建筑装饰工程造价成本控制的方法探微

2022-09-12

建筑产业随着我国改革开放的不断深入而得以迅猛发展, 作为建筑行业下游产业的建筑装饰产业为推动国民经济发展的做出了贡献。截至2016年底, 建筑装饰企业有13.2万家, 从业人员有1646万人, 完成装饰工程总产值3.73万亿元。在建筑装饰行业快速发展期, 一些深层次矛盾开始凸显, 其中造价成本管理问题已是亟待解决的突出矛盾之一。

一、建筑装饰工程造价成本构成

1. 外装饰工程造价成本

某装饰项目科目下设外窗工程、幕墙工程、外墙饰面工程、栏杆工程、建筑物泛光照明、其他外装饰工程, 共计6个四级科目。外窗工程包含各种形式的外窗, 如铝合金门窗、塑钢门窗等;幕墙工程包含各种形式的幕墙, 如玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙等;外墙饰面工程包含外墙涂料、面砖外墙、石材外墙等, 以及装饰百叶、铝格栅、空调百叶窗, 屋面上具有装饰性的轻钢结构等;栏杆工程包含阳台栏杆及窗的安全防护栏杆等。

2. 精装修工程造价成本

某装饰项目科目下设户内精装修工程、电梯厅及公共走道装修工程、大堂装修工程、公共区域装修工程、后勤区装修工程共计5个四级科目。该科目包含了所有区域的精装修工程, 且大堂的单元门、软装、信报箱以及电梯轿厢的精装修也包含在此科目下。

二、建筑装饰工程造价成本控制的影响因素

1. 新工艺新材料的确认标准缺乏

对于采取新工艺的材料, 缺乏确认的流程和验收的标准。比如某项目中有一处装饰背景墙采用的饰面线条, 发包人的暂估价为150元/米, 经过市场考察调研, 需要390元/米, 在这种情况下, 承包人将达到的质量和观感标准加工定制了样品, 经过确认为390元米, 各方对所完成样品的质量和感观也非常满意。

2. 现场管理人员专业素质的匮乏

现场管理人员专业素质的匮乏会导致发生工程质量问题, 导致最终无法顺利验收。比如, 某项目有一处约40平方米的绿植造型墙施工中没有考虑绿植重复种植的成本。实际中, 30%的绿植不适应新的环境而枯萎死去, 项目部重新种植, 种植后又有10%的绿植不行, 反复了4次之多。经核算, 此分部工程的绿植成本超过了确认价格的40%。

3. 工程量变更的影响

工程量的变更直接影响供应商的选择和造价成本, 工程量增大时, 原有供应商货源不足, 无法满足供货需求, 供应商需要重新选择, 材料价格确认发生分歧。工程量减小, 原订货量多于实际用量, 造成的损失承发包双方无法达成协议, 价格确认延误。

4. 各参与方工作态度的影响

某装饰工程检查结论为:要把T8荧光灯光源更换为LED光源贴片, 灯箱价格上涨20%。承包方把问题、建议的技术方案以书面方式报告了监理单位并申请设计变更。经过多次沟通, 重新调整了施工方案和进度计划, 施工完成后, 出现了顶部灯箱亮度不均匀, 公共区域墙面效果单一的问题。这就是建设方、设计方、承包方、供应商等多个工程参与主体没有共同协作, 影响了最终的造价成本, 还有质量、进度。

三、建筑装饰工程造价成本控制方法的改进对策建议

1. 加强对新工艺新材料的管理

对于新工艺的材料部分, 最好是在项目技术交底时可以提早发现, 及时与建设方和设计方沟通, 更换材料, 找替代品。如确有设计需要, 此部分质量和价格确认工作要前置。即协调设计人员与材料供应商的技术人员就该部分材料的工艺深化, 保证成品的感观和质量符合设计人员要求。在工艺技术解决的前提下, 制定价格、质量验收标准、关键节点验收时间和总工期。征得建设方价格确认和项目部工期确认后, 按约定工艺加工定制材料。比如, 铝板幕墙在确定3mm厚铝板、氟碳喷涂的基本设计标准基础上, 设计标准应按此标准进行适配, 并尽量减少如穿孔铝板等特殊铝板幕墙的使用。

2. 提高现场管理人员的综合素质

首先是人力资源部制定完善的招聘制度与流程, 规范项目部各管理职位的分工、行为和责任, 根据项目中比较特殊的需求选择专业的人;其次是定期或不定期的开展与工程项目相关的技术培训、岗位相关培训。要求现场管理人员责任心强, 对企业忠诚, 有很好的职业道德和丰富的专业知识。再次是把工作内容分解, 将各种指标条款式细化, 以分值为标准, 通过员工对工作成绩, 工作能力, 工作努力程度进行正确的评价和打分, 结合岗位调动、职位晋升、专业调配、薪资调整及培训教育等方式, 提高员工的工作能力和工作技能, 从而促进企业健康发展, 提高项目部的整体管理素质。

3. 强化对材料价格工程变更的管理

建筑装饰工程中材料造价成本占到了整个造价的60%-70%, 因此, 对材料价格的工程变更管理至关重要。对于客观性变更我们的防范措施应该采用备份制, 即选择供货商时不要只选择一家, 应该选择两家以上, 保证有供应商储备。对于非客观性变更的防范, 当发生此类变更时, 为重新选择供应商留出充足的时间, 不至于由于赶工期导致议价能力降低和出现质量问题。同时在合同中约定费用索赔办法, 避免因变更造成利润损失。比如, 实际施工过程中, 由于设计变更引起暂估价材料变换或工程量增减, 需要通过发包人、承包人、监理方、设计方等四方签字确认的方式对工程材料变换引起的价格变化或工程量增减予以确认。

4. 做好各参与方的协调配合工作

建筑装修工程很多是二次改造工程, 由于原有建筑年久, 保留资料不完整, 管线图纸给设计方提供的不全, 导致施工时发现与现场不符的问题时常出现, 这是客观因素导致的, 无法预判, 无法改变。因此要求出现此类问题时各参与方积极应对, 协同作战。作为承包方, 首先进场时要注意图纸的现场符合, 特别要注意管线。其次在与建设方签订合同时要约定出现此现象时, 各参与方的应急方案是什么流程是什么。该工程中出现标高不符的问题, 项目部可以在施工前一周进行管线剥露, 和图纸的现场符合, 施工放线工作。提早发现问题, 要求建设方召开紧急协调会, 重新制定方案, 避免出现窝工现象。

摘要：建筑装饰工程的造价成本一般涉及到外装饰和精装修, 对影响因素进行了分析的基础上, 提出了建筑装饰工程造价成本控制方法的改进对策建议。

关键词：建筑装饰工程,造价成本,控制方法