煤炭行业两化融合

2022-07-10

第一篇：煤炭行业两化融合

装饰行业两化融合报告

信息建设深化流程管理优化

XXXXXXXXXXXXXX有限公司成立于1985年3月。是建设部批准的国家装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级企业;同时拥有机电设备安装工程专业承包壹级、金属门窗工程专业承包壹级，建筑智能化工程设计与施工壹级、消防设施工程设计与施工贰级和钢结构工程专业承包叁级资质;具有国家安全生产许可证，建筑幕墙产品生产许可证和建筑外窗产品生产许可证;2005年12月，取得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》。2010年进入全国建筑装饰百强十甲，同时荣膺中国最具影响力的十大设计机构。中国建筑装饰协会常务理事单位，改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业。

上世纪八十年代,随着计算机产业的发展,计算机在各行业应用越来越广泛.从深圳市晶宫设计装饰采购第一台计算机就迈开了信息化建设的步伐,由最初的简单文字处理,局域网的建立,简单的文件共享,到如今基于互联网的一体化的业务系统和管理系统的建立和应用。

一、加强基础设施建设，增强跨越式发展的保障能力

1.中心机房建设

中心机房是公司电脑网络系统的中枢，因此机房建设直接影响着整个系统的安全稳定运行。怎样确保计算机设备的正常运行，怎样给从事计算机操作的工作人员创造良好的工作环境?计算机设备不同于其它的机器设备，不同的计算机系统对运行环境有不同的要求，针对这些问题我们提出了一整套机房建设方案。机房环境除必须满足计算机服务器及网络设备对温度、湿度和空气洁净度，供电电源的质量(电压、频率和稳定性等)，接地地线，电磁场和振动等项的技术要求外，还必须满足在机房中工作的人员对照明度、空气的新鲜度和流动速度、噪声的要求。计算机属于贵重精密设备，它用于重要部门时，又属于关键和脆弱的工作中心。因此，它又常常是安全保卫的重点。机房对消防、安全保密也有较高的要求。国家关于计算机机房建设有一个最新的国家级标准，即GB50174-93《中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计规范》。我们在建设机房的过程中充分参照此标准进行具体施工。

(1)机房内共有六条大型机柜，保证所有设备能有足够的安装空间并分类陈列，包括IBM服务器、CISCO网络设备、电话程控交换机、多媒体设备及UPS设备等。提高地板离地高度，既充分考虑其阻燃性和隔音等效果，又提供综合布线的空间。

(2)机房内放置有复杂的电子设备和机电设备，对装饰的要求，主要是满足计算机对机房提出的技术要求，在机房装饰艺术上以既大方舒适，又满足其技术要求为原则。对装饰材料的选择要达到吸音、防火、防潮、防变形、抗干扰、防静电等要求。

(3)安装有智能预警系统、自动气体灭火系统和控温系统，能使机房内室温保持在10℃至25℃之间，相对温度应保持60%至80%，既能提高设备的使用性能又能降低噪音。 (4)采用UPS不间断电源，防止停电造成网络通讯中断。UPS电源能提供不低于4小时后备供电能力。UPS功率大小是根据网络设备功率进行计算，并具有20%至30%的余量。机房内电源设备具有过压过流保护功能，防止对设备的不良影响和冲击。

(5)中心机房是网络、数据交换的核心和集中控制的中心，为了达到快速稳定运行的目的，我们全部采用专业化的硬件设备和科学的管理架构。

2.宽带网络建设

(1)根据办公使用人数和数据访问流量采用光纤接入，相同上下行的网络带宽保证桌面电脑以及服务器稳定流畅地进行内外部数据交换。分别由两家ISP供应商提供的双线路光纤网链路接入提高网络的稳定，当一条线路出现故障或者拥塞，自动选择另一条线路进行数据访问。

(2)为了使网络能良好覆盖两层楼共七千平米的办公面积，为全公司478个办公座位提供了高效的网络服务，划分区域以光纤到点的形式提高数据传输速率。

(3)办公区域覆盖了无缝高速无线网络，科学设置AP点，消灭无线网络覆盖的死角。使用无线控制器加POE供电模式实现对AP的集中管理。

(4)使用上网行为管理设备对网络流量进行流量监控和策略管理，提高网络使用效率和数据安全。

(5)根据不同职能部门划分了不同的VLAN区域和有效的网络访问权限列表，对整个网络行进细化控制管理。

6.互联网固定IP和企业域名进行了绑定,各分公司和项目部，可以通过互联网访问中心机房地址或通过域名快速的与中心数据机房的各种应用服务进行数据交互。

3.电话网络建设

(1)程控交换机能提供近500门分机满足办公电话的需求，节省电话费用成本。 (2)程控交换机能够提供一系列的管理手段，如分机管理、专线管理、话费管理、IP拨号管理等，在简化布线结构的同时也能实现对电话的集团化管理。

4.门禁系统建设

(1)新办公楼采用全智能化的门禁系统，对各个出入口大门、消防门、仓库门以及各部室重要的资料档案室门全部实现权限控制访问。

(2)员工工卡集成考勤功能，利用门禁系统实现电子考勤，取代原始的手工打卡考勤。 (3)门禁系统报表能提供全面的门访问数据和考勤数据分析。

5.消费系统建设

(1)在公司提供统一配餐的基础上，用POS机消费系统对订餐、退餐和领餐等流程实现智能化的管理。

(2)员工工卡集成消费功能，一卡多用。

(3)消费管理系统能提供电子统计报表，对消费情况进行汇总分析。 6.多媒体系统建设

(1)多功能厅采用三屏拼接融合技术，完美的视觉效果、立体环绕音效，可以用作会议、接待、论坛、媒体播放等。

(2)多功能多媒体大会议室，可以实现音频、视频全方位输入输出等功能，其输入输出方式灵活，多点触摸电视更彰显潮流科技元素。

(3)贵宾厅、洽谈室、餐厅及领导办公室均有多媒体系统，借助科技手段最大程度上提高交流洽谈的效率。

(4)背景音乐系统覆盖整个办公区域，集中管理、分区域控制，营造良好的工作氛围。

二、整合资源、优化人才结构，提升信息化在企业创能产出中的战略地位 1.OA办公系统深入开发

OA办公系统本身没有明确办公室的概念，它是一个过程、一种境界!它随着技术的发展而发展，随着人们办公方式和习惯以及管理思想变化而变化!但广而谈之，OA是指除了生产控制之外的一个旨在提高单位业务效率、管理水平的信息处理与管理的集合，对于不同层次的使用者便有不同的价值体现。

在原有公文管理、新闻通知、会议管理、车辆管理、文件传阅等应用模块的基础上进行二次开发，深入细化各模块功能，并增加办公用品、电子邮件、在线论坛、问卷调查等功能模块，丰富内容、细化流程，打造成适合装饰企业的综合性个性化的OA办公系统，使之成为不但是员工协同办公的平台，也是学习和沟通的平台。

2.移动办公平台建设

随着协同OA系统的普及，电子化、数据化的办公方式已进入越来越多的企业，信息化的办公系统在企事业内部编织起一套高效、畅通的信息互联体系，极大推动了企事业单位生产力的发展。但与此同时，由于需要依赖固定的办公场所和固定的办公配套设备，信息化的极盛又开始凸显一些新办公模式的问题：如何才能打破这些时空上的信息束缚限制，跳出固化的信息化建设局限，建立一套可以随时、随地、随手使用的信息系统，使得公司管理者、业务人员不管置身何地，都能随心所欲地和企业内部系统关联?这一问题日渐成为信息化市场的关注焦点。

独立部署手机应用服务器，二次开发与OA办公系统的数据接口，移动终端通过无线网络方式接入内部的手机服务器进而与协同OA系统进行数据交互。同时通过移动MAS平台进行接入服务，以短信、彩信、WAP数据形式，通过业务引擎或ISAG接入到无线网络发送到用户的手机客户端上，最终实现待办事项消息提醒和移动审批的功能。

3.人事基础模块建设

第一期完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设，把部门职责、职位职责与具体而形象的业务流程结合起来。

流程管理思想已经深入到现代企业管理实践。企业的业务流程从组织和职位的角度，清晰地描述了部门和职位的具体职责，及其业务协作关系。而以业务流程为核心的组织机构管理和职位管理模块正是解决上述问题的根本。就组织机构和职位管理模块而言，EHR系统功能建设可以分为三个阶段：(1)实现组织机构和职位的基础信息管理，尤其系统化了部门职责和职位说明书。(2)以流程为核心的组织机构和职位管理。通过业务流程的表述形式来描述企业组织部门职责和职位职责及其业务协作关系。(3)以业务流程为纽带，实现组织机构、职位管理与其它业务模块相结合的EHR体系。这个阶段以企业的标准规范化的业务流程及其精细化管理为基础。

构建以流程为核心的组织机构和职位管理模块，需要详细梳理企业的业务流程，形成规范的流程体系，通常以流程汇编的形式体现。规范的业务流程体系能清晰地描述部门职责、职位职责及其业务协作关系。在此基础上构建机构管理和职位管理模块。以职位管理模块为例，实现职位职责与具体作业流程环节紧密结合。从而，清晰地表述每个职位的具体职责、职责所对应的业务操作环节，及其在哪些环节如何与其它职位进行业务协作。

4.人事报表分析统筹建设

HR的效能其实是整个人力资源管理的一种产出，同时又是人力资源管理优化的反馈的因子，可以从人才、士气、成本和效率四个纬度进行评价。人力资源运作系统加上人力资源测评系统的完善，形成一个循环、一个完整的体系。

而接下来EHR系统优化的方向一个是如何利用EHR系统的这种流程去优化管理，第二是怎么样应用现有的数据去实现跟企业经营战略的对接。这就需要有效利用HR-BI来进行分析、优化。

EHR中E的含义很广泛，它是这个人力资源信息化的统称。真正的人力资源信息化不能只是完成业务处理的工作，在两端还要设计有机结构。比如人力资源门户其实是要把所有的业务模块和所有的用户决策统一到一个界面上，解决的是一个入口的问题。人力资源决策分析平台解决的是输出的问题，是要把中间这个E化平台产生的数据价值充分挖掘出来，形成一个入口、处理和输出的有机整体，人力资源信息化才能够充分发挥它的价值。

三、优化管理流程，提高效率效益

1. 企业信息化建设的目的

企业搞信息化,不是为了信息化而信息化，企业信息化行为一样是为了企业长远利益，是为了企业管理水平的提高而信息化。

企业管理流程的优劣是企业管理水平的重要体现,随着信息化建设的深入，电子技术，软件网络等信息化手段对于重构企业管理流程和优化企业管理流程起到了很重要的作用。企业应该以信息化建设为切入点，从新审视企业管理流程，改造和优化企业管理流程。 2.以信息化推进管理流程优化

(1)管理流程的规范化、标准化、程序化信息化的实施有助于企业管理流程的规范化，标准化和程序化。管理系统的实施第一步必须经过企业内部的调研和软件市场的选型，通过对企业自身管理的调查研究发现的问题，解决问题的导向最终指向了如何让管理更规范更标准和程序化执行，这些都是提高效率的基本。软件市场上的成熟的某领域管理软件，是在该领域经过多年积累符合法律法规和相关规范标准的，标准化产品。成熟软件之间的差距其实并不大。也只有符合该领域的规范和标准的软件产品才能快速占据市场. 由此看出无论是企业本身需求出发还是软件行业的最终目的，都趋向于了规范化，标准化和程序化。企业可以从信息化建设着手，从软件实施开始，让企业的管理流程走向规范化，标准化和程序化。

从信息化角度作为切入点，使企业流程管理是从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的一种重要手段。

(2)管理流程更科学和人性化

中国文化是人治天下，人情关系错综复杂，而对于规范化，标准化和程序化的流程制度批判其过于机械化。然而规范化，标准化和程序化的管理流程更体现了当今科学技术是第一生产力和以人为本的需求。

如何让日常办公事务处理真正信息化?最重要一点是对办公流程的信息化，比如公文审批流程、通知公告发布流程、印章申请流程等。流程展示、消息提醒、办结归档等都要更加完善、更加人性化。

流程设计的四种基本类型：基于指定人员、基于预定义人员、基于绝对岗位、基于相对岗位。它们的概念比较简单，但因为一个流程中经常包含多种类型，而且又会涉及条件跳转、分支流、并发流等各种较复杂的流程设计，这些流程的完善和正常流转才是流程设计的价值体现。

以人事审批的“年假申请”为例，许多情况下，企业员工无年假记录查询，只能根据自身记忆请假，结果出现只剩余三天假期却请了五天假的情况;而部门主管在不知情或基于人情情况下，出现错批也就不足为怪了。

在实施了人力资源系统，年假申请流程得以标准化后，员工在系统填写申请单时，人力资源部门的相关规定都能在系统上找到，不仅如此，系统还会自动提示剩余天数，如果员工的申请天数超过了范围，系统就会拒绝发送。而部门领导拿到员工的申请后，只需参考申请表单资料，而不必再向人力资源部门咨询，更无人情债可言。

同时，对于要求审批的申请，下一步应该提交给哪一位主管，该主管应该在什么期限内签署完毕，都非常清楚。而发起申请员工都可以实时看到自己递交申请的状态，到了哪个部，审批意见是什么，还需要哪些人的签字，以及还需要多少时间最晚审批完毕。

这便是信息化背景下，科学技术所产生的生产力和人性化的体现。

3.以管理流程优化，提高企业效率效益

(1) 提高管理流程流转效率

信息化之前审批流程，先填写纸质申请表单，然后根据流程步步审批，遇到某领导出差审批只能等待，需要会签意见多位领导无法有统一时间，发现表单填写错误只能从头再走流程，等流程审批结束时间已经过去了大半个月。如此效率肯定难以在当今竞争如此激烈的市场上生存。

在信息化系统的帮助下，可以有效的提高流程的流转效率。在开始的表单填写系统就会进行合法性验证，避免填写错误。在互联网的帮助下，领导可以随时随地的进行异地办公，出差再也不能成为审批的难题。系统可以发起短信和邮件等各种催办信息，甚至定义预期不办理则认为默认通过，促使审批者提高关注，加快审批过程。

只有高效率的管理流程才能使企业在竞争日益激烈的环境下得到更好的发展。 (2)增强管理流程监督监管

某个流程已经建立，颁布了相关规章制度，经过了相关培训。然而流程却得不到执行，但是跟该流程相关的业务却从来没有中断过。显而易见，那说明企业内部存在着潜规则。在没有信息系统前，这些潜规则难以发现，难以根除;相关的监督监管，难以到位。信息系统的实施建立，在业务监督监管方面起到了很好的作用。软件是由程序构成，程序是人建立的规则，系统会如实的执行规则，任何不符合规则的操作系统都会不予以执行，系统同时记录了流程流转过程中的所有信息，为监督监管和奖励处罚提供了大量的事实依据。企业内部的监管监督变得切实可行。

信息系统的建立为企业建立的长效可行的监督监管机制，有助于企业堵住管理上面的漏洞。

四、开放思路、总体规划，以实现两化融合为目标 1.XXXXXXXX信息化建设总体规划 (1)系统硬件基础建设方面

XXXXXXXX经过多年信息化建设的积累和系统硬件环境相对完备，在未来XXXXXXXX对系统硬件基础建设方面主要，设备的升级更新和维护为主。

建立严格的规章制度和监管机制，确保机房的火警设备和灭火设备正常运转，确保机房精密空调工作正常，确保UPS在断电情况下能提供足够备用电源。确保及时发现设备存在的安全隐患，快速修复。制定相关应急情况预案和相应措施，确保信息安全。

通过增加光纤存储的热插拔硬盘数量，确保有足够的数据存储容量。通过增加服务器CPU数量和内存数量以及增加服务器部署新的网格计算节点提供更高的运算速度。确保双机热备系统运转正常，减少因硬件原因出现停机现象。

通过制定办公区域网络使用守则，从行政手段规范员工上网行为;通过网络监控设备制定更细化和针对不同工作需求的网络管控手段及流量分配机制，确保网络资源得到合理分配利用。

(2)应用系统建设方面

XXXXXXXX应用系统建设方面，对已经上线应用的系统，将加强系统维护工作，确保数据安全和系统高效稳定运行，同时通过重构和修改使系统能更加切合企业不断发展的管理需求，不断的扩张新功能。大力整合各系统，提高数据利用率，为科学决策做出支持。

近期XXXXXXXX财务系统，将扩大应用范围和应用深度。将由原来总部和各分公司使用财务系统，处理财务业务推广到项目部实时使用财务系统对项目进行管控。同时加深加强对成本帐的财务业务处理要求和推广使用。

XXXXXXXX采购金蝶一体化BOS平台，平台集成了构建企业应用的基础服务包括流程引擎、消息引擎、数据服务、业务模型开发工具等模块，未来将加大力度投入基于对BOS平台的自主的适合企业自身需求的企业应用的开发。

协同办公系统、人力资源系统、工程项目管理系统在目前在线功能模块的数据安全和系统的高效运行的同时，将通过对系统的升级和修改确保系统功能满足企业管理需求，同时不断扩展功能，使更多的功能上线应用。

XX将建立客户关系管理系统，通过对客户资源的统一管理，优化客户资源，分析客户需求, 满足不同价值客户的个性化需求，对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。

2.确保资金投入，重视人才梯队建设

俗语说，千军未动粮草先行，XXXXXXXX高层领导高度重视企业的信息化建设，每年都为信息化建设划分专门的财务预算，作为信息化建设的专项资金。随着信息系统的应用及带来的企业效益，XX将加大信息化建设的资金投入，促进信息化建设的健康高速发展。

在人力资源保障方面，企业提供了良好的工作环境，制定各种优厚的条件及制定良好的职业上升通道和发展空间，来吸引信息化建设方面优秀人才加盟企业，建立了一支优秀的团队，共同为企业的信息化建设出谋划策。

3.持续管理流程优化,加强科学决策支持企业管理流程优化是一项长期和艰巨的工作，需要针对公司不同业务需求和不同的发展策略及企业所处在的不同发展时期，通过不断的调整优化更新现有管理流程，使管理流程适应企业发展需要，提高企业效益。

XX将构建商业分析系统，通过对财务系统，人力资源系统，协同办公系统和工程项目系统的系统数据抽取进行商业分析，建立各种分析模型，展示各种分析报表，帮助高层领导的科学决策。让信息系统和数据发挥其应有的作用。

4.促进企业信息化工业化两化融合在企业信息化建设不断深化过程中，充分发挥信息化带动工业化优势条件，落实建设材料采购统一平台，建立成品材料库及成品材料各项质量标准，材料统一采购，建立出入库账目，材料的统一标签，加强对装饰成品材料工厂化程度及细化装配流程。让信息化手段确实推动工业产业前进。

五、明确目标、紧跟步伐，有效推进信息化进程 XXXXXXXX，信息化建设工作将以稳健的步伐，向着更高的目标，在不断向前推进过程中。 XXXXXXXXXXXXXX的信息化建设紧跟时代步伐，从企业自身的业务需求和管理瓶颈出发，不断的重构管理流程，优化管理流程，目的在于提高工作效率，提升管理水平，增加企业效益，增强核心竞争力。

信息化建设工作是一项长期而艰巨的工作。XXXXXXXXXXXX将加大企业信息化建设的投入，建立长期有效机制，按照企业自身规划稳步推进信息化建设工作。

第二篇：工业转型升级规划助推化工涂料行业两化融合

进入“十二五”以来，我国种类繁多的规划性文件密集出台，我国化工涂装行业在“新政潮”的失去下，将迎来转型升级的全新发展阶段。

新修订的《产业结构调整指导目录(2011年本)》于去年6月1日起施行，与产业结构调整指导目录地位相当的《外商投资产业指导目录(2011年修订)》也在今年1月30日正式施行，两个新目录都突出强调了鼓励高档、环境友好的新产品研发和生产。

2011年6月9日，我国第一个国土空间开发规划——《全国主体功能区规划》正式发布。该规划以区域为单元，明确对不同类型的区域将实行区别化的产业政策。石化产业在太原城市群、呼包鄂榆地区、哈长地区等多个区域被列为重点发展的产业。

2011年9月7日，国务院办公厅公布了《“十二五”节能减排综合性工作方案》，将石化、化工行业列为国家推进节能减排工作的重点。《“十二五”资源综合利用指导意见》和《大宗固体废物综合利用实施方案》也随后出台。

作为改革开放以来第一个把整个工业作为规划对象的中长期规划，2012年初公布的《工业转型升级规划(2011年~2015年)》从品种质量、节能减排、装备改善等多个角度明确了石化涂料行业的升级路线。

《工业转型升级规划(2011～2015年)》明确提出，坚持把推进两化深度融合作为转型升级的重要支撑，并对全面提高工业信息化水平进行了全面部署。“十二五”时期是全面落实中央推进信息化和工业化深度融合的关键时期，要充分发挥信息化在工业转型升级中的牵引作用，完善信息化推进机制，推动信息技术深度应用，不断提高工业信息化的层次和水平。

1、着力提升两化融合支撑能力和服务水平

IT信息产业是支撑两化融合发展的“装备部”。信息产业的技术水平和创新能力深刻影响着我国清洁能源新兴产业两化融合的进程、深度和广度。要按照“需求牵引、多业联合、协同攻关、重点突破”的思路，以增强涂料相关产业两化融合的水平。

一是大力发展工业电子和软件。依托科技重大专项和技术改造，推进信息技术与传统工业技术间协同创新，加快石化涂料、汽车涂料、船舶涂料、家装涂料、建筑涂料等工业涂料产品的开发和产业化。大力发展高档数控系统、制造执行系统、工业控制系统、大型管理软件等工业软件，提高国产工业软件、行业应用解决方案的市场竞争力。组织开展重点行业工业控制系统安全评估，建立重点产业工业控制系统安全预警和应急机制。二是提升工业产品的智能化水平，加快智能制造装备发展。以数字化、智能化、网络化自动控制系统和装备为重点，支持化工涂料领域关键智能基础共性技术、核心智能测控装置与部件以及重大智能制造集成装备等领域的技术突破，提高制造业重大技术装备自动化成套能力。在石化涂料、汽车涂料、船舶涂料、家装涂料、建筑涂料等工业涂料行业推广具有自主知识产权的自动控制系统及关键成套装备，加快推进智能制造装备产业、技术与应用协同发展。

三是推动信息化与生产性服务业融合发展，加快生产性服务业的现代化。现代生产性服务业是高端制造产业发展的重要基础和支撑。推动化工涂料生产企业基于供应链管理的电子商务协同应用，推动行业第三方电子商务服务平台向全流程电子商务服务升级。鼓励企业与专业物流企业信息系统对接，推进企业采购、生产、销售等环节物流业务的有序外包，推动行业性、区域性和面向中小企业的物流信息化服务平台发展。

2、深化信息技术集成应用加快涂料行业转型升级

信息技术的综合集成是两化深度融合的重要标志，是信息化发展到新阶段重要途径，是转型发展的重要突破口。国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为，推进信息化和工业化深度融合，是党中央国务院全面分析当今世界经济社会格局变革新趋势、着眼于中国经济社会迈入新阶段所做出的重大战略部署，对积极应对国际环境变化、加快转变经济发展方式全面转入科学发展的轨道，具有非常重要的意义。当前，应围绕改造提升传统涂料加工业，推动信息技术的综合集成，构建涂装产业的创新体系、生产体系、管理体系和营销体系。

一是以信息化创新研发设计手段。

增强创新能力是推进我国化工涂料企业由价值链低端跃升，加快推动整个行业发展向创新驱动转变的重要举措，要把增强传统制造业自主创新能力作为两化深度融合的关键环节。

支持研发设计工具与生产经营、企业管理、行业规范的有机融合，支持产业链上下游企业间的协同设计，推动涂料行业全流程创新体系。

推广先进制造技术和清洁生产方式，提高材料利用率和生产效率，降低能源和原材料消耗，减少污染和废弃物排放，鼓励废旧物资再利用。

利用现有基础，特别是已改制研究所的优势资源，新建一批从事清洁能源产业共性技术研发和转化的公益性研究机构。针对我国化工涂料行业前沿性技术、关键基础技术以及行业共性技术创新能力不明显，基础共性技术和源头创新技术的载体缺失的问题，充分发挥国家重点实验室、国家工程技术研究中心，以及行业重点实验室与工程技术研究中心等创新机构的作用，采取有效措施，加强行业共性技术的研究与投入，整合产、学、研、用各方力量，团结协作，满足环保产业自主创新的需要。

二是推动生产过程信息技术的集成应用。深化生产过程中信息技术集成应用，是推进柔性制造、网络制造、智能制造、绿色制造等新型生产方式的基础，是一项需要坚持不懈推进的艰巨任务。提高制造业重大技术装备自动化成套能力，支持石化涂料行业生产设备的数字化、智能化、网络化改造，提高精准制造、极端制造、敏捷制造能力，提高先进清洁生产过程的控制系统集成应用水平。

三是推进企业管理信息系统的综合集成。

企业经营管理信息化是实现管理创新的重要手段，是推进经济发展方式转变的重要举措。要适应产业竞争格局的新变化，推进重点行业骨干企业生产制造、运营管理、采购销售等核心业务系统的综合集成，实现产销一体、管控衔接和集约生产，促进企业组织扁平化、决策科学化和运营一体化。推动产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的普及和深化，实现产业链上下游企业的信息共享和业务协作。

四是推广普及CIO制度，加强两化融合培训。

完善中央企业首席信息官制度，健全企业信息化领导机构，鼓励各地国有企业监管机构建立信息化评级和考核体系，引导和支持民营企业建立首席信息官制度。

加快实施创新人才推进计划、企业经营管理人才素质提升工程、国家中小企业银河培训工程、装备制造和信息领域国家专业技术人才知识更新工程、信息领域高技能领军人才培养工程等，大力培养各领域的骨干专业技术人才。

3、不断完善政策体系加快引导石化涂料结构调转

推进信息化和工业化深度融合，是一项战略性、全局性、开创性的工作，营造两化融合的良好发展环境是一项长期而艰巨的任务，要求我们创新信息化推进机制，创新工作手段，加强协调合作，不断优化两化融合的政策和引导体系，努力开创两化深度融合的新局面。

我国石化涂料行业当前存在四大问题：部分产能增长过快，落后产能仍占一定比重;产业布局不尽合理，安全环保隐患突出;高端产品比重偏低，技术创新能力不强;能源资源约束加大，节能减排任务艰巨。这些都是石化涂料行业成功转型升级需要迈过的坎。

笔者认为，随着我国建设资源节约型、环境友好型社会战略的实施，石化涂料行业在转型升级、资源保障、节能减排、环境保护等方面面临着严峻的形势和任务，这些政策的出台与石化涂料行业调结构、转方式的步调是一致的，也是针对当前石化涂料行业发展面临的突出性问题作出的重要部署。比如，我国石化涂料产业存在区域布局分散，一体化、规模化、集约化水平偏低，产业内容雷同、特色不突出等问题;部分处于城镇人口稠密区、江河湖泊上游、重要水源地、主要湿地和生态保护区的生产企业已成为重大安全环保隐患。《全国主体功能区规划》就明确提出，要按开发方式将国土空间划分为优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域。石化项目将据此选择不同类别的区域进行建设。据了解，黑龙江省正按照这个规划在该省建设煤电化产业基地。

目前我国石化涂料产品仍以中低端和通用品种为主，高端产品短缺。对此，据罗百辉介绍，相对于2005年版，新版《产业结构调整指导目录(2011年本)》对石化产业的覆盖面更广，不仅涵盖了炼油、烯烃、有机化学原料、合成材料、化肥、、基础化工原料、橡胶制品等传统行业，也涵盖了新能源、新型煤化工、化工新材料、生物化工、精细化工等新兴领域，大大增加了短缺精细化学品、新品种等新兴产业的条目。

在大力推进我国石化涂料产业结构调转过程中，要加快发展和完善行业信息化服务体系。

要把完善行业信息化服务体系作为推进两化融合的重要内容，加快建设一批主体多元化、服务便捷化、机制多样化的地方两化融合促进服务中心。组织实施企业信息技术服务业务剥离重组示范工程，提升面向产业链和产业集群的行业信息化解决方案提供能力和水平。通过引导资金、财政贴息、税收优惠等形式，支持面向地方产业集群发展的信息化技术和服务平台建设。

组织广泛开展典型示范和行业评估工作。鼓励和支持地方树立示范企业、建立信息化与工业化融合试验区。树立以评估促进发展理念，继续推进工业企业两化融合评估体系和行业评估工作，加快建立第三方开展企业两化融合评估为主线的工作机制，引导企业开展自评估，充分运用评估结果加强对企业信息化的支持。积极推进区域两化融合评估工作。

这篇文章是由送批小王子卡丹漆整理的

第三篇：两化融合

《物联网应用》总结

学号：2011023301164 姓名：么思阳

专业：计算机科学与技术(软件工程) 班级：12330104

《物联网应用》总结

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。其英文名称是“The Internet of things”。由此，顾名思义，“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

在物联网应用中有三项关键技术：

1、传感器技术，这也是计算机应用中的关键技术。大家都知道，到目前为止绝大部分计算机处理的都是数字信号。自从有计算机以来就需要传感器把模拟信号转换成数字信号计算机才能处理。[6]

2、RFID标签也是一种传感器技术，RFID技术是融合了无线射频技术和嵌入式技术为一体的综合技术，RFID在自动识别、物品物流管理有着广阔的应用前景。

3、嵌入式系统技术是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。经过几十年的演变，以嵌入式系统为特征的智能终端产品随处可见;小到人们身边的MP3,大到航天航空的卫星系统。嵌入式系统正在改变着人们的生活，推动着工业生产以及国防工业的发展。如果把物联网用人体做一个简单比喻，传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮肤等感官，网络就是神经系统用来传递信息，嵌入式系统则是人的大脑，在接收到信息后要进行分类处理。这个例子很形象的描述了传感器、嵌入式系统在物联网中的位置与作用。

物联网将是下一个推动世界高速发展的“重要生产力”!物联拥有业界最完整的专业物联产品系列，覆盖从传感器、控制器到云计算的各种应用。产品服务智能家居、交通物流、环境保护、公共安全、智能消防、工业监测、个人健康等各种领域。构建了“质量好、技术优、专业性强，成本低，满足客户需求”的综合优势，持续为客户提供有竞争力的产品和服务。物联网产业是当今世界经济和科技发展的战略制高点之一，据了解，2011年，全国物联网产业规模超过了2500亿元，预计2015年将超过5000亿元。物联网是继通信网之后的另一个万亿级市场。

第四篇：两化融合

1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求

4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的()是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化

6.()正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以()为导向 B

8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式() B 9.企业管理中职责划分应以()为纲 A 10.()的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广?C 11.组织结构是()A 12.企业两化融合涉及到的智能和层次为() D 13.企业制定两化融合目标直接依据是() C 14.()是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、()、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B 16.企业应有效地()，以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 17.两化融合实施过程中的动态调整是一个()的过程B 18.企业应确立覆盖企业、业务流程、部门岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据应包括() D 19.()应按照策划的周期、定期主持两化融合管理体系评审活动 C 20.企业应以()为导向制定两化融合考核指标、并将其分解至相关部门和岗位 C 21.生产事业部在ERP系统中接受到生产作业计划后，可通过()系统进行排产 D 22.制造业企业一般以()系统作为产品技术信息化集成平台 D 23.制造企业一般以()系统作为企业管理信息化集成平台 D 24.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括() B 25.根据波士顿(BCG)矩阵，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为()B 26.如果要确定企业获取成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以为分析工具最适宜的() B 27.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵说法，正确的是() D 28.职、责、权对应是组织设计的重要原则，根据这一原则，以下说法错误的是 C 29.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性以下关于分权管理的说法，错误() C 30.()是评价两化融合管理体系持续适应性，充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动 D 31.一个完整的流程图包括“基本信息，流程图，流程说明，流程相关制度和管理表格”其中()主要由流程设计的部门和流程图组成、反映各部门或岗位间的活动l流转 B 32.咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略和匹配性，关系依赖性，流程的震荡性，流程的控制性，效果与目标的一致性，竞争性，其中流程的震荡性指() B 33.精益生产方式是指整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度的为企业谋求利益的一种新型生产方式，以下关于精益生产方式的说法，错误的是()C 34.以下关于流程型生产，错误 A 35.“OA”代表中文 A 36.准时化生产方式(JIT)运行基础是() A 37.以下对准时生产方式(JIT)错误是()A 38.按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产，单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点() C 39.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段，班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种质量，数量期限和成本完成企业的生产任务，以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误()C 40.运营管控型模式最终目标是去除集团内部的()A 41.财务管控模式的基本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务是() A 42.科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误做法 C 43.6西可吗是在90年代中期开始从事种全面质量管理办法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供一系列同等适用于技术、生产和服务的新产品开发工具。下列关于6西可吗，正确的()C 44.下列关于战略，组织结构、业务流程的说法，正确的是() A 45.以下咨询方法中，能较快，较全面地发现客户管理问题，并获取较大信息的是()D 46.以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是 B 47.关于不同生产类型的特点以下说法正确的是B 48.对于单件定制型生产企业最适用采用成本控制的方法是()A 49.关于标准成本与目标成本的区别，以下说法中，不正确的是()C 50.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”、”服务体系优化“等咨询服务，2010年，该集团公司针对本企业共确定了10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行，这样的安排主要是基于()考虑 D 51.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容企业管理流程，时间为3个月，费用80W，在项目进行到第二个月时，该国企负责人换人，最终该项目工作量大增增加，一直持续5个月，为啥? C 52.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方法的管理咨询，咨询项目组进入企业后，没有立即了解营销体系情况，而是对企业的基本情况，战略与组织、生产与采购进行了为期一周的调查研究，这项活动属于() A 53.某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈，咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经历说”公司文化就是“一把手”文化。“当咨询人员追问”一把手“文化的具体表现时，张副总说”总经理是生产管理出身，重生产，轻经营，工作方法简单，喜欢直来直去，“接着在对公司总经理访谈时”咨询人员将张副总原话说给了总经理，并要求总经理提出评论，咨询人员犯的错误是? B 54.某房地产企业原有21个业务流程，咨询组将其整合为15个，并对某中9个流程进行梳理和调整，形成改善方案，咨询组采用方法是()A 55.某咨询师进行战略综合调整时下列做法错误?D 56.某咨询师为一家皮革制造企业的市场竞争环境进行分析，下列因素中，会直接增加某产品替代威胁的是()B 57.价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动，对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动属于辅助活动的是()C 58.某战略诊断报告主要内容包括：(1)该公司是一家生产卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景;(2)随着终端市场竞争日趋激烈，公司的主要问题在于对经销商的控制力度弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患，(3)建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理转为战略合作销售，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量，作为一个完整的战略诊断报告，还需要完善内容是()B 59.随着外部竞争的急剧变化，某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期，为了促使新战略顺利实施，该企业应采取的战略保障措施是()C 60.某家以润滑油生产为主的大型企业，拟采用平衡积分法卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量，某中“员工关于油品质量改进所提建议数量”指标归入()方面 B 61.某咨询师在对某建筑公司进行调研时，发现该企业为提供管理水平，自行开发了人力资源、财务运营等信息化管理系统，并在系统中欺辱了管理评审，360度考核等考核管理工具，但实施过程扯皮严重，效能底下，经过详细调研后发现，人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核由企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责，由上述情况可以判断，造成企业效能低下原因()D 62.小郭是某民企业的基层员工，在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令，有时指令甚至相互冲突，导致现象的原因()D 63.某汽车配件生产企业，股东由甲乙丙三家公司及周某和李某组成，分别持有30，10，20，15，25股份。2009年10月董事长通知各股东召开大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委托派甲公司经理廖总、周某及其他两家公司代表参加，关于次股东大会，正确的是()A 64.我国《公司法》规定企业需设立监事会和监事，监事应由()选任，以确保其独立性 B 65.咨询吴某依据客户业务特点设计如下下组织下列关于该组织结构特点说法，错误的是() C

66.某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术，电子设施产品研发以及工程实施，客户分布于全国各地，公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各荐业务进行管理，同时兼顾5个省区重点市场必须进行区域管理要求，下列关于该公司组织结构优化方案，最可行的是() D 67.确定管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列关于管理幅度的说法，正确的是 C 68.某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用智能型组织结构，设置信息采集部，研发部，生产部，销售部，市场策划部，售后服务部等部门，客户经常投诉公司地图标记和实际不符，原因是国内正处于高速发展时期，道路规划城市建设快，而公司信息采集部只与研发部密切合作，与其地部门信息沟通不畅，且售后服务部获取客户信息也是只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅，对此，总经理提出公司组织进行调整，采用横向结构并提出以下观点，错误的是()C 69.某软件公司主要是以项目形式以银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区，公司按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员，目前该公司面临突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上造成部门人啼长期修正，有的却因项目从多而人员短缺，针对这种情况进行调整，正确说法是()A 70.某设计公司下设5个设计室，每个室3~10人，高层领导只有李总和王副总。李总本人原来一直从事技术研发，但通过技术交流和外部会议等途径结交外部相关人员，因此市场由他承担，王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政，人事工作，随着业务规模扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两个领导对日常业务应接不暇，下列关于该公司结构说法，正确的是()D 71.某酒厂新任总经理发现，公司虽然制定了大量业务流程，但员工基本不遵守执行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程没有存在价值，有的完全可以信息技术实现，有些表格不同意“有些重要工作没有流程规定，于是开始优化，下列说法错误的是()A 72.某集团公司人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责混乱，于是对有关岗位职责做出调整，以下正确的是?D 73.培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生下列成本中，属于间接成本的是 B 74.李在广告公司担任推广部经理，若采用360度考核下列评价人的说法错误的是() B 75.融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为子公司生产产品提供融资租赁服务，下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是() B 76.下列关于管理仔细分类的说法，正确的是() A 77.在正式咨询活动中，专题调研主要目的是() D 78.成本定价报价法是最传统也是最常用的咨询报价法，下列关于成本定价报价法错误的是() D 79.管理咨询人员为中小企业客户提供管理咨询时，会遇到许多区别于其他企业的难题，下列难题解决方法正确的是()C 80.某公司是一家进行多远化经营的跨国集团公司，该集团公司战略应关注()B 81.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业，2005年初，因某报纸发表负面文章，导致产品4，5月销量同比下降40%，这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的()B 82.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份客以每年10%比例，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用(BCG)进行分析，此业务属于 B 83.在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是()C 84.企业的()工作是企业信息化建设很关键的一个环节，这个环节是前期的信息化战略人民公仆业务流程的优化管理规范，企业的信息系统规划等工作的直接体现 B 85.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略，行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品(服务)层，作业层，管理层和决策层。企业门户网站属于()A 86.ERP实质是在()基础上进行发展而成的，面向供应链的管理思想 A 87.企业信息化建设需要大量资金投入，成本支出项目多且数额大，在企业信息化建设的成本支出项目中，系统切换费用属于() C 88.企业信息化是指企业以()为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术，网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动的所有信息，实现企业内外部信息共享和有效利用，以提高企业的经济效益，市场反应速度和市场竞争能力。 C 89.企业业务流程一般分为4个层次，其中资源能力计划和相关预算属于()层次 B 90.”坚持走中国特色新型工作化信息化，城镇化，农业化道路“是党的()提出 D 91.我国两化融合发展主要经历了()阶段 B 92.通过PDCA循环作业和持续改进来提高所有过程的有效性，D代表() D 93两化融合管理体系提出的()管理原则是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础 A 94.为使两化融合的管理职责与()保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理代表两大角色，确立业务流程，部门和岗位三类职责及期协调机制，并提出有关要求 C 95.两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立，体系实施，()，体系保持和改进 A 96.九项管理原则是两化融合管理体系的()D 97.实施两化融合管理体系应以()为关注点 A 98.系统识别，确定和管理目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系，说的是以()管理原则 B 99.()是两化融合的输出 A 100.以下不是企业两化融合的基本要素是()D 101.在两化融合实施过程中，业务流程组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()C 102.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是()C 103.企业应按《信息化和工作化融合管理体系要求(试行)》标准中4.2.2要求进行控制文件范围是()C 104.根据《信息化和工作化融合管理体系要求(试行)》标准中4.2.3条款，记录控制的目的是()D 105.两化融合管理体系文件价值不包括()C 106.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是()的职责 B 107.关于两化融合过程中产生的信息资源，以下说法错误的是() C 108.信息安全管理一般包含保密性、完整性()三个方面特性 A 109.关于两化融合的实施过程，以下说法正确的是() A 110.对应两化融合实施过程中有关输入进行()方面的评审 C 111.以下不是两化融合策划输出的是() D 112.关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是() D 113.关于两化融合的技术实现，以下说法正确的是() D 114.两化融合管理体系咨询师应具备个人素质包括() D 115.关于数据开发利用，以下说法错误的 C 116.两化融合实施过程中动态调整时机应该是() D 117.可能引发动态调整的内外部因素包括() D 118.增强满足要求的能力的循环活动是()A 119.两化融合管理体系管理评审的输入不包括() B 120.关于两化融合管理体系的内审，以下错误是()B 121.对于工作化和信息化下以说法不正确的是() A 122.产业设计主要是应用信息系统不包括() A 123.生产车间主要应用的信息系统不包括()D 124.PDM主要解决()问题D 125.ERP系统主要解决问题不包括()D 126.关于两化融合，下列说法正确的是()D 127《信息化和工业化融合管理不体系要求》的九大管理原则，不包括 D 128.关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法正确的是 D 129.推广两化融合的障碍，下列说法不正确的是 D 130.下列两化融合管理活动属于最高管理者责任是() D 131.下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责是() C 132.关于两化融合基础保障，下列说法不正确的是()A 133.关于两化融合策划输入，不包括() A 134.关于业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是()C 135.关于两化融合实现，以下说法不正确的是()B 136.关于两化融合技术获取，以下说法不正确的是()B 137.对于匹配与规范，下以说法不正确的是()C 138.企业应定期监视，测量和分析的影响两化融合绩效和关键指标，不包括()D 139.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据不包括()C 140.管理评审的输出至少应包括以下有关的决定和措施 A 141收集信息的方法可以是() D 142.内审由()实施的

D 143.JIT生产方式是()创造的 A 144.以下哪项两化融合管理者代表应具备条件?() B 145.以下哪项不是两化融合管理体系的管理域()B 146.为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的()，进行持续管理C 147.以下哪项不是两化融合管理体系文件编写原则() B 148.以下哪项不是两化融合管理体系审核的路线和方法() D 149.以下关于信息资源的描述，正确的是()A 150.对于业务流程的经典定义，通常认为业务流程是一种活动集合，具有()，这些输出将为客户带出价值。C 151.多中心分散化研发管理模式的特点是()A 152.整个信息系统的资源基础是()B 153.下面哪些全是属于9项原则 D 154.两化融合包括四个基本要素() A 155.下面哪项不属于《信息化和工业化融合管理体系要求》7.5.1内容() C 156.下面哪个程序不是标准中要求形成的文件的() C 157.若企业干群关系紧张，则需慎用咨询工作作风是() A 158.坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的()D 159.若客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用()A 160对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议某采用()C 161.为保证领导的有效性，企业组织体制设计应着遵守()A 162.高新技术企业较宜采用技术战略方案是()D 163.风险评价法主要用于()A 164.两化融合管理体系提出的()是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。 A 165.在两化融合实施过程中()往往涉及到管理变革和利益调整，执行难度大，风险高，尤其是跨只能和层次的优化更是阻力重重。C 166.企业应按()标准的相关要求，制定两化融合自评价体系，并按策划的周期开展整体性评估。D 167.最高管理者是()，对两化融合及基管理体系有效运行具有决定性作用C 168.获取可持续竞争优势是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。所获取的可持续竞争优势应与()相匹配和协调 B 169.十六大提出的关于两化融合战略决策是()B 170.企业信息化战略投入的价值难以体系的首要原因在于()B 171.下列哪个选项属于体系文件编写的原则()C 172.以下哪一项不是信息化的基础?()A 173.我国加入WT，面向两个市场，利用两个资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，我国两化融合进入()D 174.企业信息化是一个()的过程，即企业利用信息技术对生产经营活动中企业内外部的各种信息进行采集，控制，集成和深度开发利用，促成业务模式创新，工作流程重组等等。不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程 A 175.能确保将两化融合在企业战略层进行安排部署的是() A 176.两化融合具有较强的()，如果有效的形成并不断完善两化融合过程控制以衣评测与改进方法需要在实践过程中属于探索。D 177.从技术，经济，政府，教育和社会5个角度综合的衡量反映一个国家或地区的信息化发展总体水平，称之为()A 178.对企业经营目标，业务活动，经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构不足，制定改进方案，以达到充分利用企业资源，提高管理效率，实现企业经营目的，这种咨询称为()C 179.两化融合管理体系要求鼓励组织在建立，实施两化融合管理体系以及改进基有效性时采用()方法A 180.闭环的MRP在时段MRP基础上添加了()D 181.从ERP理论发展过程看，企业信息集成趋势是()C 182.ERP系统中主业务流程包括模块()D 183.企业的三流是指()B 184.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格，技术性能特点信息的单据是()B 185.科学采购包括()D 186.定时库存控制模型中的每次订货批量是()变化B 187.独立需求库存物品的控制主要是确定()D 188.定期盘点是固定()系统，基安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量波动B 189.两化融合管理体系哪些地方借鉴了ISO。。。D 190.管理体系贯标咨询源于()C 191.以下哪些活动不是两化融合管理体系咨询所必须典型活动 C 192.有可能纳入两化融合管理系统的活动包括()D 193.以下哪种说法不正确()C 194.以下哪项不是通过组织各层次培训的根本目的()A 195.以下哪项不能完全体现两化融合管理体系的持续改进()D 196.关于符合性审核，以下正确的是 C 197.以下哪项不是最高管理者在两化融合管理体系中的职责()C 198.以下哪项不是两化融合管理体系基础保障所必须的()B 199.两化融合开始在重点行业重点企业探索发展“属于我国两化融合发展的哪个阶段 B 200.两化融合是指()A 201.下面哪些原则不是进行信息化项目方案的比较和选择时灵活应用的原则() c 202.十六大对我国以信息化带动工作化，实现跨越式发展的思路作了阐述，指出实现()任然是我国现代化进程中艰巨的历史任务，信息化是我国加快实现工作化和现代化必然选择” A 203.党的十八大在准备把握我国国情的基础上提出了()战略举措 D 204.随企业两化融合水平的不断提高，企业竞争力水平显著提升，尤其是两化融合发展到()，对企业竞争力有突破性的提升作用 B 205.对信息化的理解不能狭隘的理解为信息技术和信息产业发展，而是一个全面的()和()过程

C 206.信息化使先进国家的发展模式出现重大变化，人类最前沿的发展中心正在从以()主导转变为以()为主导 C 207.李克强多次要求要注重远近结合，充分发挥()在稳定。。。的作用 C 208.企业两化融合与企业战略不匹配体现在() B 209以下哪项不是两化融合工作中信息孤岛现象或现象产生的结果() D 210.企业两化融合的实质是()A 211.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使用确定企业的经营范围，理配置经营所需资源D 212.在信息收集过程中我们要求收集信息能免如实反映组织的实际情况，称之为信息收集的()D 213.以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略()C 214.如果企业属于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采用的战略是()D 215.咨询师应具有至少()年及以上专职从事企业管理、信息化规划、信息系统建议或运行维护工作经验 D 216.两化融合管理体系咨询师应具有国家承认的()以上学历 B 217.植物分析的流程包括准备阶段，调查阶段，分析阶段和完成阶段4个前后衔接的，以下关于职务分析的表述错误是()D 218.咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机工作循环周期较短，工作状态稳定，对这类岗位最适宜采用职务分析方法()D 219.()是通过研究其客户企业过程几年中各类职工比例关系，考虑未来情况的变化，估计预算内的比例关系，从而预测各类职工需要量 D 220.工作写实法是植物分析常用的一种，是工作者自我记录分析的方法，这种方法有点是()B 221.既适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变的大型企业组织结构是()B 222.对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特证()C 223.下列哪个不属于流程再造基本原则()C 224.以下说法错误的是()D 225.非增值活动流程对企业是()C 226.下列关于企业信息化作用的认识中，正确的是()C 227.企业信息化项目经常出现实际投资超过预算，原因不包括D 228.以下对于信息化部门和业务部门的描述，正确的是()C 229.对于云计算，大数据，移动互联网新技术在企业信息化中的应用，以下认识正确的是()B 230.技术体系与管理体系是企业信息化的两大组成部分，对于这两部门关系的描述，正确的是()B 231.以下对于信息安全认识，正确的是()A 232.以下对IT系统建设方式的描述，正确的有()B 233.以下对系统数据架构认识中，不正确的有()D 234.应用功能是IT系统建设直接诉求，以下对应用功能的描述不正确的是()A 235.信息资源是企业的战略性基础资源，以下描述不正确的是A 236.以下对从事企业信息化咨询人员应具备的业务能力描述中，不正确的()C 237.找出客户存在问题及原因的叫做诊断阶段，此阶段工作流不包括 D 238.在信息安全管理中，以下哪项是指防止信息化被未授权篡改()B 239.以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概括说明()A 240.以下关于问题分析流程的基本步骤，正解的是()B 241.两化融合管理体系师应具备个人素质中有责任感是()A 242.以下不是两化融合管理体系咨询师的价值()A 243.推动两化融合管理系统贯标工作的原则不包括()A 244.以下不属于两化融合管理体系培训内容是()B 245.以下不属于两化融合管理体系培训内容是()C 245.以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是()A 246.组织内部往往存在即有利益冲突和矛盾，咨询师应()A 247.以下属于审核的路线方法是()D 248.对应体系认定认识正确的是()A 249.两化融合促进企业创新是通过()四要素互动创新和持续优化和实现 B 250.我国企业信息化必须走两化融合道路，以下观点不恰达的是()B 251.信息系统生命可以分为四个周期，信息系统经常不可避免会遇到系统更新等情况。应该在系统建议的()考虑到消亡条件和时机。D 252.以下关于商业智能的说法，()是不恰当的。D 253.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理() C 254.以下关于大数据描述，不对的是()A 255.云计算是通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务 C 256.以下针对信息系统安全的说法中，错误的是() 257.企业为显著提高产品质量，工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性重新设计成为业务流程重组(BPR)，下列原则()可以有效的指导项目实施

258.业务流程管理信息化是将生产流程，业务流程，各类行政审批流程，认识处理流程，财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交给由计算机处理的过程，对于企业来说，一般将业务流程分4个层次，基中资源能力计划和相关预算属于()层次 259.()的目的是将无序信息变为有序信息，方便人们利用信息和传递

260.供应链是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的管理思想和方法，评价供应链管理是指标() 261.()是在组织内外的各种异勾系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协助的途径，方法，标准和技术。 262.信息分析的特点是()

263.()是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件 264.以下哪项不应做为管理评审的输出() 265.文件发布前批准是为了()

266.以下哪项不是最高管理者的职责()

267.两化融合方针和目标应由以下哪位角色来建立() 268.以下两化融合理解不正确的是()

269.对信息安全的要求包括，以下哪项不属于对信息资源的安全要求()

270.企业在对技术、业务流程、组织结构做匹配性调整时，以下哪项是不正确的做法() 271.两化融合管理体系适用于()

272.对两化融合范围的边界理解正确的是() 273.两化融合管理手册的详略度取决于() 274.由企业外部利益对企业进行审核是() 275.两化融合管理体系文件包括以下哪些()

276.企业两化融合管理系统在策划评测和改进过程中，以下哪项不属于策划范围 277.建立两化融合考核制度依据不包括

278.下面哪个程序不是标准中要求形成文件的() 279.两化融合管理体系输出是()

280.关于两化融合管理体系标准的编制思路，下列说法错误的是()

281.()逐渐成为企业的战略性基础资源，是企业当前未来获取或保持可持续竞争优势的核心要素。 282.()是通过对数据的选取，分析和应用，进而全面实现数据价值活动

283.()是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务过程和程序框架 284.企业要从()统筹规划两化融合，才能真正把握融合本质。

285.企业应建立文件化的两化融合管理体系，以()的方式，将两化融合管理体系的具体要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围边界，确保管理体系在企业内得到有效实施。

286.()是证实和改进两化融合过程有效性的主要依据 287.企业两化融合是典型的一把手工程，须由()进行部署推动

288.()是确保两化融合得以建立，实施，保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进企业两化融合的中坚力量和整个链条关键环节。

289.()是企业建立，实施保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。

290.两化融合方针通常是由()所制定，它反映了()的价值观，信念和立竿见影是()为两化融合相关工作确定的指导思想和行为准则。 291.最高管理者应以()为主导，建立业务流程职责，部门职责，岗位职责，以确保业务流程高效运行。

292.()是两化融合的一项基础性工作。企业应依据业务发展需要持续推进，如建立企业统一编码，信息交换接口与规范。 293.企业应加强()，不断提升全员的信息安全意识和技能。

294.企业应高度重视两化融合推进的()，应依据两化融合目标，业务需要的紧迫程度，技术发展趋势，内外条件变化等因素，准确把握时间和节奏，策划并实施两化融合管理体系过程，并确保阶段性目标总体目标按时达成

295.在利用外部资源时，企业应积极与咨询、技术、系统集成，运行维护等供方沟通合作，在合作过程应以为()导向，确保合作过程有效可控 296.()是将技术方案付诸实际过程。

297.网络交易中企业间签订合作是在()进行的。

298。现代企业信息系统是一个明显的特点是，企业从依靠信息进行管理化()转化 299.信息的()樱花草来自于通讯理论中的仙农模型 300.结构化生命周期法的确定主要表现是在()

301.()的目的是把生产、销售、财务、技术、采购，等各个子系统结合成一个一体化系统 302.耦合是指一个系统内两个模块之间相互依赖关系，最理想的耦合形式是() 303.下面哪个不属于信息系统应用安全保障措施

304.()能充分地说明低层模块内部的处理细节和各模块之间的数据传递关系

305.MIS平台模式中()模式在对应用环境的适用性，数据处理特特点，应用程序设计对硬件发展的应用性等四个方面具有明显的优势，所以，该模式是今后MIS平台选型的主要方向。 306.CRM系统功能支柱是指()

307.在关系型数据库二维表中，能唯一标示一行的，最少的一个或一组属性称为() 308.管理控制是企业的()计划，属于()决策问题

309.ERP系统中某综合传动装置的生产计划应由()部门制定 12：20 http:///p-9798233546283.html http://wenku.baidu.com/link?url=Ra_vw7IXM26IfJmgnJVvjuImHFZSNTQw_dRnOoGSOvBKbEFuuJ8irVDnCJyCZzhhumAEdVRq-uUoiTcsXF0tGJrdTci9W7n7Q4jOrmQdxaK 12:46 1.工作企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T 23020-2013 2.两化融合管理体系的4个基本要素是技术，业务流程，组织结构和数据

3.企业开展两化融合工作应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点

4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术，业务流程，组织结构运行变更或数据开发利用状态改变的内外部因素。

5.企业两化融合创造价值源泉在于推进数据技术业务流程组织结构的互动创新和持续优化

6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹转变，从强调_技术_向规范_管理_转变。

7.两化融合管理体系的四个管理域为管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进

8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的_输入_和_输出_，确定过程之间的_联系和相互作用关系__，明确过程_绩效，加强过程_考核_，检测，分析和持续改进过程，从而最大限度的获取过程增值效应. 9.系统方法指为了获取预期的结果，从系统的整体层面出发，实现_分解与综合、分工与协作_的有机结合，加强性与定量分析的交互应用，科学处理_部分与整体的关系，以实现的方法。

10.企业应充分应用_检查、采集、测试等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性与完整性,适宜时，应从源头自动采集数据。

11.业务流程职责是指业务流程的_任务_,_职责_和_流程，以及业务流程各环节_____ 12.企业应以业务流程职责作为牵引，梳理和调整_部门职责_并将和_业务流程职责_落实到_岗位职责_ 13.两化融合实施过程主要包括_策划，业务流程与组织结构优化，技术实现，匹配规范，运行维护，数据开发利用，动态调整

14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到_包括得到业务流程与组织结构优化实施主体_的确认

15.数据开发利用时，企业应选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积，清理和重构，建立适用的数据应用模型，进行评审和批准，并在相应的_业务系统中部署

16.企业应策划并建立一套完成、有效的评测改进体系，通过_评估与诊断,监视与测量,内部审核,考核,管理评审,改进_等过程，对两人融合及其管理体系的绩效、符合性、有效性以衣持续的适宜性，充分性进行全面评价和分析，确定两化融合方针和目标的实现程度，寻找可以改进的机会，并改进两化融合的绩效及其管理体系的有效性，不断提升信息化环境下的新型能力，从而获取可持续的竞争优势。

17.管理评审是评价两化融合管理体系持续适宜性、_持续运行_和_改进情况_，并识别改进机会和变更需求活动

18.企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其__战略目标，将__信息化作为企业的内生发展要素，夯实_工业化基础_，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造_信息化环境下_的新型能力,形成__可持续竞争优势_,实现创新发展,智能发展的绿色发展的过程。

19.企业开展_内部审核__，主要用于评价两化融合管理体系的符合性和有效性，也可用于识别改进机会。审核方案的制定应基于企业规模，性质，复杂程度及以往审核的结果。审核方式可采用_集中式或滚动式__，但应确保在一个审核周期内，覆盖所有应审核的对象。 20.MRP,CAD,CAE,CAPP,CAM,CAQ,CAT,SCM,CRM,OA,PDM,PLM,MES,EIP,CIO 35企业应依据两化融合的方针和目标，依据评估和诊断、监视与测量，审核考核管理评审等结果，采取_纠正措施和预防措施_等,持续改进两化融合管理体系的有效性

36.两化融合管理体系咨询的目的是以__的态度，通过管理体系咨询方式了解企业情况，诊断病情，快速发展

37.培训在贯标咨询中最根本的根本目的是，让组织人员准备、全面深入的理解两化.....认识到两化融合管理体系的本质是__信息化条件下的企业管理现代化__ 38.两化融合管理体系咨询师要结合 ___，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革

39.某造纸公司战略研究人员分析报告显示，我国电子读取...按五种竞争力量分析模型，这种危险属于__新进入者威胁|替代品的威胁|买方的讨价还价能力|供方的讨价还价能力|现有竞争者的竞争能力

40._ 横向型结构__组织结构是按企业核心流程划分部门和组织员工，能够减少纵向层级和跨越原有职能边界，提高组织灵活性

41.根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为间接调研法和__原始_调研法

42._ 质量管理咨询_____是咨询公司必须开展的内部质量管控活动

43.全面导入两化融合管理体系是组织的一项_战略决策,__,需要充分发挥的核心作用

44.两化融合管理体系咨询师需要运用自身在工业化，信息化以及企业管理等领域积累的知识和经验，为企业带来一种新的思维方式或新的经营理念，新的管理工具，通过_信息化手段_来改造企业生产，经营管理

45.对咨询项目有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法，咨询项目管理内容主要包括计划管理，人员管理，控制管理，财务管理，风险管理和__质量管理__ 46.企业信息化是一个动态的过程，要遵循__PDCA_，形成一个完整的工作闭环，要根据单位动作状况随时加以维护与更新，只有这样才能....提升两化融合绩效

47.信息化是充分利用信息技术，开发利用_信息资源__，促使信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

48.企业信息化的技术基础是信息技术和信息系统的应用，它们是企业信息化的实现手段，企业__的开发利用企业信息化应用核心

49.企业信息化主要内容保护综合集成，信息共享和_智能决策__三方面

50._ 制定企业信息化战略__既是企业信息化建设、信息技术应用的重要基础，又是保障企业信息化的建议成功的重要准则。

51.__ 信息化管理制度设计_是围绕企业信息化系统的规划，设计，实施，运行，维护，完善等过程而设计的一套管理规范，适用于企业信息化建议与应用的全过程，是企业信息化建设的运行纲领和企业信息化应用的行为准则。 52.信息化建议的宗旨是____ 53.根据信息技术发展阶段和企业应用规模的不同，企业信息化进程大致可以分为单机应用阶段，局域网应用阶段，全企业范围应用阶段__集成_协同创新_应用阶段. 54.BRP表示

55.在企业信息化结构分4层，分别是产品(服务)层，作业层，管理层和_决策层___ 56.信息资源管理在组织中处于战略地位，直接与主持个企业的信息资源管理工作的企业高层领导人员是_最高管理者____ 57.最高管理者应在本企业管理__决策层_中任命两化融合管理者代表，应赋予基以下方面职责和权限

58.高管理者应确保建立两化融合的目标，推动企业围绕数据，技术，业务流程，组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境的__新型能力___ 59.最高管理者应确保围绕两化融合的方针和目标，以_业务流程职责__为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责

60.在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为__为公司的战略性基础_予以管理

62.企业应依据两化融合__或阶段性目上标，识别打造信息化环境下的新型能力和需要，主动管理两化融合的所有实施过程，以确保稳定获取两化融合绩效

63.___是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备，执行，安装部署，调试和测试等过程

64.企业应围绕日常运行，预防性维护，故障处理___等方面不断完善运行维护机制和制度 65.数据开发利用通过对数据的选取__和应用，进而全面实现数据价值的活动

66.两化融合是一个循序渐进、___的长期过程，企业应关注可能引起数据、技术、业务流程与组织结构等要素变化的内外部因素，在此基础上通过必要的动态调整实现持续优化化和提升。

67.企业应策划、制定审核方案，应考核拟审核的过程与区域的状况和重要性以及__的结果。 68.计算机辅助工艺过程规划__是连接计算辅助设计(CAD)与计算机辅助制造(CAM)的桥梁，CAD系统的产品信息必须经过计算机辅助工艺过程规划系统才能转变成制造信息。 69.企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的____，包含企业领导和员工理念的信息化;企业决策、组织管理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化。

70.数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。___作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变了以前数控设备的单机通讯方式

71.___通过条码技术跟踪车辆从无聊投产到成品入库的整个生产流程，实施记录并监控生产工序和加工任务完成情况，人员工作效率，劳动生产率情况，设备利用情况....支撑企业精细化管理。

72.在数字化车间的方案中，SFC底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的，对于已具备ERP/MRPII/MES/PDM等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时了解车间底层详细的设备状态信息，而____绝佳的选择，该系统实时监控车间的设备和生产情况，25000多种标准ISO报告和图表.... 73.企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略，促进企业提升____ 74.我国《2006-2020年国家信息化发展战略》给出了信息化的定义，认为“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量,___的历史进程“

75.对信息化的理解不能狭隘的理解为信息技术和信息产业的发展，而一个全面的__社会改造和社会进步的过程__的过程。

76.两化融合不仅涉及到_技术__的融合，更是一个_管理_优化的过程 77.新型能力的载体是___,是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展的环境变化等因素动态改变。

78.两化融合管理体系文件的编写需遵循___原则和符合性(证实性)原则

79.为提升效率和效果，在文件的收集、保持和管理以衣记录的标识、存储、保护，检索，保留和处置等过程中，应充分应用 ___手段，不断提升其动态性、实时性，准确性和全面性。 80.两化融合覆盖业务和管理的优化变革，覆盖企业的所有职能和层次，需要___的战略决策，管理代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性

81.最高管理者应以增强与___匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下___的要求得到确定并予以满足

82.在对两化融合管理体系的变更进行策划时，应考虑到过渡期实施方案，使两化融合管理体系在变更中和变化后能够____ 83.两化融合的___应具体的，可测量的，可实现且有时间要求的，并与两化融合方针保持一致。

84.企业应确保两化融合资金投入的___适度性，____，确保两化融合资金使用过程监管的___ 85.信息资源的___是两化融合的一项基础性工作，企业应依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码，信息交换与接口规范

86.企业应规范管理技术获取过程，并确保技术知识向__有效转移 87.内部审核结果应形成并提交正式报告，并作为____的输入。

88.企业应以___为导向制定考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位，应将两化融合考核指标和考核制度纳入企业____体系，确保考核的整体有效性

89.在评估与诊断、监视与测量、内部审核、管理评审等活动的实施过程中，对照预期目标和要求进行评价，当发现管理体系的相关过程未按规定实施，或未达到预期的绩效要求时，即可视为___ 90.____措施主要针对体系运行的持续符合性，有效性和充分性;____措施主要针对体系的持续适宜性和运行效率

91.两化融合管理体系内部审核，主要用于评价体系的___性和___性，也可用于识别改进机会。

92.信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分利用内外部资源，逐步探索，建立和完善信息化环境下的____和____ 93.企业应识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与____以及___方针保持一致 94.企业应采取适当措施和利用必要的技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的____，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。企业应将作为战略性基础资源管理

95.企业应确保有效识别任何引起___,___,___运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行。 96.大从化定制系统出发点是

97.建立两化融合管理体系时，咨询机构在企业的调研方案包括工作目标,主要任务和工作安排,工作要求__ 98.企业应适度提高设备设施的_自动化、数字化、网络化和智能化__水平 99.组织结构指人员的__,__和__的安排

100.两化融合管理体系涵盖__管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进_四个相互作用的管理域。企业应通过明确这四个管理域来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化。

101.两化融合管理体系基础保障部分需明确两化融合的_资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全_等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获得性，及时性，适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立并不断完善适宜，绿色和可持续的发展环境。

102.两化融合管理体系的输入是与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求____，输出是通过两化融合所形成的_实施过程所形成的信息化环境下的新型能力___ 103.企业两化融合实施过程规范的关键是要明确两化融合的_企业高管领导对于战略的意识,两化融合人员能力建设,体系建立、如何推广落地,体系建立与信息化项目的实施、区别与联系___以及____等过程管理要求，并提供方法以确保打造信息化环境下新型能力的要求在所有相关职能和层次得到充分落实，两化融合实施过程持续受控，外部协助高效可靠，两化融合目标有效实现。

104.___ 管理体系_是指用于确保一个组织能免履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序框架。

105.两化融合管理体系是企业系统地_建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制__两化融合过程管理机制的通用办法

106.两化融合水平评估把企业两化融合分为四个阶段：基础设施建议、单项应用、综合集成和协同创新。评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从___ 向__发展的阶段

107.未来十年中国经济领域的目标是：__工业_化基本实现，_信息___化水平大幅提升，城镇化质量明显提高，农业现代化和社会主义新农村建设成效显著，区域协调发展机制基本形成。

108.企业两化融合就是在_信息化___条件(环境)下，企业实现全面现代化进程。

109.两化融合管理体系适用各个领域，各个行业，各种规范，各种所有制的企业。企业建议两化融合管理体系的价值在于帮助其稳定获取预期的___信息化环境下的新型能力__ 110.GD23020-2012名称为_GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范_____ 111.供应链上的资源可总结为5种”流“的形式：物流，资金流，信息流工作流和__增值流__. 112.合格评定是建立信任和_传递___信任的一种方式

113.内部审核是对管理体系__持续适宜性、充分性_性和有效性的评价。

114.与工业化的定义相对应，信息化从社会发展的角度来看是指伴随着___的广泛应用而出现的、以信息作为重要的生产和生活资源的一种持续的社会改造和进化过程。

115.由于农业革命、工业革命和信息革命的结果，人类社会到目前为止大致经历了农业化和____三大历史阶段。

116.我国企业信息化大多分头建设，造成企业大同部门间信息传递不畅，资源无法共享，信息资源闲置，是我国两化融合发展中的_信息孤岛__现象。 117.企业信息化建设应该遵循总体规划、___的基本原则。

118.联合国教科文组织1998年给出信息化权威定义，认为信息化即是一个____的进程，又是一个社会的进程，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程，组织机构，生产技能以衣生产工具的变革。

119.我国《2006-2020年国家信息化发展战略》给出了信息化的定义，利用___，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享....推动经济社会发展转型的历史进程。

120.两化融合管理体系贯标咨询要结合客户自身的特点，行业的先进技术和_先进管理经验___，为客户量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次管理变革。

121.在调研阶段，咨询师与组织的____进行沟通，了解公司的发展战略，取得其对贯彻标准工作的理解和支持是非常重要的一步。

122.组织有效性主要包括组织绩效__成员态度_,__成员行为_等三方面。 123.流程设计的首要原则的坚持_ 顾客导向___ 124.流程有四个基本的构成：活动、_活动间的逻辑关系__活动的实现方式，活动的承担者 125.一个典型的流程改进分为五个阶段，为改进做了准备，了解流程，持续改进____,评测与控制持续改进

126.信息资源是企业的宝贵资产，应确保信息的可用性___和_安全性__ 127.对于信息化系统的运行维护工作，应实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化 128.企业应采取适当措施和必要手段，不断推进信息资源的标准化，识别并采集，获取相关的数据，并确保其准备性和有效性。

129.企业应策划、提供、维护和升级改造两化融合相关的设备设施，提高设备设施的自动化自动化、数字化、网络化和智能化_水平

130.在企业信息化资金投入方面，应确保资金投入的合理性投入合理、适度和及时_,确保两化融合资金使用过程监督的有效性。

131.在确定企业信息化采取的技术方面，应确保基础资源的数字化和标准化，实现技术知识向__应用主体__有效转移。

132.企业应有效的开发利用数据，以加速实现技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。 133.__ 间接调查法__又称为案头调研法，资料调研法，二手资料调研法。 134.在开展咨询活动时，与贯标组织的____沟通是项目成败的关键。

135.企业实施管理信息化系统时，经常会进行_业务流程重组___，简称BPR，以追求取得成本，质量、服务和速度方面的显著性改善。 140.技术标准和行业标准是企业信息化的基础，企业应将相关标准与自己的实际情况结果建立自己的标准体系，为了实现信息共享，做好信息资源的标准化和规范化工作，主要包括以下两方面的内容，信息编码标准，即数据自身的标准化的规范化，_____即数据交换的标准化和规范化

141.企业信息安全管理与控制系统由物理安全、_____、信息安全、安全管理四方面构成。 142.MRPII是以计划与控制为主线，其目标是实现_信息流，资金___信息和__物流__信息的集成，确保企业连续均衡地进行生产，实现信息流，物流与资金流的有机集成，提高企业整体水平。

143.最高管理者应确保__业务流程职责__、部门职责，_岗位职责__得到合理划分，规定和沟通，并确保协同机制得以确立

144.企业应确立覆盖企业，业务流程，___,____的两化融合入考核指标和考核制度 145.内审如果每年进行一次，应规定两次审核的时间间隔不超过__12_个月

146.产品设计信息化中，除了使用__CAD_,CAE以外，常用的还有CAPP,PDM等

第五篇：两化融合建设

长株潭城市群获批国家级“两化融合”试验区

http://2011/7/22 21:52:13红网字体: 【大中小】

国家级“两化融合”试验区授牌暨“数字湖南”培训开班仪式在长沙举行。

红网长沙7月22日讯(记者刘怡斌实习生徐凯琦)今天上午，国家级“两化融合”试验区授牌暨“数字湖南”培训开班仪式在长沙举行。工业和信息化部副部长杨学山，湖南省委常委、长株潭试验区工委书记陈肇雄为长株潭城市群国家级“两化融合”试验区授牌，并向岳阳经济技术开发区等13个工业园区负责人授予省级“两化融合”试验区牌匾。

“两化融合”是湖南省委、省政府为贯彻落实十七大精神，提出的“以信息化主导新兴工业化，推进信息化与工业化的深度融合的发展战略。根据湖南“两化融合”的现状与特点，从2011年至2013年，湖南将全面开展“两化融合”试验区工作，即以长株潭城市群为主体创建国家级“两化融合”试验区，重点推进工程机械、轨道交通、汽车及零部件3大产业集群的信息化水平。在有关市州建立一批区域性的省级“两化融合”试验区，围绕建设数字化生产制造基地、生产性服务园区、移动电子商务园区、创意产业园区、绿色技术创新中心的目标，编制园区信息化建设规划，优化发展环境，加强园区基础设施建设，加强园区综合管理和公共平台建设。

会议提出，通过试验区建设，信息化对工业化的带动效果将明显提高，到2013年，各试验区“融合综合指数”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先进入深度融合发展阶段。同时试验区的成功建设也将带动全省大力发展低碳经济、循环经济、绿色经济，促进节能减排，为转变经济发展方式、加快新型工业化进程发挥积极的作用。

陈肇雄在会上指出，推进信息化和工业化融合是全方位、多层次、跨领域、一体化的系统工程，结合湖南工业化的特点和两型社会建设的要求，下一阶段，湖南将进一步加强信息化和工业化的融合工作，围绕企业、行业、区域三个层面，构建全方位推动两化融合的发展模式;围绕转方式、调结构、促发展，推动信息技术与制造业的深度融合;大力发展信息产业、现代服务业和战略性新兴产业;强化政策支持，全面落实工信部、科技部、财政部、商务部、国资委《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》文件精神;加大融资支持力度，解决两化融合发展的资金瓶颈;强化人才队伍建设，进一步完善信息技术人才培养、引进、使用和激励机制。

全省各市州经信委主要负责人、各县市区政府分管领导、省直和中央在湘有关单位信息化处室负责人、有关开发区及工业化园区负责人，以及“数字湖南”领导干部培训班的全体同志共参加了此次授牌仪式。