，我们一直都只是在冥冥中注定的缘分中相遇又错过，又是在彼此不断地错过中潜意识颓废，潜意识堕落。有些故事还没讲完那就算了吧，有些故人还没相遇那就散了吧，明天我们依旧会，各自奔天涯。他们都老了吧，他们在哪里啊?
改变的初衷，将自己逼到风口浪尖，面对一切曾经不敢，不愿，不屑，既是性格的改变，亦是前尘遗恨，懦弱，自卑，沉默寡言，亦是此生之憾，纵是过去，也是苍然。那时却是纯洁，如今只是苍白。我终于也知道，自卑不是理由，放纵也无需借口。一次次的借口只会一点点磨灭掉那伪装的一丝坚强。心情不好，算是理由吗?满不在乎，算是理由吗?最后一次，算是理由吗?自尊的坚守不是以自卑为前提，更不是以之为借口。最后将自尊，击的粉碎的，是现实，而不是幻梦。
对不起，我对感情很迟钝，听不懂你们所谓的暗示。对不起，我对感情很执著，忘不了你们所谓的回忆。对不起，我对感情很陌生，猜不透你们所谓的幸福。对不起，我对感情很失望，伤不起你们所谓永远。对不起，我对感情很自卑，玩不起你们所谓游戏。所以，如果不在乎，不理解，不相信，不珍惜，请不要接近我，更不要戏弄我。因为，我真的不愿受伤了，更不愿总一个人傻傻在原点等待着虚无缥缈。
第五篇：《潜意识大师》 文档
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作业报告的同时，增强你的注意力和
记忆力!
克服身体疼痛的同时建立一个演示文
稿!
你下载菜谱的同时已经在减肥!
你如何重新装备你的潜意识?它开始有意识地决定：决定购买潜意识大师工具!
然后，所有您需要做的是决定谁是你想成为的人。
您可以选择想要提升的技能。
你选择你想扩大权力。
你选择你想放弃的拖累。
你选择你想摆脱的坏习惯。
你选择你想要达到的目标。然后- 开始实现他们!
90%大脑的力量是被锁在你的潜意识。潜意识大师掌握了关键!
比催眠更容易，比自我输入更有效!
在几秒钟内..个性化您的工具!.
运动员如何克服一种致命的疾病成为创纪录的7次赢家?
一个瘦小的孩子如何成为足球的顶级四分卫，并赢得四个超级杯吗?
如何因疾病致残的一名年轻男子登上最高达到天才行列?
一位原靠福利过日子的妈妈，是如何创造出哈利波特并成为亿万富翁的出版奇迹?
是什么原因让这些惊人的成功故事变为可能?
潜意识中相信他们自己的信念!
潜意识讯息背后的科学证据
科学家们几十年来对人大脑的研究表明，有意识的大脑是高度
“自我防御”， 但潜意识信息输入时闪现速度足够快，以避免自
觉认同，让它们没有排斥而轻松直接进入潜意识中，这就给予潜
意识自我确认讯息发挥它们神奇的力量以重塑大脑。请记住：潜
意识是我们的个性，我们的愿望，我们的恐惧，我们的自我形象，
和我们梦想的一切背后真正的驱动程序，大量科学的研究证明了
潜意识信息的有效性。
来自世界各地的人们都意识到这个工具是多么强大!
潜意识的技术正在为全球数以百万计的人使用的个人发展工具!包括财富500强企业，激励教练员，运动员，老总，社会名流，学生，家庭主妇，电脑程序员，甚至美国政府...
作用原理
潜意识信息的是自我确认，绕过你的怀疑的意识而直奔你更容易接受的潜意识-让你的态度，你的自我形象，你的习惯等等，无论你选择任何方面的改变都将产生惊人的改善!
潜意识大师会在电脑屏幕上闪烁你选择的肯定讯息 - 包括文字和图像快速显示在您的计算机屏幕上，而你的照常工作或休息。
这些消息几乎看不见!你甚至不会意识到他们存在，会有效吗?
但你的潜意识行为像一个强大的接收器，把他们所有接收并对他们采取行动，使在你的生命惊心动魄的变化。变化如此深刻，你会感到惊讶!改变，从里面你开始!你还是你，但所有制约你的负面因素已经彻底清除，你会感谢潜意识大师让您生活中的喜悦更大，更多自由，更有意义 。
使用步骤
第1步：选择一个程序或你需要输入的潜意识讯息
潜意识大师有一个易于使用的控制面板。在不到30秒，你可以轻松地定制的方案，以适应您的个性化需求的特点。
第2步：添加图片
一张图片胜过千言万语!图像增强的词更迅速和有力地传达信息 !我们独有的影像功能，大大提高了心灵对潜意识讯息的接收 !
第3步：点击开始按钮!
使用说明：源自美国的潜意识核心技术，需配合电脑使用,提供该软件下载,拥有正版激活码, 可自定义中文讯息与自选图像输入,推荐选配相应潜意识CD(音乐或大自然)讯息输入获得最佳效果。
客户见证
在日本长野冬季奥运会，我成为美国有史以来第一次在空中滑雪运动中获得奥运冠军。是什么让我有这样的表现?因为令人难以置信的事实是，两年前的慢性损伤让我无法站立，更多不用说走路或滑雪。10
个不
同的医生告诉我，我将不得不面对永远不可能带上一副滑雪板，更不能想象现在可以滑雪跳过一个12英尺的雪墙，做出空中飞人翻转的动作。通过这几年在体育和商业的经验，我已经深刻理解是什么把我带到成功的,我强烈建议推荐潜意识大师这款超级工具所有那些试图要达到目标，建立信心和自尊，或想在他们生活的任何领域创建成功的人士，这项计划将帮助您充分加强心灵的力量和实现你永远没想过的有可能的目标。作为有一个广泛的心理学教育背景的我，可以告诉你的潜意识的力量是非常强大的，科学也已经证明，潜意识大师是易于使用，并且将帮助您继续不断地达成的目标。——奥运金牌得主尼克石
过去16年来一直作为一名精神科医生，我不得不说，潜意识大师是在个人发展方
面的一个真正的突破。——加里医师
我全心全意相信你们的潜意识大师，作为世界冠军的专业拳王，我只是希望更多
的人知道有关此产品 。我同许多我接触过谈过该产品的详细信息，因为你的产品
可能被用来改变整个民族人民的历程和方向。至少可以说，我一定感谢您们推广
这样这样一个伟大的产品 。--- 班西斯派特
是什么让潜意识讯息成为一个强大的工具? 这就是它!就是这么简单!