两化融合管理体系要求

第一篇：两化融合管理体系要求

企业两化融合管理体系监督审核PPT要求

1、企业基本情况，包括企业主营业务情况、组织架构、两化融合总体情况等;

2、企业的两化融合组织体系的改进情况;

3、上次评估审核来，企业两化融合管理体系的改进情况，包括企业两化融合管理体系覆盖的范围和边界，两化融合管理体系文件的变更改进情况，内审和管理评审开展情况等;

4、上次评估审核确定不符合项的纠正及纠正措施的持续有效情况;

5、上次评估审核以来，企业发展战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求、两化融合方针和目标等的优化和改进情况;两化融合目标的达成情况等。

6、上次评估审核以来，为打造、保持或提升已通过评定范围内的新型能力，实现两化融合目标及指标，按照两化融合实施过程要求所开展的提升和改进活动(围绕评定范围内所涉及新型能力的打造、保持或提升过程，从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等进行介绍。若涉及多个能力，需分别介绍)

7、企业按照两化融合管理体系要求，所打造、保持或提升的信息化环境下新型能力量化指标达成情况，企业实施

1 两化融合管理体系的主要作用等。

第二篇：中国石化王玉普要求推进“两化”深度融合

中国石化集团公司召开信息化大会，王玉普要求深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性，以价值创造为导向，推动全产业链、全过程、全方位融合，着力打造集约化、一体化经营管控新模式，着力打造数字化、网络化、智能化生产运营新模式，着力打造“互联网+”商业新业态，加快推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势

信息化大会前，集团公司领导同与会代表一起参观了中国石化“十二五”信息化成果展览。图为王玉普等观看油气综合解释系统虚拟现实演示。记者胡庆明 程阳 摄影报道

9月8日，中国石化集团公司召开信息化大会，深入学习贯彻以习近平同志为总书记的党中央关于推进“两化”深度融合的新理念新思想新战略，贯彻“国家发展战略”“中国制造2025”“互联网+”行动计划和集团公司工作会议精神，集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话，要求按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，进一步统一思想、凝聚共识，齐心协力、务实创新，加快推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战注入强劲动力。

大会由集团公司总经理戴厚良主持。集团公司党组纪检组组长徐槟宣读表彰决定，集团公司副总经理马永生做题为《加快信息化创新发展，为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告，集团公司总会计师刘运出席。

会前，王玉普、戴厚良、徐槟、刘运、马永生等领导和与会代表参观了中国石化“十二五”信息化成果展览。

中国石化认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持把信息化作为推动创新发展的重要力量，持续推进“两化”融合深入发展，信息化工作取得重要进展、见到显著成效。“十二五”期间，经营管理平台、生产营运平台、基础设施与运维平台功能更加完善，信息化从单项应用、单点优化阶段跨入集成应用、协同优化的新阶段，在集团管控、资源优化、业务协同、精细管理、降本增效、安全环保等方面发挥重要支撑作用。同时，在多年的实践中，建立与公司发展要求相适应的信息化管理体系，培养了一支素质过硬、经验丰富的信息化人才队伍，有力地促进了公司持续健康发展。

王玉普要求，要深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性。当今世界，信息化浪潮席卷全球，互联网、云计算、大数据等蓬勃发展，引发了经济社会发展的深刻变革。加快推进“两化”深度融合是顺应时代发展要求的迫切需要，谁在“两化”深度融合上占据制高点，谁就能掌握先机、赢得优势、赢得未来。要放眼世界、着眼未来，顺应时代发展要求，以更大力度推进“两化”深度融合，努力打造信息化背景下的产业竞争新优势。加快推进“两化”深度融合是落实党中央战略部署的迫切需要，中国石化作为处于重要行业和关键领域的国有重要骨干企业，必须带头落实党中央的决策部署，加快推进“两化”深度融合，推动我国石油石化产业升级，在落实制造强国战略和网络强国战略中展现应有担当。加快推进“两化”深度融合是公司转方式调结构的迫切需要。在日趋激烈的竞争中，要在市场上更好立足，就要提高对市场需求变化的感知、研判和响应能力，就要提高产品和服务的技术含量、成本竞争力，就要提高客户服务水平、为客户创造价值。做好这些工作，离不开信息化的强力支撑。必须看清差距、找准方向，加快推进“两化”深度融合，充分利用信息技术高渗透、高带动的特性，推动组织管理、生产运营、商业模式、科研开发等持续创新，不断培育新动能、打造新优势。

王玉普要求，要加快推进“两化”深度融合迈上新水平。一要加快发展智能制造。要加快推进智能油气田、智能工厂建设，完成智能化管线系统推广。通过加强管理、技术进步、优化运行等综合措施，降低智能油气田和智能工厂的运营成本、不断提高劳动生产率，降低智能工厂万元产值综合能耗。二要加快培育商业新业态。要抓好电子商务和客户关系管理平台在数据服务、集成服务、安全服务、移动服务等方面的功能完善，加快各业务领域客户资源整合，全面支撑多种交易需求和新业态发展，实现全流程在线交易服务和全方位客户服务，提升客户体验，培育忠诚客户群。三要加快推进集成共享。要以ERP为核心，推进与投资、预算、资金、人事等管理系统的深度集成，加强与生产运营、客户服务、物流等系统的纵向集成，打造集中共享、集成高效的经营管理平台，努力形成集约化、一体化的经营管控新模式。各部门、各单位要加强纵向和横向协作，主动配合和推进系统集成，打通端到端的业务流程，消除“数据壁垒”和“信息孤岛”。四要加快自主软件开发。炼油化工是中国石化的优势业务，要结合智能工厂建设，加快专业化软件开发，打造高水平软件产品系列，进一步提高行业影响力;同时要围绕高效勘探开发和智能油气田建设，加快上游应用软件开发，力争形成更多的行业品牌;要围绕培育发展商业新业态，加快站级一体化、物流优化、客户关系管理、统一支付与金融服务等软件开发，为打造石化商业生态圈提供支撑。五要加快提升大数据分析应用能力。要加快构建大数据应用体系，通过开展大数据分析应用，提高统筹协调的科学性、预见性和有效性，促进资源优化配置，实现基于数据的科学决策。 王玉普强调，要着力解决“两化”深度融合中的突出问题。一是必须坚持“六统一”。在信息化项目建设上，不管是哪种投资渠道，无论项目大小，都必须遵守“六统一”中的统一规划、统一标准、统一设计原则。全局性、基础性、集成性、前瞻性的信息化项目，必须由总部统一开发并组织推广。部门和企业的局部性、专业性信息化项目，必须遵从统一的系统架构、技术路线、信息化标准和安全规范等，在统一的公共基础平台上进行建设与使用，并配合做好数据集成共享。二是必须深化信息化应用。信息化重在应用、重在实效。“十三五”期间，将推广建设更多的信息系统，深化应用的工作必须同步跟进。事业部、专业公司和企业是推进信息化深化应用的责任主体，要认真落实行动计划各项任务，加强组织领导，确保取得实效。信息化管理部是推进信息化深化应用的管理主体，要做好计划实施的统筹协调，抓好培训和帮促，促进计划落实到位。三是必须加强网络和信息安全。各部门、各单位必须切实增强网络和信息安全意识，始终绷紧网络和信息安全这根弦，把网络和信息安全当作生产安全一样，作为头等大事来抓，按照“识别大风险、消除大隐患、防止大事故”的要求，对风险隐患做到心中有数、严防死守。四是必须抓好信息化人才队伍建设。各部门、各单位要从实际出发配备信息化人才，满足信息化应用和系统运行管理的需要。要畅通信息化人才成长通道，加大信息化首席专家、领军人才的选拔培养力度。同时要解放思想、扩大视野、创新机制，用好用活系统外的信息化人才。

马永生回顾了“十二五”信息化工作，指出“十三五”要着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。要建设集成共享的经营管理平台，构建集约化、一体化的经营管控新模式，促进管理创新、管理提升;要建设协同智能的生产营运平台，提升生产管理数字化、网络化、智能化水平，促进转型升级、提质增效;要建设互联高效的客户服务平台，助推“互联网+”商业新业务发展，促进服务创新、价值创造;要建设敏捷安全的技术支撑平台，提升IT服务能力和信息安全水平，支撑业务应用、协同创新;要构建大数据应用体系，推动各领域大数据分析应用，实现数据驱动业务创新发展。各级领导干部要进一步统一思想、提高认识，增强信息化意识，完善信息化管理机制，强化“六统一”管理;完善信息标准化体系，夯实信息化发展基础;完善信息安全管理体系，切实加强信息安全管理;加强信息化人才队伍建设，提升全员信息化技能;实施“深化应用，创新创效”行动计划，积极营造“两化”深度融合良好氛围。

会议授予胜利油田等10家单位“两化”深度融合创新示范单位称号;授予江苏油田等17家单位“两化”深度融合优秀实践单位称号;授予石化盈科中国石化信息化建设贡献奖;授予胜利油田孤岛采油厂等单位“两化”深度融合先进基层单位称号;授予王立新等“两化”深度融合突出贡献奖;授予杨耀忠等“两化”深度融合优秀管理奖;授予王延光等“两化”深度融合优秀先进工作者称号。 会上，总部信息化管理部负责人做信息技术发展趋势及“十三五”信息化规划说明。胜利油田、江苏油田、茂名石化、镇海炼化、九江石化、浙江石油、广东石油、石油工程技术研究院、工程建设有限公司、生产经营管理部、物资装备部等单位做了交流发言。

开幕会议以视频形式召开。工业和信息化部、国务院国资委有关同志应邀出席会议。总师级领导、各企事业单位行政主要负责人、分管信息化工作负责人，总部机关各部门、专业公司主要负责人在主会场参加会议;各企事业领导班子成员、总部机关各部门班子成员，有关业务处室负责人、信息化部门人员在分会场参加会议。

第三篇：公司两化融合管理体系

公司两化融合管理体系评价激励管理

制度

两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。

本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动(包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等)。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。

本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等)取得明显成效的活动。

两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核;负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等;负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。

财务部负责两化融合激励资金的预算管理。

人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。

项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案;负责项目的全过程管理;负责提报项目评比申请和审核材料。 每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。

每季度第二个月份，两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。

每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。

所提报的项目只能申请本评比项目一次，获奖与否都不能二次申请; 所提报的材料须能够有效证明项目实施是按照两化融合管理体系的要求进行; 所提报的项目，必须明确项目实施所打造的新型能力; 所提报的项目，必须明确项目实施后的成效或作用。

每季度第三月份，两化融合管理委员会组织在全公司范围内，对本季度获奖的两化融合项目进行培训和宣讲。

第四篇：两化融合人管理体系模拟题

两化融合模拟试题(有答案)

一、理论与应用部分

(一)判断题(16题，每题0.25分)

1. 核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础(以下统称“四基”)等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。(A)

A. 对

B. 错

2. 中国制造2025坚持把可持续发展作为建设制造强国的根本。(B)(人才) A. 对

B. 错

3. 面对复杂多变的国内外经济形势，加快推进智能制造是应对国际竞争格局调整的战略举措，是加快工业转型升级的重要途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。(B)(两化融合)

A. 对

B. 错

4. 经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，我国已具备了建设工业强国的基础和条件。(A) A. 对

B. 错

5. KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素。(A)

A. 对 B. 错

6. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，综合集成主要应评估两化融合环境下跨企业、跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。(B) A. 对 B. 错

7. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业的质量提升、顾客满意、计量等不属于两化融合评估内容。(B)

A. 对 B. 错

8.两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论。 (A)

A. 对 B. 错

9.《信息化和工业化深度融合专项行动(2013-2018年)》中的“中小企业两化融合能力提升行动”是面向中小微企业的信息化服务体系进一步完善，综合服务和专业服务能力不断提高。(A)* A. 对 B. 错

10. “供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。* A. 对

B. 错

答案：B 出题点：管理办法1.1 11. 根据《中国石化信息化管理办法》，未纳入信息化计划的信息化项目，原则上不立项、不建设。** A. 对

B. 错

答案：A 出题点：管理办法3.10.3 12. 按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》，“智能制造生产模式培育行动”目标是面向国民经济重点领域智能制造需求，创新智能制造装备产品，提高重大成套设备及生产线系统集成水平。(A) A. 对

B. 错

13. IPV4的巨大成功之一是解决了异构网络的互连问题。( )★★

A. 对

B. 错 答案：A

14. 云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。( )★★★

A. 对

B. 错

答案：A

15. HDLC是面向字节的异步通信协议。 (B)

* A. 对

B. 错

答案：B

16. 基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。(A)* A.对 B.错

(二)单选题(40题，每题0.5分)

1.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于(D)生产行业。

A. 流程

B. 离散多品种中小批量 C. 混合 D. 离散大批量

2. 电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为

D 。

A.广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。

B.狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。

C.网络营销是电子商务的一种产物。 D.电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。 3. 国家信息化体系六要素中， A 是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。

A. 信息技术应用

B. 信息资源的开发和利用 C. 信息化人才

D. 信息化政策法规和标准规范

4. 实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点;必须凝聚全社会共识，加快()，全面提高发展质量和核心竞争力。C (A)制造业质量提升。 (B)制造业创新。 (C)制造业转型升级 (D)制造业管理。

5. 新一代信息技术迅猛发展，()已成为抢占产业发展制高点的关键所在。A (A)网络化、数字化、智能化。 (B)智能工厂。 (C)工业创新。 (D)智能制造。

6. 经过六年的“实践-理论-实践”多轮次循环，两化融合评估诊断与对标引导工作在标准规范、指标设计、应用实践、数据积累等方面都具备了良好基础，其中评估体系共(D)套。

A. 5 B. 10 C. 8 D. 9 7. 两化融合建设应以(C)为根本。

A. 获取可持续竞争优势

B. 实施企业业务优化和管理变革 C. 实现企业发展战略落地 D. 取得企业新型能力

8. 两化融合评估的作用是(D) A. 定义 B. 诊断 C. 引导 D. 以上均是

9. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业通过两化融合促进能力增强，实现竞争力提升，并进一步促进经济和社会效益提高，其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进，并与各阶段对应评估方面的水平与能力级别亦呈(B)。

A. 反相关性 B. 正相关性C. 正比 D. 反比

10. 企业两化融合评估中，以下选项中属于从产品维对协同与创新情况进行评估的是

B 。

A. 产品全生命周期管理 B. 产品协同创新和绿色发展 C. 工艺设计

D. 产品设计与制造集成

11. 业务范围较为集中单一，各分子公司

D 的集团型企业适合采用操作管控模式。

A. 外部金融市场环境欠佳 B. 战略较为一致 C. 业务相关性较小 D. 业务相关性很高

12. 作为组织变革经典模型中的”勒温三阶段”模型的过程包括()A 。 A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段

B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动 C. 组织反思、感知问题、实施行动 D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动

13. 组织结构设计的主体阶段是( )。 A因素分析

B职能分解与设计

C组织结构的框架设计

[答案]C 。

14. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理

C作业管理 [答案]A

15. 生产运营战略的核心是( ),属于()战略。A A.特殊能力

职能级 B.生产运作宗旨 公司级C.生产运营目标部门级 D.生产运作环境

业务级

16.企业产品市场增长率低,相对市场份额高,属于波士顿矩阵( C )象限。 A. 问题 B. 瘦狗 C. 金牛 D. 明星

17. 信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的(D)

A. 可持续竞争优势 B. 新型能力

C. 互动创新和持续优化 D. 动态组织和价值网络

18. 企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目

标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与()保持一致。 B A. 两化融合目标 B. 两化融合方针 C. 企业战略

D. 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求

19. 以下各项中，不属于实施过程策划输入的是

C 。 A. 两化融合目标 B. 业务需求和目标 C. 技术实现的需求 D. 数据开发利用现状

20. 管理评审属于两化融合管理体系贯标(B)阶段。 A. 建立阶段 B. 实施阶段 C. 认定阶段 D. 保持和改进阶段

21.《中国石化信息化管理办法》规定，具有(B)等信息

化项目，列入总部科技开发计划，由信息部组织可行性论证后，报科技部立项* A. 工程和生产建设项目

B. 前瞻性、创新性和软课题研究 C. 一类项目 D. 二类项目

22. 在《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》指导思想是以促进()为主攻方向,以()为核心动力。C *

(A)网络化、智能化 (B)智能制造、创新驱动 (C)工业转型升级、创新驱动。 (D)智能制造、持续发展

23. 按照集团公司内控管理要求，列入总部信息化建设投资总额的信息化项目中，总部职能部门、事业部(专业公司)参与可行性研究报告论证评审的是( A

)**

A. 一类项目 B. 二类项目 C. 三类项目

D. 所有项目

24. 根据《中国石化信息化管理办法》， “谁主管谁负责，谁运行谁负责”属于(B)的原则**

A. 系统风险管理 B. 安全管理 C. 标准管理

D. 信息化评价与队伍建设

25. 在《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》中的推进企业对标和行业示范推广行动由()负责开展行业企业两化融合水平测度和等级评定，树立一批示范企业。D ** (A)工信部。 (B)信息部。

(C)行业示范推广小组。 (D)行业协会。

26. 在“互联网+”战略的指引下，工信部制定了()，将互联网信息化与工业化深度融合，推动“中国制造”走向“中国智造”。 ( C )**

A.中国制造2025 B.智能制造试点示范专项行动计划 C.中国制造2025规划 D.工业转型升级规划 27.“互联网+”就是构建()，创造性地使用互联网工具，以推动企业和产业进行更有效率的商务活动(D)。** A. 利益共享 B. 共生发展 C. 经济新业态 D. 互联网化组织

28. 阅读以下说法，并选择与其对应的属性：“无需对设备驱动程序、操作系统或应用程序进行任何更改，即可在不同类型的X86计算机之间自由移动虚拟机”。

A. 隔离性 B. 兼容性 C. 独立于硬件 D. 统一性

答案：C 29. 下面哪个产品能自动选择虚拟机的最佳存储放置方式，并执行自动负载

A. Storage DRS B. Storage vMotion C. Storage API D. Thin Provisioning 答案：A 30.网格计算是利用( )技术，把分散在不同地理位置的计算机组一台虚拟超级计算机。** 答案：B A 对等网 B 因特网 C广域 D无线网

31. 亚马逊AWS EC2提供的云计算服务类型是(A)

A. IaaS B.PaaS C.SaaS D.三个选项都是

32.以下哪项功能使用快照为屋里和虚拟桌面提供回复功能?A A：Horizon Mirage B：vCenter Operations Manager for View VCenter C:vCenter D:Horizon View 33.属于SaaS云计算模式的是(C)**

A. Google App Engine B. Microsoft Azure C. Salesforce.com CRM D. Amazon EC2 34.下哪种不属于数据预处理的方法(A)。** A.估计遗漏值 B.离散化 C.变量代换D.聚集

35.在图集合中发现一组公共子结构，这样的任务称为(B)。

A.频繁子集挖掘B.频繁子图挖掘C.频繁数据项挖掘D.频繁模式挖掘

36.BIRCH是一种(B)。* A分类器B聚类算法C关联分析算法D特征选择算法 37. (C)是一个观测值，它与其他观测值的差别如此之大，以至于怀疑它是由不同的机制产生的。

A边界点B 质心C离群点 D核心点 38. CSA是(D )**

A.决策支持系统 B.联机分析处理系统 C.数据仓库技术 D.云计算安全联盟

39.以太网所遵循的协议是(A)A.IEEE802 B.TCP/IP C.OSI D.令牌环

40.从SDN的应用领域角度来看，(D)是SDN第一阶段商用的重点。

A电信运营商网络 B OpenFlow C 政企网络 D数据中心

(三)不定项选择题(32题，每题1分)

1.在中石化销售企业ERP系统中，ERP优点主要体现为(A、C、D )集成。 A.物流; B.技术流;

C.资金流; D.信息流; E.现金流;

2. 造成电子商务应用效果不佳的主要原因有(ABC)： A 未把电子商务与企业战略相结合 B 社会基础和网络环境欠成熟 C 专业人才匮乏，方法严重不当 D 以上都不对 3. 供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有(ABCE )等特征。

A、统一性

B、复杂性

C、动态性

D、交叉性

E、面向用户需求 4. 并行工程的研究范围一般包括：ABC

A. 并行工程管理与过程控制技术 B.并行设计技术 C. 快速制造技术 D. 以上都不对

5. 在公司制的法人企业中，企业的产权具有不同的特点。公司制法人企业在产权上是一种三重结构，即(ABC)

A 股东们分散地掌握着企业的最终所有权 B 董事会整体地掌握着企业的法人所有权 C 经理具体地掌握着企业内部的经营权。 D 所有权与经营权未分离

6. 根据供应链的功能模式不同，供应链可分为(BC)。A.平衡的供应链B.稳定的供应链C.动态的供应链 D.有效性供应链E.反应性供应链

7. 按照《中国制造2025》，提高国家制造业创新能力，提高创新设计能力发展战略，要__________。ABCD

(A)在传统制造业、战略性新兴产业、现代服务业等重点领域开展创新设计示范，全面推广应用以绿色、智能、协同为特征的先进设计技术。

(B)加强设计领域共性关键技术研发，攻克信息化设计、过程集成设计、复杂过程和系统设计等共性技术，开发一批具有自主知识产权的关键设计工具软件，建设完善创新设计生态系统。

(C)建设若干具有世界影响力的创新设计集群，培育一批专业化、开放型的工业设计企业，鼓励代工企业建立研究设计中心，向代设计和出口自主品牌产品转变。

(D)发展各类创新设计教育，设立国家工业设计奖，激发全社会创新设计的积极性和主动性。

8. 按照《中国制造2025》，“四基”等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。“四基”指__________。ABCD

(A)核心基础零部件(元器件) (B)先进基础工艺 (C)关键基础材料 (D)产业技术基础 (E)工业基础环境

9. 国家制定“互联网+”行动计划的基本原则是(ABCD) A. 坚持开放共享 B. 坚持融合创新 C. 坚持变革转型 D. 坚持引领跨越

10. 企业两化融合评估中，以下选项中属于从企业管理维对综合集成情况进行评估的是 ( BCD) 。

A. 产品设计与制造集成 B. 财务与业务集成 C. 决策支持 D. 管理与控制集成

11. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合水平和能力评估中，竞争力评估内容包括：ACD

A. 质量提升与顾客满意 B.财务管理 C. 财务优化 D. 创新能力

12.下面(AC)属于并行工程的特征。

A.并行交叉B.产品设计与制造一体化C.尽早开始工作D.以上都不对

13. 依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，最高管理者需要具备的职责和权限有：AC

A. 制定两化融合方针和目标

B. 提出本企业两化融合相关的决策建议 C. 建立健全两化融合的职责和协调机制

D. 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识 14.以下属两化融合管理体系应保护和控制的有：ABCDE A.文件B.记录C.策划D.内部审核E.不符合、纠正措施和预防措施

15.依据《信息化和工业化融合管理体系

要求》，两化融合实施过程策划的输出有：B D

A.两化融合的目标 B. 数据开发利用的需求 C. 业务需求和目标 D.技术实现的需求

16.两化融合管理体系贯标是(BD)

A.系统开展企业工业自动化建设的过程 B.建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程 C.开展企业信息化项目建设的过程 D.企业持续改进两化融合的一项系统

17.下面属于我国原材料工业两化融合深度推进计划的主要行动的有()。ACE (A)深入推进两化融合管理体系贯标工作

(B)“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动 (C)研究推广重点行业两化融合解决方案 (D)重点领域智能化水平提升行动 (E)加快建设行业关键共性技术创新平台

18. 中国石化信息标准化工作建立了总部、企业两个层面的信息标准化组织，其中总部层面的信息标准化组织包括(

ABCE )***

A. 信息化领导小组 B. 信息标准化办公室C. 业务组 D. 维护组 E. 技术组

19. 根据《中国石化信息化管理办法》的规定，以下需纳入事业部统一管理范畴的是(BCDE)***

A.编制信息化规划、计划

B.提出本板块信息化项目的业务需求

C.组织本板块内应用系统的建设、应用、推广、运维 D负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报

E.负责本板块信息化应用管理

20.中国石化在信息标准化实践中，制定了一系列符合中国石化信息化建设实际需要、行之有效的标准，为中国石化()等提供了有力支撑。答案：ABC A.信息系统建设B.业务流程规范管理C.数据集成应用D.信息化标准管理

21. 以下属于互联网+六大特征的是(ACD) A.创新驱动 B.质量为先 C.开放生态 D.尊重人性

22. 您的主管要求您提供环境中搞维护和维修成本的解决方案。以下那个解决可以帮助减少物理硬件成本?(B)

A：VCenter Operation Manager for View VCenter视图操作管理

B：Thin Clint(精简型计算机)

C：Horizon View Client(地平线视图的客户)

D：Horizon Mirage(地平线海市蜃楼)

23.以下哪项不支持用作View Clinent的平台?(BE)

A：Linux(一种类似于UNIX的计算机操作系统 B：Unix(一种多用户的计算机操作系统)C：IOS(苹果系统)D：Android(安卓系统) E:Novell(蓝威龙)

24. 专用池桌面和浮动池桌面之间的差异是什么?(D) A：专用池桌面不会从逐渐ESXI Server移动

B：浮动池桌面在ESXI Server 之间自动移动一均衡资源 C：专用池桌面可由拥有权限的用户修改 D：浮动池桌面未分配给特定用户

25. 您的经理想知道虚拟机会为组织带来怎样的好处。您解释说，虚拟机可以:(CD) A: 降低应用许可成本。 B: 消除备份需求。

C: 减少物理服务器的数量。

D: 提供比物理服务器更长的运行时间。

26. 创建虚拟机后，虚拟机被部署在数据存储上。以下哪种类型的数据存储受支持?(AD)

A: NFS(Network File System)数据存储。 B: EXT4据存储。 C: NTFS数据存储。

D: VMFS(VMware Virtual Machine File System)数据存储。

27. 下列属于大数据提供的用户交互方式的是：(ABD)

A 统计分析和数据挖掘 B 任意查询和分析 C 图形化展示 D 企业报表

28. 下面属于应用大数据的是(ABC)。

A QQ，微博等社交软件产生的数据 B 天猫，京东等电子商务产生的数据 C 互联网上的各种数据 D 以上都不是

29. Apache Hadoop有什么优势(ABCD)

A 发现新洞察

B 快速扩展能力且非常经济

C 可以处理所有结构化或非结构化类型的数据

D 大幅降低成本，降低风险

30. 计算机网络拓扑结构中属于广播信道通信子网的拓扑结构有(ABCD) A)总线型 B)环型

C)无线电通信型 D)卫星通信型

31. 从目前的情况来看，接入网技术采用的媒介有多种，主要可分为(ABCD)

A 光纤接入 B铜线接入

C光纤同轴混合接入 D无线接入

32. 中继器具有的功能的是( ABC) A.信号的整形 B.放大信号

C.延伸网络长度 D.数据过滤

33.2011年3月，全国十一个城市发布了云计算战略或实施策略，下面的城市属于的是(ABCDE) A.上海 B.无锡 C.深圳 D.北京 E.杭州

34.蕴藏在云计算系统内的DNA是：(ABCDE)

A.通过网络分发服务 B.自助服务 C.可衡量的服务 D.资源的灵活调度 E.资源池化 F.高等级服务

35.(C)在可靠性、效率上有了革命性的变化，使得以太网由一个“尽力而为”的网络链路转变为“不会丢包”的可靠网络。 A.QOS B.FCOE C.DCB D.NIST

36.我们可以将繁杂的网络安全策略划分到两个维度，即(BD) A.认证 B.准入 C.授权 D.加密 37.802.1X的论证流程可以归纳为以下哪四步?(C) A.用户身份验证、EAP协商、EAP初始化、端口初始化 B.EAP初始化、端口初始化、用户身份验证、EAP协商 C.端口初始化、EAP初始化、EAP协商、用户身份验证 D.EAP协商、用户身份验证、EAP初始化、端口初始化

38、SSL可以分为(ABD) A.零客户端模式 B.瘦客户端模式 C.胖客户端模式 D.隧道模式

39、DSCP的值可以预设四个重要等级是(ACDE) A.AF B.OA C.EF D.Class Selector E.Default

40、属于管理评审的关键控制点的是(ABDEF) A.领导重视 B.准备充分 C.纠正措施 D.形成决议 E.跟踪落实 F.整合高效

第五篇：两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案

两化融合管理体系模拟考试试卷

注：考试时间为90分钟

姓名

部门

成绩

一、单选题(15题，每题1分，共15分)

1 、GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为( )从低到高四个阶段。

A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

2、两化融合实施过程中的动态调整是一个( )的过程。 A.全局优化 B.局部优化 C.技术创新 D.管理创新

3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。

A. 管理评审 B.管理监督 C.运行维护 D.体系评价

4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。 A. 认定 B.准备 C.策划 D.总结

5、( )是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标?

A.企业的发展战略 B.两化融合目标

C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D.获取差异化的可持续竞争优势

6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。 A.完整性原则 B.可用性原则 C.统一性原则

D.效率性原则

7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。 A.策划 B，评测 C.改进

D.支持、实施与运行

8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。 A.附加条件 B.核心思想 C.核心内容 D.中心要求

9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。 A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织

B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业

C.两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业

D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分

10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。

A. 设备设施故障 B.技术风险 C.信息安全风险 D.技术故障

11、第二阶段评估审核计划的内容不包括( ) A. 评估审核的目的、范围和边界

B.每一受评估审核过程或部门的预定评估审核的日期和持续时间 C.评估审核报告的分发范围和预期的发布时间 D.不符合项的整改时间

12、以下关于两化融合管理体系文件化信息的说法，错误的是( ) A. 所有的文件化信息都应实现电子化

B.在创建和更新时应进行必要的评审和批准，以确保其适宜性和充分性 C.在两化融合管理手册中应包括文件化信息的查询途径 D.确保文件化信息有必要的标识和说明

13、组织在确定两化融合管理体系的范围时，应考虑的内容不包括以下哪个方面?( ) A. 内外部环境

B.可持续竞争优势的需求 C.职责和权限的分配或再分配

D.信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等

14、以下哪项不是《信息化和工业化融合管理体系 要求》中规定的两化融合管理体系及其过程相关的考核指标?( ) A. 评估与诊断结果 B.监视与测量结果 C.审核结果 D.调研结果

15、依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，“5.3综合集成”主要评估两化融合环境下企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。以下选项中属于从价值链维度对企业两化融合的综合集成情况进行评估的是( ) A. 产品全生命周期管理 B.产供销集成 C.管理与控制集成 D.产品设计与制造集成

二、多选题(15题，每题2分，共30分。注：少选或多选不得分)

1、影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是：( )。 A.新技术发展趋势 B.企业战略 C.政策环境

D.企业可持续竞争优势

2、企业的两化融合目标应是( )。 A.具体的 B.可测量的 C.可实现的 D.有时间要求的

E.科学的

3、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的 ( ) 。 A.及时性 B.合理性 C.有效性

D.相互的协调匹配

4、面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差异化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是( )。

A，公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动

B，打破业内惯例，对主机附件实行5年保修

C，与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品 D.灵活地为客户提供定制产品

E，增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠

5、以下不是管理评审输入的是( )。 A.相关方反馈

B.可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化 C.两化融合方针的变化 D.新型能力及其目标的变化

E.改进建议

6、关于SWOT分析方法，以下说法正确的是( ) A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 B，该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息

C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法

D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的

E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素

7、以下哪些属于两化融合管理体系四要素中的技术所指的范畴( ) A.管理技术 B.工业技术 C.沟通技术 D.信息技术

8、两化融合管理体系的管理评审应( ) A.由管理者代表主持 B.按规定的周期进行

C.评价两化融合管理体系的持续适宜性、充分性、有效性

D.进行各部门的绩效考核

9、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，单项应用、综合集成、协同创新的主要评估内容分别从( )三个维度展开。

A.产品 B.企业管理 C.价值链

D.供应链

10、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合水平和能力评估中，管理与控制集成的评估内容包括( )

A.车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性 B.经营管理系统向车间生产制造执行系统下达指令的情况及执行水平 C.生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性 D.车间生产制造执行系统向生产制造过程控制系统下达指令的情况及执行水平

11、两化融合管理体系初次评定的第一阶段评估审核的主要目的是( )

A.确认申请单位两化融合发展水平

B.判断申请单位是否建立和实施了符合《信息化和工业化融合管理体系要求》的管理制度

C.评估审核申请单位两化融合管理体系与标准的符合性

D.评估申请单位两化融合实施方案的合理性

12、两化融合方针需要满足以下条件( )

A.充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式 B.与组织的战略相适宜 C.应是具体的、可测量的

D.充分结合自身特点

13、组织在识别与确定新型能力时，应考虑以下方面( ) A.新型能力的识别应围绕组织的可持续竞争优势需求

B.所确定的新型能力应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势 C.为充分、稳定获取可持续竞争优势，宜规划并系统性的新型能力体系

D.与组织的信息系统现状保持一致

14、下列标准中，哪些属于两化融合管理体系系列标准?( )

A.《信息化和工业化两化融合管理体系 基础和术语》 B.《信息化和工业化两化融合管理体系 实施指南》 C.《信息化和工业化两化融合管理体系 要求》

D.《工业企业信息化和工业化融合评估规范》

15、下列哪些方法可用于识别获取可持续竞争优势的需求?( ) A. SWOT方法 B.波特五力分析法 C.业务流程建模与分析 D.IT治理模型

三、填空题(每空1分，共20分)

1、按照两化融合的发展理念，引导组织围绕其战略，以获取 为关注焦点，坚持 为驱动、 为突破口、 为切入点、 为方向，以打造 为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。

2、 应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。

3、在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为 予以管理。

4、 引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地 、 、 和 两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续 ，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素 和 ，挖掘资源配置潜力， 新型工业化基础， 信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、 和绿色发展。

5、两化融合管理体系的四个基本要素是： 。

四、简答题(3题，第1题10分，第2题20分，共35分)

1、 根据《信息化和工业化融合管理体系 要求》关于策划的输入与输出应包括： (1)输入：

(2)输出：

2、根据《信息化和工业化融合管理体系 要求》管理评审的输入和输出应包括： (1) 输入：

(2)输出：

3、请描述两化融合管理体系的九项原则。

两化融合管理体系模拟考试试卷(参考答案)

一、单选题

1、 D

2、 B

3、A

4、A

5、D

6、 C

7、D

8、B

9、A

10、 C

11、 D

12、 A

13、C

14、 D

15、B

二、多选题

1、AC

2、ABCD

3、ABCD

4、 BCD

5、CD

6、ADE

7、ABD

8、 BC

9、ABC

10、 CD

11、BC

12、ABD

13、ABC

14、ABCD

15、 ABCD

三、填空题

1、可持续竞争优势、数据、综合集成、流程化、服务化、新型能力

2、最高管理者

3、战略性基础资源

4、两化融合管理体系、建立、实施、保持、改进、受控、互动创新、持续优化、夯实、抢抓、智能发展

5、技术、业务流程、组织结构、数据

四、简答题：

1、根据《信息化和工业化融合管理体系 要求》关于策划的输入与输出应包括： (1)输入：

A、组织的内外部环境; B、 业务需求;

C、 拟打造的新型能力及其目标;

D、数据、技术、业务流程和组织结构现状; E、支持条件和资源现状。 2)输出：

A、确定业务流程与组织结构的优化需求; B、 确定技术实现的需求; C、确定数据开发利用的需求; D、确定支持条件和资源的需求;

E、明确两化融合实施的职责、方法和进度等。

2、根据《信息化和工业化融合管理体系 要求》管理评审的输入和输出应包括： (1) 输入： A、评估与诊断结果; B、监视与测量结果; C、审核结果; D、考核结果; E、相关方反馈;

F、可能影响两化融合管理体系的内外部环境的变化; G、以往的管理评审的后续措施; H、纠正措施、预防措施的实施情况; I、改进建议。

(2)输出：

A、两化融合管理体系及其过程有效性的改进; B、两化融合方针的变化; C、可持续竞争优势需求的调整; D、新型能力及其目标的变化; E、支持条件和资源分配的调整。

3、 九项原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点;战略一致性;领导的核心作用;全员参与、全员考核;过程管理;全局优化;循序渐进，持之以恒;创新引领;开放协作