企业属性资源管理论文提纲

论文题目：ZH公司实施开放式创新策略研究

摘要：目前,开放式创新管理在IBM、宝洁、英特尔、美的等大型组织得到了广泛应用,取得了显著的创新成果,与之相应,开放式创新应用研究也主要围绕这些大型企业组织开展,对中小企业特别是制造型中小企业研究较少。ZH公司作为一家中小型电力设备制造企业,在残酷的市场竞争中,充分实施开放式创新策略,成功完成了企业转型升级,丰富了开放式创新在中小电力设备制造企业的应用研究。本文以ZH公司作为样本,对ZH公司开放式创新应用现状进行分析,找出ZH公司实施开放式创新存在的困难和问题,解析ZH公司能有效利用的创新资源,综合利用开放式创新的相关理论,结合ZH公司实际情况和特点,围绕战略决策、商业模式、创新网络、内部管理和企业家精神五个方面进行开放式创新策略优化,提出实施开放式创新策略优化的保障措施。本研究的结论是中小电力设备制造企业实施开放式创新,必须有明确的创新战略,适合企业属性的商业模式,灵活的创新网络,严密的内部创新流程管控,以及具备一定特质的企业家,其中,适合企业属性的商业模式创新是成功实施开放式创新的关键。

关键词：ZH公司;开放式创新;策略研究

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 现实意义

1.2.2 理论意义

1.3 国内外研究现状与分析

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究评述

1.4 研究的内容和研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 开放式创新的相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 创新的定义

2.1.2 开放式创新的定义

2.1.3 开放式创新与封闭式创新的区别

2.1.4 开放式创新的模式

2.2 理论基础

2.2.1 商业模式画布理论

2.2.2 系统理论

第3章 ZH公司实施开放式创新的基础和条件

3.1 ZH公司简介

3.1.1 ZH公司基本情况

3.1.2 ZH公司组织机构

3.2 ZH公司的行业特性

3.2.1 ZH公司的行业定位

3.2.2 ZH公司的行业特征

3.2.3 ZH公司的产业链分解

3.3 ZH公司具备实施开放式创新的外部环境

3.3.1 国家战略层面转型升级带来的开放式创新需求

3.3.2 新技术标准下增量配电增长带来的开放式创新需求

3.4 ZH公司实施开放式创新的进程

3.4.1 品牌代理商阶段

3.4.2 原始委托生产商(OEM)阶段

3.4.3 开放式创新实施阶段

3.4.4 原始设计制造商(ODM)阶段

第4章 ZH公司开放式创新应用评价

4.1 ZH公司实施开放式创新取得的成效

4.1.1 提升了公司技术能力

4.1.2 脱离了同质化竞争陷阱

4.1.3 增加了公司收益

4.1.4 丰富了开放式创新理论

4.2 ZH公司开放式创新应用评价

4.2.1 ZH公司自身创新资源分析

4.2.2 ZH公司创新合作网络分析

4.2.3 ZH公司创新意识分析

4.3 ZH公司实施开放式创新存在的问题

第5章 ZH公司开放式创新策略优化

5.1 开放式创新策略优化原则和目标

5.1.1 优化原则

5.1.2 优化目标

5.2 开放式创新策略优化

5.2.1 战略决策优化

5.2.2 商业模式优化

5.2.3 创新网络优化

5.2.4 内部管理优化

5.2.5 企业家精神优化

5.3 开放式创新策略优化保障措施与改进

5.3.1 开放式创新策略优化的前期准备工作

5.3.2 开放式创新策略优化的保障措施

5.3.3 开放式创新策略的改进

第6章 结论和展望

6.1 结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢