运动医学论文提纲

论文题目：医疗器械创业企业发展战略研究 ——以YY公司为例

摘要：我国骨科医疗器械行业正在以接近年均20%的增速发展,但目前仍是国际巨头厂商占据多半市场份额。打破长期以来国外巨头垄断的局面,成为多数国内医疗器械企业共同的使命。YY医疗器械有限公司成立于2015年,它重点研发高性能聚合物微成型工艺,以打破跨国公司垄断为己任,致力于成为中国最大的运动医学高值耗材和数字化口腔修复材料厂商。本研究采用实地调研法、文案调查法、文献研究法、定性和定量分析法等方法进行展开。首先,通过以PEST为宏观环境分析框架、波特五力模型为产业环境分析框架总结YY公司面临的机会和威胁,发现目前骨科医疗器械行业面临着国家政策支持、人口老龄化、骨科发病率上升、居民收入增长、医疗支出比例上升等机会,但也受政策风险、巨头竞争、替代品及潜在进入者等诸多方面威胁。其次,通过资源、能力评估及商业模式画布梳理公司内部的优势与劣势,发现公司存在人力资源、产品结构、技术领先及质量和营销等方面的优势,另又存在着规模尚小、处于发展早期、持续创新能力不高、暂无自身造血机能、融资渠道有限以及人才限制等方面的劣势。进而,通过SWOT矩阵,得出适合YY公司的战略开发方向,由于公司尚处早期阶段,整体战略方向为发展战略,从公司层战略可选择后向一体化、相关多元化、前向一体化、市场开发及产品开发等战略,并根据所选择的战略方向制定了相关保障措施。

关键词：骨科医疗器械;运动医学;创业;发展战略

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第1章 导论

1.1 研究背景及问题提出

1.2 研究意义

1.3 理论综述

1.3.1 战略管理相关理论

1.3.2 企业生命周期理论

1.4 研究方法

1.5 研究内容

第2章 YY医疗器械有限公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 社会环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 产业环境分析

2.2.1 骨科医疗器械行业概况

2.2.2 骨科医疗器械领域竞争情况

2.2.3 骨科耗材产业链上游

2.2.4 骨科耗材产业链下游

2.2.5 骨科植入材料替代品威胁

2.2.6 潜在进入者威胁

2.2.7 波特五力分析总结

第3章 YY医疗器械有限公司简介及资源能力分析

3.1 YY医疗器械有限公司整体介绍

3.1.1 YY医疗器械有限公司简介

3.1.2 YY医疗器械有限公司历史沿革

3.2 YY医疗器械有限公司资源分析

3.2.1 有形资源

3.2.2 无形资源

3.2.3 人力资源

3.3 YY医疗器械有限公司能力分析

3.3.1 研发能力

3.3.2 生产管理能力

3.3.3 营销能力

3.3.4 财务能力

3.3.5 组织管理能力

3.4 YY医疗器械有限公司核心竞争力分析

3.4.1 YY医疗器械有限公司商业模式画布梳理

3.4.2 YY医疗器械有限公司核心竞争力识别

第4章 SWOT分析

4.1 外部机会

4.1.1 国产替代及鼓励创新等政策支持

4.1.2 人口老龄化加剧,骨科疾病发病率上升

4.1.3 居民人均收入及人均医疗支出稳步提高

4.1.4 上游行业技术水平迅速提升

4.2 外部威胁

4.2.1 “两票制”及“集中采购”等政策风险

4.2.2 现有国际巨头的竞争压力

4.2.3 可吸收材料带来的威胁

4.2.4 产业相关领域巨头存在进入动机和相应实力

4.2.5 新产品市场化周期长费用大

4.3 内部优势

4.3.1 创始团队经验丰富、能力资源高度互补

4.3.2 目前产品定位于骨科最后的蓝海市场-运动医学

4.3.3 掌握PEEK材料核心技术及相关工艺

4.3.4 具备严苛的质量管理体系

4.3.5 渠道资源丰富具备较强营销能力

4.4 内部劣势

4.4.1 总体规模较小,尚处于发展早期

4.4.2 持续创新能力有待提升

4.4.3 暂无自身造血机能

4.4.4 融资渠道有限

4.4.5 高层次人才限制

4.5 SWOT矩阵分析

第5章 战略选择

5.1 可供选择的战略方向

5.1.1 SO战略(优势+机会)

5.1.2 WO战略(劣势+机会)

5.1.3 ST战略(优势+威胁)

5.1.4 WT战略(劣势+威胁)

5.2 战略梳理

5.3 YY医疗器械战略定位

5.4 战略适用程度分析

5.4.1 后向一体化战略适用程度分析

5.4.2 前向一体化战略适用程度分析

5.4.3 市场渗透战略适用程度分析

5.4.4 市场开发战略适用程度分析

5.4.5 产品开发战略适用程度分析

5.4.6 相关多元化战略适用程度分析

5.5 战略取舍建议

第6章 战略实施与保障体系

6.1 战略实施

6.1.1 战略实施优先级规划

6.1.2 战略映射

6.1.3 职能任务分解

6.2 战略保障措施

6.2.1 组织结构调整

6.2.2 战略控制机制

第7章 总结与展望

参考文献

附录 A 创始人访谈提纲

附录 B 部门负责人访谈提纲

致谢